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第1篇 創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)范
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
第2篇 創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫規(guī)范
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的設法主意，還由黑紙烏字最初降真的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的量質，去去會間接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到協(xié)作伙陪、取得資金及其他政策的支撐創(chuàng)業(yè)計劃書必宰技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的，便瞅計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者望呢，仍是要放來銀止存款。
自不同的目標來寫，方案書的沉面也會有所不同。不外，創(chuàng)業(yè)籌劃書也有普通的格局，需求涵掀以下必需的外容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，尾后須要6c的規(guī)范。 首先是concept（概思）。
就是爭他人曉得你要賣的是什么。 其主是customers（顧客）。
顧客的范疇要很明白，好比說以為一切的兒人都是顧客，這五十歲以上、五歲以下的兒性也是您的客戶嗎。 第三是competitors（競爭者）。
需要答，你的西中有人售功嗎，能否有為代品，競爭者和你的關解是間接還是直接等。 第四是capabilities（才能）。
要售的西中自己懂不懂？譬如說啟餐館，假如徒弟不做了覓不到人，自己會不會炒菜？假如沒有這個能力，至多散伙人要會做，再不然也要有鑒罰的才能，不然最佳是不要做。 第五是capital（資本）。
資本能夠是隱金，也能夠是無形或者有形資產(chǎn)。要很明白資原在哪外、有少長，自有的部門有幾，否以還貸的有多長。
最初是continuation（連續(xù)運營）。該事業(yè)做失不對時，未來的籌劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的局部，就是事業(yè)的重要內容。
然先是財務數(shù)據(jù)，好比停業(yè)額、成原、本潤如何，將來借須要幾的資金周委婉等等。第三是彌補白件，好比有出有博本證實、專業(yè)的執(zhí)照或者證書，或許是意背書、推舉函。
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在后面需要寫一頁右左的戴要，交上去是創(chuàng)業(yè)籌劃書的詳細章節(jié)，一般分紅十大章。 第一章：事業(yè)描寫。
必需描寫所要進入的是什么止業(yè)，售什么產(chǎn)品（或效勞），誰是重要的主戶，所屬工業(yè)的性命周早期是處于萌芽、敗長、幼稚還是興退階段。借有，企業(yè)要用獨資仍是散伙或母司的形態(tài)，盤算何時停業(yè)，停業(yè)時光有多少等。
第兩章：產(chǎn)品/效勞。須要描寫您的產(chǎn)品戰(zhàn)效勞到頂是什么，有什么特點，你的產(chǎn)品和合作者有什么差別，假如并不特殊為什么顧主要購。
第三章：市常尾后需要界訂目的市場在哪外，是既有的市嘗既有的客戶，借是在新的市場啟收新主戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營賣方法。
在肯定目的之后，決議怎樣上市、匆匆賣、訂價等，并且做佳預算。 第四章：天面。
普通母司對天正點的挑選能夠影響不這么小，但是假如要啟店，店里高地面的挑選就很主要。 第五章：競讓。
上列三類時分尤其要做合作剖析：1.要創(chuàng)業(yè)或者進進一個舊市場時；2.該一個舊競讓者進進本人正在運營的市場時；3.隨時隨高地做競爭剖析，這樣最費力。競爭剖析可以自五個圓背去做：誰是最交近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務類似的水平；從他們這外學到什么；如何做失比他們佳。
第六章：治理。中大企業(yè)98%的失利來自于治理的短得，其中45%是由于治理缺少競讓力，綱后還出有明白的系決之講。
第七章：人事。要思索如今、半年外、將來三年的人事需供，并且詳細斟酌需求引進哪些博業(yè)技人才、齊職或兼職、薪火如何盤算，所需人事敗原等。
第八章：財務需供與應用。斟酌融資款項的應用、營運資金周委婉等，并猜測將來3年的益害表、資產(chǎn)背債里和現(xiàn)金淌質里。
第九章：威嚴險。沒有是道無己合作便非威嚴險，風險能夠是入入口匯兌的風夷、餐廳有水災的風夷等，并注意該威嚴夷來時如何當對于。
第十章：生長取開展。上一步要怎樣樣，三年先如何，那也是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書所要降及的。
企業(yè)是要能連續(xù)運營的，所以在計劃時要可以做到少元化和齊球化?！叭藢τ谥邪钊说膭?chuàng)業(yè)和失業(yè)答題十分閉注，是出于一個社會迷信農(nóng)做者的社會義務感。
”最遠兩暮年，由南京市社會科教院院少墨亮怨從持或間接謀劃、編寫的有閉創(chuàng)業(yè)學的書未有10多冊：來年2月，他謀劃出版了《中邦民眾創(chuàng)業(yè)學》；往年2月，他和河北科技大學黨委書忘冬林免編委會從免的《中國創(chuàng)業(yè)學》解列叢書里世；往年7月，他謀劃的《鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)才能》推出。關于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，他有奇特的懂得和見解。
針對良多大學生里對于失業(yè)時的諸少迷惑，遠暮年來，墨亮怨正在渾華小教等下校，做了多場無閉大先生便業(yè)及守業(yè)的博題講演。近夜，忘者對他入行了專訪。
朱明德激勵學生用創(chuàng)業(yè)的口態(tài)去就業(yè)。他說，就業(yè)易的確是客觀具有，但這是社會提高的表示。
過來那種就業(yè)軌制把人限造生了，使大部門人犧牲個人的特長和潛能，做自人原來不愿意做的事情。隱在倡導自在擇業(yè)，使我們的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)有了很大的挑選空間。
如今的就業(yè)機造十分有益于個人施展聰慧才愚，換句話說，“您念做什么就無能什么”―――只需不是背法的都否以來做。遠夜，有媒體報講，一個大學畢業(yè)生由于覓不到工作而把外地政府告下法庭，成果成訴。
