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機構管理制度是企業(yè)運營的基礎，它涵蓋了組織架構、職責分配、工作流程、績效管理、獎懲制度、人力資源、財務管理等多個方面，旨在確保機構高效、有序地運行。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的設置及其相互關系，定義部門職責，確保每個員工清楚自己的工作范圍。
2. 職責分配：詳細列出各崗位的工作職責，確保責任清晰，避免工作重疊或遺漏。
3. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務的操作步驟和審批流程，提高工作效率，減少錯誤。
4. 績效管理：設定考核標準和周期，公平評估員工表現，激勵員工積極性。
5. 獎懲制度：建立公正的獎勵和懲罰機制，鼓勵優(yōu)秀表現，糾正不良行為。
6. 人力資源：包括招聘、培訓、晉升、離職等管理，保證人力資源的合理配置和持續(xù)發(fā)展。
7. 財務管理：規(guī)范財務操作，確保資金安全，優(yōu)化成本控制，提升盈利能力。
重要性
機構管理制度的重要性不言而喻。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。良好的管理制度能降低運營風險，增強團隊凝聚力，提升對外競爭力。它是吸引和留住人才的關鍵因素，有助于塑造企業(yè)的文化和價值觀。
方案
1. 制度制定：由高層領導和各部門負責人共同參與，結合企業(yè)實際情況，制定全面、實用的管理制度。
2. 定期修訂：隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期評估并更新制度，保持其適應性和有效性。
3. 培訓與執(zhí)行：對全體員工進行制度培訓，確保理解和遵守；嚴格執(zhí)行制度，嚴肅處理違規(guī)行為。
4. 反饋與改進：設立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，及時調整和完善。
5. 監(jiān)督與評估：管理層需定期監(jiān)督制度執(zhí)行情況，通過績效評估確保制度落地。
機構管理制度的構建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
機構管理制度范文
第1篇 項目監(jiān)理機構跨線橋施工安全管理
1. 按照國家法律、法規(guī)、工程建設強制性標準以及建設單位安全管理的相關要求,實施跨線橋施工安全生產監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責。
2. 管段內所有跨線橋施工報驗必須履行檢查簽認手續(xù),確認合格后方可進行施工。
3. 在橋梁監(jiān)理實施細則和安全監(jiān)理實施細則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責。
4. 認真審批施工單位的跨線橋安全施工專項方案,按照施工承包合同批準的工程進度計劃,審核施工單位提交的進場施工機構、設備報驗單,核查進場的和投入的施工技術及安全管理人員的數量、管理水平,施工機械設備等的數量、性能是否滿足工程進度計劃和質量安全的要求。認真履行跨線橋施工審批程序,并現場監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關鍵部位和主要環(huán)節(jié)。
5. 監(jiān)理工程師要嚴格監(jiān)督施工單位按照經批準的施工組織設計和安全專項方案進行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護。
6. 監(jiān)理工程師對施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進行檢查和簽認。
7. 在監(jiān)理實施過程中,發(fā)現存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對既有線路質量安全和行車安全造成影響的,應要求施工單位限時整改;情況嚴重的應立即要求施工單位停工整改,并向建設單位報告:對存在重大跨線橋施工安全隱患的應立即向建設單位、監(jiān)理公司、相關安全監(jiān)督部門報告。
貴州國龍項目管理咨詢有限公司
2022年6月18日
第2篇 安全管理機構和安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備及管理。
2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。
3. 職責
3.1 總經理
3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安委會主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
3.4安全生產委員會的主要職責：
3.4.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
3.4.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
3.4.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
3.4.4保證安全生產費用的有效使用；
3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；
3.4.6定期組織召開安全生產例會；
3.4.7開展安全教育培訓；
3.4.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
3.4.9建立安全生產管理檔案；
3.4.10及時、如實報告安全生產事故。
3.5專職安全生產管理人員主要職責
3.5.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.5.2現場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；
3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.5.4對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5.5對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；
3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
3.5.7按照程序報告生產安全事故情況。
3.6車間兼職安全生產管理人員主要職責。
