進(jìn)廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它規(guī)定了員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的行為準(zhǔn)則，旨在確保生產(chǎn)安全、效率和秩序。該制度涵蓋了人員準(zhǔn)入、安全培訓(xùn)、作業(yè)流程、設(shè)備操作、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員準(zhǔn)入：明確員工、訪客、供應(yīng)商等各類人員的入廠流程，包括身份驗(yàn)證、簽到登記等步驟。
2. 安全培訓(xùn)：規(guī)定新入職員工及臨時(shí)工必須接受安全教育，了解廠內(nèi)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急措施。
3. 作業(yè)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)，確保生產(chǎn)流程順暢無誤。
4. 設(shè)備操作：規(guī)定設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)則，防止因不當(dāng)操作導(dǎo)致的事故。
5. 著裝規(guī)范：規(guī)定工作服、防護(hù)裝備的穿著要求，保障員工人身安全。
6. 行為規(guī)范：禁止吸煙、攜帶火種、亂丟垃圾等行為，保持工作環(huán)境整潔。
7. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在緊急情況下能快速有效地響應(yīng)。
重要性
進(jìn)廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障安全：通過規(guī)范行為，減少因疏忽或違規(guī)操作引發(fā)的事故，保護(hù)員工生命安全。
2. 提高效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，有助于提升生產(chǎn)效率，降低無效勞動(dòng)。
3. 維護(hù)秩序：統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)區(qū)域的秩序，減少?zèng)_突和混亂。
4. 合規(guī)經(jīng)營：符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)被處罰的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 塑造文化：體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和對(duì)員工的關(guān)懷，塑造良好的企業(yè)文化。
方案
1. 制定詳盡的制度：由人力資源部門和安全生產(chǎn)部門共同參與，制定全面、細(xì)致的進(jìn)廠管理制度。
2. 培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并通過考核確保員工理解和遵守規(guī)定。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)置專職的安全巡查員，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整和完善。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)于遵守制度的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行警告或處罰。
通過以上方案，進(jìn)廠管理制度將更好地融入企業(yè)日常運(yùn)營，為生產(chǎn)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
進(jìn)廠管理制度范文
第1篇 包袋公司原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度
包袋有限公司原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度
一.目的
為檢查生產(chǎn)用原材料,輔料的質(zhì)量是否符合本公司的采購要求提供準(zhǔn)則,確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度。
二.適用范圍
適用于所有進(jìn)廠的原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)
三.定義
進(jìn)料檢驗(yàn)是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn),來料檢驗(yàn)有質(zhì)量管理部門來料檢驗(yàn)專員執(zhí)行。
四.職責(zé)
1)采購員進(jìn)貨的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作;
2)倉庫負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情況;
五.來料檢驗(yàn)注意事項(xiàng)
1)來料檢驗(yàn)專員對(duì)對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)之前,首先要清楚此批貨的質(zhì)量檢測要求,有不明之處要向主管咨詢,直到清楚為止;
2)對(duì)于新來料,在明確該料的檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法之后,將之加入來料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn);