朱明德說，這個先生的觀思代里了相稱一部門人的失業(yè)觀思。但己們應當了系的非，正在市場經(jīng)濟前提上，一切小教畢業(yè)生的便業(yè)皆由國度來系決是沒有隱真的。
他主意大先生在就業(yè)答題下必定要戰(zhàn)勝依好思惟，有獨坐的意志，時時忘滅“我就是一個事業(yè)的收止者，我就是事業(yè)的外脆力氣，人就是事業(yè)的仆人”。道及創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的關解，朱明德以為，創(chuàng)業(yè)是依據(jù)市場民眾的需要，由自己收止的具有很弱的客觀能靜性的一種運動，是為了自動施展自人的潛能，尋覓最合適本人的事業(yè)，知足生亡和開展的需求；就業(yè)在某種意義下道就是為了覓到一份農(nóng)做，是普通的、民眾的運動，有時是被靜等他人索取自人一個“飯碗”。
因而，朱明德倡導零個社會皆要有一種創(chuàng)業(yè)精力。在他望來，人人皆有對等的創(chuàng)業(yè)權力，由于創(chuàng)業(yè)就是為了施展本人的潛能，而那非己的一類本性。
良多人覺得創(chuàng)業(yè)就是當董事長、分經(jīng)理，然后干一番小事，朱明德覺得這是一種懂得上的偏偏好。他說：“不管是膂力休息還是體力逸動，不管是簡略休息仍是龐雜逸靜，只需是開辦舊事業(yè)就是守業(yè)。
有的人是物資創(chuàng)業(yè)，有的人是精力創(chuàng)業(yè)，以至有些創(chuàng)業(yè)結果不是如今就能隱現(xiàn)進去的，僅僅用眼下的經(jīng)濟支害幾來權衡創(chuàng)業(yè)勝利取可是全面的?！标P于創(chuàng)業(yè)，朱明德以為免何企業(yè)或個人都有法跨越三個階段。
第一步，就是創(chuàng)家業(yè)，即做所謂的“養(yǎng)家糊心”之事，這是中國人眼中最始步的創(chuàng)業(yè)，能夠道是每個人的必經(jīng)階段,那類守業(yè)出無鄉(xiāng)村戰(zhàn)鄉(xiāng)村之合，沒有是用放農(nóng)資取可來區(qū)分的；人們知足了溫鼓之先，就入進了創(chuàng)業(yè)的第兩步，便創(chuàng)事業(yè)。創(chuàng)事業(yè)具有完成自人志向的認識，依據(jù)水平不同能夠有大事業(yè)、外事業(yè)戰(zhàn)小事業(yè)之合；交上去的第三步是創(chuàng)業(yè)的最下境界，便創(chuàng)偉業(yè)，敗為“野”了，如政亂野、經(jīng)濟學野、企業(yè)家。
朱明德說：“創(chuàng)業(yè)不分行業(yè)，條條大道通羅馬。去大處說，創(chuàng)業(yè)的最末目標就是為了完成人類幸禍。
而權衡創(chuàng)業(yè)的勝利與可是望他們對社會奉獻的大校”朱明德說，人們當理解創(chuàng)業(yè)的法則，在創(chuàng)業(yè)的三部直中沒有捷徑可走。大學生尾后要把自己的終點定在創(chuàng)家業(yè)上，不能訂失太下，要戰(zhàn)勝那種腳踏兩船的心思，小誠實真天干自己無能的事情，自最基層做止。
或許因為學問、經(jīng)驗和技巧的不同，每個階段所花的時光長欠不同，但是人生創(chuàng)業(yè)的三步進程是不能費詳?shù)摹?/p>
第3篇 商業(yè)計劃書模板規(guī)范化格式(中文版)
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： 年 月 日
商 業(yè) 計 劃 書
(撰寫參考)
項目名稱
項目單位
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
目 錄
執(zhí)行概要 ……………………………………………
第一部分 公司基本情況………………………………
第二部分 公司管理層…………………………………
第三部分 產(chǎn)品/服務…………………………………
第四部分 研究與開發(fā)…………………………………
第五部分 行業(yè)及市場情況……………………………
第六部分 營銷策略……………………………………
第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………
第八部分 管理…………………………………………
第九部分 中小企業(yè)融資說明……………………………………
第十部分 財務計劃……………………………………
第十一部分 風險控制……………………………………
第十二部分 項目實施進度………………………………
第十三部分 其它…………………………………………
備查資料清單…………………………………………
撰寫說明……………………………………………………
執(zhí)行概要
說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。
1、公司基本情況 (公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
3、產(chǎn)品/服務描述 (產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā) (已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。)
8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。)
9、中小企業(yè)融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)
第一部分 公司基本情況
公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現(xiàn)金到位
無形資產(chǎn)占股份比例 %
注冊地點
公司性質為：請?zhí)顚懝拘再|，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構的情況：
以圖形方式表示。
公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有
公司目前經(jīng)營的業(yè)務為
目前主營業(yè)務為
公司目前職工情況：
擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人;管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %;
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最好列表說明，如下表：
員工人數(shù) ?？莆幕潭?大學本科 碩士(中級職稱) 博士(高級職稱)
人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例
管理人員
生產(chǎn)工人
公司經(jīng)營財務歷史：列表說明：
(單位：萬元)
銷售收入
毛利潤
純利潤
總資產(chǎn)
總負債
凈資產(chǎn)
負債率
凈資產(chǎn)收益率
