置業(yè)管理制度15篇

本文將探討的是企業(yè)內(nèi)部的置業(yè)管理制度，主要涉及購房、租賃、資產(chǎn)管理以及處置等環(huán)節(jié)的規(guī)范化流程和管理策略。

包括哪些方面

1. 購置決策：明確購置物業(yè)的目的，進行市場調(diào)研和財務分析。

2. 租賃管理：設定租賃政策，包括租戶篩選、租金定價和租賃合同管理。

3. 資產(chǎn)維護：定期檢查和維修，確保物業(yè)的正常使用和價值保持。

4. 法規(guī)遵守：確保所有交易符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免法律風險。

5. 價值評估：定期對物業(yè)進行價值評估，以便于決策和資產(chǎn)報告。

6. 處置策略：制定合理的物業(yè)出售或置換策略，優(yōu)化資產(chǎn)配置。

重要性

有效的置業(yè)管理制度對于企業(yè)的經(jīng)營至關重要，它不僅能夠保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效率，還能降低運營成本，規(guī)避法律風險。良好的物業(yè)管理能提升企業(yè)形象，增強員工滿意度，從而間接影響企業(yè)的業(yè)務表現(xiàn)和市場競爭力。

方案

1. 購置決策：設立專門的購置小組，負責市場研究，評估物業(yè)的經(jīng)濟效益，確保投資回報率符合企業(yè)目標。進行風險評估，防止過度投資或投資失誤。

2. 租賃管理：建立標準化的租賃流程，包括租戶信用審查、租賃合同模板化，以確保公平透明。設立租金調(diào)整機制，根據(jù)市場變化定期調(diào)整。

3. 資產(chǎn)維護：制定年度維護計劃，包括定期檢查、保養(yǎng)和緊急維修。建立與合格承包商的關系，確保服務質(zhì)量。

4. 法規(guī)遵守：聘請專業(yè)法律顧問，確保所有物業(yè)交易合法合規(guī)。定期進行法規(guī)培訓，提高員工的法律意識。

5. 價值評估：委托第三方專業(yè)機構進行年度或周期性的物業(yè)估值，以便準確反映資產(chǎn)狀況，為決策提供依據(jù)。

6. 處置策略：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整物業(yè)組合。例如，當某物業(yè)不再符合業(yè)務需求時，應快速制定出售或置換計劃，以釋放資金或優(yōu)化資源。

在執(zhí)行這些方案時，應注重靈活性，以適應市場的變化。建立反饋機制，定期評估制度的效果，以便及時調(diào)整和完善。通過這樣的管理體系，企業(yè)可以實現(xiàn)物業(yè)的高效管理和最大價值化。

置業(yè)管理制度范文

第1篇 置業(yè)公司行政管理制度前言

置業(yè)公司行政管理制度前言

一、管理原則:

行政管理是任何組織管理系統(tǒng)的基礎系統(tǒng),其工作的基礎性表現(xiàn)為其高度的保障性、細密性、相關性、穩(wěn)定性和持久性,其組織構建、組織機制、組織運行、組織功能的效率和質(zhì)量標志著組織管理系統(tǒng)的有效性和科學性。

為切實保證公司經(jīng)營需要,必須加強和規(guī)范公司內(nèi)部行政管理工作,建立規(guī)范的企業(yè)管理模式和制度。為此,我們在認真總結日常行政管理工作經(jīng)驗的基礎上,以行政管理工作的基本職能(計劃管理、層級管理、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督管理、考核管理、表單管理、統(tǒng)計管理、預算管理、審批管理、培訓管理等)為主線,對集團公司《行政管理制度》進行了修訂、完善,目的在于明確公司行政管理程序,使之切合企業(yè)管理規(guī)范并操作可行,以保證公司經(jīng)營工作的需要。

本制度自正式發(fā)布之日起試行。凡公司原有其它相關規(guī)定與本制度相抵觸處,均按本制度規(guī)定辦理;在本制度具體執(zhí)行中如有未明確事項,將陸續(xù)在今后工作中不斷進行補充和完善,但在補充和完善之前,各部門及各級員工務必自覺按公司工作慣例執(zhí)行。

二、適用范圍

1、本制度所稱員工,系指本公司聘用所有從業(yè)人員。

2、本制度適用于__置業(yè)有限公司所有員工。

三、制定部門

本制度由__置業(yè)有限公司總經(jīng)辦修訂。

四、解釋權

本制度解釋權歸屬__置業(yè)有限公司。

第2篇 置業(yè)地產(chǎn)出差管理制度

一、出差制度

第一條經(jīng)理出差,必須經(jīng)主管領導及有關經(jīng)理同意;其他人員出差必須經(jīng)主管經(jīng)理批準。

第二條出差要填寫《出差申請報告表》,出差報告包括:工作任務、往返時間、到達地點。該表按上述審批權限審查批準后,交辦公室留存,憑出差報告表,填寫借款單,并經(jīng)辦公室主任簽批后列財務處辦理借款手續(xù)。

第三條出差應遵守的事項

1.必須按計劃前往目的地,無特殊原因必須在規(guī)定時間內(nèi)返回,如有變動需事先請示并獲批準。

2.乘坐火車必須按正常路線,不得無故繞道,出差途中因私事繞道者,需事先由領導批準,其繞道部分的車船費由本人承擔。

3.乘坐飛機人員要從嚴控制,出差路途較遠或出差任務緊急的經(jīng)領導特許方可乘坐飛機。

第四條出差結束,應寫出詳細的出差匯報,送有關領導審閱。

第五條出差回來上班后四天內(nèi)向財務部辦理報銷手續(xù),報銷前須由部長審核簽字。

第六條出差期間,嚴禁用公費游山玩水、請客送禮,嚴禁收受禮品,不得請求代購商品,對違反者各級領導有責任給予批評教育,所需費用一律由本人承擔。

第七條出差時間不超過7天,不補休,在國家法定假日出差的可補休同等時間。

二、出差管理辦法

第八條為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,培養(yǎng)員工廉潔、勤勉、守紀、高效的精神,制定員工出差管理辦法。

第九條員工出差按如下程序辦理:

1.出差前填寫《出差申請單》,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序?qū)徍恕?/p>

2.憑《出差申請單》向財務部預支一定數(shù)額的差旅費,返回后一周內(nèi)填具《出差旅費報告單》,并結清暫付款。

3.差旅費中,實報部分不得超出合理數(shù)額,對特殊情況應由出差人出具證明,否則財會人員有權拒絕處理。

第十條出差審批程序和權限如下:

1.國內(nèi)出差:一日以內(nèi)由經(jīng)理核準,超過一日由總經(jīng)理核準。經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準。

2.國外出差,一律由總經(jīng)理核準。

第十一條國內(nèi)出差旅費分為交通費、住宿費、伙食補助、雜費等。

1.交通費需依票根或發(fā)票認定,使用公司交通工具者不支付交通費用。

2.住宿費需依憑證按上述標準核報,本公司備有住宿場所時不支付住宿費。

3.伙食補助、雜費、特別費等依憑證視情況報銷。

第十二條因時間急迫或交通不便根據(jù)業(yè)務需要,必須乘坐出租車時,須經(jīng)理同意。

第十三條國外出差旅費分交通費、生活費及特別費,其支付標準憑相關票據(jù)報銷。

第十四條員工出國考察、食宿由其他公司安排者,每日補120元(人民幣)生活費。

第十五條出國人員出國前應提出出國申請計劃書,并于回國后十日內(nèi)提出出國人員工作計劃檢查報告。

第十六條總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差,可乘坐飛機、火車軟臥、輪船二等艙以下艙位。

部門總監(jiān)、副總監(jiān)出差可乘坐火車軟臥、硬臥、輪船三等以下艙位,行程在1800公里以上可乘坐飛機經(jīng)濟艙。

員工出差可以乘坐火車硬臥、硬座及輪船三等以下艙位。

第十七條奉令調(diào)遣人員,可依照以上條文報銷。

三、特別旅費處理

第十八條出席招待會、客戶接待出差、投宿于公司駐外機構時,不支付住宿費。

第十九條參加研討會、招待客戶、隨客出差等產(chǎn)生的差旅費憑票據(jù)實報實銷。

第二十條出差不允許私人旅行,不得已情況下,報主管批準。

第二十一條 職員出國出差期間依照本公司國外差旅費規(guī)定,憑票據(jù)實報實銷。

第3篇 置業(yè)公司項目預算管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司項目預算管理制度

1、目的

為規(guī)范公司預算、結算工作的管理,確保預算系統(tǒng)工作人員正確完成任務、維護公司利益,制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于集團本部及下屬各項預算部門所有工作人員,必須嚴格遵守。

3、管理職責

集團預算部負責對下屬各項目預算部門的管理和監(jiān)督,協(xié)調(diào)、統(tǒng)一預算系統(tǒng)工作;項目預算部門負責項目預算、結算工作,并負完全責任。

4、定義

4.1 小高層:7~17層建筑物;

4.2 高層:18層及以上建筑物;

4.3 簽證:工程合同履行過程中進行索賠與反索賠的依據(jù),分簽證和反簽證;

4.4 項目單項工程結算準確率:1-(集團預算部審核后核減額/審核后結算造價);

4.5 項目平均工程結算準確率:考評周期內(nèi)單項工程結算準確率的平均值。

5、管理規(guī)定/程序

5.1 工程預算

5.1.1 預算編制時間:施工圖出齊,多層、高層土建工程一個月內(nèi)應有完整的主體預算書,二個月內(nèi)應有主體鋼筋計算書,三個月內(nèi)應有完整的單位工程預算書,別墅、安裝工程一個月內(nèi)應有完整的單位工程預算書;

5.1.2 預算書及其計算稿應齊全并存檔;

5.1.3 應按上市劃分原則及時編制預算工作臺帳,每月上報集團備案;

5.1.4 預算書如有更改造價,需手續(xù)齊全,并經(jīng)集團審核后備案;

5.1.5 預算編書必須按公司規(guī)定的材料品牌及價格、相應定額及取費進行編制;

5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價格的材料(或設備),需經(jīng)集團審核明確材料品牌及結算價格后,予以使用;

5.1.7 屬單價合同的,如有未明確單價的,應及時報送集團審批,便于今后結算工作開展;

5.1.8 總包合同及單價合同工程造價必須經(jīng)集團審核批準后,予以簽署合同;

5.2工程進度

5.2.1 進度報表應在次月6日前報送項目總經(jīng)理審批,同時報送集團;

