工段安全管理制度3篇

包括哪些

工段安全管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的安全運(yùn)行，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定每個(gè)工作崗位的操作步驟，防止因誤操作導(dǎo)致的安全事故。

2. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)程序，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3. 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：識(shí)別潛在危險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，制定快速響應(yīng)的方案。

5. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育，提升員工安全意識(shí)。

6. 安全檢查與評(píng)估：定期進(jìn)行安全檢查，評(píng)估安全管理體系的有效性。

培訓(xùn)內(nèi)容

工段安全培訓(xùn)主要包括：

1. 安全法規(guī)與政策：解讀相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)。

2. 工段安全規(guī)程：詳細(xì)講解各工段的操作規(guī)程，強(qiáng)化安全操作習(xí)慣。

3. 危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)：了解常用化學(xué)品的性質(zhì)和安全處理方法。

4. 火災(zāi)與急救知識(shí)：教授火災(zāi)逃生技巧及初級(jí)急救技能。

5. 事故案例分析：通過(guò)真實(shí)案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提高防范意識(shí)。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案旨在快速有效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，包括：

1. 緊急疏散計(jì)劃：明確疏散路線，設(shè)置集合點(diǎn)，確保員工安全撤離。

2. 初期應(yīng)急處置：培訓(xùn)員工在事故發(fā)生初期進(jìn)行自救互救，如關(guān)閉危險(xiǎn)源、啟動(dòng)消防設(shè)施等。

3. 聯(lián)絡(luò)機(jī)制：建立與消防、醫(yī)療等外部救援機(jī)構(gòu)的溝通渠道，確保信息暢通。

4. 恢復(fù)與重建：規(guī)劃在事故后的恢復(fù)工作，減少損失。

重要性

工段安全管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保障員工生命安全：預(yù)防和減少工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。

2. 維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)：減少因安全事故造成的設(shè)備損壞和生產(chǎn)中斷，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

3. 提升工作效率：安全的工作環(huán)境能提高員工的工作效率和滿意度。

4. 符合法規(guī)要求：遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 塑造良好形象：良好的安全管理能提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。

工段安全管理制度的實(shí)施需要全員參與，從管理層到一線員工，每個(gè)人都應(yīng)視安全為己任，共同構(gòu)建安全、和諧的工作環(huán)境。只有這樣，我們才能確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工段安全管理制度范文

第1篇 風(fēng)電部煤氣工段安全設(shè)施、設(shè)備管理和維護(hù)、檢修管理制度

一.目的：實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的程序管理

建立一個(gè)設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的管理程序，以指導(dǎo)設(shè)備的正確使用、預(yù)防性維修和合理保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故的發(fā)生、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

二.職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定，設(shè)備檢修人員、操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，各工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本規(guī)程執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

三.適用范圍

本工段所有生產(chǎn)設(shè)備和其服務(wù)、輔助設(shè)備。

四.內(nèi)容

1. 設(shè)備的使用

⑴ 設(shè)備的使用要實(shí)施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，所有的設(shè)備的操作人員必須熟悉設(shè)備構(gòu)造，掌握設(shè)備的操作技能，了解常見(jiàn)的故障類型和解決辦法，保證能正確的使用設(shè)備；單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備由本崗位的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備的操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，在設(shè)備的操作人員因事不能上崗進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)由受過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)的人員替代。

⑵所有的設(shè)備都要制定操作規(guī)程，要求操作規(guī)程的內(nèi)容要詳細(xì)、清楚、符合生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備操作的要求。

⑶主要設(shè)備要統(tǒng)計(jì)故障率、停機(jī)時(shí)間，便于對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

⑷設(shè)備的運(yùn)載負(fù)荷是設(shè)備的參數(shù)之一，不可任意更改設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 設(shè)備的保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)貫徹預(yù)防性維修為主的方針，通過(guò)日常保養(yǎng)加計(jì)劃?rùn)z修的制度加以實(shí)施，即在設(shè)備故障發(fā)生之前按照檢修計(jì)劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)。機(jī)修工對(duì)設(shè)備負(fù)有維修的責(zé)任，定時(shí)和經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并經(jīng)常向操作工了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)隱憂及時(shí)予以消除。

⑴ 設(shè)備的日常保養(yǎng)

①設(shè)備的日常保養(yǎng)的目的是維護(hù)設(shè)備的正常使用狀態(tài)，它是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的積極措施，是由設(shè)備的操作負(fù)責(zé)人實(shí)施的。

②設(shè)備的日常保養(yǎng)通常是在設(shè)備使用結(jié)束后，在下班前的一定時(shí)間里由設(shè)備的操作人員進(jìn)行，具體要求有：設(shè)備的清潔，設(shè)備的檢查，必要的設(shè)備潤(rùn)滑等，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑良好的狀態(tài)。

③設(shè)備的保養(yǎng)原則為：設(shè)備完好，部件和零件完整。

④具體保養(yǎng)要求：a. 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用前先進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備聲音正常，潤(rùn)滑良好，方可進(jìn)行操作。b. 檢查螺栓的緊固程度，對(duì)松的螺栓進(jìn)行緊固處理，以防在使用中脫落。c. 對(duì)各個(gè)傳動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑加油，檢查傳動(dòng)系統(tǒng)各操作手柄、電器開(kāi)關(guān)位置正確無(wú)松動(dòng)，操作靈活可靠。

