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精細化管理制度是一種企業(yè)運營策略，旨在通過明確職責、細化流程、優(yōu)化管理，提升組織效率和工作質量。它涵蓋了各個層面，包括但不限于員工職責劃分、工作流程設計、績效考核標準、溝通協(xié)調機制、資源配置與監(jiān)控等方面。
包括哪些方面
1. 崗位職責：清晰定義每個崗位的職責范圍，確保每個員工都明白自己的工作內容和目標。
2. 工作流程：詳細制定每個業(yè)務環(huán)節(jié)的操作步驟，減少工作中的混亂和誤解。
3. 績效管理：建立科學的績效評價體系，量化工作成果，激發(fā)員工積極性。
4. 決策流程：規(guī)范決策程序，確保決策的高效性和準確性。
5. 溝通協(xié)調：設定有效的溝通渠道，促進部門間的協(xié)作與信息共享。
6. 資源配置：合理分配人力、物力和財力資源，最大化效益。
7. 監(jiān)控與改進：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)改進和完善。
重要性
精細化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責分工，可以減少工作中的冗余和沖突，提高工作效率。
2. 保證質量：通過標準化操作，確保工作的質量和一致性。
3. 促進團隊協(xié)作：良好的溝通協(xié)調機制，有助于增強團隊凝聚力，提高協(xié)同工作能力。
4. 優(yōu)化資源配置：精準的資源配置，能夠避免資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5. 激發(fā)員工潛力：公正的績效考核，能夠激勵員工積極進取，提升個人和組織的整體績效。
方案
1. 設立專門的制度建設小組，負責制度的規(guī)劃、制定和修訂。
2. 對各部門進行深入調研，了解實際工作需求，確保制度的實用性和針對性。
3. 制定詳細的崗位說明書，明確職責和權限，避免職責重疊和空白。
4. 設計流程圖，直觀展示工作流程，便于員工理解和執(zhí)行。
5. 引入360度反饋機制，綜合上級、同事、下屬的評價，全面評估員工表現(xiàn)。
6. 定期召開部門會議，討論制度執(zhí)行中的問題，及時調整和完善。
7. 實施培訓計劃，幫助員工理解并適應新的管理制度。
8. 建立監(jiān)督機制，通過定期審計和檢查，確保制度的有效執(zhí)行。
精細化管理制度的實施是一個持續(xù)的過程，需要全體員工的參與和配合，通過不斷優(yōu)化和調整，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
精細化管理制度范文
第1篇 班組安全精細化管理細則制度
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現(xiàn)安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產(chǎn)細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯(lián)保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。
一、班組安全組織細則
㈠班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。
㈡班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
㈢班組必須設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務受車間安全科的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業(yè)時,每個工作點的負責人即為安全負責人。
二、班組安全教育細則
㈠班組安全教育內容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓和預防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。
⑶員工的安全生產(chǎn)責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章和有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
⑸預防事故的措施和發(fā)生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。
⑺實行安全操作示范,以老帶新,確認師徒關系,分清師徒職責。
⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
⑶對休假7天以上、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時間32個學時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容、考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復查。
三、班組安全檢查細則
㈠班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結合交班檢查進行,對機器設備、安全設施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對設備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設備是否有不正?，F(xiàn)象。
㈣班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。
㈥長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查和維護保養(yǎng),經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應采取有效可靠的臨時安全防護措施。
四、班組安全生產(chǎn)細則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不能少于3個月。
㈣班組內的工作現(xiàn)場、機器設備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁冒險作業(yè)和設備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。
㈥班組內每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
㈦班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。
㈧凡有危險源點的班組,必須在危險源點設置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應急預案要求達到熟知會用。
五、班組安全管理細則
㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學習材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程、技術規(guī)程、危險預知、習慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。
㈢應結合當天工作實際,學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其它相關規(guī)程。
㈣班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習和應急預案演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備等因素的變化,吸取事故教訓等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細則
㈠班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調整,互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上冊。
㈡結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則:
⑴能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。
㈢工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
㈣在每一個工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)對子,應認真履行互保、聯(lián)保職責。
㈤工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。
⑷互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有:
⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。
㈦對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
七、班組班前會細則
㈠班組班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結合當天的具體生產(chǎn)(檢修)任務特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。
