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員工福利制度范本

更新時(shí)間:2024-05-10 查看人數(shù):23

員工福利制度是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵機(jī)制。它旨在通過(guò)提供非薪資形式的獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的工作積極性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,并最終提升企業(yè)的整體績(jī)效。

包括哪些方面

一個(gè)完整的員工福利制度通常涵蓋以下幾個(gè)主要方面:

1. 健康保險(xiǎn):包括醫(yī)療保險(xiǎn)、牙科保險(xiǎn)和視力保險(xiǎn)等,保障員工及其家庭的基本健康需求。

2. 假期安排:如年假、病假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等,確保員工有足夠的休息時(shí)間。

3. 員工發(fā)展:提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升路徑,助力員工個(gè)人成長(zhǎng)。

4. 其他福利:如餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、員工健身房、節(jié)日禮物、員工折扣等,提升員工工作生活質(zhì)量。

5. 退休計(jì)劃:如養(yǎng)老金計(jì)劃、401(k)匹配等,為員工的長(zhǎng)期未來(lái)提供保障。

重要性

員工福利制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 人才吸引:優(yōu)秀的福利制度能吸引潛在的高素質(zhì)求職者,增加企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 員工保留:良好的福利待遇可以降低員工流動(dòng)率,保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

3. 激勵(lì)機(jī)制:福利制度作為非薪資激勵(lì),能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

4. 企業(yè)文化:福利制度是企業(yè)文化的一部分,反映企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度,塑造積極的工作氛圍。

方案

制定員工福利制度時(shí),應(yīng)考慮以下策略:

1. 定制化:根據(jù)不同崗位和員工需求,設(shè)計(jì)個(gè)性化的福利方案,如針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)等。

2. 市場(chǎng)調(diào)研:定期對(duì)比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利政策,確保企業(yè)的福利制度具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 反饋機(jī)制:建立員工反饋渠道,定期評(píng)估和調(diào)整福利制度,確保其滿(mǎn)足員工期望。

4. 成本控制:在保證福利吸引力時(shí),需合理控制成本,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

5. 法規(guī)遵從:確保福利制度符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)以上策略,企業(yè)可以構(gòu)建一套既滿(mǎn)足員工需求,又符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工福利制度,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

員工福利制度范本


目錄

  • 第一篇:企業(yè)員工福利制度
  • 第二篇:公司員工福利制度范本
  • 第三篇:?jiǎn)T工福利制度方案
  • 第四篇:?jiǎn)T工福利制度
  • 第五篇:?jiǎn)T工福利制度表
正文

第一篇:企業(yè)員工福利制度

企業(yè)員工福利制度:現(xiàn)代企業(yè)里的福利彈性化

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性,彈性福利制在實(shí)際的操作過(guò)程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類(lèi)型,企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較:

(一)、“附加型彈性福利計(jì)劃”它是最普遍的彈性福利制,就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外,再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn),讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計(jì)劃包括房租津貼、交通補(bǔ)助費(fèi)、意外險(xiǎn)、帶薪休假等,如果該公司實(shí)施此類(lèi)型的彈性福利制,它可以將現(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其給付水準(zhǔn)全部保留下來(lái)當(dāng)作核心福利,然后再根據(jù)員工的需求,額外提供不同的福利措施,如國(guó)外休假補(bǔ)助,人壽保險(xiǎn)等,但通常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)“金額”作為“售價(jià)”。每一個(gè)員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素,發(fā)給數(shù)目不等的福利限額,員工再以分配到的限額去認(rèn)購(gòu)所需要的額外福利,有些公司甚至還規(guī)定,員工如未用完自己的限額,余額可折成現(xiàn)金,不過(guò)現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得交稅,此外,如果員工購(gòu)買(mǎi)的額外福利超過(guò)了限額,也可以從自己的稅前薪資中抵扣。(二)、“福利套餐型”

它是由企業(yè)同時(shí)推出不同的“福利組合”,每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣,員工只能選擇其中一個(gè)的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來(lái)的a餐、b餐一樣,食客只能選其中一個(gè)套餐,而不能要求更換套餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時(shí),企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景來(lái)設(shè)計(jì)。(三)、“選高擇抵型”福利

不同的福利組合。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比,有的高,有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合,那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來(lái)支付其間的差價(jià)。如果他挑選了一個(gè)價(jià)值較低的福利組合,他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。人力資源經(jīng)理只要去挖掘,的確可找出既少花錢(qián),又能提高員工福利的方案來(lái),比如以下方案都可以起到這種效果:

基本工作方法 1.把握需求和機(jī)會(huì)

福利工作不僅僅是給員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、交住房公積金、發(fā)放津貼等等,福利工作更重要的是了解員工的需要是什么。員工需要的是為其提供保障安心工作的環(huán)境和條件。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境在變化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部條件和內(nèi)部環(huán)境也在變化,所以員工的福利需要當(dāng)然也要變化。

在新的環(huán)境下,需要給員工提供什么樣的福利條件?

