總承包管理制度15篇

總承包管理制度是一種全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行和質(zhì)量控制。它涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的全過(guò)程，涉及合同管理、資源配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 合同管理：明確總承包商與分包商、供應(yīng)商之間的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定合同簽訂、變更、解除和爭(zhēng)議解決的程序。

2. 資源配置：規(guī)劃人力、物力、財(cái)力的合理分配，確保項(xiàng)目資源的有效利用。

3. 進(jìn)度控制：制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估和調(diào)整。

4. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

6. 溝通協(xié)調(diào)：確立信息傳遞機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

重要性

總承包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： - 提升效率：通過(guò)規(guī)范化的流程，減少工作中的混亂和延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。 - 保證質(zhì)量：明確職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，降低返工風(fēng)險(xiǎn)。 - 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。 - 降低風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)見(jiàn)并規(guī)避潛在問(wèn)題，保障項(xiàng)目安全穩(wěn)定。 - 增強(qiáng)合作：明確溝通機(jī)制，增進(jìn)各方協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)涵蓋所有管理方面的操作手冊(cè)，為員工提供清晰的工作指南。

2. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守相關(guān)規(guī)定。

3. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。

4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況，定期評(píng)估制度的適用性，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

5. 建立激勵(lì)機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，激發(fā)積極性。

6. 強(qiáng)化溝通：鼓勵(lì)員工反饋意見(jiàn)，改進(jìn)管理制度，使之更加適應(yīng)實(shí)際需求。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，總承包管理制度將逐步完善，成為推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，確保其始終能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

總承包管理制度范文

第1篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門(mén)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。

4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

5 總承包方對(duì)總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。

6 各專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7 總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1 次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8 總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題,決不拖延和延期。

9 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書(shū)面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式,及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。

10 總包方應(yīng)做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11 總包方應(yīng)誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。

第3篇 施工總承包有關(guān)管理辦法

施工總承包有關(guān)管理辦法

1、業(yè)主分包單位在進(jìn)場(chǎng)前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進(jìn)度控制、成品保護(hù)、安全文明施工制度等。

2、指定總包單位對(duì)所有分包單位(含業(yè)主分包)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3、業(yè)主分包工程在支付進(jìn)度款時(shí),分包單位向總包單位提供形象進(jìn)度及付款申請(qǐng),總包單位確認(rèn)本期應(yīng)付進(jìn)度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結(jié)算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對(duì)該分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí),亦參照以上程序。

4、總包單位對(duì)所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見(jiàn)附錄一),款項(xiàng)均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。

第4篇 施工總承包項(xiàng)目管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評(píng)、進(jìn)度計(jì)劃制定與修改,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實(shí)施;

⑶負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)的對(duì)接和溝通,組織各類(lèi)分包的招投標(biāo)工作。。

⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo),并分解分段指定負(fù)責(zé)人員,定期檢查指標(biāo)落實(shí)情況。

⑸審批項(xiàng)目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。

⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問(wèn)題,保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。

⑺負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類(lèi)例會(huì)。

2、項(xiàng)目黨支部書(shū)記職責(zé)

⑴項(xiàng)目黨支部書(shū)記是公司黨委派駐項(xiàng)目部的支部負(fù)責(zé)人,在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的黨務(wù)工作;

⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體職工的思想政治教育工作,及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài),做好安撫與教育工作;

⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢(shì),傳達(dá)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工生產(chǎn)的指示;

⑷考察并發(fā)展先進(jìn)分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;

⑸負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作;

⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。

3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)

⑴項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作;

⑵具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、各類(lèi)技術(shù)方案并進(jìn)行初審后,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。

⑶負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后,報(bào)公司安全環(huán)保部審批備案,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)

⑸對(duì)施工過(guò)程有預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并提前采取措施。

⑹及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時(shí),編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。

⑻進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯目標(biāo)。

⑼負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。

第5篇 總承包施工對(duì)施工技術(shù)管理規(guī)范

施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見(jiàn)圖3.7.4-1。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任,對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控,如機(jī)電部在項(xiàng)目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)電、弱電專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)、電梯專(zhuān)業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)段專(zhuān)職技術(shù)員、測(cè)量試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè),如弱電專(zhuān)業(yè)、門(mén)窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、土建機(jī)電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理,設(shè)計(jì)變更,深化設(shè)計(jì),施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:

1施工圖紙與技術(shù)資料的管理;

2重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作;

4組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)碰撞和打架問(wèn)題;

5相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì);測(cè)量試驗(yàn)的管理工作;

6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理; 新技術(shù)的推廣利用;

7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;

8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作:

1) 外部協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào);

2) 相關(guān)職能部門(mén)之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào);

3) 參加各專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理工作流程見(jiàn)圖3.7.4-2。

第6篇 總承包施工對(duì)工程竣工及驗(yàn)收管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理

總承包針對(duì)工程規(guī)模大,施工工藝比較復(fù)雜,分包單位多等特點(diǎn),在裝修工程進(jìn)入后期,由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施,詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn),落實(shí)到人:

1各專(zhuān)業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng),一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門(mén)根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求,調(diào)試前,機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃,作好供電、供水準(zhǔn)備工作,消除影響功能效果的缺陷。

2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)辦理消防驗(yàn)收,填寫(xiě)《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。

3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備交付使用的條件后,即可開(kāi)始驗(yàn)收。

4總承包在正式驗(yàn)收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第7篇 總承包單位對(duì)分包單位管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng),特制本制度。

二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員,施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料:

1)企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件;

3)崗位職責(zé)及管理制度;

4)安全協(xié)議書(shū);

三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線諸要素(人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來(lái)。

2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者,項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作,并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計(jì)變更、洽商

機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對(duì)于各類(lèi)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.2材料管理及施工試驗(yàn)

各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng),有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收,自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范,

各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

1.5管理例會(huì)制度

本工程舉行定期例會(huì),分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì),切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2)專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員,過(guò)程技術(shù)人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程?！?/p>

3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時(shí)間、定措施。

4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。

5)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽,高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

6)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作,嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)到機(jī)械設(shè)備。

8)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1)進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2)現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

3)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。

4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

5)分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn),方可出場(chǎng)。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)

1)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

3)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章,否則我項(xiàng)目部拒收。

4)現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。

5)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢(qián)式的賭博,否則罰款200元/次

1.3施工管理

1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排,不得無(wú)故延誤,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3)分包單位在施工前,報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。

4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見(jiàn)證試驗(yàn)的材料和工序。

5)施工前,首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

6)各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書(shū)面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

7)施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題,由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>

1.4安全生產(chǎn)管理

1)所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。

2)分包隊(duì)伍的班前教育:由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動(dòng)記錄,其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開(kāi)展消防活動(dòng),遵守各種消防制度,愛(ài)護(hù)消防設(shè)施