㈡根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
㈢傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和要求。
㈣班前會安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細則
㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。
㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領導參加班組的安全活動。
㈢每次安全活動的基本要求:
⑴內容豐富:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預知活動;結合事故案例,討論分析典型事故,總結吸取事故教訓;開展事故預測和崗位練兵,組織各種安全技術演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術座談、攻關和其他安全科研活動;總結安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。
⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。
第2篇 精細化常規(guī)管理管理責任追究制度
我校在新學期認真貫徹教育局精細化管理學校精神,結合我校實際制定出精細化常規(guī)管理工作督查制度?，F(xiàn)再制定出與之相對應的精細化管理責任追究制度?，F(xiàn)項制度經(jīng)行政會、校務會、教代會討論通過,于2005年3月7日起開始執(zhí)行,現(xiàn)將學校精細化管理責任追究制度制定如下:
一、學校校長、支部書記必須嚴格按照《精細化管理督查制度》督查分管校長、辦公室主任的工作,如未督查產(chǎn)生的各類事故責任全部由校長負責,黨建工作責任全部由支部書記負責。
二、分管校長必須嚴格按照學?！毒毣芾矶讲橹贫取范讲榉止懿块T各項工作,未督查產(chǎn)生的各類事故,如由校長已督查,則由分管校長負90%的責任。
三、各部門負責人必須嚴格按照學?！毒毣芾矶讲橹贫取范讲樗止艿木唧w工作,如未督查所產(chǎn)生的各類責任,如校長、分管校長已督查,則由部門負責人負80%的責任,校長、分管校長各負10%的責任。
四、每位班主任教師必須作好平時一切工作記錄,特別是安全工作、學校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載詳細。安全、日常行為規(guī)范教育,每周要各有一次專題教育記載,否則發(fā)生的各類事故,由該同聲負70%責任,分管部門負責人、分管校長、校長各負10%的責任。
五、全體教師必須盡職盡責完成本職工作,做到有令必行、政令暢通。如因領導已強調而失職產(chǎn)生的后果,由本人負70%的責任,校長、分管校長、部門負責人各負10%的責任。
第3篇 學校精細化常規(guī)管理管理責任追究制度
精細化常規(guī)管理管理責任追究制度
我校在新學期認真貫徹教育局精細化管理學校精神，結合我校實際制定出精細化常規(guī)管理工作督查制度?，F(xiàn)再制定出與之相對應的精細化管理責任追究制度?，F(xiàn)項制度經(jīng)行政會、校務會、教代會討論通過，于2005年3月7日起開始執(zhí)行，現(xiàn)將學校精細化管理責任追究制度制定如下：
一、學校校長、支部書記必須嚴格按照《精細化管理督查制度》督查分管校長、辦公室主任的工作，如未督查產(chǎn)生的各類事故責任全部由校長負責，黨建工作責任全部由支部書記負責。
二、分管校長必須嚴格按照學?！毒毣芾矶讲橹贫取范讲榉止懿块T各項工作，未督查產(chǎn)生的各類事故，如由校長已督查，則由分管校長負90%的責任。
三、各部門負責人必須嚴格按照學校《精細化管理督查制度》督查所分管的具體工作，如未督查所產(chǎn)生的各類責任，如校長、分管校長已督查，則由部門負責人負80%的責任，校長、分管校長各負10%的責任。
四、每位班主任教師必須作好平時一切工作記錄，特別是安全工作、學校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載詳細。安全、日常行為規(guī)范教育，每周要各有一次專題教育記載，否則發(fā)生的各類事故，由該同聲負70%責任，分管部門負責人、分管校長、校長各負10%的責任。
五、全體教師必須盡職盡責完成本職工作，做到有令必行、政令暢通。如因領導已強調而失職產(chǎn)生的后果，由本人負70%的責任，校長、分管校長、部門負責人各負10%的責任。
第4篇 精細化管理制度
根據(jù)集團公司下發(fā)的各項關于推行精細化管理的文件精神,按照選煤部的特點和公司標準化、規(guī)范化管理要求,為職工創(chuàng)造一個整潔有序、舒適的工作環(huán)境,特制定以下標準。
第一節(jié) 部門精細化管理體系
第一條:部門管理組織結構
選煤部作為__煤礦地面主要生產(chǎn)部門之一,是精煤生產(chǎn)和銷售的主要任務單位?，F(xiàn)部門領導為閆立峰,按計劃選煤部將在投產(chǎn)后陸續(xù)完善黨政領導班子組織,計劃包括部門主任、書記、生產(chǎn)副主任、設備副主任及技術員,負責選煤部正常工作。部門下設主廠房、破碎車間、濃縮車間、調度車間四個生產(chǎn)車間和電工車間及維修車間兩個輔助維修車間,并配套設有經(jīng)營組、安全組、技術組、設備組四個輔助組室。
第二條:辦公室會議室等要求
辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標準,要做到整齊美觀,舒適大方。室內與工作無關的物品一律清除。
辦公桌定置擺放要求,物品擺放部位要體現(xiàn)順手,方便,整潔,美觀,有利于提高工作效率;與工作無關的物品不要擺放在辦公桌上,在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機、傳真機、文件筐、臺歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊,有序,且按照定置管理標簽放置物品。
個人抽屜應每周整理一次,對三個月內用不到的東西,應從抽屜里清理走,最下面一個抽屜用于存放私人物品。
各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理,整齊。各類資料、物品要分類建檔,貼上標簽。對舍棄的文件、資料,應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
文件柜物品擺放。文件柜內書籍及文件要擺放整齊。文件放入統(tǒng)一文件盒內,文件柜上面不得放任何物品,保持柜內清潔整齊,隨時進行清理、整頓。
箱柜正面統(tǒng)一位置粘貼標簽,標明責任人;工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置,箱柜上禁止擺放物品,箱柜內保持清潔整齊,隨時進行清理。
第三條:地面、墻壁衛(wèi)生
1、地面衛(wèi)生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物,保持清潔。
2、墻壁上除按規(guī)定掛字畫、標語外,不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。
第四條:車輛擺放
各種車輛按指定場所指定位置有序的停放,自行車,摩托車,汽車等交通工具按照公司統(tǒng)一要求放置在指定位置,擺放整齊,方向一致,不能越界,部門辦公樓前一律不準停放。
第五條:設備擺放要求
庫房備件、工具、庫房內各種備件、工具分類擺放,整齊有序,并貼有標簽,注明備件材料名稱、數(shù)量等。工具箱內工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件,工具準確,節(jié)省翻找時間,地面保持清潔,無雜物。
各車間廠房檢修場地,備品、備件和油料存放區(qū)域分別設置標示牌,并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序,地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后,做到人走場凈,恢復原樣。
各工作場地的安全與環(huán)境美化?，F(xiàn)場各種安全警示標志,設備的安全防護設施齊全、標準合格;衛(wèi)生潔具、工具消防器材等放在指定位置,擺放整齊,消防器材齊全,合格有效;各種設備、輔助設施等,擺設要劃分區(qū)域,指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺,常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設備,地面等按規(guī)定噴刷油漆,顏色協(xié)調;每臺設備必須懸掛標準合格的標示牌,標示牌字跡清晰,標準整潔,無油污,無破損,無丟失,無斜掛。
第二節(jié)廠房精細化管理要求
第一條:廠房外區(qū)域清掃制度。
廠房外衛(wèi)生清掃劃區(qū)落實到人,各種垃圾,廢品廢件按指定地點分類存放。擺放整齊,定時清除,區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。
第二條:及時清理跑礦、漏礦。
確保選煤部區(qū)域范圍內所有設備機身外觀整潔,設備見本色,無油污、礦漿、灰塵;設備、地面每班至少擦拭、清掃一次,保證設備工作狀況良好。對于運轉中擦拭設備危險部位,在停車期間,及時清潔,達到要求標準。
對于經(jīng)常濺礦、跑、冒、滴、漏區(qū)域,在交班前必須清潔干凈。對于特殊情況由隊長統(tǒng)一安排清潔。
第三條:廠房內各種標識規(guī)范