5.2.2 編制進度預算必須按合同規(guī)定費程序或公司常規(guī)性文件執(zhí)行;

5.2.3 進度預算報表應有完整的計算稿和預算書;

5.2.4 進度預算書必須有編制人和項目預算部門負責人簽名確認;

5.2.5進度預算造價不得超出最終結算造價的2%,進度預算造價不得小于最終結算造價的10%;

5.2.6 工程完工后,工程總造價應在當月一次性上報,以后不予調(diào)整;如有調(diào)整,需經(jīng)集團審批后予以調(diào)整;

5.2.7 進度報表嚴格按照上市分區(qū)原則進行劃分,便于成本及財務審計;

5.3工程結算

5.3.1 結算封面必須按公司規(guī)定格式并填寫規(guī)定數(shù)據(jù);

5.3.2 結算書、計算書電子文件必須按規(guī)定在送集團預算部三日內(nèi)發(fā)送到規(guī)定郵箱;

5.3.3 結算書必須按年度責任指標要求時間報送集團審核;

5.3.4 項目單項工程結算準確率要求在99%(含)以上;項目平均工程結算準確率要求在99.8%(含)以上;

5.3.5 項目督導級以上人員在預算員完成結算后,土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個月內(nèi)完成復核,其他必須在一周內(nèi)完成復核;

5.3.6 結算在經(jīng)集團預算部審核后,必須在15個工作日內(nèi)修改完成并送回集團預算部;

5.3.7 結算在經(jīng)集團預算部審核后,對集團審核意見有疑問或意見的,應在5個工作日內(nèi)進行溝通及處理;

5.3.8 項目結算應有完整的按上市原則進行劃分的結算臺帳;并按上市要求時間內(nèi)完成總體結算任務,便于公司成本審計;

5.3.9 結算編制必須有足夠的依據(jù)資料,口頭變更等情況不得予以計算;

5.4 簽證復核

5.4.1 簽證必須由預算員復核簽名,項目責任人蓋章才能生效;

5.4.2 簽證工程量要進行嚴格復核;

5.4.3復核簽證統(tǒng)計表必須按規(guī)定格式要求統(tǒng)計,每月5日準時上報集團預算部備案;

5.4.4 反簽證須及時編制預算,上交財務扣款,并建立反簽證臺帳;

5.5部門管理

5.5.1 善于維系團隊,當年度人員流失小于40%;

5.5.2 遵循公司管理程序,遵守公司有關工作原則和發(fā)文要求及精神,及時上傳下達;

5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓,并將培訓方案、教案、執(zhí)行情況以書面形式上報集團預算部備案;

5.5.4 年度必須安排1次以上對工程部員工預算知識培訓,并將培訓方案、教案、執(zhí)行情況以書面形式上報集團預算部;

5.5.5 加強廉政建設管理,杜絕廉政問題的發(fā)生;

5.5.6 項目架構及人員定編必須按集團規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

1、目的

為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求,使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規(guī)定,以及我司在工程建設中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。

2、 適用范圍

適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。

3、關于施工單位項目管理團隊

3.1 項目經(jīng)理

施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人,必須親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。

3.2 項目管理團隊

施工單位項目管理團隊應嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理,并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核(包括結合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。

3.3 人員變動

施工過程中,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。

4、關于項目施工技術管理

4.1 圖紙會審

工程的整體功能合理是建設項目實施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。

開工前,施工單位有責任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。

4.2 技術核定及洽商

在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,并專題交底。

對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現(xiàn)的問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更,由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。

4.3 技術交底

施工單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監(jiān)理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。

4.4 施工組織設計及施工方案

施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書,向監(jiān)理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。

4.5 工程資料

施工質(zhì)量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。

工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

4.6 禁止、限制技術及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產(chǎn)品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監(jiān)理應承擔合同相關違約責任及處罰。

5、關于工程項目質(zhì)量管理

5.1 質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責任制,明確工程質(zhì)量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設單位。

5.2 落實“三檢制”

施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設單位驗收。否則建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

5.3 材料設備報驗及管理

施工單位應嚴格控制進場材料設備的質(zhì)量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理,對于場地內(nèi)的材料,必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況,合格時予以簽認;監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。

如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,應無條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。

5.4 工序報驗

施工單位開工前應向監(jiān)理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序施工。

5.5 工程質(zhì)量

施工單位應加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,應無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達到相關標準,并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結果,上報監(jiān)理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。

6、關于項目文明施工和安全管理

6.1 文明施工管理

施工單位應重視和加強現(xiàn)場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。

6.2 安全管理

施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。

總包單位應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。

對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。

若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。

7、關于項目施工進度管理

7.1 工程施工進度計劃

總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn)。

總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。

7.2 工程材料計劃

施工單位應按合同約定并根據(jù)工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內(nèi)容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。

7.3 工程進度特別配合

施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應的形象進度要求。

8、關于突發(fā)事件應急預案

8.1 突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、_、罷工,現(xiàn)場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執(zhí)法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產(chǎn)生不良社會影響的事件,均為突發(fā)事件。

8.2 處理原則

突發(fā)事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。

8.3 應急領導小組

總包施工單位應在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領導小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員。

總包單位在施工組織設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事件應急處理措施。

應急領導小組的職責為,發(fā)生聚眾鬧事、_、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現(xiàn)場搶救工作,隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當機立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發(fā)言人,負責妥善接待,認真配合。

建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構。在處理突發(fā)事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。

必要時,建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長,作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。

8.4 突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應急領導小組組長(總包單位項目經(jīng)理)均有責任到第一線指揮,并有責任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設單位項目負責人。

發(fā)生突發(fā)事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)場,組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長不離開現(xiàn)場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現(xiàn)場臨時負責人。

必要時,建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。

8.5 突發(fā)事件總結

突發(fā)事件處理完畢后,應急領導小組組長(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發(fā)生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。

9、關于農(nóng)民工工資管理

> 9.1 工資支付管理辦法

施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體,必須設專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。

施工單位在開工前,應有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案,并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務分包單位的農(nóng)民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。

9.2 工資公示制度

施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

第5篇 置業(yè)地產(chǎn)辦公管理制度

總則

健全而科學的管理制度在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,已直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展,因此我們對辦公紀律、辦公規(guī)范進行總體性的管理,使企業(yè)員工在行為上有了基本準則。

第一章 辦公綜合管理制度

一、員工考勤制度

第一條 本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。

第二條 上班時間夏季為8:30時,下班為下午17:30時,午休1小時30分鐘。

第三條 每周六、周日休息,必要加班時另行通知。

二、考勤辦法

第四條 員工上下班時必須打卡。

第五條 違反勞動紀律現(xiàn)象:

1.遲到 上班時間超過十五分鐘打卡者為遲到。

2.早退 下班時間前五分鐘提前打卡者為早退。

3.曠工

①上班時間1小時后打卡到工者均以曠工半日論處;

②下班時間1小時前下班者均以曠工半日論處;

③當月內(nèi)遲到早退6次作為曠工半日論處;

④未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假不到工者,以曠工論處;

⑤代人打卡或偽造出勤記錄者,經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

三、休息與休假規(guī)定

第六條 按國家規(guī)定,年休假為10天,公司每周休2天,此期間工資照付。

第七條 員工因故請假規(guī)定如下:

1.病假

①連續(xù)請病假的,公休、節(jié)假日均計算在病休日內(nèi);

②病假必須以醫(yī)生開具的證明為準。

2.事假

①員工因故請假須事先申請,經(jīng)單位和主管部門批準,緊急事宜可以后補手續(xù);

②公休、節(jié)假日均不包括在事假內(nèi)。

3.公傷假

①員工因公受傷需要休息,必須有醫(yī)生證明;

②公傷假期間工資及津貼照付。

4.婚假

①依照國家有關規(guī)定及本企業(yè)情況,規(guī)定員工婚假為三天,晚婚假為十天;

②婚假期間工資及津貼照付。

5.喪假

①依照國家有關規(guī)定及本企業(yè)情況,規(guī)定員工喪假為五天,需赴外地者給路程假;

②喪假期間工資及津貼照付。

6.生育假

①符合晚育規(guī)定的女員工,產(chǎn)假除國家規(guī)定天數(shù)以外,另給假五天,實行節(jié)育措施者給假七天;

②以上規(guī)定[[日期內(nèi)工資及津貼照發(fā);

③女員工如有1周歲以下嬰兒,每天給予3小時的哺乳時間,不扣工資及津貼。

第八條 特別休假

1.凡是符合享受年休假的員工每年可安排休假一次,由所在單位根據(jù)工作情況有計劃地安排并報綜合部門備案。

2.員工休假期間工資及津貼照發(fā)。

四、加班加點管理辦法

第九條 員工在節(jié)假日或法定工作時間以外加班,必須事先填報有關表格,并經(jīng)部門負責人同意。

第十條 有關待遇按財務規(guī)定辦理

五、對違紀現(xiàn)象的處理辦法

第十一條 本公司本著批評教育結合經(jīng)濟處罰的原則。

第十二條 對遲到、早退者扣發(fā)三十元獎金一次,對曠工者按日發(fā)工資扣發(fā),連續(xù)曠工十五天以上者予以除名。

第十三條 對上班干私活、怠工、不服從工作分配經(jīng)批評教育仍不改者,令其停職檢查,停職期間扣發(fā)工資。

第十四條 對違法亂紀受到公安機關制裁者,停發(fā)工資,只發(fā)生活費。

六、辦公室員工崗位職責規(guī)定

第十五條 行政總監(jiān)

