- 目錄
洗煤廠管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)操作規(guī)程：規(guī)定從原煤接收、篩選、洗選到產(chǎn)品輸出的全過程操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修、故障處理和更新升級等。
3. 安全環(huán)保：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制，環(huán)保措施的執(zhí)行，以及應(yīng)急預(yù)案的制定。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5. 員工培訓(xùn)：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)和在職員工技能提升的計(jì)劃與實(shí)施。
6. 倉庫管理：規(guī)范原料和成品的存儲、發(fā)放、盤點(diǎn)等流程。
7. 成本控制：制定成本預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)成本。
8. 信息管理：建立信息報告制度，確保信息的準(zhǔn)確、及時和完整。
包括哪些方面
1. 制度建設(shè)：制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保洗煤廠的運(yùn)行有章可循。
2. 人員配置：合理分配人力資源，明確崗位職責(zé)，提高工作效率。
3. 技術(shù)指導(dǎo)：提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平和安全意識。
4. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
5. 環(huán)保法規(guī)遵守：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，實(shí)施綠色生產(chǎn)。
6. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事故。
7. 績效考核：設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。
8. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行效果，持續(xù)改進(jìn)和完善管理制度。
重要性
洗煤廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證了產(chǎn)品的市場競爭力。
3. 保障安全生產(chǎn)：明確的安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全。
4. 控制成本：科學(xué)的成本管理，有助于企業(yè)降低成本，提升盈利能力。
5. 促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立良好企業(yè)形象。
6. 提升員工滿意度：完善的培訓(xùn)和績效考核，激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度。
方案
1. 制度制定：結(jié)合實(shí)際情況，制定符合洗煤廠特色的管理制度，確保制度的實(shí)用性和可行性。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：定期組織員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每位員工了解并理解相關(guān)制度。
3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專職的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 激勵機(jī)制：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)行獎懲制度，激發(fā)員工遵守制度的積極性。
6. 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
7. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次全面的制度評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善管理制度。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、環(huán)保的洗煤廠運(yùn)營環(huán)境，通過制度化管理推動企業(yè)健康發(fā)展。
洗煤廠管理制度范文
第1篇 洗煤廠安全工作管理制度
安全工作管理制度(總則)
為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保障員工人身安全,防止重大機(jī)電事故發(fā)生,按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》,結(jié)合我廠具體工作情況,特制定本廠的安全管理制度。
各崗位工種、機(jī)電維修工、全體管理人員必須結(jié)合本單位工種要求深入學(xué)習(xí)好新的《洗煤廠安全規(guī)程》,并能熟練掌握應(yīng)用,做到人人講安全、人人抓安全,規(guī)范上崗,正規(guī)操作。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班組長親自抓,各崗位工種自覺抓,形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。
總體目標(biāo)是:消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故;消除重大安全隱患;設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,機(jī)電設(shè)備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月,開展好機(jī)電工作“零事故”和煤炭質(zhì)量“缺陷”活動。建設(shè)一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。
安全生產(chǎn)管理制度
一、安全管理及獎罰規(guī)定
1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分__元,連帶扣班長20元。
2、各崗位司機(jī)、機(jī)電維修工,要規(guī)范上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真操作,本職崗位上嚴(yán)禁做任何與本職工作無關(guān)的事情,嚴(yán)禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責(zé)任人每次__元;對于因此造成事故的,0.5小時以上2小時以下,扣責(zé)任人全月工分__元,并做出檢查,調(diào)離本崗位,工資級別相應(yīng)降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故,經(jīng)濟(jì)損失巨大的,或直接影響全礦指標(biāo)完成的,或造成本人或他人人身事故的,除按上述規(guī)定處罰外,建議礦有關(guān)部門對責(zé)任人開除礦籍留礦察看處分。
3、崗位司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由上一班處理,處理完后方可交給下一班,否則由此產(chǎn)生的一切機(jī)電事故或不安全的后果由接班人員承擔(dān)。
4、崗位司機(jī)要做好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的,一經(jīng)查出嚴(yán)格按第二條規(guī)定嚴(yán)肅處理(礦處罰除外)。
二、防塵、防水管理及獎罰制度
1、車間主要地點(diǎn)必須設(shè)有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護(hù),不得任意損壞。否則扣責(zé)任班組__元,罰責(zé)任人__元。同時各崗位地點(diǎn)必須備足滅火沙,且不少于0.2m3,滅火器必須按規(guī)定定期送檢。
2、各崗位嚴(yán)禁使用電爐子或燈泡等電器取暖,以免引起火災(zāi)。一經(jīng)查出,對責(zé)任人或班組扣罰__元處理。
3、選矸臺、集控室及各崗位地點(diǎn)的操作人員嚴(yán)禁吸煙,以免造成火災(zāi)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人每次__元。
4、對2、3條因此造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金,降級或開除處分。
5、有電氣焊作業(yè)地點(diǎn),必須制定專門的燒焊措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設(shè)有噴霧降塵設(shè)施或煤塵隔離設(shè)施(如隔塵棚、隔塵墻)。對于防塵、隔塵設(shè)施不得隨意損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任班組__員并承擔(dān)相應(yīng)的損失費(fèi)用。
7、對于粉塵的治理清掃有關(guān)條款,按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。
8、進(jìn)入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機(jī)要戴好防護(hù)用品。
粉塵治理管理制度