1、各種管道用油漆顏色區(qū)分,用箭頭標明管道內液體流向,壓力。
2、各種閥門標明名稱,編號和開啟、關閉操作方向。有利于正常順利操作。
3、把電機、旋轉體旋轉方向用紅色箭頭標識在防護罩或電機外殼顯眼位置,防止安全事故發(fā)生。
4、在設備旋轉振動體的螺母(地腳螺釘)螺栓的旋轉部位,用紅色油漆標示,防止螺栓、螺母松脫,引起使用部件的脫落破損或機械振動。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須為設備、通道、人行道、車道、儲物區(qū)、禁止阻塞區(qū)、和其他區(qū)域標明并保持規(guī)定的界線。使一切井然有序?，F(xiàn)場一些容易發(fā)生碰撞、踏空、絆倒等危險處,標以必要的安全警示標識。如:防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線,危險處用黃色警戒線等。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種門加以標識。如:推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。
7、液位計等量程儀表,要明確標識管理界限,易于判斷計量器的狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常及時處理。如:下界線點用黃色,正常運轉范圍用綠色,上界限用紅色。
第四條:精細化規(guī)范操作
進入各工作區(qū)域的人員。在選煤部范圍內的所有人員,勞保穿戴齊全,無違章作業(yè),違章指揮,特種作業(yè)人員必須持證上崗,起重作業(yè)人員指揮規(guī)范,提高工作效率。
各生產(chǎn)車間,嚴格執(zhí)行崗位操作標準,規(guī)范操作,按規(guī)定作好各種記錄;記錄本保持清潔,無破損,無缺頁。
第五條:職工精細化管理素養(yǎng):
1、及時關閉不需要的水管閥門。
2、關閉不需要的照明燈。
3、廠區(qū)內上下班兩人以上(包含兩人)必須靠右排縱隊行走,不準打鬧。
4、不隨地吐痰、亂扔雜物。
5、接聽電話語言和氣、文明。
第六條:車間域衛(wèi)生責任劃分
1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工:
負責本崗位管轄范圍內所有設備衛(wèi)生,包括電氣柜、開關柜、工具箱、滅火器材設備周圍地面等,及各處跑、冒、滴、漏等相關衛(wèi)生清潔工作。
2、以上各崗位按人員分配設備落實到責任人,實行交接班簽字制度,如衛(wèi)生不合格,接班人可以拒絕簽字,交班人繼續(xù)打掃至合格后簽字接班。
3、衛(wèi)生清掃工:
負責本人所管轄范圍內的地面、樓梯、滅火器材等對生產(chǎn)無妨礙、無危險的設備物品衛(wèi)生,按人員分配落實到人,必須每天保持清潔。
第三節(jié)考核辦法及獎懲
第一條:由部門領導和6s管理小組人員定期(每周2次)與不定期進行檢查,一處不合格,視情況,對當班責任人罰款100-500元,扣5分,幾處不合格累計加罰,隊長、班長負管理不到位責任,對本車間隊長罰款10%,對當班班長罰款20%。
第二條:隊長檢查,一處不合格視情況對當班責任人罰款100-500元,扣5分。對當班班長罰款20%,班長負責管理不到位責任。
第三條:班長檢查一處不合格視情況對當班責任人罰款100-500元,扣5分。
第四條:經(jīng)部門領導和6s管理小組人員檢查,一個月內保持合格且排名第一的班組或崗位獎勵100-500元,獎5-10分。對不合格次數(shù)最多,排名最后的班組或崗位罰款100-500元,扣5-10分。
第五條:隊長、班長崗位工綜合評比連續(xù)不合格淘汰制。根據(jù)生產(chǎn)任務完成情況,工作態(tài)度,勞動紀律,6s管理等多方面綜合考核評分,對不稱職的隊長,班長,崗位工實行淘汰制,重新學習培訓,合格后分配到不重要崗位或衛(wèi)生清掃崗位。
第5篇 機電精細化管理制度
(一)提升運輸管理處罰規(guī)定
1、井口把鉤工下班時,必須拉下爬坡機的電源開關,否則每次罰款20元。
2、井下各提升下山(主提升除外)每次下班前不準把鉤頭留在片盤車場,否則罰責任人20元。
3、井上流動磕煤機因操作失誤,造成礦車墜落地面的罰款50元,造成其他損失的根據(jù)情況另作處理。
4、對提升運輸管理處罰規(guī)定中的51條修改為:提升運輸時,礦車掉道、拉壞地滾子或道軌罰20元;撞壞支回風、水管罰款50元;撞斷照明或信號電纜一根罰50元;2根100元,撞壞高壓電纜罰款1000元。
5、所有絞車的操作必須嚴格執(zhí)行“兩慢一快”制度,即兩頭慢,中間快,減速及時,停車位置準確,否則每次罰款30元。
6、所有無人操作的絞車,絞車開關必須及時停電并打閉鎖,否則每次罰款20元。
7、絞車及所有電器設備的螺絲彈簧墊等所有部件必須齊全完整,如出現(xiàn)缺少或不起作用,每個罰款10元,如因缺少或不起作用造成設備失爆罰款50元。
8、井上、下小絞車放車時余繩不得超過1米,否則每次罰款20元,如因余繩太多造成其它不良后果,視情節(jié)給予30-100元的罰款。
9、井上煤山、矸石山絞車操作必須嚴格執(zhí)行好防過卷制度,礦車進入翻車斗(盒)后,保證翻轉不超過160度,否則每次罰款30元,造成礦車竄出機頭的,罰款100元。
10、1.6米絞車司機開車時,不到剎車距離提前減速剎車罰款20元。
11、措施不力造成鋼絲繩損壞的罰款50元。
12、井下上、下山提升打回鈴后,信號把鉤工必須堅守工作崗位,擅自離開者罰款20元,因脫崗造成無人接車者罰款50元。
13、電瓶車司機必須經(jīng)過培訓,并持證上崗,不持證者一次罰款30元。
14、機車司機開車前必須先發(fā)信號,在運行中接近道分岔、拐彎、車場、巷道口、硐室出口、遇見行人,有障礙物等必須鳴號并減速,否則每查到一次罰款10元。
15、機車運行時,必須前有照明后有尾燈,不隨身攜帶把手、燈不亮、閘不靈、鈴不響、撒砂裝置不全或不正常使用、車棚輕微變形、未掛安全鏈等一項每次罰款10元。
16、非工作人員嚴禁操作機車,否則一次罰款30元;機車運行中嚴禁將頭或身體任何部分探出車外,否則每次罰款30元。
17、未經(jīng)批準,任何人不準在機車運行中乘座礦車或蹲在礦車頭上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
18、機車司機應對口交接班(現(xiàn)場),如車皮不足,物料供應不及時誤一線生產(chǎn),每延誤一次罰款30元。
19、機車運送物料時,因物料裝得超高超寬,車速過快,機車掉道,撞壞一棵支架、一根風水管、一根信號電纜、監(jiān)控線和高低壓電纜等分別罰款30元、50元、100元、150元、1000元。嚴重者另作處理。
20、機車動行中,因司機責任心不強,礦車掉道未及時發(fā)現(xiàn)查出一次罰款20元。
21、機車不準頂車(車場調車除外),否則一次罰款30元。
22、機車司機在開始開車、停車、掉道時必須發(fā)出信號,否則每項每次罰款10元。
23、機車司機嚴禁未松閘就開車,嚴禁在車外開車,否則每項次罰款30元。
24、嚴禁甩掉保護裝置或用非熔金屬代替保險絲(片),否則每次罰款20元。
25、嚴禁在機車運行中或尚未停穩(wěn)前離開座位(司機室),否則每次罰款30元。
26、司機離開崗位時,必須切斷電動機電源,將控制手把取下保管好,扳緊車閘,否則每項次罰款20元。
27、嚴禁使用打倒轉的方法制動電瓶車,發(fā)現(xiàn)一次未停穩(wěn)打倒轉罰款100元,如因打倒轉毀壞機車軸,齒輪、電動機或其它部件,每次罰款300元;跟班隊長50元;班長30元;區(qū)長30元;隊部成員20元。
28、機車電瓶電量不足,不能保證繼續(xù)正常運行時,必須及時充電,嚴禁出現(xiàn)過放電,否則每次罰款30元。
29、充電工必須對電瓶及時充電,并使電瓶酸液達到標準要求,因充電不足影響正常使用,每次罰款30元,電瓶酸液不符合標準要求,每次罰款10元。
30、使用電瓶車牽引或頂脫軌的機車或礦車時,應有可靠的安全措施,嚴禁冒險蠻干,否則每次罰款50元。
31、車場調車需要電瓶車頂車,必須使用好大鏈,否則每次罰款20元。
32、機車司機必須維護好機車,保持機車衛(wèi)生清潔,否則一次性罰款30元。
33、不掛大鏈就發(fā)信號放車罰50元,不掛大鏈就把車推到下山處的罰100元,掛反大鏈的罰50元。
34、電瓶車司機不論何原因造成電瓶車小軸斷毀的罰款1000元,造成電瓶車大軸毀壞的,罰款2000元。
35、井下工作面因特殊原因需停止施工8小時或8小時以上時,機電維修工應負責關掉此面的風水管閘閥,否則,罰責任人20-100元。
36、井下接線盒子不能有銹蝕現(xiàn)象,否則罰款20元,如銹蝕嚴重,造成失爆,罰款50元。
37、井下各工作地點使用的風鉆少消音罩罰款10元,少鉆桿卡、螺絲、拉簧罰款30元。
38、遠程控制設備及南北風井主扇,必須靈敏可靠,如不能正常開啟一次罰有關單位30元,連續(xù)2次開不開罰50元,連帶隊部成員各20元。
39、在立井內罐籠上檢修時,人員工作上方必須有安全傘,栓好安全帶,否則查出一次罰款20元。
40、電瓶車不論拉重車還是空車,大車只準拉17個,小車拉9個,否則超1個罰10元,依此類推。
41、擋車棍窩深度不夠罰款20元。
42、人行車行駛時不關門罰款30元。
43、人行車未停穩(wěn)就下車罰款50元。
44、行車報警裝置不響或不靈敏罰款30元。
45、絞車司機攔著上貨時精力不集中,手離開剎車把手罰款30元。
46、絞車轉動時,打掃轉動部位的衛(wèi)生罰款30元。
47、不執(zhí)行手指口述法罰款30元。
48、放車時,沒掛大鏈就放車罰款50加罰50元。
49、人員站在掛好的重車前干其它工作罰款30元。
50、各種機電機運設備發(fā)現(xiàn)有異常聲音及時維修保養(yǎng),否則罰款50元,損壞嚴重另行處理。
51、猴車缺少觸發(fā)器罰款20元,上下人員不報警罰款30元。
52、礦車檢查維修不及時造成掉輪罰款50元。
