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第1篇 老年人服裝市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
任職于采購(gòu)部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學(xué)謙虛、臨財(cái)不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責(zé)任心。
前言
采購(gòu)部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象，直接左右著消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也直接決定了公司經(jīng)營(yíng)的回報(bào)。
公司需要一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)部，憑著專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)齊心合力的團(tuán)隊(duì)精神，在設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)意念的引導(dǎo)下,反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品，將公司的品牌概念，通過(guò)商品的設(shè)計(jì)，質(zhì)感、色彩等元素，不斷地循環(huán)地灌輸于消費(fèi)者，令消費(fèi)者在欣然接受商品的同時(shí)，也在潛意識(shí)之中，自覺(jué)成為公司的擁護(hù)者。
采購(gòu)部肩負(fù)著非常關(guān)鍵的使命，她有責(zé)任為公司提供合理的商品成本價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)的上市。
任職于采購(gòu)部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學(xué)謙虛、臨財(cái)不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責(zé)任心。同時(shí)，每位職員應(yīng)隨時(shí)作好準(zhǔn)備，為公司付出不懈的努力，也應(yīng)為采購(gòu)部成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能!
第一節(jié) 采購(gòu)部之分工及部門架構(gòu)
一. 采購(gòu)部的架構(gòu)
第二節(jié) 采購(gòu)部各級(jí)人員之職責(zé)
一、 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)：
1. 直接上級(jí):總經(jīng)理
2. 直接下屬:面料采購(gòu)員、輔料采購(gòu)員、質(zhì)檢員(qc)
3. 本職工作:采購(gòu)公司規(guī)定的所有商品、控制商品的質(zhì)量及交貨期
4. 直接責(zé)任:
為申請(qǐng)部門提出的采購(gòu)項(xiàng)目尋價(jià)、尋貨,作出三家供貨商的對(duì)比價(jià)。
采購(gòu)單申請(qǐng)單、訂購(gòu)合同的初審。
在采購(gòu)單批準(zhǔn)后分派采購(gòu)員完成采購(gòu),重要的采購(gòu)項(xiàng)目自己跟進(jìn)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及qc跟進(jìn)。
在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問(wèn)題,和廠家交涉并解決。
協(xié)調(diào)解決公司各個(gè)部門同商品部相關(guān)聯(lián)的工作。
制定下級(jí)崗位描述。
所有采購(gòu)品要保存封樣。
指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作
5. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
對(duì)采購(gòu)手續(xù)負(fù)責(zé)。
對(duì)供貨商選定水平負(fù)責(zé)。
對(duì)所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期負(fù)責(zé)。
6. 主要權(quán)力:
選擇供貨商的權(quán)力。
二、面、輔料采購(gòu)員職責(zé)：
1. 直接上級(jí):采購(gòu)部經(jīng)理
2. 本職工作:采買成衣所需的面、輔料物資
3. 工作責(zé)任:
根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理分配的采購(gòu)申請(qǐng)單,具體實(shí)施選擇供貨商和報(bào)價(jià)并取得相關(guān)樣辦,填寫(xiě)申購(gòu)單后上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。
根據(jù)批準(zhǔn)后有效的采購(gòu)定單向財(cái)務(wù)部取得付款票據(jù),實(shí)施購(gòu)買。
具體辦理跟進(jìn)交貨、驗(yàn)貨、收貨(退貨)、入倉(cāng)(出倉(cāng))及報(bào)帳手續(xù)。
服從上級(jí)的工作安排。
保存采購(gòu)工作時(shí)的必要原始記錄及樣辦封存,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào)。隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,提供市場(chǎng)信息,積極出主意想辦法降低采購(gòu)成本。
三、面輔料qc職責(zé)：
1. 直接上級(jí):采購(gòu)經(jīng)理
2. 本職工作:商品的質(zhì)量控制
3. 工作責(zé)任:
根據(jù)公司對(duì)所有采購(gòu)商品的質(zhì)量要求,以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)及控制商品的質(zhì)量。
對(duì)商品由頭辦到貨品入倉(cāng),整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量全程監(jiān)控。
對(duì)質(zhì)量不合符公司要求的商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間通知上級(jí)。
服從上級(jí)的工作安排。
對(duì)供應(yīng)商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗(yàn)控制商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法,不定時(shí)以書(shū)面形式會(huì)報(bào)上級(jí)。
第三節(jié) 采購(gòu)部工作程序
一、 商品部日常工作流程圖：(見(jiàn)附表)
二、開(kāi)發(fā)、確定布物料程序：
設(shè)計(jì)部會(huì)同市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、總經(jīng)理開(kāi)設(shè)計(jì)意念會(huì)
采購(gòu)部根據(jù)設(shè)計(jì)意念收集合適的布/輔料交設(shè)計(jì)師篩選
(所收集的布/輔料需注明廠家、封度、成份、價(jià)格)
設(shè)計(jì)師確定所需用的布料/輔料，并填寫(xiě)布/輔料設(shè)計(jì)卡
(布/輔料設(shè)計(jì)卡一式三份：設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部各一份，如有特殊要求需注明)
三、申購(gòu)程序：
1、 申購(gòu)板布：跟單員填寫(xiě)《起板申請(qǐng)單》交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后交采購(gòu)經(jīng)理，由采購(gòu)經(jīng)理分派到采購(gòu)員，采購(gòu)員填寫(xiě)《申購(gòu)單》后，連同布樣交采購(gòu)經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名確認(rèn))，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購(gòu)買板布。采購(gòu)員安排購(gòu)買板布，板布返貨后，入倉(cāng)登記，并填寫(xiě)《板布使用記錄表》交倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、采購(gòu)經(jīng)理各一份及存檔。
2、 申購(gòu)現(xiàn)布大貨布：跟單員填寫(xiě)《大貨布申購(gòu)單》，必須寫(xiě)清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)經(jīng)理分派到采購(gòu)員，采購(gòu)員填寫(xiě)《申購(gòu)單》及借支單后，連同布樣交采購(gòu)經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名確認(rèn))，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購(gòu)買板布。采購(gòu)安排上大貨布，收大貨布前一星期應(yīng)以《一周返布計(jì)劃》通知生產(chǎn)部，于返布當(dāng)天以《落布通知單》通知生產(chǎn)部，布料返貨后采購(gòu)員辦理入倉(cāng)報(bào)銷手續(xù)。
3、 申購(gòu)訂購(gòu)大貨布：跟單員填寫(xiě)《大貨布申購(gòu)單》，必須寫(xiě)清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)經(jīng)理選定供應(yīng)商后，分派到采購(gòu)員，指引采購(gòu)員議價(jià)及商談付款條款、貨期等。與供應(yīng)商簽署《訂布合同》并填寫(xiě)《付款同通知書(shū)》給財(cái)務(wù)部。
4、 申購(gòu)物料：各個(gè)組別跟單所提供的物料預(yù)算數(shù)量及經(jīng)設(shè)計(jì)部確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核簽名確認(rèn)后，交采購(gòu)員訂購(gòu)，采購(gòu)員統(tǒng)籌資料后，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，交采購(gòu)部經(jīng)理加簽，后交總經(jīng)理批核。
四、批核布/輔料正確樣、顏色、船樣程序：(略)
五、報(bào)價(jià)、議價(jià)、定價(jià)程序：
1、 報(bào)價(jià)：
采購(gòu)經(jīng)理接到設(shè)計(jì)部所給的《布/輔料設(shè)計(jì)卡》，分派給采購(gòu)員寄往多個(gè)供應(yīng)商作報(bào)價(jià)，并要求供應(yīng)商提供布樣。采購(gòu)員填寫(xiě)《報(bào)價(jià)單》連同供應(yīng)商提供的布樣交采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理審核后，初選供應(yīng)商及價(jià)格。價(jià)格若在公司接受范圍內(nèi)，統(tǒng)計(jì)匯總后交生產(chǎn)部作初步成本核算;若高于公司接受范圍，則需知會(huì)設(shè)計(jì)部，并尋找類似布或代用布給設(shè)計(jì)師重新選確認(rèn)樣。
2、 議價(jià)：
經(jīng)初步報(bào)價(jià)后，生產(chǎn)部計(jì)算成本交市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部給出成本目標(biāo)價(jià)及造貨數(shù)量，生產(chǎn)部計(jì)算出布/輔料的目標(biāo)價(jià)及數(shù)量交采購(gòu)部。采購(gòu)部根據(jù)該目標(biāo)價(jià)及數(shù)量，利用自己的專業(yè)知識(shí)與供應(yīng)商議價(jià)。此議價(jià)作同一商品多個(gè)供應(yīng)商議價(jià)，同等價(jià)格或差額不超0.5元的,開(kāi)發(fā)打板此商品的供應(yīng)商優(yōu)先。
3、 定價(jià)：
經(jīng)過(guò)根據(jù)目標(biāo)價(jià)與供應(yīng)商議價(jià)后,由采購(gòu)經(jīng)理匯總統(tǒng)計(jì)后決定最終供應(yīng)商,并將價(jià)格報(bào)交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部重新核算成衣準(zhǔn)確成本交市場(chǎng)部審批。若市場(chǎng)部可接受則生產(chǎn)部及采購(gòu)部可做采購(gòu)合同交總經(jīng)理批核。若不能接受，則給出意見(jiàn)，生產(chǎn)部及采購(gòu)部等根據(jù)市場(chǎng)部意見(jiàn)再作出修改或交由總經(jīng)理決定。
六、合同的審核與簽定(略)
七、查貨程序:
1、 作業(yè)程序：
qc員到廠查驗(yàn)貨品前，應(yīng)先以電話聯(lián)系廠方，了解生產(chǎn)進(jìn)度;qc員到廠后，應(yīng)第一時(shí)間有禮貌知會(huì)廠方負(fù)責(zé)人，按公司規(guī)定抽取相應(yīng)數(shù)量的貨品查驗(yàn)，有程序地做好檢驗(yàn)前之工作準(zhǔn)備。
2、 查貨的目的與內(nèi)容
布料先分為三大類：現(xiàn)坯印染布、織坯印染和色織布;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，查驗(yàn)布料為初期、中期、尾期;
①、初期：
目的：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況及我司訂單的生產(chǎn)安排情況
查貨人員：采購(gòu)員
查貨時(shí)間：現(xiàn)坯印染 不用查
織坯印染 交貨前25天
色織布 交貨前20天
查貨內(nèi)容：供應(yīng)商生產(chǎn)是否繁忙，我司的訂單是否已購(gòu)紗及上機(jī)，上機(jī)臺(tái)數(shù)，拉經(jīng)數(shù)量，機(jī)臺(tái)運(yùn)作是否暢順，坯布的風(fēng)格花形是否正確。如色織布則要查驗(yàn)布筒染后顏色跟手樣板是否一致。
②、中期：
目的：查驗(yàn)坯布數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求
查貨人員：采購(gòu)員或qc
查貨時(shí)間：現(xiàn)坯印染 交貨前15-20天
織坯印染 交貨前 15天
色織布 交貨前10天
查貨內(nèi)容：查驗(yàn)坯布數(shù)量是否已夠我司訂單需要;查驗(yàn)坯布的疵點(diǎn)：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經(jīng)、缺緯、破洞、棉結(jié)、棉粒、粗經(jīng)、粗緯等外在因素，是否符合要求;另還有一種檢驗(yàn)方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查核頭板坯花型與原樣、手感是否相符。
③、尾期：
目的：查驗(yàn)所訂布料是否符合我司要求返貨
查貨人員：qc
查貨時(shí)間：返貨前3天
查貨內(nèi)容：測(cè)試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側(cè)向紗線滑移強(qiáng)力、色牢度等;查驗(yàn)匹頭條時(shí)應(yīng)左右中邊查看色差程度，查驗(yàn)大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質(zhì)量評(píng)定，按標(biāo)準(zhǔn)收貨。
3、 測(cè)試程序：
①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度;
②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長(zhǎng)后還原程度;
③、縮水和變形程度：車縫時(shí)縮短或伸長(zhǎng)程度、濕洗時(shí)伸長(zhǎng)、縮短、變形程度。
④、褪色和染色程度：濕洗時(shí)褪色或染色程度、摩擦?xí)r褪色或染色程度。
⑤、布面皺折后自動(dòng)平服能力。
4、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理方法：
①、 能獨(dú)立與廠方解決的問(wèn)題，應(yīng)即時(shí)解決后及時(shí)向上司匯報(bào)，以便跟進(jìn);
②、 當(dāng)有某些問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，即時(shí)向上司如實(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)處理;
5、 qc員查貨前必須有如下文件資料：
①、 合同復(fù)印件;
②、 已批核的布樣;
八、入倉(cāng)程序：(略)
九、付款程序：(略)
十、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及評(píng)估
1、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)：
采購(gòu)部應(yīng)每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，每季合作的供應(yīng)商中應(yīng)有10%為新的供應(yīng)商以作價(jià)格的對(duì)比及控制。供應(yīng)商的主要來(lái)源：展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、同行介紹等
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的程序：
① 選擇目標(biāo)供應(yīng)商
② 初步了解供應(yīng)商的生產(chǎn)特征，及規(guī)模
③ 派人員審廠，填寫(xiě)供應(yīng)商資信表，并要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證;交采購(gòu)經(jīng)理審核。
④ 經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，合格的供應(yīng)商由采購(gòu)經(jīng)理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應(yīng)商中。
2、 供應(yīng)商的評(píng)估：
每季末，根據(jù)所有合作供應(yīng)商的貨期、價(jià)格、質(zhì)量等因素進(jìn)行全面評(píng)估，好的供應(yīng)商可繼續(xù)合作，不好的供應(yīng)商需淘汰加入新的供應(yīng)商。具體評(píng)核見(jiàn)《廠家評(píng)核表》。
十一、應(yīng)急措施的啟動(dòng)及程序：
1、 應(yīng)急措施的啟動(dòng)條件：
a、 貨品在查中期時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒(méi)作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題之時(shí)
b、 貨品在查尾期時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)重不符合公司要求之時(shí)
c、 貨品交貨期嚴(yán)重遲期
2、應(yīng)急措施程序：
