本篇管理制度旨在規(guī)范公司與分包隊(duì)伍的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障雙方權(quán)益。內(nèi)容主要包括分包隊(duì)伍的選擇與評(píng)估、合同管理、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量與安全控制、結(jié)算與付款流程以及爭(zhēng)議解決機(jī)制。
包括哪些方面
1. 分包隊(duì)伍資質(zhì)審查：明確分包隊(duì)伍應(yīng)具備的資格證書、專業(yè)能力及過往業(yè)績(jī)。
2. 合同條款設(shè)定：詳細(xì)規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付方式等。
3. 施工過程管理：設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，定期檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。
4. 質(zhì)量與安全規(guī)定：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。
5. 結(jié)算與付款流程：明確結(jié)算依據(jù)、付款時(shí)間點(diǎn)及違約責(zé)任。
6. 爭(zhēng)議解決機(jī)制：建立公平、公正的糾紛解決程序，預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題。
重要性
分包隊(duì)管理制度對(duì)于公司的項(xiàng)目執(zhí)行至關(guān)重要。一方面，它可以確保分包隊(duì)伍按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間完成工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；另一方面，通過有效的管理，可以預(yù)防和減少因溝通不暢、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤工期等問題導(dǎo)致的損失。此外，良好的管理制度也有助于維護(hù)公司形象，提升合作伙伴的信任度。
方案
1. 分包隊(duì)伍選擇：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的分包隊(duì)伍資質(zhì)清單，進(jìn)行公開招標(biāo)，由評(píng)審委員會(huì)評(píng)估并選擇最合適的分包隊(duì)伍。
2. 合同簽訂：合同中應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程變更、延期處理、違約責(zé)任等，避免后期糾紛。
3. 施工過程監(jiān)控：設(shè)立專職的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)日常溝通協(xié)調(diào)，定期檢查工程進(jìn)度，確保符合合同要求。
4. 質(zhì)量與安全控制：實(shí)施定期的質(zhì)量和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量。
5. 結(jié)算與付款：設(shè)立明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行付款，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。
6. 爭(zhēng)議解決：一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議，首先嘗試通過內(nèi)部協(xié)商解決，如無法達(dá)成一致，可依據(jù)合同中的仲裁條款進(jìn)行第三方調(diào)解或訴訟。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)公平、透明的分包管理環(huán)境，促進(jìn)公司與分包隊(duì)伍之間的高效合作，實(shí)現(xiàn)共贏。在實(shí)際操作中，需根據(jù)具體項(xiàng)目和分包隊(duì)伍情況進(jìn)行靈活調(diào)整，確保管理制度的有效性和適應(yīng)性。
分包隊(duì)管理制度范文
第1篇 分包隊(duì)伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項(xiàng)目部對(duì)其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
(1)凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格 證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門備案。
(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未經(jīng)入場(chǎng)安全教育，分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
(4)項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
(5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求，使用前逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向項(xiàng)目部報(bào)告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，場(chǎng)區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
(15)營(yíng)地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時(shí)清理。
(16)營(yíng)地電氣線路必須符合國(guó)家臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
第2篇 分包隊(duì)伍安全管理制度
1、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇
a、根據(jù)分包工程的重要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);
b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對(duì)分包合同的要求
a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
b、承包合同要明確安全責(zé)任;
c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。
3、簽約后實(shí)施分包合同履約控制
a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;
b、安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
c、分包方根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員;
d、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
f、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?
g、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。
第3篇 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理制度樣本
l.本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,按照《__市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行三證-冊(cè)一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè),胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng),維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時(shí)限、住宿。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。
8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。
1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
第4篇 總分包工程分包隊(duì)伍管理制度
總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度
1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。
5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。
8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或
委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
第5篇 分包隊(duì)伍管理制度
1、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇
a、根據(jù)分包工程的重要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);
b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對(duì)分包合同的要求
a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
b、承包合同要明確安全責(zé)任;
c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。
3、簽約后實(shí)施分包合同履約控制
a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;
b、安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
c、分包萬(wàn)根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員;
d、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
f、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?
g、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全
事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。
第6篇 建筑二公司分包隊(duì)伍安全管理制度
建筑分公司分包隊(duì)伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項(xiàng)目部對(duì)其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù),對(duì)分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
(1)凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格 證、進(jìn)津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門備案。
(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,未經(jīng)入場(chǎng)安全教育,分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
(4)項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù),以書面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng),進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄雙方簽字。
(5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求,使用前逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故,應(yīng)立即搶救受傷人員,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并立即向項(xiàng)目部報(bào)告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網(wǎng),操作者應(yīng)系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備,電工應(yīng)持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔,材料堆放整齊,設(shè)有標(biāo)識(shí)牌,場(chǎng)區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設(shè)置警示牌。
(15)營(yíng)地必須保證清潔衛(wèi)生,設(shè)置垃圾桶,定時(shí)清理。
(16)營(yíng)地電氣線路必須符合國(guó)家臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。
第7篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程分包隊(duì)伍施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍
五、分包隊(duì)伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:
5.1.分包隊(duì)伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強(qiáng)合同管理
按照分包計(jì)劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng),獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計(jì)劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對(duì)分包工期計(jì)劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)
d.總包方對(duì)分包計(jì)劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會(huì),每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
(2)對(duì)分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。
b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對(duì)分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為市級(jí)文明工地,對(duì)分包方要求如下:
a.分包方進(jìn)場(chǎng)必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進(jìn)場(chǎng)必須接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對(duì)分包方嚴(yán)格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(4)總包方對(duì)分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場(chǎng)安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排,確保分包方滿意
b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。
d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
