成果管理制度3篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：64

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.成果管理制度包括哪些方面 2.成果管理制度重要性 3.成果管理制度方案 4.成果管理制度3篇

成果管理制度

成果管理制度是對企業(yè)內(nèi)部工作成果進(jìn)行規(guī)范管理和評價的一種制度，旨在提升工作效率，保障項目順利完成，同時激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

包括哪些方面

1. 成果定義：明確何種產(chǎn)出可以被視為成果，如產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、研究報告等。

2. 成果評估：設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、時效、經(jīng)濟(jì)效益等多個維度。

3. 責(zé)任分配：明確各部門和個人在成果產(chǎn)出中的職責(zé)和權(quán)限。

4. 記錄與報告：規(guī)定成果的記錄方式和匯報流程。

5. 獎懲機(jī)制：建立基于成果的激勵和懲罰措施。

6. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，對成果管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

重要性

成果管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)有助于員工聚焦工作，提高生產(chǎn)力。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的成果評估確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。

3. 激發(fā)潛力：通過獎懲機(jī)制，激勵員工主動追求卓越，挖掘潛力。

4. 促進(jìn)溝通：清晰的責(zé)任分配和報告流程加強(qiáng)部門間的協(xié)作。

5. 企業(yè)成長：有效的成果管理推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競爭力。

方案

1. 制定詳細(xì)的成果標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體、可量化的成果指標(biāo)。

2. 建立公正的評估體系：確保評估過程公平透明，避免偏見影響結(jié)果。

3. 實(shí)施動態(tài)管理：定期審查制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋及時調(diào)整優(yōu)化。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn)：教育員工理解并接受成果管理制度，提高執(zhí)行力。

5. 搭建溝通平臺：鼓勵員工分享成果，促進(jìn)知識傳播和創(chuàng)新。

6. 設(shè)立激勵機(jī)制：獎勵優(yōu)秀成果，同時對未達(dá)標(biāo)的項目提供指導(dǎo)和支持。

成果管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層應(yīng)積極參與，確保制度的落地執(zhí)行。制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時調(diào)整，以保持其有效性。

成果管理制度范文

第1篇測繪成果質(zhì)量管理制度

測繪成果質(zhì)量管理制度

為了加強(qiáng)做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。

一、總則

（一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。

（二）嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴(yán)格按時對資格證書進(jìn)行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。

（四）強(qiáng)化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。

（五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負(fù)責(zé)人，擬定測繪方案，由項目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴(yán)格遵守，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（六）加強(qiáng)測繪收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。

二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理

（一）、職責(zé)

1、分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實(shí)施監(jiān)控。

2 、作業(yè)組負(fù)責(zé)對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制。

3 、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

（二）測繪工作程序

1 、受理測繪業(yè)務(wù)

2 、派件

由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達(dá)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書。

3 接件

作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。

4 、測繪作業(yè)

測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實(shí)地踏勘；根據(jù)項目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求，組織作業(yè)，并填寫相應(yīng)的作業(yè)記，作業(yè)組長進(jìn)行測繪成果核對（自查）；

5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。

6 、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)測繪成果的最終檢查。

7 、編制技術(shù)總結(jié)。

8 、收費(fèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)

9 、歸檔

辦公室及檔案室對測繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。

三、測繪質(zhì)量獎懲管理

（一）、獎勵

1、按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。

2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎勵。