企業(yè)工資薪金制度范本

企業(yè)工資薪金制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保公正、公平地分配員工的勞動報酬，激發(fā)員工的工作積極性，提高組織效率。通過制定明確的薪酬標準，企業(yè)可以吸引和留住人才，維持內部穩(wěn)定，同時符合國家法律法規(guī)的要求。

包括哪些方面

企業(yè)工資薪金制度主要包括以下幾個方面：

1. 薪酬結構：明確基本工資、績效獎金、福利補貼等組成部分及其計算方法。

2. 薪酬標準：設定各崗位、級別的工資范圍，體現(xiàn)職位價值和員工能力差異。

3. 績效考核：建立績效評價體系，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

4. 薪資調整機制：規(guī)定定期或不定期的薪資調整規(guī)則，如晉升加薪、市場調整等。

5. 福利政策：涵蓋保險、假期、員工培訓等非貨幣性待遇。

6. 工資支付方式：明確工資發(fā)放的時間、方式及扣除項。

7. 保密和競業(yè)限制條款：對于敏感崗位，可能涉及薪酬保密及離職后的競業(yè)禁止協(xié)議。

重要性

企業(yè)工資薪金制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 人才激勵：合理的薪酬制度能激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

2. 人力資源管理：為招聘、晉升、留任提供依據(jù)，維護內部公平性。

3. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守勞動法規(guī)，避免因薪酬問題引發(fā)的法律糾紛。

4. 企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和員工關懷，提升企業(yè)形象。

5. 財務規(guī)劃：為企業(yè)的成本控制和預算編制提供參考。

方案

1. 制定薪酬調查：定期進行市場調研，了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，確保競爭力。

2. 崗位評估：分析各崗位的職責、技能需求，確定其相對價值，為設定工資范圍提供依據(jù)。

3. 績效指標設定：明確各部門、崗位的kpi，確保績效考核的客觀性和公正性。

4. 薪酬制度透明化：向員工公開薪酬政策，增強信任感，減少誤解。

5. 定期評估與調整：每年至少進行一次薪酬制度的審查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場變化和員工反饋進行調整。

6. 員工溝通：定期與員工進行薪酬面談，了解他們的期望和困惑，及時解決。

7. 法律合規(guī)：確保制度符合國家和地方的勞動法規(guī)，規(guī)避法律風險。

企業(yè)工資薪金制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的關鍵，需兼顧公平、激勵、合規(guī)和市場競爭力，不斷優(yōu)化以適應內外部環(huán)境的變化。

企業(yè)工資薪金制度范本

目錄

• 第一篇：小企業(yè)工資薪金制度
• 第二篇：公司工資薪金制度
• 第三篇：小企業(yè)工資薪金制度
• 第四篇：員工工資薪金制度
• 第五篇：公司工資薪金制度

小企業(yè)工資薪金制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第一條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第二條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第四條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制

第一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條 工資模式。采用月薪制

員工工資=基礎工資＋崗位工資

1. 基礎工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，

2. 崗位工資。

（1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條 關于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標準經董事會批準；

（2） 根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。 。

第四章 附 則

第一條 公司每月支薪日為 27日。

第二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

上海熙斯特姆貿易有限公司工資薪金制度 第一張總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制

第三章 正式員工工資制

第六條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條 工資模式。采用固定工資制。

員工工資=崗位工資

崗位工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定為2014元。

第八條 關于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標準經董事會批準；

（2） 根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第九條 其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章 非正式員工工資制

第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十一條 工資模式： 簡單等級工資制。

第十二條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十三條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章 附 則

第十四條 公司每月支薪日為30日。

第十五條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第十六條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第十七條 公司實行每年12個月工資制。

第十八條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十九條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會

##公司工資薪金制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制

第六條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條 工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1. 基礎工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2. 崗位工資。

（1） 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

3. 工齡工資。

（1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。

4. 獎金（效益工資）。

（1） 根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；1 / 3

（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2） 各類津貼見公司補貼津貼標準。

第八條 關于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標準經董事會批準；

（2） 根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第九條 關于獎金。

1. 獎金的核定程序。

（1） 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù)；

（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

（4） 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條 關于工齡工資。

1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十一條 其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章 非正式員工工資制

第十二條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十三條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十四條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 第十五條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章 附 則

第十六條 公司每月支薪日為30 日。

第十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十八條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

員工工資薪金制度

第一章 總則

第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條 結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章 正式員工工資制度

第十一條 適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1、基礎工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）

（1）根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條 關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條 公司每月支薪日為日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

工資薪酬制度

（試 行）

為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇：

工資=基本工資+崗位工資+各類補助

1、基本工資：

基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經理

副總經理（總經理助理）

部門經理

部門副經理

業(yè)務主管

辦事員

部門經理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內橫向調整，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工資接近的檔次調整職務工資。

3、各類補貼：

根據(jù)公司業(yè)務需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需求和崗位等級分別確定補助標準，午餐補助每人每天10元，按22天計算補助。

（二）獎金：

根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責履行狀況，經考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。部

門經理以下員工的獎金，由主管副總經理提議，總經理發(fā)放；副總經理（總經理助理）的獎金由總經理提議，由董事長發(fā)放；總經理的獎金由董事會決定；董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設和利潤增長有特殊貢獻者，經董事會研究，可發(fā)給特別獎金。

（三）不計入工資的待遇

社會保險費：公司根據(jù)有關規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據(jù)發(fā)票給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數(shù)額給予一定的補助。

二，銷售員工工資待遇

銷售員工的工資構成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。

三、其他人員薪酬管理：

1、新進人員工資標準：對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內，具有大專學歷，三年以上工作經驗的，每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學歷，每月按1800元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習期最多不超過六個月時間。

2、公司因開展業(yè)務的需要，特殊引進和臨時聘用的技術人才或專業(yè)人員，可實行協(xié)議工資。

四、工資的發(fā)放與扣繳：

工資的計算與給付：

1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。

2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、員工因各種原因中途離職的，未付的費用（工資、補助、獎金、社會保險費）將在員工離職次月的月末結算（離職手續(xù)辦理完畢，總經理簽字后方可發(fā)放）。

代扣代繳：

1、員工應繳納的個人收入所得稅。

2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。

4、員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。

5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。

6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。

7、其他個人應負擔的費用。

五、工資的調整：

員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調整。

（一）加薪的條件

1、晉職、晉級者。

2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。

3、為公司增加顯著效益者。

4、有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經過三個月以上的實踐能勝任者。

（二）減薪的條件

1、員工降職、降級；

2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；

3、因公司經濟效益下浮而減發(fā)的。

六、工資調整辦法：

調整的對象：針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位等級標準的員工。

調整方法：在下一個年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經營利潤情況確定提薪額度和調整比例。

七、薪酬保密

1、公司實行薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告，嚴重者將開除。

八、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。

九、總經理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司工資薪金制度

員工工資薪金制度

工資薪金制度 模板1

服務性行業(yè)工資薪金制度

關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題