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規(guī)章制度包括哪些
會議制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 會議籌備：明確會議目的、確定參會人員、準(zhǔn)備會議議程和相關(guān)資料。
2. 會議通知：提前向參會人員發(fā)送會議通知，包含時間、地點、議程等信息。
3. 會議進(jìn)行：遵守會議流程，確保每個議題得到充分討論，維持會議秩序。
4. 記錄與決議：記錄會議紀(jì)要，整理會議決議，確保責(zé)任分配清晰。
5. 后續(xù)跟進(jìn)：跟蹤決議執(zhí)行情況，對未完成事項進(jìn)行督促。
作用和意義
會議制度的建立旨在：
1. 提高效率：規(guī)范會議流程，避免無效會議，節(jié)省時間和資源。
2. 促進(jìn)溝通：確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。
3. 決策質(zhì)量：通過制度約束，保證決策過程的公正、透明，提升決策效果。
4. 責(zé)任明確：明確任務(wù)分配，提高執(zhí)行力度，推動工作進(jìn)度。
怎么制定
1. 需求分析：了解企業(yè)現(xiàn)狀，識別會議管理存在的問題和需求。
2. 參考借鑒：參考行業(yè)最佳實踐，結(jié)合企業(yè)特色，制定初步方案。
3. 征求意見：廣泛征求員工意見，確保制度的可行性和接受度。
4. 制定草案：根據(jù)反饋調(diào)整，形成初稿，提交管理層審批。
5. 實施與評估：正式實施后，定期評估效果，適時調(diào)整優(yōu)化。
規(guī)章制度匯編——會議制度范文
第1篇 規(guī)章制度匯編——會議制度
規(guī)章制度匯編——會議制度
會議制度
一、總體要求
1、___市___管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議等。
2、各種會議必須充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應(yīng)在下次會議再議后決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數(shù)應(yīng)在應(yīng)到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導(dǎo)提交議題，由具體負(fù)責(zé)同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，集中精力，認(rèn)真思考，積極發(fā)言，陳述觀點看法應(yīng)抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務(wù)相互配合的工作。
2、例會由處領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時也可委托具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志主持。要有專人通知會議并紀(jì)錄、整理、會議紀(jì)要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀(jì)要。
3、例會實行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務(wù)事項及行政管理的重要決定，都應(yīng)在會前安排業(yè)務(wù)分工職責(zé)提出議題，報處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主持會議審定。
4、例會的主要內(nèi)容
（1）研究審定月、季度、年度工作總結(jié)，提出下階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。
（2）審定上報有關(guān)工作計劃，落實各類目標(biāo)責(zé)任，以及涉及全單位性的工作計劃。
（3）匯報審查各類資金安排、使用計劃。
（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。
（5）處領(lǐng)導(dǎo)確定的其他即時工作事項。
三、全體工作人員會議
1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)決定，可臨時決定召開。規(guī)章制度匯編——會議制度
第2篇 q企業(yè)會議管理規(guī)章制度
(一)總則
為改進(jìn)作風(fēng),減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
4.班組(小組)會:由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:
1.行政技術(shù)會議
(1) 廠長辦公會:
研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務(wù)會:
總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。
(4)經(jīng)營活動分析會:
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。
(5)質(zhì)量分析會:
匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作):
匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)
匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會:
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務(wù)會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會:
對先天工作進(jìn)行講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會:
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
(3)黨員代表大會:
(4)團(tuán)員代表大會:
(5)科協(xié)會員代表大會:
(6)企協(xié)會員代表大會:
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會:
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
(3)生產(chǎn)管理委員會:
(4)生活福利委員會:
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會:
(2)企協(xié)年會:
(3)政治思想政治工作研究會年會:
(4)廠qc成果發(fā)布會:
(5)科技成果發(fā)布會:
(6)信息發(fā)布會:
(7)企管成果發(fā)布會:
第四條 其他會議的安排:
凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議,均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。
第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第條 /pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第條 /pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。
(四)會議的準(zhǔn)備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱,發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品,通知與會人等)。
第3篇 某電臺工作會議規(guī)章制度
為切實加強(qiáng)臺領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè),發(fā)揮集體智慧,進(jìn)行科學(xué)決策,特制訂本議事規(guī)則。
一、應(yīng)提交臺務(wù)會討論決定的主要事項:
1、貫徹黨的新聞宣傳方針政策的重要事項,執(zhí)行市委、市政府、市委宣傳部和省、市黨政主管部門重要決議、決定;
2、本臺事業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃和年度計劃;
3、本臺人、財、物管理方面重要管理規(guī)定、辦法的制訂與修改;
4、本臺各業(yè)務(wù)部室的設(shè)置和調(diào)整,中層干部的推薦和任免;員工的招聘及特殊人才的引進(jìn)等事項;
5、大額度資金的使用;
6、重大改革方案的出臺;
7、涉及本臺干部職工利益的大事;
8、上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)規(guī)定應(yīng)由臺務(wù)會討論決定的問題。
二、臺務(wù)會必須每月召開一次,遇到重要情況可隨時召開,召開會議的時間、議題,一般應(yīng)提前一天通知各成員。
三、臺務(wù)會必須有五分之三以上成員到會方能舉行。討論問題時應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主,每個成員都要發(fā)表意見。如對重要問題發(fā)生爭論,達(dá)不成一致意見時,除在緊急情況下必須按少數(shù)服從多數(shù)執(zhí)行外,一般應(yīng)暫緩作出決定,進(jìn)一步調(diào)查研究,交換意見,下次會議再討論。在特殊情況下,也可將爭論情況向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報告,請示決定。
四、臺務(wù)會對重大問題的決定,要充分醞釀、協(xié)商和討論,必須實行民主的科學(xué)的決策,對事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和重大宣傳活動的安排,必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究,反復(fù)比較論證,必要時應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析論證,作出評估。
五、臺務(wù)會討論決定的事項,各成員必須堅決執(zhí)行,任何個人無權(quán)改變集體的決議、決定,更不允許公開散布與集體決議、決定相違背的意見,決不允許以任何借口,各行其是,另搞一套。臺務(wù)會研究的事項,全體成員應(yīng)注意保密,不得超越保密期限和范圍擅自泄漏外傳,每個成員都要切實維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)一致。
第4篇 h學(xué)校會議規(guī)章制度
一、教職工政治學(xué)習(xí)制度
每月單周中的一個星期一晚上為全校教職工政治學(xué)習(xí)時間。
1、政治學(xué)習(xí)由校黨委負(fù)責(zé)主持。
2、政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容是:根據(jù)上級黨委布置和學(xué)校的實際進(jìn)行安排。學(xué)習(xí)要注重實效,解決實際問題。
3、學(xué)習(xí)要認(rèn)真,分組討論要有記錄。
4、不得無故缺席,因故缺席要請假,到會要簽名。
二、教職工大會制度
每周日下午為全校教職工大會。
1、大會由校領(lǐng)導(dǎo)主持。
2、大會內(nèi)容是傳達(dá)上級指示或者全校性的工作安排,以及急需指出和解決的問題。
3、要實行考勤登記。
三、黨的組織生活制度
黨的組織生活制度,主要是指黨員參加所在支部的黨員大會和全校黨員大會,以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部單獨召開的黨內(nèi)民主生活會制度。
1、全校黨員一般每月單周中的一個星期一晚上集中學(xué)習(xí)一次。