3.6.1負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.6.2現場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；
3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.6.4對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.6.5對于發(fā)現的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；
3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；
3.6.7按照程序報告生產安全事故情況。
3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。
3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司總經理發(fā)布授權書，任命公司常務副總經理擔任。
4.1.4 安委會設副主任3名，由安委會主任發(fā)布授權書，任命3位副總經理擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。
4.1.6 公司安委員會下設安全生產管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在設備動力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員1名，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.1.7各生產車間要求設置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔任。
第3篇 安全管理機構設置制度
根據《安全生產法》規(guī)定,從業(yè)人員超過三百人的,應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。為加強公司的安全管理,特制定該制度。
一、安全生產組織機構設置的原則
1、相應性原則:與本廠行政機構相匹配,根據年度機構調整情況對安全機構作相應調整。
2、分級設立的原則:設立的安全機構為廠級,車間級,班組級。
3、職能全面的原則:即企業(yè)安全生產組織機構設置應覆蓋包括廠內的所有工種、科室及車間。
二、設置三級安全管理機構----廠級、車間級和班組級。
1、廠級安全管理人為安全生產組組長。
2、車間級負責人為各車間主任。
3、各班組根據各自的實際情況,設立班組安全管理小組,由班長負責,協(xié)調負責安全管理。
三、廠級安全管理部門主要職責
1、貫徹執(zhí)行上級有關安全工作文件與精神。
2、制定年度安全工作計劃。
3、制定安全工作制度,組織安全宣傳教育。
4、實施安全工作日常管理,落實安全措施,組織安全檢查。
5、報告安全情況。
四、車間級安全管理機構主要職責
1、落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀,制定具體實施措施。
2、貫徹執(zhí)行安全管理制度。
3、協(xié)助、配合進行安全工作檢查,落實安全整改措施。
4、組織車間進行安全培訓,傳達上級指示精神。
5、完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
五、班組安全小組職責
1、執(zhí)行安全工作日常檢查。
2、落實安全措施。
3、組織安全培訓與學習。
4、及時報告安全情況。
第4篇 設置安全管理機構和配備安全管理人員的制度
1.目的與適用范圍
1.1目的
為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機構設置和安全管理人員配備，保障公司安全生產，制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
2 引用文件
2.1《中華人民共和國國安全生產法》 （中華人民共和國國主席令第70號）
２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號）
2.2《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號
3. 職責
3.1公司主要負責人負責安全生產管理機構設置。
3.2公司主管人力資源的副總經理根據國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。
3.3各生產部門根據安全管理部門要求配備兼職安全員。
4 管理要求
4.1公司成立安全生產委員會（簡稱安委會），安委會由董事長任主任，總經理、主管安全的副總經理擔任副主任，成員由各部門負責人、車間主任、公司專職安全員組織。
4.２安全管理人員的設置
4.1.2專職安全員配備：當公司職工人員超過３００人時，按職工人數的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當企業(yè)職工人數不到３００人時，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。
4.２.2各生產車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔任。
知）。
4.1.3會議內容
1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要
負責人和專職安全員必須在內部安全例會上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生
的原因、經過、教訓、措施、責任、匯報清楚。
2）各設備（電器設備、機械設備）和內部車輛（生產專用），如果在一周內連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現象，各車間、部門主要領導必須在內部安全例會上說清楚，同時責任人應在部內進行安全教育學習。
3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓、安全交底、獎罰等
4） 崗位人員對部門安全生產工作的意見和建議反饋。
5）在安全生產例會上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查
情況、隱患整改情況、特種設備的使用情況等匯報清楚。
6）月度安全工作的總結，如本月度的安全考核及處理和生產部部長對部內月度安全工作的總結。
7）安排布置下月安全工作的計劃。
8）有關文件、事故通報及公司安全會議精神的學習
4.1.4會議紀律要求