53、井口亮紅燈時,欄桿不放到位置罰款20元。
54、絞車提升時,人員不準跨過鋼絲繩,違者罰款20元。
55、罐籠上下人員時,把鉤工不起放罐鏈罰款20元。
56、把鉤工井下南門打罐籠卡子罰款30元。
57、推車時使用檢修按鈕推車,罰責任人30元。
58、井口把鉤工不戴安全帽罰款10元,不系安全帶罰款30元。
59、采煤機上崗牌板,不懸掛罰款30元。
60、刮板機不及時檢查維護保養(yǎng),每次罰50元。
61、井底北部兩道擋車器之間放兩輛車罰款30元。
62、壓風機房不使用純凈水罰責任人50元。
63、助力器鉤子放在背后行走罰款30元。
第6篇 班組4e6s精細化管理制度
4e6s精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中藥加強精細化管理基礎,大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識,做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法:
一、 管理堅持“以人為本”的安全管理理念,大力推進精細化管理,著力打造“本質安全型”礦井,保證礦井安全、高效運行。
二、 精細管理抓設計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計,設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認真科學進行設計,并由采掘、測量、地質、技術副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關人員認真進行核算審核,科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等,保證設計科學、合理、經(jīng)濟。
三、 四級精細化管理。以精細管理為手段,精細安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位工作標準,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的施工標準,形成“人人講精細,事事做精細”的安全管理機制。
四、 推行關鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關鍵環(huán)節(jié)做為重點調度頭面,對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理,安全小分隊班班查,業(yè)務部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責任、人員、時間、地點當場落實,現(xiàn)場安全管理權下放,對隱患的處理、“三違”的查處,實行連帶責任。
五、 抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業(yè)化技術質量小組及自身職責,要嚴格落實工程質量責任終身追究制,實現(xiàn)全方位整體強化、精細管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。
六、 科技精細化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng),提高瓦斯、設備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平,實現(xiàn)信息自動化管理,增強礦井的防災、抗災能力。
七、 精細化鋼性制度保安全。及時建立、調整礦井年度各種安全隱患排查機制,通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調度員、科長五級隱患信息預警,及時監(jiān)控工作面情況。
八、 精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間,進行下井跟訂班管理,實行安全、經(jīng)濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制,實行安全一票否決制。
九、 培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡,建成安全文化長廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。
十、 促進職工安全工作精細化管理。安全在區(qū)隊,要求職工下井前,要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時時刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。
十一、 工程質量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場,精細測量、精細檢查,精細研究詢問,全面整體不斷推進,不斷提高精細化管理水平。
十二、 精細化經(jīng)營管理?？苾?、區(qū)隊要建立嚴格的經(jīng)營管理機制,嚴控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項成本。
十三、 精細化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎上,要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識,大力提高技術技能素質,嚴謹細致制定每項措施,嚴格認真把好每道關,確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產(chǎn)。十四、精細化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場跟班隊干、工(班)長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內的安全及工程質量管理,做到時時、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、 精細化設備管理。每一臺設備,不論大小,都要建立詳細的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。
十六、 精細化物資供應及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細的記錄及臺帳,做到物盡其用,不浪費,不流失。
十七、 精細化電纜管理。每一根電纜,從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細建立臺帳,科學使用,合理調用,做到帳清物明,管理職責明確。
十八、 精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項工作開展嚴、細、實,帳、物、卡清,臺帳詳實,管理準確到位。
十九、 精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災能力。
二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計量準,品種明,車輛清,確保產(chǎn)品不流失。
二十一、精細化消防管理。地面及井下,從場地到機房、庫房、車間,從車場到工作面、巷道,每一個地方及工作點,均有責任人,帳、物全,記錄細,器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。
二十二、精細化運輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺刮板機、每一臺給煤機等,都包機到人,維護、檢修、使用、檢查、臺帳等,每一項、每一處都有人管,做到帳清、物明、設備好,確保運輸安全、暢通、完好。
二十三、精細化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴管細監(jiān)細查,確保產(chǎn)品、設備、器件、材料、錢、人等的安全。
二十四、精細化財務管理。精打細算,統(tǒng)疇兼顧,科學合理,專款專用,確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費,確保礦井效益最大化。
二十五、精細化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學組織,合理調用,做到人力資源不浪費,做到人力資源效能最大化。
二十六、精細化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項管理規(guī)定,責任到單位及人,細化、量化考核,從工作面設計、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運輸、加工復用等全過程,均要進行考核,做到廢舊材料回收復用最大化,頂煤回收率不斷提高,達到國家要求規(guī)定標準。
二十七、精細化生產(chǎn)、后勤服務管理。生產(chǎn)、后勤服務要責任到單位及人員,考核有標準,管理經(jīng)營有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產(chǎn),無后顧之憂。
二十八、精細化水、電管理。用水、用電,要責任到具體單位,做到節(jié)約不浪費用水,計量準確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間,提高供電質量,提高功率因數(shù),達到科學合理用電。用水、用電,要量化考核,和責任單位工資掛鉤。