一是利用國(guó)家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排,在業(yè)務(wù)淡季安排員工享受帶薪假期,既不影響公

司運(yùn)轉(zhuǎn)又讓員工享受福利。

二是在禮物中多加一點(diǎn)人情味。比如生日禮物,單送個(gè)蛋糕或禮品可能普通些,如果加上一個(gè)賀卡,上面有老總的親筆簽名的賀詞,那激勵(lì)作用就有不同的效果。三是通過(guò)一些集體項(xiàng)目節(jié)約成本。比如現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中有一些集體保險(xiǎn)項(xiàng)目,參加了集體保險(xiǎn)后,即使有個(gè)別員工流失了,但后面補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的員工仍可享受這份保險(xiǎn),達(dá)到節(jié)約成本的目的。又如集體租用運(yùn)動(dòng)設(shè)施,這比個(gè)人去運(yùn)動(dòng)花費(fèi)的成本節(jié)約些,而員工在運(yùn)動(dòng)后身體更好、精力更充沛投入工作,則可使公司產(chǎn)生更好的效益。四是福利創(chuàng)新。將一個(gè)沿用數(shù)年的福利方案進(jìn)行一些創(chuàng)新和改進(jìn),則可能煥發(fā)出新的激勵(lì)效果。比如把人人有份但不多的每年旅游補(bǔ)貼改成分等級(jí),在總成本不變的前提下分成境外游、國(guó)內(nèi)游、短線游,把旅游與績(jī)效掛鉤,激發(fā)員工爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)以贏得最佳的旅游福利。五是針對(duì)性的福利方案。比如某民營(yíng)企業(yè)作出規(guī)定,凡進(jìn)入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購(gòu)房首期資助,此后,企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款計(jì)劃,通過(guò)還款計(jì)劃穩(wěn)定軍心,激勵(lì)他們更努力工作,另外還激勵(lì)其他員工努力進(jìn)入核心骨干層以獲得這筆資助。

總之,企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利的過(guò)程中,一定要充分認(rèn)識(shí)到彈性福利的利弊。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用。企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 目 di

提供各種工作條件和生活保障,確保員工能夠安心工作。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中之所以把薪資和福利分開(kāi)來(lái)作為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能內(nèi)容,是因?yàn)樗鼈兊母灸康氖遣灰粯拥摹?/p>

薪資的目的是激勵(lì)。將固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤,完全以績(jī)定薪。

福利不一樣,福利的根本目的是要保障員工能夠安心工作。通過(guò)提供各種各樣的工作條件和各種生活保障,如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假制度等,讓員工能夠有更好的精神狀態(tài)和身體狀態(tài)投入到工作中,保障員工能夠安心工作。從根本上講,福利工作都是圍繞著這個(gè)目的展開(kāi)的。 這就需要去做市場(chǎng)調(diào)查、員工調(diào)查,這是福利工作中很重要的一步,也就是說(shuō)做福利工作首先要把握員工需求和機(jī)會(huì)。

2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資源

(1)制定新的福利項(xiàng)目。如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、員工健身俱樂(lè)部。

在做福利項(xiàng)目的時(shí)候,要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要制定福利政策,社會(huì)要求的、政府要求的只是一個(gè)最基本的保障,

它不見(jiàn)得適合你的企業(yè),或全方位滿(mǎn)足你企業(yè)的要求。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、市場(chǎng)地位,或者綜合實(shí)力比較好,相應(yīng)的福利也應(yīng)該比較好。

企業(yè)福利與傳統(tǒng)的或者政府要求的社會(huì)福利之間的差距應(yīng)該由企業(yè)自己的福利管理人員來(lái)處理,所以要開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目越多,福利的涉及面越廣。這些涉及面也可以通過(guò)充分地開(kāi)發(fā)各種資源來(lái)做,不見(jiàn)得全部由自己做。比如說(shuō)傳統(tǒng)上有5項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),除了這些保險(xiǎn)之外,還有別的保險(xiǎn)需要做嗎?像養(yǎng)老保險(xiǎn)是管退休以后的事情;大病統(tǒng)籌或醫(yī)療保險(xiǎn)到員工生病的時(shí)候才起作用;生育保險(xiǎn),女工在某一段時(shí)間有用;工傷保險(xiǎn)發(fā)生工傷的時(shí)候才會(huì)用。保險(xiǎn)背后的含義就是當(dāng)發(fā)生意外的時(shí)候,需要有一個(gè)依靠,一個(gè)支持,有了保險(xiǎn)就不用去擔(dān)心這些意外的事情。從這一點(diǎn)上講,員工除了養(yǎng)老等需要之外,肯定還會(huì)有防止人身意外傷害的需要,這個(gè)福利項(xiàng)目就需要企業(yè)自己去做。因?yàn)楣采w的范圍非常有限,在其他時(shí)間里員工肯定還會(huì)有受到意外傷害的可能性存在,現(xiàn)在企業(yè)很普遍的做法是為員工提供人壽保險(xiǎn),但這不是政府要求的。

(2)開(kāi)發(fā)新的行政資源

政府專(zhuān)門(mén)有一個(gè)社會(huì)福利機(jī)構(gòu),即社會(huì)保險(xiǎn)辦公室,可以幫助企業(yè)做一些保險(xiǎn)工作。

職工集體福利的理論分析與制度建構(gòu)

摘要】構(gòu)建全體成員各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)已經(jīng)成為未來(lái)的奮斗目標(biāo),而衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是社會(huì)總體福利和成員個(gè)體福利的同步增長(zhǎng)。歷史經(jīng)驗(yàn)和理論研究已經(jīng)證明,增進(jìn)福利的重要使命不能由國(guó)家獨(dú)自承擔(dān),多元化的福利供給是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體,也應(yīng)當(dāng)和能夠參與福利供給,內(nèi)容之一就是職工集體福利。我國(guó)舊的職工福利制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)家福利的產(chǎn)物,必須在理論反思基礎(chǔ)上,就職工集體福利的資金籌集、管理機(jī)構(gòu)和供給方式等方面