3)來料檢驗(yàn)時(shí)的考慮因素:
a.來料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度;
b.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù);
c.該類貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常;
d.來料對(duì)公司運(yùn)營成本的影響;
e.客戶的要求;
六.來料檢驗(yàn)方法
1)外觀檢測:一般用目視,手感,派通色卡幾樣品進(jìn)行檢測;
2)尺寸檢測:一般用卡尺,千分尺,卷尺進(jìn)行檢測;
3)重量檢測:一般用電子稱檢測;
七.來料檢驗(yàn)方法的選擇
1)全檢
適用于數(shù)量少,價(jià)值高,不允許有不合格品物料或工廠指定進(jìn)行全檢的物料。
2)抽檢
適用于平均數(shù)量較多,經(jīng)常性適用的物料;
八,來料檢驗(yàn)的程序
1)采購部制定具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗(yàn)人員執(zhí)行,檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)范包括材料名稱,檢驗(yàn)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn),方法,記錄要求;
2)采購部根據(jù)到貨日期,到貨品種,規(guī)格,數(shù)量等,通知庫房和質(zhì)量管理部門準(zhǔn)備來驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作;
3)來料后,有倉管人員檢查來料的品種,規(guī)格,數(shù)量(重量),包裝情況,并及時(shí)通知質(zhì)量管理專員到現(xiàn)場檢驗(yàn);
4)質(zhì)量管理專員接到檢驗(yàn)通知后,到倉庫按來料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),并填寫產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄;
5)檢驗(yàn)完畢后,通知倉管人員辦理入庫;
6)檢測中對(duì)不合格的來料應(yīng)做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)并及時(shí)做退貨處理;
7)檢驗(yàn)時(shí),如對(duì)來料檢驗(yàn)無法判定是否合格,應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)部門人員會(huì)同驗(yàn)收,來判定是否合格,會(huì)同人員必須在檢驗(yàn)記錄上簽字;
8)檢驗(yàn)人員根據(jù)來料的實(shí)際情況,對(duì)檢驗(yàn)規(guī)格提出改善意見;
9)檢驗(yàn)人員定期校正保養(yǎng)檢驗(yàn)儀器,以保證其準(zhǔn)確性;
九.檢驗(yàn)合格
1)經(jīng)過檢驗(yàn)人員檢驗(yàn),不合格品個(gè)數(shù)低于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí),則判定為接受;
2)檢驗(yàn)人員應(yīng)在原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)表上簽字,通知倉庫入庫;
十.拒收檢驗(yàn)不合格品
1)檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)方案要求操作,若不合格品個(gè)數(shù)高于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí),則判定為不能接受;
2)檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)在原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)表上簽字,經(jīng)相關(guān)部門會(huì)商后,通知倉庫拒收該批原材料,采購部門辦理退貨事宜。
第2篇 進(jìn)廠員工管理制度
為了確保工廠能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和正常的生產(chǎn)秩序以及維護(hù)各位員工和工廠的合法權(quán)益，根據(jù)國家規(guī)定政策和工廠實(shí)際需求，特制定如下規(guī)章制度：
1)新員工進(jìn)廠時(shí)必須熟知本規(guī)章制度并到人事部如實(shí)填寫個(gè)人資料，交納一份身份證復(fù)印件。新員工進(jìn)廠后培訓(xùn)試工期三天，由組長和主管評(píng)定合格者方可正式上班。上班不滿一個(gè)月或試用不合格者，扣除每天培訓(xùn)費(fèi)30元后發(fā)放剩余工資，終止勞動(dòng)合同。
2)本工廠作息時(shí)間為上午07:30—11:30，下午12:30—16:30.每月一號(hào)放假一天，如遇特殊情況會(huì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)假，每月30號(hào)之前發(fā)放工資。如果發(fā)放工資當(dāng)月工卡上有曠工，早退或請(qǐng)假三次者，推遲15天發(fā)放工資，并取消當(dāng)月及上月所有獎(jiǎng)金。發(fā)放工資當(dāng)月工卡上沒有請(qǐng)假、遲到、早退、停工或曠工，出滿勤者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)210元。
