勞務工管理制度5篇

勞務工管理制度是一套旨在規(guī)范企業(yè)與勞務工人之間關系、確保工作有序進行的規(guī)則體系。它涵蓋了招聘、培訓、考核、薪酬、福利、勞動保護、合同管理等多個環(huán)節(jié)，旨在維護雙方權益，提高工作效率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確勞務工的招聘標準、程序和責任，確保公平公正。

2. 崗位培訓：規(guī)定新入職勞務工的培訓內(nèi)容、方式和時間，提升其專業(yè)技能。

3. 工作安排與管理：設定工作職責、工作時間和休息制度，確保勞務工的工作權益。

4. 績效考核：建立績效評估機制，激勵勞務工提升工作效率和質(zhì)量。

5. 薪酬與福利：明確薪酬結(jié)構、支付方式和福利待遇，保證勞務工的經(jīng)濟利益。

6. 勞動保護：提供必要的安全防護措施，保障勞務工的健康和安全。

7. 合同管理：規(guī)定勞動合同的簽訂、變更、解除和終止流程，確保合同的合法合規(guī)性。

8. 糾紛解決：設立投訴和申訴渠道，及時處理勞務工的合理訴求。

重要性

勞務工管理制度的重要性在于：

1. 保障權益：確保勞務工的合法權益不受侵犯，增強員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

2. 規(guī)范行為：通過明確的規(guī)則，引導勞務工遵守企業(yè)規(guī)定，減少管理沖突。

3. 提升效率：合理的工作分配和考核機制能激發(fā)勞務工的工作積極性，提高整體生產(chǎn)力。

4. 規(guī)避風險：避免因管理不善導致的法律糾紛，維護企業(yè)的良好形象和信譽。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定全面的勞務工管理制度。

2. 全員培訓：對全體員工進行制度培訓，確保每個人都了解并理解相關規(guī)定。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

4. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際情況對制度進行適時修訂和完善。

5. 法律咨詢：聘請法律顧問，確保制度符合國家法律法規(guī)，避免潛在的法律風險。

6. 文化建設：將尊重和關愛勞務工的理念融入企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍。

通過以上方案，企業(yè)可以建立起一套科學、公正、人性化的勞務工管理制度，實現(xiàn)勞務工與企業(yè)的共同發(fā)展。

勞務工管理制度范文

第1篇 使用民工勞務工外包工隊安全管理制度

1.必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊,項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,實行目標管理,責任落到實處。

2。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3。對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育,對分部分項工程進行針對性的安全技術交底,被交底人履行簽字手續(xù)。

4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。

5。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動,班前活動的基本內(nèi)容和要求:

1) 班前交底要做到有針對性和及時性,可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設備)、看“對象”(任務)。

2) 必須要求個人上崗自查,查安全意識,查自身安全風紀,查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。

3) 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,采取必要措施才能工作。

4) 嚴禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業(yè)不戴好安全帶等。

5) 反對不做安全檢查就操作。

7。項目部專職安全員,隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改,對違章作業(yè)要嚴格制止,按公司有關“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8。對勞務隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)常化、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策,宣傳安全知識,營造安全生產(chǎn)輿論氛圍,增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識,作到時時、處處注意安全;

9。實行對民工、勞務隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核制度,針對簽訂的安全生產(chǎn)責任書,每月進行考核評比,獎優(yōu)罰劣;實行安全生產(chǎn)“一票否決制”,凡考核不達標的,要嚴格獎罰制度。

10。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議,項目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議;分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢,找準問題,落實對策;對事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理,將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

第2篇 勞務工安全管理制度

1、勞務工隊伍是城市基礎建設中一支不可缺少的力量,各單位、各部門領導必須充分注意到他們?nèi)狈Π踩R和自我保護能力的現(xiàn)狀,應重點加強勞務工隊伍的安全管理,安全培訓,安全宣傳教育,勞動保護的工作。

2、勞務工隊伍進場作業(yè)前,要對全體成員進行安全綜合交底,要有書面記錄、雙方簽證。同時要建立“三級教育卡”,明確三級教育內(nèi)容,并要有教育者和受教育者簽字。

3、勞務工班組必須定期每周開展一次安全學習交流活動,每天作業(yè)前要有針對性地進行安全交底,日常的安全檢查及整改,均要有書面記錄。在此基礎上,要創(chuàng)造條件,幫助其開展創(chuàng)建安全合格班組的活動。

