某集團管理制度15篇

某集團管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運營，提升管理效率，確保公司目標的實現(xiàn)。這一制度涵蓋了人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括招聘流程、員工培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、勞動關(guān)系等。

2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告、審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

3. 市場營銷管理：涵蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、定價策略、促銷活動及銷售管理。

4. 生產(chǎn)運營：包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)和環(huán)保責任。

5. 供應(yīng)鏈管理：涉及采購策略、庫存管理、物流配送和供應(yīng)商關(guān)系維護。

重要性

某集團管理制度的重要性不言而喻。它不僅是企業(yè)有序運作的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。良好的管理制度能降低運營風(fēng)險，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時吸引和留住人才，促進企業(yè)文化建設(shè)，從而增強企業(yè)的競爭力。

方案

1. 人力資源：建立公平公正的選拔機制，定期進行員工培訓(xùn)，實施績效導(dǎo)向的薪酬體系，保持良好的勞資關(guān)系，激發(fā)員工潛力。

2. 財務(wù)：制定嚴格的預(yù)算制度，實施成本精細化管理，保證財務(wù)透明度，定期進行內(nèi)部審計，防范財務(wù)風(fēng)險。

3. 市場：持續(xù)進行市場分析，靈活調(diào)整營銷策略，強化品牌建設(shè)，提高客戶滿意度。

4. 生產(chǎn)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化質(zhì)量控制，注重安全生產(chǎn)，落實環(huán)保政策，確保可持續(xù)發(fā)展。

5. 供應(yīng)鏈：優(yōu)化采購策略，實現(xiàn)供需平衡，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

在實施過程中，需定期評估制度效果，根據(jù)實際情況調(diào)整完善，確保管理制度始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。各級管理層應(yīng)以身作則，模范遵守制度，引領(lǐng)全體員工共同參與，共同推動集團的穩(wěn)健發(fā)展。

某集團管理制度范文

第1篇 某某集團安全監(jiān)控系統(tǒng)圖紙管理制度

第一條為了能夠準確、及時了解和掌握安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置情況,各工作地點監(jiān)測設(shè)備的準確性、完整性,及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)存在問題,特制定本管理制度。

第二條安全監(jiān)控系統(tǒng)各種圖紙的繪制、標注必須符合中華人民共和國國安全生產(chǎn)aq1029-2007行業(yè)標準《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。

第三條各礦(公司)必須繪制煤礦安全測控布置圖和斷電控制圖,并根據(jù)采掘工作的變化情況及時修改。

第四條各礦(公司)編制采區(qū)設(shè)計、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和位置,信號電纜和電源電纜的敷設(shè),斷電區(qū)域等做出明確規(guī)定,并繪制布置圖和斷電控制圖。

第五條安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖必須是采掘平面圖做底圖、斷電控制圖必須是以供電系統(tǒng)圖做底圖。

第六條安全監(jiān)控布置圖應(yīng)標明傳感器、聲光報警器、斷電控制器、分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、斷電范圍、報警值、斷電值、復(fù)電值、傳輸電纜、供電電纜等。

第七條安全監(jiān)控斷電控制圖應(yīng)標明甲烷傳感器、饋電傳感器和分站的位置,斷電范圍,被控開關(guān)的名稱和編號,被控開關(guān)的斷電接點和編號。

第八條安全監(jiān)控系統(tǒng)圖圖例必須按照下表圖例標注。

名稱

圖例

名稱

圖例

名稱

圖例

甲烷傳感器

t

風(fēng)速傳感器

f

聲光報警器

g

粉塵傳感器

m

一氧化碳傳感器

y

分站

fz

流量傳感器

l

開停傳感器

k

電源

dy

壓力傳感器

a

饋電傳感器

d

交換機

jh

溫度傳感器

c

斷電控制器

j

中心站

z_

供水傳感器

s

煙霧傳感器

q

風(fēng)筒傳感器

o

通訊電纜

----

供電電纜

~~

光纖

第九條各礦每季度的《瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝置布置圖》、《瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)斷電控制接線圖》必須于每季度末25日-30日內(nèi)以cad電子圖紙形式上報集團通風(fēng)部。圖紙監(jiān)測裝置布置圖必須與本礦實際監(jiān)測系統(tǒng)部署相符。

第十條為適應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖形信息化管理,各礦地質(zhì)部門必須在每月初的5日內(nèi)以電子圖形文件格式(mapinfo和autocad兩種格式)向各礦通風(fēng)區(qū)提交上月本礦的采掘工程平面圖。各礦通風(fēng)區(qū)必須在每月初的8日內(nèi)完整繪制本礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)立體圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置圖、瓦斯抽放布置圖、防塵管路與設(shè)施布置圖、防滅火布置圖、瓦斯區(qū)域斷電監(jiān)測設(shè)置圖。并將繪制完成后的上述圖形文件按要求的時間和格式傳回集團瓦斯監(jiān)測中心。

第十一條圖紙的保存時間應(yīng)不少于2年。

第十二條圖紙的借閱參見《某某集團瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理制度》。

第2篇 某集團瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的管理制度

第一條 為了加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)集團公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術(shù)進步，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第三條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理由監(jiān)控隊隊長負責，其主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好。

第四條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備必須按要求取得“ma”標志準用證，“安全儀器、儀表合格證”，用于爆炸性環(huán)境的設(shè)備還應(yīng)取得“防爆合格證”，屬于計量器具的還應(yīng)取得“制造計量器具生產(chǎn)許可證”，“計量器具合格證”，嚴禁使用未經(jīng)國家授權(quán)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)進行安全聯(lián)檢的關(guān)聯(lián)設(shè)備。

第五條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備到貨后，供應(yīng)部門應(yīng)及時會同監(jiān)測部門、供應(yīng)商共同開箱驗收，三方辦理驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與供貨單位協(xié)商解決，確認數(shù)量、質(zhì)量無誤，移交監(jiān)控隊。

第六條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備配套的制造廠家原始圖紙、安裝使用說明書、資質(zhì)證明、合格證等技術(shù)資料，要妥善保存，確保資料完整，相關(guān)的規(guī)定祥見《安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度》。

第七條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)部門移交監(jiān)控隊后，監(jiān)控隊及時辦理入庫手續(xù)，庫管員將所有設(shè)備（包括配套的零配件）逐一填寫《安全監(jiān)控設(shè)備、儀表臺帳》。

第八條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備需要投入使用時，監(jiān)控隊庫管員要及時辦理出庫手續(xù)，同設(shè)備領(lǐng)用人共同確認出庫的數(shù)量，庫管員將領(lǐng)用設(shè)備（包括配套的零配件）逐一填寫《安全監(jiān)控設(shè)備、儀表臺帳》。

第九條 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備符合下列情況之一者，應(yīng)當報廢：

（1）設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過規(guī)定使用年限的；

（2）通過修理，雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費用超過原價80%以上的；

（3）嚴重失爆不能修復(fù)的；

（4）遭受意外災(zāi)害，損壞嚴重，無法修復(fù)的；

（5）不符合國家規(guī)定及行業(yè)標準規(guī)定應(yīng)淘汰的。

第十條 根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設(shè)備專責人和集體給予一定的獎勵。

第十一條 對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關(guān)人員追究責任。

第3篇 某某集團公司印章管理制度

某集團公司印章管理制度

第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章,均應(yīng)呈請總經(jīng)理核準方可辦理;

第二條 各部門所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章,經(jīng)總經(jīng)理批準制發(fā)后,由部門主管指定專人管理;

第三條 各部門印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記,辦理更換、撤銷等手續(xù);

第四條 公司各類印章由財務(wù)部統(tǒng)一管理,專人負責。各部門需用印,均應(yīng)呈報財務(wù)部印章管理人,經(jīng)核準后方可用印。印章管理人對印章的保存、使用負管理責任;

第五條 公司所有需用蓋印章的介紹信、說明書及對外開出的公文,需用統(tǒng)一編號、登記并存檔;

