決策管理制度5篇

決策管理制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，它涵蓋了從決策制定、執(zhí)行到評估的全過程，旨在確保企業(yè)決策的科學(xué)性、有效性與及時性。主要包括以下幾個方面：

1. 決策權(quán)限劃分：明確各級管理層的決策范圍和權(quán)力邊界。

2. 決策流程規(guī)范：規(guī)定決策的提出、討論、審批和執(zhí)行步驟。

3. 決策信息收集與分析：規(guī)定如何獲取和處理相關(guān)信息以支持決策。

4. 決策風(fēng)險評估：建立風(fēng)險識別和管理機制，降低決策失誤。

5. 決策監(jiān)督與反饋：設(shè)定決策執(zhí)行的監(jiān)控體系，對結(jié)果進行評估和反饋。

6. 決策修訂機制：為應(yīng)對環(huán)境變化，設(shè)立決策修訂和調(diào)整的流程。

包括哪些方面

決策管理制度涉及企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管理等多個層面，具體包括：

1. 組織架構(gòu)設(shè)計：確定各部門在決策過程中的角色和責(zé)任。

2. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：確保決策與業(yè)務(wù)流程的高效對接。

3. 信息系統(tǒng)的整合：利用信息技術(shù)提升決策效率和準確性。

4. 法規(guī)合規(guī)性：確保決策符合法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險。

5. 文化建設(shè)：培育支持有效決策的企業(yè)文化，鼓勵開放溝通和創(chuàng)新思維。

6. 員工培訓(xùn)：提高員工的決策能力，使其適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

重要性

決策管理制度對企業(yè)成功至關(guān)重要，它能：

1. 提升決策質(zhì)量：通過規(guī)范流程和信息支持，減少盲目決策，提高決策的成功率。

2. 保障企業(yè)穩(wěn)定：明確權(quán)限，防止因決策混亂導(dǎo)致的內(nèi)部沖突。

3. 提高響應(yīng)速度：快速響應(yīng)市場變化，抓住商機。

4. 降低風(fēng)險：系統(tǒng)性的風(fēng)險評估和管理，降低決策帶來的潛在損失。

5. 促進團隊協(xié)作：明確職責(zé)，促進部門間的協(xié)同工作。

方案

構(gòu)建完善的決策管理制度應(yīng)采取以下措施：

1. 制定清晰的決策層級圖，明確各層級的決策權(quán)限。

2. 設(shè)計標(biāo)準化決策流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。

3. 建立跨部門的信息共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和分析。

4. 引入風(fēng)險管理專家，定期進行風(fēng)險評估和培訓(xùn)。

5. 設(shè)立決策后評價機制，對決策效果進行持續(xù)跟蹤和反饋。

6. 定期審查決策制度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化進行適時調(diào)整。

通過這些方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、穩(wěn)健的決策管理系統(tǒng)，從而更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

決策管理制度范文

第1篇 某市房地產(chǎn)管理局議事決策制度

z市房地產(chǎn)管理局議事決策制度(2004修訂)

(2004年4月18日修訂)

為進一步健全局領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)制度,加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,促進決策的民主化、科學(xué)化,提高局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事效率和決策水平,特制訂本制度。

一、議事決策原則

1、運用馬克思主義、_思想、_理論和“____”重要思想的立場、觀點和方法,分析問題,解決問題,研究和部署工作;

2、在思想上、政治上、行動上與保持高度一致,堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認真貫徹市委、市政府的決策、決定,確保政令暢通;

3、確立解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線,結(jié)合我局實際,創(chuàng)造性地開展工作;

4、局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行民主集中制,不搞個人說了算,也不搞極端民主化;凡屬重大事項,由局黨組或局領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定,任何個人或少數(shù)人都無權(quán)決定重大事項;

5、堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立群眾觀點,依靠干部職工的智慧和力量解決實際問題;

6、堅持依法行政,在國家法律和政令范圍內(nèi)議事決策。

二、議事決策范圍

1、傳達學(xué)習(xí)中央、省及市委、市政府和各級建設(shè)行政主管部門的會議、文件精神以及領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示,領(lǐng)會掌握上級的部署、決定和要求,緊密結(jié)合我局實際,研究提出貫徹落實的具體意見;