a、 若貨品在查中期時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒(méi)作出生產(chǎn)安排時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)即時(shí)匯報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商聯(lián)系了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及實(shí)際安排情況，作出判斷該訂單是否會(huì)嚴(yán)重遲期，并指引采購(gòu)員作出后備供應(yīng)商的前準(zhǔn)備工作，包括后備供應(yīng)商的選定，報(bào)價(jià)，正確樣品的確認(rèn)，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫(xiě)貨品延期申請(qǐng)交生產(chǎn)部，市場(chǎng)部批核加意見(jiàn)。根據(jù)生產(chǎn)部，市場(chǎng)部的意見(jiàn)，作出是否需取消合同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。
b、 貨品在查貨尾期時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量嚴(yán)重不符合公司要求時(shí)，qc應(yīng)剪能代表全批貨的質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購(gòu)員。采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商了解供應(yīng)商情況，若能返修的，與供應(yīng)商商議返修后貨期，并填寫(xiě)貨品延期申請(qǐng)連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購(gòu)經(jīng)理批示，采購(gòu)經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場(chǎng)部批示意見(jiàn)。若貨品需重做的，與供應(yīng)商商議重做的交貨期，并填寫(xiě)貨品延期申請(qǐng)連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購(gòu)經(jīng)理批示。采購(gòu)經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場(chǎng)部批示意見(jiàn)，若生產(chǎn)部及市場(chǎng)部可接受貨期的延期，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商，作出處理意見(jiàn)交采購(gòu)員跟進(jìn);若生產(chǎn)部及市場(chǎng)部不接受貨期的延期，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況作出如下處理:
① 根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況,實(shí)行避裁,所有損耗及耗工費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)。造成減數(shù)部分咨詢市場(chǎng)部是否取消或補(bǔ)數(shù)，并上報(bào)總經(jīng)理批示。
② 根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況,咨詢市場(chǎng)部是否可接受打折，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收貨。并上報(bào)總經(jīng)理批示。
③ 若無(wú)法避裁且降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打折都無(wú)法接受的，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)，咨詢市場(chǎng)部及設(shè)計(jì)部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。
c、 貨品交貨期嚴(yán)重遲期
貨期遲期采購(gòu)員應(yīng)于交貨期前一周以上填寫(xiě)延期申請(qǐng)交采購(gòu)經(jīng)理批示，并交生產(chǎn)部及市場(chǎng)部批示。貨期遲期超出15天以上的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部、市場(chǎng)部及設(shè)計(jì)部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現(xiàn)布代替，并上報(bào)總經(jīng)理批示。
第四節(jié) 《 采購(gòu)部工作程序監(jiān)控條例》
1. 高級(jí)經(jīng)理每季交造貨計(jì)劃到設(shè)計(jì)部，每遲一天，罰款30元，若提供錯(cuò)誤的信息罰款50元;
2. 由于設(shè)計(jì)部遲交板單及設(shè)計(jì)圖樣，而致遲返貨的責(zé)任人，每款罰款50元;
3. 布料采購(gòu)員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元;
4. 因物料采購(gòu)員不能及時(shí)提供正確的輔物料，導(dǎo)致遲返貨的，每遲一天，罰款20元;
5. 采購(gòu)員遲通知qc員查驗(yàn)大貨布，qc員延遲查驗(yàn)大貨布或延遲測(cè)試布板，或遲遞交測(cè)試報(bào)告給qc組長(zhǎng)，每項(xiàng)罰款20元;
6. 貨期以合同期為準(zhǔn)，允許正負(fù)浮動(dòng)5天，超出范圍須有總經(jīng)理簽批方免扣罰。采購(gòu)部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復(fù)核，并交財(cái)務(wù)部扣罰?？哿P方式以財(cái)務(wù)部制定的為準(zhǔn)，并將扣罰情況公布;
7. 采購(gòu)部于返貨前當(dāng)天應(yīng)遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部，貨品到倉(cāng)后，采購(gòu)部仍未發(fā)出《落貨通知單》，責(zé)任人罰款20元;
8. 當(dāng)布/輔料采購(gòu)員收到船頭樣時(shí)，布/輔料采購(gòu)員應(yīng)先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設(shè)計(jì)部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管簽名為準(zhǔn)，并要求布/輔料采購(gòu)員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時(shí)才提供以上資料，如每漏一項(xiàng)的，罰款20元。
9. qc組測(cè)試項(xiàng)目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對(duì)比、克重等;每少做一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，罰款10元;
10. 布行大貨在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，采購(gòu)員必須進(jìn)行查驗(yàn)前期、中期、后整等項(xiàng)目，采購(gòu)員并將查驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給采購(gòu)經(jīng)理，每少做一次查驗(yàn)罰款20元。
11. 布/輔料采購(gòu)員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出5%，不按要求返貨的責(zé)任人罰款30元;如有特別情況由采購(gòu)經(jīng)理簽批方能免扣罰。
12. 布/輔料采購(gòu)員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價(jià)的，要求布行給廠家一份，cmt 單的由布/輔料采購(gòu)員提供給輔物料倉(cāng)一份)，不按此程序進(jìn)行的，每次罰款10元。
13. 大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在3-5天內(nèi)完成所有驗(yàn)布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當(dāng)布料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，布料采購(gòu)員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購(gòu)員10元。
14. 采購(gòu)部必須控制好布行所提供的每只布種lot色問(wèn)題，總布料2000碼以下的不能超出2個(gè)lot色;3000-8000碼以內(nèi)的不能超出3個(gè)lot色;8000碼以上的不能超出4個(gè)lot色;lot色與lot色之間不能超出3級(jí)，此lot色標(biāo)準(zhǔn)由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準(zhǔn)，每超出一項(xiàng)布料采購(gòu)組責(zé)任人扣罰30元。(注：現(xiàn)布及如設(shè)計(jì)部或董事局指定要求造貨的除外)
15. 采購(gòu)部于每星期六發(fā)出《一周返布計(jì)劃》;于返布當(dāng)天發(fā)出《返布通知書(shū)》給有關(guān)部門，每遲一天罰款10元;如實(shí)際返布日期與《一周返布計(jì)劃》有更改的，則于返布前3天，以書(shū)面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。
16. 物料采購(gòu)員根據(jù)各跟單組所提供的資料進(jìn)行訂購(gòu)輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯(cuò)誤的，應(yīng)追究責(zé)任人：如屬跟單提供資料錯(cuò)誤的，每次罰款30元;如屬物料采購(gòu)員提供資料錯(cuò)誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料采購(gòu)組提供資料錯(cuò)誤的，每次罰款30元。
17. 物料采購(gòu)員與供應(yīng)商所簽的貨期，每遲一天罰款10元。