第六條 各類印章,專管員必須妥善保存,如有遺失或誤用,由相關(guān)管理員全權(quán)負責。印章遺失應(yīng)立即上報人事行政部,由人事行政部負責公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費用由責任人承擔;

第七條 印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印,公司將按員工手冊規(guī)定予以處罰或依法追究其法律責任;

第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實施,由人事行政部負責解答、管理。

第4篇 某集團保安管理制度

z集團保安管理制度

1.集團為了加強保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);特制定本制度。

2.保安人員必須遵守集團各項規(guī)章制度,維護集團榮譽和威信。

3.保安人員執(zhí)勤每天實行12或者24小時倒班制,具體各班服勤時間由各單位行政部門自行制定并公布實施。

4.保安人員工作職責規(guī)定如下:

4.1工廠、商場、辦公區(qū)等集團場所的各類事故(事件)預(yù)防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項。

4.2員工下班后負責單位鑰匙的保管工作。

4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應(yīng)急預(yù)案要求。

4.4負責進出單位的外來客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項。

4.5進出單位車輛、物品的管理、查驗及放行。

4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。

4.7負責完成個人負責區(qū)域內(nèi)的各項工作。

4.8完成臨時交辦的其他工作。

5.保安人員除前款各項規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則:

5.1工作應(yīng)謹言慎行,執(zhí)行公務(wù)時態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。

5.2執(zhí)勤時應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

5.3執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時,應(yīng)臨危不亂發(fā)揮團隊精神,果斷敏捷,做好適當之處置;并立即報告上級。

5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職現(xiàn)象。

5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門、開關(guān)位置及消防器材放置的地點等,防止遇事慌亂束手無策。

5.6應(yīng)管制入廠人、物、車,對未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準入廠。并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險品禁止攜入。

5.7應(yīng)按規(guī)定進行按時巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時做好檢查記錄,對存在不安全因素的單位部門進行處罰。

5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負責,以備巡查使用。員工加班或因事需進入辦公室時,要求其詳細填寫“員工下班后出入辦公區(qū)域登記表”。

5.9交接班時,應(yīng)將當班執(zhí)勤情況等記入“員工值班記錄表”,遺留問題向接班人員交代清楚;每月月末報至行政部門核閱。

6.人員管制相關(guān)規(guī)定

6.1指導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。

6.2嚴格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的出入門的管理。

6.3員工在工作時間內(nèi)離廠時(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。

6.4上班時間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會客。

6.5外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進入廠區(qū)。

6.6假日加班人員或因事需進入工廠者,應(yīng)對照行政部門所列名單,核對無誤后,在保安室登記入廠。

7.物品管制相關(guān)規(guī)定

7.1物品出廠時應(yīng)憑“a&v出門證”,經(jīng)核對無誤后方可放行,簽認后的“a&v出門證”按順序及類別進行裝訂保管。

7.2各廠商交貨時所攜帶其他廠商物品,在進廠時先由保安人員查驗登記于“a&v值班記錄表”中,離廠時再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后給予放行。

7.3離廠外來人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:

7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號碼、時間、地點。

7.3.2由攜帶者親書理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。

7.3.3情況嚴重時,不得讓當事人離廠,應(yīng)速呈報行政部門處理。

7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時,按下列程序辦理

7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑行政部門開具的“a&v出門證”方可放行。

7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗后放行。

7.5本公司員工及一般外賓不準攜帶照相機進廠。特殊情況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者,應(yīng)按部門主管所示處理。

7.6同仁進入工廠不準攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門開具證明單(注明品種、型號等)后準予攜帶進廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門開具的“a&v出門證”,經(jīng)查無誤后放行。

7.7員工出廠區(qū)時對其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:

7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機、文件夾等;公用書籍、資料、畫冊等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。

8.車輛管制相關(guān)規(guī)定

8.1外來車輛進入工廠,需按下列規(guī)定辦理:

8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項辦理。

8.1.2持有證明來廠交貨或提貨之車輛,準予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問以及廠商等人員所乘車輛,保安應(yīng)指定停車位置。

8.1.4庫管員下班后,遇有外來取送貨車輛欲進入廠區(qū),必須先請示其主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,方可進入并進行登記。

8.2所有進出車輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險品;出廠車輛載有貨物時,應(yīng)憑“a&v出門證”,經(jīng)核查無誤后方可放行。

8.3集團及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應(yīng)按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理

9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時,以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應(yīng)熟練掌握安全消防設(shè)備器材的使用,了解配置地點,定期檢查維護消防器材;對管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時應(yīng)鎮(zhèn)靜,啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:

9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時,應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報告行政部門

及相關(guān)部門,同時保護好現(xiàn)場。

9.2.2判斷無法消除時,應(yīng)立即報告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場保護工作。

9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時,應(yīng)將所知及判斷是否會波及本單位等情況,迅速通報行政領(lǐng)導(dǎo)。

10.保安工作考核與獎懲

10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計發(fā)全額獎金:

10.1.1月累計出勤,無任合遲到、早退情況者。

10.1.2對本職工作認真負責,不營私舞弊,能夠按要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度者。

10.1.3積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作,按時完成任務(wù)者。

10.1.4工作積極主動,提出合理、良好的建議經(jīng)實施后確有成效者。

10.1.5參加各項社會活動為公司爭取榮譽者。

10.2 凡保安人員,均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

10.2.1一次扣罰獎金50%。

10.2.2二次扣罰獎金100%。

10.2.3三次取消職務(wù)津貼。

10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

10.3獎懲工作參照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責任追究制度》執(zhí)行。

10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對單位貢獻顯著者,可視具體情況給予特殊獎勵。

10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責任,并給予相應(yīng)處罰;觸犯法律的,依法追究法律責任。

11.附則

11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。

11.2集團所屬各單位,應(yīng)根據(jù)本單位實際情況制定具體實施細則。

11.3本制度自公布之日起施行。

第5篇 某集團資金管理制度

__集團資金管理制度

__集團

二零零一年十一月

目 錄

第一章總則1

第二章資金管理原則及收支分類1

第三章經(jīng)營活動資金收入的內(nèi)容及管理2

第四章投資活動資金收入的內(nèi)容及管理2

第五章籌資活動資金收入的內(nèi)容及管理3

第六章資金支出的審批與管理4

第七章資金調(diào)撥的管理7

第八章資金管理和檢查7

第九章統(tǒng)計報表7

第十章附則8

第一章總則

第一條為加強對集團系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本規(guī)定。

第二條各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。

第三條集團總部財務(wù)部設(shè)立資金管理崗位,負責集團的資金管理。同時,向子公司委派資金管理員,負責監(jiān)督子公司的資金收支情況。

第二章資金管理原則及收支分類

第四條本制度所稱資金管理,是指集團的資金流入、流出等全過程的控制。

第五條實行資金管理應(yīng)堅持以下原則:

(一)集團所有資金收支必須納入預(yù)算;

(二)堅持以收定支,量入為出;

(三)各項資金收支必須遵守國家方針政策、法規(guī)以及集團財務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。

第六條資金收入的分類

(一)經(jīng)營活動的資金收入;

(二)投資活動的資金收入;

(三)籌資活動的資金流入。

第七條資金支出范圍

(一)經(jīng)營活動的資金支出

1、產(chǎn)品銷售成本;

2、期間費用;

3、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出;

4、其它資金支出。

(二)投資活動資金支出

(三)分配股利

第三章經(jīng)營活動資金收入的內(nèi)容及管理

第八條經(jīng)營活動的資金收入的內(nèi)容

(一)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入;

(二)收取的租金;

(三)其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的資金收入。

第九條經(jīng)營活動的資金收入管理

(一)各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,所有經(jīng)營活動的資金收入都應(yīng)足額存入銀行。

(二)各子公司資金管理員負責監(jiān)督經(jīng)營活動資金收入的入賬情況。

(三)集團所屬單位未經(jīng)總裁批準,不得在銀行或其他機構(gòu)另立資金賬戶。

第四章投資活動資金收入的內(nèi)容及管理

第十條投資活動資金收入范圍

(一)收回投資資金;