1）無故不參加會議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領導責任。
2）遲到、早退在20分鐘內的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領導責任。
3）確定參加會議的人員，因工作需要和其它原因不能到會的，必須在1小時前向會議主持人請假，否則按無故缺席處理。
4）請假人員，經批準后必須指定一人參加會議。
4.2安全領導小組會議
4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。
4.2.2參加人員：安全委會全體人員。
4.2.3會議內容：協(xié)調解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。
4.3車間、班組安全會議
4.3.1車間班組每應如開一次安全會議，具體時間根據各車間、班組的情況安排。
4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。
4.3.3會議內容
1）傳達公司安全會議和相關要求；
2）學習公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；
3）總結本車間或班組的安全管理工作。
4）事故和事件案例分析等。
4.4會議記錄
4.4.1安全會議記錄由生產部負責記錄和整理；
4.4.2整理后的會議錄應及時發(fā)放到公司各部門、車間。
5.記錄
5.1《安全會議記錄》
6.附錄
本制度解釋權屬：___公司。
第5篇 酒店質量管理機構制度
酒店質量管理機構
1.目的
明確酒店各組織機構的職責權限及相互關系,確保管理有效實施。
2.適用范圍
適用于酒店及各部門管理機構。
3.引用標準
iso9001:20005.5.1職責與權限
4.職責
4.1總經辦負責提出酒店組織機構設置及各部門的職責、權限和相互關系的意見。
4.2管理者代表負責對上述意見的審核,并負責日常的監(jiān)督和檢查,提出改進建議。
4.3總經理批準組織機構設置,確定相應的職責、權限和相互關系。
4.4各部門嚴格履行職責和權限。
5.標準要素要求
5.1 酒店組織機構設置為八部室,即總經辦、財務部、公關營銷部、餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、工程部、保安部(詳見組織機構圖)。
酒店組織機構圖
5.2管理者代表主要負責:
5.2.1策劃、建立、實施和保持質量管理體系;
5.2.2在整個組織內提升“以顧客為中心”的服務意識;
5.2.3領導和組織內部質量審核;
5.2.4及時向董事會報告質量體系的運行情況,為管理評審和質量體系改進提供重要信息,并對產品/服務質量不合格和質量體系運行不合格情況采取糾正和預防措施的實施和驗證進行監(jiān)督和管理;
5.2.5負責酒店質量體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。
5.3體系要素規(guī)定的部門職能分配(附管理職能分配表)
5.3.1總經辦
(1)負責本部門服務實現的策劃。
(2)負責收集并提供國家相關法律、法規(guī)和標準規(guī)定,由集團檔案室統(tǒng)一存檔。
(3)按照各部門的職能和權限,協(xié)調相互關系,確保酒店內部的有效溝通和協(xié)作。
(4)負責酒店內外部文件(非質量體系文件)的控制,保證文件的批準、更新、發(fā)放、使用、回收、保存、處置符合文件化程序要求。
(5)完成員工入離職、培訓、評估考核、潛能開發(fā)等工作,合理配置人力資源,創(chuàng)造其發(fā)展環(huán)境,滿足酒店需求。
(6)分析人力資源信息和資料,為總經理決策提供依據。
(7)負責服務實現的策劃。
(8)負責實現酒店質量目標和方針的各項策劃。
(9)負責質量體系文件的控制,保證文件的批準、更新、發(fā)放、使用、回收、保存符合文件化程序要求。
(10)實施質量記錄控制,確保記錄的標識、貯存、回收、保護、保存、處置符合文件規(guī)定。
(11)負責酒店生產/服務全過程的監(jiān)視和測量,收集和分析有關數據,以確定質量管理體系的適宜性和有效性,并識別有效的改進。
(12)跟蹤檢查、驗證、評審糾正和預防措施,確保質量體系持續(xù)改進。
5.3.2財務部
(1)負責財務服務實現的策劃。
(2)按四星酒店標準確定物資采購文件,保證物資質量合格證、產品使用說明書等相關資料的完整,為識別和驗證提供依據。
(3)按程序規(guī)定對采購物資進行檢查和驗證,明確其安排及產品的放行辦法。
(4)運用財務和統(tǒng)計手段,做好酒店財務控制,確保經營管理績效。
5.3.3公關營銷部
(1)負責公關營銷部服務實現的策劃。
(2)負責顧客對酒店產品/服務的要求及酒店實際生產/服務能力的評審和確認,記錄評審結果和后續(xù)的跟蹤措施,與相關部門溝通,明確服務要求和工作標準,確保正確理解和執(zhí)行。
(3)負責與顧客聯(lián)絡,傳播酒店產品信息,提供詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。密切與顧客關系,拓展銷售市場,收集顧客反饋,識別顧客需求,實現酒店銷售工作的持續(xù)改進。
(4)負責酒店市場開發(fā),客源組織和產品銷售工作。
(5)負責對銷售實施過程的跟蹤測量、監(jiān)視和驗證,確保銷售目標的完成。
(6)掌握應收帳情況,分析原因,協(xié)助財務作好客戶拖欠款的催收工作。
(7)與政府機關、社會團體及其他各類客戶建立并保持良好關系,組織酒店對外的形象宣傳。
5.3.4餐飲部
(1)負責餐飲服務實現的策劃。
(2)負責對顧客的餐飲產品/服務的要求及本部門實際生產/服務能力的評審和確認,記錄評審結果和后續(xù)跟蹤措施,并確保相關人員的正確理解和實施。
(3)負責與顧客的聯(lián)絡,提供餐飲產品信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證餐飲質量管理持續(xù)改進。
(4)確定餐飲產品/服務的內容與特性,合理配置和使用設施設備,按操作規(guī)程實施生產和服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。
(5)負責餐飲的衛(wèi)生和安全工作,保護顧客身體健康和財產安全。
5.3.5客房部
(1)負責客房服務實現的策劃。
(2)負責對顧客的住宿及本部門實際服務能力的評審和確認,記錄評審結果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關人員的正確理解和實施。
(3)收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證客房各項服務質量的持續(xù)改進。