為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢,有效規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制,強(qiáng)化各崗位責(zé)任意識,改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌,營造一個舒適、文明的工作環(huán)境,而制定本制度。
一、標(biāo)準(zhǔn)要求:
1、各崗位工種,必須嚴(yán)格各自崗位的責(zé)任,使責(zé)任范圍無雜物、無粉塵堆積,衛(wèi)生清潔、整齊明了。
2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm,每班必須進(jìn)行三次(清理、清潔、清除)灑水清掃。設(shè)備運(yùn)行時,必須開除塵器。
3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵,沉淀池每周清理一次,崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午__點(diǎn)前或下午__點(diǎn)前至少兩次清掃,做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。
4、所管廁所內(nèi),地面、墻面、便池內(nèi)每天沖刷清掃一次,做到無污物、無雜物,、無積便、無臭味。
5、各樓梯及扶手無積塵雜物,保持本色。
6、所轄范圍內(nèi)設(shè)備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標(biāo)準(zhǔn)。
7、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、皮帶機(jī)尾、皮帶下方無積炭,每班不少于3次清掃。
8、集控室內(nèi)的控制臺、控制屏、地面、門窗,每班由集控室司機(jī)清理、擦拭,保持室內(nèi)無煙頭和灰塵,控制臺、控制屏要清亮整潔。
9、在清掃粉塵過程中,不得影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。必須將打掃的垃圾、粉塵,送達(dá)規(guī)定地點(diǎn)。
二、責(zé)任及獎罰規(guī)定;
1、各班長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人對當(dāng)班衛(wèi)生管理負(fù)全面責(zé)任。對于廠部及上級查出的該方面的問題,每條除按規(guī)定扣罰責(zé)任者外,對班長每條扣工分__元。對于限期整改而仍未達(dá)標(biāo)的,每條扣工分__元。
2、會議室外吸煙每次罰__元,隨地亂扔煙頭罰__元,發(fā)現(xiàn)一次扣該責(zé)任人__元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭,扣罰該崗位工100元,車間內(nèi)吸煙罰責(zé)任者_(dá)_元(不交者從工資中加倍扣除)。
3、主要場所:集控室、各崗位地點(diǎn),所轄廁所內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的,扣責(zé)任人__元/次?，F(xiàn)場雜亂無序扣責(zé)任人__元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元/次。
4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為,扣當(dāng)事人__元(不交者從工資中加倍扣除),并寫出檢查班前會通報,同時對班長通報批評。
5、由于粉塵或積煤清理不徹底,每次扣該崗位工__元。對于造成影響設(shè)備正常運(yùn)行或設(shè)備損壞的每次扣該崗位工當(dāng)月獎金,并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰,班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭,班長、責(zé)任人參加對事故進(jìn)行分析。
6、根據(jù)工作需要,廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動,任何人不得以任何借口推脫,否則當(dāng)日不予考勤。
7、對于下列情形之一,給予扣除當(dāng)日考勤,加罰__元。
(1)在設(shè)備上、重要場所亂寫亂畫的。
(2)蓄意破壞設(shè)備、安全標(biāo)志或造成工作場所臟亂的。
機(jī)電工作安全管理制度
一、機(jī)電維修工必須攜帶好維修工具,以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、機(jī)電維修工在參加檢修過程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁酒后操作。否則,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元,連帶扣班長__元。
三、檢查電氣設(shè)備時要嚴(yán)格停、送電制度,必須掛牌操作,嚴(yán)格按照停電、檢電、放電順序進(jìn)行,無誤后方可進(jìn)行送電,同時由掛牌人確認(rèn)無誤后進(jìn)行送電。
四、電氣焊作業(yè)時,嚴(yán)格按燒焊措施進(jìn)行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米,電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材,停止作業(yè)后監(jiān)護(hù)不少于1小時,2小時后由安全及施工負(fù)責(zé)人再行檢查一遍,無誤后方可離開。
五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員編寫專門的安全技術(shù)措施,并在施工前進(jìn)行傳達(dá)落實(shí),參加施工人員必須簽字。否則不準(zhǔn)上崗。
六、操作高壓電氣設(shè)備時,必須站到絕緣臺上,戴絕緣手套,一人操作一人監(jiān)護(hù)(緊急情況時可一人操作)。
七、機(jī)電值班人員實(shí)行全天24小時值班(原則上不少于2人)。對各地點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、對以上條款由此造成責(zé)任事故的,或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進(jìn)行處理。
九、每周至少要進(jìn)行一次安全活動,由廠長主持,班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長要對上周安全情況進(jìn)行匯報,廠部做好下周安全管理重點(diǎn)安排,同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。
各特殊地點(diǎn)安全管理制度
一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定
1、煤倉清理由當(dāng)班皮帶司機(jī)負(fù)責(zé);漏斗、振動篩清理由當(dāng)班當(dāng)班班長制定負(fù)責(zé)人;每班必須派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。
2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時,必須首先停止振動篩及倉前設(shè)備,然后進(jìn)行處理。停電10分鐘以上,必須通知值班機(jī)電工,由電工負(fù)責(zé)停止相應(yīng)電源,并掛好停電牌。清理過程中應(yīng)不少于2人,一人監(jiān)護(hù)一人作業(yè)。該作業(yè)地點(diǎn)上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢,由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)撤離人員后通知電工,確認(rèn)無誤后方可送電。
3、清理篩面時,作業(yè)人員必須站在工作臺上進(jìn)行,篩面嚴(yán)重堵塞時,必須按第二條停電后處理。
4、該項(xiàng)作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽,進(jìn)入倉內(nèi)作業(yè)時必須使用保險繩。
5、嚴(yán)禁酒后作業(yè),嚴(yán)禁作業(yè)時吸煙。
6、當(dāng)班班長必須安排責(zé)任心較強(qiáng)的人員參與此項(xiàng)工作。因?yàn)榘才攀д`,扣除當(dāng)班班長__元。
7、機(jī)電值班人員必須隨叫隨到,否則因拖延事故處理的,或不按規(guī)程停送電的,視情節(jié)輕重給予__元以上處罰。
8、因操作不當(dāng)或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護(hù)用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的,輕傷者給予責(zé)任人扣罰__元,監(jiān)護(hù)人、當(dāng)班班長各罰__元,對分管副廠長罰款__元;重傷者給予責(zé)任人罰款__元并開除,對分管副廠長罰款__元并撤職、對廠長罰款__元。
9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè),應(yīng)停止其參與作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元,因酒后作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,國家相關(guān)規(guī)定不予報工傷,按自傷處理。作業(yè)時吸煙者,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元,因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟(jì)損失的,罰款__元或按照損失進(jìn)行賠償并開除。