(二)分得的股利資金;

(三)取得債券利息收入;

(四)處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的資金凈額;

(五)收到與投資活動有關(guān)的其他資金。

第十一條投資活動資金收入管理

(一) 項目投資責任人負責投資資金的回收及取得的收益,對于投資失誤或資金無法收回的項目投資責任人要承擔相關(guān)的責任;

(二)總部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況,準確計算投資收益,督促投資收益按時收回;

(三)出售報廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門的報廢鑒定,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報廢意見,完備的出庫手續(xù),總裁同意出售的決定,收取的資金要即時入賬;

(四)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金;

(五)總部財務(wù)部資金管理主管要合理安排、監(jiān)督資金及時入賬,確保資金流動不影響集團正常生產(chǎn)經(jīng)營。

第五章籌資活動資金收入的內(nèi)容及管理

第十二條資金籌集的原則

(一)合法性原則:資金籌集必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,接受國家的宏觀調(diào)控;

(二)適量原則:合理預(yù)測資金需要量,防止盲目籌資;

(三)時效性原則:安排好資金供應(yīng)時間,確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)一致;

(四)最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道,分析各種籌資成本,求得各種籌資方式最佳組合;

(五)資金結(jié)構(gòu)合理原則:使財務(wù)風(fēng)險與獲利能力控制在最合理的水平。

第十三條資金籌集渠道及審批程序

(一)向銀行等金融機構(gòu)貸款:由總部財務(wù)部資金管理主管提出方案,財務(wù)總監(jiān)復(fù)核,總裁批準;

(二)定向募股:由總部財務(wù)部資金管理主管提出方案,經(jīng)董事局批準按法定程序執(zhí)行;

(三)其他籌資方式。

第六章資金支出的審批與管理

第十四條事業(yè)部、子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限

說明:審批權(quán)限分三類:

1、審核:指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對該項開支的合理性提出初步意見。

2、審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見后進行批準。

3、核準:指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準并備案。

工作事項使用部門總經(jīng)理財務(wù)部總裁董事局財務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購置5000元以下提出①審批②核準③

5000-20萬元提出①審核②審核③審批④核準⑤

20萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

貨款支付5萬元以下提出①審批②核準③

5萬-50萬元提出①審核②審核③審批④核準⑤

50萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

辦公費提出①審批②核準③

招待費提出①審批②核準③

差旅費提出①審批②核準③

培訓(xùn)費提出①審批②核準③

通訊費提出①審批②核準③

宣傳廣告費用3000元以下提出①審批②核準③

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準⑤

利息支出提出①審核②審核③審批④核準⑤

工資、獎金、福利提出①審批②核準③

對外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

對外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

第十五條事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金審批權(quán)限

事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金支出的審批程序為:使用部門提出,總經(jīng)理審核,財務(wù)部審核,總裁審批,財務(wù)總監(jiān)核準;如果有重大事項支出,應(yīng)報董事局審批。

第十六條集團總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限

工作事項使用部門部長行政總監(jiān)財務(wù)部總裁董事局財務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購置5000元以下提出①審核②審批③核準④

5000-20萬元提出①審核②審核③審批④核準⑤

20萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

辦公費提出①審核②審批③核準④

招待費提出①審核②審批③核準④

差旅費提出①審核②審批③核準④

培訓(xùn)費提出①審核②審批③核準④

通訊費提出①審核②審批③核準④

宣傳廣告費用3000元以下提出①審核②審批③核準④

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準⑤

工資、獎金、福利提出①審核②審批③核準④

對外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

對外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

第十七條集團總部預(yù)算外資金審批權(quán)限

總部預(yù)算外資金支出的審批程序為:使用部門提出,部長審核,行政總監(jiān)審核,總裁審批,財務(wù)總監(jiān)核準;如果有重大事項支出,應(yīng)報董事局審批。

第十八條資金支出的管理

(一)總部財務(wù)部組織各事業(yè)部、子公司編制資金收支預(yù)算。各事業(yè)部、子公司要嚴格按照下達的年度計劃編制并向總部財務(wù)部報送季度、月度資金滾動計劃,統(tǒng)籌安排,合理使用資金。

(二)各子公司資金管理員負責保管財務(wù)印章,嚴格按照上述資金支出審批權(quán)限與程序監(jiān)督各項資金支出的執(zhí)行。

(三)總部財務(wù)部資金管理業(yè)務(wù)建立資金收支周報、月報報送制度,各子公司資金管理員要定期及時向總部財務(wù)部匯報資金收支情況。

(四)所有單位不得坐支、套取現(xiàn)金,做到專款專用。

(五)員工借款如未在規(guī)定時間內(nèi)報銷還款,須繳納滯納金,具體辦法參見集團滯納金管理細則。

第七章資金調(diào)撥的管理

第十九條總部財務(wù)部資金管理崗位負責各子公司之間的資金調(diào)撥。資金管理主管可以根據(jù)掌握的資金信息,在各子公司之間進行資金的劃撥,以提高資金的使用效率。發(fā)生資金的劃撥時,資金撥出單位借記應(yīng)收賬款,貸記銀行存款;劃入單位借記銀行存款,貸記應(yīng)付賬款。

第八章資金管理和檢查

第二十條總部以資金的安全性、效益性、流動性為中心,定期開展以下資金檢查和管理工作,并根據(jù)檢查情況,定期向總裁、董事局專題報告。

(一)定期檢查各子公司的現(xiàn)金庫存狀況。

(二)定期檢查各子公司的結(jié)算情況。

(三)定期檢查各子公司銀行存款的對賬工作。

(四)對子公司匯出的10萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。

第九章統(tǒng)計報表

第二十一條各子公司必須在旬后1日內(nèi)向總部財務(wù)部資金管理主管報送旬末銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表,資金管理主管匯總后于旬后2日內(nèi)報財務(wù)總監(jiān)、總裁。

第二十二條總部財務(wù)部資金管理主管要及時掌握各子公司銀行存款余額,并且每天向財務(wù)總監(jiān)報一次存款余額表。

第十章附則

第二十三條本規(guī)則經(jīng)呈董事局通過頒布實施,修改時由財務(wù)總監(jiān)提出,董事局審批。

第6篇 某集團瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度

第一條 瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的三級聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為煤礦瓦斯安全管理開辟了新的有效管理途徑，它加大了井下瓦斯管理的透明度，有效遏制了重大瓦斯事故的發(fā)生。

第二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實行分級管理。集團公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心必須向省安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實時測控數(shù)據(jù)，各礦必須向集團公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實時測控數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)中心對礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的運行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三條 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細查詢，按規(guī)定進行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第四條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知該礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進行處理。

第五條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

第六條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

第七條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機或多機備份，當工作主機發(fā)生故障時，備份主機應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。

第八條 聯(lián)網(wǎng)主機應(yīng)裝備硬件防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。

第九條 礦安全監(jiān)控系統(tǒng)主機或顯示終端應(yīng)設(shè)置在礦調(diào)度室內(nèi)。

第十條 礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由礦信息中心、通風(fēng)區(qū)共同負責管理，確保瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)24小時不間斷正常有效運轉(zhuǎn)。

第十一條 瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種設(shè)備（服務(wù)器、路由器、交換機、工作機）必須配備專線雙回路供電電源或8小時制式的ups電源，確保瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不間斷正常供電。

第十二條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的全部ip地址由信息中心統(tǒng)一分配和設(shè)置，任何人、任何組織不得更改瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一個ip地址。

第十三條 未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理人員的同意，任何人不得隨意更改系統(tǒng)軟件。

第十四條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一臺機禁止播放與系統(tǒng)無關(guān)的文件，禁止通過媒體介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)復(fù)制和安裝瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外一切無關(guān)資料。嚴禁瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任何數(shù)據(jù)對外隨意傳輸與復(fù)制。

第十五條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全部計算機禁止任何人登陸國際互聯(lián)網(wǎng)，禁止任何人對外的郵件傳遞操作。