2、消防安全管理

1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)牌。

2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

3)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行

第8篇 確保總承包工程文明施工管理措施

第1節(jié)文明管理目標(biāo) 文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地,其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。 第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施 2.1場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理流程控制 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理,必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。 3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,定期對(duì)照考核。 4、現(xiàn)場(chǎng)的管理流程按下圖執(zhí)行。 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現(xiàn)場(chǎng)必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌,做到無(wú)違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌,危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。 4、可根據(jù)指揮部的要求專(zhuān)為指揮部設(shè)立廣告欄。 5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。 2.3臨時(shí)道路的管理 1、進(jìn)出車(chē)輛門(mén)前要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工道路要暢通。 3、做好排水設(shè)施,場(chǎng)地及道路不得積水。 4、開(kāi)工前必須做好臨時(shí)便道,臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過(guò)高,防止倒塌下落傷人。 2、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 3、現(xiàn)場(chǎng)材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)),并且做好記錄(包括車(chē)號(hào)、車(chē)次、運(yùn)輸單位等)。 4、水泥倉(cāng)庫(kù)必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過(guò)目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。 5、材料堆放必須按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現(xiàn)場(chǎng)用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場(chǎng),供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置, 2、每隔20m-50m左右開(kāi)一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度,使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風(fēng)、明亮,設(shè)有洗設(shè)施,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專(zhuān)人管理。 6、在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。 7、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月考評(píng),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰(shuí)做誰(shuí)清。 2、樓層面要求做到層層清,項(xiàng)目要派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放,做到及時(shí)處理外運(yùn),保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。 2.8門(mén)、旗桿、圍墻及周?chē)h(huán)境 1、大門(mén)、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì),并按要求施行封閉式管理。 2、確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無(wú)污水外溢,圍墻外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn),生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證,是我國(guó)重要國(guó)策。為了保持一個(gè)安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護(hù)人民身心健康,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好環(huán)境保護(hù)工作。 1、組織環(huán)境保護(hù)學(xué)習(xí),建立環(huán)境監(jiān)控體系 認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法,執(zhí)行環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織環(huán)境監(jiān)測(cè),調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺(jué)做好環(huán)境保護(hù)工作,并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。 時(shí)常開(kāi)展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類(lèi)別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,解決擾民問(wèn)題。 2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的管理措施 工程使用機(jī)動(dòng)車(chē)的噪聲控制 工程使用的機(jī)動(dòng)車(chē)輛,必須保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無(wú)剎車(chē)尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車(chē)噪聲要符合國(guó)家機(jī)動(dòng)車(chē)允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。 工程使用的各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛,喇叭正前方2米處聲級(jí)不準(zhǔn)超過(guò)100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn),例如木加工棚采取適當(dāng)隔音措施。 施工生產(chǎn)中噪聲的控制 開(kāi)工前必須報(bào)送環(huán)境保護(hù)部門(mén)按國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時(shí),須持有環(huán)境保護(hù)部門(mén)發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴(yán)格控制人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。 3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染的管理措施 建筑工地開(kāi)工前,開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門(mén)簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。 建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)廂應(yīng)確保牢固、密閉化,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過(guò)程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專(zhuān)人沖洗運(yùn)輸車(chē)輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚(yáng)。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時(shí)清運(yùn),空地應(yīng)盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚(yáng),物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無(wú)建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要采取防塵措施。 職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專(zhuān)人清掃場(chǎng)內(nèi)地坪及長(zhǎng)外道路,時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。 對(duì)進(jìn)出場(chǎng)道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù),降低粉塵對(duì)環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場(chǎng),不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場(chǎng),不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護(hù)措施 加強(qiáng)施工管理,實(shí)行文明施工,對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時(shí),必須經(jīng)過(guò)處理,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷(xiāo)毀。 在建筑物的四周設(shè)下水道,由專(zhuān)人疏通,確保建筑物外四周無(wú)積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)男女廁所設(shè)專(zhuān)用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗,有化糞池。 對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車(chē)輛機(jī)械,采用高壓水龍頭沖洗車(chē)輪,確保離開(kāi)工地的車(chē)輛上不能有泥土、碎片等類(lèi)似物體帶到公共道路上。 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)谐鞘芯G化,并且在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認(rèn)真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn) 2.10其它措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開(kāi)水,夏天有涼開(kāi)水供應(yīng)。 為確保現(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門(mén)簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書(shū)》,服從在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書(shū)。 與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。 大門(mén)口設(shè)立門(mén)衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門(mén)須登記,通過(guò)門(mén)衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。 材料車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場(chǎng),停放指定車(chē)場(chǎng)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開(kāi)法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。 經(jīng)常開(kāi)展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取預(yù)防措施,防止發(fā)生問(wèn)題。 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育,對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè),領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。 第4節(jié)降低對(duì)社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時(shí)常開(kāi)展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守?fù)P州市民七不規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類(lèi)別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。 合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間,盡量減少在夜間施工時(shí)間,不影響居民的正常休息。 每天專(zhuān)人清掃場(chǎng)內(nèi)地坪及長(zhǎng)外道路,時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。 施工車(chē)輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場(chǎng)禁止鳴喇叭,防止噪音污染。

第9篇 工程施工總承包管理獎(jiǎng)懲措施

百年大計(jì),質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》:主要為各分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評(píng)定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎(jiǎng)罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎(jiǎng)罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財(cái)務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對(duì)于當(dāng)月底單元評(píng)定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評(píng)定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格按照三檢制驗(yàn)收程序驗(yàn)收,施工班組初檢合格后請(qǐng)單項(xiàng)施工項(xiàng)目體檢驗(yàn)收,檢驗(yàn)收合格后請(qǐng)我聯(lián)合體質(zhì)安部驗(yàn)收。