18. 如本公司提供布料之樣板，應(yīng)在返貨前辦好入倉(cāng)手續(xù)，再按實(shí)際情況而定處理方案，違者每件罰50元。
19. 合同應(yīng)在生產(chǎn)大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問(wèn)題，而合同仍未簽訂，后果由當(dāng)事人自負(fù)，一切與公司無(wú)關(guān)。
20. 因跟單員違反運(yùn)作規(guī)程，而導(dǎo)致操作產(chǎn)品不合質(zhì)量要求，或致返貨延遲，則要視情節(jié)的輕重作出罰款處理。
21. 如因組長(zhǎng)或經(jīng)理未能履行職責(zé)而導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)或按要求返貨，則視實(shí)際情況由行政總經(jīng)理作處理。
22. 員工對(duì)違反部門規(guī)定的行為知情不報(bào)者，每次罰30元，上司包庇下屬過(guò)錯(cuò)者，每次罰款50元。
23. 員工工作兒戲，態(tài)度不負(fù)責(zé)者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。
24. 工作中出現(xiàn)問(wèn)題故意隱瞞以圖蒙混過(guò)關(guān)者，每次罰款100元。
25. 因未通知倉(cāng)務(wù)部而致貨品到倉(cāng)庫(kù)后無(wú)人查收，責(zé)任人罰款100元。
26. 合同未經(jīng)副總經(jīng)理審閱蓋合同章，而擅自落單生產(chǎn)者，一切后果及經(jīng)濟(jì)損失，由落單者本人自行承擔(dān)。
27. 本部人員要復(fù)印圖樣，必須填妥《復(fù)印申請(qǐng)表》。交經(jīng)理簽名后方能復(fù)印如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款50元。
第2篇 老年人服裝市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
任職于采購(gòu)部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學(xué)謙虛、臨財(cái)不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責(zé)任心。
前言
采購(gòu)部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象，直接左右著消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也直接決定了公司經(jīng)營(yíng)的回報(bào)。
公司需要一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)部，憑著專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)齊心合力的團(tuán)隊(duì)精神，在設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)意念的引導(dǎo)下,反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品，將公司的品牌概念，通過(guò)商品的設(shè)計(jì)，質(zhì)感、色彩等元素，不斷地循環(huán)地灌輸于消費(fèi)者，令消費(fèi)者在欣然接受商品的同時(shí)，也在潛意識(shí)之中，自覺(jué)成為公司的擁護(hù)者。
采購(gòu)部肩負(fù)著非常關(guān)鍵的使命，她有責(zé)任為公司提供合理的商品成本價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)的上市。
任職于采購(gòu)部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學(xué)謙虛、臨財(cái)不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責(zé)任心。同時(shí)，每位職員應(yīng)隨時(shí)作好準(zhǔn)備，為公司付出不懈的努力，也應(yīng)為采購(gòu)部成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能!
第一節(jié) 采購(gòu)部之分工及部門架構(gòu)
一. 采購(gòu)部的架構(gòu)
第二節(jié) 采購(gòu)部各級(jí)人員之職責(zé)
一、 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)：
1. 直接上級(jí):總經(jīng)理
2. 直接下屬:面料采購(gòu)員、輔料采購(gòu)員、質(zhì)檢員(qc)
3. 本職工作:采購(gòu)公司規(guī)定的所有商品、控制商品的質(zhì)量及交貨期
4. 直接責(zé)任:
? 為申請(qǐng)部門提出的采購(gòu)項(xiàng)目尋價(jià)、尋貨,作出三家供貨商的對(duì)比價(jià)。
? 采購(gòu)單申請(qǐng)單、訂購(gòu)合同的初審。
? 在采購(gòu)單批準(zhǔn)后分派采購(gòu)員完成采購(gòu),重要的采購(gòu)項(xiàng)目自己跟進(jìn)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及qc跟進(jìn)。
? 在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問(wèn)題,和廠家交涉并解決。
? 協(xié)調(diào)解決公司各個(gè)部門同商品部相關(guān)聯(lián)的工作。
? 制定下級(jí)崗位描述。
? 所有采購(gòu)品要保存封樣。
? 指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作
5. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
? 對(duì)采購(gòu)手續(xù)負(fù)責(zé)。
? 對(duì)供貨商選定水平負(fù)責(zé)。
? 對(duì)所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期負(fù)責(zé)。
6. 主要權(quán)力:
? 選擇供貨商的權(quán)力。
二、面、輔料采購(gòu)員職責(zé)：
1. 直接上級(jí):采購(gòu)部經(jīng)理
2. 本職工作:采買成衣所需的面、輔料物資
3. 工作責(zé)任:
? 根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理分配的采購(gòu)申請(qǐng)單,具體實(shí)施選擇供貨商和報(bào)價(jià)并取得相關(guān)樣辦,填寫(xiě)申購(gòu)單后上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。
? 根據(jù)批準(zhǔn)后有效的采購(gòu)定單向財(cái)務(wù)部取得付款票據(jù),實(shí)施購(gòu)買。
? 具體辦理跟進(jìn)交貨、驗(yàn)貨、收貨(退貨)、入倉(cāng)(出倉(cāng))及報(bào)帳手續(xù)。
? 服從上級(jí)的工作安排。
? 保存采購(gòu)工作時(shí)的必要原始記錄及樣辦封存,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào)。隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,提供市場(chǎng)信息,積極出主意想辦法降低采購(gòu)成本。
三、面輔料qc職責(zé)：
1. 直接上級(jí):采購(gòu)經(jīng)理
2. 本職工作:商品的質(zhì)量控制
3. 工作責(zé)任:
? 根據(jù)公司對(duì)所有采購(gòu)商品的質(zhì)量要求,以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)及控制商品的質(zhì)量。
? 對(duì)商品由頭辦到貨品入倉(cāng),整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量全程監(jiān)控。
? 對(duì)質(zhì)量不合符公司要求的商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間通知上級(jí)。
? 服從上級(jí)的工作安排。
? 對(duì)供應(yīng)商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗(yàn)控制商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法,不定時(shí)以書(shū)面形式會(huì)報(bào)上級(jí)。
第三節(jié) 采購(gòu)部工作程序
一、 商品部日常工作流程圖：(見(jiàn)附表)
二、開(kāi)發(fā)、確定布物料程序：
設(shè)計(jì)部會(huì)同市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、總經(jīng)理開(kāi)設(shè)計(jì)意念會(huì)
采購(gòu)部根據(jù)設(shè)計(jì)意念收集合適的布/輔料交設(shè)計(jì)師篩選
(所收集的布/輔料需注明廠家、封度、成份、價(jià)格)
設(shè)計(jì)師確定所需用的布料/輔料，并填寫(xiě)布/輔料設(shè)計(jì)卡
(布/輔料設(shè)計(jì)卡一式三份：設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部各一份，如有特殊要求需注明)
三、申購(gòu)程序：
1、 申購(gòu)板布：跟單員填寫(xiě)《起板申請(qǐng)單》交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后交采購(gòu)經(jīng)理，由采購(gòu)經(jīng)理分派到采購(gòu)員，采購(gòu)員填寫(xiě)《申購(gòu)單》后，連同布樣交采購(gòu)經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名確認(rèn))，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購(gòu)買板布。采購(gòu)員安排購(gòu)買板布，板布返貨后，入倉(cāng)登記，并填寫(xiě)《板布使用記錄表》交倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、采購(gòu)經(jīng)理各一份及存檔。