予以制度重構(gòu)?!娟P(guān)鍵詞】職工集體福利;職工個(gè)人福利;公益金;職工福利委員會(huì);福利國(guó)家

福利原本是描繪個(gè)人對(duì)收入或財(cái)產(chǎn)的幸福體驗(yàn),但是人類(lèi)社會(huì)中不斷拓展的市場(chǎng)機(jī)制并不旨在讓每個(gè)人分享福利,部分的個(gè)人或群體甚至缺乏基本福利保障,因此,福利逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c特定成員資格相聯(lián)系的權(quán)利,福利與福利國(guó)家?guī)缀跞跒橐惑w,而越來(lái)越多的個(gè)人基于公民資格將福利增進(jìn)的責(zé)任訴諸國(guó)家。直至20世紀(jì)80年代,福利國(guó)家的危機(jī)迫使對(duì)福利的重新認(rèn)知,國(guó)家固然是人類(lèi)社會(huì)中的最重要群體形式,但是個(gè)人還生存在諸如家庭、自愿社團(tuán)、企業(yè)組織等其他群體之中,這些群體可能也應(yīng)該與

如果要做人身意外傷害保險(xiǎn),一家企業(yè)做不起來(lái),肯定要和保險(xiǎn)公司合作,讓保險(xiǎn)公司來(lái)做。

如果覺(jué)得管理很麻煩的話,也可以專(zhuān)門(mén)讓一家福利顧問(wèn)公司或中介人事服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)辦理這些事情。所以企業(yè)除

了自己開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,還可以找合適的行政資源幫助做這些工作。

(3)保障效果

具體的工作可以尋求很多社會(huì)資源來(lái)幫助操作或?qū)嵤纾荷鐣?huì)保險(xiǎn)辦公室、福利顧問(wèn)公司以及各種各樣的保險(xiǎn)公司等。但是做得好不好,員工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意,有沒(méi)有達(dá)到福利保障的目的,這是企業(yè)福利管理的事情。換句話說(shuō),企業(yè)福利管理要理解需要、保障效果,這是工作重點(diǎn)。

在這方面的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)主要有: ◆市場(chǎng)標(biāo)桿——規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ◆效益最大化與成本控制 ◆員工滿(mǎn)意

國(guó)家一道促進(jìn)福利,換言之,福利供給應(yīng)是多元化的,而不應(yīng)局限于國(guó)家一方。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最重要活動(dòng)主體,也是福利供給的渠道之一,并且表現(xiàn)為兩種:其一,企業(yè)對(duì)外參與公益活動(dòng),面向社會(huì)成員予以廣泛地福利支持;其二,企業(yè)對(duì)內(nèi)專(zhuān)門(mén)向自己職工給予福利。從義務(wù)主體的角度,后者可以稱(chēng)之為企業(yè)福利,更常見(jiàn)地是,從權(quán)利主體角度稱(chēng)之為職工福利或員工福利,即企業(yè)向與之具有勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人,在工資之外,提供直接的和間接的支持,以滿(mǎn)足其生活需要或改善其生活質(zhì)量。近年來(lái),職工福利日益成為各國(guó)福利制度的重要組成部分,表現(xiàn)形式也豐富多彩,一般依據(jù)受益范圍的不同,可分為職工個(gè)人福利和職工集體福利。[1]

前者,是指由職工個(gè)人直接取得或者享用的各種福利,包括企業(yè)支付的各類(lèi)法定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及企業(yè)自主設(shè)立的補(bǔ)貼、補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)和生活困難補(bǔ)助等。后者則是企業(yè)面向職工集體提供的各類(lèi)福利設(shè)施和服務(wù)等,除職工本人自愿放棄外,不能予以分解。職工集體福利曾經(jīng)是我國(guó)福利制度的主要形式,但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷展開(kāi),職工集體福利被邊緣化甚至消解,制度層面上,1994年《勞動(dòng)法》第76條之規(guī)定,“用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件,改善集體福利,提高勞動(dòng)者的福利待遇”,由于缺乏必要配套規(guī)范而形同具文,因此職