二、車間內(nèi)跨越皮帶機(jī)相關(guān)安全管理規(guī)定
1、各皮帶機(jī)應(yīng)設(shè)置跨越過橋,不能跨越的皮帶機(jī)應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志,注明“禁止通行”。
2、任何工種、管理人員跨越皮帶時,必須走人行橋,不得跳越運(yùn)行中的皮帶。
3、處理皮帶上方的設(shè)備、裝置(振動篩、脫水篩等)時,必須兩人以上作業(yè),其中1人監(jiān)護(hù)、1人作業(yè),并佩戴安全帽。
4、當(dāng)日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解,并在班前會上強(qiáng)調(diào)好安全注意事項(xiàng)。
三、轉(zhuǎn)動部件、轉(zhuǎn)載部位防護(hù)安全管理規(guī)定
1、機(jī)電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機(jī)尾、電動機(jī)靠背輪、皮帶輪加設(shè)并維護(hù)好防護(hù)罩,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。
2、任何人不得隨意撤除和損壞防護(hù)裝置。
3、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時,必須先停電后施工。
4、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時,必須有專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術(shù)員編寫施工措施,參加作業(yè)的全體人員必須學(xué)好措施后方可上崗作業(yè),并指定責(zé)任心較強(qiáng)的人員作為施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
5、非機(jī)電作業(yè)人員在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時,距離不得小于0.5米;不得在轉(zhuǎn)動部位一側(cè)作業(yè),必要時必須停電處理。
6、所有在轉(zhuǎn)動部位作業(yè)的人員必須系好工作服,不得敞懷作業(yè)。
7、相關(guān)責(zé)任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機(jī)電工安全管理規(guī)定》。
安全活動會議制度
為強(qiáng)化安全教育,提高安全意識,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、安全活動時間:根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,安全活動時間原則上安排在班前進(jìn)行,比班前會提前30-60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進(jìn)行安全會議、安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)并作好相應(yīng)記錄。
二、安全活動內(nèi)容:傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指標(biāo)、會議精神。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實(shí)際需要開展安全大討論,剖析“三違”及事故案例?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)、強(qiáng)調(diào)管理焦點(diǎn),交待安全事項(xiàng)等。
三、安全活動主持人:廠長、工程技術(shù)人員。
四、安全活動要求:當(dāng)班出勤人員必須按時參加安全活動,有事要提前請假,無故不參加安全活動者不允許上崗,否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰__元。
五、廠建立安全活動點(diǎn)名冊和活動記錄,指定專人填寫。
六、對傳達(dá)上級文件、安全活動情況、班前會等會議內(nèi)容,應(yīng)有個人筆記。有出勤無記錄者,視情節(jié)給予__元的罰款。
安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度
為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,有力做好事故防范工作,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。
一、廠每月應(yīng)對全廠員工進(jìn)行一次排查,對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長或老員工結(jié)成對子,實(shí)行幫教管理。
二、雙方要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守各設(shè)備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》,保證按章作業(yè)。
三、安全意識強(qiáng)的對不安全人員要認(rèn)真教、耐心幫、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互保安全。
四、不安全人要虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)其好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng),認(rèn)真聽取指教,努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,做到按章作業(yè),不出事故。雙方都必須服從領(lǐng)導(dǎo),服從分配。吃苦耐勞,完成任務(wù),保證安全。
五、廠每月底對幫教對象進(jìn)行考察,幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故,幫教雙方一同處罰。
六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負(fù)責(zé)人認(rèn)真配合,把好安全關(guān),嚴(yán)格按章作業(yè),做到互保聯(lián)保,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全目標(biāo)管理及獎懲制度
為進(jìn)一步提高安全管理水平,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),推動現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、安全目標(biāo):
1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確保現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、獎懲辦法:
1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的,班組扣除獎金加分,責(zé)任人同時按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。
2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰__元,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰__元。
3、對標(biāo)準(zhǔn)化退步的班組除追究班組長責(zé)任外,同時按情況扣除其獎金加分。
安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度
為強(qiáng)化安全管理,保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。
一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能,維護(hù)及操作要領(lǐng),并經(jīng)過考核合格,持證上崗。
三、各類電氣及保護(hù)裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。
五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。
六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。
七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。
安全教育、安全培訓(xùn)制度
為提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化安全意識,充實(shí)安全知識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù),未經(jīng)安全教育培訓(xùn),未取得操作資格證書的不得上崗。
二、無論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn),培訓(xùn)人員必須按時參加,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。
三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達(dá)到融會貫通,經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。