1.全面領導辦公室工作并具體主持行政事務工作。

2.召集公司辦公室每周例會,制定每周工作計劃。

3.審核批準公司1000元以下行政費用開支報告。

4.審核上報公司1000元以上行政費用開支計劃。

5.負責公司防火、防盜及交通等安全管理工作。

6.管理公司員工及住房。

7.負責對外經(jīng)濟合同的審核簽章及公司法律事務協(xié)調(diào)。

8.管理總經(jīng)理辦公室人員編制。

9.負責對外聯(lián)系的工作計劃的制定及實施。

第十六條 行政主管

1.按合同實施物資采購和小型用品采購。

2.具體安排員工午餐。

3.繳納電話費。

4.管理環(huán)境衛(wèi)生。

5.安排外來賓客的住宿。

6.具體辦理車輛的年檢、年審、維修,與管理部門聯(lián)系。

7.辦理經(jīng)批準的員工的暫住證,負責與安委會的工作聯(lián)系。

8.其他工作。

第十七條 前臺文員

1.接轉(zhuǎn)交換機電話。

2.負責傳真收發(fā)與登記。

3.負責前臺接待、登記。

4.引見、招待、接送來賓。

5.負責監(jiān)督打卡和匯總考勤。

6.負責請假及加班申報單的保管、匯總、制表。

7.負責鎖門、管理電梯、檢查燈光、門窗。

8.收發(fā)報刊函件及整理保管報紙。

第十八條 文員

1.負責文件、資料的打印、登記、發(fā)放、復印、裝訂。

2.管理飲水。

3.保管、登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公文具與器材。

4.制定辦公用品計劃并報主任審批。

5.接待與通報總經(jīng)理室客人。

6.其他工作。

七、行政辦公紀律管理規(guī)定

第十九條 凡本公司員工上班要佩帶胸卡,堅守工作崗位不要串崗。

第二十條 上班時間不要看報紙,玩電腦游戲,打瞌睡或做與工作無關的事情。不要因私事占用電話,打長途電話。

第二十一條 接待來訪和業(yè)務洽談在洽談室進行,在外事活動中注意形象,舉止大方,業(yè)務宴請勿飲酒過量。

第二十二條 工作環(huán)境范圍內(nèi)不準吸煙,中餐不飲酒,注意防火防盜。

第二十三條

愛護辦公用品,辦公桌擺放整齊,不得將公司物品帶回家私用。

第二十四條 無工作需要,不要進入總裁辦公室、計算機房、檔案室、財務室。

八、員工守則

第二十五條 遵法制

學習理解并模范遵守國家的政策法律,本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章制度,做一名好公民、好市民、好職員。

第二十六條 愛集體

和企業(yè)榮辱與共,關心公司的經(jīng)營管理和效益,學習經(jīng)濟及管理知識,提高工作效率,多提合理化建議,牢固樹立團隊、競創(chuàng)、協(xié)作、責任的企業(yè)精神。

第二十七條 聽指揮

服從領導聽指揮,優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領導交辦的一切任務。要按照民主集中制原則,堅持支持,熱情服務,幫助領導開展工作。

第二十八條 嚴紀律

員工在工作期間嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

第二十九條 重儀表

保持整潔,打扮適度。

第三十條 講禮貌

使用禮貌用語,與客人相遇主動禮讓。

第三十一條 講衛(wèi)生

常剪指甲,注意衛(wèi)生,無異味。

第三十二條 將站姿

挺胸,收腹,沉肩,雙臂自然下垂,面部表情自然略帶微笑。

第三十三條 敬客戶

接待客人時面帶微笑,講話聲音適度,聽意見時不爭辯,冷靜對待,及時處理。

第三十四條 守機密

不向公司以外的人談論本公司的一切事務,內(nèi)部文件、資料。辦公室應做到先鎖再離人。

第三十五條 保廉潔

不拉關系,圖私利,饋贈物品如數(shù)交公,不得私留,不貪污,不受賄。不以權謀私。

第三十六條 勤節(jié)約

消滅長明燈,長流水,節(jié)約使用文具和器材,發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng),為公司增收節(jié)支。

九、職工著裝管理辦法

第三十七條 為樹立和保持公司良好的社會形象,實現(xiàn)規(guī)范化管理,本公司員工應按本規(guī)定的要求著裝。

第三十八條 員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

第三十九條 男員工的著裝要求:夏天穿襯衣,系領帶;著襯衣時,不得挽起袖子或不系袖口;著西裝時,要佩帶公司徽,穿皮鞋。

第四十條 女員工上班不得穿運動服、超短裙、低胸衫,佩帶公司徽時要戴在左胸前適當位置上。

第四十一條 部門副經(jīng)理以上的員工,辦公室里一定要備有西服,以便有外出活動或重要業(yè)務洽談時穿用。

第四十二條 員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊,男員工頭發(fā)不過耳,不得留胡子,女員工上班提倡化淡妝,飾物佩帶應得當

第6篇 置業(yè)公司人事管理制度

投資置業(yè)公司人事管理制度

總則

為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。

人事管理機構及內(nèi)容

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。

二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。

三、人事管理的主要內(nèi)容是:

(一)協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;

(二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;

(三)協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作;

(四)協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力;

(五)統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;

(六)保存員工的個人檔案資料;為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。

四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估,填出《員工培訓(考核)報告》,為公司儲備和提供人才。

員工招聘

一、員工招聘

(一)湖南明投資置業(yè)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,面向社會公開招聘,所聘員工一律實行勞動合同制。

(二)聘用的基本條件

1、想品德端正,遵紀守法,作風正派。

2、具有?？埔陨衔幕潭?并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識,能力和技術知識、水平。

3、有開拓創(chuàng)新意識,有事業(yè)心和責任感。

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

(三)招聘程序

1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行,各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃,經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。

2、應聘人員填寫《應聘職位登記表》,并附上工作簡歷,職稱證書和最高文憑(a4紙)復印件。

3、辦公室面試、審查、簽署意見。

4、部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。

5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,簽署意見。

6、批準錄用后,由辦公室安排簽訂勞動合同。

7、具體程序按《員工入職管理規(guī)定》有關條辦理。

二、勞動合同

(一)試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》,待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。

(二)勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。

(三)勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi),甲乙雙方可以解除勞動合同,但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件,并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

(四)勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù),合同即行終止。

(五)勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

(六)勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議,當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi),以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解,經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的,當事人應履行;調(diào)解不成,當事人要求仲裁的,應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。

員工的權利及義務

一、公司員工

(一)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員,都是__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。

(二)公司員工有義務做到:

1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。

2、熱愛和關心公司,維護公司的名譽、榮譽和權益。

3、忠于職守,認真履行職責,提高工作效率,講求經(jīng)濟效益。

4、團結協(xié)作,努力上進,服從上級領導,遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。

(三)與義務相一致,公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利;有享受節(jié)假日和休息的權利;由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利;由辭職的權利。

一、員工工資

(一)工資形式與發(fā)放形式

1、公司實行崗位等級工資制,根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。

2、公司實行下發(fā)薪制度,每月5日為發(fā)薪日。

3、工資調(diào)升條件

公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等,可上下浮動員工工資。此外,在正常情況下,每年有適當調(diào)升,具體條件如下:

(1)部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的;

(2)在某一項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的;

(3)遵守公司規(guī)章制度,無違法亂紀行為和嚴重過失的;

(二)年終獎

1、根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放,原則上一年發(fā)放一次。

2、年終獎發(fā)放條件:員工一年內(nèi)工作努力,遵紀守法,無重大失誤。

3、有下列情況之一者,不發(fā)或扣發(fā)年終獎:

(1)年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的;

(2)工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的;

(3)職權范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務完成不好的;

(4)年終考核不能勝任本職工作的;

(5)全年事假、病假累計30天以上的。

(三)員工浮動工資

1、公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10%~20%作為浮動工資,每半年發(fā)放一次。

2、員工離開公司時,須辦理完規(guī)定的各種手續(xù),然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工,公司有權取消其浮動工資,作為對公司損失的補償。

二、員工福利

(一)養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險

(二)人身意外保險

(三)年休假

(四)有薪假期

(五)伙食補助

三、員工培訓

(一)培訓方式及內(nèi)容

崗前培訓:即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。

在職培訓:即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。

離職培訓:即對部分員工進行新技術、新項目的培訓,對專業(yè)性很強的技術人

員進行深化訓練。

外出參觀學習:即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。

(二)培訓方法

1、崗前培訓和在職培訓:由辦公室牽頭,部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施;

2、離職培訓和外出參觀學習:由辦公室牽頭,部門經(jīng)理制定培訓計劃,報總經(jīng)理批準,辦公室組織實施;

3、員工的培訓考核由辦公室備案,將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。

(三)由公司出資培訓(含境內(nèi)、外實習、進修)的員工,在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限,因給人原因辭職或自行離職的,需按公司規(guī)定承擔違約責任,賠償培訓費用,具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。

四、獎懲

(一)公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況,制定員工獎懲條例。

(二)對于模范遵守公司規(guī)章制度,以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者,給予獎勵。獎勵項目:嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。

(三)對于有觸犯國家法律、法規(guī),違反公司規(guī)章制度,有過失錯誤者,給予處分。處分項目有:批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告,兩次記過的員工,公司可以解除勞動合同。

(四)建立員工的人事檔案,及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況,加強對員工的動態(tài)管理,做為公司選拔人才的依據(jù)。

員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退

一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權限

(一)部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出,報懂事會批準,部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。

(二)員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。

二、員工升職

(一)升職條件

1、將任職務的職位出現(xiàn)空缺;

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位;

3、其他原因引起的職位空缺等。

(二)升職者應具備的條件

1、具有在公司工作的良好業(yè)績,經(jīng)濟效益明顯,工作效率高,計劃性強;

2、具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力;

3、具有做好新職工作的自信心、責任心;

4、個人品德好,團結協(xié)作精神強;

5、身體健康。

(三)升職審批權限及程序

1、根據(jù)業(yè)務需要和職位空缺,升職人員需填寫《人事任免申請表》;

2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準;

3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核,報董事會批準。

三、員工免職或降職

具有下列情況之一者,可以辦理免職或降職

1、調(diào)任新職務的。

2、不能勝任所擔任職務的。

3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律,已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。

4、公司裁減項目、部門、職務的。

5、其他原因等。

四、員工的調(diào)配

(一)調(diào)配權限:部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權利,總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權利。

(二)調(diào)配程序:由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫人員變動申請表,經(jīng)批準后報辦公室備案,業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。

五、員工的解聘

(一)有下列情況之一者,公司可以解聘員工:

1、雙方一致同意的;

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動工種或調(diào)整工作,經(jīng)研究無法另行安排的;

4、員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的;

5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術條件發(fā)生變化,無法安排富余人員或需要裁減員工的;

6、其他原因。

(二)因以上原因被解聘的員工,可享受如下補償:

1、工作滿6個月的,發(fā)給半個月工資

2、工作滿7個月不足一年的,發(fā)給一個月工資;

3、工作滿1年不足2年的,發(fā)給一個半月工資;

4、工作滿2年以上的,發(fā)給二個月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者,員工可以申請辭職

1、認為專業(yè)不對口,不能發(fā)揮技術專長的;

2、認為勞動條件惡劣,危害員工安全與健康的;

3、認為條件和福利差(因工作不能勝任被降職、降級者除外);

4、認為公司侵犯了員工的合法權益的;

5、員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者,公司有權將其員工辭退

1、違反公司保密紀律和工作紀律,影響正常工作秩序的;