5)對(duì)于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目時(shí),質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核中進(jìn)行說(shuō)明,由勞財(cái)部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時(shí),應(yīng)及時(shí)將差額給予退回或補(bǔ)扣。

1.6 各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎(jiǎng)罰通知單的內(nèi)容落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎(jiǎng)罰通知單后2 日內(nèi)將責(zé)任人報(bào)質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規(guī)臺(tái)帳。

1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺(tái)帳不全或未建立臺(tái)帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%。

1.8 對(duì)屢犯同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問(wèn)題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時(shí),除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3 天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對(duì)同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問(wèn)題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級(jí)1~2 級(jí),并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9 質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)具整通知書(shū),責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細(xì)則主要針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。

1.11 本獎(jiǎng)罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、施工驗(yàn)收嚴(yán)格按照三檢一驗(yàn)制驗(yàn)收程序驗(yàn)收。

2、對(duì)于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格的,給予200 元/次的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗(yàn)收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見(jiàn),施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對(duì)于提出的問(wèn)題不處理就讓驗(yàn)收的,給予200 元/次的罰款。

4、對(duì)質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項(xiàng)工程復(fù)檢合格后,將驗(yàn)收資料提請(qǐng)終檢,同時(shí)提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無(wú)誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對(duì)該分項(xiàng)工程簽字驗(yàn)收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對(duì)質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設(shè)計(jì)圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計(jì)施工,造成施工問(wèn)題或者影響驗(yàn)收的,給予罰款500~1000 元/次,并對(duì)簽字二檢罰款50 元/次。

第10篇 總承包對(duì)分包質(zhì)量管理制度

施工總承包對(duì)分包的質(zhì)量管理制度

施工總承包對(duì)分包管理中的質(zhì)量管理控制流程如圖14.6.19

項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對(duì)分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,其原則要求如下:

1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并在分包工程招標(biāo)書(shū)中確認(rèn);

2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng),實(shí)施對(duì)口管理;

3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查,對(duì)發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預(yù)防措施,以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

第11篇 總承包項(xiàng)目安全施工工作票管理制度

1 范圍

本文件規(guī)定了總承包項(xiàng)目安全施工工作票管理的術(shù)語(yǔ)和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。

本文件適用于廣東省電力設(shè)計(jì)研究院寶鋼湛江總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

中華人民共和國(guó)國(guó)主席令第70號(hào) 中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法

安監(jiān)總辦〔2010〕139號(hào) 國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》

aq/t 9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第21號(hào)令 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法

電監(jiān)安全〔2022〕39號(hào) 電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2022〕37號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)暫行辦法》通知

3 術(shù)語(yǔ)與定義

本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。

4 職責(zé)

4.1 hse部

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5 內(nèi)容及要求

5.1 施工工作票制度

施工現(xiàn)場(chǎng)各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項(xiàng)目部工作票管理規(guī)定,對(duì)下列作業(yè)過(guò)程必須辦理工作票(記錄格式見(jiàn)附錄a.1),并經(jīng)施工項(xiàng)目部審批。

5.1.1 控制措施

5.1.1.1 安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格,施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)管理辦法》

5.1.1.2 在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上,《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(電監(jiān)安全〔2022〕39號(hào))附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目(具體內(nèi)容見(jiàn)附錄b)及符合下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:

a)各類(lèi)起重機(jī)械達(dá)到額定負(fù)荷的90%及以上;

b)二臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。

c)起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。

d)施工電梯、大型起重機(jī)械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機(jī)械的試吊作業(yè)。

e)起吊或吊運(yùn)物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的吊運(yùn)作業(yè)。

f)超載、超寬、超高、超長(zhǎng)對(duì)象和重大精密、價(jià)格昂貴設(shè)備(如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運(yùn)輸。

g)危險(xiǎn)品必須起吊時(shí)。

h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。

i)特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機(jī)械拆裝、負(fù)荷試驗(yàn)。

k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫(kù)、油區(qū)、煤粉倉(cāng)、制氫站等)。

l)土石方爆破作業(yè),導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。

m)高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

n)金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、反腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗(yàn)、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設(shè)備投運(yùn)作業(yè)。

p)爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。

q)在發(fā)電、受電運(yùn)行區(qū)作業(yè)。

r)煙囪工程平臺(tái)試壓、扒桿試吊、外平臺(tái)安裝、操作平臺(tái)及井架拆除作業(yè)。

s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)超過(guò)一定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)廠用電受電。

v)電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)。

w)使用吊籠吊人上高空作業(yè)

