供應(yīng)商與承包管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、成本控制、質(zhì)量保證等多個層面。該制度主要包括供應(yīng)商的選擇與評估、合同管理、績效考核、風(fēng)險控制以及合作關(guān)系維護(hù)等方面。
包括哪些方面
1. 供應(yīng)商選擇與評估：制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨能力、服務(wù)響應(yīng)等，通過系統(tǒng)化的評估流程確保供應(yīng)商的合格性。
2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更過程，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，設(shè)定違約處理機(jī)制，確保合同的公正性和執(zhí)行力。
3. 績效考核：建立定期的供應(yīng)商績效評價體系，監(jiān)控供應(yīng)商的交付質(zhì)量、準(zhǔn)時率、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，以此作為調(diào)整合作關(guān)系的依據(jù)。
4. 風(fēng)險控制：識別并評估供應(yīng)商帶來的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低對企業(yè)運(yùn)營的影響。
5. 關(guān)系維護(hù)：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)供需雙方的信息共享，提升合作的穩(wěn)定性和持久性。
重要性
供應(yīng)商與承包管理制度的重要性不容忽視。良好的供應(yīng)商關(guān)系能提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。反之，若管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷、質(zhì)量事故、法律糾紛等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營和聲譽(yù)。
方案
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇流程，引入第三方評估機(jī)構(gòu)，確保評估的公正性和專業(yè)性。
2. 設(shè)立合同管理部門，負(fù)責(zé)合同的起草、審核、執(zhí)行和爭議解決，確保合同管理的合規(guī)性和效率。
3. 實施動態(tài)的績效考核，結(jié)合供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)和行業(yè)趨勢，定期調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn)，激勵供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
4. 建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對供應(yīng)商的風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控，及時采取防范措施。
5. 通過定期的供應(yīng)商大會、技術(shù)交流會等方式，增進(jìn)供需雙方的了解，強(qiáng)化合作關(guān)系。
供應(yīng)商與承包管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行，需要企業(yè)全面考慮供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，既要確保業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，也要注重長期的合作共贏，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
供應(yīng)商與承包管理制度范文
第1篇 某石料廠供應(yīng)商與承包商管理制度
1.安全科負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供設(shè)備、設(shè)施、材料安全性能的控制;負(fù)責(zé)對本廠內(nèi)施工單位、承包商所用安全設(shè)備、設(shè)施相關(guān)安全防護(hù)的控制與管理;
2.安全科協(xié)同有關(guān)班組負(fù)責(zé),就安全生產(chǎn)有關(guān)事項對本場內(nèi)施工單位、承包商的教育培訓(xùn)。
3.供應(yīng)商、承包商的員工使用本廠設(shè)備設(shè)施前,應(yīng)對其進(jìn)行下列培訓(xùn):操作規(guī)程,緊急處置程序,事故、事件報告程序,員工安全、健康責(zé)任,與任務(wù)相關(guān)風(fēng)險,法律法規(guī)要求,防護(hù)設(shè)施與個體用品要求,并形成《培訓(xùn)記錄》。
4.供應(yīng)商的選擇與管理
4.1備選供應(yīng)商、承包商提供:安全生產(chǎn)許可證,安全生產(chǎn)制度,生產(chǎn)能力,安全績效等相關(guān)資料。對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評估。
4.2企業(yè)明確對供應(yīng)商的選擇條件、評價要求、安全管理要求等內(nèi)容,選擇符合要求的供應(yīng)商,確保供應(yīng)商的能力滿足本廠要求。
4.3合格供應(yīng)商的評審條件包括:合法經(jīng)營資質(zhì)、供貨能力、安全與質(zhì)量保證水平、售后服務(wù)和支持能力等。
4.4安全科對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施動態(tài)的有效控制,并保存供應(yīng)過程的相關(guān)記錄。
4.5供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時,需要遵守企業(yè)的各項安全要求。
5.承包商的選擇與管理
5.1 安全科對承包商資質(zhì)進(jìn)行評審,確保承包商能力滿足本廠要求。
5.2本廠選擇合格承包商的評審條件包括:過去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)要求的能力、滿足本廠安全要求的能力、保險是否充分等。
5.3 安全科通過評審確定符合要求的承包商,并保存批準(zhǔn)過程相關(guān)記錄。
5.4安全科對承包商的服務(wù)過程實施檢查,以識別及控制承包商造成風(fēng)險。
6.承包商與供應(yīng)商在作業(yè)過程中,應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)管理制度,組織安全技術(shù)人員對工程安全進(jìn)行巡查,保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
7.承包商與供應(yīng)商要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本廠的規(guī)章制度,服從管理。承包商與供應(yīng)商還應(yīng)對所屬人員進(jìn)行培訓(xùn),確保職工遵章守紀(jì),達(dá)到文明、安全施工。
