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第1篇 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧課程
創(chuàng)業(yè)計劃書主要用途是吸引投資。就是你把你的創(chuàng)業(yè)想法以及發(fā)展方向用書面語言表達出來，然后給你想要爭取的投資商看，然后他根據(jù)你的計劃書看看你的創(chuàng)業(yè)計劃有沒有發(fā)展前途，然后在決定要不要給你投資。
【課程主題】創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧課程培訓(xùn)
【主講講師】著名講師__
【課程時間】1-2天
【課程簡介】創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧課程
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧課程
【課程前言】
創(chuàng)業(yè)計劃書主要用途是吸引投資。就是你把你的創(chuàng)業(yè)想法以及發(fā)展方向用書面語言表達出來，然后給你想要爭取的投資商看，然后他根據(jù)你的計劃書看看你的創(chuàng)業(yè)計劃有沒有發(fā)展前途，然后在決定要不要給你投資。
一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書可以給你帶來較多的投資機會。如果你的資金雄厚，那么創(chuàng)業(yè)計劃書的作用就是為你的創(chuàng)業(yè)計劃明確一個方向，省的以后走彎路。希望投資理財講師張雪奎的課程能給你帶來幫助。歡迎訂制張雪奎講師投資創(chuàng)業(yè)課程，咨詢投資創(chuàng)業(yè)問題，張雪奎講師會盡最大所能給你提供幫助。
【課程概念】
成功計劃書的四大評定標準
可支持性(充足的理由是什么)
可操作性(如何保證成功)
可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)
可持續(xù)性(我們能生存多久)
創(chuàng)業(yè)計劃書六大關(guān)注重點
項目的獨特優(yōu)勢
市場機會與切入點分析
問題及其對策
投入、產(chǎn)出與贏利預(yù)測
如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應(yīng)變策略
確立創(chuàng)業(yè)目標應(yīng)考慮的因素(6m方法)
商品：所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么?
市場：要影響的人們是誰?
動機：他們?yōu)楹我I，或者為何不買?
信息：所傳達的主要想法、信息與態(tài)度是什么?
媒體：怎樣才能達到這些潛在顧客?
測定：以什么準則測定所傳達的成果和所要預(yù)期達成的目標?
創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合
專業(yè)技術(shù)人員
市場調(diào)查人員
營銷策劃人員
財務(wù)分析人員
公關(guān)執(zhí)行人員
創(chuàng)意表述人員
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作大綱
項目概述
市場分析
定位策略
營銷組合策略
風險應(yīng)變策略
財務(wù)計劃與投資收益分析
附件：1、市場調(diào)查分析報告
2、相關(guān)的企業(yè)、產(chǎn)品和市場資料
【課程大綱】
第一節(jié) 項目概述
項目提出的背景
項目概念與獨特優(yōu)勢
項目成功的關(guān)鍵要素
資源、能力與競爭實力
資金保證與贏利預(yù)測
第二節(jié) 市場分析
市場環(huán)境分析
消費者分析
產(chǎn)品競爭力分析
問題及其對策
1、市場環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析
綜合分析技術(shù)
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析
直接競爭者分析
間接競爭者分析
競爭環(huán)境分析
2、競爭分析中優(yōu)劣勢的對比評價項目
市場地位
市場領(lǐng)導(dǎo)者
市場挑戰(zhàn)者
市場追隨者
市場補缺者
swot綜合分析技術(shù)
3、消費者分析
消費者的總體消費態(tài)勢;
現(xiàn)有消費者分析：包括現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成、消費行為和態(tài)度、使用習慣、主要問題點和主要機會點;
潛在消費者分析：包括潛在消費者的特性、購買行為和潛在消費者的品牌偏好以及機會點等。
4、產(chǎn)品競爭力分析
產(chǎn)品特征分析
包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀和包裝;與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢及現(xiàn)處生命階段分析
產(chǎn)品品牌形象分析
包括企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象特性分析和消費對產(chǎn)品形象的認知分析
產(chǎn)品競爭力分析(swot分析法)
第三節(jié) 定位策略
戰(zhàn)略定位
市場定位
產(chǎn)品定位
傳播定位
1、戰(zhàn)略定位
2、市場定位
目標市場
購買需求與購買習慣都類似的一群人
生活方式相同的一類人群
目標市場的定位方法
將整個市場細分化
確定主要和次要的目標市場
將整個市場細分化
地理變量：地區(qū)/城市規(guī)模/人口密度/氣候
人口變量：年齡/性別/家庭規(guī)模/家庭月收入 心理變量：社會階層/生活方式/個性
行為變量：購買時機/追求的利益/使用地位
3、確定主要和次要的目標市場
可盈利性
可計量性
可進入性
規(guī)模性
可適應(yīng)性(公司的目標與資源)
4、產(chǎn)品定位
整體產(chǎn)品的概念
核心產(chǎn)品：核心利益與服務(wù)形式產(chǎn)品：包裝、品質(zhì)、品牌、式樣、價格
附加產(chǎn)品：安裝、運送、服務(wù)、保證、心理滿足
5、品牌形象定位
產(chǎn)品功能定位
產(chǎn)品定位要考慮的三個問題
何種顧客會來買這個產(chǎn)品?