(4)確定住宿的內容與特性,合理配置和使用設施和設備,按操作規(guī)程實施服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。
(5)負責本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護顧客人身財產安全。
5.3.6前廳部
(1)負責前廳服務實現的策劃。
(2)責對顧客的接待和商務要求及本部門實際服務能力的評審和確認,記錄評審結果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關人員的正確理解和實施。
(3)負責與顧客的聯(lián)絡,提供服務信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項,收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證前廳各項服務質量的持續(xù)改進。
(4)確定接待、商務的內容與特性,合理配置和使用設施和設備,按操作規(guī)程實施服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。
(5)負責本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護顧客人身財產安全。
5.3.7康樂部
(1)負責康樂服務實現的策劃。
(2)負責對顧客的健身、娛樂、休閑等服務要求和本部門實
際服務能力的評審和確認,記錄評審結果和后續(xù)跟蹤措施,確保相關人員的理解和實施。
(3)負責與顧客的聯(lián)絡,提供服務信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證康樂各項服務質量的持續(xù)改進。
(4)確定健身、娛樂、休閑等服務內容及特性,合理配置和使用設施設備,按操作規(guī)程實施服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。
(5)負責本部門各區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,做好防火防盜及設施
(6)設備的安全運行,保障顧客人身財產安全。
5.3.8工程部
(1)負責設施設備維護服務實現的策劃。
(2)負責酒店設施設備管理,并在酒店技術更新、功能改進時,進行相應改造,為酒店產品/服務的實現提供保障。
(3)按規(guī)定對設施設備進行維修、保養(yǎng),指導各部門正確使用及日常維護,確保良好運行,滿足酒店生產/服務提供的需要。
(4)負責酒店檢測和監(jiān)控裝置的維護保養(yǎng),使其處于準確運行狀態(tài),保證各部門對生產和服務的有效檢測和監(jiān)控。
5.3.10保安部
(1)負責保安服務實現的策劃。
(2)負責酒店的消防安全保衛(wèi)工作,維護酒店的正常秩序,確保各項生產和服務提供。
第6篇 征稽處單位職責機構崗位設置管理規(guī)定制度
征稽處單位職責、機構、崗位設置管理規(guī)定、制度
一、征稽處職責范圍
1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費,車輛購置附加費征收政策,定期檢查“兩費”政策執(zhí)行情況。
2、負責分解,下達“兩費”征收計劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費任務,督促按時足額上解入庫。
3、認真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度,負責“兩費”收、支會計核算和加強財務會計監(jiān)督。
4、負責財務、費收、勞動工資各項統(tǒng)計報表的編制,綜合分析并提出改進措施和意見。
5、根據《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及本單位的下屬單位的財務收支及其經濟效益,進行內部審計監(jiān)督。
6、負責各項報表、帳冊、票據的領取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。
7、負責全區(qū)(市)征稽車輛、微機、傳真機、無線電等設備的運用和管理,保證微機臺帳和各類數據真實、準確。
8、抓好精神文明建設,做好思想政治工作。
二、處機關行政機構、崗位設置
三、處長職責
1、帶領全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行國家公路規(guī)費征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對國家費,政策的執(zhí)行情況,堅持原則,為政清廉,帶領全處職工依法征費,文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級下達的費(稅)計劃任務。
3、堅持行政領導下的集體分工負責制,不斷地改進領導方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。
4、負責組織分解,下達公路規(guī)費征收計劃,并督促按時足額上解入庫。
5、負責公路規(guī)費收、支會計核算和加強財務會計監(jiān)督,認真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度。
6、根據《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及下屬單位的財務收支及其經濟效益,進行內部審計監(jiān)督。
7、定期召開辦公會議和處務會議,檢查總結工作,研究布置,及時地解決工作中出現的新問題,注重人才的培訓,不斷提高職工隊伍的業(yè)務素質,不斷提高費收內來,綜合檔案和稽查管理水平。
8、關心群眾生活,注意工作方法,團結同志,在政策允許范圍內提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。
9、加強黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設,做好職工思想政治工作,充分調動職工積極性,努力提高隊伍素質和征費管理水平。
四、處副處長職責
1、按照具體分工,抓好各項分管工作,并對處長負責,當好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計劃的實現。
2、抓好各分管科室的管理工作,針對各個時期情況定期擬定出工作計劃,在征得處長的意見后,再組織實施。
3、堅持工作匯報制度,對各項工作的設想以及組織實施的情況,要及時向主管領導匯報。
4、注重集體領導下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。
5、對處機關的各項改革、文明建設等重大問題,要積極參與,共同決策,并認真貫徹落實。