工集體福利的理論反思和制度重構(gòu)是維護(hù)勞動(dòng)者福利、構(gòu)建和諧社會(huì)的重大課題之一。

一、我國(guó)職工集體福利制度的變遷

新中國(guó)建立伊始,基于意識(shí)形態(tài)、社會(huì)穩(wěn)定、資源統(tǒng)一分配等因素,我國(guó)選擇以國(guó)家為中心的社會(huì)主義福利制度,即國(guó)家承擔(dān)福利供給的主要職責(zé),尤其是在城市。但是,與西方的福利國(guó)家不同的是,國(guó)家與個(gè)人之間沒(méi)有直接的福利授受關(guān)系,而是以單位為中介展開(kāi)的?!皢挝恢啤笔歉母锴爸袊?guó)城市社會(huì)中的一項(xiàng)重要制度安排,[2]一方面,大多數(shù)社會(huì)成員被整合到一個(gè)個(gè)具體單位中,由單位給予他們社會(huì)行為的權(quán)利、身份以及合法性,并滿(mǎn)足他們各種需求,代表和維護(hù)他們的利益,控制他們的行為,另一方面,國(guó)家壟斷所有社會(huì)資源,并通過(guò)單位分配資源,個(gè)人也只能從所在單位獲取基本生活必需品。[3]企業(yè)就是單位之一,其不僅是工業(yè)組織的一種形式,也是國(guó)家控制社會(huì)的一種手段,因此,企業(yè)所提供的職工集體福利的實(shí)質(zhì)是國(guó)家福利,[4]主要包括職工集體文化福利和職工集體生活福利:前者是指由企業(yè)興建文化衛(wèi)生、體育娛樂(lè)等設(shè)施,以?xún)?yōu)惠待遇供職工享用和提供服務(wù),包括業(yè)余學(xué)校、文化宮(俱樂(lè)部)、圖書(shū)館、體育場(chǎng)館、醫(yī)院(衛(wèi)生所)和保健、療養(yǎng)設(shè)施等;后者是指由企業(yè)興建集體生活服務(wù)設(shè)施,以?xún)?yōu)惠的待遇供職工享用和提供服務(wù),包括職工食堂、職工宿舍、托兒所、幼兒園、子弟學(xué)校、浴池和理發(fā)室、上下班交通車(chē)輛等。[5]

相關(guān)福利經(jīng)費(fèi)來(lái)自:國(guó)家提供給企業(yè)的基本建設(shè)費(fèi)用中,安排與職工基本生活有關(guān)的必要非生產(chǎn)性建設(shè)費(fèi)用;提取企業(yè)的職工福利基金,有的按照國(guó)家規(guī)定比例從企業(yè)利潤(rùn)中提取,有的按職工人數(shù)提取,有的按工資總額的一定比例提?。黄髽I(yè)的管理費(fèi)一部分;工會(huì)經(jīng)費(fèi)的一部分;福利設(shè)施和服務(wù)本身的收人等。一方面,職工集體福利制度是低工資分配模式賴(lài)以存續(xù)的基礎(chǔ),較低的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和平均主義思想導(dǎo)致低工資分配模式的長(zhǎng)期存在,實(shí)際上,低工資不足以維持勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭的生存,也無(wú)法體現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異,由企業(yè)相對(duì)靈活、自主地為職工提供的一些非工資性的實(shí)物分配、消費(fèi)性服務(wù)、資產(chǎn)使用權(quán)等集體福利則構(gòu)成調(diào)節(jié)分配的隱性收人。另一方面,職工集體福利制度也是抑制人員流動(dòng)、維持社會(huì)穩(wěn)定的工具,個(gè)人獲得職工集體福利的依據(jù)是特定的身份,一旦離開(kāi)原企業(yè),就喪失過(guò)去所擁有的種種資源,實(shí)際上也意味失去生存條件。

我國(guó)早期職工集體福利在特定時(shí)期對(duì)滿(mǎn)足職工的物質(zhì)文化生活需求、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定社會(huì)秩序等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用,但是這些都取決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的外在環(huán)境。20世紀(jì)80年代開(kāi)始,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,與諸多改革措施相關(guān)聯(lián)的職工集體福利制度也發(fā)生較大的調(diào)整,例如,隨著住房制度和養(yǎng)老、醫(yī)療、

工傷等社會(huì)保障制度改革的推進(jìn),一些原本由職工集體福利承擔(dān)的錯(cuò)位功能已經(jīng)或正在重新交歸社會(huì)福利辦理,此外,國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)重點(diǎn)就是剝離一些“企業(yè)辦社會(huì)”所形成的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)??傊?,職工集體福利表現(xiàn)為供給減少以及方式變化。此外,早期職工集體福利是計(jì)劃、政策的產(chǎn)物,福利資金籌集、管理、使用等諸多方面都缺乏規(guī)范的指引,不僅難以保障供給的公平與效率,而且深受腐敗的侵蝕以及生成“小金庫(kù)”等問(wèn)題,因此,職工集體福利制度變遷的另一個(gè)特征便是相關(guān)的法律規(guī)范的逐漸增加,主要包括以下:

1994年頒布《勞動(dòng)法》第76條之規(guī)定,用人單位“改善集體福利、提高勞動(dòng)者的福利待遇”;1992年頒布、2014年修改《工會(huì)法》第30、38條之規(guī)定,工會(huì)協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè),企業(yè)召開(kāi)討論有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會(huì)議,必須有工會(huì)代表參加;1993年頒布、1999年和2014年修正《公司法》第180條之規(guī)定,公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利,2014年又刪除第180條,補(bǔ)充第18條之規(guī)定,公司工會(huì)代表職工就職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等事項(xiàng)依法與公司簽訂集體合同;1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45、50條關(guān)于廠長(zhǎng)、職工代表大會(huì)就職工福利的職權(quán)和義務(wù)等,雖然這些法律規(guī)范不成體系、過(guò)于原則、缺乏操作性,但是在不同程度上觸及職工集體福利的權(quán)義主體、資金來(lái)源、管理機(jī)制等一系列重要問(wèn)題,是進(jìn)一步建立和健全我國(guó)職工集體福利的制度基礎(chǔ)。

