- 目錄
力工管理制度是一套詳細規(guī)定企業(yè)內(nèi)部勞動力分配、管理、考核和提升的體系，旨在確保人力資源的有效利用，提高生產(chǎn)效率，維護員工權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 崗位職責(zé)：明確每個力工的職責(zé)范圍，確保工作有序進行。
2. 招聘與培訓(xùn)：設(shè)定招聘標準，制定培訓(xùn)計劃，提升力工技能。
3. 工作時間與休息制度：合理安排工作時間，保障員工休息權(quán)利。
4. 考核評估：建立公正的績效考核機制，激勵員工積極性。
5. 安全管理：強調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防工傷事故。
6. 員工福利：規(guī)定薪酬待遇，提供必要的福利保障。
7. 晉升通道：設(shè)立晉升機制，鼓勵員工職業(yè)發(fā)展。
8. 員工關(guān)系：促進和諧的團隊氛圍，解決內(nèi)部沖突。
重要性
力工管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它：
1. 提高效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障權(quán)益：確保員工得到公平對待，增強員工滿意度和忠誠度。
3. 防范風(fēng)險：通過安全管理，降低工傷事故，避免法律糾紛。
4. 促進發(fā)展：良好的員工發(fā)展機制吸引和留住人才，推動企業(yè)長期發(fā)展。
方案
1. 制定詳細崗位說明書：明確各崗位職責(zé)，定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 實施定期培訓(xùn)：針對新入職員工和現(xiàn)有員工提供技能培訓(xùn)，提升能力。
3. 引入彈性工作制：結(jié)合工作性質(zhì)，靈活調(diào)整工作時間和休息時間。
4. 設(shè)立績效獎金：將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作效率。
5. 定期安全檢查：進行安全教育，定期檢查設(shè)備，消除安全隱患。
6. 確保薪酬公平：根據(jù)市場水平和員工表現(xiàn)調(diào)整薪資，保持競爭力。
7. 設(shè)立晉升考核：為有潛力的員工提供晉升機會，鼓勵自我提升。
8. 建立溝通渠道：定期開展員工大會，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決。
力工管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進，管理層需密切關(guān)注其執(zhí)行情況，適時調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建一個高效、和諧的工作環(huán)境。
力工管理制度范文
第1篇 電力工程安全監(jiān)護管理制度
1.總則
為了規(guī)范施工作業(yè)行為,加強施工過程安全監(jiān)護,確保施工安全,特制定本制度。
2.施工作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護。
2.1爆破作業(yè)必須劃定警戒區(qū),附近道路設(shè)多人監(jiān)護,坑中點炮設(shè)專人監(jiān)護,并鳴哨警示。
2.2鐵塔組立、架線施工中必須設(shè)專人監(jiān)護,高空、停電作業(yè)監(jiān)護人員須責(zé)任到位,未有安全監(jiān)護人員不得開始施工作業(yè)。
3.安全監(jiān)護人員必須分工明確、責(zé)任清楚。
4.安全監(jiān)護人員在施工過程中,必須自始至終堅守崗位,履行職責(zé),不得擅自離開崗位,否則嚴懲。
5.安全監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時予以制止,并有權(quán)要求停止施工,直至問題得到解決。
6.施工人員必須尊重安全監(jiān)護人員,接受并及時處理安全監(jiān)護人員提出的問題。
7.安全監(jiān)護人員必須由施工經(jīng)驗豐富的職工擔任,并應(yīng)熟悉施工技術(shù)、安全措施。
第2篇 電力工程公司管理制度
總 則
一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。
工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
一、責(zé)權(quán)劃分
(一)建設(shè)單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、 根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、 嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責(zé)。
2、 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責(zé)。
(三)監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一) 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一) 工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二) 各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點:
1、 要尺寸、標高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構(gòu)造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計
(一) 施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
(二) 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、 工程概況;
2、 施工總平面圖;
3、 綜合計劃:包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃;
4、 施工方法及技術(shù)措施;
5、 季節(jié)施工措施;
6、 質(zhì)量保證措施;
7、 安全技術(shù)措施;
8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三) 施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更
(一) 變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
(三) 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四) 設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
(一) 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
(三) 建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔費用,復(fù)驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一) 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三) 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四) 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)
(一) 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、 測試量具,工具齊備。
(二) 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三) 試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一) 竣工驗收條件:
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、 檔案齊備。
(二) 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三) 竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
(一) 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二) 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
(一) 需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二) 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一) 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二) 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三) 事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報告,報告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二) 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé),分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
(一) 常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
(二) 工程部負責(zé)確認工程簽證的實物量。
(三) 經(jīng)管部負責(zé)審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。
(四) 材料設(shè)備部負責(zé)確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)
(一) 下列情況可以辦理工程簽證:
1、 施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。
3、 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
(二) 辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。
(三) 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
(四) 計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。
再看下這個崗位職責(zé)是否對你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門 工程管理部
直接上級 工程項目經(jīng)理 職務(wù)代碼
崗位級別 4崗 職業(yè)發(fā)展 工程項目部經(jīng)理
工 作 職 責(zé) 描 述 一 、前期階段:1. 參與項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審。2. 參與對擬開發(fā)項目技術(shù)調(diào)研工作,了解項目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件,現(xiàn)有建筑物及附著物的情況,及實現(xiàn)“三通一平”的條件。3. 參與項目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計劃的制定,并注重與工程計劃相配套。4. 負責(zé)項目宗地的地質(zhì)勘探工作,地形、地貌的測量工作。5. 負責(zé)項目宗地工程開工前的各項準備工作,依據(jù)項目情況,考慮“三通一平”或“七通一平”,主要內(nèi)容有:臨時道路、圍墻的施工等。6. 根據(jù)項目開發(fā)計劃及各階段工程安排負責(zé)向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理情況并提出建議。7. 參與編制(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)的設(shè)計委托書(專業(yè)要求部分)。二、設(shè)計階段:1. 參與協(xié)調(diào)各設(shè)計單位在項目設(shè)計中發(fā)生的設(shè)計交叉問題。2. 參與設(shè)計過程中對項目目標成本、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度的控制。3. 參與對施工圖紙的技術(shù)審核;參與對施工圖紙預(yù)算的審核工作。4. 參與開工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊登記工作。5. 參與各設(shè)計委托合同的有關(guān)結(jié)算工作。6. 參與賣場設(shè)計方案的研討和賣場施工圖設(shè)計委托合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。7. 參與對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8. 參與監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作(包括監(jiān)理規(guī)劃、標書、標底的編制發(fā)標、收標及評標)。9. 參與對監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂,主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10. 負責(zé)編制項目管理方案,建立總體目標和指導(dǎo)思想,參與編制部門作業(yè)指導(dǎo)書,主要工作有:1) 項目配套設(shè)施的交用時間及施工計劃。2) 市政工程建設(shè)的計劃表。3) 臨時配套工程的施工方案和計劃。4) 項目各組團的施工方案和計劃。5) 售樓處、賣場的施工方案和計劃。11. 負責(zé)編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(本專業(yè)范圍內(nèi))。三、施工、竣工驗收及試運行階段:1. 根據(jù)施工組織設(shè)計的總體指導(dǎo)思想和目標,負責(zé)編制各階段、各項具體施工及相關(guān)工作計劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的廠家考察工作,整理出報告上報部門經(jīng)理 。3. 參與甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的招投標工作(標書標準文本的編制、考察招標單位、及評標),整理出報告上報部門經(jīng)理。4. 參與甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的訂購合同的有關(guān)工作(合同條款的擬定、談判及合同簽定)。5. 負責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的到貨驗收工作。6. 建立現(xiàn)場的工程例會制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工程建設(shè)的有關(guān)事項:(轉(zhuǎn)下頁)
工 作 職 責(zé) 描 述 1) 編制施工項目的施工組織總設(shè)計。2) 負責(zé)并組織對監(jiān)理單位報送的施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、 技術(shù)方案的審核。3) 負責(zé)并組織解決施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的技術(shù)銜接問題。4) 負責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議,上報部門經(jīng)理。5) 及時辦理現(xiàn)場的本專業(yè)的工程變更和洽商,審核上報部門經(jīng)理。6) 參與設(shè)計單位的技術(shù)交底及施工階段各種與設(shè)計單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計圖紙的審核工作。7) 負責(zé)施工現(xiàn)場本專業(yè)的實際完成工程量及現(xiàn)場實際發(fā)生情況的核定,并上報部門經(jīng)理。7. 負責(zé)項目施工過程中本專業(yè)的工程質(zhì)量、進度的控制管理工作;參與相關(guān)工程成本控制的管理工作。1)編制項目實施總進度計劃,審核施工單位提交的施工進度計劃,檢查落實進度事項,確保項目按合同工期完工。2)負責(zé)工程項目的質(zhì)量,對項目進行過程監(jiān)督;不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗檢測工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;編制工程進度和質(zhì)量月報,審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案。3)負責(zé)項目經(jīng)濟簽證和主辦工程進度款的支付事項,組織工程的分部工程驗收工作,負責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作。4)對施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進行監(jiān)督,使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8. 負責(zé)并組織施工現(xiàn)場的安全、場容方面的管理工作。9. 負責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。10. 監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對協(xié)議、合同的執(zhí)行情況,并上報部門經(jīng)理。11. 負責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門之間的工作關(guān)系。12. 負責(zé)并組織各階段、各類工程驗收工作(設(shè)計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)),并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書。13. 負責(zé)工程項目竣工資料的收集和整理工作。14. 負責(zé)編制工程項目竣工總結(jié)報告。15. 參與工程項目最終結(jié)算的相關(guān)工作。16. 負責(zé)并組織與乙方的工程接收工作(驗收、手續(xù)),及成品管理。17. 參與與物業(yè)公司的工程交接工作;參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。18. 負責(zé)并組織工程的保修工作。19. 負責(zé)并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。20.負責(zé)項目安全和文明施工管理工作。四、其它:1. 在項目建設(shè)過程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2. 在項目建設(shè)過程中收集有關(guān)的新規(guī)范、標準和圖集。3. 在項目建設(shè)過程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4. 負責(zé)向公司內(nèi)部各部門提供本專業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5. 參與對各類合同執(zhí)行情況的評審工作。
績效標準與指標 1、工期符合計劃要求,質(zhì)量達到合格以上等級,客戶投訴率5%以內(nèi)。2、簽證工程造價控制在3%以內(nèi),能提出加快施工進度、降低工程造價或增加價值功能等措施。3、指導(dǎo)項目部工程管理人員工作,保持團隊合作精神。4、在嚴格管理的同時,維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。
第3篇 電力工程民工管理制度
1.總則
