如何建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本

流程

一、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)與策略 企業(yè)應(yīng)首先確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這包括確定資金需求、預(yù)算編制、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略相一致，確保財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)組織架構(gòu) 建立清晰的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效運(yùn)行。設(shè)立會(huì)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、稅務(wù)等職能，確保財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

三、制定財(cái)務(wù)政策與程序 制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策，涵蓋會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、投資決策等方面。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，減少人為錯(cuò)誤。

四、實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

五、強(qiáng)化內(nèi)部控制 建立健全內(nèi)部控制體系，通過內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估等方式，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，防止欺詐和舞弊。

六、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才 投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

七、定期評估與調(diào)整 定期對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行評估，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

包括哪些內(nèi)容

1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理：設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，編制年度預(yù)算，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測，確保資源的有效分配。

2. 資金管理：包括現(xiàn)金流管理、信貸政策、融資策略等，確保資金安全和流動(dòng)性。

3. 成本與費(fèi)用控制：推行成本會(huì)計(jì)，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控費(fèi)用支出，提升盈利水平。

4. 投資決策：建立投資項(xiàng)目評估機(jī)制，考慮投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，做出明智的資本配置決策。

5. 稅務(wù)籌劃：遵守稅法，合理避稅，降低稅收負(fù)擔(dān)。

6. 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策依據(jù)。

7. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：制定內(nèi)控流程，識(shí)別并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

重要性和意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立健全對于公司運(yùn)營至關(guān)重要。它能夠：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和自動(dòng)化系統(tǒng)可以提高財(cái)務(wù)工作效率，減少人為錯(cuò)誤。

2. 保障合規(guī)：嚴(yán)格的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能防止財(cái)務(wù)違規(guī)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

3. 支持決策：準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和分析為管理層提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，有助于制定戰(zhàn)略決策。

4. 控制成本：有效的成本控制和費(fèi)用管理能優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

5. 促進(jìn)發(fā)展：合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金管理能支持企業(yè)的擴(kuò)張和長遠(yuǎn)發(fā)展。

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)方向，確保了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

如何建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。

針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進(jìn)貨中的回扣問題，我們在《進(jìn)貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個(gè)人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著"誰銷售，誰負(fù)責(zé)收款"的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進(jìn)快銷。

三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上"長計(jì)劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。

2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定"因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批"。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。

2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對自己一年的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制。因此，我們在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

3、關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定："公司財(cái)會(huì)股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法進(jìn)行稅收籌劃，維持投資者權(quán)益，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。""凡違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反"兩則"、"兩制"和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財(cái)會(huì)股有權(quán)拒絕執(zhí)行。"從而強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證了會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。更多財(cái)務(wù)管理制度文摘點(diǎn)這里下載企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度壓縮包附湖北某知名財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2007公開課程安排：《企業(yè)戰(zhàn)略》《績效管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解釋》《預(yù)算管理與內(nèi)部控制》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《納稅籌劃》《劍橋高級財(cái)務(wù)管理》