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企業(yè)工資薪金制度范本

更新時間:2024-05-10 查看人數(shù):98

企業(yè)工資薪金制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它旨在確保公正、公平地分配員工的勞動報酬,激發(fā)員工的工作積極性,提高組織效率。通過制定明確的薪酬標準,企業(yè)可以吸引和留住人才,維持內(nèi)部穩(wěn)定,同時符合國家法律法規(guī)的要求。

包括哪些方面

企業(yè)工資薪金制度主要包括以下幾個方面:

1. 薪酬結(jié)構(gòu):明確基本工資、績效獎金、福利補貼等組成部分及其計算方法。

2. 薪酬標準:設(shè)定各崗位、級別的工資范圍,體現(xiàn)職位價值和員工能力差異。

3. 績效考核:建立績效評價體系,將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

4. 薪資調(diào)整機制:規(guī)定定期或不定期的薪資調(diào)整規(guī)則,如晉升加薪、市場調(diào)整等。

5. 福利政策:涵蓋保險、假期、員工培訓(xùn)等非貨幣性待遇。

6. 工資支付方式:明確工資發(fā)放的時間、方式及扣除項。

7. 保密和競業(yè)限制條款:對于敏感崗位,可能涉及薪酬保密及離職后的競業(yè)禁止協(xié)議。

重要性

企業(yè)工資薪金制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 人才激勵:合理的薪酬制度能激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

2. 人力資源管理:為招聘、晉升、留任提供依據(jù),維護內(nèi)部公平性。

3. 法規(guī)遵守:確保企業(yè)遵守勞動法規(guī),避免因薪酬問題引發(fā)的法律糾紛。

4. 企業(yè)形象:體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和員工關(guān)懷,提升企業(yè)形象。

5. 財務(wù)規(guī)劃:為企業(yè)的成本控制和預(yù)算編制提供參考。

方案

1. 制定薪酬調(diào)查:定期進行市場調(diào)研,了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平,確保競爭力。

2. 崗位評估:分析各崗位的職責、技能需求,確定其相對價值,為設(shè)定工資范圍提供依據(jù)。

3. 績效指標設(shè)定:明確各部門、崗位的kpi,確??冃Э己说目陀^性和公正性。

4. 薪酬制度透明化:向員工公開薪酬政策,增強信任感,減少誤解。

5. 定期評估與調(diào)整:每年至少進行一次薪酬制度的審查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場變化和員工反饋進行調(diào)整。

6. 員工溝通:定期與員工進行薪酬面談,了解他們的期望和困惑,及時解決。

7. 法律合規(guī):確保制度符合國家和地方的勞動法規(guī),規(guī)避法律風險。

企業(yè)工資薪金制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的關(guān)鍵,需兼顧公平、激勵、合規(guī)和市場競爭力,不斷優(yōu)化以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

企業(yè)工資薪金制度范本


目錄

  • 第一篇:小企業(yè)工資薪金制度
  • 第二篇:公司工資薪金制度
  • 第三篇:小企業(yè)工資薪金制度
  • 第四篇:員工工資薪金制度
  • 第五篇:公司工資薪金制度
正文

第一篇:小企業(yè)工資薪金制度

小企業(yè)工資薪金制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第一條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第四條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制

第一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條 工資模式。采用月薪制

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資

1. 基礎(chǔ)工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,

2. 崗位工資。

(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

。

第三條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

(1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 。

第四章 附 則

第一條 公司每月支薪日為 27日。

第二條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。

第二篇:公司工資薪金制度

上海熙斯特姆貿(mào)易有限公司工資薪金制度 第一張總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制

第三章 正式員工工資制

第六條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條 工資模式。采用固定工資制。

員工工資=崗位工資

崗位工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定為2014元。

第八條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

(1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第九條 其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

3. 員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第四章 非正式員工工資制

第十條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十一條 工資模式: 簡單等級工資制。

第十二條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第十三條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章 附 則

第十四條 公司每月支薪日為30日。

第十五條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第十六條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第十七條 公司實行每年12個月工資制。

第十八條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十九條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會

第三篇:小企業(yè)工資薪金制度

##公司工資薪金制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制

第六條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1. 基礎(chǔ)工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

2. 崗位工資。

(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

3. 工齡工資。

(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2) 年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。