1.1為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保本工程安全目標的實現(xiàn),結(jié)合本工程的實際情況,特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定制定的依據(jù):
1.2.1電力工業(yè)部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》。
1.2.2華中電網(wǎng)《關(guān)于加強電力建設(shè)安全施工管理的補充規(guī)定》。
1.3本辦法中的民工是指有組織的,年齡在18—45周歲的健康男性青壯年,能夠在技術(shù)工人的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,按有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)范的要求,配合線路施工的勞務(wù)者。
1.4在與民工隊簽定合同時,必須依據(jù)本規(guī)定。合同內(nèi)容應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和昌桃線項目部制定的文明施工規(guī)定。
2.民工管理:
2.1民工隊要有完善的安全施工管理機構(gòu)及其人員配備。30人以上的民工隊必須配有專職安全員,30人以下設(shè)兼職安全員。
2.2工程隊根據(jù)項目部的布置負責(zé)定期對民工隊進行安全教育,進行安全施工(生產(chǎn))基本知識、專業(yè)安全規(guī)程及國家相關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)。編制安全考試成績、體檢等內(nèi)容的花名冊,注冊的人員不得隨意更換或冒名頂替。不準聘用無組織的民工、臨時工。
2.3項目部安監(jiān)部門對聘用的民工隊的成員應(yīng)嚴格審查,嚴禁錄用老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退。
2.4民工隊伍中從事高處作業(yè)的人員,必須經(jīng)項目部統(tǒng)一報公司安監(jiān)部門參加培訓(xùn)、考試和體檢,合格者由公司安監(jiān)部門發(fā)放登高作業(yè)操作證,否則嚴禁登高作業(yè)。
2.5項目部安監(jiān)部門應(yīng)組織民工隊參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,應(yīng)及時向民工隊傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
2.6聘用民工應(yīng)根據(jù)實際情況和工作需要配備安全防護用具和發(fā)放必需的勞動保護用品。
2.7民工隊及其成員有權(quán)制止違章作業(yè)。在安全設(shè)施不健全或無安全措施,不能保證人身安全的情況下,有權(quán)拒絕工作。任何人不得指使或強令民工隊及其成員違章作業(yè)。
3.考核:
3.1項目部對民工隊應(yīng)預(yù)交安全保證金(20人以內(nèi)預(yù)交1000元、20—50人預(yù)交1500元、50人以上預(yù)交5000元,發(fā)生死亡事故扣除保證金100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金50%,發(fā)現(xiàn)違章扣除20元/人.次)。
3.2對于管理混亂、野蠻施工、事故不斷的民工隊應(yīng)終止合同。對其嚴重違章,屢教不改的成員立即清退,不得重新錄用。
3.2民工隊發(fā)生傷亡事故,應(yīng)按規(guī)定調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報,嚴禁弄虛作假,隱瞞不報。
4.附則
4.1必須嚴格控制民工隊的施工范圍,本工程不允許對民工有分包項目。
4.2與民工隊簽訂合同,應(yīng)由勞資部門負責(zé),技術(shù)、安監(jiān)部門協(xié)助。
4.3本規(guī)定由昌桃線項目部負責(zé)解釋。
第4篇 電力工程安全管理制度
為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全,現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2003]122號文“關(guān)于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項目部的施工實際,特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1.嚴格控制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包,分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實際情況進行勞務(wù)分包。
2.送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3.變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包,但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4.送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:
1.有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2.法人代表授權(quán)委托書。
3.由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4.安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5.安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu))。
6.保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。
7.安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點:第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責(zé),對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方),首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方,不得繼續(xù)使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中,發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者,對施工安全負全責(zé)。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執(zhí)行。
6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔任現(xiàn)場負責(zé)人和安全監(jiān)護人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查,嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具,原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具,必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應(yīng)加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,培訓(xùn)要有針對性,注重實效,并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底,并進行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
10、工程開工前,分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試,受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進行安全教育和考試,并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。
11、分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負全部責(zé)任。
12、分包單位的行政負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對本單位的安全施工負全責(zé)。分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定,服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。
13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,應(yīng)及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
14、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施,并在施工時派員監(jiān)督。
15、對分包方必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包方根據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、對安全工作有突出貢獻的分包方的集體和個人,發(fā)包方應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對負責(zé)人不服從發(fā)包方管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必須立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部安全管理關(guān)系和規(guī)范安全健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。
18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時,以國家規(guī)定為準