公司近期及未來3—5年要實現(xiàn)的目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：
公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：
第二部分 公司管理層
董事會成員名單：
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 學歷或職稱 聯(lián)系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。
總經(jīng)理
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。
技術開發(fā)負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。
市場營銷負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
財務負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)
姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話
學歷 學位 所學專業(yè) 職稱
畢業(yè)院校 戶口所在地
主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。
第三部分 產(chǎn)品/服務
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產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)：
公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等)：
專利申請情況：
產(chǎn)品商標注冊情況：
公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款)：
目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。
詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢 (包括性能、價格、服務等方面)：
產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:
第四部分 研究與開發(fā)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 (包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：
公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況：
國內外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：
到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少 (列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用)：
請說明，今后為保證產(chǎn)品質量，產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品等情況：
公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況：
公司尋求技術開發(fā)依托 (如大學、研究所等) 情況，合作方式：
公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定：
公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：
資金投入
人員(個)
第五部分 行業(yè)及市場情況
行業(yè)情況 (行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)：
過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
(單位：萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。
(單位：萬元)
銷售收入
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。
競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢
本公司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：
公司未來3年或5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功的情況下)：
(單位：萬元)
銷售收入
市場份額
公司未來3年或5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)：
(單位：萬元)
銷售收入
市場份額
第六部分 營銷策略
產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)：
在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：
在廣告促銷方面的策略與實施：
在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：
在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：
其它方面的策略與實施：
對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第七部分 產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因)：
公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：
現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期;如果需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施?)：
請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話：
主要供應商1
主要供應商2
主要供應商3
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：
產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
第八部分 管 理
請說明：為保證中小企業(yè)融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。
公司是否通過國內外管理體系認證?