二、職工集體福利制度的合理性反思我國(guó)職工集體福利制度的變遷,早期職工集體福利的弊端主要來(lái)自其與工資、職工個(gè)人福利及社會(huì)福利的糾纏不清的邏輯定位:第一,低工資和高福利是舊分配模式的兩大支柱,二者之間的互相配合實(shí)質(zhì)是借高福利來(lái)補(bǔ)償?shù)凸べY,工資的勞動(dòng)報(bào)酬功能也因此受到干擾,進(jìn)而影響勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)作;第二,一些本應(yīng)屬于職工個(gè)人福利的被納入職工集體福利范疇,形成福利的大鍋飯,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的低效率供給;第三,職工集體福利是社會(huì)福利缺失的替代,構(gòu)成企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān);第四,以企業(yè)為限的覆蓋面,過(guò)于狹小,也影響互助互濟(jì)機(jī)制的作用,企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)不一、苦樂(lè)不均,甚至將農(nóng)村居民排斥之外,成為身份特權(quán)。因此,職工集體福利改革的核心是正本清源,擺脫國(guó)家福利的陰影。制度變遷或許表現(xiàn)為運(yùn)作空間的漸次收縮,但是,有的學(xué)者因此認(rèn)為,職工集體福利是“寄生于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配體制中的毒瘤和怪胎”,并斷言“在不久的將來(lái)它必然要走向消亡”,[6]則是干預(yù)偏頗。筆者認(rèn)為,隨著國(guó)有企業(yè)的放權(quán)讓利、政企分開(kāi)以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的大量涌現(xiàn),企業(yè)成為獨(dú)立于國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,職工集體福利不僅

不應(yīng)被拋棄,反而有機(jī)會(huì)發(fā)揮其真正的功能。就職工而言,職工集體福利是為滿(mǎn)足他們因工作關(guān)系而結(jié)合成的社群公共利益。社群是個(gè)人生存的基本狀態(tài),福利是社群為其成員所提供的基本保障,國(guó)家是典型的社群形態(tài),國(guó)家對(duì)公民所供給的福利就是國(guó)家福利。職工由于勞動(dòng)關(guān)系而依附于企業(yè),因?yàn)楣餐沫h(huán)境和合作關(guān)系而彼此組成社群,并借助社群達(dá)成他們的公共利益。社群公共利益具有不可分割的特性,其載體應(yīng)是非排他性和或非競(jìng)爭(zhēng)性以社群為范圍的公共物品,所謂職工集體福利制度就是該類(lèi)公共物品的供給機(jī)制,例如企業(yè)醫(yī)院、職工食堂以及上下班通勤等。價(jià)格機(jī)制運(yùn)行障礙、信息不對(duì)稱(chēng)以及搭便車(chē)等客觀存在,致使市場(chǎng)和國(guó)家對(duì)于類(lèi)似公共物品的供給缺乏效率或公平,而最佳的供給者便是由職工組織起來(lái)的社群,福利供給也是增強(qiáng)社群團(tuán)結(jié)的重要方式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的福利制度發(fā)展趨勢(shì)是,國(guó)家直接承擔(dān)的福利責(zé)任適度化,作為國(guó)家減輕責(zé)任的替代者,企業(yè)供給的職工集體福利,已經(jīng)受到重視并占據(jù)福利制度的顯著位置。[7]就企業(yè)而言,其參與職工集體福利的供給具有功利和責(zé)任的雙重意義。功利性的分析,職工集體福利是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的投資,職工福利狀態(tài)的改進(jìn)具有外溢性,例如,職工集體福利為職工提供生活方便,減輕生活負(fù)擔(dān),能使職工精力充沛、心情舒暢地投入工作,尤其是文體設(shè)施、活動(dòng)和服務(wù)的供給還促進(jìn)職工交流技術(shù)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、增長(zhǎng)知識(shí),從而提高勞動(dòng)素質(zhì)。此外,職工集體福利也是黏合劑,將職工個(gè)人利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,培養(yǎng)職工的歸屬感和群體意識(shí),而這些最終都反映為勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高。[5]從企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度分析,企業(yè)處于多邊關(guān)系的中心,其不僅致力于股東利益,還應(yīng)對(duì)其他利益相關(guān)者承擔(dān)責(zé)任,2014年修正《公司法》第5條規(guī)定,公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須遵守法律、行政法規(guī),遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德,誠(chéng)實(shí)守信,接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。職工利益與企業(yè)命運(yùn)休戚相關(guān),是重要的利益相關(guān)者之一,并且其對(duì)企業(yè)的依附性,又是勞資關(guān)系的弱勢(shì)群體,因此,企業(yè)對(duì)職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,甚至“一方面公司與股東的人合關(guān)系日漸淡漠,而另一方面對(duì)職工所負(fù)的社會(huì)義務(wù)日益增強(qiáng)”。[8]職工集體福利制度是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式,通過(guò)企業(yè)的福利供給,職工集體與股東、債權(quán)人等其他利益相關(guān)者分享企業(yè)的發(fā)展利益。

總之,無(wú)論對(duì)于職工還是企業(yè),職工集體福利的存在都是正當(dāng)?shù)?,并社?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,其占據(jù)著福利制度中不可替代的地位,而合理定位基礎(chǔ)上的制度建構(gòu)是職工集體福利改革的重要任務(wù)。