2、支部黨員大會一般每季度召開一次。
3、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活會一般每半年召開一次。
四、行政會議制度
每周日下午兩點召開一次行政會議。主要是研究學(xué)校日常行政工作和各部門工作的重要問題。參加會議的有校級領(lǐng)導(dǎo)、各處(室、部)正副主任、工會主席、團(tuán)委書記。會議由辦公室主任記錄。
五、教職工代表大會制度
每學(xué)年開學(xué)后召開教職工代表大會。校長向大會報告上學(xué)年工作,提出新學(xué)年計劃,聽取教職工對學(xué)校各方面的工作意見和要求,并匯報上屆會議上提案和意見處理情況,以及學(xué)校的財政預(yù)算決算。工會主席在會上報告工會工作。教職工代表大會選出的常設(shè)機(jī)構(gòu),每學(xué)期應(yīng)召開一次會議,對學(xué)校工作提出意見和要求,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)列席會議。
六、升旗儀式和周校會制度
每周星期一早讀時間前舉行升旗儀式,全校師生參加。由一名值周領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)上周全校教育教學(xué)教職工工作情況,表揚(yáng)好人好事,批評不良現(xiàn)象,提出本周要求。
七、周班會制度
每周日晚自習(xí)分班召開班會,由班班長主持,班主任列席。班長總結(jié)上周班級工作,表揚(yáng)好人好事,批評不良現(xiàn)象,根據(jù)校會要求布置本班工作,班主任提出指導(dǎo)性意見。班會內(nèi)容如實記錄,會后交政教處存查。
八、班主任工作會議制度
每周三中午召開班主任會議一次,討論研究學(xué)生思想政治工作現(xiàn)狀及班級思想作風(fēng)。分管德育的副校長、團(tuán)委書記都應(yīng)到會指導(dǎo)。會議要考勤登記。
九、班、團(tuán)、學(xué)生會干部會議制度
全校班、團(tuán)、學(xué)生會干部會議一般每月召開一次。會議主要是研究學(xué)生思想政治工作現(xiàn)狀,布置有關(guān)工作。會議由政教處和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合召開。校長、書記和分管德育副校長必要時到會指導(dǎo)。
十、教研組長會議制度
每月由教務(wù)處召開教研組長會議一次,討論教學(xué)和科研工作中的重大問題,檢查教學(xué)工作或聽教研組長的匯報。教務(wù)處主任或教研處主任主持會議,必要時,校長或主管教學(xué)的副校長參加指導(dǎo)會議。會議要考勤登記。
十一、教研組教研活動制度
教研組每周按學(xué)校課程表安排舉行活動,由教研組長主持,討論教學(xué)中的重大問題,檢查教學(xué)工作或聽科基組長匯報,以及組內(nèi)的活動安排布置。會議考勤登記。
十二、家長會議制度
七年級新生入學(xué)后召開家長會議,宣傳學(xué)校的規(guī)章制度,提出對學(xué)生、家長的要求,以后每學(xué)期段考后視具體情況一般召開一次家長會議,主要聽取學(xué)校工作報告,聽取家長對學(xué)校和班級工作的意見。九年級除每學(xué)期段考后召開家長會外,還將不定期召開家長會議,落實中考方面的指示精神。家長會議由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主持或由學(xué)校委托各班主任主持,下班教師列席會議。
第5篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度范文
小編為大家整理了一篇學(xué)生會會議的規(guī)章制度,僅供大家參考。
一、委員會會議制度
委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。委員會會議擁有對學(xué)生會各項工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進(jìn)行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退?？记谇闆r境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度
主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。學(xué)生會各項工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度
部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習(xí)等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度
各項活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度
新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項工作并處理好交接工作。
第6篇 s社區(qū)會議議事規(guī)章制度
1、社區(qū)黨組織、居委會工作會每月不少于一次,特殊情況可增加,會議由書記或主任主持,書記、主任因事不在時按排列順序由兩委成員主持,指定專人作好會議記錄。
2、社區(qū)每季召開一次議事會,研究社區(qū)重點事宜。
3、社區(qū)兩委班子民主生活會每年進(jìn)行一次,由書記或副書記主持,會議內(nèi)容:聯(lián)系實際對照黨章和廉潔自律各項規(guī)定開展批評與自我批評,重點解決好一至二個主要問題,并做好記錄。
4、社區(qū)兩委集體討論研究問題時,要暢所欲言,積極發(fā)表意見,決定問題時實行表決,堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,個人意見被否決后要嚴(yán)格執(zhí)行集體意見,如遇意見難以集中可暫緩決定,經(jīng)調(diào)查研究后再作決議。