⑵一級(jí)保養(yǎng)（運(yùn)行300h）

機(jī)械部分：①清潔各部位及死角②檢查三角帶、皮帶有無(wú)裂縫，如有損壞及時(shí)更換③清洗自動(dòng)放泄過(guò)濾器④各儀表是否正常，有損壞的及時(shí)修理或更換⑤上死點(diǎn)停止位置的確認(rèn)⑥離合器、制動(dòng)器有無(wú)異常聲音。電氣部分：①減速器油量是否充足②各部位給油是否充分③檢查潤(rùn)滑管路各連接頭有無(wú)泄漏。

⑶二級(jí)保養(yǎng)（運(yùn)行3600h）

機(jī)械部分：①電機(jī)v帶張度的檢測(cè)，用手壓傳動(dòng)v帶張度下陷16mm深之弧度狀態(tài)最佳②檢查平衡器氣缸內(nèi)壁的狀況檢查③傳動(dòng)軸承組合間隙的調(diào)整④滑塊調(diào)整裝置校模是否準(zhǔn)確⑤檢查各安全裝置動(dòng)作是否可靠⑥固定螺釘是否電氣部分：①檢查電氣線路有無(wú)裸露、損，加以改善②對(duì)電氣部分進(jìn)行全面緊固處理③更換老化失效的元件

⑷三級(jí)保養(yǎng)（運(yùn)行5000h）

機(jī)械部分：①帶磨損的狀況，視情況更換。②離合、制動(dòng)器的分解檢查③檢查滑塊導(dǎo)板間隙是否正常③各傳動(dòng)部件的拆檢。電氣部分：①電氣開(kāi)關(guān)的檢修②線路的檢修更換

3. 設(shè)備的檢修

⑴設(shè)備的檢修是在預(yù)防維修的方針下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。主要設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次大修理。

⑵裝備工段維修班是廠設(shè)備維修的責(zé)任部門。

⑶設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及責(zé)任范圍內(nèi)的維修工作，停機(jī)檢修時(shí)，在裝備工段的組織下有計(jì)劃的參加維修。

⑷對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。設(shè)備巡檢是指在設(shè)備專業(yè)人員及設(shè)備使用部門的崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、內(nèi)容對(duì)運(yùn)行或停機(jī)中的設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)、問(wèn)題處理。

⑸設(shè)備應(yīng)進(jìn)行年度大修。有技術(shù)部、生產(chǎn)部、裝備工段共同實(shí)施。

⑹緊急維修，在發(fā)生突發(fā)設(shè)備故障或事故時(shí)由設(shè)備使用部門直接要求維修班進(jìn)行維修。

第2篇 工段安全管理應(yīng)建立的六項(xiàng)制度

1工段安全管理應(yīng)建立的六項(xiàng)制度

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制。

該制度是工段安全管理的“綱”，應(yīng)當(dāng)高度重視并全面制定。

應(yīng)該建立從工段(黨政工團(tuán))→班組(班組長(zhǎng)、 員、共青團(tuán)員、安全員)→崗位(不同的崗位有不同的內(nèi)容)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和工段領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全管理工作的片區(qū)負(fù)責(zé)制，也就是建立“縱向到底，橫向到邊，以我為主”的安全管理模式。

2．安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制。

安全生產(chǎn)，教育先行，因而做好教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。

在工段、班組、職工個(gè)人的安全學(xué)習(xí)(培訓(xùn))制度中，應(yīng)載明學(xué)習(xí)的形式(班前學(xué)習(xí)、周安全活動(dòng)日或班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)、時(shí)間(課時(shí)數(shù))、學(xué)習(xí)內(nèi)容(如工段每周以書(shū)面形式安排等)、培訓(xùn)對(duì)象(如一崗多能、新上崗、返崗或換崗并崗的職工等)、考試考核的方式等。

3. 安全生產(chǎn)檢查制。

該制度是預(yù)防事故發(fā)生、排查安全隱患的有效手段之一，而且也簡(jiǎn)便易行。

它包括安全檢查的形式(崗位自檢、互?；z、班組長(zhǎng)檢查、工段長(zhǎng)巡檢)，檢查的內(nèi)容(班組安全達(dá)標(biāo)、作業(yè)崗位、動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)線、危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控、隱患整改情況等)，檢查方法及手段和對(duì)象(所轄崗位、設(shè)備、安全防護(hù)裝置等逐項(xiàng)檢查)，檢查要求等4個(gè)方面。

工段在班組逐項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行普查，糾正其中的漏項(xiàng)和不足之處。

4．安全生產(chǎn)確認(rèn)制、互保制。

實(shí)踐證明，確認(rèn)制、互保制是提高職工自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)不受傷害的一種有效手段。

當(dāng)不同崗位的職工在一起作業(yè)時(shí)也可以做到互保，因而應(yīng)具體指明確認(rèn)、互保的對(duì)象，確認(rèn)的程度(一看、二2準(zhǔn)、三操作)。