二十九、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責任到單位及到人,做到班班、時時,有人檢查,有人維修、有人支護,有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。
三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業(yè)到外業(yè),均要責任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細化測量。精細化計算,精細化復核,做到測量、計算、防治無差錯,無漏洞,確保礦井安全、量化生產(chǎn)。
三十一、精細化調度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修,從采煤到掘進,從運輸?shù)戒N售,從一通三防到設備使用、監(jiān)測監(jiān)控等,各個環(huán)節(jié),各個方面,均要統(tǒng)疇安排,科學調度,合理調整,做到人、財、物安全、經(jīng)濟效益最大化。
三十二、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查,準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量,做到精打細算,不浪費一張紙,不浪費一滴墨。
三十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。
第7篇 生產(chǎn)精細化管理制度
一個企業(yè)的生產(chǎn)方面有很多的生產(chǎn)管理制度,如安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)精細化管理制度等。以下的則是詳細的生產(chǎn)科精細化管理制度的范本,請參考。
1、資源回采率暫行管理辦法
煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎能源,是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎,為了加強煤炭資源的合理開發(fā)利用,減少煤炭開采損失,提高資源回采率,緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面,延長礦井服務年限,提高經(jīng)濟效益,針對我礦資源現(xiàn)狀,依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例,制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法,望各有關單位組織相關人員認真學習,并根據(jù)本單位實際情況,依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細實施措施,并嚴格貫徹執(zhí)行。
2、管理機構和職責范圍
第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領導下,由生產(chǎn)科具體負責儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。
第二條儲量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準,任何人不得擅自改動或變相改動。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計表式,實事求是地進行測算統(tǒng)計,并對數(shù)據(jù)負責。
第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲量管理人員,將資源回采率的管理工作作為一項重要工作常抓不懈,礦領導及有關部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。
第四條煤炭資源回采率是一項綜合性技術指標,它與礦井的地質勘探程度,采區(qū)布置,工作面設計,開采技術及采煤方法,采掘設備選型、支護材料供應及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關,各有關部門必須緊密配合。
第五條各有關工程技術人員都必須學習和掌握國家煤炭工業(yè)技術政策和法規(guī),結合我礦實際情況,在設計和采掘過程中,充分考慮各采區(qū)、工作面地質條件,制定合理的設計方案,選擇合理的采煤方法,盡可能減少資源浪費,提高資源回收率。
第六條在設計過程中,儲量管理人員有權了解和掌握各類設計意圖,以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術指標,在相關采掘設計圖上審查簽字,并參于各類作業(yè)規(guī)程的會審,發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關政策和規(guī)定時,有權提出改進意見和建議;凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時設計、措施、方案,必須經(jīng)相關資源管理人員進行儲量及回采率核算,確保各類資源回收率指標達到國家有關規(guī)定。
第七條在采掘過程中,儲量管理人員要經(jīng)常深入井下,及時了解和掌握回采及掘進工作面情況,對違反有關設計規(guī)定,輕易丟煤或即將造成丟煤時,有權監(jiān)督制止,并下發(fā)“預防丟煤通知單”。
第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤,及時準確填報回采率報表和“三量”報表,建立健全各類儲量管理臺帳。
3、煤炭資源回采率標準及計算方法
第一條根據(jù)國家對可采煤層資源回采率指標的規(guī)定,結合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實際情況,對采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標準:
采區(qū)回采率:厚煤層(煤5層)不低于75%,中厚煤層(煤3層)不低于80%。
工作面回采率:厚煤層(煤5層)截煤93.0%,放煤85%,中厚煤層(煤3層)不低于95%。
第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計算:
采區(qū)回采率=采區(qū)采出煤量(t)×100%
采區(qū)動用煤量
工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%
工作面動用煤量
其中:采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內所有工作面采出煤量與掘進煤量之和。采區(qū)動用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面內根據(jù)實測結果計算出來的應采出煤量,對無法實測或丈量的特殊采煤方法,也可以用統(tǒng)計產(chǎn)量代替,但必須進行水分、灰分、矸石量改正;工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內的儲量。
工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進出煤量以及采區(qū)動用量、工作面動用量及采區(qū)、工作面內各種損失應嚴格按《生產(chǎn)礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進行計算、攤銷。
為了確?；夭陕视嬎愕臏蚀_性,產(chǎn)量統(tǒng)計部門要如實核準填報各工作面產(chǎn)量,不能虛報、漏報產(chǎn)量,也不能混報、挪報產(chǎn)量。
4、技術政策
第一條礦井的改(擴)建工程,新水平延伸、新采區(qū)、工作面設計文件中,要具體
提出礦井、采區(qū)、工作面設計回采率指標。
第二條對于有條件的新水平和采區(qū),必須集中開拓,聯(lián)合布置,實現(xiàn)合理集中生產(chǎn);要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度,使巷道布置合理,減少煤柱損失。
第三條對地質構造復雜,開采經(jīng)濟效益差,煤層不穩(wěn)定的采區(qū),采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進行修正,采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團公司聘請專家或技術咨詢部門進行評估,經(jīng)集團公司批準后執(zhí)行。
第四條對于殘采、復采的采出煤量不計入采區(qū)動用儲量。
第五條開采近距離煤層群時,上下煤層的開采應統(tǒng)一考慮,不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難,造成丟煤。
第六條對于厚煤層開采,必須合理分層開采。設計規(guī)定采全高時,必須采至最大高度,不得留頂?shù)酌?必須嚴格控制頂?shù)酌簱p失。
第七條對于井田范圍內的薄厚、難易采可采煤層,應合理搭配,不得采厚丟薄,采易丟難,吃肥丟瘦。
第八條采煤工作面必須認真清掃浮煤,必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行,要把浮煤回收作為工作面工程質量的一項驗收項目。
第九條各種煤柱留設:1、工業(yè)廣場煤柱要按設計標準嚴加控制,不得任意擴大;塌陷區(qū)村莊需搬遷時,應遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū),避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段,不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設計規(guī)定的開切眼和停采線位置進行施工和回采,生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱,任意丟煤。