2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為,給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的;

3、工作態(tài)度惡劣,損害公司利益和形象的;

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的;

5、無理取鬧、打架斗毆,嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤,受到記過以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪,視為自動解聘,公司立即將其除名或送國家司法部門處理。

2、員工自行離職(一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上),公司予以除名處理,一切后果有自行離職者自負。

九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序

(一)凡要求辭職者,本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告,并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后,送辦公室審核,報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

(二)凡被公司辭退的員工,接到公司通知后,由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》,送辦公室審核,被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。

(三)反辭職或辭退的員工,均須按照員工調(diào)出交接手續(xù)清單中的要求,向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。

(四)凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者,公司扣除該員工一個月工資。

第7篇 置業(yè)地產(chǎn)會議管理制度

一、會議管理制度

1.會議組織

第一條 公司級會議:公司員工大會、公司技術人員會議以及各代表大會,應報請總經(jīng)理辦公室批準后,由各部門分別負責組織召開。

第二條 專業(yè)會議:即全公司的技術、業(yè)務綜合會,由分管副總經(jīng)理、主管業(yè)務部門負責組織。

第三條 系統(tǒng)和部門工作會:各部門召開的工作會議,由各部門主管決定召開并負責組織。

第四條 班組會:由各班組長決定并主持召開。

第五條 上級公司或外單位在我公司召開的會議或業(yè)務會,一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。

2.會議安排

第六條 為避免會議過多或重復,公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定時間、地點、內(nèi)容組織召開。

第七條 凡涉及多個部門主管參加的各種會議,均須于會議召開一周前經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后,分別報總辦匯總,并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排方可召開。

第八條 總經(jīng)理辦公室每周五應將公司例會統(tǒng)一平衡編排分發(fā)到主要管理人員,如需改動,提前兩天報總經(jīng)理辦公室調(diào)整。

第九條對于準備不充分,重復性或無多大作用的會議,總辦有權拒絕安排,對于參會人員相同,內(nèi)容相近,時間相近的幾個會議,總辦有權安排合并召開。

第十條各部門會議的會期,必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門會不應與公司例會同期召開,應堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。

3. 會議的準備

第十一條 會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案,落實會場,安排座位,備好茶具茶水、獎品、紀念品,通知與會者等)。

第十二條 參加公司辦公例會的人員無特殊原因不能請假,如請假需經(jīng)主持人批準。

第十三條 有以下原因,副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開公司辦公例會:

①有重要事項需提交公司辦公例會討論決定。

②各部門重要業(yè)務管理人員的錄用及辭退。

第十四條 《會議紀要》屬公司內(nèi)部重要文件,具有一定范圍的保密性,未經(jīng)批準不得外傳。

第十五條 與會人員應知無不言,集思廣義,一經(jīng)會議決定之事應按期完成。

第十六條 與會人員必須嚴格遵守會議紀律,不得隨意走動,不得使用手機、傳呼機等。

二、會議管理規(guī)定

第十七條 公司中的最高級會議通常情況下每月至少召開一次,會議參加人為公司總裁、副總裁、各部門主任等領導成員,就一定時期工作事項做出研究和決策。

第十八條 公司辦公例會由公司行政管理部組織,行政部門應于會前三天將會議的主要內(nèi)容書面通知與會的全體人員,并在會后24小時之內(nèi)整理發(fā)布《會議紀要》。

第十九條 《會議紀要》的形成與簽發(fā),要與會的領導班子成員簽字確認后,形成文件簽發(fā),并存檔。

三、每周例會制度

第二十條 部門管理人員例會每周舉行一次,由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理級人員參加。

第二十一條 會議傳達主管或上級公司文件,董事會、總辦會議精神,各部門匯報一周工作情況,以及總經(jīng)理對本周工作的總評。

第二十二條 會議上允許持有不同觀點和保留意見,但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真執(zhí)行。

第二十三條 嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施。

四、會議規(guī)程

第二十四條 會議程序

①一般性經(jīng)營、產(chǎn)銷、辦公、營業(yè)、專案會議,會議主席要報告10分鐘。

②上次議案回顧討論20分鐘。

③業(yè)務成果報告20分鐘。

④部門協(xié)調(diào)及討論事項30分鐘。

⑤管理制度研討事項20分鐘。

⑥未決議事項復議10分鐘。

⑦上級領導報告10分鐘。

⑧主席結論10分鐘。

第二十五條 會議規(guī)范、本公司各項會議的通知應在3天以前發(fā)出,會議的時間、地點,應有固定的負責者,重大會議記錄由主席指派。

第二十六條 各部門的經(jīng)營性會議、政務會議、營業(yè)會議等,每周一下午由總經(jīng)理擔任主席,各部門主管參加,會議確定管理策略,聽取匯報,決定一周的工作重點,協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務活動。

五、會議事務處理規(guī)定

第二十七條 會議計劃檢查要點:會議名稱、開會地點、開會日期、開會時間、會議宗旨及議題,與會單位、人員、人數(shù)、主持人,會議召集單位,會議主要工作人員,與會者應備材料,會場標示資料,召集者擬分發(fā)資料。

會議籌備審核要點:會議目的,會議要領,會議通知,會議準備。

會議活動細節(jié)審核要點:

1)活動的主旨

2)活動的規(guī)范

3)預算

4)招待對象的層次

5)總?cè)藬?shù)

6)活動日期及時間

7)活動天數(shù)

8)籌備單位

9)活動負責人

10)活動作用明細分工表

11)會場的預訂

12)制作來賓名冊

13)邀請函

14)紀念品

15)交通工具

16)酬謝費

17)會場布置

18)宴會的形式

19)看板、指示板數(shù)

20)拍照攝影

21)選擇桌子

22)座位順序

23)胸章、名牌

24)新聞

25)資料的收發(fā)

26)住宿::安排

27)特設專用柜臺

28)制服的負擔范圍

29)安排用餐

30)活動行程方面

31)服務柜臺的工作

32)賓館費用

六、會議管理要點

第二十八條 嚴格遵守會議的開始時間,把會議的事項的順序與時間分配預先告知與會者。

第二十九條 會議中應注意發(fā)言人是否偏離議題,注意引導不要過于冗長,如必須延長時間時,應取得大家同意。

; 第三十條 會議不可長篇大論,也不可沉默到底,不要胡言亂語,不要中途退席。

七、會議室、接待室、會場的管理規(guī)定

第三十一條 會議室、接待室是公司舉行會議,接待客戶的場所,一定要嚴加管理,規(guī)范使用,營造一個良好工作環(huán)境,非工作人員不得隨意進入接待室和會議室。

第三十二條 接待室有專人負責,引見、招待、接送來賓,任何人員不得移動會議室、接待室的家具及物品。

第三十三條 會場布置前必須考慮周詳,分工明確。

第三十四條 綠化布置力求整齊、美觀,植物干凈、無塵、無蟲,臺前插花要衛(wèi)生清潔,色彩鮮艷,造型端莊。

第三十五條 布置完畢后,應清理好現(xiàn)場,再重新清理、確認,以取得最佳布置效果

第8篇 置業(yè)公司裝飾材料采購管理制度

置業(yè)集團公司裝飾材料采購管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范裝飾材料的采購工作,提高采購效率,特制訂本制度。

第二條本制度適用于裝飾公司、采購管理中心。

第二章物資請購流程

第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與非常規(guī)物資,常規(guī)物資指市場正常生產(chǎn)銷售的標準產(chǎn)品,如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。非常規(guī)物資指特殊產(chǎn)品(非標準產(chǎn)品、定制產(chǎn)品)或公司規(guī)定需要特殊審批的物資項目,包括:部分燈具、家具等。

(一)裝飾項目部材料計劃人員依據(jù)圖紙計算出材料需求計劃,并將材料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請購單。在請購單中還需填寫清楚所要請購物資的規(guī)格型號、單位、數(shù)量、請購周期等,并要求材料保管員簽字確認數(shù)量。裝飾公司或項目部負責人對請購單予以審核,如無問題應簽字確認。請購單上要有計劃人、項目部負責人、材料保管員的簽字。最后把請購單交到采購管理中心。

(二)對于有圖片、樣品的材料,計劃人須將樣品提交到采購管理中心,接收人員須簽字確認。對于特殊情況(如大型設備或正在使用等)無法提供樣品的,可由采購管理中心派相關采購人員去看樣。請購時間從下單日的次日開始算起。

(三)若對材料的到貨時間有特殊的要求,如:需要分批到貨或特定時間到貨等,務必要在請購單上標注清楚。

(四)對于涉及到設計、技術等細節(jié)問題的大型材料(如:中央空調(diào)等),若需要我司確定主機位置或其他技術參數(shù)等,則采購管理中心人員一律找裝飾項目部負責人對接,由裝飾項目部負責人或裝飾公司老總限期內(nèi)給予明確答復,否則因此延誤工期由裝飾公司承擔。

第四條相關物資采購周期規(guī)定

(一)在整個項目施工前30個工作日,裝飾公司須把該項目的施工圖、材料

計劃書和材料樣板提交給采購管理中心,以便采購員提前做好相關的市場調(diào)查和信息收集。同時,還須提交整個項目設計的光盤等。

(二)在一般的情況下,相關裝飾材料的采購周期為:

1、木材類、飾面板、木地板類:可現(xiàn)貨采購的,第一次周期為7個工作日,以后按合同執(zhí)行,若需特殊訂貨則周期為15個工作日。

2、木線條:定制周期視復雜情況而定,一般采購周期為10個工作日,特殊情況除外。

3、油漆材料:現(xiàn)貨采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執(zhí)行,定貨的除外。

4、鋼材、鋼板類:采購周期為7個工作日。

5、黃沙、水泥、石子等:第一次采購周期為7個工作日,以后按合同執(zhí)行。水泥預制品的供貨周期為30個工作日。

6、瓷磚類:可供現(xiàn)貨的采購周期為10個工作日。大理石現(xiàn)貨采購周期為20個工作日,非現(xiàn)貨采購的周期為40個工作日。

7、電線電纜:采購周期為7個工作日,以后按合同執(zhí)行;

8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管:采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執(zhí)行。

9、開關面板、斷路器、常規(guī)型號的成品燈具、五金類材料:采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執(zhí)行。

10、成品潔具、五金類:常規(guī)型號,現(xiàn)貨采購周期為15個工作日。

11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個工作日,進口墻紙等進口類物資視情況而定,一般不低于60個工作日。

(三)對于需要尋找替代物資的材料有如下要求:

1、若因原設計要求的物資價格太高或國內(nèi)市場根本無貨,則采購管理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請購單后10個工作日內(nèi)必須向裝飾公司相關人員反饋意見,經(jīng)大家共同協(xié)商確認尋找替代品。

2、確認需要尋找替代品后,采購管理中心人員再次調(diào)查市場,并把相關的替代品交給裝飾公司項目部和裝飾公司總經(jīng)理確認。

3、裝飾公司確認替代品后20個工作日內(nèi)到貨。

第五條采購材料的檢驗流程

(一)材料驗收

1、驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否合格,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺陷或不合格的,按不合格品處置。

2、質(zhì)量證明文件驗證合格,但材料驗收不合格時,按不合格品處置。

3、驗收合格的材料,要及時繳庫。

4、對所有檢驗不合格的材料,采購人員要及時退貨。

5、材料數(shù)量由材料保管員負責,質(zhì)量由項目部材料驗收人員負責,如合格則材料保管員、驗收人員、采購人員在繳庫單上簽字,之后項目負責人簽字確認。

(二)材料復檢

1、對在質(zhì)保期內(nèi)有疑問的材料,合同雙方應進行抽檢,并共同送法定檢測單位復檢,供應商應承擔使用后質(zhì)保期內(nèi)任何時候檢測、評估的責任。

2、復檢合格的材料,可以繼續(xù)使用;經(jīng)復檢不合格的材料,拿到復檢報告后按不合格品處置。

第六條發(fā)票批報流程

(一)發(fā)票由采購管理中心相關采購人員進行報銷,并隨發(fā)票提供如下材料:

1、繳庫單:必須經(jīng)材料保管員、材料驗收員、采購員簽字,最后項目負責人簽字確認;

2、發(fā)票:必須有采購材料的清單,金額要和實際到位的材料相符。

3、評審蓋章的有效合同;

(二)采購員首先把配好繳庫單和合同的發(fā)票交給項目負責人簽字審核,之后再交到裝飾公司財務處對手續(xù)齊全的發(fā)票進行核銷。審核完畢后,若是采購員現(xiàn)金采購則沖抵采購員的財務借款,若是供應商墊付資金則自動進入賬期,期滿后進行付款。如發(fā)票不合格,退回采購員重新處理。

(三)帳期滿后若該筆業(yè)務無任何遺留問題,則由采購員做資金計劃單交給相關人員審批付款。

第三章附則

第七條本制度實施后,前期相關規(guī)定和制度自行終止。

第八條本制度經(jīng)相關領導審批后生效,執(zhí)行監(jiān)督權歸采購管理中心和總經(jīng)辦。

采購管理中心

頒發(fā)日期:二零零七年一月八日

第9篇 置業(yè)公司材料請購周期管理制度

置業(yè)集團公司材料請購周期管理制度

第一章總則

第一條為推動材料采購工作有序開展,提高材料采購的及時率與合格率,并經(jīng)相關部門討論通過,制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于集團公司整個采購系統(tǒng)。

第二章細則

第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將第二天材料的需求量以請購單形式交至采購管理中心。

(三)水泥制品類:預制涵管、預制板等應提前30天請購。

(四)零星采購的材料,供應部在接到請購單后安排7天內(nèi)到貨。

第四條鋼材類(含各種型材):

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)批量采購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料采購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板采購周期為15天;零星采購一些鋼材、鋼板材料時,采購周期為7天。

(三)特殊規(guī)格型號的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

第五條模板、鋼管、扣件類:

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。

(三)需求部門若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時間及數(shù)量。

(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)安排到貨。

第六條水、電、氣類材料:

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。

(三)特殊規(guī)格型號的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。

(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請購單后7天內(nèi)安排到貨。

第七條門窗類:

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號按合同執(zhí)行)。

(三)對于門窗配件及零星類采購材料,采購管理中心按正常的采購周期(即7天)進行購買。

第八條木材類(各種膠板、木工板、方木):

(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。

(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號按合同執(zhí)行)。

第九條裝飾類材料:

(一)含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所有材料,必需提前一個月提供具體(含品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等)的材料需求計劃單。

(二)具體見《裝飾材料采購管理規(guī)定》。

第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設備等:

(一)所有家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設備等,在項目工程開工時必須提供相應產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號、品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關資料。

(二)采購管理中心在收到裝飾項目部的計劃后,確保在七個工作日內(nèi)簽訂好合同,交相關部門審核,按合同約定期限到貨。

第十一條建筑設備:

(一)所有建筑設備類材料,金額在2000元以上的,采購管理中心在接到需求部門的需求計劃后,方可按合同安排到貨。

(二)所有建筑設備合同評審時須經(jīng)相關部門簽字后,方可執(zhí)行。

第十二條辦公勞保類:

(一)辦公勞保用品每月采購一次,采購周期為7天,且各部門每月1日至3日擬定各部門當月的需求計劃,經(jīng)保管審核后,采購管理中心確保每月10日之前到貨。

(二)各部門當月未做請購計劃的該月不得出庫辦公勞保用品。

第十三條部門若需緊急采購材料或超計劃采購,請購單須由請購部門及采購管理中心部門負責人簽字確認方可執(zhí)行,但每月各部門不得超過兩次。

第十四條如在同一采購周期內(nèi),同一部門對同一規(guī)格型號的材料采購超過2次以上(含2次),視為重復采購,則各部門承擔相關的費用。

第十五條公司特殊布置的工程材料及零星材料采購,實行特殊采購方式。

第三章附則

第十六條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸采購管理中心。

第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關規(guī)定自行廢止,未盡事宜將另行補充。

第10篇 置業(yè)集團對分子公司授權管理制度

某置業(yè)集團公司對分子公司授權管理制度

第一章 總則

第一條 為完善a(__)置業(yè)有限公司(以下簡稱“集團公司”)的公司治理結構,強化對集團公司各分子公司的統(tǒng)一管理,達到集中決策與適當分權的合理平衡,以滿足公司全國化擴張戰(zhàn)略及國際化資本運作的需要,依據(jù)《中華人民共和國國公司法》、集團公司股東協(xié)議、章程及相關董事會決議等的規(guī)定,制訂本制度。

第二條 本制度所稱的授權,是指由a集團公司董事會代表集團公司向集團各分子公司授權,分子公司的總經(jīng)理代表本分子公司接受授權,各分子公司必須在集團公司授權范圍內(nèi)依法進行經(jīng)營管理活動。

第三條 集團各分子公司行使授權權限時,必須接受集團公司的統(tǒng)一領導,遵守集團公司的各項規(guī)章制度。

第二章 授權的范圍、類別和形式

第四條 集團公司授權分為基本授權及特別授權兩個類別:

(1)基本授權是指對各分子公司基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權,經(jīng)基本授權產(chǎn)生被授權分子公司的基本權限?；臼跈嗟钠谙逓?年。

(2)特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。經(jīng)特別授權產(chǎn)生被授權分子公司的特別權限。特別授權的期限在特別授權書中注明,也可為不定期,但無論定期與否最長不得超過1年。

第五條 集團公司董事會根據(jù)經(jīng)營需要向各分子公司進行基本授權,除非對該分子公司的授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定,接受集團公司基本授權的分子公司不得再向其所轄機構或個人轉(zhuǎn)授權。

第六條 集團公司董事會根據(jù)經(jīng)營需要可向各分子公司進行特別授權,接受特別授權的分子公司不得再向其所轄機構或其他個人轉(zhuǎn)授權。

第七條 授權的基本形式為:

(1)基本授權:由集團公司董事長向分子公司簽發(fā)《a(__)置業(yè)有限公司對___公司授權管理規(guī)定》(“___”為被授權分子公司名稱,下同),被授權人為各分子公司總經(jīng)理。

(2)特別授權:由集團公司董事長向分子公司簽發(fā)《a(__)置業(yè)有限公司對___公司特別授權書》,被授權人為各分子公司總經(jīng)理。

第三章 基本授權的制訂、管理和變更程序

第八條 集團公司基本授權的范圍包括:人事授權、財務授權和業(yè)務授權,分別產(chǎn)生被授權分子公司的人事權限、財務權限和業(yè)務權限。

第九條 人事授權的具體內(nèi)容包括:

(1) 人事任免;

(2) 人員考評、獎懲;

(3) 組織架構及定崗定編;

(4) 員工薪酬、福利的確定;

(5) 人事管理制度的制訂。

第十條 財務授權的具體內(nèi)容包括:

(1) 預算編制及調(diào)整;

(2) 預算外支出的審批;

(3) 利潤及收益的使用及分配;

(4) 投融資業(yè)務;

(5) 合同付款計劃的制訂及審批;

(6) 財務管理制度的制訂。

第十一條 業(yè)務授權的具體內(nèi)容包括:

(1) 主要經(jīng)營業(yè)務相關經(jīng)營決策的制訂;

(2) 對外合同的簽訂。

第十二條 集團基本授權須經(jīng)集團公司董事會批準通過。

第十三條 集團公司審計法務部應在每個授權期間開始前40天向集團公司董事會報送集團公司基本授權草案,集團公司董事會應在15日內(nèi)審議定稿。

第十四條 集團公司審計法務部應在基本授權定稿后5日內(nèi)制作出《a(__)置業(yè)有限公司對___公司授權管理規(guī)定》,經(jīng)董事長簽字后加蓋公章,將授權書復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書正本上簽字確認,授權書正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。

第十五條 集團公司對各分子公司的基本授權應與集團公司各分子公司的定崗定編相一致。集團公司行政人力資源中心應制訂出明確的各分子公司崗位職責說明書,該職責說明作為對該分子公司基本授權書的附件。

第十六條 集團公司行政人力資源中心應在每個授權期間開始前組織各分子公司總經(jīng)理、財務負責人及其他高級管理人員學習本分子公司的授權。

第十七條 當被授權分子公司發(fā)生下列情況時,集團公司可變更對該分子公司的基本授權:

(1) 分子公司與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更;

(2) 被授權人發(fā)生重大越權行為;

(3) 因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經(jīng)營風險;

(4) 其他需要變更的情況。

第十八條 基本授權的變更程序是:由集團公司有關部門(工作崗位設置發(fā)生變更時為集團公司行政人力資源中心,其他情況下為集團公司審計法務部)根據(jù)具體情況提出對授權的變更方案,重大變更方案報集團公司董事會批準,一般變更方案報集團公司董事長批準。變更方案批準后由集團公司行政人力資源中心據(jù)此制作出《a集團公司授權變更通知書》,經(jīng)董事長簽字后加蓋公章,將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書作為原授權管理規(guī)定的附屬文件,與原授權管理規(guī)定具有同等效力,隨原授權管理規(guī)定的終止而終止。