三、我國(guó)職工集體福利的資金籌集職工集體福利不是無(wú)源之水、無(wú)本之木,資金籌集是制度構(gòu)建的首要,如上述分析,職工集體福利的供給是

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一,因此職工集體福利的資金由企業(yè)承擔(dān),便理所當(dāng)然,但是,具體提取途徑還應(yīng)進(jìn)一步探討。

依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī),我國(guó)職工福利資金提取大致是費(fèi)用和稅后利潤(rùn)兩個(gè)渠道,并且區(qū)分外商投資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)而有所不同。外商投資企業(yè)依據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》、《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,從繳納所得稅后的利潤(rùn),按照企業(yè)自主決定的比例提取職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金,基金屬于負(fù)債性質(zhì),與退休養(yǎng)老等項(xiàng)基金、保險(xiǎn)福利費(fèi)和國(guó)家的各項(xiàng)補(bǔ)貼等都在“應(yīng)付福利費(fèi)”科目進(jìn)行核算。內(nèi)資企業(yè)則依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,“管理費(fèi)用”中列支“勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”支付諸如價(jià)格補(bǔ)貼、異地安家費(fèi)、死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)等法定項(xiàng)目;按照企業(yè)工資總額的14%提取職工福利費(fèi),在“應(yīng)付福利費(fèi)”科目進(jìn)行核算,主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi),醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi),職工的生活困難補(bǔ)助、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資等。舊《公司法》還規(guī)定,內(nèi)資企業(yè)按照5%至10%比例從稅后利潤(rùn)中提取公司法定公益金,用于職工的集體福利,并且相關(guān)會(huì)計(jì)制度和稅收規(guī)范進(jìn)一步明確主要用于集體福利設(shè)施,屬于所有者權(quán)益的內(nèi)容,2014年修正《公司法》則完全刪除相關(guān)規(guī)定。1舊的內(nèi)資企業(yè)公益金雖然頗類(lèi)似于西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上指定用途的留存收益,但是就制度變遷視角,則是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)從利潤(rùn)分配中提取職工福利基金的作法,應(yīng)屬于一項(xiàng)具有我國(guó)特色的制度設(shè)計(jì)。[9]公益金制度試圖區(qū)分職工集體福利與職工個(gè)人福利的資金渠道,但是,一方面公益金用途被局限于集體福利設(shè)施而不能囊括更廣泛的領(lǐng)域,另一方面諸如醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)和職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資等集體福利內(nèi)容卻被劃入職工福利費(fèi)之中。實(shí)際上,職工集體福利和個(gè)人福利之間存在灰色空間,并且能夠相互轉(zhuǎn)化和替代,因此,制度設(shè)計(jì)難免捉襟見(jiàn)肘。公益金留存比例的硬性規(guī)范反映的是國(guó)家強(qiáng)制剝奪職工與企業(yè)的自治權(quán),由于不能代表不同企業(yè)以及同一企業(yè)不同時(shí)期的集體福利的真實(shí)需求,造成資金饑渴或者閑置以及違法行為的泛濫,例如,隨著住房商品化、貨幣化改革的深入,公益金需求減弱,一些企業(yè)就將其作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)普通職工和高級(jí)管理人員,以及作為職工持股、股票期權(quán)計(jì)劃的費(fèi)用支出。公益金制度最大的問(wèn)題在于其所有者權(quán)益的屬性:[10]

一方面,集體福利設(shè)施和服務(wù)完全由職工享有,體現(xiàn)為職工對(duì)企業(yè)的權(quán)利要求,應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)一項(xiàng)負(fù)債,將其歸入所有者權(quán)益,結(jié)果是虛增資本,產(chǎn)生虛假信息;另一方面,職工集體福利歸入所有者權(quán)益導(dǎo)致勞動(dòng)者承擔(dān)所有者的風(fēng)險(xiǎn),尤其在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí),一些集體福利設(shè)施會(huì)成為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)一部分,2遑論職工還喪失依據(jù)集體福利

的債權(quán)屬性與其他無(wú)擔(dān)保債權(quán)人的同一序列受償??傊?014年修正《公司法》廢止公益金制度是合理的,應(yīng)該為職工集體福利的資金籌集另辟蹊徑。筆者認(rèn)為,不應(yīng)該在資金來(lái)源上區(qū)分職工集體福利和個(gè)人福利,建立統(tǒng)一職工福利基金,資金渠道之一是按照一定比例提取稅后利潤(rùn)作為企業(yè)對(duì)職工的福利負(fù)債,以保證職工能夠分享企業(yè)發(fā)展利益,資金渠道之二是按照企業(yè)工資總額的一定比例提取,以保證在企業(yè)虧損和微利的情況下,職工集體福利的必要需求仍能獲得滿(mǎn)足以及原有集體福利的設(shè)施維護(hù)和服務(wù)延續(xù)。至于具體的提取比例,應(yīng)由職工和企業(yè)代表組成的職工福利委員會(huì)共同決定,并依據(jù)2014年修正《公司法》第18條之規(guī)定載入集體合同中。當(dāng)然,為防止逃避稅和維護(hù)國(guó)庫(kù)利益,稅法可以限制一定比例職工福利資金進(jìn)入成本費(fèi)用,在稅前列支。