第十條對已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱,在安全、經(jīng)濟合理的原則下,應積極進行復采,以便最大限度地采出丟失的資源。
5、采掘過程中的有關規(guī)定
第一條對于厚煤層的開采,無論采用水平分段綜采放頂煤,還是傾斜分層綜采放頂煤方法進行開采,一般都按設計采全高,工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理,不允許回采工作面留頂?shù)酌?特殊情況(如工作面初采30m放頂50%,終采15m不放頂煤)應按批準的相關方案嚴格執(zhí)行。
第二條當工作面寬度變化時,對于支架的加減應及時進行調節(jié),該加架時一定要加架,防止工作面面積損失的發(fā)生。
第三條保持工作面推進進尺與回采煤量的一致性,防止工作面因盲目追求推采進尺而忽略工作面的資源回收率。
第四條各隊應嚴格現(xiàn)場管理制度,加大三角煤及頂煤回收力度,另外對端頭部浮煤應重點清理回收。
第五條開拓掘進巷道要嚴格按設計施工,不得任意改變巷道方位和長度,確因地質變化,如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度,并涉及煤炭資源損失時,必須經(jīng)儲量管理人員參加的有關會議研究同意后方可執(zhí)行。
第六條工作面回采結束時,停采線位置需經(jīng)儲量管理人員和有關技術人員共同確定,不能任意擴大或縮小采止線位置。
第七條要積極采取措施,盡量回收工作面階段煤柱,盡可能做到不留或少留煤柱。
6、責任制度
第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術政策,合理開采礦井資源,減少煤炭損失,保證礦井各類回采率指標達到要求,負全面責任。
第二條生產(chǎn)科設計專業(yè)對采區(qū)、工作面開采設計和施工的先進性和合理性負責,凡因設計不當造成的不合理損失,由生產(chǎn)科和審查批準者負責。
第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對所提供的資料及資源情況的可靠性負責,因地測工作失誤,情況不明,數(shù)字不準造成的不合理損失,由生產(chǎn)科及審查批準者負責。
第四條在掘進過程中,因不按設計和礦有關部門要求施工,造成煤炭資源不合理損失的,由掘進隊隊長負責。
第五條在回采過程中,造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達不到設計要求的,由綜采隊隊長負責。
第六條對產(chǎn)量數(shù)字不實、弄虛作假,統(tǒng)計不準,由產(chǎn)量統(tǒng)計部門負責。
第七條因產(chǎn)品管理不善,造成產(chǎn)品流失,從而影響工作面采出量與統(tǒng)計部門不附,由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責任。
7、考核獎罰辦法
第一條為了加強儲量管理工作,提高資源回采率,特成立__煤礦資源回采率考核獎罰領導小組。
組長:__
副組長:__
成員:__
煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設在生產(chǎn)科,生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任,生產(chǎn)科設專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務。
第二條__煤礦煤炭資源回采率指標的制定,依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定,遵循安全、經(jīng)濟、合理的原則,結合采區(qū)、工作面煤層覆存條件,采煤方法,開采技術條件,采掘接續(xù)排版,煤質等因素確定,以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標。
第三條__煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達,工作面回采率按月、年度制定下達。年度計劃指標作為綜采隊年度承包經(jīng)營責任書的考核依據(jù),季度、月計劃指標在保證完成年度計劃指標的前提下,可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內地質條件,開采技術條件,煤質狀況因素制定下達,作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據(jù)。
第四條回采率計算必須嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的有關規(guī)定,做到數(shù)據(jù)真實準確。以統(tǒng)計產(chǎn)量作為采出量計算采區(qū)回采率和工作面回采率時,必須進行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=統(tǒng)計產(chǎn)量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕_(1-含矸率)
第五條獎罰辦法
1、回采率指標作為生產(chǎn)科、綜采隊年度承包經(jīng)營責任書的考核內容(生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核,綜采隊執(zhí)行工作面回采率考核)。
2、__煤礦執(zhí)行回采率與相關部室、區(qū)隊經(jīng)濟效益掛鉤的原則。工作面回采率實行
月考核,采區(qū)回采率實行季考核。
工作面回采率完成計劃指標,并在93%以下,每提高1.0%,對超過部分噸煤獎勵0.01元;完成計劃指標,并在93%以上,每提高1.0%,對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計劃指標,但在80%以上,每降低1.0%,對不足部分噸煤罰款1元;未完成計劃指標,并在80%以下,每降低1.0%,對不足部分噸煤罰款5元,除次而外,并對綜采隊的正、負隊長做10%的工資下調。
生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計算獎罰金額,并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單,經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后,報勞動人事科在工資結算時一次兌現(xiàn)。
3、在回采過程中確因地質變化,水、火、瓦斯,頂板冒落等自然因素引起資源損失,應提出書面申請報生產(chǎn)科簽字認定,經(jīng)主管領導批準后,可對當月下達指標進行適當調整。
4、其它未盡事宜按《__煤礦煤質管理辦法》及礦有關規(guī)定執(zhí)行。
5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級規(guī)定等而出現(xiàn)變化時,將另行通知并進行修改。
第8篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標責任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設管理水平,促進高速公路建設管理科學化、規(guī)范化和程序化,確保工程質量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調安全文明施工,明確目標、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構
成立精細化管理目標考核領導小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關人員組成(詳見附表3考核領導小組組織機構)。
第二條 簽訂責任書
各承包人均應與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標責任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。
第三條設立獎勵基金
項目公司和承包人共同設立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內容及相關要求
對承包人考核的內容主要分為:工程技術,工程質量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調,廉政建設等。(考核細目詳見附表2)
1、工程技術管理
承包人嚴格按照設計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設計變更手續(xù)及時完善;各項技術資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準確真實,編制及時。
2、工程質量
依據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》,工程質量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;
3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。
