第1篇 2022年初三班主任工作計(jì)劃范文:凝心聚力抓質(zhì)量,精細(xì)管理促提高
據(jù)校長室__/__學(xué)年度工作要點(diǎn)(高中創(chuàng)建四星、初中申報(bào)名校),本學(xué)年度初三年級教育教學(xué)工作圍繞成校長提出的“破三進(jìn)十”(鹽中正取生錄取人數(shù)突破30人,中考最高分力爭進(jìn)入市區(qū)前十名)的指標(biāo),按照吳校長本學(xué)期在初中教學(xué)工作會議上提出的具體工作要求,做到常規(guī)要抓好、細(xì)節(jié)要從嚴(yán)、過程要求實(shí),立足課堂教學(xué)這個(gè)主陣地,積極實(shí)施新課改,堅(jiān)持走校本教研之路。向教科研要質(zhì)量,為完成校長室提出的“市直領(lǐng)跑,全市領(lǐng)先” 的教育教學(xué)目標(biāo)而努力奮斗。
一、本學(xué)期工作要點(diǎn):
瞄準(zhǔn)一個(gè)中心,打造兩支隊(duì)伍,做實(shí)三件工作,達(dá)成四項(xiàng)目標(biāo)。
瞄準(zhǔn)一個(gè)中心,就是堅(jiān)持不懈地圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心。為此,年委會首先抓全體老師的校本教研,以備課組為團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)教師對新課標(biāo)的學(xué)習(xí)研究,針對教學(xué)過程中存在的突出問題進(jìn)行專題研討。改進(jìn)集體備課的形式,提高集體備課的質(zhì)量。其次,從教學(xué)過程的計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)批改、考評等每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,著重抓好備課、上課、作業(yè)批改等關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取定期檢查和學(xué)生調(diào)查相結(jié)合的督查方法,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。再次,加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的評估和考核,嚴(yán)格做到每課及時(shí)反饋、每周單元檢測、每月考試考核。
打造兩支隊(duì)伍,即班主任隊(duì)伍和各學(xué)科年輕教師隊(duì)伍。班級是學(xué)校最基本的管理單位,班主任是班級最直接管理者。抓好班主任工作就是抓住學(xué)校的管理之魂。在班主任隊(duì)伍管理上,年委會做到如下幾點(diǎn):一是加強(qiáng)班主任關(guān)于班級管理方面的理論學(xué)習(xí),在年級周前例會上集體學(xué)習(xí)《人民教育》關(guān)于班主任管理方面的專題文章。二是年委會對班主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),把班級管理工作逐項(xiàng)量化,分期實(shí)施,定期檢查考核。三是讓優(yōu)秀班主任介紹班級管理工作方面的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)零距離交流。四是提出班級管理方面的規(guī)范要求,加強(qiáng)對班級工作和班主任管理工作的考核,班主任定期向年委會匯報(bào)班級管理工作,從而加速年輕班主任的成長和成熟。
在年輕教師培養(yǎng)上,按照學(xué)校對青年教師提出的培養(yǎng)要求,讓年輕老師勇挑重?fù)?dān)。放手不松手,加壓不施壓,給他們營造一個(gè)和諧的教學(xué)氛圍,搭建平臺讓他們展示才華,實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。年委會要求年輕老師加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),聽一節(jié)課上一節(jié)課,備課不滿意的不能上課,采取推門聽課,與骨干教師結(jié)隊(duì)等措施加速他們成長進(jìn)程。
做實(shí)三項(xiàng)工作:即常規(guī)、細(xì)節(jié)、過程等三件工作。
常規(guī)管理方面:在學(xué)生常規(guī)管理方面,一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)檢查和考核,做到每日檢查公布,每周匯總小結(jié),每月考核評比。二是各班級繼續(xù)在學(xué)生中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)科之星”、“進(jìn)步之星”、“衛(wèi)生之星”、“體育之星”、“勞動之星”、“文藝之星”等評比活動,促進(jìn)良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。三是以班級學(xué)習(xí)成績和常規(guī)檢查成績?yōu)榭荚u內(nèi)容,每月繼續(xù)開展“先進(jìn)班級”評比活動,在年級學(xué)生大會上表彰獎勵(lì)。四是開好月考、期中、期末學(xué)生表彰會,本學(xué)期,年級繼續(xù)設(shè)立“流動金杯”,給考試成績班級第一名,初三(9)班前5名的同學(xué)授予流動金杯,同時(shí)表彰各班前20名和班級進(jìn)步前10名的同學(xué)。在平行班之間繼續(xù)開展“保杯”、“奪杯”競賽,在全年級形成班級之間,學(xué)生之間比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮。五是繼續(xù)創(chuàng)建精致化管理班級5個(gè),精細(xì)化管理班級10個(gè),規(guī)范化管理班級4個(gè)上報(bào)學(xué)校政教處給予掛牌表彰。
在教師常規(guī)管理方面:一是加強(qiáng)教師對新《義務(wù)教育法》實(shí)施細(xì)則和《江蘇省中小學(xué)生人身傷害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí),努力提高依法治教的意識和水平。二是繼續(xù)向家長和學(xué)生做出莊重承諾,全體老師嚴(yán)格規(guī)范自己的教育行為,全心全意為學(xué)生服務(wù),努力做到學(xué)生滿意、家長放心,社會認(rèn)可。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)后六中學(xué)的教學(xué)管理成功經(jīng)驗(yàn),全體老師做到昂揚(yáng)不張揚(yáng),自豪不自滿,務(wù)實(shí)不浮躁。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、研究型年級,努力打造“既有一流球星,又有一流球隊(duì)”的教師群體。四是抓好教師隊(duì)伍的管理,制定切實(shí)可行的教師上下班辦公制度、星期五下午二節(jié)課下周前例會制度、課前2分鐘侯課制度,班主任每天15分鐘的班會制度,年委會成員值日制度、教師下午第一節(jié)前半小時(shí)值班制度,學(xué)生晚自習(xí)老師值班制度等系列規(guī)章制度。并強(qiáng)化檢查督促,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
達(dá)成四項(xiàng)目標(biāo)
一是將校長室下達(dá)的“破三進(jìn)十”教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行分解(實(shí)驗(yàn)班“保二進(jìn)三”)(調(diào)進(jìn)三(9)班的學(xué)生成績雙算)中考總分前50名中,三(9)班占30人以上。二是實(shí)驗(yàn)班中考總分655分以上(含三(9)班學(xué)生)確保5人以上(按780:700=730:_,_=655.1計(jì)算)。三是實(shí)驗(yàn)班按年級班均優(yōu)秀人數(shù)與本班優(yōu)秀人數(shù)之差進(jìn)行考核。與初三學(xué)年末教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)獎掛鉤,獎多罰少。(達(dá)優(yōu)秀的總分為730×85%=620.5)四是年級中考總均分超田家炳中學(xué)50分以上(其中語文學(xué)科5分,英語學(xué)科13分,數(shù)學(xué)學(xué)科10分,物理學(xué)科10分,化學(xué)學(xué)科6分,歷史學(xué)科4分,政治學(xué)科2分,體育學(xué)科1分)。普通班按中考成績初二學(xué)年末市教科院會考學(xué)科均分的離差進(jìn)行考核評估,與初三學(xué)年末教學(xué)質(zhì)量獎掛鉤。