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總平面管理制度是一套規(guī)范企業(yè)內(nèi)部空間規(guī)劃和管理的規(guī)則，旨在確保企業(yè)的物理環(huán)境高效、安全、有序運行。它涵蓋了從建筑布局到設施管理的各個方面，旨在優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，同時維護企業(yè)的形象和秩序。
包括哪些方面
1. 建筑布局：明確各部門和功能區(qū)的位置，保證工作流線的順暢，減少不必要的交通擁堵。
2. 設施配置：規(guī)定各類設施的擺放標準，如辦公設備、倉庫、休息區(qū)等，確保設施的合理利用。
3. 空間分配：根據(jù)部門職責和人員需求，合理分配辦公空間，保證工作環(huán)境的舒適性和功能性。
4. 安全管理：設定消防通道、緊急出口等，定期進行安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
5. 環(huán)境維護：規(guī)定清潔保養(yǎng)標準，保持工作環(huán)境整潔，提升員工的工作滿意度。
6. 標識系統(tǒng)：建立清晰的標識系統(tǒng)，方便員工和訪客快速找到目的地。
7. 變更管理：對于空間調(diào)整或新增設施，需遵循一定的審批流程，確保變化的有序進行。
重要性
總平面管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過科學的空間規(guī)劃，可以減少無效的移動時間，提高員工的工作效率。
2. 保障安全：明確的安全管理措施能有效預防火災、工傷等事故，保護員工的生命財產(chǎn)安全。
3. 維護秩序：規(guī)范化的設施管理和標識系統(tǒng)，使企業(yè)運作更加有序，提升企業(yè)的專業(yè)形象。
4. 促進溝通：合理的工作布局有利于部門間的協(xié)作，增強團隊凝聚力。
5. 節(jié)省成本：避免因空間規(guī)劃不當導致的資源浪費，實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。
方案
1. 制定詳細的空間規(guī)劃圖，明確各部門和設施的位置，定期進行審核更新。
2. 設立專門的設施管理部門，負責日常的設施管理和維護工作。
3. 對全體員工進行制度培訓，確保每個人都了解并遵守總平面管理制度。
4. 實行定期的安全檢查和演練，提升員工的安全意識和應對能力。
5. 設立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化總平面管理制度。
通過上述方案的實施，總平面管理制度將成為企業(yè)高效運營的重要支撐，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
總平面管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場施工總平面管理措施
1、要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行,施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。
2、由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用,根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容,實行動態(tài)管理。
3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀律。
4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。
5、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。
6、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志,并加以保護。
7、現(xiàn)場設專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。
第2篇 施工總平面管理規(guī)定
1、施工承包商進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照工程項目施工組織設計的要求,根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍,結(jié)合所承擔的工程的實際情況及其施工組織設計(或施工技術(shù)方案)的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設計(或施工技術(shù)方案)報監(jiān)理單位審核、批準后實施。
2、施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時,包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理意見后報建設單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設施或堆放設備、材料,更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,管理單位協(xié)助建設單位調(diào)配使用,如土建施工高峰后,部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準后執(zhí)行。當事施工承包商必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復;如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時,其后果由當事施工承包商負責賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線,須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準。施工承包商必須按批準的、指定的路線通行,否則對道路及地下設施造成破壞的由當事施工承包商負責修復或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設單位提供的水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)管理單位審核,報建設單位批準,按指定地點和容量聯(lián)接并應按承包合同的規(guī)定向建設單位交納費用。
9、建設單位按計劃需要停電、停水時,應事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負責通知有關(guān)的施工承包商,以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時,施工承包商與建設單位研究,采取必要措施,在短期內(nèi)盡快予以恢復。
10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土,統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責任公司負責調(diào)配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經(jīng)建設單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應由當事施工承包商及時運到監(jiān)理單位指定地點,不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統(tǒng)。
11、設置在施工現(xiàn)場的永久測量標石,各施工承包商應予保護,不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和正式施工簽證后,應撤離施工現(xiàn)場,臨時建筑和各項設施應在三個月內(nèi)拆除或由建設單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用,有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)建設單位批準。
13、建設單位及監(jiān)理單位設專人管理施工總平面,各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設施的建設、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置,安全、防火、排水等措施的實施,必須接受監(jiān)理單位及建設單位的管理及監(jiān)督。
14、監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第3篇 室內(nèi)裝飾施工準備施工總平面布置管理措施
室內(nèi)裝飾施工準備與施工總平面布置及管理
l 施工準備
1.1施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》
1.2技術(shù)準備
技術(shù)準備是施工準備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,熟悉設計目的、設計意圖、領(lǐng)會設計效果,提出合理化建議。
2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設、種植條件等。
3、編制施工圖預算:依據(jù)設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設計:它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。
表4-1 施工準備工作計劃表
5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負責人應組織參加施工的人員進行技術(shù)交底,應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取雙層三級制,交底后施工人員認真反復學習,貫徹執(zhí)行。
1.3物資準備
物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。
1、材料準備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2 安全防護用品計劃表
1.4生產(chǎn)準備
進場后,將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口,然后進行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),
1、施工用電
臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。
⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理,未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得任意改變。
1、設立現(xiàn)場領(lǐng)導小組,現(xiàn)場領(lǐng)導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時設施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護,任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標準,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。
表4-3臨時用地表