2、 申購(gòu)現(xiàn)布大貨布：跟單員填寫(xiě)《大貨布申購(gòu)單》，必須寫(xiě)清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)經(jīng)理分派到采購(gòu)員，采購(gòu)員填寫(xiě)《申購(gòu)單》及借支單后，連同布樣交采購(gòu)經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名確認(rèn))，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購(gòu)買板布。采購(gòu)安排上大貨布，收大貨布前一星期應(yīng)以《一周返布計(jì)劃》通知生產(chǎn)部，于返布當(dāng)天以《落布通知單》通知生產(chǎn)部，布料返貨后采購(gòu)員辦理入倉(cāng)報(bào)銷手續(xù)。
3、 申購(gòu)訂購(gòu)大貨布：跟單員填寫(xiě)《大貨布申購(gòu)單》，必須寫(xiě)清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購(gòu)經(jīng)理。由采購(gòu)經(jīng)理選定供應(yīng)商后，分派到采購(gòu)員，指引采購(gòu)員議價(jià)及商談付款條款、貨期等。與供應(yīng)商簽署《訂布合同》并填寫(xiě)《付款同通知書(shū)》給財(cái)務(wù)部。
4、 申購(gòu)物料：各個(gè)組別跟單所提供的物料預(yù)算數(shù)量及經(jīng)設(shè)計(jì)部確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核簽名確認(rèn)后，交采購(gòu)員訂購(gòu)，采購(gòu)員統(tǒng)籌資料后，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，交采購(gòu)部經(jīng)理加簽，后交總經(jīng)理批核。
四、批核布/輔料正確樣、顏色、船樣程序：(略)
五、報(bào)價(jià)、議價(jià)、定價(jià)程序：
1、 報(bào)價(jià)：
采購(gòu)經(jīng)理接到設(shè)計(jì)部所給的《布/輔料設(shè)計(jì)卡》，分派給采購(gòu)員寄往多個(gè)供應(yīng)商作報(bào)價(jià)，并要求供應(yīng)商提供布樣。采購(gòu)員填寫(xiě)《報(bào)價(jià)單》連同供應(yīng)商提供的布樣交采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理審核后，初選供應(yīng)商及價(jià)格。價(jià)格若在公司接受范圍內(nèi)，統(tǒng)計(jì)匯總后交生產(chǎn)部作初步成本核算;若高于公司接受范圍，則需知會(huì)設(shè)計(jì)部，并尋找類似布或代用布給設(shè)計(jì)師重新選確認(rèn)樣。
2、 議價(jià)：
經(jīng)初步報(bào)價(jià)后，生產(chǎn)部計(jì)算成本交市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部給出成本目標(biāo)價(jià)及造貨數(shù)量，生產(chǎn)部計(jì)算出布/輔料的目標(biāo)價(jià)及數(shù)量交采購(gòu)部。采購(gòu)部根據(jù)該目標(biāo)價(jià)及數(shù)量，利用自己的專業(yè)知識(shí)與供應(yīng)商議價(jià)。此議價(jià)作同一商品多個(gè)供應(yīng)商議價(jià)，同等價(jià)格或差額不超0.5元的,開(kāi)發(fā)打板此商品的供應(yīng)商優(yōu)先。
3、 定價(jià)：
經(jīng)過(guò)根據(jù)目標(biāo)價(jià)與供應(yīng)商議價(jià)后,由采購(gòu)經(jīng)理匯總統(tǒng)計(jì)后決定最終供應(yīng)商,并將價(jià)格報(bào)交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部重新核算成衣準(zhǔn)確成本交市場(chǎng)部審批。若市場(chǎng)部可接受則生產(chǎn)部及采購(gòu)部可做采購(gòu)合同交總經(jīng)理批核。若不能接受，則給出意見(jiàn)，生產(chǎn)部及采購(gòu)部等根據(jù)市場(chǎng)部意見(jiàn)再作出修改或交由總經(jīng)理決定。
六、合同的審核與簽定(略)
七、查貨程序:
1、 作業(yè)程序：
qc員到廠查驗(yàn)貨品前，應(yīng)先以電話聯(lián)系廠方，了解生產(chǎn)進(jìn)度;qc員到廠后，應(yīng)第一時(shí)間有禮貌知會(huì)廠方負(fù)責(zé)人，按公司規(guī)定抽取相應(yīng)數(shù)量的貨品查驗(yàn)，有程序地做好檢驗(yàn)前之工作準(zhǔn)備。
2、 查貨的目的與內(nèi)容
布料先分為三大類：現(xiàn)坯印染布、織坯印染和色織布;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，查驗(yàn)布料為初期、中期、尾期;
①、初期：
目的：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況及我司訂單的生產(chǎn)安排情況
查貨人員：采購(gòu)員
查貨時(shí)間：現(xiàn)坯印染 不用查
織坯印染 交貨前25天
色織布 交貨前20天
查貨內(nèi)容：供應(yīng)商生產(chǎn)是否繁忙，我司的訂單是否已購(gòu)紗及上機(jī)，上機(jī)臺(tái)數(shù)，拉經(jīng)數(shù)量，機(jī)臺(tái)運(yùn)作是否暢順，坯布的風(fēng)格花形是否正確。如色織布則要查驗(yàn)布筒染后顏色跟手樣板是否一致。
②、中期：
目的：查驗(yàn)坯布數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求
查貨人員：采購(gòu)員或qc
查貨時(shí)間：現(xiàn)坯印染 交貨前15-20天
織坯印染 交貨前 15天
色織布 交貨前10天
查貨內(nèi)容：查驗(yàn)坯布數(shù)量是否已夠我司訂單需要;查驗(yàn)坯布的疵點(diǎn)：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經(jīng)、缺緯、破洞、棉結(jié)、棉粒、粗經(jīng)、粗緯等外在因素，是否符合要求;另還有一種檢驗(yàn)方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查核頭板坯花型與原樣、手感是否相符。
③、尾期：
目的：查驗(yàn)所訂布料是否符合我司要求返貨
查貨人員：qc
查貨時(shí)間：返貨前3天
查貨內(nèi)容：測(cè)試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側(cè)向紗線滑移強(qiáng)力、色牢度等;查驗(yàn)匹頭條時(shí)應(yīng)左右中邊查看色差程度，查驗(yàn)大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質(zhì)量評(píng)定，按標(biāo)準(zhǔn)收貨。
3、 測(cè)試程序：
①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度;
②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長(zhǎng)后還原程度;
③、縮水和變形程度：車縫時(shí)縮短或伸長(zhǎng)程度、濕洗時(shí)伸長(zhǎng)、縮短、變形程度。
④、褪色和染色程度：濕洗時(shí)褪色或染色程度、摩擦?xí)r褪色或染色程度。
⑤、布面皺折后自動(dòng)平服能力。
4、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理方法：
①、 能獨(dú)立與廠方解決的問(wèn)題，應(yīng)即時(shí)解決后及時(shí)向上司匯報(bào)，以便跟進(jìn);
②、 當(dāng)有某些問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，即時(shí)向上司如實(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)處理;
5、 qc員查貨前必須有如下文件資料：
①、 合同復(fù)印件;
②、 已批核的布樣;
八、入倉(cāng)程序：(略)
九、付款程序：(略)
十、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及評(píng)估
1、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)：
采購(gòu)部應(yīng)每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，每季合作的供應(yīng)商中應(yīng)有10%為新的供應(yīng)商以作價(jià)格的對(duì)比及控制。供應(yīng)商的主要來(lái)源：展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、同行介紹等
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的程序：
① 選擇目標(biāo)供應(yīng)商
② 初步了解供應(yīng)商的生產(chǎn)特征，及規(guī)模
③ 派人員審廠，填寫(xiě)供應(yīng)商資信表，并要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證;交采購(gòu)經(jīng)理審核。