_)其它國(guó)家認(rèn)定的危險(xiǎn)性作業(yè)。

5.1.1.3 安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。

5.1.1.4 安全施工作業(yè)票填報(bào)時(shí),使用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5 安全施工作業(yè)票填報(bào)除執(zhí)行已編制的安全施工措施外,應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場(chǎng)狀況、天氣變化等作必要的補(bǔ)充完善,要填寫(xiě)所使用的機(jī)具和防護(hù)用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱(chēng)、數(shù)量及布置點(diǎn)等內(nèi)容。

5.1.1.6 需要辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫(xiě)安全施工作業(yè)票,經(jīng)施工項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)審核,其中有關(guān)起重機(jī)械拆裝及負(fù)荷試驗(yàn)的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機(jī)械管理部門(mén)審查,安全施工作業(yè)票由施工項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項(xiàng)目的安全施工作業(yè)票由專(zhuān)業(yè)工程師審核,按同樣程序經(jīng)過(guò)審查和審批。

5.1.1.7 分包工程項(xiàng)目中的特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目,相關(guān)單項(xiàng)工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施,填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。施工時(shí),施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

5.1.1.8 安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目必須經(jīng)安全交底才能施工,并由交底人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《安全施工交底記錄》。重要項(xiàng)目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、多個(gè)作業(yè)班組均由專(zhuān)業(yè)工程師親自進(jìn)行交底。必要時(shí),交底會(huì)可請(qǐng)安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。

5.1.1.9 經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票,如填報(bào)項(xiàng)目發(fā)生變化,必須重新履行填報(bào)手續(xù)。

5.1.1.10 安全施工作業(yè)票的填報(bào)審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應(yīng)在施工前一天辦理完畢。

5.1.1.11 《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機(jī)械作業(yè)票,第一、第二種工作票按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求辦理。

5.1.1.12 凡辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目,施工時(shí)均須指派監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

5.1.1.13 安全監(jiān)護(hù)的條件及職責(zé)

a)安全監(jiān)護(hù)人員由施工負(fù)責(zé)人指派堅(jiān)持原則、工作負(fù)責(zé)、有專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)佩有明顯標(biāo)志;

b)安全監(jiān)護(hù)人、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)和施工區(qū)域其它施工單位及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)助搞好安全監(jiān)護(hù)工作;

c)監(jiān)護(hù)人首先督促做好施工前的交底工作;

d)監(jiān)護(hù)人協(xié)助施工負(fù)責(zé)人檢查安全用具、安全設(shè)施、人員到崗和防護(hù)用具使用情況;

e)堅(jiān)守工作崗位,密切注意現(xiàn)場(chǎng)施工人員的活動(dòng)狀態(tài),有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權(quán)提出警告和批評(píng),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)通知施工負(fù)責(zé)人采取消除措施;如情況危及到施工人員安全和施工安全時(shí)有權(quán)先令其停止施工,并向上級(jí)報(bào)告,對(duì)違章人員有權(quán)提出處罰意見(jiàn);

f)安全監(jiān)護(hù)人暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須臨時(shí)委派有安全監(jiān)護(hù)資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開(kāi)。

5.1.2 管理措施

5.1.2.1 從事上述危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的承包單位,必須在施工前填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。經(jīng)內(nèi)部有相應(yīng)資質(zhì)審批人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施,審批人員在批準(zhǔn)前必須對(duì)照查看安全措施的落實(shí)情況,安全措施不到位不能批準(zhǔn)作業(yè),并在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.1.3 安全施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫(xiě),施工項(xiàng)目部審核,總包項(xiàng)目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。

5.1.3.1 施工項(xiàng)目部跨區(qū)域作業(yè)項(xiàng)目,安全作業(yè)票的審批,由第二方區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、總承包商施工部負(fù)責(zé)審批、hse部備案。

5.1.3.2 施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票中所列的預(yù)防及控制措施,如有變更必須經(jīng)審批部門(mén)重新審批。

