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方針管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它為企業(yè)運行提供了明確的方向和準則。這一制度旨在確保公司的各項活動、決策和操作都能遵循既定的目標和原則，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定執(zhí)行。通過建立和實施有效的方針管理制度，企業(yè)能夠提高運營效率，減少決策失誤，促進員工行為的一致性和合規(guī)性，同時增強對外部環(huán)境變化的適應能力。
包括哪些方面
方針管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 企業(yè)愿景和使命：明確企業(yè)的長遠目標和存在的意義，為所有行動提供基礎。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：定義短期和長期業(yè)務目標，以及實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。
3. 組織架構：規(guī)定各部門的職責、權限和相互關系，確保信息流通和協(xié)同工作。
4. 運營流程：定義各項業(yè)務操作的步驟和標準，以保證服務質量及效率。
5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守所有適用的法律法規(guī)和行業(yè)標準。
6. 企業(yè)文化：塑造和傳播企業(yè)價值觀，影響員工的行為和態(tài)度。
7. 風險管理：識別、評估和控制可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的風險。
8. 績效評價：設定評估標準，以衡量員工和部門的業(yè)績，推動持續(xù)改進。
重要性
方針管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保一致性：統(tǒng)一的企業(yè)方針減少了決策的隨意性，確保所有行動符合企業(yè)整體利益。
2. 提升效率：清晰的流程和責任分配能降低溝通成本，提高工作效率。
3. 風險防范：通過風險管理，企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免重大損失。
4. 員工導向：明確的期望和指導有助于員工理解其角色，提升工作滿意度和忠誠度。
5. 保障合規(guī)：遵守法規(guī)和標準，避免法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。
方案
制定和執(zhí)行有效的方針管理制度需要以下步驟：
1. 分析現(xiàn)狀：了解企業(yè)的業(yè)務模式、組織結構和文化，識別現(xiàn)有制度的不足。
2. 設定目標：明確企業(yè)期望達到的狀態(tài)，包括長期目標和短期目標。
3. 制定方針：依據(jù)目標，制定具體、可操作的方針，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
4. 制度化：將方針編寫成正式文件，發(fā)布給全體員工，并進行培訓。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：監(jiān)控方針執(zhí)行情況，及時調整不適應的部分。
6. 反饋與改進：定期收集員工和管理層的反饋，對制度進行修訂和完善。
7. 評估效果：通過績效指標和業(yè)務成果，評估方針管理制度的效果。
在實施過程中，管理者應保持靈活，適時調整方針以應對市場變化。注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，使他們能夠在方針的引導下自主決策，共同推動企業(yè)發(fā)展。
方針管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)方針和目標管理制度
1.目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2.職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3.管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結果考核
安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年 考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進 行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
第2篇 安全生產(chǎn)方針與目標管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確，目標清晰，指標適宜，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項經(jīng)營活動中的安全前置審查。
3.內容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強教育、預防為主，強化責任、細化措施，安全發(fā)展、重在落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標、年度目標及控制指標
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標：預防為主，消除隱患，落實措施，技術保障，堅決杜絕重特大事故，遏制較大事故，防止因維修質量和機械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2014年度安全生產(chǎn)控制指標：
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零；
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3.1.2.2.3 每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；
3.1.2.2.4 重大火災事故為零；
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開一次安全生產(chǎn)工作大會，職工出席率達100%。
3.2保障措施
為強化安全意識，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），結合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術培訓工作。加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質量。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產(chǎn)技術培訓，其主要負責人及有關經(jīng)營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度，并嚴格執(zhí)行。對《安全生產(chǎn)法》確立的各項法律制度，要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認真做好各項安全生產(chǎn)技術規(guī)范、標準的制定修訂工作。各部門要結合實際，制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項重要任務，持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產(chǎn)職責當中，加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長效機制，確保隱患排查整改工作取得實效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級安全管理網(wǎng)絡，主要負責人負全面責任，部門負責人負主要責任，部門員工負直接責任，層層簽訂安全責任書，保證安全責任不留死角。多級人員齊抓共管，動態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國家相關法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項費用管理制度，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實際，制定安全生產(chǎn)工作考核制度，并落實到位，加強對安全生產(chǎn)工作的考核，分出優(yōu)劣，獎罰分明，提高員工對安全生產(chǎn)工作的積極性，養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習慣。
3.2.7廣泛開展各項安全宣傳活動，提高全員的安全意識，充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動，廣泛開展安全教育活動，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。
3.2.8制定應急預案，開展應急救援演練。為及時有效地開展應急救援工作，減少事故損失，結合修理廠實際編制應急預案，成立應急救援隊伍，每年組織兩次以上預案演練，既要鍛煉隊伍，教育員工，又要提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設打下堅實基礎。
第3篇 安全管理方針目標工作制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司安全管理方針目標的編制、展開、實施、檢查與考核，保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)，結合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。
第二條 本辦法適用于公司對各部室安全生產(chǎn)績效考核與獎懲。
第二章 方針目標制訂依據(jù)
第三條 黨和國家的安全方針政策，集團公司下達的安全目標和安全要求。
第四條 公司安全生產(chǎn)中長期綜合治理規(guī)劃。
第五條 上年度安全管理方針目標實施的遺留問題。
第三章 方針目標制定程序
第六條 每年的十月下旬，安全與環(huán)境監(jiān)察部提出下年度公司安全目標草案，經(jīng)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）主任審核，提交公司安委會審議通過后，形成公司下年度安全管理方針目標。
第四章 方針目標的展開