這些顧客為什么要來買這個產(chǎn)品?
顧客會以這一產(chǎn)品替代何種產(chǎn)品?
有效發(fā)展市場空隙的產(chǎn)品定位策略
?
6、傳播定位
理性訴求
感性訴求
第四節(jié) 營銷組合(4p組合)策略
產(chǎn)品策略
定價策略
渠道策略
促銷策略
1、產(chǎn)品策略
產(chǎn)品組合策略
包裝策略
新產(chǎn)品開發(fā)策略
2、定價策略
吸脂定價策略
滲透定價策略
滿意定價策略
心理定價策略
3、渠道策略/ 渠道的選擇
直接銷售：訂購、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營銷售
間接銷售：
批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商
零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利店、折扣商店、倉儲式銷售店、樣本商店、無店鋪零售 (電話、直郵、網(wǎng)絡(luò)商店、電視購物廣場)、自動售貨機
銷售組織：連鎖店、消費合作社(會員制消費組織)特許專賣店、代理商、委托交易市場
4、渠道策略/渠道的管理
給予合理的利潤和折扣
交易中予以特殊照顧
竟銷額外獎金
合作廣告補助和展覽津貼
經(jīng)銷店內(nèi)外裝潢資金援助
給予技術(shù)支持
代辦財務(wù)分析和市場分析
共同規(guī)劃營銷目標、存貨水平、場地、形象、銷售人員的培訓(xùn)、廣告與促銷計劃
創(chuàng)辦“經(jīng)銷商”刊物
5、促銷策略
優(yōu)待券
附贈贈品
競賽或抽獎
加量不加價
集點優(yōu)待
降價促銷
6、促銷策略/廣告與公關(guān)策略
廣告目的
廣告對象
廣告地區(qū)
廣告主題與創(chuàng)意
廣告表現(xiàn)
廣告階段策略
媒介組合
廣告預(yù)算及分配
廣告效果預(yù)測
第五節(jié) 風險應(yīng)變策略
外部風險應(yīng)變策略
政策環(huán)境的變化
經(jīng)濟環(huán)境的變化
法律環(huán)境的變化
人文/風俗的抵觸
科技的發(fā)展/專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護
內(nèi)部風險應(yīng)變策略
資金的問題
市場的問題
管理的問題
公關(guān)的問題
人員的問題
第六節(jié) 財務(wù)計劃與投資收益分析
投資效益分析
項目總投資預(yù)算
資金來源分析
產(chǎn)品成本計算
經(jīng)濟效益分析
靜態(tài)經(jīng)濟效益指標
動態(tài)經(jīng)濟效益指標
市場推廣費用預(yù)算分配
【經(jīng)典課程】
中小企業(yè)融資操作具體方法
上市的法規(guī)操作及行業(yè)規(guī)則
中國股市操作大全及實戰(zhàn)演練
股市的牛熊轉(zhuǎn)換及識別
期貨交易操盤手法則及戰(zhàn)略風險管理
融資有道—企業(yè)資本運作與上市融資
私募股權(quán)融資
企業(yè)融資操作與融資風險防范及行業(yè)規(guī)則
新經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)融資環(huán)境及方法
政府投融資管理
政府債務(wù)管理與風險管控
企業(yè)資本運作與債券融資
流通企業(yè)融資現(xiàn)狀與運作技巧
抓住金融風暴的百年機遇
創(chuàng)業(yè)融資實務(wù)運作與技巧
企業(yè)理財實戰(zhàn)訓(xùn)練
