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任務管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部運作的核心機制，它旨在確保組織目標的有效達成，通過合理分配和管理工作任務，提高團隊效率和員工滿意度。這一制度涵蓋了任務的設定、分配、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和反饋等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 任務定義：明確每個任務的目標、期限、預期成果和責任歸屬。
2. 分配機制：根據(jù)員工的技能、經(jīng)驗和工作負荷，合理分配任務。
3. 執(zhí)行流程：規(guī)定任務的執(zhí)行步驟、所需資源和支持，以及溝通協(xié)調(diào)方式。
4. 監(jiān)控與控制：設立進度跟蹤機制，定期檢查任務完成情況，及時調(diào)整策略。
5. 評估標準：制定公正、透明的績效評價體系，衡量任務完成的質(zhì)量和效率。
6. 反饋與改進：收集員工對任務執(zhí)行的意見，持續(xù)優(yōu)化任務管理制度。
重要性
任務管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確的任務分配，減少工作重疊和資源浪費，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的評估標準能激發(fā)員工的積極性，提升工作滿意度。
3. 保障質(zhì)量：清晰的任務定義和執(zhí)行流程確保了工作的質(zhì)量和一致性。
4. 促進溝通：監(jiān)控與反饋機制加強了團隊間的溝通，有助于問題的及時解決。
方案
1. 設立任務管理小組：由各部門代表組成，負責制定和修訂任務管理制度，確保制度的適用性和有效性。
2. 引入數(shù)字化工具：利用項目管理軟件，自動化任務分配、跟蹤和評估，提高管理效率。
3. 定期培訓：對員工進行任務管理培訓，提高他們理解和執(zhí)行任務管理制度的能力。
4. 鼓勵反饋：建立匿名反饋渠道，鼓勵員工提出對任務管理的改進建議，不斷優(yōu)化制度。
5. 激勵機制：結合績效評估結果，設立獎勵機制，激勵員工高效完成任務。
有效的任務管理制度是企業(yè)成功的關鍵，它需要全面覆蓋任務的各個環(huán)節(jié)，并不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。通過實施上述方案，我們可以構建一個高效、公平的任務管理體系，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
任務管理制度范文
第1篇 施工項目部機械安全管理任務
把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點
機械進場準入關
機械隊伍、人員準入關
機械方案審查關
機械安全檢查整改關
施工隊伍自身的機械使用管理關
重要機械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。
(一)任務要點
1、機械準入-重點是起重機械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
幾個注意的問題:準入機械不僅要具有準用證(有效期內(nèi),起重機二年、升降機一年),更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求;需安裝的起中機械,告知和重新驗收檢驗;新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告;
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。(張牽設備問題)
2、人員準入-重點是七種人員:按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格)
幾個注意的問題:特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件;(檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關鍵在于核實)
機械臺賬欄目明細:
序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準入日期、準用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等
人員臺賬欄目明細:
序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等
3、作業(yè)指導書審查-起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?/p>
幾個注意的問題:方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查-施工項目部機械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機械安全性評價)。
幾個注意的問題:重點是定期月檢,施工項目部分管領導應親自組織參加;月檢應有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單),小結(時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議);