第四章 特別授權的制訂、管理和變更程序

第十九條 當集團公司出現(xiàn)以下情況時,集團公司董事長可以向各分子公司簽發(fā)特別授權:

(1) 根據(jù)公司經(jīng)營需要,應由分子公司辦理超出基本授權范圍的特殊經(jīng)營性業(yè)務的;

(2) 公司發(fā)生重大訴訟、質(zhì)量事故、消費者群體性糾紛等重大公共性危機事件,需要對分子公司授予臨時性或緊急性授權的;

(3) 其他需要特別授權的事項。

第二十條 特別授權的制訂程序為:需要特別授權的分子公司總經(jīng)理就特別授權事項向集團公司董事長提出書面申請,經(jīng)批準后,由集團公司行政人力資源中心制作出《a集團公司特別授權書》,經(jīng)董事長簽字后加蓋公章,將授權書復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書正本上簽字確認,授權書正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。

第二十一條 集團公司董事長有權根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權,由集團公司行政人力資源中心根據(jù)董事長的決定制作《a集團公司授權變更通知書》,經(jīng)董事長簽字后加蓋公章,將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件,與原授權書具有同等效力,隨原授權書的終止而終止。

第二十二條 在特別授權相關事項處理結束后,被授權分子公司總經(jīng)理應立即向集團公司董事長匯報授權的使用情況,并將授權書復印本交還集團公司行政人力資源中心,該特別授權即行終止。

第五章 授權的

終止

第二十三條 授權因發(fā)生下列情況終止:

(1)授權書中規(guī)定期限屆滿,如果集團公司董事會沒有發(fā)出授權展期的通知,則授權終止;

(2)授權被撤銷;

(3)被授權機構被撤銷;

(4)在授權期限內(nèi),因變更事項需要重新制發(fā)授權書的,自變更后的授權書生效之日起,原授權書終止;

(5)其他需要終止的情況。

第二十四條 授權被終止后,被授權人應向集團公司行政人力資源中心匯報被授權期間的工作和授權使用狀況。

第六章 授權制度的檢查與監(jiān)督

第二十五條 集團公司審計法務部應當定期或不定期對被授權分子公司行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權分子公司綜合事務部經(jīng)理有責任定期向集團公司審計法務部匯報該分子公司管理人員行使授權權限的實際情況。

第二十六條 集團公司審計法務部在審查中發(fā)現(xiàn)被授權分子公司有一般越權行為的,應督促該分子公司限期改正;有重大越權行為的,應提交集團公司董事長決定對其作出處分決定,該重大越權行為給集團公司造成嚴重損失的,集團公司有權追究其相應的經(jīng)濟責任。

第二十七條 前條所稱“一般越權行為”是指被授權人超越授權書中的授權權限但未造成嚴重后果的行為;“重大越權行為”指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止分支機構實施的權限,或超越授權權限造成嚴重后果的行為。

第七章 附則

第二十八條 集團公司之前所有規(guī)章制度中關于授權的規(guī)定與本制度相抵觸的,以本制度為準。

第二十九條 本制度由集團公司董事會負責解釋。

第三十條 本制度自頒布之日起開始實施。

a(__)置業(yè)有限公司

第11篇 置業(yè)車管部車輛管理制度

第一條：總則

1、為進一步加強車隊車輛的使用和管理，使車隊管理工作更加規(guī)范化，制度化，增強安全行車意識和責任心，確保安全行車，圓滿完成各項工作任務和節(jié)約的原則，特制訂如下管理制度：

2、車輛管理方式：

車隊由__地產(chǎn)置業(yè)車管部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排。

3、車輛使用范圍：

車隊車輛主要工作是用于接送客戶及員工上下班、公司的公務用車、因工作需要接待上級領導和來賓用車、以公司名義召開的各種會議用車、公司重大外事活動用車、公司緊急事務用車等。

第二條：車輛駕駛員管理規(guī)定

1、 車輛駕駛員一定要牢固樹立“安全第一”的行車思想，自覺遵守道路交通法。

2、 車輛駕駛員應嚴格遵守公司考勤制度，按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退，更不得無故曠工。

3、 車輛駕駛員應具備高度的組織性、紀律性，熱愛本職工作、講文明、講禮貌，著裝整潔、儀表端正，在駕駛過程中，努力保持端正姿態(tài)。對乘員要服務熱情，展示良好的個人及公司形象。

4、 車輛駕駛員應加強交通安全意識，做到遵章守紀，必須嚴格遵守交通法規(guī)，繞行積水處，嚴禁酒后開車、疲勞駕駛、超速行駛、越線行駛、熄火滑行、超載、闖紅燈、開斗氣車、英雄車、情緒車及你追我趕等不文明行為，做到文明駕駛，確保行車安全。

5、 車輛駕駛員嚴禁駕駛車輛時撥打手機、吸煙、吃零食、并有權利和義務制止他人在車內(nèi)吸煙及進餐。

6、 車輛駕駛員應按公司制定的行駛路線及發(fā)車時間行駛，并做好詳細的“行車日報”記錄。

7、 車輛駕駛員必須按指定地點停放車輛，遇特殊情況報告領導，批準后例外。否則發(fā)生被盜、損壞等情況，一切后果由駕駛員個人負責，嚴重的將追究法律責任。

8、 車輛駕駛員應愛護車輛，保持車容車貌及車廂內(nèi)的干凈整潔，防止疾病的傳播。

9、 車輛出行時必須檢車車輛剎車系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，輪胎，燈光等安全隱患的存在，確認無誤后再出行，確保行車安全。

第三條：車輛調(diào)度管理

1、 車隊做出調(diào)度后通知駕駛員出車的時間、地點、用車人員信息及有關事項，保證公司對車輛的各項公務需求，無“車輛使用申請單”或其他人員口頭通知，駕駛員可不出車。

2、 駕駛員對車隊的調(diào)度工作安排應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可向車隊領導反應。態(tài)度惡劣、不服從調(diào)度發(fā)生誤差時誤事的按人事相關制度處理。

3、 駕駛員出車前應在“車輛行車日報”上填寫車輛初始公里數(shù)，用車結束后填寫截止公里數(shù)，并交由用車人或同乘人員簽字確認。

4、 嚴禁未經(jīng)允許將車轉(zhuǎn)借他人或私自用車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從嚴處理，情況嚴重者予以辭退。

5、 嚴禁私自改變行車線路，如因特殊原因需改變車輛使用時間、行車路線時，需提前通知車管部，以便及時調(diào)整，合理安排。

6、 車輛需加油時，駕駛員應提示乘車人員不準吸煙和帶明火進油站，車輛加油時必須熄火，預防火災的發(fā)生。

7、 駕駛員不得借給領導開車的機會，主動找領導談話、談要求、越級匯報工作及打小報告等。領導談話時不得隨意插嘴，談話內(nèi)容注意保密，不得傳播。領導問話應禮貌回答，違者給予批評教育，情節(jié)嚴重者嚴肅處理。

8、 用車人也應遵守道路交通法合理用車，不得要求駕駛員違反道路交通法行駛，否則一切責任由用車人承擔并追究法律責任。

9、 車輛使用結束后，司機應及時返回公司并向車隊報告并做好相關記錄。

第四條：車輛維修管理

1、 公司應指定有資質(zhì)的修理廠，便于維修車輛，可指定兩至三家維修點為公司車輛提供維修服務和技術支持，不得在非指定場所進行維修及保養(yǎng)。

2、 車輛保養(yǎng)維修不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應在公司指定修理廠修理后由公司隔月統(tǒng)一支付。如遇特殊或緊急情況，報告車隊打呈批件，經(jīng)領導批準后方可用現(xiàn)金維修車輛。

3、 十一座以下車輛 5000公里保養(yǎng)一次，通勤大客車8000公里保養(yǎng)一次(根據(jù)機油品質(zhì))。

4、 車輛申請維修保養(yǎng)，駕駛員應向車隊報告修理原因、修理部位，打呈批件后領導批示核準后方可修理(搶修車輛另行方案)。如在維修保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題或與修理計劃有較大差異時應及時通知公司車管負責人，經(jīng)確認后調(diào)整或追加維修預算。

5、 車輛行車或外出期間，因發(fā)生意外修理費用，在費用報銷單上須注明原因并提供修理明細清單及說明情況，按程序上報領導，在批準后方可報銷。

6、 車輛輪胎、常用零件等需要更換時，需將舊件移交倉庫保管員，由倉庫保管員開入庫單據(jù)證明，方可報銷。

7、 未經(jīng)批準，駕駛員本人不得私自購買零配件、材料，不得將燃料、配件轉(zhuǎn)給他人，違者按成本雙倍處罰。

8、 如發(fā)現(xiàn)在維修保養(yǎng)中弄虛作假，一經(jīng)查實，將給與嚴肅處理。造成損失的或車輛損壞的，由責任人負全責，并全額承擔修理費用。

9、 車管部應對維修廠的服務質(zhì)量及時進行跟蹤檢查和監(jiān)督，廣泛征求駕駛員意見，確保車輛的維修質(zhì)量。

第五條：車輛油耗

1、 車輛油耗實行百公里耗油計算方法，由集團領導或集團車管部負責人根據(jù)車輛的使用年限，行駛的公里數(shù)、車況、季節(jié)等實際情況，核實油耗標準區(qū)間，按程序上報批準后執(zhí)行。

2、 駕駛員應嚴格按規(guī)范操作駕駛車輛，努力提高駕駛水平，節(jié)約用油，降低車輛消耗，要求每輛車做到油耗與公里數(shù)相吻合。

3、 現(xiàn)金加油：加油費用由司機先以借支方式支取油費備用金，每次支取金額為大金龍500元，小金龍400元，公務車500元，根據(jù)油量或公里數(shù)報銷。

4、 油卡加油：由集團或地產(chǎn)置業(yè)車管部統(tǒng)一充值，司機每次加油需填寫“加油申請單”，給車管部負責人核實，報領導審批后方可到指定的加油站加油。

第六條：違章及事故管理

1、 車輛駕駛員在行駛過程中因違反交道路通法導致的罰款，由駕駛員自行承擔，并在規(guī)定的時間內(nèi)消除違章記錄。罰款金額達500元的或扣分較多的，按公司規(guī)定一律停發(fā)工資，或從工資中扣除。扣分應由司機負責提供駕照處理，未提供者按每分50元從工資支出。