6、要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得在會外傳播不該說的問題或散布與集體研究不一致的個人意見,自覺遵守黨的紀(jì)律。
第7篇 r醫(yī)院會議規(guī)章制度
(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達(dá)上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當(dāng)前重要工作,安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
(二)院長辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要,加強(qiáng)會議決定事項督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴(kuò)大到班(組)長)。
3、傳達(dá)上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
4、嚴(yán)格會議考勤,對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
(四)職工大會
1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。
(五)現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強(qiáng)會議事項的督辦。
(六)科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強(qiáng)會議安排事項的督辦。
(七)科務(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚(yáng)本科室的好人好事。
(八)護(hù)士長例會
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護(hù)士長、副護(hù)士長參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
(九)晨會
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持,當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況,布置當(dāng)日工作。
(十)工作會議
1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標(biāo)任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。
審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準(zhǔn)備,會議記錄,會議紀(jì)要,督促落實。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理,加強(qiáng)檢查考核。
第8篇 g公司會議規(guī)章制度
為了切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。
一、公司黨支部會議
公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會議的主要任務(wù):
(一)學(xué)習(xí)貫徹落實***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時召開。
二、公司經(jīng)理辦公會
公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財務(wù)部部長。文秘資源網(wǎng) 必要時可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會議的主要任務(wù):
(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;
(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項;
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。會議原則上每月召開一次,必要時可由公司經(jīng)理決定召開時間。
三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議
公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神,通報全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;
(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;
(三)分析、通報全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報告或會議紀(jì)要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財務(wù)部負(fù)責(zé)。
第9篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度范本
一、委員會會議制度
委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。委員會會議擁有對學(xué)生會各項工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進(jìn)行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退?？记谇闆r境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度