2、研究和決定市委、市政府交給我局有關(guān)工作任務(wù)的實施辦法;

3、研究和決定行政事務(wù)、隊伍建設(shè)的重大事項和工作部署;

4、研究和確定工程開發(fā)項目;

5、研究和決定本局的重大財務(wù)開支項目,討論研究干部職工福利的重要事項;

6、討論和決定局管干部的任免獎懲事項和對違紀案件的處理;

7、討論和審定本局制訂的各項規(guī)章制度;

8、討論和研究其他須經(jīng)局長會議決定的事項。

三、議事決策形式及有關(guān)事項

(一)議事決策的主要形式

1、黨組會議。黨組會議是局決定重大事項的形式。出席人員為局黨組的全體成員,需要有關(guān)負責(zé)同志列席黨組會議,由黨組書記確定。

2、局務(wù)會議。局務(wù)會議是局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的主要形式。出席人員為局長、副局長,辦公室主任、機關(guān)科、室的主要領(lǐng)導(dǎo)列席參加,其他列席人員由辦公室根據(jù)會議議題需要提出,報局長審定。

3、局長辦公會。局長辦公會也是局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的一種形式。出席人員是局長、副局長,辦公室主任及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

4、局長碰頭會。局長碰頭會是局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事形式,遇到問題及時交流工作情況和意見,提出解決、處理問題的辦法。參加會議人員是局長、副局長。

(二)議事決策的有關(guān)事項

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的會議由局長召集,議題由局長確定,如涉及各分管副局長的工作,可由局長委托副局長確定議題,召_議。

2、在一般情況下,局務(wù)會議每月召開一次,局長辦公會視實際需要而定,局長碰頭會每星期召開一次。

3、議事決策的會議,由主持人提出會議議題和議程,分管領(lǐng)導(dǎo)報告和介紹議題的情況,然后進行討論,個人充分發(fā)表意見,形成決定基礎(chǔ)上進行表決。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集中意見時,對少數(shù)人的不同意見,應(yīng)當(dāng)認真考慮。如對重要問題意見不一致,雙方人數(shù)接近,除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見作出決定外,應(yīng)進一步調(diào)查研究,充分交換意見后再表決。

4、議事決策進行表決時,可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容,采用口頭、舉手、無記名投票等方式?？陬^表決時,贊成什么、支持什么、反對什么,態(tài)度要鮮明。推薦提名干部,決定干部任免、獎懲事項和重大決策等應(yīng)逐一表決。

5、決策議事會議原則上每次均作記錄,必要時應(yīng)將會議內(nèi)容整理成紀要由局長簽發(fā),發(fā)至各有關(guān)單位。

四、議事決策基本程序

1、及時、準確擬訂議事決策議題。要加強調(diào)查研究、信息咨詢等工作,在全面了解和掌握與決策有關(guān)的實際情況的基礎(chǔ)上擬出議事決策議題,報局長決定,提高議事決策的及時性和準確性。

2、建立健全以民主集中制為主要原則的決策制度。對每一項重大決策,必須經(jīng)過認真調(diào)查研究,傾聽各有關(guān)方面的意見,有的還應(yīng)組織有關(guān)科室人員分析論證。對提交討論的重大決策,應(yīng)事先將方案送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位,確保有充分醞釀的時間和一定的群眾基礎(chǔ),維護決策的民主化、科學(xué)化,提高決策的權(quán)威性。

3、建立健全決策的督查反饋和調(diào)整修正制度。要在提高決策科學(xué)預(yù)測性的基礎(chǔ)上,按照決策的內(nèi)容和工作性質(zhì),由分管的局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及有關(guān)科室實施督查,搜集實施過程中出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整和修正決策與客觀實際不相符合部分,提高決策的實效性。