3)進(jìn)廠員工必須工作時(shí)間滿六個(gè)月方可辭職，辭職者必須提前一個(gè)月以書面形式向上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管和經(jīng)理批準(zhǔn)簽字同意后交到辦公室人事部審批存檔才生效，并在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放全部工資，終止勞動(dòng)合同。工作沒滿六個(gè)月申請(qǐng)辭職者，申請(qǐng)人必須有特殊情況和正當(dāng)理由并且有真實(shí)確鑿的證明材料方可申請(qǐng)辭職，并在10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放剩余全部工資的百分之七十，終止勞動(dòng)合同。
4)按時(shí)上下班，排隊(duì)打卡。上班前提前三至五分鐘到車間打卡，計(jì)算工資嚴(yán)格按照打卡時(shí)間計(jì)算，不得遲到或早退。如有違反者，遲到5分鐘以上，十分鐘以內(nèi)的，每班扣除10元，遲到十分鐘以上，二十分鐘以內(nèi)的，每班扣除20元，二十分鐘以上，三十分鐘以內(nèi)的，每班扣除30元，三十分鐘以上，每班扣除50元。每個(gè)員工不得通宵外出游玩，發(fā)生事故后果自負(fù)，影響第二天上班者，取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。
5)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，有事或有病需請(qǐng)假的員工，先到組長處領(lǐng)取請(qǐng)假單，填寫好之后交給組長簽字同意，主管審批后交到辦公室人事部存檔后生效，請(qǐng)假期滿后到人事部銷假。不請(qǐng)假或沒有完成審批手續(xù)者視為曠工，曠工一個(gè)班次者，扣除當(dāng)月一天的工作工資，曠工一天者，扣除當(dāng)月兩天的工作工資，連續(xù)曠工五天，除扣除十天的工作工資外，并按自動(dòng)離廠處罰。凡是無故曠工者，除按規(guī)定扣發(fā)工資以外，并按照每次罰款100元處罰。
6)上班時(shí)必須服從管理人員安排，不經(jīng)允許嚴(yán)禁使用手機(jī)和電話，不得談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，離開工作崗位時(shí)必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，嚴(yán)禁擅自離崗，違反者處以20元罰款。如有不服從管理人員安排或無理取鬧頂撞管理人員者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50元至200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，管理人員有權(quán)力責(zé)令該員工停工整頓，停工期內(nèi)沒有工資，情節(jié)特別惡劣者扣發(fā)一個(gè)月工資并立刻開除出廠。
7)車間工作臺(tái)的物品必須擺放整齊，不得亂丟亂扔，更不能故意損壞工具及工廠設(shè)備設(shè)施，不得故意浪費(fèi)原材料，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)器和其它工廠設(shè)備操作規(guī)定，不得違規(guī)操作，不經(jīng)允許，不是機(jī)器操作員工不得上機(jī)操作，違反本規(guī)定者，每次處以50元至200元罰款，造成自身傷害著后果自己負(fù)責(zé)。
8)所有員工及管理必須保持高度責(zé)任感，保持高度的質(zhì)量意識(shí)，員工有不懂之處必須馬上向上級(jí)管理人員請(qǐng)教及反映。所有管理人員對(duì)下屬員工要進(jìn)行耐心細(xì)致的工作培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟上級(jí)管理溝通，及時(shí)解決問題，要抓好質(zhì)量和效率。每個(gè)員工必須以積極熱忱的態(tài)度來對(duì)待上級(jí)管理安排的工作，不得拖拖拉拉，消極對(duì)待工作，如有質(zhì)量問題造成返修，貨期延誤或退貨等原因，造成原材料報(bào)廢或浪費(fèi)的，由廠長，主管，組長和工序責(zé)任人以及該工作組所有人員按責(zé)任，按比例承擔(dān)賠償。
9)下班時(shí)必須關(guān)好門窗和切斷所有機(jī)器及電器的開關(guān)和電源。管理人員檢查，監(jiān)督，做好安全防范措施。
10)工廠范圍內(nèi)，嚴(yán)禁吵架，打架或賭博，違反者每人每次處以200元至500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁偷盜工廠及個(gè)人財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律無薪開除，移送公安機(jī)關(guān)處理。
11)同事之間相互尊重，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友愛，謙虛互助，共同進(jìn)步，努力提升自己，做一個(gè)遵紀(jì)守法的優(yōu)秀員工，講究公共道德和保持良好的生活習(xí)慣。
13)本規(guī)章制度自公布之日起生效，請(qǐng)各位員工詳細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守，直至解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)終止。
第3篇 車輛進(jìn)廠裝卸油品安全管理制度