第十六條 未經(jīng)礦總工程師同意，任何人不得隨意對瓦斯網(wǎng)絡(luò)所有設(shè)備停止運行，任何人不得對網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件進行中止操作。

第十七條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)的每一臺計算機應(yīng)分別安裝正版系統(tǒng)殺毒軟件和正版網(wǎng)絡(luò)實時病毒監(jiān)控軟件、并動態(tài)隨時升級或動態(tài)更新殺毒軟件病毒庫。

第十八條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員負責操作記錄殺病毒結(jié)果，并將殺毒結(jié)果于每周一12：00之前匯報集團公司瓦斯監(jiān)控中心。

第十九條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員每天定期檢查瓦斯網(wǎng)絡(luò)信道的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，2小時排除網(wǎng)絡(luò)故障。

第二十條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)礦井監(jiān)測系統(tǒng)和集團公司瓦斯傳輸系統(tǒng)的運行情況、存在問題。

第二十一條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員嚴格按集團公司瓦斯監(jiān)控中心監(jiān)測裝置的命名規(guī)范執(zhí)行。

第二十二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員通過集團公司瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，隨時觀察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行情況，如有傳輸中斷等問題須在10分鐘內(nèi)通知礦有關(guān)人員，有關(guān)單位解決，同時匯報集團公司瓦斯監(jiān)控中心。

第二十三條 集團公司網(wǎng)絡(luò)中心、礦安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中心對網(wǎng)絡(luò)運行數(shù)據(jù)保存時間應(yīng)不少于2年。

第7篇 某集團監(jiān)控機房管理制度

第一條 地面中心站機房設(shè)備是保證地面中心站設(shè)備長期穩(wěn)定運行的首要條件，必須根據(jù)國標“計算機場地技術(shù)要求“有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。

第二條 在動力配電、恒溫、恒濕、防塵、防靜電、防雷擊等方面，均需根據(jù)現(xiàn)場條件，準確、合理地設(shè)計，精心施工，保證質(zhì)量。

第三條 機房電源采用雙路兩級穩(wěn)壓供電，電壓等級為交流220v±10%，50hz±1%，波型失真率≤20%；第一級為交流穩(wěn)壓器，供一臺ups及其它計算機外設(shè)；第二級為ups，其輸出供地面中心站主機，交流斷電時，即刻由備用電源供電至少8小時，并發(fā)出警報信號。在任何情況下，均不允許突然切斷地面中心站主機的供電電源。

第四條 配備與地面中心站相兼容的電源插座，其接線方式應(yīng)符合國家規(guī)定的機電標準（面對插座，右插孔為火線，左插孔為零線，上端插孔為地線）。

第五條 機房接地，第一條系統(tǒng)保護地，要求接地電阻<4ω，接動力電源的輸出地線。零線與地線間電壓應(yīng)<1v，機房所有設(shè)備的外殼均應(yīng)可靠接在系統(tǒng)保護地上；第二條系統(tǒng)屏蔽地，要求接地電阻<0.5ω，系統(tǒng)通訊屏蔽電纜的屏蔽層應(yīng)可靠接在系統(tǒng)屏蔽地上；第三條防雷保護地，要求接地電阻<4ω，并遠離第一、二條地線，避免雷擊損壞地面中心站設(shè)備。

第六條 要求機房密封，無煤塵，達到b級（即：粒度≥0.5μ，個數(shù)≤10000粒/升）。新風(fēng)需經(jīng)過濾后送進機房內(nèi)。

第七條 采用防靜電地板。機房內(nèi)無線電干擾場強在0.15mhz~500mhz時應(yīng)≯126db；磁場干擾場強≯800a/m。

第八條 開機時溫度為23±2°c（夏季），20±2°c（冬季）；相對濕度為45-65%；停機時溫度為5-35°c；相對濕度為20-80%。

第九條 機房面積以大于40平方米為宜，機房附近無腐蝕性物質(zhì)。

第十條 機房必須配備防火器材、防雷裝置、錄音電話。

第十一條 監(jiān)控機房內(nèi)各類設(shè)備必須按技術(shù)標準進行規(guī)范配接，做到設(shè)備完好、布（接）線整潔標準，保證設(shè)備的正常安全使用。禁止機房內(nèi)帶病設(shè)備或功能不完善設(shè)備在線投入使用。

第十二條 監(jiān)控機房必須配備在線式且不低于8小時的不間斷ups電源，并保證ups電源設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。ups電源容量至少負載如下主要設(shè)備：主（備）工控機、監(jiān)測通訊設(shè)備、機房信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機。

第十三條 監(jiān)控機房應(yīng)配備具有通風(fēng)知識、監(jiān)測監(jiān)控知識、計算機及網(wǎng)絡(luò)知識、責任心強的機房值班員至少5人，經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

第十四條 安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機或多機備份，24 h不間斷運行。當工作主機發(fā)生故障時，備份主機應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。

第十五條 聯(lián)網(wǎng)主機應(yīng)裝備防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。

第十六條 監(jiān)控主機應(yīng)啟動系統(tǒng)自動日志功能，確保監(jiān)測系統(tǒng)控制參數(shù)的嚴密日志記錄管理，以供備查。

第十七條 機房值班員必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司相關(guān)規(guī)定，全面、準確地按規(guī)范命名定義各個地點監(jiān)測裝置的報警、斷電、復(fù)電控制參數(shù)和其它控制參數(shù)；及時進行井下各類監(jiān)測裝置的增加、刪除和變更設(shè)置，井下地點監(jiān)測裝置變更后的1小時內(nèi)必須及時更新定義。嚴禁出現(xiàn)監(jiān)測裝置地點、控制參數(shù)等出現(xiàn)井上設(shè)置定義與井下實際不相符情況。地面測試和試驗的設(shè)置與定義在試驗結(jié)束后應(yīng)及時撤除。

第十八條 監(jiān)測瓦斯超限報警后，機房值班員必須立即核對一級斷電閉鎖狀態(tài)，同時立即觀察斷電區(qū)域設(shè)備的開停信號或饋電信號情況。凡發(fā)生應(yīng)斷電而未斷電的，要立即報告礦通風(fēng)調(diào)度和當日通風(fēng)值班長，并立即實施手動斷電控制或二級斷電控制，并詳細登記。

第十九條 機房值班員對瓦斯超限報警、一級閉鎖斷電狀態(tài)、開停饋電反饋信息、監(jiān)測故障（異常）、匯報情況、處理情況上述六項內(nèi)容進行手工、完整、連續(xù)的明細記錄。

第二十條 各礦監(jiān)測機房必須按規(guī)定制作當日監(jiān)測日報和重點工作面瓦斯曲線，報礦長、總工程師、安監(jiān)處長審核簽字。

第二十一條 監(jiān)測機房動態(tài)實時數(shù)據(jù)保存不低于3個月，分鐘數(shù)據(jù)保存不少于3年。保存方式為光盤刻錄或異地硬盤存儲。

第二十二條 監(jiān)測機房內(nèi)每臺計算機必須至少有一種完善的病毒防護措施，且保證7天之內(nèi)的間隔升級周期。

第二十三條 監(jiān)控機房主（備）工控機必須專機專用，禁止在主（備）工控機上進行任何無關(guān)操作或安裝運行任何無關(guān)軟件。必須保證每個監(jiān)控系統(tǒng)的備用主控機處于隨時備用狀態(tài)。備用主控機每間隔15天必須進行在線聯(lián)機測試一次，并且由主控機向備用主控機進行環(huán)境參數(shù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移或復(fù)制。詳細記錄備用機測試和環(huán)境參數(shù)復(fù)制（轉(zhuǎn)移）的情況。

第二十四條 監(jiān)控工程技術(shù)人員定期對系統(tǒng)進行調(diào)試、校正，每月至少1次，做好記錄。

第二十五條 監(jiān)控主（備）工控機的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置參數(shù)和監(jiān)測設(shè)置參數(shù)、機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)置必須隨時保證準確有效，嚴禁擅自亂動亂改。各礦監(jiān)測系統(tǒng)或監(jiān)測機房的技術(shù)負責人是監(jiān)測機房技術(shù)管理的第一責任人。

