制度執(zhí)行管理制度11篇

制度執(zhí)行管理制度旨在確保企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的有效實施，提高運(yùn)營效率，保障組織穩(wěn)定運(yùn)行。它涵蓋了一系列環(huán)節(jié)，包括制度的制定、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、評估和修訂。

包括哪些方面

1. 制度制定：明確制度的起草、審核、審批流程，確保制度的合規(guī)性和適用性。

2. 制度發(fā)布：規(guī)定制度的公示方式和期限，確保全體員工知悉并理解新制度。

3. 培訓(xùn)教育：組織定期的制度培訓(xùn)，使員工充分理解和掌握制度內(nèi)容。

4. 制度執(zhí)行：強(qiáng)化執(zhí)行力度，要求員工嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，執(zhí)行過程中保持公正公平。

5. 監(jiān)督檢查：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，防止違規(guī)行為。

6. 評估反饋：收集制度執(zhí)行效果的反饋，評估制度的實用性和效果。

7. 制度修訂：根據(jù)評估結(jié)果和業(yè)務(wù)變化，適時對制度進(jìn)行修訂和完善。

重要性

制度執(zhí)行管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)，確保各項活動有序進(jìn)行；另一方面，它能提升員工的責(zé)任感和紀(jì)律性，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和企業(yè)文化建設(shè)；良好的制度執(zhí)行能夠降低風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)市場競爭力。

方案

1. 制度制定階段，應(yīng)邀請各部門代表參與，確保制度全面覆蓋業(yè)務(wù)范圍，避免沖突和盲點。

2. 發(fā)布制度時，通過內(nèi)部通訊、會議、公告板等多種途徑，確保信息傳達(dá)到位。

3. 培訓(xùn)階段，采用線上線下的混合模式，增加互動環(huán)節(jié)，提高員工參與度和學(xué)習(xí)效果。

4. 執(zhí)行環(huán)節(jié)，設(shè)立舉報機(jī)制，鼓勵員工互相監(jiān)督，同時對違反制度的行為進(jìn)行有效處罰。

5. 監(jiān)督檢查需定期進(jìn)行，可以設(shè)置匿名問卷調(diào)查，了解制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。

6. 評估反饋要結(jié)合業(yè)務(wù)績效和員工滿意度，全面評估制度的實際影響。

7. 制度修訂應(yīng)根據(jù)實際需要和員工建議，確保制度與時俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

以上方案旨在構(gòu)建一個完善的制度執(zhí)行管理體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實際操作中，管理層需密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，適時調(diào)整策略，以實現(xiàn)最佳管理效果。

制度執(zhí)行管理制度范文

第1篇 安全管理制度執(zhí)行情況檢查管理制度

目的

1.1? 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達(dá)到實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制；

1.2? 有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；

1.3? 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。

職責(zé)

經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；

安全科：主要負(fù)責(zé)安全考核；

生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實整改；

技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。

考核內(nèi)容

4.1? 考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》。

4.2? 考核原則

4.2.1? 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。

4.2.2? 負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機(jī)檢查（每天至少檢查兩次），考核以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。

4.2.3? 本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4? 考核過程中，涉及的考核項重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。

4.2.5? 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復(fù)查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3? 考核細(xì)則

4.2.1? 考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2? 考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項考核依據(jù)中給出。

當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。

4.3? 獎金考核及計算

4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計算方法按以下公式：

個人考核獎金=（個人原月獎金的基礎(chǔ)上提取，滿勤獎后剩余部分）_綜合考核系數(shù)+滿勤獎+調(diào)整平攤

其中：

綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：

個人實得的綜合及安全考核分?jǐn)?shù)

全部綜合考核的總分?jǐn)?shù)/考核人數(shù)

2．滿勤獎的提取：按滿勤獎總額從獎金總額中提??；滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元； 全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎。3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。

第2篇 機(jī)械設(shè)備使用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

三、制定施工組織設(shè)計方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。

四、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的機(jī)械使用計劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進(jìn)退場。

六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。

七、對于使用完畢或暫時不用的機(jī)械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。

八、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說明書的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。

1.機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。

2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

3.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四會三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。

4.對于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。

九、正確選用燃潤油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

1.機(jī)械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。

2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。

十、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

1.施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證機(jī)械配件供應(yīng)以及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。

2.按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.合理組織施工，縮短停工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。

4.培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。

5.配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時排除故障。

第3篇 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)備陳舊不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

二、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填意見書交使用部門。

三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

四、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損報廢。

五、報廢報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

第4篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。

(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：

(1)鍋爐運(yùn)行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。

4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。

5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，但不能離開工作崗位。

第5篇 水質(zhì)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達(dá)到安全運(yùn)行的目的，必須按規(guī)定進(jìn)行水處理。

二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。

三、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過水處理設(shè)備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，每小時化驗一次。

四、嚴(yán)格控制給水與鍋水指標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行排污和定期清洗。

五、化驗員必須遵守操作規(guī)程和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保百分之百合格率。

第6篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人:責(zé) 任 人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

_總則

為了增強(qiáng)員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應(yīng)于國際競爭的趨勢,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

_ 范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

_管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見,有權(quán)利以各種方式參與管理。

_獎懲

員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

_員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

_管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

_輔導(dǎo)工作

每次會談快結(jié)束時,必須由會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。

_ 效果測評

在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進(jìn)行綜合測評,并對表現(xiàn)有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

第7篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會客、看書報;不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。

六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫入住單。

八.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。

第8篇 塔式起重機(jī)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

1.塔式起重機(jī)的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運(yùn)行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。

2.塔式起重機(jī)的司機(jī)應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽(yù)第一。

二、管理

1.塔式起重機(jī)是房建工程中一項重要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

2.推行全員管理。開展各項愛機(jī)競賽活動，調(diào)動群眾管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。