四、我國(guó)職工集體福利的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)職工集體福利的功能,保障供給上的公平和效率,必須將職工集體福利納入規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的架構(gòu)下,這是制度上亟待添補(bǔ)的薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之規(guī)定,全民所有制工業(yè)企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,其職權(quán)之一就是提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議,而職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,其職權(quán)之一則是審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng),但是,計(jì)劃體制下,國(guó)有企業(yè)或缺乏自主權(quán),一切或者決于上,或者廠長(zhǎng)不受法律法規(guī)和規(guī)章制約,我行我素,導(dǎo)致職工對(duì)集體福利的民主管理形同虛設(shè)。工會(huì)應(yīng)代表職工的利益,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益,但是,依據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定,工會(huì)只有“協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)”以及“企業(yè)而召開(kāi)討論有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會(huì)議,必須有工會(huì)代表參加”的有限權(quán)利。

職工不能有效參與管理是我國(guó)現(xiàn)行職工集體福利制度的主要弊端。一方面,職工集體福利的決策、執(zhí)行和監(jiān)督完全由企業(yè)一手操辦,而企業(yè)往往看到職工集體福利與企業(yè)利潤(rùn)的對(duì)立性,即職工集體福利的增加帶動(dòng)成本費(fèi)用的提高,會(huì)減少公司利潤(rùn),而低估或忽視職工集體福利對(duì)企業(yè)的外溢效應(yīng)。特別是,當(dāng)企業(yè)受內(nèi)部人控制時(shí),企業(yè)高級(jí)管理人員掌握職工集體福利的運(yùn)行,會(huì)有更多機(jī)會(huì)將其轉(zhuǎn)為個(gè)人福利或在職消費(fèi)。另一方面,職工是集體福利的需求者,他們知悉所要求的福利種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量,職工又是集體福利的享用者,他們體察福利供給的狀態(tài)和結(jié)果,有足夠信息和動(dòng)力進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督,因此,職工有效參與是集體福利供給的公平和效率的重要保障。此外,企業(yè)壟斷職工集體福利的管理,致使福利更像是“施舍”,職工的被動(dòng)接受也難以形成對(duì)企業(yè)的向心力。

筆者認(rèn)為,大陸應(yīng)借鑒臺(tái)灣的職工福利委員會(huì),建立一個(gè)職工民主參與、職工與企業(yè)友好協(xié)商的職工集體福利管理機(jī)構(gòu)。在臺(tái)灣,1943年頒布的《職工福利金條例》及其《職工福利金條例施行細(xì)則》歷經(jīng)修改始終延續(xù),并形成科學(xué)合理的職工福利制度,其中設(shè)立職工福利委員會(huì)負(fù)責(zé)辦理職工福利事項(xiàng)。委員會(huì)是由依法組織的工會(huì)及各工礦場(chǎng)或其他企業(yè)組織共同設(shè)置,工會(huì)代表不得少于2/3,并且委員會(huì)如果具備民法上公益法人中財(cái)團(tuán)法人設(shè)立各項(xiàng)要件,可申請(qǐng)法人登記,而委員會(huì)的任務(wù)是:職工福利事業(yè)的審議、促進(jìn)及督導(dǎo)事項(xiàng);職工福利金的籌劃、保管及動(dòng)用事項(xiàng);職工福利事業(yè)經(jīng)費(fèi)的分配、稽核及收支報(bào)告事項(xiàng)以及其它有關(guān)職工福利事項(xiàng)。[11]

五、我國(guó)職工集體福利的供給方式已提取的職工福利金應(yīng)及時(shí)地劃轉(zhuǎn)職工福利委員保存,并按照有關(guān)的福利規(guī)劃予以支出,專(zhuān)款專(zhuān)用,不得移作他用。職工集體福利的供給形式主要為集體福利設(shè)施和服務(wù),尤其前者涉及產(chǎn)權(quán)變動(dòng),由職工福利委員會(huì)代表全體職工行使產(chǎn)權(quán),當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)或解散時(shí),視不同情形處理,一般而言,如果人員組織以其他形式存在,則集體福利設(shè)施轉(zhuǎn)由其經(jīng)營(yíng),如果人員組織徹底消亡的,集體福利設(shè)施應(yīng)妥善處理并分發(fā)給職工。職工集體福利的供給應(yīng)遵循一定原則,以確保其功能的達(dá)成。

首先,職工集體福利供給以滿(mǎn)足職工合理需要為原則。以企業(yè)職工為社群的共同需求是職工集體福利存在的正當(dāng)性基礎(chǔ),也是供給的首要原則。落實(shí)該原則的關(guān)鍵是職工的共同需求有機(jī)會(huì)表達(dá)并獲得尊重,具體措施為職工福利委員會(huì)成員選任以及決策過(guò)程的職工民主參與機(jī)制的完善。職工集體福利水平在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力逐步提高的同時(shí),還應(yīng)受到相應(yīng)地制約,不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)職工福利而侵蝕企業(yè)發(fā)展基金,這主要借助職工福利委員會(huì)內(nèi)部的職工與企業(yè)的協(xié)商機(jī)制安排,具體福利項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)職工需求普遍性、迫切性以及受益大小有序排列,逐步實(shí)現(xiàn)。此外,對(duì)于需要后續(xù)資金支持的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)慎重決策,確保切實(shí)可行。

其次,職工集體福利供給的非歧視性原則。集體福利在于滿(mǎn)足職工的共同需求,通過(guò)差別以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)不是其應(yīng)有的功能,相反地,強(qiáng)調(diào)“機(jī)會(huì)均等,共同享受”,面向廣大職工普遍性提供。保障職工在集體福利面前的平等,不應(yīng)工齡、性別、職務(wù)等不同而受到歧視,尤其不允許少數(shù)人“特殊化”。