第二十六條 各礦信息中心是集團公司瓦斯監(jiān)測主干通訊網(wǎng)絡(luò)的責任管理者和責任維護者。如出現(xiàn)瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)故障，以各級信息中心為主體，通風(fēng)部門配合，必須及時排除故障，否則按有關(guān)規(guī)定進行考核。

第二十七條 集團公司新聞信息中心應(yīng)加強通訊網(wǎng)絡(luò)接割工作的統(tǒng)籌與規(guī)劃，統(tǒng)一合理部署，盡量減少因網(wǎng)絡(luò)割接而帶來的瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)中斷。每年度每個點的網(wǎng)絡(luò)割接總次數(shù)限制在2次以下，每次割接時間不得超過4小時，并提前48小時書面通知集團通風(fēng)部瓦斯監(jiān)測中心和相關(guān)礦信息中心。否則將按有關(guān)規(guī)定進行考核。

第二十八條 機房值班員必須嚴密觀察所有聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳軟件運行情況。如遇上傳軟件故障或中斷，在10分鐘內(nèi)立即恢復(fù)處理。如不能處理，須立即上報通風(fēng)調(diào)度或上級技術(shù)負責人。

第二十九條 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦主要負責人和礦井主要技術(shù)負責人審閱。

第三十條 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井調(diào)度部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

第三十一條 當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

第三十二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

第三十三條 通風(fēng)部網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細查詢，按規(guī)定進行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第三十四條 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進行處理。

通風(fēng)部網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

第8篇 某集團公司考勤管理制度

集團公司對于員工的考勤跟中小企業(yè)有哪些不同呢在字義上理解,集團公司的員工考勤會更加正規(guī),以下則整理了集團公司考勤管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條為了規(guī)范集團管理,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本集團實際,特制定本制度。

第二條本制度適用于集團全體員工。

第二章日?？记诠芾?/p>

第三條集團考勤管理工作由人力資源部負責,各部門的考勤工作由其主持工作的領(lǐng)導(dǎo)負責,辦公室負責考勤機管理。

第四條部門須指定責任心強的員工擔任本部門考勤員,負責記錄考勤信息,定期上報人力資源部。

第五條考勤時間規(guī)定如下:

工作日:周一至周五(法定假日除外)。

工作時間:上午:8:00—11:30;下午:13:00—16:30;8:11—8:30為遲到;下午16:30前離崗為早退;

第六條遲到時間超過半小時,早退十一分鐘至二十分鐘,均列為曠工半日;遲到超過一小時,早退超過二十一分鐘,均列為曠工一日。

第七條當月第一次遲到可不計,第二次遲到列為事假半日,第三次遲到列為事假一日,以后每多一次遲到均列為曠工半日;因遲到、早退形成的事假、曠工超過半日,均扣除相應(yīng)的薪資。

第八條考勤記錄符號如表1.1所示。

表1.1考勤記錄符號表

名稱出勤事假病假曠工婚假喪假產(chǎn)假公休

符號√○△×+—_⊕



第九條員工請假,均需填寫請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,由本部門考勤員交至人力資源部備案。

第十條上午8:10前使用指紋考勤機,或因集團班車原因遲到視為正常時間上班。

第十一條因特殊原因未使用指紋考勤機考勤者,應(yīng)書面說明原因,由部門負責人簽字確認,并報人力資源部核準,否則視為曠工。

第十二條連續(xù)出差2日以上的,需經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批并報辦公室備案。

第十三條有以下情形之一者,視為曠工。

·請假或請假未被批準而不到崗上班者;

·取不正當手段涂改、騙取和偽造請假證明者;

·不服從工作安排、崗位調(diào)動,經(jīng)教育仍不改正者。

第十四條曠工期間扣除全部薪資。曠工1日(含)以上者不得參加集團年度各類獎勵性評比活動。

第三章加班管理

第十五條集團提倡正常工作時間以內(nèi)完成固定工作任務(wù),超時完成固定工作而加班的,不再另計加班費;確因工作量太大、時間要求緊的工作任務(wù),經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準后部門方可安排加班。

第十六條加班情況由各部門考勤人員負責統(tǒng)計。員工加班到達及離開公司時須進行指紋考勤;加班的員工無考勤記錄或與考勤記錄不一致的不視為加班。規(guī)律性加班的部門如口岸處理中心、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、運輸部按集團規(guī)定的人數(shù)安排加班。特殊情況增加的加班人員應(yīng)按本規(guī)定第十五條執(zhí)行。

第十七條集團給予加班員工一定的補助,補助范圍和金額根據(jù)崗位、工作難度、工作量和工作時間確定。

第十八條部門主管及其以上人員,不計加班工資,只安排補休。

第十九條以下幾種情況不算加班。

·因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時間;

·正常工作時間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn);

·正常工作時間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時以外工作的;

·員工出差期間不應(yīng)申報加班。

第四章值班管理

第二十條值班時間為法定節(jié)假日(不含雙休日)。

第二十一條值班人員安排實行由中層領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層以下工作人員輪流值班。

第二十二條集團各部門負責人需在節(jié)假日前7天將本部門《節(jié)日期間值班安排表》報至辦公室和人力資源部,由辦公室會同人力資源部調(diào)查核實各部門值班安排,并上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交由人力資源部備案,并通知各部門節(jié)日期間值班安排。

第二十三條未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準的值班計劃,不計入工資計算范圍。

第二十四條值班期間不得請假,如有特殊情況不能值班的,需報辦公室主任另行安排值班人員。

第二十五條值班人員按正常上班時間值班,到達公司及離開公司時都需考勤,未考勤的不計入工資計算范圍。值班期間不得遲到早退,不得帶非集團人員在公司內(nèi)活動,無故不出勤的,按曠工對待。

第二十六條值班人員在值班期間不得離崗,發(fā)生緊急情況及時跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時認真做好應(yīng)急處理,帶班領(lǐng)導(dǎo)手機必須24小時開機,確保聯(lián)絡(luò)暢通。

第二十七條值班人員下班前要跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報值班情況并做好值班情況登記,分清值班責任,責任不清時雙方共同承擔。

第二十八條值班人員下班時需保證人走窗關(guān)、燈滅、門閉,存放好帳簿、票證、財物等。

第五章事病假

第二十九條員工因私事需工作日辦理者,應(yīng)事先請假,如特殊原因不能事先請假,可用電話、口信等方式請假。

第三十條員工事假需報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批:

⑴普通員工請假2日以內(nèi),由其部門(分支機構(gòu))主持工作領(lǐng)導(dǎo)審批,2日至5日以內(nèi)由集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批;普通員工請假5日以上、離開大連市的請假的均由集團總經(jīng)理審批,但限10日(含)以內(nèi)。

⑵中層管理員工(集團總監(jiān)以下、部門主管(含)以上員工)請假3日以內(nèi),由集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批,3日至5日以內(nèi)由集團分管領(lǐng)導(dǎo)報集團總經(jīng)理審批;中層管理員工請假5日以上、離開大連市的請假均由集團總經(jīng)理審批,但限10日(含)以內(nèi)。

第三十一條凡在集團工作滿一年以上者,每月不超過1日事假可不扣薪資,須在考勤表上記錄,其他事假期間不發(fā)薪資。

第三十二條因病治療或休養(yǎng)者,需憑區(qū)級以上醫(yī)院開具的病休證明和診斷病歷申請病假。

第三十三條員工2日以內(nèi)病假須其部門領(lǐng)導(dǎo)審批;3日至5日(含)以內(nèi)病假須集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批;5日以上病假和部門主管(含)以上人員的病假,須集團總經(jīng)理審批;連續(xù)30日和一個年度內(nèi)累積達50日(含)以上病假,須集團決定另行處理。

