- 目錄
本文將詳細闡述掘進隊的管理制度，旨在提高工作效率，保障作業(yè)安全，并優(yōu)化團隊協(xié)作。我們將探討以下幾個方面：
1. 組織架構與職責分工
2. 安全規(guī)程與操作流程
3. 培訓與發(fā)展機制
4. 質量控制與績效評估
5. 溝通與信息管理
包括哪些方面
1. 組織架構與職責分工：明確隊長、副隊長、技術員、操作工等角色的職責，確保每個成員清楚自己的工作范圍。
2. 安全規(guī)程與操作流程：制定詳盡的安全規(guī)則，規(guī)范作業(yè)流程，預防事故的發(fā)生。
3. 培訓與發(fā)展機制：定期進行技能培訓，提升員工專業(yè)能力，同時設立晉升通道，激發(fā)員工積極性。
4. 質量控制與績效評估：建立質量標準，定期評估工作成果，確保工程質量和進度。
5. 溝通與信息管理：強化內(nèi)部溝通，確保信息暢通，及時解決工作中遇到的問題。
重要性
掘進隊管理制度的重要性不言而喻。良好的制度能夠：
- 提高生產(chǎn)效率，減少因混亂或誤解造成的延誤。 - 確保作業(yè)安全，降低事故風險，保障員工的生命安全。 - 增強團隊凝聚力，通過明確職責和公平評價，提升員工滿意度和忠誠度。 - 保證工程質量，維護企業(yè)聲譽，為長期發(fā)展打下堅實基礎。
方案
1. 組織架構與職責分工：制定詳細的崗位說明書，明確職責，定期進行職責審查，確保責任落實到位。
2. 安全規(guī)程與操作流程：定期進行安全培訓，嚴格執(zhí)行安全檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
3. 培訓與發(fā)展機制：設立內(nèi)部培訓課程，鼓勵員工參加外部專業(yè)培訓，設立季度優(yōu)秀員工獎勵，激勵個人進步。
4. 質量控制與績效評估：設立質量目標，定期進行項目評審，對未達標的環(huán)節(jié)進行改進。
5. 溝通與信息管理：建立信息通報機制，定期召開工作例會，推行電子化信息平臺，提高信息傳遞效率。
掘進隊的管理制度需全面覆蓋各個環(huán)節(jié)，既要注重細節(jié)，也要關注全局，以此實現(xiàn)高效、安全、有序的生產(chǎn)作業(yè)。通過不斷優(yōu)化和完善，我們可以打造一支紀律嚴明、技能精湛、合作默契的掘進隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
掘進隊管理制度范文
第1篇 掘進隊 安全生產(chǎn)管理制度
一、全隊職工必須樹立“安全第一”的思想,認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《礦山安全生產(chǎn)條例》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)。
二、生產(chǎn)隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責任者,跟班隊長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者,黨支部書記是安全教育的第一責任者,技術員是檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施執(zhí)行責任者。
三、嚴格執(zhí)行每周四的安全質量活動日制度,做到人員、時間、內(nèi)容三落實,堅持班班有針對性的安全措施,杜絕重傷以上人身事故及其他二類以上機電事故。
四、發(fā)生輕傷事故,班組長應在二十四之內(nèi)向安全監(jiān)察部匯報登記,應領取工傷登記表,跟班隊長親自主持事故分析會議、搞清原因、分清責任、作出結論,傷者寫出對事故的認識,作好會議記錄,跟班隊長、班長、安監(jiān)員必須在記錄上簽名,連同登記表在48小時之內(nèi)一并上報安全監(jiān)察部,凡不符合上述手續(xù)或拖延不報者,后果本隊自負。
五、非傷亡一、二、三級事故發(fā)生后跟班隊長和知情者,應立即向礦調(diào)度室和本隊匯報,并通知安全檢查部,同時積極采取得力措施,盡力減少事故損傷。
六、發(fā)生輕傷一人次,扣本班獎金100元,重傷一人次扣300---500元,違章責任者,扣除當月獎金,發(fā)生非傷亡事故一次扣除本班獎金300----500元,扣除當月獎金,全隊發(fā)生重傷一人次和非傷亡三級以上事故,隊干部一月不得安全獎。
七、發(fā)生傷亡事故,按照煤業(yè)公司的有關規(guī)定以及責任情況進行處理。
第2篇 掘進隊管理制度規(guī)程
煤礦掘進生產(chǎn)管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結協(xié)作、生動活潑的煤礦生產(chǎn)隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質量為本,對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。
3、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴格按公司“三違”處罰規(guī)定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產(chǎn)任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續(xù)三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。
9、支護質量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領導可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數(shù)由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內(nèi)修復完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準,3天之內(nèi)由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領導,隊領導同意后交班長簽字。
22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費和務工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內(nèi)實行勞動改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節(jié)嚴重的,報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設備檢查發(fā)生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。
40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責任人承擔影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
第3篇 掘進隊管理制度模版
煤礦掘進生產(chǎn)管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結協(xié)作、生動活潑的煤礦生產(chǎn)隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質量為本,對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。
3、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴格按公司“三違”處罰規(guī)定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產(chǎn)任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續(xù)三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。
9、支護質量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領導可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數(shù)由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內(nèi)修復完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準,3天之內(nèi)由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領導,隊領導同意后交班長簽字。
22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費和務工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內(nèi)實行勞動改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節(jié)嚴重的,報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設備檢查發(fā)生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。
40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責任人承擔影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