5.1.3.3 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確指出危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防和控制措施,并在作業(yè)前對(duì)所有參加此項(xiàng)作業(yè)人員進(jìn)行交底簽字。

5.1.3.4 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確起始和終止日期,如果超出終止日期時(shí)需重新辦理簽批手續(xù)。

5.1.3.5 施工項(xiàng)目部應(yīng)建立安全施工作業(yè)票管理制度和臺(tái)賬,責(zé)任明確,監(jiān)督管理到位 。

5.1.3.6 跨區(qū)域安全施工作業(yè)票一式四份,審批后,施工項(xiàng)目部、總包施工部、hse管理部各保留一份。

5.1.3.7 在已送電,但未交電廠代管的區(qū)域進(jìn)行作業(yè)時(shí),安全施工作業(yè)票經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由本單位電氣專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)護(hù)并做好隔離措施。

5.1.3.8 在已移交電廠代管的區(qū)域進(jìn)行特殊危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),根據(jù)施工狀況到電廠辦理工作票,并做好隔離措施。

5.1.3.9 對(duì)已投運(yùn)的氫氣設(shè)備、管道等易燃、易爆區(qū)域進(jìn)行檢修時(shí),必須到電廠辦理動(dòng)火作業(yè)票。

5.2 安全施工作業(yè)票具體管理細(xì)則

安全施工作業(yè)票是安全管理的一項(xiàng)重要措施,為更好地達(dá)到安全施工目的,做到防患于未然,根據(jù)工程實(shí)際情況,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票的要求,特制訂本細(xì)則。

5.2.1 施工班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本階段的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、參加人員技術(shù)狀況和精神狀態(tài)等情況,有針對(duì)性的提出安全施工要求。

5.2.2 安全施工作業(yè)票為一式叁份,存根聯(lián)留存由施工負(fù)責(zé)人攜帶,執(zhí)行聯(lián)由施工項(xiàng)目部安監(jiān)部留存,簽發(fā)聯(lián)由總包hse部留存。作業(yè)票到期工作內(nèi)容不變(一般為五天)或工作結(jié)束后,應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人交回執(zhí)行聯(lián)更換新票。

5.2.3 工作票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫(xiě),不得有空項(xiàng),填寫(xiě)時(shí)字跡工整,措施得當(dāng)。

5.2.4 安全施工作業(yè)票應(yīng)由工程技術(shù)人員填寫(xiě),施工項(xiàng)目部審核,總包項(xiàng)目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。

5.2.5 施工前填發(fā)人(工程技術(shù)人員)應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人交代清楚應(yīng)注意的安全事項(xiàng)(指出的安全事項(xiàng)必須已在作業(yè)票中列出)。

5.2.6 每天施工內(nèi)容必須由施工負(fù)責(zé)人向參加工作的全體人員逐條逐項(xiàng)宣讀安全施工作業(yè)票。工作人員必須認(rèn)真理解并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.2.7 更換施工內(nèi)容必須重新填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。如果工作內(nèi)容不變,每票最長(zhǎng)使用時(shí)間也不得超過(guò)五天,針對(duì)新問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充和修改。

5.2.8 施工項(xiàng)目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常性對(duì)工地班組實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

5.2.9 如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有作業(yè)票或未帶到現(xiàn)場(chǎng),以及未宣讀均視為無(wú)票作業(yè),按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)屢教不改的施工隊(duì),按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5.2.10 安全施工作業(yè)票使用完工后,由施工技術(shù)員上交項(xiàng)目安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一保管,并按規(guī)定時(shí)間按時(shí)上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據(jù)。

5.2.11 安全施工作業(yè)票還應(yīng)體現(xiàn)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施。“人員分工”欄中必須明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人,未經(jīng)簽字后的作業(yè)票一律視為無(wú)效。

5.3 監(jiān)督檢查

施工項(xiàng)目部安全員應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正 并按要求處理。

總承包項(xiàng)目部應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查執(zhí)行《總承包項(xiàng)目部事故隱患排查治理管理辦法》,并填寫(xiě)《安全檢查記錄》。