4、新建勞務工或轉(zhuǎn)崗勞務工必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。

5、不得隨意安排勞務工加班加點而導致過度勞累,不可放任勞務工違章作業(yè),冒險蠻干。勞動中應有必要的個人勞動防用品和享受勞動保護待遇,對危險性較大施工作業(yè)處要派員進行重點監(jiān)控。

6、認真審查勞務工中的電工、焊工、架設工、起重工等人員上崗證件是否有效,嚴禁無證上崗,嚴禁無證人員隨便拆裝、修理電器設施設備和機具設備。

7、勞務工使用的手動工具、移動式電動工具、小型機具、碘鎢燈、電箱、氧氣瓶、乙炔瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一庫,嚴禁帶入宿舍。此類物品應歸類分別入庫,堆放整齊,由專人負責。

8、勞務工宿舍要衛(wèi)生整潔,物品堆放整齊,張貼衛(wèi)生值日毒、不準亂接亂拉電線,不準使用電熱毯、電熱杯、電爐、電熨斗或帶有明火的取熱電器等。

9、勞務工食堂須有衛(wèi)生許可證,人員必須按規(guī)定體檢并有健康證,食堂要有衛(wèi)生清潔值日制度,有排水系統(tǒng)、排氣裝置,要有滅蠅措施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要嚴格分開,防止發(fā)生食物中毒事故,做好衛(wèi)生防疫工作。

第3篇 使用民工、勞務工、外包工隊安全管理制度

1．必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。

2。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3。對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續(xù)。

4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。

5。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。

6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內(nèi)容和要求：

1） 班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）。

2） 必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。

3） 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。

4） 嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。

5） 反對不做安全檢查就操作。

7。項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。

8。對勞務隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?；?、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策，宣傳安全知識，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全；

9。實行對民工、勞務隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)責任書，每月進行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。

10。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議；分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

第4篇 勞務工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。

1. 范圍

適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。

2. 職責

(1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

(2)經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。

(4)工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

(5)財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。

(6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理,并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。

4.工作程序

(1)勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息,以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。

(2)勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項目部等有關部門人員,對其進行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等,填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

(3)勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部提供,報價書由審計科提供,其他與工程相關的特殊內(nèi)容由項目公司(項目部)提供。

(4)勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi),須填報《___項目勞務招標計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施:

①勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。

②公司收標后二日內(nèi),即組織工程部等相關部門進行開標,并將開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務公司(班組)資料隨《___項目勞務招標計劃表》一并傳至公司,相關部門將應急評價,確認其是否為合格分承包方。

(6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

(7)勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務、工程分承包方進行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后,應提供在會上匯報的有關評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理,并處理相關問題。

第5篇 a酒店勞務工管理制度

酒店勞務工管理制度

勞務工是酒店用工調(diào)配的輔助形式,應予嚴格控制,計入酒店編制控制數(shù)內(nèi),實行計劃用工。

1、勞務工的來源和條件

(1)外單位富余人員、失業(yè)人員及其他人員。

(2)勞務工須年滿16周歲,男性不超過50周歲,女性不超過45周歲;

勞務工必須具有酒店所在地城鎮(zhèn)戶口,身體健康,五官端正,符合崗位標準。

2、勞務工人員錄用程序和手續(xù)。

(1)用工部門提出申請,人力資源部根據(jù)工作需要和編制,統(tǒng)一安排擇優(yōu)錄用,各部門不得擅自招用。

(2)經(jīng)人力資源部和用人部門面試及體檢、政審合格,并經(jīng)短期培訓合格后上崗。

(3)廚師、管理崗位勞務工,一般應具有高級技術等級廚師及部門級以上管理人員經(jīng)歷和資格。聘用前由人力資源部和有關部門審核,然后報總經(jīng)理批準。

(4)勞務工由人力資源部辦理入店手續(xù)。辦理手續(xù)時應驗證身份證、體檢報告及其他有關證件。酒店與其簽訂勞務協(xié)議,初簽協(xié)議期限3-6個月,期滿即行終止。如因工作需要,經(jīng)雙方同意,可以續(xù)簽。

3、勞務工的待遇和管理。

(1)人力資源部依據(jù)酒店規(guī)定負責勞務工的調(diào)配、跟蹤考查、獎罰和解除勞務協(xié)議及辭退。

(2)勞務工在酒店工作期間,必須遵守酒店的各項規(guī)章制度,服從管理,積極工作,如有違反,給予解除勞務費協(xié)議或辭退處理。

(3)勞務工的工資一般實行日工資和計件工資制,(計件工資應根據(jù)具體崗位和情況確定);從事技術、管理崗位的勞務工,視情況適當增加待遇。