第七條 安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，達到“五不”目標：不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故；不發(fā)生責任性重大及以上交通事故。
第八條 各部室圍繞公司安全方針目標，結合本部室的實際，制定落實措施，確保責任落實到人，年底前報安全與環(huán)境監(jiān)察部備案。
第九條 各部室方針目標展開必須有安全第一責任人、部室目標、指標、措施、檢查手段、評價、總結等。
第五章 方針目標的實施
第十條 公司總經(jīng)理與各部室安全第一責任人簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，各部室與個人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，同時要制定管理考核細則。
第十一條 每年六月份開展安全生產(chǎn)月活動。
第十二條 公司每年春、秋季各開展一次4～5天安全隱患排查和設備缺陷整治活動。
第十三條 每年組織各級領導及各級安全管理人員參加安全培訓。
第十四條 每周召開一次安全生產(chǎn)調度例會，每季度召開一次安委會會議。
第十五條 每年組織兩次pdca[即：p（計劃plan）、d（實施do）、c（檢驗check）、a（總結處理action）4個階段]安全管理循環(huán)活動。
第十六條 廣泛開展群眾性的安全文化、安全宣傳和安全競賽活動。
第十七條 按照相關規(guī)定，公司足額提取安全費用，作到資金到位，?？顚Ｓ?。
第六章 方針目標實施情況的檢查、診斷與考核
第十八條 在分管領導主持下，安全與環(huán)境監(jiān)察部對公司安全方針目標實施情況每季度進行一次檢查、診斷，及時解決實施中存在的問題。
第十九 條安委會辦公室每年對各部室的安全方針目標完成情況進行考核，按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》給予表彰、獎勵。
第七章 附則
第二十條本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。
第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度
□經(jīng)營方針與企業(yè)活動
1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂計劃時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針
1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
2.年度經(jīng)營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第5篇 施工現(xiàn)場工程質量管理制度方針
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第6篇 q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度
□經(jīng)營方針與企業(yè)活動
1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂計劃時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針
1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
2.年度經(jīng)營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第7篇 某施工現(xiàn)場工程質量管理制度方針
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第8篇 安全生產(chǎn)方針目標管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確,目標清晰,指標適宜,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項經(jīng)營活動中的安全前置審查。
3.內容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強教育、預防為主,強化責任、細化措施,安全發(fā)展、重在落實,建立健全安全生產(chǎn)責任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標、年度目標及控制指標
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標:預防為主,消除隱患,落實措施,技術保障,堅決杜絕重特大事故,遏制較大事故,防止因維修質量和機械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2022年度安全生產(chǎn)控制指標:
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零;
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%;
3.1.2.2.3 每月對全公司進行一次安全隱患排查,安全隱患整改率達100%;
3.1.2.2.4 重大火災事故為零;
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開一次安全生產(chǎn)工作大會,職工出席率達100%。
3.2保障措施
為強化安全意識,貫徹落實安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號),結合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術培訓工作。加強安全生產(chǎn)培訓工作,整合培訓資源,完善培訓網(wǎng)絡,加大培訓力度,提高培訓質量。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對所有從業(yè)人員進行必要的安全生產(chǎn)技術培訓,其主要負責人及有關經(jīng)營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定,接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓,經(jīng)考試合格,持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度,并嚴格執(zhí)行。對《安全生產(chǎn)法》確立的各項法律制度,要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認真做好各項安全生產(chǎn)技術規(guī)范、標準的制定修訂工作。各部門要結合實際,制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產(chǎn)法律知識,增強全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項重要任務,持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門、各人員安全生產(chǎn)職責當中,加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長效機制,確保隱患排查整改工作取得實效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級安全管理網(wǎng)絡,主要負責人負全面責任,部門負責人負主要責任,部門員工負直接責任,層層簽訂安全責任書,保證安全責任不留死角。多級人員齊抓共管,動態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國家相關法律法規(guī),建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項費用管理制度,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實際,制定安全生產(chǎn)工作考核制度,并落實到位,加強對安全生產(chǎn)工作的考核,分出優(yōu)劣,獎罰分明,提高員工對安全生產(chǎn)工作的積極性,養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習慣。
3.2.7廣泛開展各項安全宣傳活動,提高全員的安全意識,充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動,廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
3.2.8制定應急預案,開展應急救援演練。為及時有效地開展應急救援工作,減少事故損失,結合修理廠實際編制應急預案,成立應急救援隊伍,每年組織兩次以上預案演練,既要鍛煉隊伍,教育員工,又要提高處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設打下堅實基礎。
第9篇 冶金安全生產(chǎn)方針管理制度
冶金公司安全生產(chǎn)方針管理制度
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導思想、基本原則,并根據(jù)外部、內部安全政策、制度不斷變化而調整企業(yè)的安全政策,特制定本制度。
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求,在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。
2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念,服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。
3、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負責人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論,最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。
4、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達到最基層班組和員工。
5、安全生產(chǎn)方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。
6、安全生產(chǎn)方針的制定、評審、修訂由經(jīng)理辦負責,相關部門負責人參與。
7、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負責安全生產(chǎn)方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。