6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會、團組織開展活動,協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團組織作用。
7、處長因公出差,不在處時,受處長之托,代為處長主持全處工作。
五、規(guī)費征收管理科職責
1、認真宣傳和執(zhí)行規(guī)費征收政策、法規(guī)負責檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。
2、負責規(guī)費計劃的測算和分解,定期檢查計劃的執(zhí)行情況。
3、負責規(guī)費收入財務和車輛統(tǒng)計管理工作,及時上解入庫費款,按時報送財務及統(tǒng)計報表。
4、負責規(guī)費票證管理工作,嚴格領發(fā)和核銷制度。
5、開展規(guī)費征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費征收管理考核辦法,對各征稽所征費工作的業(yè)務指導和培訓。
6、及時收集、整理規(guī)費征收的原始數據資料及征費動態(tài)信息,隨時為領導提供決策數據。
7、負責微機征費系統(tǒng)的開發(fā)、運用、指導和管理。
8、負責對全市在籍車輛及進、出駐運車輛的動態(tài)管理和費源管理工作。
9、負責全市規(guī)費征管中的日常工作。協(xié)調好“兩費”征收工作中的配合問題,探討“兩費”征收的新辦法和新手段。
10、完成領導交辦的其它工作。
六、規(guī)費征收管理科科長職責
1、負責科室人員的行政管理工作,組織本科人員進行經常性的政治、業(yè)務學習,加強思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務素質。
2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費征收法規(guī)、政策,及時測算、分解規(guī)費征占蘋
第7篇 建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于本公司。
2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。
三、配備要求
1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。
2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。
四、職責
1、安全生產領導小組的主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產費用的有效使用；
1.5定期組織召開安全生產例會；
1.6開展安全教育培訓；
1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8建立安全生產管理檔案；
1.9及時、如實報告安全生產事故。
2、專職安全生產管理人員主要職責
2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.3對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
2.4對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；
2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
2.6按照程序報告生產安全事故情況。
3、車間兼職安全生產管理人員主要職責
3.1負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好記錄；
3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處；
3.3對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.4對于發(fā)現的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；
3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)科報告；
3.6按照程序報告生產安全事故情況；
3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；
3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
第8篇 設置安全管理機構管理制度
依據《中華人民共和國國安全生產法》、《天津市安全生產條例》規(guī)定制定本管理制度。
一、根據本公司的生產經營規(guī)模應成立安全生產委員會(簡稱“安委會”),設置安全生產管理部門并配備專職安全生產管理人員兩名,其中至少應當有一名注冊安全工程師或安全工程師。
二、以公司正式文件的形式明確安委會成員、安全生產管理部門以及專職安全生產管理人員,如發(fā)生變化時及時行文。
三、公司應建立健全從安委會到基層班組的安全生產管理網絡。
四、安全生產委員會成員:
組長:總經理
副組長:安全主管經理、生產主管經理
成員:其他副總經理及安全保衛(wèi)部、行政管理部、人力資源部、計劃財務部、工會、生產管理部的負責人
五、安委會的職責
1、建立健全本公司安全責任制(包括:安全生產、消防、保衛(wèi)、社會治安綜合治理、交通安全等),并監(jiān)督落實。
2、制定公司年度安全生產計劃。
3、保證公司安全生產方面資金投入的有效實施。
4、定期對全體員工及各級領導的安全工作進行考核。
5、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,負責對員工進行安全培訓和教育。
6、每季度組織召開安全專題會議。督促、檢查安全生產工作,跟蹤上次會議工作要求的落實情況,并制訂新的工作要求。
7、協(xié)調解決安全生產問題,及時消除各類事故隱患。
8、監(jiān)督企業(yè)落實勞動保護和勞動安全措施。
9、組織、制定并實施各類事故應急預案。
10、負責對各類事故進行調查并嚴格堅持“四不放過”原則進行處理。對事故相關責任者進行責任追究,對預防各類事故有功人員進行獎勵。
第9篇 鉆孔樁施工安全組織機構安全環(huán)境管理目標
1 安全組織機構
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經理部設立如下施工安全管理組織機構:
鉆孔樁施工安全管理組織機構圖
2 鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建