4. 獎金(效益工資)。

(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;1 / 3

(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。

第八條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

(1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第九條 關(guān)于獎金。

1. 獎金的核定程序。

(1) 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(3) 人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

(4) 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條 關(guān)于工齡工資。

1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

2. 試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

第十一條 其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

3. 員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第四章 非正式員工工資制

第十二條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十三條 工資模式: 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十四條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第十五條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章 附 則

第十六條 公司每月支薪日為30 日。

第十七條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十八條 本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。

第四篇:員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制度

第十一條 適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1、基礎(chǔ)工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

2、崗位工資

(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金(效益工資)

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條 關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條 公司每月支薪日為日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。

第五篇:公司工資薪金制度

工資薪酬制度

(試 行)

為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪酬管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度。

一、員工工資待遇:

工資=基本工資+崗位工資+各類補助

1、基本工資:

基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)行,由員工入職前與公司協(xié)議確定,但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔任職務(wù)及職責確定,分為六個崗位:總經(jīng)理

副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

業(yè)務(wù)主管

辦事員

部門經(jīng)理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級;新任職務(wù)始定初級,工作最低滿一年,本人申請,經(jīng)過評議和考核,符合條件的可晉升為中級;中級在職滿一年,本人申請,經(jīng)過評議和考核,符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整,其等級不變,職務(wù)提升后,其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工資。

3、各類補貼:

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務(wù)需求和崗位等級分別確定補助標準,午餐補助每人每天10元,按22天計算補助。

(二)獎金:

根據(jù)公司效益,獎金總額由董事會確定,獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責履行狀況,經(jīng)考核確認后,依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標準,具有特定的浮動性,與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關(guān)聯(lián)。部

門經(jīng)理以下員工的獎金,由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理發(fā)放;副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)的獎金由總經(jīng)理提議,由董事長發(fā)放;總經(jīng)理的獎金由董事會決定;董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設(shè)和利潤增長有特殊貢獻者,經(jīng)董事會研究,可發(fā)給特別獎金。

(三)不計入工資的待遇

社會保險費:公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定,按社會保險下限為簽約員工五險一金,由個人交納,公司依據(jù)發(fā)票給予報銷。對不享受各類社會保險的人員,公司按最低保險費數(shù)額給予一定的補助。

二,銷售員工工資待遇

銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成,具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。

三、其他人員薪酬管理:

1、新進人員工資標準:對已錄用的新員工,實行試用期,試用期最低三個月,在試用期內(nèi),具有大專學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗的,每月按1500元發(fā)放;具有大本以上學(xué)歷,每月按1800元發(fā)放,午餐補助同其他員工;試用期滿,按照協(xié)議的試用期滿的工資確定;實習(xí)人員只發(fā)放基本工資和午餐補助,實習(xí)期最多不超過六個月時間。

2、公司因開展業(yè)務(wù)的需要,特殊引進和臨時聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員,可實行協(xié)議工資。

四、工資的發(fā)放與扣繳:

工資的計算與給付:

1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底,于下月10日發(fā)放,由財務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放,如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日,則提前一日進行發(fā)放。

2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時,應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工,并公告變更后的發(fā)薪日。

3、員工因各種原因中途離職的,未付的費用(工資、補助、獎金、社會保險費)將在員工離職次月的月末結(jié)算(離職手續(xù)辦理完畢,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放)。

代扣代繳:

1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。

2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。

4、員工請事(病)假等假期而減發(fā)的工資。

5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。

7、其他個人應(yīng)負擔的費用。

五、工資的調(diào)整:

員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。

(一)加薪的條件

1、晉職、晉級者。

2、能夠提高工作改進方法,增進工作效率者。

3、為公司增加顯著效益者。

4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明,對本公司確有價值者。

5、單位因人員精簡后,兩人以上的工作改由一人擔任,經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。

(二)減薪的條件

1、員工降職、降級;

2、員工因績效考核未達到良好標準,而被減發(fā)的;

3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的。

六、工資調(diào)整辦法:

調(diào)整的對象:針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位等級標準的員工。

調(diào)整方法:在下一個年度的三月份,根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。

七、薪酬保密

1、公司實行薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外,任何員工不得泄露自己及他人的薪酬,如有泄密者給予警告,嚴重者將開除。

八、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍,員工崗位工資標準的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。

九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

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