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服裝廠工作計劃書(2篇)

發(fā)布時間:2022-01-26 13:04:02 查看人數(shù):29

服裝廠工作計劃書

第1篇 服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書

服飾是現(xiàn)在需求量非帶大的一個行業(yè),下面小編為您推薦服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書,感謝閱讀!

一、經(jīng)營思路:

中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。

二、發(fā)展目標:

1、建立一個生產(chǎn)基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務窗口。

2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,發(fā)外廠加工。

3、創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設計,這方面的市場很大。

4、在海外上市,擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、現(xiàn)時擁有的資源:

1、人力資源:隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中:

a、廠長:何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,對于設計,管理,技術工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車,日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、業(yè)務員:郭女士從事服裝銷售10多年,擁有很多北方的客戶,這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、業(yè)務員:歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單,打價,最高一月能接下300萬的加工單,大量的單發(fā)到外廠去做。

d、業(yè)務員:盧先生,專門承接香港行貨,以及國外的外貿(mào)單。

e、指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關,團隊合作默契。

2、客戶資源:

a、長期的北方客戶,

b、有進出口的合作單位,

c、有體育服裝的需求[太極武術服裝],

d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金:五十萬元

五、資金投放步驟:

1、置廠:30萬

a、機器設備:約26萬。

a、平車60臺,

b、四線及骨機15臺,

c、冚車3臺,

d、五線及骨機1臺,

e、雙針車2臺,

f、電剪2臺,

g、拉筋機,打鈕機,直眼機:鍋爐,抽濕床,沖鈕機各一臺。

h、以及所有的配套,裝修。

b、廠房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、接業(yè)務單(每月30000元)

a、招業(yè)務員、管理人員與指導工

b、通訊,交通,伙食

3、磨合(已經(jīng)有了加工單,包括工人工資、生產(chǎn)資料,需投入約14萬,但這個時期已經(jīng)有收入。)

a、招工人

b、進一點平價的布料給車位試車

c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉,可能出現(xiàn)損耗。

d、業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期。這時期是有收入的。

4、正常運轉。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。

六、投資收益:

1、資金投放階段:

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負,但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。

2、資金回收階段

正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下:

a、平車約120元/天,60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。(如:一條普通的長褲,加工費是6元,最高的可做25條,最低的可做16條,平均20條。)

b、四線車約320/天,15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。(如:一件普通圓領的t恤,加工費是1元6角,平均每人做200件)

c、以上是按[fs:page]每月20天算,[除去假日休息,風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬,[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元,純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

d、如果按26天計[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。

e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘,每月29天,節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。

3、擴大經(jīng)營階段

a、當利潤積累到一定的時侯,可以擴大經(jīng)營,公司分立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務科、后勤部、人事部。

b、業(yè)務人員向國外、省外開拓市場,在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務辦事處。

c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上,建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。

d、后勤人員負責采辦各種物料

e、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào),監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。

4、成熟發(fā)展階段

a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。

b、在行業(yè)當中,尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽

c、管理與生產(chǎn)脫離,企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司,內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創(chuàng)牌階段(略)

目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、投資風險:

1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、發(fā)生不可抗拒的天災人禍。

3、由于管理不善,造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢,發(fā)生客人索賠的事件。

八、風險補救:

1、訂單太少的時候,可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶??梢宰鲆恍┢放圃囦N。

2、抓好管理,保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務人員的公關技巧。

3、盡快啟動海外的業(yè)務窗口,承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%,而且單價高。

第2篇 2022服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文

服裝業(yè)是一個常青產(chǎn)業(yè),下面由就由小編為大家整理的2022服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文,歡迎大家閱讀!

一、 經(jīng)營思路:

中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。

二、 發(fā)展目標:

1、 建立一個生產(chǎn)基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務窗口。

2、 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,發(fā)外廠加工。

3、 創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設計,這方面的市場很大。

4、 在海外上市,擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、 現(xiàn)時擁有的資源:

1、 人力資源:隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中:

a、 廠長:何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,對于設計,管理,技術工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車,日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、 業(yè)務員:郭女士從事服裝銷售10多年,擁有很多北方的客戶,這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、 業(yè)務員:歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單,打價,最高一月能接下300萬的加工單,大量的單發(fā)到外廠去做。

d、 業(yè)務員:盧先生,專門承接香港行貨,以及國外的外貿(mào)單。

e、 指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關,團隊合作默契。

2、 客戶資源:

a、 長期的北方客戶,

b、 有進出口的合作單位,

c、 有體育服裝的需求[太極武術服裝],

d、 有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、 啟動資金:五十萬元

五、 資金投放步驟:

1、 置廠:30萬

a、 機器設備:約26萬。

a、 平車60臺,

b、 四線及骨機15臺,

c、 冚車3臺,

d、 五線及骨機1臺,

e、 雙針車2臺,

f、 電剪2臺,

g、 拉筋機,打鈕機,直眼機:鍋爐,抽濕床,沖鈕機各一臺。

h、 以及所有的配套,裝修。

b、 廠房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、 接業(yè)務單(每月30000元)

a、 招業(yè)務員、管理人員與指導工

b、 通訊,交通,伙食

3、 磨合(已經(jīng)有了加工單,包括工人工資、生產(chǎn)資料,需投入約14萬,但這個時期已經(jīng)有收入。)

a、 招工人

b、 進一點平價的布料給車位試車

c、 工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉,可能出現(xiàn)損耗。

d、 業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

4、 正常運轉。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。

六、 投資收益:

1、 資金投放階段:

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負,但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。

2、 資金回收階段

正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下:

a、 平車約120元/天,60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。(如:一條普通的長褲,加工費是6元,最高的可做25條,最低的可做16條,平均20條。)

b、 四線車約320/天,15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。(如:一件普通圓領的t恤,加工費是1元6角,平均每人做200件)

c、 以上是按

每月20天算,[除去假日休息,風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬,[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元,純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

d、 如果按26天計[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。

e、 正常生產(chǎn)是每日12個鐘,每月29天,節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。

3、 擴大經(jīng)營階段

a、 當利潤積累到一定的時侯,可以擴大經(jīng)營,公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務科、后勤部、人事部。

b、 業(yè)務人員向國外、省外開拓市場,在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務辦事處。

c、 生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上,建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。

d、 后勤人員負責采辦各種物料

e、 人事部負責各個部門的協(xié)調(diào),監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。

4、 成熟發(fā)展階段

a、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。

b、 在行業(yè)當中,尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽

c、 管理與生產(chǎn)脫離,企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司,內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作

d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、 創(chuàng)牌階段(略)

目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、 投資風險:

1、 訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、 發(fā)生不可抗拒的天災人禍。

3、 由于管理不善,造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢,發(fā)生客人索賠的事件。

八、 風險補救:

1、 訂單太少的時候,可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶??梢宰鲆恍┢放圃囦N。

2、 抓好管理,保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務人員的公關技巧。

3、 盡快啟動海外的業(yè)務窗口,承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%,而且單價高。

服裝廠工作計劃書(2篇)

服飾是現(xiàn)在需求量非帶大的一個行業(yè),下面小編為您推薦服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書,感謝閱讀!一、經(jīng)營思路:中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時…
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