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成果管理制度是對企業(yè)內(nèi)部工作成果進行規(guī)范管理和評價的一種制度，旨在提升工作效率，保障項目順利完成，同時激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
包括哪些方面
1. 成果定義：明確何種產(chǎn)出可以被視為成果，如產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、研究報告等。
2. 成果評估：設(shè)定評估標(biāo)準，包括質(zhì)量、時效、經(jīng)濟效益等多個維度。
3. 責(zé)任分配：明確各部門和個人在成果產(chǎn)出中的職責(zé)和權(quán)限。
4. 記錄與報告：規(guī)定成果的記錄方式和匯報流程。
5. 獎懲機制：建立基于成果的激勵和懲罰措施。
6. 反饋與改進：設(shè)立反饋渠道，對成果管理進行持續(xù)優(yōu)化。
重要性
成果管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準有助于員工聚焦工作，提高生產(chǎn)力。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的成果評估確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。
3. 激發(fā)潛力：通過獎懲機制，激勵員工主動追求卓越，挖掘潛力。
4. 促進溝通：清晰的責(zé)任分配和報告流程加強部門間的協(xié)作。
5. 企業(yè)成長：有效的成果管理推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強競爭力。
方案
1. 制定詳細的成果標(biāo)準：結(jié)合業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體、可量化的成果指標(biāo)。
2. 建立公正的評估體系：確保評估過程公平透明，避免偏見影響結(jié)果。
3. 實施動態(tài)管理：定期審查制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋及時調(diào)整優(yōu)化。
4. 強化培訓(xùn)：教育員工理解并接受成果管理制度，提高執(zhí)行力。
5. 搭建溝通平臺：鼓勵員工分享成果，促進知識傳播和創(chuàng)新。
6. 設(shè)立激勵機制：獎勵優(yōu)秀成果，同時對未達標(biāo)的項目提供指導(dǎo)和支持。
成果管理制度的實施需要全員參與，管理層應(yīng)積極參與，確保制度的落地執(zhí)行。制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化進行適時調(diào)整，以保持其有效性。
成果管理制度范文
第1篇 測繪成果質(zhì)量管理制度
測繪成果質(zhì)量管理制度
為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。
一、總則
（一）全體工作人員必須認真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。
（二）嚴格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。
（四）強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負責(zé)、誰崗位誰負責(zé)，質(zhì)檢員全程負責(zé)的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。
（五）嚴格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負責(zé)人，擬定測繪方案，由項目負責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責(zé)。
（六）加強測繪收費管理，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標(biāo)準收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。
二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理
（一）、職責(zé)
1、 分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負責(zé)人，生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實施監(jiān)控。
2 、作業(yè)組負責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實施有效控制。
3 、質(zhì)檢小組負責(zé)最終檢查和不合格品的控制。
（二 ） 測繪工作程序
1 、受理測繪業(yè)務(wù)
2 、派件
由生產(chǎn)負責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。
3 接件
作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。
4 、測繪作業(yè)
測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實地踏勘；根據(jù)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求，組織作業(yè)，并填寫相應(yīng)的作業(yè)記，作業(yè)組長進行測繪成果核對（自查）；
5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。
測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。
6 、質(zhì)檢小組負責(zé)測繪成果的最終檢查。
7 、編制技術(shù)總結(jié)。
8 、收費。
嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標(biāo)準收費
9 、歸檔
辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。
三、測繪質(zhì)量獎懲管理
（一）、 獎勵
1、按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。
2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。
3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。
4、一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的，給予獎勵。
5、其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。
（二）、懲罰
1、未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。
2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補貼的20%-30%。
3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。
4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。
（三）、考核
1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。
2、考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。
3、重大獎罰經(jīng)本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。
4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準后兌現(xiàn)。
第2篇 內(nèi)業(yè)成果地質(zhì)測量圖件資料管理制度
1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號填制封皮,并注明成果完成時間,存檔保管。
2、地質(zhì)測量圖件的圖號,按圖紙編號分類編制填寫,除按坑口需用和科室使用份數(shù)外,必須留兩份按坑口分裝存檔保管。
3、各種測量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后,必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。
4、全礦范圍內(nèi)的各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料,必須分項存檔保管。
5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件等秘密資料是國家和企業(yè)的寶貴財富,任何人不得私自向外單位和個人提供轉(zhuǎn)借,否則后果自負。
第3篇 內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件資料管理制度
1、內(nèi)業(yè)成果資料必須按井下巷道的編號填制封皮，并注明成果完成時間，存檔保管。
2、地質(zhì)測量圖件的圖號，按圖紙編號分類編制填寫，除按坑口需用和科室使用份數(shù)外，必須留兩份按坑口分裝存檔保管。
3、各種測量原始記錄薄在內(nèi)業(yè)成果整理結(jié)束后，必須按坑口分類一并和內(nèi)業(yè)成果存檔保管。
4、全礦范圍內(nèi)的各種地質(zhì)資料和地質(zhì)勘探資料，必須分項存檔保管。
5、內(nèi)業(yè)成果和地質(zhì)測量圖件等秘密資料是國家和企業(yè)的寶貴財富，任何人不得私自向外單位和個人提供轉(zhuǎn)借，否則后果自負。