四、對參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種,廠部將根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎勵。
五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。
安全隱患檢查治理制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo):
為切實(shí)搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實(shí)到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:廠長 副組長:副廠長
成員:技術(shù)員、各班班長
二、安全隱患排查范圍:
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
三、安全隱患種類:
1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
四、安全隱患的治理:
1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點(diǎn),由廠長組織整改落實(shí)。隱患整改做到五落實(shí)(項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時間落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí))。
2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調(diào)解決的,要及時上報?，F(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強(qiáng)行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實(shí)整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。
“三違”及事故分析報告制度
為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計(jì)報告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案,堅(jiān)持每周一統(tǒng)計(jì)一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報,嚴(yán)禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責(zé)任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
“三違”人員處罰制度
為切實(shí)增強(qiáng)全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工,個人出現(xiàn)一般“三違”,對責(zé)任人扣罰__元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對責(zé)任人除扣罰__元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。
三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責(zé)任人處罰外,對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人__元處罰,同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。
五、對違章作業(yè)行為嚴(yán)格實(shí)行“三不放過”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺性。
作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制度
為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,有效預(yù)防事故的發(fā)生,現(xiàn)制定本制度。
一、作業(yè)地點(diǎn)兩人以上共同作業(yè)時,必須安排施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人各1名。
二、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé),并嚴(yán)格措施的學(xué)習(xí)及實(shí)施,搞好互保聯(lián)保。
三、因安全負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不負(fù)責(zé)任,造成事故的,廠紀(jì)處罰。
四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程,按章作業(yè)。
五、作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)施工性質(zhì)佩戴防護(hù)用品(安全帽、保險帶、口罩等)。否則一次給予__元以上的扣罰。
六、作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,正規(guī)操作,未經(jīng)培訓(xùn)或無證者嚴(yán)禁操作。否則給予__元以上扣罰。
第2篇 某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施:
第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅(jiān)守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
第3篇 洗煤廠機(jī)電管理制度
機(jī)電管理制度
為加強(qiáng)機(jī)電管理,減少機(jī)電事故。特制定管理制度。
一、所有機(jī)電人員,必須遵守機(jī)電管理制度。
二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機(jī)聊天等與工作無關(guān)的事。
三、新工人進(jìn)入機(jī)電工段,要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格后可錄用。
四、所有機(jī)電設(shè)備必須固定專人維護(hù),嚴(yán)禁違章操作。
五、對所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護(hù)、包排除故障。
六、對使用的設(shè)備切實(shí)做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。
七、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。
九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強(qiáng)化處理設(shè)備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時間。
十、要愛護(hù)所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。
十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。
十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強(qiáng)責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。
十三、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。
機(jī)電班工長崗位責(zé)任制
在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:
一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)制度,具體做好全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作,對全廠所有的機(jī)電進(jìn)行維修,實(shí)行分工到人的管理,確保全廠機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)。
二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強(qiáng)自身的安全防護(hù),堅(jiān)決預(yù)防和杜絕一切機(jī)電事故的發(fā)生。
三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機(jī)檢修臺帳記錄。
五、參加礦的逢五逢十機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應(yīng)及時整改排除。
六、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
七、發(fā)生事故時,積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護(hù)好現(xiàn)場,監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。
八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備維修制度
一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機(jī)電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。
二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫設(shè)備維修記錄。