進行檢查應和獎罰考核細則相結合;月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后;月檢應為長效制度;全面檢查評價應半年或一年一次,最好和評比活動結合;機械月檢應單獨組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員(或兼職)、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外,還應有相應專業(yè)的針對性的制度,起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理,在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度,統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。
機械檢查形式-
形式目的執(zhí)行 頻次
巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機
旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要
專項檢查 重點檢查項目部組織 必要
定期檢查 法定檢查項目部組織 每月
安全性評價全面考核 項目部組織 階段
(二)機構和職責
機構設置-根據(jù)實際經(jīng)驗來看,火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室,10~30萬應不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設獨立科室,有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人;220千伏及以上線路不應少于1人,施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè),由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。
國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求:
電源建設項目:火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求,設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。
輸變電建設項目:分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領導,業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。
施工項目部機械管理部門職責-
1、制定施工項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡、目標、崗位責任制、相關制度;
2、建立準入機械、相關人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導書、措施等復印件;
3、制定各種機械檢查表(正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等),機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結,巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等;
4、負責或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督,并負責對機械使用單位(包括分包、民工隊等)的機械安全管理的檢查、評價與考核;
5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當前安全技術狀況;
6、參與組織機械事故(無人身傷亡)和機械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理;
7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制;
8、負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作;
9、其他工作(根據(jù)施工項目部的管理權限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當?shù)丶夹g監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作,其他工作多了的話應該增設人員)
施工項目部機械安全管理權限-參加項目部有關會議通報機械安全情況;機械費用結算簽字;對機械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。
第2篇 鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作任務目標管理制度
衛(wèi)生院工作任務目標管理制度
為了深入開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題,以群眾滿意醫(yī)院為前提牢記服務宗旨,樹立“以病人為中心”的理念,規(guī)范醫(yī)療行為,改善服務態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)院管理,參照((w縣衛(wèi)生局對縣衛(wèi)生工作任務目標管理方案)),制定如下細則:
一、醫(yī)技人員值班細則:
1。值班醫(yī)師和其他輔助科室必須堅守工作崗位,病人就診隨到隨診,服務熱情周到,晚上值班人員必須在院內(nèi)就寢,24小時不得離崗。離崗一次罰款10元,脫崗者造成嚴重自行負責一切責任。
2。堅持首診負責制,病人就診時本著以病人為中心,合理檢查、合理用藥、因病施治。根椐患者病情需要實施檢查,控制不必要的醫(yī)療檢查,按照安全有效經(jīng)濟的原則選擇用藥,,盡量為患者選擇同類低價藥品。
3。對急診病人、危重病人應以高度的責任心,及時嚴肅敏捷果斷地診治,首診不能確診和治療的病人及時上報縣級醫(yī)院救治,對延誤或誤診醫(yī)技人員造成醫(yī)療事故和責任事故者,一切后果自負。
4。護理人員必須做到按時按量完成醫(yī)囑,嚴格嚴格執(zhí)行“三查七對”和操作規(guī)范,認真對照159種藥物配伍禁忌表,核對處方上藥物配伍,認真對待病人的護理工作,對病人耐心、細心、熱情,做好醫(yī)生的助手。醫(yī)療護理必須規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理,嚴格執(zhí)行超負荷無茵技術操作、消毒隔離工作,有效預防和控制醫(yī)院感染。嚴格杜絕私自節(jié)留病人藥品,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。造成嚴重后果者自行負責一切責任。
5。檢驗影像工作人員應準確無誤地作出檢查報告,以便醫(yī)師對診治療,不得隱瞞或私自為親戚朋友做性別鑒定,發(fā)現(xiàn)一次罰款20000元以上,情節(jié)嚴重者,依據(jù)上級規(guī)定作出相應的處置。
二、藥技人員工作細則:
1。藥房值班人員必須與值班醫(yī)師24小時配合值班,準確無誤劃價,及時按處方要求調(diào)劑發(fā)放藥品,對書寫不規(guī)范,劑量錯誤等不合格拒付藥品。嚴格管理好藥品的霉爛、變質(zhì)、過期失效,未嚴格把好藥品管理,以此造成的后果由藥劑人員自行賠償損失。
2。藥劑應及時做好采購計劃,報院領導審核,不得私自從外方拿藥品到藥房,同時,也不能從藥房私自帶藥品出庫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款數(shù)為出庫藥品的10倍。
3。藥房人員必須做到日清月結,準確無誤地與醫(yī)生和收費處核對結算。
4。藥房人員必須規(guī)范地按照藥品監(jiān)督管理局的要求入庫,以備核查進藥渠道入庫的藥品。
5。藥劑人員應該對藥品存放柜櫥保持清潔衛(wèi)生,分類整齊擺放有序。做到冷藏、通風、避光及“五防”。麻醉藥品做到“五?！奔磳Ｈ?、專柜加鎖、專冊登記、專賬管理、專用處方;精神藥品做到“三?！奔磳Ｈ恕９窦渔i、專賬管理。
三、財務管理工作細則:
1。收費人員應該有良好服務態(tài)度,準確結算收費。
2。出納工作人員應與收費人員必須做到日清月結,嚴格把好不正規(guī)的票據(jù)入賬,審批手續(xù)齊全,嚴禁出現(xiàn)白條入賬現(xiàn)象,嚴禁私自借用公款,挪用公款,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3。財務人員建立健全賬物登記,加強藥品、材料、設備等物資監(jiān)督,做好按崗取酬、按工作量取酬、按服務質(zhì)量和工作績效取酬的分配結算。
4。財務報表按填報要求、報表時間上報,數(shù)據(jù)要求真實、準確。
四、工勤休假制度細則:
1。實行每月6天休息日,法定節(jié)日時按上級規(guī)定另行增加,但每個科室必須相互協(xié)調(diào)好休息時間,不得出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,出現(xiàn)一次罰款每人40元。
2。按作息時間表上下班,不得遲到、早退,每出現(xiàn)一次30分鐘內(nèi)罰款10元,超過30分鐘按曠工處罰40元一次。
3。值班人員必須是24小時在崗,中途脫崗分情節(jié)輕重實行處罰,情節(jié)輕的按曠工處罰40元一次,情節(jié)嚴重的按上級規(guī)定處罰。
4。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生必須打掃,按如下值日表執(zhí)行:
值日安排
星期一:z
星期二:z
星期三:z
星期四:z
星期五:z
星期六:z
星期日:z
五、衛(wèi)生防疫保健健工作細則:
1。傳染病知識大力大力宣傳,疫情傳染及時、規(guī)范地上報主管部門,并建立好疫性報告登記本。設立傳染病門診由專人負責。
2。規(guī)范設立預防接種門診,保證冷鏈設備運轉(zhuǎn)正常,并做好記錄。0-7周歲建卡率達100%,建證率達90%以上,證卡相符率95%以上,五苗接種率為90%以上,卡疤率90%以上。
3。重點抓好食品衛(wèi)生和學校衛(wèi)生監(jiān)督工作,加強食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的建檔工作,做到發(fā)證、建檔率100%。加強院內(nèi)感染、傳染病報告等監(jiān)督工作,嚴厲打擊非法行醫(yī),規(guī)范醫(yī)療市場。