1、 門衛(wèi)根據(jù)車輛入廠規(guī)定,對(duì)進(jìn)廠車輛的車況、帶煙帶火情況、防火帽情況、著裝、手機(jī)等進(jìn)行檢查及告知,同時(shí)查驗(yàn)車輛車牌號(hào),與計(jì)量車間提供車牌不符者不得進(jìn)廠裝卸油品。
2、 進(jìn)入廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛必須帶好防火帽并按規(guī)定路線行駛,如有違反給予500元/次罰款。
3、 廠區(qū)限速行駛,最高時(shí)速不準(zhǔn)超5公里,違者罰款500元。
4、 進(jìn)廠車輛在過磅時(shí),駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)有人,如在過磅時(shí)車輛私自藏人或用其他方式影響稱重的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷油處理給予最低20000元罰款。(情節(jié)特別嚴(yán)重的,視情況加大處罰金額)
5、 為了防止冒油、火災(zāi)及其它突發(fā)事件發(fā)生,在緊急情況能夠及時(shí)有效的處理,凡是車輛進(jìn)入公司在裝卸油品過程中,司機(jī)和押運(yùn)員必須在作業(yè)現(xiàn)場值守配合油品車間操作員的工作;如果不在作業(yè)現(xiàn)場公司員工有權(quán)拒絕裝卸油品作業(yè)。
6、 車輛有影響安全行駛的故障、蓄電池接觸不可靠、剎車鼓高熱的不準(zhǔn)進(jìn)廠。
7、 不準(zhǔn)在廠內(nèi)檢修沖洗車輛,特殊情況必須維修的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
8、 車輛停靠裝卸車臺(tái)時(shí),應(yīng)聽從作業(yè)區(qū)指定人員的指揮,車輛與棧臺(tái)之間要有安全距離;待裝、待卸車輛與裝卸油品的車輛應(yīng)保持足夠的安全距離嚴(yán)禁堵塞安全通道,駕駛員不準(zhǔn)離開車輛。
9、 裝卸作業(yè)前,當(dāng)事人(司機(jī))須填寫危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)許可證;裝卸作業(yè)時(shí),必須先將車體有效接地,卸車時(shí)易燃液體要靜止2分鐘后方可取樣卸料;作業(yè)完畢,要經(jīng)過規(guī)定的靜止時(shí)間,才能進(jìn)行拆除靜電接地線等其他作業(yè)。
10、 裝卸液體物料時(shí),運(yùn)輸車輛的儲(chǔ)槽的出口與軟管的連接處一定要捆綁牢靠。在裝卸物料的過程中嚴(yán)禁車輛隨便開動(dòng),如需開動(dòng)爬坡卸料時(shí),必須關(guān)閉車槽出口的出口閥,拆除軟管。
11、 打開裝油孔蓋時(shí),不允許使用鐵器敲擊、鋸搓孔蓋,以免造成火災(zāi)或爆炸事故。
12、 裝卸油品完畢時(shí),油管(鶴管)和靜電接地線還沒有拆除不準(zhǔn)啟動(dòng)車輛。
13、 操作人員要自始至終堅(jiān)守充裝現(xiàn)場,充裝完畢后檢查各有關(guān)閥門是否關(guān)嚴(yán),確認(rèn)無誤后方可離開現(xiàn)場。
14、 發(fā)現(xiàn)跑油時(shí),有關(guān)裝油點(diǎn)和鄰近裝油位置上的一切裝油作業(yè)都應(yīng)立即停止。所有卸油或下部裝油時(shí)開著的閥門都應(yīng)關(guān)閉。主要人員留在裝油臺(tái)上。溢泄出來的油品清除干凈以前,不得操縱車輛的啟動(dòng)器。在裝油負(fù)責(zé)人宣布該地區(qū)是安全之前,不得恢復(fù)裝油。
15、 如果在裝卸油期間發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即停止一切作業(yè),未受影響的車輛應(yīng)立即開至安全地段。關(guān)閉油罐閥切斷油源,并立即實(shí)施滅火作業(yè)。
16、 所有裝卸車輛在廠區(qū)應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛,如因駕駛?cè)藛T駕駛不當(dāng)導(dǎo)致破壞裝卸車臺(tái)靜電接地設(shè)施的給予500元處罰。
17、 在裝卸油品時(shí),發(fā)生跑冒油事件后,屬于當(dāng)事人(司機(jī))責(zé)任的,對(duì)當(dāng)事人(司機(jī))予以罰款(罰款金額=跑油量×油品單價(jià)+跑油量×油品單價(jià)×2)所跑冒滴漏的油品由當(dāng)事人(司機(jī))負(fù)責(zé)清理回收。
18、 裝卸區(qū)安全設(shè)施及消防器材必須齊備,當(dāng)班人員為該區(qū)域安全設(shè)施及消防器材的負(fù)責(zé)人,如檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施及消防器材有挪用、損壞、失效等情況,追究當(dāng)班人員責(zé)任,給予500元處罰。
19、 對(duì)于在裝卸車過程中,及時(shí)避免安全事故、設(shè)備損壞、發(fā)現(xiàn)偷油、或計(jì)量期間車上藏人等危害公司安全及利益的個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)500以上的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。
20、 安全科對(duì)違反相關(guān)制度責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并作出相應(yīng)處罰,相關(guān)工作人員嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