五、議事決策的紀律

在局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的各種會議上,每個成員都應(yīng)暢所欲言,不隱瞞個人的觀點;經(jīng)集體討論作出的決策,都必須堅決執(zhí)行。個人有不同意見的可以保留,但不得在言論和行動上有任何公開反對的表示。已經(jīng)作出的決定確實需要調(diào)整或修改,應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)班子集體再次討論決定,個人不得在執(zhí)行中獨自作出變更。對于應(yīng)該保密的內(nèi)容,每個領(lǐng)導(dǎo)成員都必須嚴守秘密,不得向外泄露。

第2篇 山莊基本決策管理制度

臥虎山莊基本決策管理制度

1.山莊總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括:目標(biāo)、方針決策,即為山莊擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策,即為山莊選定組織形式及機構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策,即為山莊選定營銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務(wù)決策,即山莊資金籌措、運用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進行,進行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實施、實施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨完成,至少需要通過財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)考評。

6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負責(zé)部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務(wù)部負責(zé)催辦和信息反饋,總經(jīng)理負責(zé)支持協(xié)調(diào)。

第3篇 房地產(chǎn)投資決策管理流程

房地產(chǎn)投資決策管理流程

流程說明

一、流程名稱:投資決策管理流程

二、流程編號:gygfc-zq-005

三、流程目的

明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程

四、流程目標(biāo)

規(guī)范公司的投資管理工作

五、流程負責(zé)人

直接負責(zé)人:證券部;間接負責(zé)人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

六、流程描述

1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的建議,會同證券部進行前期論證,并制定項目計劃書或初步方案;

2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準后正式立項;

3)證券部會同有關(guān)部門進行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告;

4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會,在總經(jīng)理辦公會權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批,權(quán)限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經(jīng)理辦公會的審批權(quán)限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目);

5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查,并對項目投資進一步進行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會討論;

6)董事會對權(quán)限范圍的項目(董事會的審批權(quán)限為5000萬以下投資項目)進行審批;權(quán)限范圍外的報股東大會審批;

7)如果是固定資產(chǎn)投資項目和技改項目,按照相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門審批;

8)所有審批通過后,證券部向財務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財務(wù)部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風(fēng)險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;

9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關(guān)部門按照公司投資決策管理規(guī)定進行管理)

七、流程文件、表單

《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

八、業(yè)務(wù)風(fēng)險

投資決策失誤

九、流程控制點

投資建議書和可行性研究報告的編制和審批

控制目的:增強投資的合理性

控制手段:證券部會同有關(guān)部門進行項目可行性論證,總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進行審查和調(diào)查論證

控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定

第4篇 工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度

工業(yè)園區(qū)管理委員會“三重一大”集體決策制度

為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國**黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和市委、市紀委等有關(guān)要求，推動園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策，提高科學(xué)決策水平，為園區(qū)的各項工作提供制度保障，結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會工作實際，制定本制度。

第一章 總 則

第一條 本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大事項決策、重要干部（人事）任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

第二條 本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會研究決定機關(guān)及所屬二級單位“三重一大”事項。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項，必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體討論做出決定。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項，堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。單位主要負責(zé)人是單位實施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，對分管工作負有向主要負責(zé)人主動建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責(zé)任；分管紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。

第二章 “三重一大”事項范圍

第五條 重大事項決策主要包括：

凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級黨委、政府召開的重要會議、重要工作部署和重要文件精神的傳達、貫徹、落實。

2. 研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問題。

3.園區(qū)發(fā)展思路、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計劃的制定或調(diào)整。

4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。

5.園區(qū)年度財務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整。

6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整（如管理體制改革方案、人事制度改革方案）。

7.涉及單位干部職工切身利益的決策。

8.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行情況。

9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進集體、個人。

10.研究應(yīng)對突發(fā)性事件的決策和處理，研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復(fù)辦理。

第六條 重要干部任免主要包括：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整。

2. 科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問題。

3. 按照干部管理權(quán)限，研究決定機關(guān)及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎勵和處分等重要事項。

4. 研究決定干部（人事）的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。

5. 研究決定園區(qū)人才隊伍建設(shè)中的重要問題。

6. 園區(qū)機關(guān)人員晉職晉級等事項。

7. 園區(qū)各項重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項。機關(guān)及所屬二級單位后備干部的推薦、選拔。