④ 經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，合格的供應(yīng)商由采購(gòu)經(jīng)理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應(yīng)商中。
2、 供應(yīng)商的評(píng)估：
每季末，根據(jù)所有合作供應(yīng)商的貨期、價(jià)格、質(zhì)量等因素進(jìn)行全面評(píng)估，好的供應(yīng)商可繼續(xù)合作，不好的供應(yīng)商需淘汰加入新的供應(yīng)商。具體評(píng)核見(jiàn)《廠家評(píng)核表》。
十一、應(yīng)急措施的啟動(dòng)及程序：
1、 應(yīng)急措施的啟動(dòng)條件：
a、 貨品在查中期時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒(méi)作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題之時(shí)
b、 貨品在查尾期時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)重不符合公司要求之時(shí)
c、 貨品交貨期嚴(yán)重遲期
2、應(yīng)急措施程序：
a、 若貨品在查中期時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒(méi)作出生產(chǎn)安排時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)即時(shí)匯報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商聯(lián)系了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及實(shí)際安排情況，作出判斷該訂單是否會(huì)嚴(yán)重遲期，并指引采購(gòu)員作出后備供應(yīng)商的前準(zhǔn)備工作，包括后備供應(yīng)商的選定，報(bào)價(jià)，正確樣品的確認(rèn)，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫(xiě)貨品延期申請(qǐng)交生產(chǎn)部，市場(chǎng)部批核加意見(jiàn)。根據(jù)生產(chǎn)部，市場(chǎng)部的意見(jiàn)，作出是否需取消合同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。
b、 貨品在查貨尾期時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量嚴(yán)重不符合公司要求時(shí)，qc應(yīng)剪能代表全批貨的質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購(gòu)員。采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商了解供應(yīng)商情況，若能返修的，與供應(yīng)商商議返修后貨期，并填寫(xiě)貨品延期申請(qǐng)連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購(gòu)經(jīng)理批示，采購(gòu)經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場(chǎng)部批示意見(jiàn)。若貨品需重做的，與供應(yīng)商商議重做的交貨期，并填寫(xiě)貨品延期申請(qǐng)連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購(gòu)經(jīng)理批示。采購(gòu)經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場(chǎng)部批示意見(jiàn)，若生產(chǎn)部及市場(chǎng)部可接受貨期的延期，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商，作出處理意見(jiàn)交采購(gòu)員跟進(jìn);若生產(chǎn)部及市場(chǎng)部不接受貨期的延期，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況作出如下處理:
① 根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況,實(shí)行避裁,所有損耗及耗工費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)。造成減數(shù)部分咨詢市場(chǎng)部是否取消或補(bǔ)數(shù)，并上報(bào)總經(jīng)理批示。
② 根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況,咨詢市場(chǎng)部是否可接受打折，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收貨。并上報(bào)總經(jīng)理批示。
③ 若無(wú)法避裁且降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打折都無(wú)法接受的，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)，咨詢市場(chǎng)部及設(shè)計(jì)部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。
c、 貨品交貨期嚴(yán)重遲期
貨期遲期采購(gòu)員應(yīng)于交貨期前一周以上填寫(xiě)延期申請(qǐng)交采購(gòu)經(jīng)理批示，并交生產(chǎn)部及市場(chǎng)部批示。貨期遲期超出15天以上的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部、市場(chǎng)部及設(shè)計(jì)部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現(xiàn)布代替，并上報(bào)總經(jīng)理批示。
第四節(jié) 《 采購(gòu)部工作程序監(jiān)控條例》
1. 高級(jí)經(jīng)理每季交造貨計(jì)劃到設(shè)計(jì)部，每遲一天，罰款30元，若提供錯(cuò)誤的信息罰款50元;
2. 由于設(shè)計(jì)部遲交板單及設(shè)計(jì)圖樣，而致遲返貨的責(zé)任人，每款罰款50元;
3. 布料采購(gòu)員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元;
4. 因物料采購(gòu)員不能及時(shí)提供正確的輔物料，導(dǎo)致遲返貨的，每遲一天，罰款20元;
5. 采購(gòu)員遲通知qc員查驗(yàn)大貨布，qc員延遲查驗(yàn)大貨布或延遲測(cè)試布板，或遲遞交測(cè)試報(bào)告給qc組長(zhǎng)，每項(xiàng)罰款20元;
6. 貨期以合同期為準(zhǔn)，允許正負(fù)浮動(dòng)5天，超出范圍須有總經(jīng)理簽批方免扣罰。采購(gòu)部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復(fù)核，并交財(cái)務(wù)部扣罰。扣罰方式以財(cái)務(wù)部制定的為準(zhǔn)，并將扣罰情況公布;
7. 采購(gòu)部于返貨前當(dāng)天應(yīng)遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部，貨品到倉(cāng)后，采購(gòu)部仍未發(fā)出《落貨通知單》，責(zé)任人罰款20元;
8. 當(dāng)布/輔料采購(gòu)員收到船頭樣時(shí)，布/輔料采購(gòu)員應(yīng)先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設(shè)計(jì)部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管簽名為準(zhǔn)，并要求布/輔料采購(gòu)員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時(shí)才提供以上資料，如每漏一項(xiàng)的，罰款20元。
9. qc組測(cè)試項(xiàng)目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對(duì)比、克重等;每少做一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，罰款10元;
10. 布行大貨在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，采購(gòu)員必須進(jìn)行查驗(yàn)前期、中期、后整等項(xiàng)目，采購(gòu)員并將查驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給采購(gòu)經(jīng)理，每少做一次查驗(yàn)罰款20元。
11. 布/輔料采購(gòu)員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出?5%，不按要求返貨的責(zé)任人罰款30元;如有特別情況由采購(gòu)經(jīng)理簽批方能免扣罰。
12. 布/輔料采購(gòu)員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價(jià)的，要求布行給廠家一份，cmt 單的由布/輔料采購(gòu)員提供給輔物料倉(cāng)一份)，不按此程序進(jìn)行的，每次罰款10元。
13. 大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在3-5天內(nèi)完成所有驗(yàn)布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當(dāng)布料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，布料采購(gòu)員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購(gòu)員10元。