4。產(chǎn)科有干凈整潔,張貼產(chǎn)后出血、妊高征緊急處理及新生兒復蘇掛圖,急救藥品和器械配備齊全,在有效期內(nèi)規(guī)范擺放,產(chǎn)科醫(yī)生熟練有關技術和方法,規(guī)范書寫醫(yī)療文書,病歷完整,正確使用產(chǎn)程圖,清楚地記錄第一次的血壓、臨產(chǎn)發(fā)動、宮口開全、新生兒娩出、胎盤娩出等五個時間。
5。住院分娩率要求在90%,高危住院分娩率達到100%孕產(chǎn)婦死亡控制在50/10萬以下。
6。3歲以下進行管理監(jiān)測,管理率達85%以上,積極完成學齡前兒童體檢工作受檢率達70%集體兒童受檢驗員率達85%以上,降低5歲以下兒童和嬰幼兒死亡。
7。做好《出生醫(yī)學證明》的發(fā)放登記工作,各項報表要及時、準確、數(shù)字來源真實與縣、村兩級吻合,盡量減少“查無此人”的現(xiàn)象發(fā)生。資料收集干凈、整潔、完整,切實做好孕產(chǎn)婦、7歲以下玖調(diào)查、活產(chǎn)漏報,育齡婦女死亡漏報以及兒童死亡漏報調(diào)查工作,確保調(diào)查質(zhì)量。
8。愛國衛(wèi)生運動工作切實根據(jù)上級領導的要求積極參與、配合地完成任務,除“四害”,農(nóng)村改水改廁組織人員對外環(huán)境衛(wèi)生消毒,
六、學習制度細則:
1。每月組織一次職工會議和職工業(yè)務學習,以及黨政時事要聞,加強引導職工的學習的氛圍。
2。積極參與上級組織的繼續(xù)醫(yī)學教育,增強職工自身的業(yè)務素質(zhì)。
3。及時地傳達上級文件精神,并做好每次的學習、會議記錄。
第3篇 關鍵任務識別、分析與觀察管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求，為確保關鍵傻觀察與分析過程的有效性，提高控制作業(yè)風險的效力，防止事件、事故的發(fā)生，制定本制度。
一、建立關鍵任務識別與分析制度，完成關鍵任務風險分析，編制作業(yè)指導書，確定工作票與許可證任務管理，建立關鍵觀察制度。
二、建立關鍵任務識別與分析制度
通過對關鍵任務存在危險源的識別與分析，做出風險評估，根據(jù)風險評估結束，編寫作業(yè)指導書。確保下列活動有作業(yè)指導書：采掘作業(yè)，員工培訓、角色分配，與員工溝通，小組會議等，完成的風險分析要用于作業(yè)人員培訓、生產(chǎn)預算、分析、事故調(diào)查物料評價等到。執(zhí)行任務分析人員，應接受相關培訓。
三、建立關鍵任務制度，確保在此需現(xiàn)場按照計劃執(zhí)行完任務觀察與局部任務觀察。
執(zhí)行觀察的人員，應接受觀察方法的培訓，根據(jù)觀察結果確定訓練與培訓的特殊需求。觀察人員應按計劃執(zhí)行觀察任務。針對觀察發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的改正意見。任務觀察時對好的行為給予贊譽與強化。在觀察的同時，辨識危險源和評估風險，及時指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導致傷損的行為，了解員工的工作習慣，檢查現(xiàn)有的工作方法與制度，跟蹤當前培訓效果。
四、實施關鍵任務分析，并編任務清單
關鍵任務分析與關鍵任務清單，可按相對獨立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對獨立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元，用表清列。
五、編寫與使用關鍵任務作業(yè)指導書
編寫作業(yè)指導書由創(chuàng)辦標準化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應具有相應的能力，并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見和建議，依據(jù)關鍵任務分析和作業(yè)操作實際情況編寫作業(yè)指導書。
作業(yè)指導書簡明扼要，步驟清楚，完整，危險辨識全面，強調(diào)關鍵步驟確定準確，安全措施齊全，以及執(zhí)行效果。
作業(yè)指導書應旋轉(zhuǎn)在使用部門和工作現(xiàn)場。
作業(yè)指導書應在下列活動中使用：員工培訓、一對一溝通、小組會議、作業(yè)場所執(zhí)行關鍵任務。
六、建立強制性授權工作流程識別制度
當需要許可時，其制度可保證：申請與批準許可 的人員已確定，許可申請正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報告和通知的要求、保持報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)與其他外部相關的溝通記錄、識別并滿足新的或修訂的許可要求等。
依據(jù)關鍵八分析，認定需許可的范圍。、
將認定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。
為確保許可分配的一致與正確，確定識別分配許可的責任人，并提供培訓和進行能力評估。
七、關鍵任務識別與分析及培訓記錄
關鍵任務識別與分析、培訓按標準化系統(tǒng)記錄要求進行記錄和保存。
八、關鍵任務識別分析責任部門
關鍵任務識別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負責，并具體組織 指導企業(yè)標準化系統(tǒng)工作小組完成。
第4篇 糾風工作任務清單管理制度
糾風工作任務清單管理制度
為貫徹落實市糾風工作會議精神，結合我單位工作實際，特制定工作任務清單管理制度。
一、指導思想