主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。學(xué)生會各項工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
二、部長例會制度
部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習(xí)等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度
各項活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度
新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項工作并處理好交接工作。
第10篇 j酒樓會議管理規(guī)章制度
為了加強(qiáng)會議管理,確保各類會議順利召開并且能通各類會議來推動公司的全面工作,特制定如下會議管理制度:
總經(jīng)辦按照總經(jīng)理的要求,每個月定期或不定期召開日常例會(如成本采購會議,服務(wù)質(zhì)量管理會議和安全會議),并通知與會人員,如出現(xiàn)因通知疏漏出現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象,會議組織責(zé)任人作扣罰10元處理。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人根據(jù)每次會議內(nèi)容,事先準(zhǔn)備好會議所需的材料,做好會場的準(zhǔn)備,如因準(zhǔn)備不周而影響會議的召開,處以會議組織責(zé)任人扣罰10元的處理。
例會由總經(jīng)理或授權(quán)人主持,各部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人參加,按順時針順序,對前段的工作情況和當(dāng)日的工作安排做簡單匯報。
各部門例會為班前例會,每日班前例會由各部門經(jīng)理或授權(quán)人主持,總結(jié)前日工作情況,分配當(dāng)日相關(guān)工作。
成本采購會議在編制每月酒樓營業(yè)報表后由財務(wù)部負(fù)責(zé)人主持,相關(guān)營業(yè)部門負(fù)責(zé)人,分部主管以及其他部門相關(guān)人員參加,對成本控制核算,采購服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),討論和分析,并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
服務(wù)質(zhì)量管理會議在每月每一個星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持,各部門負(fù)責(zé)人、分部主管人員參加,對酒樓當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),分析,并對下月的具體工作進(jìn)行討論和明確。
每月召開安全會議(具體時間待定),由保安部經(jīng)理主持,各部門消防責(zé)任人,保安部消防主管,工程部相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員參加,對酒樓一個月來的消防安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作,以及為更好地完成安全工作提出改進(jìn)意見并予以落實。
各部門參加會議人員應(yīng)準(zhǔn)時出席會議,如因故無法出席需授權(quán)或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席,有事須在會議開始前一小時請假,否則按公司考勤制度處理。
各個會議應(yīng)遵守嚴(yán)肅、高效的原則,在會議進(jìn)行時不得有打擾會議秩序的行為(特殊情況例外),以免影響會議順利進(jìn)行。否則扣罰當(dāng)事人10元。
財務(wù)(費用)分析會議,人力資源會議和信用會議,將定期或不定期在完成報表后或特殊情況下,根據(jù)總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門的需要,在例會結(jié)束后進(jìn)行上述專項會議,特殊情況下由總經(jīng)理或部門指定參加會議人員。
財務(wù)分析會議主要是:對酒樓經(jīng)營指標(biāo)和各部門的費用,能耗等情況進(jìn)行分析和提出財務(wù)管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源情況進(jìn)行分析,并對特殊的人力資源管理工作進(jìn)行專題討論,如招聘、補(bǔ)員、晉升、違紀(jì)等。信用會議主要是對信貸管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析,對商務(wù)客戶應(yīng)收賬款情況進(jìn)行分析,并擬定追收政策和方案,減少酒樓應(yīng)收賬。
各項專題會議均需于次日形成會議紀(jì)要,抄報總經(jīng)理,如會議形成決議則一同呈報總經(jīng)理。并根據(jù)會議決議進(jìn)行整理存檔或下發(fā),否則處以責(zé)任人扣罰10元處理。
第11篇 j機(jī)關(guān)會議規(guī)章制度
一、會議類型
(一)局黨總支會議。會議由全體黨員參加,由局黨主持,原則上每季度召開一次。如有緊急事項經(jīng)局黨批準(zhǔn)視情況決定召開時間。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的路線方針和政策,研究討論黨內(nèi)有關(guān)事宜;貫徹落實上級會議精神,開展黨課教育、組織開展各項活動、進(jìn)行黨員評議等。
(二)局長辦公會議。由全體局班子成員參加,由局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,必要時局機(jī)關(guān)各股室長列席。每周一上午8:30準(zhǔn)時召開。主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作,安排本周工作,討論決定重大活動、重大事項落實及實施意見。