14. 采購(gòu)部必須控制好布行所提供的每只布種lot色問(wèn)題，總布料2000碼以下的不能超出2個(gè)lot色;3000-8000碼以內(nèi)的不能超出3個(gè)lot色;8000碼以上的不能超出4個(gè)lot色;lot色與lot色之間不能超出3級(jí)，此lot色標(biāo)準(zhǔn)由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準(zhǔn)，每超出一項(xiàng)布料采購(gòu)組責(zé)任人扣罰30元。(注：現(xiàn)布及如設(shè)計(jì)部或董事局指定要求造貨的除外)
15. 采購(gòu)部于每星期六發(fā)出《一周返布計(jì)劃》;于返布當(dāng)天發(fā)出《返布通知書(shū)》給有關(guān)部門，每遲一天罰款10元;如實(shí)際返布日期與《一周返布計(jì)劃》有更改的，則于返布前3天，以書(shū)面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。
16. 物料采購(gòu)員根據(jù)各跟單組所提供的資料進(jìn)行訂購(gòu)輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯(cuò)誤的，應(yīng)追究責(zé)任人：如屬跟單提供資料錯(cuò)誤的，每次罰款30元;如屬物料采購(gòu)員提供資料錯(cuò)誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料采購(gòu)組提供資料錯(cuò)誤的，每次罰款30元。
17. 物料采購(gòu)員與供應(yīng)商所簽的貨期，每遲一天罰款10元。
18. 如本公司提供布料之樣板，應(yīng)在返貨前辦好入倉(cāng)手續(xù)，再按實(shí)際情況而定處理方案，違者每件罰50元。
19. 合同應(yīng)在生產(chǎn)大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問(wèn)題，而合同仍未簽訂，后果由當(dāng)事人自負(fù)，一切與公司無(wú)關(guān)。
20. 因跟單員違反運(yùn)作規(guī)程，而導(dǎo)致操作產(chǎn)品不合質(zhì)量要求，或致返貨延遲，則要視情節(jié)的輕重作出罰款處理。
21. 如因組長(zhǎng)或經(jīng)理未能履行職責(zé)而導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)或按要求返貨，則視實(shí)際情況由行政總經(jīng)理作處理。
22. 員工對(duì)違反部門規(guī)定的行為知情不報(bào)者，每次罰30元，上司包庇下屬過(guò)錯(cuò)者，每次罰款50元。
23. 員工工作兒戲，態(tài)度不負(fù)責(zé)者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。
24. 工作中出現(xiàn)問(wèn)題故意隱瞞以圖蒙混過(guò)關(guān)者，每次罰款100元。
25. 因未通知倉(cāng)務(wù)部而致貨品到倉(cāng)庫(kù)后無(wú)人查收，責(zé)任人罰款100元。
26. 合同未經(jīng)副總經(jīng)理審閱蓋合同章，而擅自落單生產(chǎn)者，一切后果及經(jīng)濟(jì)損失，由落單者本人自行承擔(dān)。
27. 本部人員要復(fù)印圖樣，必須填妥《復(fù)印申請(qǐng)表》。交經(jīng)理簽名后方能復(fù)印如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款50元。
第3篇 開(kāi)老年服裝店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目介紹 由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。 我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式老年服裝店。
熱點(diǎn)推薦： 49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)賺錢方法大比拼 我?jiàn)^斗一年半，身家50萬(wàn) 一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者的故事 厲害！一個(gè)不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鉆之路 阿里一商友的創(chuàng)業(yè)傳奇 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。
選擇開(kāi)老年服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。
二、店面的選址 地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。
而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。
而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。
另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。
因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。
我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。
而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。
所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)（包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。
我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。
三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。
譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒(méi)有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。
屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。 所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下：
1、 門口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買欲！當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。
2、 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是老年服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！熱點(diǎn)推薦： 49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)賺錢方法大比拼 我?jiàn)^斗一年半，身家50萬(wàn) 一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者的故事 厲害！一個(gè)不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鉆之路 阿里一商友的創(chuàng)業(yè)傳奇 店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道 萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨
一、 選貨及進(jìn)貨
1、 選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。 品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。
進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨 少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。
因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。 進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！ 象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！
2、 進(jìn)貨渠道： 上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。
五、人力規(guī)劃 我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）。
兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。
六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1， 房租：5000/月，付三壓一，20000元 2， 裝修費(fèi)5000 3， 第一次衣服貨款20000元 4， 其他費(fèi)用1000元 5， 員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬(wàn)內(nèi) 6， 余下4000做流動(dòng)資金使用
七、營(yíng)銷策略
一、開(kāi)幕促銷 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。