承包人施工質量達不到以上標準取消當月評獎資格;發(fā)生工程質量事故取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
3、工程進度
項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調整)年度及月度計劃目標。承包人根據(jù)項目公司確定(或調整)的年度、月度目標要求全面完成進度計劃。
4、綜合管理
承包人領導班子團結合作,所有相關責任人遵守各項管理制度,嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設資金,嚴格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或重大傷亡事故,取消當年評獎資格,并扣回當年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調
積極主動協(xié)調好各方關系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準確,采取有效措施合理利用建設用地。
7、廉政建設
認真履行《廉政合同》,遵紀守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關約定,取消當月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結合的形式。
工程質量考核評分按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》及附表評分標準執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標責任書》進行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術管理20分,質量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調10分,廉政建設10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標準見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標準為:
a級:目標考核總分在180分以上(含180分),且工程技術管理評分在18分以上、質量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術管理評分在17分以上、質量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標考核總分在150分以下。
若該月質量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。
第八條獎罰細則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當月相應基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當月相應基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農民工工資、廉政建設、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權歸考核領導小組。
附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標責任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則
第9篇 煤炭生產(chǎn)精細化管理制度
1、資源回采率暫行管理辦法
煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎能源，是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎，為了加強煤炭資源的合理開發(fā)利用，減少煤炭開采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面，延長礦井服務年限，提高經(jīng)濟效益，針對我礦資源現(xiàn)狀，依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關單位組織相關人員認真學習，并根據(jù)本單位實際情況，依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細實施措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
2、管理機構和職責范圍
第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領導下，由生產(chǎn)科具體負責儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。
第二條儲量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準，任何人不得擅自改動或變相改動。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計表式，實事求是地進行測算統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)負責。
第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項重要工作常抓不懈，礦領導及有關部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。
第四條煤炭資源回采率是一項綜合性技術指標，它與礦井的地質勘探程度，采區(qū)布置，工作面設計，開采技術及采煤方法，采掘設備選型、支護材料供應及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關，各有關部門必須緊密配合。
第五條各有關工程技術人員都必須學習和掌握國家煤炭工業(yè)技術政策和法規(guī)，結合我礦實際情況，在設計和采掘過程中，充分考慮各采區(qū)、工作面地質條件，制定合理的設計方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費，提高資源回收率。
第六條在設計過程中，儲量管理人員有權了解和掌握各類設計意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術指標，在相關采掘設計圖上審查簽字，并參于各類作業(yè)規(guī)程的會審，發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關政策和規(guī)定時，有權提出改進意見和建議;凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時設計、措施、方案，必須經(jīng)相關資源管理人員進行儲量及回采率核算，確保各類資源回收率指標達到國家有關規(guī)定。
第七條在采掘過程中，儲量管理人員要經(jīng)常深入井下，及時了解和掌握回采及掘進工作面情況，對違反有關設計規(guī)定，輕易丟煤或即將造成丟煤時，有權監(jiān)督制止，并下發(fā)“預防丟煤通知單”。
第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤，及時準確填報回采率報表和“三量”報表，建立健全各類儲量管理臺帳。
3、煤炭資源回采率標準及計算方法
第一條根據(jù)國家對可采煤層資源回采率指標的規(guī)定，結合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實際情況，對采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標準：
采區(qū)回采率：厚煤層(煤5層)不低于75%，中厚煤層(煤3層)不低于80%。
工作面回采率：厚煤層(煤5層)截煤93.0%，放煤85%，中厚煤層(煤3層)不低于95%。
第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計算：
采區(qū)回采率=采區(qū)采出煤量(t)×100%
采區(qū)動用煤量
工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%
工作面動用煤量
其中：采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內所有工作面采出煤量與掘進煤量之和。采區(qū)動用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面內根據(jù)實測結果計算出來的應采出煤量，對無法實測或丈量的特殊采煤方法，也可以用統(tǒng)計產(chǎn)量代替，但必須進行水分、灰分、矸石量改正;工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內的儲量。
工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進出煤量以及采區(qū)動用量、工作面動用量及采區(qū)、工作面內各種損失應嚴格按《生產(chǎn)礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進行計算、攤銷。
為了確?；夭陕视嬎愕臏蚀_性，產(chǎn)量統(tǒng)計部門要如實核準填報各工作面產(chǎn)量，不能虛報、漏報產(chǎn)量，也不能混報、挪報產(chǎn)量。
4、技術政策
第一條礦井的改(擴)建工程，新水平延伸、新采區(qū)、工作面設計文件中，要具體提出礦井、采區(qū)、工作面設計回采率指標。