2.1 五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2 兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3 四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4 一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關規(guī)定。
第10篇 監(jiān)理機構后勤管理制度
目的
規(guī)范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃,項目管理部批復,報公司辦備案;
2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點;
3. 非監(jiān)理人員不準留宿,特殊情況須項目總監(jiān)批準,時間不超過兩天;
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周,報項目管理部批準,公司備案;
5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;
6. 如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構成員的住宿;
7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求;
8. 如確需承包商提供工地以內的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽;
9. 現場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿,安全事故自負。
就餐
監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決;
10. 監(jiān)理機構不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐,如確需,須經業(yè)主書
面批準,報項目管理部、總工辦備案;
11. 經批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人結算,非監(jiān)理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;
12. 如在承包商處就餐不結算,追究有關人員責任。
后勤生活設施
13. 監(jiān)理機構住宿配備一付床/人等生活設施;
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套,監(jiān)理機構自行維護;
15. 若監(jiān)理機構自行開伙,配備基本炊具;
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責;
18. 若業(yè)主不提供住宿條件,由公司承擔租房費用;
19. 監(jiān)理機構住宿所產生水、電、氣、物業(yè)等費,由監(jiān)理機構成員自行負責;
20. 監(jiān)理機構自行開伙,費用由自行負責。
后勤保衛(wèi)
21. 結伴外出;
22. 外出時間不得遲于23時,否則需提前告知項目總監(jiān);
第11篇 建立設置安全管理機構配備安全管理人員管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備,全面落實安全生產主體責任,根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于本公司。
2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職(兼職)人員。
三、配備要求
1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。
2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術員兼職擔任。
四、職責
1、安全生產領導小組的主要職責:
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;
1.4保證安全生產費用的有效使用;
1.5定期組織召開安全生產例會;
1.6開展安全教育培訓;
1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
1.8建立安全生產管理檔案;
1.9及時、如實報告安全生產事故。
2、專職安全生產管理人員主要職責
2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
2.3對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改;
2.4對于發(fā)現的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;
2.5對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;
2.6按照程序報告生產安全事故情況。
3、車間兼職安全生產管理人員主要職責
3.1負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好記錄;
3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處;
3.3對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改;
3.4對于發(fā)現的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;
3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向安環(huán)科報告;
3.6按照程序報告生產安全事故情況;
3.7組織建立本車間安全管理檔案資料;
3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。
第12篇 消防機構義務消防隊管理制度
1、成立本廠消防組織機構
組長:廠長
成員:廠部安全員 萬能員
廠部安全員兼任辦公室主任,負責日常工作。
2、成立義務消防隊
隊長:廠部安全員
成員:各班組長
職責:
1、建立義務消防隊組織,制定消防應急疏散預案,并進行消防演練。
2、義務消防隊應加強學習和訓練,達到“兩知三會”即:知防火、滅火知識,會報火警、會疏散自救、會協(xié)助救援。
3、發(fā)生火災應立即報警,組織撲救,搶救人員、物資,保護失火現場,協(xié)助公安機關做好事故調查工作。
第13篇 某有限公司安全管理機構、人員設置制度
一、目的
