制衣管理制度3篇

制衣管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效運行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的工作效率，并維護良好的工作環(huán)境。它涵蓋了以下幾個主要方面：

1. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料采購到成品出庫的每個步驟。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，實施檢驗程序，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

3. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證生產(chǎn)順暢。

4. 員工培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓，提升員工專業(yè)素質(zhì)。

5. 安全與衛(wèi)生：設(shè)立安全規(guī)定，保持工作場所清潔衛(wèi)生。

6. 人力資源管理：包括招聘、考核、激勵和福利制度。

7. 環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，實施可持續(xù)生產(chǎn)。

包括哪些方面

1. 制衣工藝流程：詳細描述裁剪、縫紉、熨燙、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的標準操作。

2. 質(zhì)量標準：明確產(chǎn)品的尺寸、顏色、耐用性等關(guān)鍵指標。

3. 設(shè)備操作規(guī)程：列出設(shè)備的操作指南，包括使用前檢查、使用中維護和使用后清潔。

4. 培訓計劃：制定年度培訓日程，包括新員工入職培訓和技術(shù)提升課程。

5. 安全規(guī)程：設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全演練，防止工傷事故。

6. 人力資源策略：建立公正的晉升機制，激勵員工積極性。

7. 環(huán)保措施：推行節(jié)能減排，減少廢棄物產(chǎn)生，優(yōu)化資源利用。

重要性

制衣管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：標準化流程能減少浪費，提高生產(chǎn)速度。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品滿足市場要求，增強客戶滿意度。

3. 維護安全：通過安全規(guī)定預(yù)防事故，保護員工生命安全。

4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)化的培訓有助于提升員工技能，推動企業(yè)長期發(fā)展。

5. 增強合規(guī)性：遵守環(huán)保政策，避免因違規(guī)帶來的法律風險。

6. 提高企業(yè)形象：良好的工作環(huán)境和待遇能吸引和留住優(yōu)秀人才。

方案

1. 設(shè)立專職的生產(chǎn)經(jīng)理，負責監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保制度執(zhí)行。

2. 實施定期的質(zhì)量審計，及時調(diào)整不符合標準的環(huán)節(jié)。

3. 設(shè)立設(shè)備維護日，確保設(shè)備得到定期保養(yǎng)，降低故障率。

4. 設(shè)立培訓基金，為員工提供外部進修和內(nèi)部研討會的機會。

5. 定期進行安全評估，更新安全規(guī)程，提高員工的安全意識。

6. 設(shè)立績效考核體系，將個人表現(xiàn)與薪酬福利掛鉤，激發(fā)員工潛力。

7. 設(shè)立環(huán)保小組，定期檢查環(huán)保措施的執(zhí)行情況，推廣綠色生產(chǎn)理念。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、可持續(xù)的制衣生產(chǎn)環(huán)境，通過不斷優(yōu)化和完善，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

制衣管理制度范文

第1篇 h制衣廠管理制度

為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序,確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨,現(xiàn)制定規(guī)章制度:

1.全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

2.全體員工進入車間后,要迅速進入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

3. 進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發(fā),不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn),不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

7.在師傅補貨或修理車時,應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

8.嚴禁在車間內(nèi)干私活,違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。

10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得借機爭吵影響他人工作,對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負責人反映。

本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行,實行獎勤罰懶,如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎,違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%,情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。

服裝廠要想維持下去,現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位,二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低,工人流動性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。

第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;

第二, 最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩(wěn)定;

第三,嚴格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷.

第2篇 制衣廠用火用電安全管理制度

1.公司內(nèi)所有生產(chǎn)、倉儲等區(qū)域嚴禁煙火,不得任意吸煙動火。

2.動火必須按照公司消防安全管理制度有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行用火用電審批制度。

3.臨時動火應(yīng)向公司安委會書面申請辦理動火票,方可動火,并要有防范措施和專人管理、監(jiān)督,配備相應(yīng)的滅火器材,時間一般不超過24小時。

4.固定動火必須經(jīng)公司安委會審查同意,報經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準,辦理動火手續(xù),并明確動火防火人職責,采取有效安全防范措施,并配備相應(yīng)滅火器材。

5.動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險品或作有效的安全隔離,未做到不得動火作業(yè)。

6.動火作業(yè)完畢,必須對現(xiàn)場認真清理,消除余火,確認安全后,方可離開現(xiàn)場。

7.廠區(qū)、庫區(qū)、露天堆場周圍100米內(nèi)禁止燃放煙花、爆竹,露天堆場周圍的雜草等易燃、可燃物應(yīng)經(jīng)常進行清除。

8.倉庫、車間內(nèi)不準使用火爐取暖,在廠區(qū)內(nèi)使用時,應(yīng)經(jīng)公司安委會批準,同時必須做到“三定”,定位使用、定人負責、定安全措施。

9.車間、過道內(nèi)嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品。

10.對準許使用電爐的生產(chǎn)部門,在生產(chǎn)(工作)時,要有專人照看,不用時應(yīng)及時切斷電源,電爐只能用于生產(chǎn)(工作)上,不準用于私人熱食品、燒開水。

11.任何單位或個人不得在公司和臨時過渡房內(nèi)擅自架設(shè)拉用臨時電路,特殊情況必須拉用臨時電路的,必須由使用單位提出書面報告,公司分管領(lǐng)導批準后,由公司設(shè)備部專業(yè)電工拉線接電。