第三十四條員工請假超過10日需報人力資源部申請,經(jīng)集團總經(jīng)理審批,請假期間停發(fā)薪資。因特殊情況不能按期返崗者,需提供相關(guān)材料證明,由集團總經(jīng)理討論后決定,但事假時間以5個月為限,病假時間以1年為限,否則自動解除勞動合同。

第三十五條以上員工準假后,均需報人力資源部備案。

第六章婚產(chǎn)假

第三十六條員工婚假須持法定結(jié)婚證書,享受3日法定婚假。

第三十七條符合晚婚年齡的(男滿25周歲、女滿23周歲初次結(jié)婚)增加晚婚假7日,即享受10日婚假(含法定節(jié)假日和雙休日),雙方達到雙方享受,一方達到一方享受。休假期間工資照發(fā),福利待遇不變。

第三十八條女員工生育享受90日法定產(chǎn)假。

第三十九條符合晚育年齡(已婚婦女滿23周歲后懷孕生育第一個子女)并領(lǐng)取《獨生子女光榮證》的,增加產(chǎn)假60日,即享受150日產(chǎn)假(含法定節(jié)假日和雙休日)。

第四十條男方護理假為15日。

第四十一條職工施行計劃生育手術(shù),享受下列待遇:

·放置宮內(nèi)節(jié)育器的,休假3日,7日內(nèi)不安排重體力勞動,產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延;

·放置皮下埋植避孕劑的,休假5日,產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延;

·取出宮內(nèi)節(jié)育器的,休假2日,取出皮下埋植避孕劑的,休假5日;

·施行輸卵管結(jié)扎術(shù)的,休假21日,產(chǎn)假期間結(jié)扎的,產(chǎn)假順延;

·施行輸精管結(jié)扎術(shù)的,休假10日;

·施行人工流產(chǎn)術(shù)的,休假14日;施行中期妊娠引產(chǎn)術(shù)的,休假30日;

·經(jīng)批準施行輸卵管復(fù)通術(shù)的,休假21日,施行輸精管復(fù)通術(shù)的,休假15日。

第9篇 某集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設(shè)備動力部負責對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔任(每個單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負責設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負責領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責;

3.1.4.1 設(shè)管委主任職責:

a)對公司設(shè)備管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負責設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責:

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負責或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作,負責設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設(shè)備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入使用初期,負責公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責:

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負責和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)負責全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細則;

②負責本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時組織進行設(shè)備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設(shè)備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;

d)凡有使用設(shè)備的隊級單位,隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負責;

e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設(shè)備保障;

f)班組設(shè)備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

第10篇 某某集團總部職員圖書資料管理制度

某集團總部職員圖書資料管理制度

圖書資料借閱制度

第一條圖書資料的借閱僅限于總部員工。

第二條借閱圖書,需填寫《圖書資料借閱登記表》。

第三條借閱者要愛護圖書資料,嚴禁圈劃、批注、污損、折皺等。如發(fā)現(xiàn)上述問題,檔案員要追查當事人的責任。

第四條借閱圖書資料不超過半個月,到期后仍需借閱的,應(yīng)向檔案室說明情況,辦理續(xù)借手續(xù)。退還圖書時,檔案員要當面查看,確認無第二條所述情況時方可注銷登記,否則將追查處理。

第五條凡出差時間在一周以上者、調(diào)離總部的員工、辭職辭退人員,外出、調(diào)出、離職前須歸還所借圖書資料,否則不予辦理離職有關(guān)手續(xù)。

圖書資料申購程序:

第一條總部每月100元的圖書資料購置費,用于資料的更新。各管理中心與行政管理中心溝通,視圖書資料購置費使用情況購置。

第二條各管理中心職員需購材料時,填寫《圖書資料購置申請》,報經(jīng)行政管理中心統(tǒng)一購買,所購資料價值超出100元的,《圖書資料購置申請》需總裁簽批。

第三條購置資料需有發(fā)票,報銷單據(jù)需檔案室簽字方可報銷。

第11篇 某某集團安全監(jiān)控要害場所管理制度

第一條 為了保證人身及設(shè)備安全,使設(shè)備安全運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)正常運行,特制定要害場所管理制度。

第二條 單位和要害部位的工作人員,必須事先做好政審工作,防止不可靠人員進入,加強要害部位工作人員的政治思想和安全知識教育,增強敵情觀念和安全意識,確保要害部位安全。

第三條 要害崗位值班人員必須持有公安部門簽發(fā)的要害工作證方可上崗。

第四條 要害崗位必須嚴格禁止無證人員進入及有證人員進入要害場所時的登記詢問制度。

第五條 非要害部位工作人員,不得無故進入要害部位,外來參觀學(xué)習(xí)和臨時性工作人員,必須攜帶介紹信,經(jīng)核查同意后,并由專人陪同,方可進入要害部位,辦理要害登記手續(xù),清點人數(shù),同時進出要害部位時要詳細檢查、了解設(shè)備、儀表的變化情況。

第六條 嚴禁要害崗位值班人員工作時間會私客、干私活、打盹、睡覺、談閑話等與設(shè)備運轉(zhuǎn)不利的行為。

第七條 要害部位工作人員必須明確崗位職責,嚴格遵守安全操作規(guī)定,不準違章作業(yè)和擅離職守,安全負責人應(yīng)在班前班后進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,認真填寫值班記錄。

第八條 要害崗位必須備有足夠的消防器材,并按時檢查更換。

第九條 要害場所嚴禁存放各種油脂和易燃物品,要不能作為庫房和它用。

第十條 對進入要害場所的人員,本崗位工作人員有監(jiān)護的責任。嚴禁觸摸和亂動一切運行的帶電設(shè)備。

第十一條 要害部位發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)不安全因素時應(yīng)立即排除并保護好現(xiàn)場,及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)處報告,并做好協(xié)查工作,確保要害部位的絕對安全。

第十二條 要確定專人管好要害部位的檔案,資料、數(shù)據(jù)等,并嚴格傳閱借用的審批手續(xù)。

第12篇 某集團監(jiān)控機房、庫房消防安全管理制度

第一條 嚴格貫徹“ 嚴防為主，防消結(jié)合”的方針，加強消防監(jiān)督管理，保護公共財產(chǎn)和生命安全。

第二條 消防安全工作由部門領(lǐng)導(dǎo)具體負責，建立防火安全責任制，做到層層有人抓，處處有人管，做好經(jīng)常性的消防安全工作。

第三條 機房值班人員、庫管員應(yīng)達到“三懂”，即懂得本崗位工作過程中的火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲滅火災(zāi)的方法。

第四條 機房值班人員、庫管員應(yīng)達到“三會”，即會報警、會使用消防器材、會撲救初期火災(zāi)。

第五條 監(jiān)控機房、庫房要達到“三有”，即有消防制度、有消防檔案、有防火防爆預(yù)案。

第六條 監(jiān)控機房、配電室、網(wǎng)絡(luò)間、庫房等要配備足量的消防器材，管理人員要熟悉消防器材的存放位置及使用方法。

第七條 配備的消防器材要有專人保管，定期進行檢查維修和更換。

第八條 機房及其附近嚴禁吸煙、焚燒任何物品。

第九條 機房，庫房內(nèi)不準堆放易燃易爆物品，嚴格煙火管制，保持消防通道暢通。

第十條 嚴禁攜帶易燃易爆品進入機房。

第十一條 機房用電量嚴禁超負荷運行。

第十二條 機房內(nèi)使用電烙鐵要嚴格控制，按規(guī)定操作，有專人看守，確保安全。

第十三條 定期對機房供電線路及照明器具進行檢查，防止因線路老化短路造成火災(zāi)。

第十四條 沒有特殊情況并得到批準，機房內(nèi)不準外人隨意出入。

第十五條 發(fā)生火災(zāi)立即報告消防部門并迅速組織人員撤離和滅火。

第十六條 機房人員、庫管員必須嚴格遵守消防規(guī)定。對違反制度造成后果的要嚴加追查，予以處理。

第13篇 某某集團公司辦公管理制度

某集團總公司辦公管理制度

第一章總則

第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。

第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。

第二章經(jīng)理辦公會議

第三條總公司經(jīng)理辦公會議分為管理工作會和業(yè)務(wù)工作匯報會。

第四條每月第一、二、四周的周一上午8:40分召開管理工作會議,由總經(jīng)理(或指

定其他總公司領(lǐng)導(dǎo))主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理(主任)參加,必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項,如經(jīng)營戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度;決