為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》的相關規(guī)定，按照省、市政府的相關安全管理文件要求進行安全生產經營活動，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構設置與人員的任命。
三、職責
3.1公司安全環(huán)保部主要職責
（1）傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關安全工作文件與精神。
（2）制定公司年度安全、消防工作計劃。
（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。
（4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。
（5）報告各類安全生產情況。
（6）協(xié)調上級主管部門工作關系。
3.2部室、車間安全領導小組主要職責
（1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀，制定具體實施措施。
（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。
（3）協(xié)助、配合進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
（4）組織部室（車間）進行安全培訓，傳達上級指示精神。
（5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務。
3.3、工段（班組）安全管理職責
（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。
（2）落實安全措施。
（3）組織安全培訓與學習。
（4）及時報告安全情況。
四、內容與要求
4.1設置公司安全生產委員會
（1）董事長擔任安全生產委員會主任；總經理擔任常務副主任；副經理擔任副主任。
（2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。
（3）委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
（4）安全生產委員會每季度召開一次會議，總結安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。
4.2設置公司三級安全管理機構----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。
（1）公司成立安全管理機構安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。
（2）各部室、車間應相應成立安全領導小組。
（3）各班組根據各自的實際情況，由工段（班組）長負責或指定一名兼職的安全管理員，負責工段（班組）安全管理工作。
4.3下列職位人員必須書面任命
（1）公司安委會主任、副主任。
（2）公司安委會成員。
（3）公司安全環(huán)保部部長。
（4）公司安全專業(yè)管理人員。
（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。
4.4上述被任命的人員應接受相關的安全管理知識培訓，并具備必要的知識和能力。專職安全生產管理人員，應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗、并由能適應現場工作環(huán)境的人員擔任，并經安全培訓，持安全資格證上崗。
4.5各級安全機構的第一責任者，即各單位行政負責人，對本單位的安全管理工作負全面職責。
4.6公司在成立各個安全組織機構時，就要明確地賦予職責和權限。
4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權限。
第14篇 安全機構設置與人員任命管理管理制度
1、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產的相關法律法規(guī)及公司的相關安全管理規(guī)定進行生產經營，確保公司的生產安全，特制定本辦法。
2、范圍
本制度適用于公司安全管理機構設置與安全管理人員的任命。
3、職責
公司安全生產委員會負責機構設置及人員任命。
4、內容與要求
4.1安委會
4.1.1公司根據自身的狀況和需求，設立了安全生產委員會作為公司安全生產領導機構，公司安全管理委員：
4.1.2安全生產委員會的成立應以文件形式對外公布
4.1.3委員會主任、副主任、委員均應書面任命。
4.1.4委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術人員。
4.1.6委員會每季度召開一次會議，跟蹤上次會議工作要求的落實情況，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內容和實施方案等。
4.2專門安全生產管理機構。
4.2.1依據《河北省安全生產條例》19條規(guī)定，需要成立專門的安全生產管理機構。
4.2.2專門的安全生產管理機構的成立應以文件形式對外公布，并且該部門應該獨立設置，與生產部及其他職能部門為同級部門，專管安全。
4.2.3專門的安全生產管理機構，應該至少配備3名專職安全生產管理人員。負責安全管理。專職安全生產管理人員應經市級安全生產監(jiān)督管理部門培訓，具備必要的知識和能力，并取得安全資格證。專職安全生產管理人員、兼職安全生產管理人員均應由公司書面任命。
4.2.4當由于實際需要安全管理人員有變動時，安全生產委員會應及時對任命進行更改。
相關文件
5.1安全生產委員會成立文件
5.2安監(jiān)部成立文件
5.3專、兼職安全生產管理人員任命文件
6、其他
《河北省安全生產條例》
第15篇 鉆孔樁施工安全組織機構和安全、環(huán)境管理目標
鉆孔樁施工安全組織機構和安全、環(huán)境管理目標
1 安全組織機構
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經理部設立如下施工安全管理組織機構:
鉆孔樁施工安全管理組織機構圖
2 鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建
2.1 五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2 兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3 四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4 一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關規(guī)定。