第二條對于有條件的新水平和采區(qū)，必須集中開拓，聯(lián)合布置，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn);要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。
第三條對地質構造復雜，開采經(jīng)濟效益差，煤層不穩(wěn)定的采區(qū)，采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進行修正，采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團公司聘請專家或技術咨詢部門進行評估，經(jīng)集團公司批準后執(zhí)行。
第四條對于殘采、復采的采出煤量不計入采區(qū)動用儲量。
第五條開采近距離煤層群時，上下煤層的開采應統(tǒng)一考慮，不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難，造成丟煤。
第六條對于厚煤層開采，必須合理分層開采。設計規(guī)定采全高時，必須采至最大高度，不得留頂?shù)酌?，必須嚴格控制頂?shù)酌簱p失。
第七條對于井田范圍內的薄厚、難易采可采煤層，應合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。
第八條采煤工作面必須認真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行，要把浮煤回收作為工作面工程質量的一項驗收項目。
第九條各種煤柱留設：1、工業(yè)廣場煤柱要按設計標準嚴加控制，不得任意擴大;塌陷區(qū)村莊需搬遷時，應遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū)，避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設計規(guī)定的開切眼和停采線位置進行施工和回采，生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。
第十條對已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經(jīng)濟合理的原則下，應積極進行復采，以便最大限度地采出丟失的資源。
5、采掘過程中的有關規(guī)定
第一條對于厚煤層的開采，無論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進行開采，一般都按設計采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理，不允許回采工作面留頂?shù)酌?，特殊情況(如工作面初采30m放頂50%，終采15m不放頂煤)應按批準的相關方案嚴格執(zhí)行。
第二條當工作面寬度變化時，對于支架的加減應及時進行調節(jié)，該加架時一定要加架，防止工作面面積損失的發(fā)生。
第三條保持工作面推進進尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進尺而忽略工作面的資源回收率。
第四條各隊應嚴格現(xiàn)場管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對端頭部浮煤應重點清理回收。
第五條開拓掘進巷道要嚴格按設計施工，不得任意改變巷道方位和長度，確因地質變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度，并涉及煤炭資源損失時，必須經(jīng)儲量管理人員參加的有關會議研究同意后方可執(zhí)行。
第六條工作面回采結束時，停采線位置需經(jīng)儲量管理人員和有關技術人員共同確定，不能任意擴大或縮小采止線位置。
第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。
6、責任制度
第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術政策，合理開采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類回采率指標達到要求，負全面責任。
第二條生產(chǎn)科設計專業(yè)對采區(qū)、工作面開采設計和施工的先進性和合理性負責，凡因設計不當造成的不合理損失，由生產(chǎn)科和審查批準者負責。
第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對所提供的資料及資源情況的可靠性負責，因地測工作失誤，情況不明，數(shù)字不準造成的不合理損失，由生產(chǎn)科及審查批準者負責。
第四條在掘進過程中，因不按設計和礦有關部門要求施工，造成煤炭資源不合理損失的，由掘進隊隊長負責。
第五條在回采過程中，造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達不到設計要求的，由綜采隊隊長負責。
第六條對產(chǎn)量數(shù)字不實、弄虛作假，統(tǒng)計不準，由產(chǎn)量統(tǒng)計部門負責。
第七條因產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品流失，從而影響工作面采出量與統(tǒng)計部門不附，由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責任。
7、考核獎罰辦法
第一條為了加強儲量管理工作，提高資源回采率，特成立_煤礦資源回采率考核獎罰領導小組。
組長：_
副組長：_
成員：_
煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任，生產(chǎn)科設專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務。
第二條_煤礦煤炭資源回采率指標的制定，依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，遵循安全、經(jīng)濟、合理的原則，結合采區(qū)、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開采技術條件，采掘接續(xù)排版，煤質等因素確定，以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標。
第三條_煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達，工作面回采率按月、年度制定下達。年度計劃指標作為綜采隊年度承包經(jīng)營責任書的考核依據(jù)，季度、月計劃指標在保證完成年度計劃指標的前提下，可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內地質條件，開采技術條件，煤質狀況因素制定下達，作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據(jù)。
第四條回采率計算必須嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的有關規(guī)定，做到數(shù)據(jù)真實準確。以統(tǒng)計產(chǎn)量作為采出量計算采區(qū)回采率和工作面回采率時，必須進行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=統(tǒng)計產(chǎn)量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕_(1-含矸率)
第五條獎罰辦法
1、回采率指標作為生產(chǎn)科、綜采隊年度承包經(jīng)營責任書的考核內容(生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核，綜采隊執(zhí)行工作面回采率考核)。
2、_煤礦執(zhí)行回采率與相關部室、區(qū)隊經(jīng)濟效益掛鉤的原則。工作面回采率實行月考核，采區(qū)回采率實行季考核。
工作面回采率完成計劃指標，并在93%以下，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.01元;完成計劃指標，并在93%以上，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計劃指標，但在80%以上，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款1元;未完成計劃指標，并在80%以下，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對綜采隊的正、負隊長做10%的工資下調。
生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計算獎罰金額，并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，報勞動人事科在工資結算時一次兌現(xiàn)。
3、在回采過程中確因地質變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應提出書面申請報生產(chǎn)科簽字認定，經(jīng)主管領導批準后，可對當月下達指標進行適當調整。
4、其它未盡事宜按《_煤礦煤質管理辦法》及礦有關規(guī)定執(zhí)行。
5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級規(guī)定等而出現(xiàn)變化時，將另行通知并進行修改。