(三)機(jī)關(guān)全體人員會議。會議由機(jī)關(guān)全體工作人員參加,原則上每月一次,由分管辦公室工作的局領(lǐng)導(dǎo)主持。主要是傳達(dá)貫徹上級會議精神,學(xué)習(xí)有關(guān)文件及政治、業(yè)務(wù)知識,進(jìn)行思想交流,通報近期工作情況,安排部署工作任務(wù),討論解決職工反映的困難和問題。如工作需要可隨時召開。
二、會議審批程序
局黨總支會議由局黨組書記批準(zhǔn);局長辦公會議和機(jī)關(guān)全體人員會議由局長或分管辦公室工作的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、會議要求及紀(jì)律
(一)不管召開何種會議,組織單位、主持人員會前都要認(rèn)真做好會議和各項籌備工作,確保會議達(dá)到預(yù)期目的,收到理想效果。
(二)實行與會人員簽到考勤制度,參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,不遲到、不早退。會議期間要集中精力,不能接聽電話,不能隨意出入,禁止隨便退場,自覺維護(hù)會議秩序。特殊情況不能參會的,應(yīng)向局主要領(lǐng)導(dǎo)或會議主持人請假。
(三)實行會議記錄制度,每次會議內(nèi)容、形成意見都應(yīng)做詳細(xì)記錄,備案可查。
第12篇 學(xué)生會會議規(guī)章制度
一、委員會會議制度委員會會議即學(xué)生會全體會議是學(xué)生會最高權(quán)力機(jī)關(guān),它的常設(shè)機(jī)關(guān)是學(xué)生會主席團(tuán)。
委員會會議擁有對學(xué)生會各項工作進(jìn)行最終決定的權(quán)力,擁有聽取并審議各部工作總結(jié)與工作計劃的權(quán)力,擁有修改學(xué)生會條例的權(quán)力。
委員會會議采取一人一票制,少數(shù)服從多數(shù)的原則,票數(shù)超過出席會議人數(shù)的半數(shù)即視為通過各項工作決議,非贊成票超過10張,相關(guān)工作計劃需聽取委員意見重新復(fù)議后實施。
1、學(xué)生會全體成員會議每月召開一次, 時間為每月最后一個周。
各部需及時對上一月工作總結(jié)及下月工作計劃及取得的成績進(jìn)行匯報,并在計劃提出的5天內(nèi)、活動結(jié)束的7天內(nèi)把書面計劃和總結(jié)(打印件或磁盤)上交秘書處。
每月月初,各部需向秘書處提交本月工作計劃,每月月末各部需向秘書處提交本月工作總結(jié)。
年終各部需提交本年度工作總結(jié),此總結(jié)記入部門年終考核。
當(dāng)月有活動的部門須在當(dāng)月委員會會議中提交活動策劃由委員會會議審議,并在活動結(jié)束后于當(dāng)月委員會會議上進(jìn)行工作總結(jié)。
2、會議由主席主持,主席不能出席時,由副主席主持,副主席宣讀當(dāng)月各部門工作計劃及上月工作總結(jié)交由委員會會議審議,秘書處作好記錄;
正副主席均不在時,由秘書長主持。
3、各部工作計劃應(yīng)寫明活動目的、意義、日程及經(jīng)費預(yù)算;
工作總結(jié)包括對工作的自我評價、效果和影響,成功或失敗的原因以及所得的經(jīng)驗、改進(jìn)的方法。
4、秘書處做好通知和考勤工作,與會者需提前3-5分鐘到場,任何干部不得無故缺勤,確因有事的需提前向秘書長請假,不得無故遲到、早退。
考勤情況境遇各部評優(yōu)及個人評優(yōu)掛鉤.
5、 與會人員遵守會議紀(jì)律,會議進(jìn)行中請勿交頭接耳,嬉笑打鬧, 會議進(jìn)行中應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)成震動或靜音。
二、 主席團(tuán)會議制度主席團(tuán)是委員會會議的常設(shè)機(jī)關(guān),委員會會議閉會期間代行委員會會議職權(quán),主席團(tuán)會議采取民主集中制與少數(shù)服從多數(shù)的原則,一人一票。
學(xué)生會各項工作由主席團(tuán)集體決策。
1、主席團(tuán)會議視工作需要不定期召開主席團(tuán)成員會議,暫定每月兩次,與會者為正副主席及秘書長。
及時向老師匯報各部近期工作,并擬定近期工作計劃.2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、各主席、秘書長均需總結(jié)分管部門及秘書處的工作。
三、部長例會制度部長例會是主席團(tuán)的顧問團(tuán),對主席團(tuán)負(fù)責(zé),具有對主席團(tuán)提供決策的意見與建議的權(quán)力,主席團(tuán)應(yīng)虛心聽取部長例會所提出的各項意見。
1、視工作需要不定期召開部長會議,暫定隔周一次,與會者為主席團(tuán)成員及各部部長(包括副部)。
各部及時匯報近期工作及工作中遇到的問題,一起討論解決,并擬定近期工作計劃。
2、會議由主席主持,秘書長負(fù)責(zé)做好記錄。
3、參加會議時必須攜帶工作手冊以作記錄。
四、附則
1、每次會議內(nèi)容要在專門的會議記錄本上完整、清晰的記錄,包括會議時間、地點、與會者及會議內(nèi)容。
2、會議的時間、地點若有臨時更改,由秘書處另行通知。
3、無故缺席會議2次,或者遲到、請假(由于上課或課外實習(xí)等原因請假的除外)累計3次以上(含3次)者,給予全院通報批評。
對于無故缺席達(dá)3次者,給予除名處分。
4、不能隨便代請假,如果緊急情況不能及時請假,必須事先口頭通知,事后補(bǔ)辦請假手續(xù),否則在考勤統(tǒng)計中作缺席處理。
策劃執(zhí)行制度各項活動策劃由各具體部門負(fù)責(zé)籌劃,策劃書完成后需由部長簽字后交由分管主席審批并簽字。
各活動策劃經(jīng)主席簽字后方可生效。
策劃書缺少任何一級主管簽字,一律視為無效,若活動已實施,則根據(jù)具體情況采取懲罰措施。
工作交接制度新成立學(xué)生會從公示之日起即開始展開各項工作,上屆學(xué)生會主要成員需在新成立學(xué)生會召開成立大會前,全力支持新一屆學(xué)生會的各項工作并處理好交接工作。