第12篇 總承包施工對(duì)工程質(zhì)量管理規(guī)范

施工總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理

我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,堅(jiān)持樣板引路,重點(diǎn)突出精和細(xì),一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,多方消除質(zhì)量通病;二是粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。

1質(zhì)量預(yù)控

1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。

2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

3) 分包方進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū),計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

4) 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前,分包方應(yīng)通過(guò)總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃等。

5) 分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用,交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。

2施工質(zhì)量的過(guò)程控制

1) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時(shí)下發(fā)停工單,直至將問(wèn)題改正為止。

2) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改,合格后,分包才可通過(guò)總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

3) 總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符,將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改,驗(yàn)收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

4) 依據(jù)本工程的特點(diǎn),在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序,進(jìn)行確定,詳見(jiàn)質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序,使專(zhuān)業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行,詳見(jiàn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖3.7.5-2。對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖,便于總承包在施工過(guò)程中進(jìn)一步把關(guān),詳見(jiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。

第13篇 總承包施工對(duì)施工機(jī)具設(shè)備管理規(guī)范

施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的管理

機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé),所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn):

1分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記,將登記表上報(bào)總承包,并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。

2凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí),若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。

3施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。

4檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等。

5施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器,都必須是經(jīng)政府部門(mén)檢測(cè)合格后,并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。

6總承包在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類(lèi)設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記、不合格、已損壞過(guò)期的正在使用及處于待用狀態(tài),總承包將按其使用的情況,對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。

7所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求,所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線,不得用其它線代替。

8所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘,一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求,漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安,漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。

9進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受總承包方機(jī)械管理員的檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用,并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。

10施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng),接、拆線路必須由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包機(jī)械管理員備案。

第14篇 總承包施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理

總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理,為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時(shí)用水管理

1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2) 各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專(zhuān)業(yè)工程師,批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)按指定線路接水。

3) 水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量;對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。

4) 接水、接電必須由專(zhuān)業(yè)人員完成,否則,由總承包負(fù)責(zé)接水、接電,但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。

5) 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的,要負(fù)全部責(zé)任。

2臨時(shí)用電管理

1) 各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。

2) 現(xiàn)場(chǎng)總配電室設(shè)電工3人,24小時(shí)值班,隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng);施工區(qū)設(shè)電工2人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。

3) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,施工用電采用tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù),實(shí)行一機(jī)一閘制,每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱,嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備,其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18秒。

4) 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時(shí)間。

5) 值班電工須作好值班記錄,交接班時(shí)作好交接記錄。

6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測(cè)儀器,1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障,須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

7) 正常維護(hù)需要時(shí),值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查,提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。

8) 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù),如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞,須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

9) 分包方必須配備維修電工,維修電工應(yīng)持有合肥市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專(zhuān)職維修電工進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān),如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,由其本人所在分包負(fù)責(zé)。

10) 安全檢查人員有權(quán)按合肥市及__的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查,下達(dá)整改通知單,情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。

第15篇 某裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理

近幾年來(lái),我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì),主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

如果本公司中標(biāo),我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn),另一方面嚴(yán)格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,將采取各種有效措施,強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類(lèi)設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接,確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們作為總承包單位,能?chē)?yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當(dāng)好合格的總承包。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo),我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子,項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理。

1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

2、解設(shè)計(jì)意圖,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計(jì)。

5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。

三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制,使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡(jiǎn)報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標(biāo),我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則:

第一項(xiàng):過(guò)程三檢制度;

第二項(xiàng):安全獎(jiǎng)罰制度;

第三項(xiàng):質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度;

第四項(xiàng):工期管理制度;

第五項(xiàng):文明施工管理制度;

第六項(xiàng):巡回檢查制度;

第七項(xiàng):技術(shù)交底制度;

第八項(xiàng):質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度;

第九項(xiàng):質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;

第十項(xiàng):工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度;

第十一項(xiàng):成品保護(hù)制度;

第十二項(xiàng):施工掛牌制度;

第十三項(xiàng):樣板引路制度;

第十四項(xiàng):質(zhì)量控制書(shū)制度;

第十五項(xiàng):材料檢驗(yàn)制度;

第十六項(xiàng):工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度;

第十七項(xiàng):現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項(xiàng):勞動(dòng)組織管理制度;

第十九項(xiàng):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。