2、 車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員須立即停車、設立標志、搶救傷員、保護好現(xiàn)場，并及時向車隊及交警部門報告，聽候處理。不得開車逃逸或偽造現(xiàn)場等，肇事駕駛員必須認真吸取事故教訓，寫出深刻檢討，服從車隊和公司安排和處理。

3、 駕駛員必須參加車隊的一切安全活動，如組織的安全會議、季度安全提示等，不得無故缺席。

4、 在行駛中因本人違章造成事故的，將視情節(jié)輕重給予一定的金額罰款及行政處罰。

第七條：獎懲規(guī)定

1、 全年無事故的司機獎勵1000元整。

2、 違章事故按責任不同處罰如下：

序號

維修金額

全責

主責

同責

次責

無責及災害

1

100―5000元

10%

8%

6%

5%

經(jīng)過認識

2

5000―10000元

500元并留職查看

400元

350元

300元

經(jīng)過認識

3

10000元

600元加行政警告，嚴重者予以辭退

500元

450元

400元

經(jīng)過認識

第八條：附則

1、 以往有關規(guī)定與本制度不相符的以本規(guī)定為準。

2、 __地產(chǎn)置業(yè)車管部對以上規(guī)定有最終解釋權。

3、 本辦法自簽發(fā)之日執(zhí)行。

__地產(chǎn)置業(yè)車管部

_年3月1日(作者;萬文亮)

第12篇 置業(yè)公司招標采購管理制度

置業(yè)集團公司招標采購管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范集團公司各工程項目的采購招標工作,提高工作成效,特制定本制度。

第二條本制度適用于整個集團采購管理系統(tǒng)。

第二章供應商資料收集

第三條項目部提供材料需求計劃

(一)任何材料的采購都必須有項目部提供的材料采購審批單,只有做到以需定購,才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單的,采購中心不予受理。

(二)根據(jù)材料采購審批單,確定每個具體項目的采購負責人。

(三)項目負責人應與項目部就采購材料的規(guī)格及技術指標要求進行詳細的溝通。

(四)材料需求計劃應有明確的數(shù)量、技術指標以及到貨時間要求。

第四條搜尋并聯(lián)系供應商

(一)可通過internet、黃頁、供應商介紹等方式搜尋材料供應商。

(二)采購人員與供應商交流的過程中應努力學習材料知識和行業(yè)知識,力求在每次一種材料采購結束后成為該材料的專家。

(三)嚴禁供應商與項目部私下單獨接觸,供應商對項目的疑問由采購管理中心與項目部溝通后由采購管理中心進行答復,嚴格執(zhí)行前后臺管理,杜絕腐敗滋生的機會。

第五條供應商資格預審

(一)資格預審的目的是為了將不符合條件的供應商初步淘汰,減少后期的工作量,做到有的放矢。

(二)供應商資格預審的內(nèi)容一般應包括:供應商的規(guī)模、技術資質(zhì)、市場信譽、財務狀況以及過往業(yè)績。

(三)一般選出10家以上符合條件的供應商作為將來邀請招標的對象。

第六條建檔及封樣工作

(一)選出符合資格預審條件的供應商后應建立詳細的供應商檔案及相關的電子文件:產(chǎn)品、資格預審的內(nèi)容、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。供應商的信息檔案建立起來后應集中匯總,并做到在采購管理中心內(nèi)部的信息共享。

(二)凡是進入招標采購程序的材料,供應商必須提供樣品。由項目負責人做好封樣工作,封樣庫的兩把鑰匙由專人保管,非采購管理中心人員不得進入封樣庫,避免質(zhì)量以及腐敗的問題發(fā)生。

第三章招標和投標

第七條編制招標文件

(一)招標文件由相應的的項目負責人來統(tǒng)一草擬,在招標文件中應規(guī)定:供應商投標需分商務標和技術標兩部分分別投標裝訂成冊。

(二)招標文件中的商務部分要求由采購管理中心擬定;技術部分要求由項目部擬定,項目負責人應積極與項目部溝通以準確確定技術部分要求。

(三)招標文件擬定后,項目負責人的上級領導應對其進行初步審核。

第八條法務部審核招標文件

按照公司在招標采購方面的規(guī)定,所有的招標文件在發(fā)售前一定要經(jīng)法務部審核,審核通過后方可蓋章生效。

第九條發(fā)出招標邀請

我司采用的是邀請招標的采購方式,邀請招標對于項目時間相對比較緊、供應商數(shù)量并不多的情況比公開招標更有優(yōu)勢,也不失公平性。根據(jù)具體的采購材料,我司一般采取電話邀請或邀請函兩種方式來發(fā)出招標邀請。

第十條發(fā)售招標文件

(一)根據(jù)我國招標法的有關規(guī)定,我司對招標文件采取的是發(fā)售的方式,由各投標人自行自愿購買。

(二)標書費的多少一般根據(jù)招標項目總金額來確定,招標文件一經(jīng)發(fā)售,不論投標人中標與否,標書費概不退還。

第十一條勘測現(xiàn)場

供應商有要求勘測現(xiàn)場的,相應的項目采購負責人必須陪同前往。具體的時間行程安排,相應的項目負責人應先與項目部溝通后確定,不允許供應商私自與項目部接觸。

第十二條答疑

對供應商就招標文件中的疑問進行答疑,必須使供應商對招標文件的內(nèi)容全面了解,避免以后出現(xiàn)供應商的投標文件不符合招標文件要求的情況,使本來可能有實力中標的供應商被廢標,影響采購的整個進度和質(zhì)量。

第十三條收取投標文件

(一)每位項目負責人在收取投標文件時應仔細檢查投標文件是否密封并蓋騎縫章,如未未作以上操作則作廢標處理。

(二)投標文件內(nèi)容應包括投標文件的正本、副本及電子文檔。

(三)收取投標文件的同時收取投標保證金,保證金的用途要提前和供應商解釋清楚。

第十四條開標和評標

(一)評標的評委必須有項目部、采購管理中心、總經(jīng)辦三方參加,評委的總?cè)藬?shù)需為奇數(shù)。

(二)開標前必須擬好評分標準,并確定商務標和技術標的比重。

(三)評標應從技術標、商務標兩方面評審,由相應的評委分別評比,杜絕腐敗隱患。

(四)開標時做好相應的開標記錄:參與開標的各方人員簽到表、每個投標人的得分表。

(五)按照技術標得分,從所有的投標人中選出得分前七名。

第四章商務談判

第十五條要求供應商第二次報價

和技術標得分前七名的供應商聯(lián)系,要求他們在價格再次下降,并根據(jù)最新的報價在剩下的七家供應商中選出前五名。

第十六條要求供應商第三次報價

和供應商再次聯(lián)系,要求他們進行第三次報價,并以價格為標準在剩下的五家供應商中選出前三名。

第十七條第一輪談判

經(jīng)過三次報價后,正式進入談判程序,首先由招標項目負責人與選出的供應商進行4次談判,并做好相關的談判增值記錄。

第十八條第二輪談判

在第一輪談判結束后,由各項目負責人的直接上級與供應商進行第二輪的2次談判,綜合考慮各供應商在技術和價格上的整體實力,初步確定中標供應商,做好相關的談判增值記錄。

第十九條第三輪談判

由部門負責人與初步確定的中標供應商進行最后談判,做好談判增值記錄。

第二十條商務談判原則

(一)毛巾擠水:要求供應商在投標后進行的第二次和第三次報價的過程為毛巾擠水過程,通過這兩次報價使采購價格初步下降。

(二)毛巾烘干:在要求供應商第三次報價后,開始正式進入談判階段,通過三輪七次不同層次的談判,達到進一步降低價格的效果。

(三)談判原則:沒有計劃的不談判;沒有目標的不談判;沒有前后臺管理措施的不談判;不封樣不談判;沒有參加招投標的供應商不談判;沒有3家以上供應商不談判;參與談判的人對價格沒有決定權。

(四)輪談判都應體現(xiàn)增值過程。

第五章合同簽訂

第二十一條合同簽字

由我

方擬定雙方簽署的采購合同,并交法務部進行審核。審核通過后,由供應商首先在合同上簽字蓋章,進行系列的評審我方才在合同上簽字蓋章。

第二十二條成本降低的機會

作為采購人員,我們應努力抓住成本降低的每一個機會。合同通過總經(jīng)辦評審后,我方在合同上簽字前可以進一步與供應商就價格再一次商議。

第二十三條合同簽訂

合同簽訂一式4份,采購管理中心、供應商各一份,行政部和檔案室各留存一份。合同簽字蓋章后,項目負責人應及時通知未中標供應商做好回訪工作,并根據(jù)招標文件的規(guī)定退還投標保證金,維護好公司的良好形象。

第二十四條資料存檔

招標采購必須做到一材一檔,存檔資料應包括:供應商的投標文件、投標供應商清單及供應商編碼、供應商資料、談判增值表、采購合同等。

第六章附則

第二十五條本制度實施后,前期相關規(guī)定和制度自行終止。

第二十六條本制度執(zhí)行監(jiān)督權歸采購管理中心。

采購管理中心

第13篇 置業(yè)地產(chǎn)安全保衛(wèi)保潔管理制度

一、安全保衛(wèi)管理制度

第一條 為了加強本公司的安全防范工作,保護企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全,保障各項工作順利進行,特制定本制度。

第二條行政管理部門負責公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,辦公時間(上午8:30~下午17:30)由前臺秘書負責來賓的接待引見工作,非辦公時間由行政管理部門指定專人負責辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。

第三條公司實行進門管理系統(tǒng),非辦公時間職員應使用進門卡進入辦公區(qū)域,職員上下班佩帶胸卡。

第四條公司實行節(jié)假日值班制度,由行政管理部門負責每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員要認真履行值班職責,檢查各部門對各項安全制度的落實。

第五條行政管理部夜間值班人員負責每日的開門和鎖門,每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查辦公區(qū)域內(nèi)的門窗是否鎖好,電源是否切斷,保證無任何安全隱患。

第六條公司職員應妥善保管印章、錢款、貴重物品、重要文件等,下班前將抽屜及文件柜鎖好,切斷電源后方可離開。

第七條公司物品運出辦公區(qū)域須填寫《出門證》,經(jīng)有關領導批準后方可搬離。

第八條保衛(wèi)人員上崗,不得飲酒,上崗時間要求穿制服,佩帶內(nèi)部值勤證,舉止端莊,處理問題認真、果斷。

第九條保衛(wèi)人員按時交接班,交接班時詳細填寫值班筆記,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

第十條在公司發(fā)生盜竊案件的部位,裝置監(jiān)控器等安全防范設備。

第十一條加強消防宣傳教育,使公司員工充分認識防火的重要性,增強防火意識。

第十二條公司應建立防火安全組織機構,各中心部門確立消防責任人。

第十三條計算機病毒的防護應由專業(yè)人員負責管理。

二、清潔衛(wèi)生管理制度

第十四條辦公環(huán)境是公司職員進行日常工作的區(qū)域,辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使用人負責日常的衛(wèi)生清理和管理工作,其它地區(qū)由物業(yè)保潔人員負責打掃,行政管理部負責檢查監(jiān)督辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

第十五條工作場所內(nèi),均須保持整潔,不得堆放垃圾污垢或碎屑,嚴禁隨地吐痰。

第十六條洗手間、更衣室及其他衛(wèi)生設備,必須保持清潔。

第十七條辦公區(qū)域內(nèi)應保持安靜,不得喧嘩,不準在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和就餐,辦公區(qū)域內(nèi)不得擺放雜物。

第十八條行政管理部負責組織相關人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進行檢查,并于周一例會上公布結果。

第14篇 地產(chǎn)置業(yè)兼職培訓師管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司兼職培訓師管理制度

兼職培訓師管理制度分十三章,重點章節(jié)就是兼職培訓師的管理職責、工作職責、選拔、培養(yǎng)、晉升、日常管理及定期考核。

1、目的:通過培訓師隊伍的發(fā)展,企業(yè)可以節(jié)約部分培訓成本。

2、名詞解釋:__地產(chǎn)管理學院現(xiàn)在采用的是一種虛擬形式,只有制度、流程和人員先運作,暫無實體,目前所屬管理機構仍然是集團的行政中心。

專業(yè)培訓師和兼職培訓師都是要經(jīng)過集團認證再擔任部分課程的講師,不同的是,專業(yè)培訓師是專職培訓崗位,而兼職是非培訓口同事。

講師認證委是一個非常設性的組織機構,當需要對某一個講師進行認證考評、對某一門課程進行認證時,就按人員構成辦法臨時組成一支考評隊伍,實施認證考評。

3、兼職培訓師的管理機構:

一級管理機構是集團管理學院,二級是區(qū)域和外省行政人事部。兼職培訓師有本職工作,當兼職培訓師在授課與本職工作出現(xiàn)矛盾的時候,需要各級管理機構對他崗位上的工作與授課問題進行協(xié)調(diào)。

4、兼職培訓師的培養(yǎng)

集團會幫助講師提高技能,讓所有講師都接受ttt課程訓練;講師流動授課時,差旅按規(guī)定報銷;培訓師開發(fā)課程通過公司認證,則購書費可報銷;管理學院的km知識平臺,會把ppt、故事、案例庫等資源放在共享上,讓所有培訓師都可以在上面共同學習,共同提高。

5、兼職培訓師的晉升

公司總監(jiān)級管理人員可直接獲得中級培訓師資格,行政六七級管理人員、國家認證的企業(yè)培訓師可直接獲得初級培訓師資格,但所授課程仍需要授權認證。只有以上兩條屬于特別通道,其他兼職培訓師均需從實習級逐步升級。從實習級到中級,只要條件滿足都可通過培訓師本人申請自動晉升。當升到中級以上要經(jīng)過講師認證委的集體認證考評,難度逐步升高。除了課程質(zhì)量的要求提高,講師不光要講課,而且要研發(fā)課程,這是后兩個晉升條件的難度所在。

6、兼職培訓師的課酬激勵

_ 獲得課酬的三個條件

取得培訓師資格、所授課程要經(jīng)過公司認證授權;課程講授要達到一定質(zhì)量,三條件缺一不可。這樣規(guī)定的目的,一是要保證培訓質(zhì)量,二是要在內(nèi)部形成良好的規(guī)范,使整個培訓體系良性發(fā)展。

_ 課酬的計算公式

培訓師級別

獲得津貼條件

授課津貼

(工作時間)

授課津貼

(非工作時間)

實習培訓師

實習培訓師資格;授權課程;

20元/小時

30元/小時

初級培訓師

初級培訓師資格;授權課程;課程評分75分以上

50元/小時

75元/小時

中級培訓師

中級培訓師資格;授權課程;課程評分80分以上

80元/小時

120元/小時

高級培訓師

高級培訓師資格;授權課程;課程評分85分以上

120元/小時

180元/小時

特級培訓師

特級培訓師資格;授權課程;課程評分90分以上

180元/小時

270元/小時

(1)高于標準分,全額課酬;

(2)低于標準分十分以內(nèi),少一分扣除一折,少多少分,扣多少折;

(3)低于標準分十分及十分以上,沒有課酬。

7、兼職培訓師的考核

培訓師的五戒是對培訓師最根本、最原則的要求。我們會做到培訓師的資格證像駕駛證一樣,每年有年審和考核。

第15篇 置業(yè)公司采購管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司采購管理制度

1.目的

為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范,以保證采購工作健康、有序、高效地運作,從而圓滿完成采購任務,滿足公司各部門對采購業(yè)務的要求,以此制定本采購管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于所有從事材料采購的業(yè)務人員,只要涉及材料采購業(yè)務活動的,便視為材料采購業(yè)務人員。

3.定義(或相關說明)

為了嚴肅采購工作紀律,明確業(yè)務人員在采購工作中的責任,約束采購工作中的違法行為,保障公司采購工作的正當順利進行,維護公司及客戶利益,公司采購程序得以嚴格執(zhí)行,要求集團采購系統(tǒng)各成員必須遵守本制度所制定之條款。

4.管理規(guī)定

4.1業(yè)務人員應當遵紀守法,守職業(yè)道德和崗位紀律;嚴格執(zhí)行崗位責任。

4.2業(yè)務人員應當熟悉采購工作和相關專業(yè)知識;業(yè)務人員應當不斷努力提高自己在材料、采購方式及影響采購工作的作業(yè)流程上及其他的相關業(yè)務知識;業(yè)務人員應當積極參加各項相關的培訓活動。

4.3業(yè)務人員應當熟悉和了解公司的發(fā)展方向、目標與前景;熟悉公司內(nèi)部、各分公司以及各項工地等的運作情況。

4.4業(yè)務人員應當節(jié)省采購開銷,提高工作效率;積極投入采購工作,主動開拓材料市場。

4.5業(yè)務人員在采購過程中必須真正做到貨比多家(起碼三家),嚴格履行材料單價對比表制度。

4.6業(yè)務人員應當堅持適質(zhì)、適量、即使和全面的采購原則。

4.7業(yè)務人員應努力促進材料供應商或工程承包商之間的平等競爭,在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

4.8業(yè)務人員在工作中應當杜絕相互推委責任的現(xiàn)象。

4.9業(yè)務人員應尊重同事的善意忠告和建議,表現(xiàn)出為采購職業(yè)一份力量的愿望。

4.9.1業(yè)務人員之間應相互配合、積極協(xié)調(diào);加強溝通、取長補短。

4.9.2業(yè)務人員應服從上級領導工作安排和指揮。

4.10業(yè)務人員應敬業(yè)樂業(yè),努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。

4.10.1業(yè)務人員應長期保持整潔、和藹、親切的形象。

4.11業(yè)務人員應忠于職守、堅持原則,維護公司的信譽和利益,保證自己的行為不損害公司利益。

4.12業(yè)務人員應城市信用、嚴密謹慎、認真負責。

4.13業(yè)務人員應當不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購。

4.14業(yè)務人員應尊重市場公平競爭,規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的公平性的利益沖突。

4.15業(yè)務人員應當誠懇地對待供應商和潛在的供應商,以及其他與自己有商業(yè)來往的對象。

4.16業(yè)務人員應當嚴厲拒絕供應商或潛在供應商的贈禮。

4.17業(yè)務人員不得違反公司制度。

4.17.1業(yè)務人員不得疏怠履行職務,推卸或逃避工作責任。

4.17.2業(yè)務人員不得虛報工作成績,怠瞞工作問題。

4.18業(yè)務人員必須自覺維護公司的合法經(jīng)濟權益。不得提供虛假材料價格,杜撰虛假理由瞞騙公司。

4.19業(yè)務人員不得假公濟私,損害公司利益謀取私利。

4.19.1業(yè)務人員不得在其他存在可能存在業(yè)務來往的單位兼職;不得以任何形式與公司有厲害管理的經(jīng)營活動。

4.20業(yè)務人員必須城市履行職責。不得利用職務之便為配偶、子女或其他親友從事經(jīng)濟活動提供優(yōu)惠條件;不得為供應商謀取不正當利益。業(yè)務人員不得與供應商串通損害公司利益。

4.21業(yè)務人員必須連接自律、秉公辦事。不得私自接受供應商或潛在供應商的請客、送禮以及任何形式的報酬;不得接受可能影響材料采購活動的各種接待和宴請。

4.22業(yè)務人員必須公私分明,嚴格遵守有關公款公物的管理、使用規(guī)定。不得將公款公物用與私人開支或使用;不得借用公款逾期不還。業(yè)務人員不得以任何形式私分公司財務。

4.23業(yè)務人員在采購活動中必須勤儉辦事、厲行節(jié)約,不得揮霍公司財產(chǎn)。

4.24業(yè)務人員不得超越職權,不得濫用職務。

4.25公司鼓勵業(yè)務人員不斷開拓和創(chuàng)新,激勵積極進去和改革者。保障業(yè)務人員的餓正常工作秩序。

5.監(jiān)督與實施

5.1公司對降低采購成本貢獻突出的業(yè)務人員給予獎勵。

5.2公司對具保違反崗位紀律與廉正制度的采購經(jīng)查證屬實的人員給予獎勵。

5.3對違反本管理制度,弄虛作假、謀取私利,收受或變相收受回扣和賄賂的業(yè)務人員,公司根據(jù)清潔輕重給予同胞批評、記過、減薪、降職和開除的處分。

5.4使公司財產(chǎn)造成損失的,應依法賠償。構成犯罪者,依法追究刑事責任。

5.5對存在不正當競爭行為的不法供應商,公司采取終止貿(mào)易合作的單方措施,并對公司的損失保留追究業(yè)務人員和供應商連帶責任的法律權利。

6.附則

本制度以集團公司行為規(guī)范為準則,根據(jù)實際運作情況而不斷作修改完善,以加強對采購的管理。