在進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)前，依照檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(如崗位安全檢查表等)逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，從而實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

5．安全生產(chǎn)交接班制。

該制度是保持工段安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)開(kāi)展而處于良好狀態(tài)的有力保障，起著“鏈環(huán)”的作用。

明確各班組、崗位的工作職責(zé)(該做什么，合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么)，在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接班，做到“上不清、下不接”。

6. 安全生產(chǎn)考核制。

這是工段安全生產(chǎn)綜合性的管理辦法，除上述5項(xiàng)制度的實(shí)施情況的考核外，還應(yīng)有對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)等方面安全生產(chǎn)效果的考核，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)的消防保衛(wèi)、勞動(dòng)組織紀(jì)律執(zhí)行情況等方面的考核內(nèi)容。

第3篇 工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、目的

提高全員安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責(zé)履行

認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時(shí)匯報(bào),拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時(shí)形成包括檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、時(shí)間及驗(yàn)證情況的檢查通報(bào)下發(fā)班組。未組織檢查或無(wú)驗(yàn)證結(jié)果,形同虛假通報(bào),考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

②工段每季度自行組織對(duì)所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試,考試試卷留存。各工段對(duì)公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

③班組安全活動(dòng)必須按期組織開(kāi)展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開(kāi)展班組安全活動(dòng);發(fā)電處檢查到班組安全活動(dòng)超期的,按40分/次考核班組長(zhǎng),班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動(dòng)定為每周二進(jìn)行,如代換班或請(qǐng)假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長(zhǎng)通知補(bǔ)學(xué)。

④各類安全文件傳閱會(huì)簽及公司、發(fā)電處要求開(kāi)展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長(zhǎng)20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次。

⑤工段要對(duì)所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對(duì)不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會(huì)”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項(xiàng)記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對(duì)檢查存在的問(wèn)題明確責(zé)任人、整改日期及驗(yàn)證情況,形成書(shū)面通報(bào)簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會(huì)必須通知工段分管工段長(zhǎng)或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長(zhǎng)參加班組安全活動(dòng)每月不得不少于兩期,且每月需對(duì)各班組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會(huì)不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時(shí)每月應(yīng)對(duì)各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

⑧工段班組每天交接班會(huì),管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會(huì)人員對(duì)各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會(huì)每月組織召開(kāi)一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長(zhǎng)安全管理寫(xiě)實(shí)卡必須如實(shí)填寫(xiě),在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫(xiě)實(shí)做假或未按照規(guī)定時(shí)間完成,考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時(shí)關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動(dòng),重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報(bào)考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對(duì)查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核,工段每月對(duì)員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長(zhǎng)月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場(chǎng)著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品;各級(jí)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長(zhǎng)組織值班技術(shù)員利用夜班時(shí)間,每人每月查處兩起勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報(bào);每少一期考核相關(guān)值班長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng),必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成,屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。

②工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對(duì)檢查存在的問(wèn)題落實(shí)好整改,發(fā)電處不定期對(duì)各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫(xiě)已完成的,考核工段檢查驗(yàn)證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。

④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的,列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)要有醒目標(biāo)識(shí)并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào),各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過(guò)”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評(píng)及上崗綜合考評(píng)。

②工段對(duì)新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對(duì)新進(jìn)人員安全知識(shí)掌握熟悉情況進(jìn)行測(cè)試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開(kāi)展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個(gè)人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開(kāi)展的各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)或其他安全活動(dòng),工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去,鼓勵(lì)員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求,建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案,專項(xiàng)存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對(duì)尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要重點(diǎn)做好管控;人員名單及時(shí)匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對(duì)申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動(dòng)崗位,如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng),提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實(shí)行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項(xiàng)未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對(duì)割除的欄桿及平臺(tái)孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時(shí),恢復(fù)安全設(shè)施;計(jì)劃?rùn)z修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時(shí),相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場(chǎng)并有醒目的標(biāo)識(shí),檢修結(jié)束后,及時(shí)聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。

③現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長(zhǎng)期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點(diǎn)。

8、檢修安全管理

①計(jì)劃?rùn)z修,工段必須提前三天召開(kāi)檢修安全動(dòng)員會(huì),落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施,針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目,布置具體的安全注意事項(xiàng),形成書(shū)面的檢修安全告知書(shū)讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長(zhǎng)月度考核分40分。

②重大、危險(xiǎn)區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開(kāi)好班前會(huì),結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。

④系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng),組織排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵(lì)基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見(jiàn)采用報(bào)發(fā)電處嘉獎(jiǎng)后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎(jiǎng)60分。

②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各級(jí)人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止,并上報(bào)發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對(duì)違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào),并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎(jiǎng)勵(lì)。

③積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。

④公司安全知識(shí)考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對(duì)違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的,視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。

⑥工段全年無(wú)輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書(shū)條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后,班組長(zhǎng)加考核分100分,工段長(zhǎng)加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請(qǐng)發(fā)電一、二室遵照?qǐng)?zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。