12.一切固定的生產(chǎn)設(shè)施,應(yīng)嚴格按照規(guī)范進行電氣線路的設(shè)計和施工,不得擅自更改。

13.凡有自動化生產(chǎn)線上需特殊處理的臨時線路,應(yīng)知會公司設(shè)備部,一般應(yīng)在隔天的白班恢復好固定線路,特殊情況可在維修日處理好,要求使用期超過一星期的,必須上報公司設(shè)備部審批,不報者按違章論處。

14.安裝電路必須持有電工操作證者方能安裝,無證者不準安裝電路。

15.禁止使用電熱棒。

16.配電線路、電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔,配電箱(板)不得積塵,立式配電柜周圍一米內(nèi)不準堆放物品,應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。

17.電氣設(shè)備的導線、接點、開關(guān)不得有斷線、老化、裸露、破損,禁止使用不合格的保險裝置,電氣設(shè)備嚴禁超荷運行,嚴禁在悶頂內(nèi)敷設(shè)配電線路。

18.配、發(fā)、變電房(室)內(nèi)嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品,嚴禁明火作業(yè)和使用電爐,房(室)內(nèi)通風要保持良好。

第3篇 制衣集團事故管理制度

e制衣集團事故管理制度

1、基本概念

1.1、事故--------能量的失控,異常的釋放,對人體和財產(chǎn)造成傷害。

1.2、企業(yè)職工傷亡事故定義:是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動,便由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善,以及企業(yè)發(fā)生的人身傷害(即輕傷、重傷、死亡)和急性中毒事故。

2、事故分類:根據(jù)我制衣行業(yè)的可能發(fā)生的事故,可劃分為以下幾類:

2.1、生產(chǎn)(工藝、操作)事故:指在生產(chǎn)過程中,由于違反工藝規(guī)程、崗位作業(yè)或操作不當?shù)仍斐稍?、半成品或成品損失的事故。

2.2、工傷事故:指職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

2.3、設(shè)備事故:指設(shè)備、設(shè)施因非正常損壞,造成停機時間、產(chǎn)量損失或修復費用達到規(guī)定數(shù)額的事故。

2.4、質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量達不到技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的事故。

2.5、交通事故:指由于違反交通運輸(包括工廠內(nèi)、外)規(guī)則或由于其它原因,造成車輛損壞、人員傷害或財產(chǎn)損失的事故。

2.6、火災(zāi)事故:指凡失支控制,并對財、物或人身造成損害的著火事故。

2.7、爆炸事故:指由于爆炸,如:鍋爐、危險化學品,造成財、物損失或人員傷亡的事故。

2.8、破壞事故:凡蓄意制造的事故。

3、事故管理分工:

3.1、事故管理實行歸口管理、綜合統(tǒng)計。各類事故的主管部門在管理上報事故的同時,應(yīng)將事故情況抄送安全技術(shù)部門綜合統(tǒng)計。

3.2、發(fā)生事故后,企業(yè)各職能部門在各自分工業(yè)務(wù)范圍內(nèi),配合事故調(diào)查組進行調(diào)查、分析。

3.3、各類有關(guān)安全生產(chǎn)事故,分別由各主管職能部門負責調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告,及時向企業(yè)領(lǐng)導匯報。并將有關(guān)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、報告抄送安全管理部門,以便綜合統(tǒng)計、分析、總給全企業(yè)的安全情況。

3.4、生產(chǎn)(工藝)事故由生產(chǎn)管理部門負責管理并上報。

3.5、設(shè)備、設(shè)施事故由設(shè)備管理部門負責管理上報。

3.6、質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部門管理并上報,其中產(chǎn)品質(zhì)量事故由質(zhì)量檢驗部門負責管理。

3.7、火災(zāi)、爆炸事故由安全技術(shù)部門負責管理并逐級上報(包括公安消防、安監(jiān)局等)。

4、事故報告程序

4.1、發(fā)生事故后,事故當事人或最先發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即采取果斷措施防止事故擴大,并以最快捷的方法向主管領(lǐng)導和安全管理部門報告,爾后根據(jù)事故性質(zhì)逐級向上級領(lǐng)導主管部門匯報及企業(yè)主要負責人。

4.2、事故單位對輕傷、場內(nèi)交通、設(shè)備等 其它一般以下事故,應(yīng)盡快進行廠內(nèi)自行處理,以上傷亡事故和其它重大事故,必須立即報告e集團領(lǐng)導、工作事故指揮中心。

4.3、對各類重大事故,集團公司主管部門要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、原因傷亡及經(jīng)濟損失情況等)用快捷方法在2小時內(nèi)向上級主管部門和當?shù)赜嘘P(guān)部門報告。

4.4、發(fā)生重大事故的單位應(yīng)寫出事故報告書,并在事后七天內(nèi)報送地主政府有關(guān)部門和安全監(jiān)督部門。

4.5、對于重大責任事故,必須按有關(guān)規(guī)定上報/

4.6、凡因負傷者,從發(fā)生事故受傷之日起,若傷情發(fā)生變化,由輕傷轉(zhuǎn)為重傷或由重傷轉(zhuǎn)為死亡,時間一個以內(nèi)的則按重傷、死亡事故上報,時間超出一個月(含一個月)以上的則不再按重傷、死亡事故上報。