定重大投資或貿(mào)易項目、重要對外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會議討論研究的其它事項。

第五條每月第三周周一上午8:40分召開業(yè)務(wù)工作匯報會,由總經(jīng)理(或指定副總經(jīng)理)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)公司負責人參加,必要時指定人員列席。業(yè)務(wù)工作匯報內(nèi)容包括:組織機構(gòu)建設(shè)情況、職工思想狀況和具體業(yè)績、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等。匯報單位應(yīng)于會前認真準備,屆時全面匯報。

第六條各部門及各專業(yè)公司需要提請經(jīng)理辦公會研究的事項,應(yīng)在會議召開的上周五前以書面形式提出并附背景說明,送辦公室匯總篩選后,報總經(jīng)理確定會議議題。議題確定后,由辦公室通知有關(guān)部門做好會前準備(包括會議材料等)。

第七條經(jīng)理辦公會議對議定的事項形成相應(yīng)決議或決定,總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。

第八條辦公室指定專人作好經(jīng)理辦公會議記錄,并整理存檔。重要決議事項形成會議紀要,印發(fā)有關(guān)單位或人員。辦公室對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反饋情況。

第九條總公司領(lǐng)導(dǎo)會議由總經(jīng)理主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加,不定期召開,必要時由辦公室主任負責記錄和督促會議議決事項的協(xié)調(diào)落實。

第三章公文處理

第十條各部門原則上不得以部門名義對公司系統(tǒng)外的單位制發(fā)正式文件。

第十一條國務(wù)院各部委及國務(wù)院扶貧辦來文(包括各部門收到或代領(lǐng)的),均應(yīng)交由辦公室統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。有關(guān)文件經(jīng)辦公室同意,部門可復(fù)印留存。

第十二條凡以總公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的,辦公室對內(nèi)容和文字有權(quán)審核,并負有把關(guān)責任。

第十三條辦公室負責文書檔案的管理工作并負責指導(dǎo)全系統(tǒng)的文檔工作。

第十四條辦公室負責制定總公司保密工作條例并指導(dǎo)全系統(tǒng)的保密工作。

第四章內(nèi)部呈批

第十五條總公司各部門、各專業(yè)公司、子公司等以書面形式向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作或請求批準有關(guān)事項,須使用呈批件。

第十六條總公司各部門的呈批件,由該部門直送分管領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接退該部門辦理。屬于分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限之外的,必須交由辦公室呈報總經(jīng)理閱批,批后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)閱后退呈報部門或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

第十七條專業(yè)公司、子公司的呈批件,按呈報內(nèi)容自行送交相關(guān)管理部門或分管領(lǐng)導(dǎo)。需報總經(jīng)理審批的,應(yīng)交由辦公室負責呈送,批后按領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

第十八條呈批件由總公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,原件交辦公室歸檔存查,呈報單位必要時可留復(fù)印件。

第十九條辦理呈批件必須打印,按規(guī)定填寫,規(guī)范用表,由承辦人及呈報單位負責人簽字;如有附件應(yīng)齊全有效。一般應(yīng)一事一呈。需要一事多批的,第二次呈報時應(yīng)附上次批示意見。

第二十條承辦部門要認真負責,收、交、轉(zhuǎn)、送要做到快速、準確、交接手續(xù)齊備,應(yīng)建立收發(fā)文和交接制度,指定專人負責登記和存檔。

第二十一條各部門及各專業(yè)公司應(yīng)指定一名正式職工作為聯(lián)絡(luò)員,負責聯(lián)絡(luò)工作。包括簽領(lǐng)文件、接聽通知并向本單位領(lǐng)導(dǎo)及人員傳達、報迭呈批件及其他相關(guān)事務(wù)。

第五章印章使用

第二十二條凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、擔保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件,須經(jīng)法規(guī)室審核,報總經(jīng)理簽批后用印。

第二十三條呈送國務(wù)院扶貧辦及各部委的文件,須由辦公室主任核稿,報總經(jīng)理簽批后用印。

第二十四條涉及總公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報表、證明等,由辦公室秘書處審核,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后用印。

第二十五條除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等,由辦公室主任批準后用印。

第六章機要文書

第二十六條機要室主要負責總公司文件和有關(guān)材料的打印。打印內(nèi)容須經(jīng)辦公室主任(或分管領(lǐng)導(dǎo))審核簽字。

第二十七條各單位需制發(fā)的業(yè)務(wù)公文、函件及其他材料等均應(yīng)自行打印。

第二十八條辦理復(fù)印、傳真等應(yīng)填寫“機要室業(yè)務(wù)申請單”,經(jīng)部門負責人簽字后,送機要室辦理。每季未由辦公室統(tǒng)計費用后轉(zhuǎn)財務(wù)本部,計入部門費用。

第二十九條一般業(yè)務(wù)性外發(fā)傳真由部門負責人簽字;重要傳真件外發(fā)由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第三十條收到傳真件應(yīng)及時通知收件人簽字領(lǐng)取。

第三十一條各部門及個人的郵件自行發(fā)送或領(lǐng)取,屬于總公司領(lǐng)導(dǎo)的,辦公室負責辦理。

第七章接待

第三十二條凡客人來訪的,登記后由被訪單位派人接見并引入。

第三十三條總公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來訪由辦公室接待員負責接待,其他來訪客人由被訪單位自行安排接待。

第三十四條業(yè)務(wù)談判需用會議室或談判間,應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系,由接待員負責安排。

第八章其他

第三十五條處以上干部每隔周六上午8:30一一:30應(yīng)到公司集體議事。臨時有事或有病的,須向總公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假。

第三十六條總公司各部門、各專業(yè)公司正副職以上(含)領(lǐng)導(dǎo)每日應(yīng)于晚六時下班、臨時有事的,須向總公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假。

第三十七條總公司各部門對各專業(yè)公司、子公司實行歸口管理,每季度未各專業(yè)公司、子公司相應(yīng)的機構(gòu)或相對固定的人員向歸口管理部門匯報工作、呈報報表及其他材料。

第九章附則

>

第三十九條各專業(yè)公司、子公司在貫徹執(zhí)行本制度的同時,可根據(jù)實際情況,制定實施細則。

第14篇 某某集團公司薪酬管理制度

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。

第二條范圍

本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責

1.本制度由人力資源部負責起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案,經(jīng)集團總裁核準后,方可修訂。

3.此制度經(jīng)集團總裁核準后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1.底薪;各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準;

2.獎金:集團公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

3.其它獎金:建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準;

2.加(降)薪:依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估,根據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目;

3.獎金:集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1.工資收入所得稅;

2.社會保險等相關(guān)福利個人支付項目;

3.其它必要扣款;

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉調(diào)參加培訓(xùn);

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;

(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上;

(2)季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者

(3)其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者;

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無任何違紀等不良紀錄,且工作滿6個月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者;

(2)季度內(nèi)通報批評2次以上者;

(3)季度內(nèi)累計曠工2天以上者;

(4)實施其它對公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)

4.工作流程:每季度人事考評結(jié)束后7個工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認,并負責同財務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估,人力資源部提出建議,由考評小組確認其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

(2)因工作成績突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計被書面通報批評3次以上者;

(2)連續(xù)2次以上降薪者;

(3)季度人事考評成績低于65分者;

第五章月度績效獎金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標準,對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰;

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時間:每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施;

2.考核權(quán)責:本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部,經(jīng)財務(wù)部測算,報總裁核準后由財務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過計劃70%以上,員工享受300元的獎金基數(shù)。