8.有不良表現(xiàn),給本廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失,影響本廠形象的相關(guān)方,在以后的活動中,不得讓其參與。
9.安全科對供應(yīng)商與承包商的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
10.安全科做好承包商與供應(yīng)商安全檢查記錄。
第2篇 石料廠供應(yīng)商與承包商管理制度
1．安全科負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供設(shè)備、設(shè)施、材料安全性能的控制；負(fù)責(zé)對本廠內(nèi)施工單位、承包商所用安全設(shè)備、設(shè)施相關(guān)安全防護(hù)的控制與管理；
2．安全科協(xié)同有關(guān)班組負(fù)責(zé)，就安全生產(chǎn)有關(guān)事項對本場內(nèi)施工單位、承包商的教育培訓(xùn)。
3．供應(yīng)商、承包商的員工使用本廠設(shè)備設(shè)施前，應(yīng)對其進(jìn)行下列培訓(xùn)：操作規(guī)程，緊急處置程序，事故、事件報告程序，員工安全、健康責(zé)任，與任務(wù)相關(guān)風(fēng)險，法律法規(guī)要求，防護(hù)設(shè)施與個體用品要求,并形成《培訓(xùn)記錄》。
4．供應(yīng)商的選擇與管理
4.1備選供應(yīng)商、承包商提供：安全生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)制度，生產(chǎn)能力，安全績效等相關(guān)資料。對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評估。
4.2企業(yè)明確對供應(yīng)商的選擇條件、評價要求、安全管理要求等內(nèi)容，選擇符合要求的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商的能力滿足本廠要求。
4.3合格供應(yīng)商的評審條件包括：合法經(jīng)營資質(zhì)、供貨能力、安全與質(zhì)量保證水平、售后服務(wù)和支持能力等。
4.4安全科對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施動態(tài)的有效控制，并保存供應(yīng)過程的相關(guān)記錄。
4.5供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，需要遵守企業(yè)的各項安全要求。
5．承包商的選擇與管理
5.1 安全科對承包商資質(zhì)進(jìn)行評審，確保承包商能力滿足本廠要求。
5.2本廠選擇合格承包商的評審條件包括：過去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)要求的能力、滿足本廠安全要求的能力、保險是否充分等。
5.3 安全科通過評審確定符合要求的承包商，并保存批準(zhǔn)過程相關(guān)記錄。
5.4安全科對承包商的服務(wù)過程實施檢查，以識別及控制承包商造成風(fēng)險。
6.承包商與供應(yīng)商在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對工程安全進(jìn)行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。
7.承包商與供應(yīng)商要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本廠的規(guī)章制度，服從管理。承包商與供應(yīng)商還應(yīng)對所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工遵章守紀(jì)，達(dá)到文明、安全施工。
8.有不良表現(xiàn)，給本廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響本廠形象的相關(guān)方，在以后的活動中，不得讓其參與。
9.安全科對供應(yīng)商與承包商的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
10.安全科做好承包商與供應(yīng)商安全檢查記錄。
第3篇 供應(yīng)商與承包商管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。
一、供應(yīng)商的選擇和管理
1、建立供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商的能力滿足企業(yè)要求。
2、選擇符合要求的供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)具備許可、管理制度、供應(yīng)能力及安全績效，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價。
3、選定的供應(yīng)商應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。
4、企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施有效控制。
5、供應(yīng)商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。
二、承包商的選擇與管理
1、建立承包商管理制度，確保承包商的能力滿足企業(yè)要求。
2、選擇符合要求的承包商，承包商應(yīng)具備許可、管理制度、承包能力及安全績效。并對承包商進(jìn)行了評估。
3、選定的承包商，就簽訂承包合同，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。
4、企業(yè)就識別承包商工作給企業(yè)帶來的風(fēng)險，并在允許承包商品的員工使用企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施前應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)。
5、企業(yè)應(yīng)對承包商的服務(wù)過程實施檢查，以識別及控制承包商造成的風(fēng)險。
6、承包商在企業(yè)現(xiàn)場活動時，應(yīng)遵守企業(yè)的安全要求。
三、企業(yè)安環(huán)部的職責(zé)
1、企業(yè)安環(huán)部協(xié)助相關(guān)部門對供應(yīng)商和承包商的管理，并對其活動過程給企業(yè)帶的風(fēng)險負(fù)責(zé)。
2、安環(huán)部指定專人參與跟供應(yīng)商、承包商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，處理與供應(yīng)商、承包商的爭端。協(xié)調(diào)或聯(lián)系人員應(yīng)定期溝通供應(yīng)商，承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。并對供應(yīng)商、承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行了評估。
3、保存合同批準(zhǔn)過程的相關(guān)記錄，并做好事相應(yīng)在活動記錄。