按照省委書記___提出的“事不過三”、“事不過夜”和市委書記__提出的“每項工作可以拖時辰，但是不可以拖日期，必須做到今日事今日畢”要求，切實體現(xiàn)糾正“四風”和作風紀律專項整治工作成效，進一步提高工作效率，實現(xiàn)重點工作、長期性工作有部署、有推進、有督促、有落實，用責任清單推動工作，以責任清單促進落實，使每一項工作的推進都有目標、有進度、有監(jiān)督、有檢查，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，構建責任明確、層層負責的責任清單落實體系。
二、工作要求
1.清單制定。建立工作責任清單，明確工作重點及完成時限，確保各項工作在規(guī)定的時間節(jié)點完成。
2.任務落實。各單位（部門）要做到每月有總結、每周有安排、每天抓落實，按時限要求落實清單工作任務并及時上報反饋。
3.保障機制。各單位（部門）要對責任清單落實情況實行跟蹤督查辦理，指對自身無法解決的困難問題要及時提請臺領導協(xié)調(diào)解決。對于未提請單位領導協(xié)調(diào)解決而導致清單任務進展緩慢的，將按相關規(guī)定給予相應處理。
4.檢查機制。采取定期檢查與不定期檢查、日常檢查與專項抽查相結合方式進行，結合各單位（部門）上報的清單任務落實情況，對單位（部門）的清單任務落實情況和內(nèi)部工作臺賬管理情況進行監(jiān)督檢查。特別是對未按時間節(jié)點完成工作任務的將進行跟蹤檢查和重點督查，根據(jù)督查情況責令整改。
第5篇 關鍵任務識別分析觀察管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求,為確保關鍵傻觀察與分析過程的有效性,提高控制作業(yè)風險的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。
一、建立關鍵任務識別與分析制度,完成關鍵任務風險分析,編制作業(yè)指導書,確定工作票與許可證任務管理,建立關鍵觀察制度。
二、建立關鍵任務識別與分析制度
通過對關鍵任務存在危險源的識別與分析,做出風險評估,根據(jù)風險評估結束,編寫作業(yè)指導書。確保下列活動有作業(yè)指導書:采掘作業(yè),員工培訓、角色分配,與員工溝通,小組會議等,完成的風險分析要用于作業(yè)人員培訓、生產(chǎn)預算、分析、事故調(diào)查物料評價等到。執(zhí)行任務分析人員,應接受相關培訓。
三、建立關鍵任務制度,確保在此需現(xiàn)場按照計劃執(zhí)行完任務觀察與局部任務觀察。
執(zhí)行觀察的人員,應接受觀察方法的培訓,根據(jù)觀察結果確定訓練與培訓的特殊需求。觀察人員應按計劃執(zhí)行觀察任務。針對觀察發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的改正意見。任務觀察時對好的行為給予贊譽與強化。在觀察的同時,辨識危險源和評估風險,及時指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導致傷損的行為,了解員工的工作習慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當前培訓效果。
四、實施關鍵任務分析,并編任務清單
關鍵任務分析與關鍵任務清單,可按相對獨立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對獨立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。
五、編寫與使用關鍵任務作業(yè)指導書
編寫作業(yè)指導書由創(chuàng)辦標準化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應具有相應的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見和建議,依據(jù)關鍵任務分析和作業(yè)操作實際情況編寫作業(yè)指導書。
作業(yè)指導書簡明扼要,步驟清楚,完整,危險辨識全面,強調(diào)關鍵步驟確定準確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。
作業(yè)指導書應旋轉(zhuǎn)在使用部門和工作現(xiàn)場。
作業(yè)指導書應在下列活動中使用:員工培訓、一對一溝通、小組會議、作業(yè)場所執(zhí)行關鍵任務。
六、建立強制性授權工作流程識別制度
當需要許可時,其制度可保證:申請與批準許可 的人員已確定,許可申請正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報告和通知的要求、保持報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)與其他外部相關的溝通記錄、識別并滿足新的或修訂的許可要求等。
依據(jù)關鍵八分析,認定需許可的范圍。、
將認定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。
為確保許可分配的一致與正確,確定識別分配許可的責任人,并提供培訓和進行能力評估。
七、關鍵任務識別與分析及培訓記錄
關鍵任務識別與分析、培訓按標準化系統(tǒng)記錄要求進行記錄和保存。
八、關鍵任務識別分析責任部門
關鍵任務識別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負責,并具體組織 指導企業(yè)標準化系統(tǒng)工作小組完成。
