崗位職責(zé)是什么
包裝車(chē)間崗位是負(fù)責(zé)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來(lái)后的封裝、打包及質(zhì)量檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品以安全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的方式送達(dá)客戶手中。
崗位職責(zé)要求
1. 熟練掌握各種包裝材料和包裝設(shè)備的操作，包括但不限于封口機(jī)、打包機(jī)、貼標(biāo)機(jī)等。
2. 具備一定的質(zhì)量控制知識(shí)，能識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)反饋和處理。
3. 精細(xì)的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，確保每一件產(chǎn)品的包裝都達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。
4. 能夠遵守安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域的清潔和有序。
5. 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，愿意接受指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提升技能。
崗位職責(zé)描述
包裝車(chē)間員工的主要任務(wù)是將生產(chǎn)線上的成品進(jìn)行合適的包裝處理，包括但不限于選擇適當(dāng)?shù)陌b材料，正確操作包裝設(shè)備，確保包裝過(guò)程中的產(chǎn)品不受損。他們需要對(duì)每一件產(chǎn)品的外觀、尺寸、重量等進(jìn)行檢查，以保證包裝的質(zhì)量和合規(guī)性。此外，他們還需要參與定期的設(shè)備維護(hù)和清潔工作，以維持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
在工作中，包裝車(chē)間員工需時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)同其他部門(mén)解決。他們需要與生產(chǎn)線上的同事保持良好的溝通，確保生產(chǎn)流程的順暢。他們還需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全生產(chǎn)規(guī)定，以保障個(gè)人和他人的安全。
有哪些內(nèi)容
1. 執(zhí)行包裝作業(yè)：按照產(chǎn)品規(guī)格和包裝要求，正確、快速地完成產(chǎn)品包裝。
2. 質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)包裝后的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，剔除不合格品，確保發(fā)出的產(chǎn)品滿足客戶期望。
3. 設(shè)備操作與維護(hù)：熟練操作包裝設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，處理簡(jiǎn)單故障。
4. 環(huán)境衛(wèi)生管理：保持工作區(qū)域整潔，遵守5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理原則。
5. 記錄與報(bào)告：準(zhǔn)確記錄每日包裝數(shù)量、異常情況等，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
6. 安全操作：遵守安全規(guī)程，穿戴必要的防護(hù)裝備，防止工傷事故的發(fā)生。
7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事合作，共同完成生產(chǎn)目標(biāo)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
包裝車(chē)間崗位在生產(chǎn)流程中扮演著至關(guān)重要的角色，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、高效的工作，確保產(chǎn)品的包裝質(zhì)量和安全性，從而提升客戶滿意度和公司的品牌形象。
包裝車(chē)間崗位職責(zé)范文
第1篇 包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)
包裝經(jīng)理/車(chē)間主任 1.大專(zhuān)以上學(xué)歷
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)
3.在著名化妝品公司任職過(guò)優(yōu)先考慮
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷
2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)
3.在著名化妝品公司任職過(guò)優(yōu)先考慮
第2篇 包裝車(chē)間主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令,組織各個(gè)品種的包裝任務(wù),制定車(chē)間包裝的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握包裝進(jìn)度,保證車(chē)間的各項(xiàng)包裝任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2、組織制定本車(chē)間的工藝規(guī)程,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,原始記錄及各種臺(tái)賬,并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在車(chē)間全面實(shí)施。
3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。
4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。
5、建立健全車(chē)間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄,在包裝過(guò)程中要做到賬物符合,負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車(chē)間的批巡查記錄已于2022年7月正式實(shí)施)。
6、督促指導(dǎo)直接下屬開(kāi)展工作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況,不能解決的,及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。
8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。
9、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。
10.負(fù)責(zé)本車(chē)間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量,并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
11.負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。
12.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
13.負(fù)責(zé)主持車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi),指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。
14.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
15.積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。
第3篇 包裝車(chē)間員工崗位工作職責(zé)
1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
3、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。
4、抓好車(chē)間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
6、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
7、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
8、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
第4篇 包裝車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
包裝車(chē)間主任是本車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,車(chē)間主任對(duì)本部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、開(kāi)好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。
三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。
四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。
五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤(pán)。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。
六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。
七、定期對(duì)白盤(pán)進(jìn)行清潔。
八、做好當(dāng)日鋪盤(pán)數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。
九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。
十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
十一、下班前做好本車(chē)間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門(mén)窗。
十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。
十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。
十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。
十五、車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。
十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。
第5篇 包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)任職要求
包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
制度管理:
制定并不斷優(yōu)化包裝車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
日常生產(chǎn)管理:
1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，提出質(zhì)量問(wèn)題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過(guò)質(zhì)控部驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。
安全、6s管理:負(fù)責(zé)車(chē)間人員安全及6s意識(shí)的培養(yǎng)，不定期對(duì)員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)包裝車(chē)間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立部門(mén)關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。
任職要求:
1、大專(zhuān)學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程
4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力