4.計算方法:個人績效獎金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(略)

第十四條以下人員不享有年終獎:

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;

2.試用期者;

3.月度通報批評1次以上者;

4.月度內(nèi)事假3天以上者;

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為;

6.當月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1.人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細;

2.財務(wù)部按照本制度標準進行測算;

3.計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準后財務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財務(wù)部將過程中的文件存檔;

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義:又稱年終獎(司齡獎),集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。

1.集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度,人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。

3.發(fā)放時間:年假前一周;

第十七條獎金的計算辦法:年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;

2.司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營業(yè)績,盈利狀況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度;

第十八條以下人員不享有年終獎:

1.年度事假超過1個月以上者;

2.年度曠工超過2天以上者;

3.試用期者;

4.年度通報批評3次以上者;

5.年度內(nèi)工作時間不足6個月的;

6.其它不利于公司發(fā)展之行為;

7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1.人力資源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù);

2.財務(wù)部按照制定標準進行測算;

3.計算結(jié)果提交集團總裁核準后財務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財務(wù)部將過程中的文件存檔;

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻,實施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。

第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神

第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部,財務(wù)部及各級直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者,通報批評;

3.吐露本身薪資者,通報批評;

4.評論他人薪資者,予以辭退;

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責任。

第二十三條薪資計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。

閱讀者還閱讀過:酒店薪酬管理制度 營銷人員薪酬管理制度范本

第15篇 某集團瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理制度

第一條 技術(shù)資料包括：

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)各類設(shè)備合格證、說明書、圖紙等，井下設(shè)備要有防爆合格證、礦用安全標志ma，是計量器具的要有計量器具生產(chǎn)許可證等。

2、各種規(guī)則制度、崗位責任制、各類報表、臺帳等。

3、監(jiān)控系統(tǒng)的各類監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)。

4、安全監(jiān)測系統(tǒng)圖、斷電控制圖等。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計、驗收資料、集團公司年檢報告及各種技術(shù)措施、安全措施等。

6、各種監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析記錄。

第二條為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行及運行的有效性，應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度，同時各礦應(yīng)建立各項制度的詳細實施考核細則，確保各項管理制度落到實處。規(guī)則制度、崗位責任制包括：

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度：包括安全監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的驗收、入庫、出庫、報廢等。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度：包括設(shè)備調(diào)試、檢修周期、辦法、檢驗等。

3、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護制度：包括設(shè)備的安裝、拆除、移動、日常維護等。

4、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試校正制度：包括地面中心站、井下工作站、通訊設(shè)備的調(diào)試校正等。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度：包括各部分運行狀態(tài)、三級聯(lián)網(wǎng)傳輸運行等。

6、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障信息反饋、處理制度：包括各類故障的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報、安全措施、故障分析處理等。

7、安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常信息反饋、處理制度 ：包括各類異常信息發(fā)現(xiàn)、登記、匯報、安全措施、異常情況分析處理等

8、安全監(jiān)控系統(tǒng)日報管理制度：包括監(jiān)測日報格式、內(nèi)容、監(jiān)測日報的審批簽字程序等。

9、安全監(jiān)控系統(tǒng)信息傳輸制度：包括各種數(shù)字信息數(shù)據(jù)的上傳和信息調(diào)度匯報業(yè)務(wù)流程等。

10、安全監(jiān)控系統(tǒng)超限制度：包括超限信息的匯報處理流程詳細規(guī)定。

11、安全監(jiān)控系統(tǒng)報警、斷電追究制度：包括各類傳感器超限報警、超限斷電情況匯報、核實、登記、處理等。

12、安全監(jiān)控系統(tǒng)甲烷超限斷電功能測試制度：包括定期測試的時間、方法、登記、上報等。

13、備用主控機在線聯(lián)機測試制度：包括備用主控機測試的時間、方法、登記、上報等。

14、機房計算機病毒防范制度：包括機房病毒防殺和病毒庫升級等。

15、要害場所管理制度：包括要害手續(xù)、登記、器材配備等

16、機房消防管理制度：包括消防器材、防火知識等

17、安全儀表計量檢驗制度：包括安全儀表校驗的周期、操作規(guī)范等。

18、組織機構(gòu)及監(jiān)控人員崗位責任制：包括人員配備、培訓(xùn)、持證上崗及相關(guān)管理人員和各監(jiān)測工種崗位責任制。

19、值班制度：包括值班人員配備、職責、交接班等。

20、安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度：包括各種賬卡、報表、監(jiān)控中心獲取的各種技術(shù)資料、井下事故記錄等。

21、便攜式甲烷檢測報警儀的管理制度：包括儀器的配備、充電、收發(fā)、維修及各種賬卡、記錄等

22、安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案：包括事故分類、匯報程序、安全措施、事故分析處理等。

23、安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析制度：包括分析時間、地點、結(jié)果、處理意見。

第三條 各礦必須建立健全如下帳卡、報表和記錄，要求各報表帳卡記錄得數(shù)據(jù)必須完整、準確和連續(xù)。

1、安全監(jiān)控設(shè)備、儀表臺帳。2、系統(tǒng)故障匯報處理以及處理結(jié)果記錄。3、設(shè)備（儀器）檢修記錄。4、設(shè)備報損記錄5、監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備調(diào)校記錄。6、機房中心站運行日志。7、安全測控日報8、安全監(jiān)控設(shè)備使用情況月報表。9、傳感器標校記錄。10、甲烷超限斷電功能測試記錄11、監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備新安裝拷機記錄12、備用主控機上線聯(lián)機測試記錄。13、傳感器異常、超限報警、超限斷電匯報處理以及處理結(jié)果記錄。14、網(wǎng)絡(luò)運行記錄。15、備用電池檢查維護記錄16、要害部門登記表17、便攜式甲烷檢測報警儀臺帳18、便攜式甲烷檢測報警儀故障記錄19、便攜式甲烷檢測報警儀維護檢修記錄20、便攜式甲烷檢測報警儀定期調(diào)試記錄21、便攜式甲烷檢測報警儀發(fā)放記錄22、便攜式甲烷檢測報警儀年檢記錄

第四條 各礦每季度的《瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝置布置圖》、《瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)斷電控制接線圖》必須于每季度末25日-30日內(nèi)以cad電子圖紙形式上報集團通風(fēng)部。圖紙監(jiān)測裝置布置圖必須與本礦實際監(jiān)測系統(tǒng)部署相符。

第五條 為適應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖形信息化管理，各礦地質(zhì)部門必須在每月初的5日內(nèi)以電子圖形文件格式（mapinfo和autocad兩種格式）向各礦通風(fēng)區(qū)提交上月本礦的采掘工程平面圖。各礦通風(fēng)區(qū)必須在每月初的8日內(nèi)完整繪制本礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)立體圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、監(jiān)測監(jiān)控裝置布置圖、瓦斯抽放布置圖、防塵管路與設(shè)施布置圖、防滅火布置圖、瓦斯區(qū)域斷電監(jiān)測設(shè)置圖。并將繪制完成后的上述圖形文件按要求的時間和格式傳回集團瓦斯監(jiān)測中心。

第六條 根據(jù)安全監(jiān)測系統(tǒng)所獲取的信息，整理出的各種技術(shù)資料均須有一副本保存在監(jiān)控信息中心。

第七條 安全監(jiān)控系統(tǒng)所獲取的各種資料均需定期保存，各礦應(yīng)根據(jù)具體情況制定技術(shù)資料管理與制度。

第八條 安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種資料必須經(jīng)通風(fēng)區(qū)區(qū)長、技術(shù)主管、監(jiān)控技術(shù)員的許可才能查閱。如需借閱，要辦理相關(guān)的手續(xù)。

第九條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)每個月對數(shù)據(jù)進行備份，備份的數(shù)據(jù)介質(zhì)保存時間應(yīng)不少于3年。

第十條 圖紙、技術(shù)資料的保存時間應(yīng)不少于3年，事故資料要長期保存。

第十一條 保存方式為光盤刻錄。