三、設(shè)備的大中修計(jì)劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃,經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后實(shí)行。
四、計(jì)劃編制完畢后,將計(jì)劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。
五、維修工人進(jìn)行大中修,應(yīng)填寫設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。
六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。
配件管理制度
為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃檢修的進(jìn)行,特制訂本制度。
一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。
二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機(jī)電動力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補(bǔ)充一次。
三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計(jì)劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。
四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理,機(jī)電動力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時報機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍(lán)圖。
五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。
六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房,配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù),入庫備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。
七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。
八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。
設(shè)備管理制度
為了加強(qiáng)我廠機(jī)電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:
一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。
二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護(hù),以及超前防范。
三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺機(jī)械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。
四、要每天對設(shè)備的地級螺絲進(jìn)行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進(jìn)行反腐一次。
五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會〈會維護(hù)、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。
六、堅(jiān)守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛護(hù)工具,節(jié)約材料。
七、對設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次,每三個月進(jìn)行小修一次,對轉(zhuǎn)動部位要進(jìn)行不定時間注油。
八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
配電室操作規(guī)程
一、保證配電室各種儀表顯示正常。
二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時,必須先申請廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。
三、進(jìn)入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。
四、在操作電氣設(shè)備時,必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護(hù),然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒有問題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
五、安排專職人員,每天要對盤內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。
六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
七、對電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫各種記錄。
八、以上規(guī)定,望機(jī)電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。
配電室崗位責(zé)任制
一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。
二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕“三違”。
三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護(hù)。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。
四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關(guān)、變頻器、過熱保護(hù)器的性能、工作原理和供電線路。
五、在檢修配電室內(nèi)開關(guān)時,必須做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)。
六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴(yán)防他人進(jìn)入,防止發(fā)生事故。
七、配電盤上必須懸掛“有電危險”等警示牌。
八、嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。
九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。
十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫崗位記錄和交接班記錄。
配電室管理制度
為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:
一、非工作人員,禁止入內(nèi)。
二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無關(guān)的事。
三、不準(zhǔn)在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。
四、外來參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長帶隊(duì)和簽字方可入內(nèi),并填寫參觀內(nèi)容。
五、分管配電室的電修工,要對盤內(nèi)開關(guān)和各種負(fù)荷線進(jìn)行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。
六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。
七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關(guān)及負(fù)荷線進(jìn)行詳細(xì)檢查,并填寫巡回檢查記錄本。
八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。
配電室巡回檢查制度
一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。
二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進(jìn)行檢修處理。
三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。
四、檢查每個負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
五、要不定時間進(jìn)行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。
七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。
八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。
配電室巡回檢查制度
一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。