3.塔式起重機(jī)實行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機(jī)拆、裝專業(yè)隊（組）負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。

2.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機(jī)關(guān)注銷。

3.認(rèn)真貫徹定機(jī)、定人、定崗位的三定制度。機(jī)長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：

(1)保證塔式起重機(jī)經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。

(2)指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用塔式起重機(jī)，發(fā)揮塔機(jī)效能，努力完成任務(wù)。

(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。

(4)檢查督促機(jī)組人員共同做好塔機(jī)的保養(yǎng)，保持機(jī)況良好，延長大修周期。

(5)正確及時填寫司機(jī)手冊和運(yùn)轉(zhuǎn)日報。

(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員素質(zhì)。

四、塔式起重機(jī)機(jī)長的任免權(quán)限

1.一般塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊任免，并報公司主管部門備案。

2.自升式塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊提名，公司設(shè)備管理部門審批正式任免。

五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。

六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標(biāo)志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標(biāo)等。對無明顯標(biāo)志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮。

七、路基和道軌的鋪設(shè)

1.塔式起重機(jī)的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60噸以上的塔式起重機(jī)，地基要分層壓實，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。

2.塔式起重機(jī)路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊提出，并派專人予以技術(shù)指導(dǎo)。

3.塔機(jī)路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機(jī)械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進(jìn)行全面檢查驗收，合格并簽字后方準(zhǔn)立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗資料和道軌的測量數(shù)據(jù)由施工隊移交給吊裝隊存檔。

八、塔機(jī)的拆和裝

1.塔式起重機(jī)每次拆除和立塔前，吊裝隊?wèi)?yīng)指定專人對塔機(jī)各部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；嚴(yán)禁將帶有故障的零、部件裝上塔機(jī)繼續(xù)使用。

2.塔式起重機(jī)的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。

3.塔機(jī)拆裝時間在正常情況下一般不應(yīng)超過規(guī)定的大數(shù)。

4.塔式起重機(jī)安裝好后，由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機(jī)各部進(jìn)行檢查、調(diào)試，經(jīng)過試驗認(rèn)定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)通知書方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的塔式起重機(jī)，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。

九、使用和保養(yǎng)

1.塔式起重機(jī)使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團(tuán)所管轄范圍）。一般塔式起重機(jī)由公司調(diào)度，自升式塔式起重機(jī)出租需報總公司平衡后方可實施。

2.塔式起重機(jī)無論內(nèi)部或外部使用，一律實行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3.塔機(jī)租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。

4.租賃臺班費(fèi)，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價。

5.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是塔機(jī)的原始憑證，操作工每天要認(rèn)真填寫。由于社會原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可作延長使用塔吊工期和核算依據(jù)。

6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做到“六不準(zhǔn)、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應(yīng)采取哨語、旗語并用。

7.認(rèn)真做好塔機(jī)的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔機(jī)帶故障作業(yè)。

十、檢查、獎懲

1.堅持塔機(jī)定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機(jī)進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時進(jìn)行檢查。

2.有下列情況之一者給予罰款。

(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。

(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬元，罰直接責(zé)任者1000元。

(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準(zhǔn)”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。

(6)其他罰款規(guī)定：

①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。

④潤滑不好，罰操作手5元；機(jī)容不潔，罰操作手5元。

⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。

⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

(7)被罰款項應(yīng)按下列辦法支付：

①單位罰款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

②對個人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。

十一、附則

本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬總公司設(shè)備管理部。

附1：

六不準(zhǔn)，六不吊(總公司規(guī)定)

一、六不準(zhǔn)

1.六級以上大風(fēng)不準(zhǔn)上機(jī)。

2.夜間作業(yè)照明條件不好不準(zhǔn)上機(jī)。

3.雨雪霧天視線不良不準(zhǔn)上機(jī)。

4.酒后不準(zhǔn)上機(jī)。

5.身體有病不準(zhǔn)上機(jī)。

6.未進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)上機(jī)。

二、六不吊

1.不超吊。

2.不拉吊。

3.彎道和重量不明不吊。

4.埋在地下死物不吊。

5.捆扎不牢不吊。

6.未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的指揮人員指揮不吊。

附2：

十不吊(建設(shè)部規(guī)定)

一、被吊物重量超過機(jī)械性能允許范圍不準(zhǔn)吊。

二、指揮信號不清不準(zhǔn)吊。

三、吊物下方有人不準(zhǔn)吊。

四、吊物上站人不準(zhǔn)吊。

五、埋在地下物不準(zhǔn)吊。

六、斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊。

七、松散物捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。

八、零碎小物件無容器不準(zhǔn)吊。

九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊。

十、六級以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

第9篇 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

簽 發(fā) 人：

責(zé) 任 人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實到班次人員。

◆巡檢人員嚴(yán)格按時間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。

◆保證各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和重點設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>

第10篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作，確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴(kuò)建、改建工程，按消防法規(guī)的要求進(jìn)行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告，并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后，簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后，屬于停用消防水的，由主管工程師核定水費(fèi)，憑財務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認(rèn)后，根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。

第11篇 消防設(shè)施停用管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求

一、加強(qiáng)消防設(shè)施的管理工作,確保消防設(shè)施停用期間的消防安全。

二、裝修、擴(kuò)建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進(jìn)行管理。

三、由施工單位出具書面申請報告,并填寫《消防設(shè)施停用呈報表》。

四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設(shè)施停用通知書》并通報有關(guān)部門。

五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費(fèi),憑財務(wù)的水費(fèi)收據(jù)開具《操作票》。

六、工程完工確認(rèn)后,根據(jù)操作票的要求恢復(fù)供水。