二、衣服的陳列 做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)賺錢方法大比拼 我?jiàn)^斗一年半，身家50萬(wàn) 一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者的故事 厲害！一個(gè)不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鉆之路 阿里一商友的創(chuàng)業(yè)傳奇 三，長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略
1、 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）
2、 方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制
3、 服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。
顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。
4、 方法：
（1） 初次來(lái)店的驚喜 ① 免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）
（2） 增加其下次來(lái)店的可能性 ① 傳達(dá)每周都有新貨上架的信息 ② 利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等 ③ 購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺(jué)）或者累積消費(fèi)600元及以上。（獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積）
（3） 滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買 ① 告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡 ② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。
（4）不定期打折 ①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。'店鋪開(kāi)張大賺送'、'本店商品八折優(yōu)惠'，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過(guò)季貨為輔） 這些招牌通常能抓住女人的心。
（5）一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10－30元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間 八，總結(jié) 綜上所述我用5萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式老年服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了
第4篇 老年大學(xué)工作計(jì)劃書(shū)樣本
一、指導(dǎo)思想
20__年社區(qū)教育工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)黨的__大精神，發(fā)揮社區(qū)教育促進(jìn)人的發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的兩大功能，確立“人文化、數(shù)字化、多元化、優(yōu)質(zhì)化”社區(qū)教育發(fā)展目標(biāo)，把握“豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體、提升層次，打造品牌”社區(qū)教育發(fā)展主線，努力構(gòu)建與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的服務(wù)型社區(qū)教育體系，著力提高人民群眾對(duì)社區(qū)教育的滿意度，以創(chuàng)建省徑社區(qū)教育為契機(jī)，配合社區(qū)學(xué)院，充分利用社區(qū)內(nèi)的教育資源，立足社區(qū)、依靠社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，大力發(fā)展社區(qū)教育，大力開(kāi)展各項(xiàng)社區(qū)教育工作構(gòu)建和諧莘塍發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、工作任務(wù)
1、加強(qiáng)社區(qū)學(xué)校規(guī)范化建設(shè)，為社區(qū)教育提供良好的教育條件。圍繞市社區(qū)建設(shè)總體思路，在社區(qū)學(xué)院的指導(dǎo)下，本著適應(yīng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮社區(qū)教育中心、社區(qū)學(xué)校作用要求下，規(guī)范化、特色化建設(shè)好社區(qū)學(xué)校。
2、努力開(kāi)展以提高社區(qū)成員文化素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)。要利用社區(qū)學(xué)校和轄區(qū)內(nèi)的其他教育資源共同開(kāi)展以健康教育、青少年校外教育、老年教育、法制教育、人口教育、科普教育、新黨員培訓(xùn)以及文體活動(dòng)。
第5篇 老年活動(dòng)室工作計(jì)劃書(shū)
一.活動(dòng)目的與意義
生命無(wú)價(jià)，健康第一，為進(jìn)一步提高老年人的健康觀念和自我保健意識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)合理健康的生活方式，讓社區(qū)的老人們能擁有一個(gè)健康的身體，豐富他們的身體保健知識(shí)，故此開(kāi)展一系列活動(dòng)，在社區(qū)內(nèi)營(yíng)造“人人關(guān)注健康，享有健康，享受健康”的氛圍。
一、活動(dòng)目標(biāo)
幫助老人們建立健康的生活方式，在活動(dòng)參與中增強(qiáng)老人彼此間的關(guān)系，擴(kuò)大他們的交友圈子，讓他們擁有一個(gè)健康、豐富多彩的老年生活。
二、活動(dòng)主題
養(yǎng)生在心間，行動(dòng)在今天
三、活動(dòng)時(shí)間
分三節(jié)進(jìn)行，具體時(shí)間待定
四、活動(dòng)地點(diǎn)
待定
五、活動(dòng)詳情
(一)問(wèn)題分析：
老人情緒低落，倍感孤獨(dú)的原因是什么?
1. 子女不在身邊(暫時(shí)性失依或永久性失依)
2. 業(yè)余活動(dòng)少(或存在參與障礙)
3. 生活困難，缺少幫助等。
(二)活動(dòng)熱身游戲
笑口常開(kāi)
1. 具體目標(biāo)：活躍小組氣氛、訓(xùn)練反應(yīng)能力
2. 適合人群：不限，更適合活動(dòng)能力較弱的參與者，特別是老年人
3. 人數(shù)：不限
4. 時(shí)間：20分鐘左右
5. 所需道具：無(wú)
1. 場(chǎng)地要求：戶外、室內(nèi)均可
6. 游戲方法(步驟：)
(1.)讓參與者圍成一個(gè)圈，由社工和大家示范關(guān)于“笑口常開(kāi)”四個(gè)字所代表的手勢(shì)。
(2.)先選出一名參與者做發(fā)指令者，任意發(fā)“笑”“口”“?！薄伴_(kāi)”的指令。
(3.)“笑”：雙手的食指指自己的臉，嘴巴微笑，做出開(kāi)環(huán)大笑的樣子：
(4.)“口”：雙手放在嘴邊做呼叫狀，做嘴巴的樣子;
(5.)“?！保弘p手拍兩下手掌;
(6.)“開(kāi)”：雙手張開(kāi)舉過(guò)肩膀。(備注：其他參與者根據(jù)指令做出相應(yīng)的動(dòng)作，有做錯(cuò)的參與者繼續(xù)做發(fā)令者)
大小西瓜
1. 具體目標(biāo)：活躍小組氣氛，訓(xùn)練應(yīng)變能
2.適合人群:不限
3人數(shù)： 10人左右
4. 時(shí)間：20分鐘左右
5.所需道具：無(wú)
6.場(chǎng)地要求：戶外、室內(nèi)均可
7. 游戲方法(步驟：
(1.)讓參與者圍成一圈。
(2.)選出1名參與者做發(fā)令者，任意發(fā)“大西瓜”和：小西瓜“中的一個(gè)指令。由發(fā)令者開(kāi)始，按一定順序往下位參與者傳遞做發(fā)令者，每位發(fā)令者都要根據(jù)上一位發(fā)令者相反的指令給自己發(fā)令，同時(shí)自己雙手做與自己所發(fā)命令相反的動(dòng)作。
(3.)“大西瓜“：做小西瓜動(dòng)作;”小西瓜“做大西瓜動(dòng)作。
老年人保健知識(shí)
(1)吃得合理。少吃多餐，吃營(yíng)養(yǎng)均衡的低脂肪食物。
(2)喝得適當(dāng)。多喝水，少喝酒
(3)戒煙。戒煙不分遲早。吸煙會(huì)增加人體患心臟病或癌癥的機(jī)會(huì)并縮短壽命。
(4)散步。散步是保持機(jī)敏靈活和健康的較好辦法。新鮮空氣比補(bǔ)藥更好。
(5)多尋求樂(lè)趣與家庭、朋友了鄰居保持聯(lián)系。記住要活到老、學(xué)到老、教到老。
(6)積極自信。爽朗樂(lè)觀使人容易接近你。
(7)時(shí)時(shí)當(dāng)心。你的生命和別人的生命有賴于你頭腦清醒，視力清晰。
(9)運(yùn)動(dòng)對(duì)你有好處。不很劇烈的運(yùn)動(dòng)對(duì)你的健康是有益的，而且還可使你接觸其他人。游泳和適應(yīng)性鍛煉特別值得推薦。
三)可預(yù)見(jiàn)的困難及對(duì)策：
1、參與人數(shù)不多：提前聯(lián)系好社區(qū)，進(jìn)行宣傳;
2、組員參與積極性不高(缺席)：每次活動(dòng)社工注意活動(dòng)氣氛的調(diào)解，在每次活動(dòng)開(kāi)始前都與參與人員溝通好;
(四)活動(dòng)的評(píng)估方法：
1、過(guò)程評(píng)估：
①觀察老人的參與度。
②觀察現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
③參與活動(dòng)老人的反饋回應(yīng)。
2、結(jié)果評(píng)估：對(duì)老年人的學(xué)習(xí)能力、參與活動(dòng)者對(duì)保健知識(shí)了解程度等方面的改變等結(jié)果進(jìn)行成效評(píng)估。