二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進(jìn)行檢修處理。
三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。
四、檢查每個負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
五、要不定時間進(jìn)行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。
七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。
八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。
維修電工操作規(guī)程
一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。
二、操作高壓電氣設(shè)備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護(hù),操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時將工作部分進(jìn)行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
三、非專職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。
四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護(hù)架等。
五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。
六、在檢修電氣設(shè)備時,必須斷開電源開關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。
七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。
八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。
修理工巡回檢查制度
為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運(yùn)行,減少機(jī)電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:
一、要求分機(jī)包臺人員,每天要對自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、對設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。
三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計(jì)、密度計(jì)、液位計(jì)、料位計(jì)等計(jì)質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗(yàn)。
四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。
五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。
六、運(yùn)轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。
七、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。
八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運(yùn)行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。
九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。
十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。
十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準(zhǔn)打滑。
十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運(yùn)行平穩(wěn),無卡住和撞擊現(xiàn)象。
十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。
十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。
第4篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
1、檢修設(shè)備時,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進(jìn)行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
5、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認(rèn)真操作。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨(dú)立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機(jī)電車間大修、檢修計(jì)劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍,切實(shí)做到包機(jī)到人,責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤,以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實(shí)不放過。
8、要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的責(zé)任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第5篇 洗煤廠安全目標(biāo)管理制度
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施：
第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時堅(jiān)守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機(jī)制的作用，并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
第6篇 洗煤廠勞動紀(jì)律管理制度
為了維護(hù)生產(chǎn)秩序促進(jìn)全廠的文明生產(chǎn)，特制定本辦法：
一、上班勞保用品穿戴整齊，否則不準(zhǔn)上崗。
二、按時上下班，不得遲到早退，遲到五分鐘罰款二十元，超過五分鐘停止當(dāng)日工作，并罰款五十元；嚴(yán)禁早退，早退一次罰款五十元，造成事故本人負(fù)責(zé)。
三、嚴(yán)禁酒后上班及班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后上崗，立即停止工作，當(dāng)日按曠工處理，班中飲酒，每次罰款100元，按曠工處理，并對該車間主任處以100元罰款。
四、曠工一次罰款100元。
五、上班期間必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁干私活，不得脫崗，串崗，造成事故或影響生產(chǎn)，后果自負(fù)。
六、請假必須辦理手續(xù)，寫出請假條，三天內(nèi)由車間主任批，超過三天者必須經(jīng)廠長審批。
七、上班期間必須愛護(hù)公共財物，及安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，由崗位司機(jī)按價賠償。
八、不請假、長期不上班者視為自動離職，并停發(fā)所欠工資。
九、符合下列條件者交由公司處理：
（1）偷竊公共財產(chǎn)者；
（2）觸犯國家法律構(gòu)成刑事犯罪者；
（3）上班喝酒鬧事者；
（4）不服從指揮無理取鬧不聽勸告者；
（5）打架斗毆、聚眾賭博等造成不良影響者。
第7篇 洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面：
1、檢修設(shè)備時，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
5、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認(rèn)真操作。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨(dú)立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機(jī)電車間大修、檢修計(jì)劃必須按時上報，不按時上報，班長、副班長每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤，以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間的長短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
7、要做到“四不放過”，即：①事故原因沒有查清不放過；②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；③職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實(shí)不放過。
8、要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的責(zé)任心，管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。
