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運(yùn)行工作計(jì)劃書

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):37

運(yùn)行工作計(jì)劃書

第1篇 2016年生產(chǎn)運(yùn)行管理計(jì)劃書范文

生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,制度規(guī)范化,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn),健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?,各種問題此起彼伏,執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量,都需要著手進(jìn)行整頓,革新,已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,但改變不是朝夕之事,我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始,我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,需要各部門的支持。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性,是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的。可是目前我們工廠問題太多,現(xiàn)場亂,品質(zhì)很不穩(wěn)定,制程不良超標(biāo),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全,不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制,很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行,而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查,最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問題,1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育,屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。

重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編,主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管,smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人,以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式,其次為外聘。

對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象,也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件,最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。

為了留住老員工,生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度,拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽,獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工,好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全,導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法,也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。(涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作)

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳,定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制,讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議,讓員工融進(jìn)企業(yè)管理,和企業(yè)共同成長。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況,及不良和維修狀況,作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析,及時(shí)處理生產(chǎn)異常,再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目

a.高效-時(shí)間性要求;(計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn))

b.靈活-彈性要求;(臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成)

c.準(zhǔn)時(shí)-服務(wù)型要求;(客戶的目標(biāo)要求)

d.低耗-成本要求;(企業(yè)贏利的必須)

e.清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求;合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)-質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征:低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性

和清潔生產(chǎn),以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

即實(shí)行過程

每天實(shí)行車間早會(huì)形式,向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理,逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí),提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

運(yùn)行工作計(jì)劃書

生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,制度規(guī)范化…
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