8、安全生產(chǎn)方針責任部門及責任人員的職責:
(1)責任部門職責:
1、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會議工作。
2、定期召開安全生產(chǎn)方針評審、修訂會議。
3、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動。
4、收集各單位、員工對安全生產(chǎn)方針的合理建議,并進行歸納總結。
5、負責下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。
(2)責任人職責:
1、負責做好各種安全生產(chǎn)方針會議記錄。
2、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關資料。
3、負責安全生產(chǎn)方針的上傳下達工作。
4、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案
第10篇 安全生產(chǎn)方針管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求,為了表明管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾,明確責任總站和責任人員相應職責,使安全生產(chǎn)方針,得以切實貫徹落實,制定本制度。
一、安全生產(chǎn)方針的制定
1、安全生產(chǎn)方針制定應有員工參與并與相關方溝通,由管理層提出初稿之后,經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會討論通過,作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的指導方針。
2、安全生產(chǎn)方針應體現(xiàn):遵守法律法規(guī)與其他要求,企業(yè)風險特點,預防傷害和疾病,預防財產(chǎn)損失,持續(xù)改進。
3、安全生產(chǎn)方針應文件化,并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。
二、安全生產(chǎn)方針的傳達
1、安全生產(chǎn)方針可采取會議、顯著位置張貼、職工培訓及再教育內容、印刷在現(xiàn)場安全手冊中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達。
2、安全生產(chǎn)方針應傳達給相關方。
3、安全生產(chǎn)方針應能向公眾獲取或向公眾披露。
三、安全生產(chǎn)方針的評審
對安全生產(chǎn)方針應定期評審,以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應性。
四、安全生產(chǎn)方針的修定
當外部條件發(fā)生了變化,應及時對安全生產(chǎn)廣告進行修訂,以保證其持續(xù)適宜性。
五、責任部門及責任人
安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安全環(huán)部具體管理,并指定責任人,企業(yè)各部門應保留安全生產(chǎn)方針文本,以供查閱和查閱。
第11篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度
□經(jīng)營方針與企業(yè)活動1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經(jīng)營方針所處的地位,制訂計劃時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。
否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2. 經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖
1.5.2 為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖,經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。
經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。
經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃,實施活動是實施活動,經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。
如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。
歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
2. 年度經(jīng)營方針舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第12篇 經(jīng)營方針目標管理制度
1.總則
為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據(jù)
（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。
（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
（3）國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。
（4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。
（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。
（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
（5）經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
（1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。
（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。
（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。
（4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。
（6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等，并進行展開。
（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經(jīng)理批準。
5.方針目標和實施
（1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制定。
（2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)，總結本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
（3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
（2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
（3）部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。
（4）根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
（5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。
（6）各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調、整改。
第13篇 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度
企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標管理制度
一、總則
方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經(jīng)濟效益。
二、制訂方針目標的依據(jù)
第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。
第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等)。
第四條 公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經(jīng)理下達指令。
第六條 由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據(jù)資料。
第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。
第十二條 分管常務副總經(jīng)理方針目標展開,要根據(jù)公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準。
第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行,結合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導完成。
第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制,技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負責分管專人審核,分管公司領導批準。
五、方針目標的實施
第十七條 為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年將組織兩次分階段pdca循環(huán),階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理下令制訂。
第十八條 各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。
第十九條 在方針目標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
第二十四條總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。
第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協(xié)調、整改。