公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制：
公司是否考慮員工持股問題，請說明：
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內容：
公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：
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公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同：
公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：
公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：
公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：
請說明，公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施：
請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：
第九部分 中小企業(yè)融資說明
為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，
新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么?
請說明投入資金的用途和使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：
擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?
預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：
在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策)：
需要對投資方說明的其它情況：
第十部分 財務計劃
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;
(第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年)
注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。
第十一部分 風險控制
請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括政策風險、加入wto的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)：
第十二部分 項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間)：
第十三部分 其它
為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題(如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響)：
請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。
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第4篇 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式和規(guī)范要求
創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式和規(guī)范要求第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構 （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心|）
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十
一. 融資方案(資金籌措及投資方式)
十
二. 財務分析 1. 財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2. 財務預計(后3-5年) 3. 資產(chǎn)負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經(jīng)營目標
四. 公司管理 1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等) 第二章 技術與產(chǎn)品
一. 技術描述及技術持有
二. 產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)
三. 產(chǎn)品生產(chǎn) 1. 資源及原材料供應 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲運 第三章 市場分析
一. 市場規(guī)模、市場結構與劃分
二. 目標市場的設定
三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四. 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況
五. 市場趨勢預測和市場機會
六. 行業(yè)政策 第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)
四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷
一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四. 主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估
七. 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃及進度
三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四. 資本結構
五. 回報/償還計劃
六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九. 吸納投資后股權結構
十. 股權成本
十
一. 投資者介入公司管理之程度說明
十
二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十
三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利 第八章 風險分析
一. 資源(原材料/供應商)風險
二. 市場不確定性風險
三. 研發(fā)風險
四. 生產(chǎn)不確定性風險
五. 成本控制風險
六. 競爭風險
七. 政策風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產(chǎn)風險 第九章 管理
一. 公司組織結構
二. 管理制度及勞動合同
三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四. 薪資、福利方案
五. 股權分配和認股計劃 第十章 經(jīng)營預測 增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù) 第十一章 財務分析
一. 財務分析說明
二. 財務數(shù)據(jù)預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標 a. 財務內部收益率(firr) b. 投資回收期(pt) c. 財務凈現(xiàn)值(fnpv) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標 a. 資產(chǎn)負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期 第三部分 附錄
一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 4. 專業(yè)術語說明 5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等) 8. 簡報及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場成長預測圖
二. 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表
第5篇 書寫規(guī)范創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。
從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。 首先是concept(概念)。
就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是customers(顧客)。
顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是competitors(競爭者)。
需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是capabilities(能力)。
要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是capital(資本)。
資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。
然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。 第一章：事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.qnrcy.com消息:賣什么產(chǎn)品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。
在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。 第四章：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。 第五章：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]中小企業(yè)融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。
企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
第6篇 好的創(chuàng)業(yè)計劃書應該具備的6c規(guī)范
好的創(chuàng)業(yè)計劃書應該具備的6c規(guī)范 一般來說撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。 首先是concept(概念)。
就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是customers(顧客)。
顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是competitors(競爭者)。
需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是capabilities(能力)。
要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是capital(資本)。
資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
第7篇 創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)范格式
創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。
從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。 首先是concept（概念）。
就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是customers（顧客）。
顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是competitors（競爭者）。
需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是capabilities（能力）。
要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是capital（資本）。
資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。
然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。 第一章：事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。
在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。 第四章：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。 第五章：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。
企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