8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。

第七條 重大項目安排主要包括：

1.市委、市政府確定的重點工業(yè)企業(yè)項目入駐。

2.重要的基本建設(shè)項目以及未列入預(yù)算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目（10000元以上）、大宗物資、大批量（或大型）辦公用品或設(shè)備招標(biāo)、采購（10000元以上）等。

3.固定資產(chǎn)的報廢、更新等。

4.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大項目問題。

第八條 大額度資金使用主要包括：

1.對政策扶持資金使用的監(jiān)督。

2.機關(guān)及所屬二級單位年度經(jīng)費預(yù)算申報。

3.大宗物品采購、接待費用等一次性5000元以上支出。

4.10000元以上資金的合用；固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品（設(shè)備）采購及房屋修建等項目資金使用。

第九條 其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項。

第三章 決策程序、要求及實施

第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”事項，要召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，按以下程序進行：

（一）醞釀準備

1.議題確定：原則上由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出并報主要負責(zé)人確定。

2.會議準備：議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室準備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀和溝通，但不得作出決定或影響集體決策。

3.會前告知：提請會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出。議題的有關(guān)材料要在會議召開前送達參會人員，以保證有時間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1.議題討論：研究討論重要議題時，要由議題提出人員或有關(guān)人員全面、客觀、真實地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見。研究多個事項時，應(yīng)當(dāng)逐項表決。

2.會議表決：進行決策時，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可用書面形式表達意見。主要負責(zé)人或主持會議的其他負責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

（三）執(zhí)行決策

1.組織實施：“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工和職責(zé)范圍組織實施。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或紀檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。

2.實施監(jiān)督：主要負責(zé)人應(yīng)及時調(diào)度決策實施進展情況；同時，隨時接受市紀委派駐第二紀檢組的督查，確保決策落到實處。

第十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項會議前，由綜合辦公室提前2個工作日以書面形式報請市紀委派駐第二紀檢組派員參會指導(dǎo)。特殊情況下，可通過電話或電子郵件等方式報請參會，并做好登記。

第十二條 討論決定“三重一大”事項時，主要負責(zé)人必須到會，應(yīng)到班子成員不得少于三分之二，以超過到會人數(shù)的二分之一通過形成決定。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。

第十四條 根據(jù)研究議題的需要，可請議題涉及相關(guān)人員列席會議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見，但無表決權(quán)。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項，應(yīng)指定專人做好會議記錄，裁明會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由，形成會議紀要，由主要負責(zé)人簽發(fā)，同時報送市紀委派駐第二紀檢組備案。

第十六條 對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人可根據(jù)實際情況妥善處置，但事后應(yīng)及時向其他班子成員通報，并報市紀委派駐第二紀檢組備案。

第四章 紀律監(jiān)督與責(zé)任追究

第十七條 討論決定“三重一大”事項，必須嚴格遵守本制度的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：

1.不準以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議集體議事和會議表決。

2.不準在領(lǐng)導(dǎo)班子會議上臨時動議。

3.不準在機構(gòu)變動和主要負責(zé)人工作調(diào)動時，突擊研究人事調(diào)整、財務(wù)報銷、資產(chǎn)處置等重大事項。

第十八條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定，班子成員個人無權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子再次集體研究決定。

第十九條 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容。

第二十條 本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、年度目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價的重要內(nèi)容。

第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應(yīng)責(zé)任：

1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策（本制度第十六條情形除外）。

3.未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成錯誤決策的。

4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。

第二十二條 責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十三條 對給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)其事實、性質(zhì)、情節(jié)，依紀依法逐級追究。

第五章 附 則

第二十四條 制度所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第5篇 某酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

1.總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括:目標(biāo)、方針決策,即為擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策,即為選定組織形式及機構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策,即為選定營銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財務(wù)決策,即資金籌措、運用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進行,進行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實施、實施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨完成,至少需要通過財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)考評。

6.擬訂方案不得少于三個,定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負責(zé)部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計劃執(zhí)行,行政事務(wù)部負責(zé)催辦和信息反饋,總經(jīng)理負責(zé)支持協(xié)調(diào)。