最后,職工集體福利供給的效益原則。職工集體福利供給本身也是資源的分配過(guò)程,注重效益是邏輯的必然?;谛б嬖瓌t,對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目供給應(yīng)首先進(jìn)行集體福利或個(gè)人福利的判斷,因?yàn)?,“個(gè)人是自己利益最好的評(píng)判者與追隨者的”,個(gè)人福利供給往往比集體福利更具效益。如上述分析,職工集體福利和個(gè)人福利二者之間既相

互有別,又存在一定灰色空間,還能夠相互轉(zhuǎn)化和替代,以職工上下班通勤為例,有兩種福利方案可供選擇:其一是個(gè)人福利方式,即企業(yè)給予職工個(gè)人交通補(bǔ)貼;其二是集體福利方式,即企業(yè)向職工集體提供上下班的通勤服務(wù),比較而言,個(gè)人福利方式中,職工選擇空間更大,也社,1999:201.

[9]劉燕.會(huì)計(jì)法.北京:北京大學(xué)出版社,2014:332.[10]邱海洋.公司利潤(rùn)分配法律制度研究[m].北京:中國(guó)政法大學(xué)出版社,2014:317-318.

[11]黃越欽.勞動(dòng)法新論[m].北京:中國(guó)政法大學(xué)出版具有較高效益,但是其是否能夠?qū)崿F(xiàn)卻取決諸如單位所處社,2014:376-377.

地理位置以及周?chē)煌ㄇ闆r等。因此,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)的不同時(shí)間都應(yīng)對(duì)職工集體福利項(xiàng)目進(jìn)行必要的篩選。提高職工集體福利供給的效益另一個(gè)思路是區(qū)分集體福利的供應(yīng)和生產(chǎn),前者是對(duì)集體福利項(xiàng)目、資金籌集、供應(yīng)協(xié)調(diào)等事項(xiàng)的集體選擇,后者是一系列資源輸入并轉(zhuǎn)化為集體福利的技術(shù)過(guò)程,二者區(qū)分的意義在于,前者一般由企業(yè)承擔(dān),而后者則可以借助市場(chǎng)化、社會(huì)化方式實(shí)現(xiàn),進(jìn)而提高供給效益。還以職工上下班通勤為例,集體福利供給方式有兩種方案可供選擇:其一,供應(yīng)和生產(chǎn)統(tǒng)一,企業(yè)購(gòu)買(mǎi)通勤客車(chē)、雇傭司機(jī)、進(jìn)行維護(hù),以向職工提供上下班通勤服務(wù);其二,供應(yīng)和生產(chǎn)分開(kāi),企業(yè)向客運(yùn)公司支付租賃費(fèi),由客運(yùn)公司在上下班時(shí)間向職工提供通勤服務(wù),后者更具有效益,但是是否能夠?qū)崿F(xiàn)卻取決于外部市場(chǎng)環(huán)境等因素。

【注釋】 [1] 2014年3月15日,財(cái)政部頒布《關(guān)于〈公司法〉施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的通知》(財(cái)企[2014]67號(hào)),就公益金余額處理問(wèn)題,規(guī)定"企業(yè)對(duì)2014年12月31日的公益金結(jié)余,轉(zhuǎn)作盈余公積金管理使用;公益金赤字,依次以盈余公積金、資本公積金、以前年度未分配利潤(rùn)彌補(bǔ),仍有赤字的,結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤(rùn)賬戶(hù),用以后年度實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)。

[2] 2014年最高法院《關(guān)于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問(wèn)題的規(guī)定》明確指出,"債務(wù)人的幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等公益福利性設(shè)施,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理,不作為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配",但是,集體福利設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

【參考文獻(xiàn)】 [1]賈俊玲.勞動(dòng)法學(xué)[m].北京:北京大學(xué)出版社,2014:279.

[2]孫立平.轉(zhuǎn)型與斷裂——改革以來(lái)中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷[m].北京:清華大學(xué)出版社,2014:217.

[3]張樹(shù)義.中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷的法學(xué)透視——行政法學(xué)背景分析[m].北京:中國(guó)政法大學(xué)出版社,2014:34.

[4]郭成偉,王廣彬.公平良善之法律規(guī)制——中國(guó)社會(huì)保障法制探究[m].北京:中國(guó)法制出版社,2014:300.

[5]李懷康,劉雄.社會(huì)保險(xiǎn)和職工福利概論[m].北京:北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社,1990:198-202.

[6]李文偉.我國(guó)"集體福利"分配模式的演變研究[j].理論月刊,2014,:27-29.

[7]鄭功成.社會(huì)保障學(xué)——理念、制度、實(shí)踐與思辯[m].北京:商務(wù)印書(shū)館,2014:26-27.

[8]劉俊海.公司的社會(huì)責(zé)任[m].北京:法律出版

第二篇:公司員工福利制度范本

公司員工福利制度

第一章 總則

第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章 員工薪金類(lèi)別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.崗位工資:依據(jù)各崗位性質(zhì)制定。

3.津貼:專(zhuān)業(yè)技能津貼、機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4. 級(jí)別工資:按照從業(yè)人員工作業(yè)績(jī)以及工作能力制定。

4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車(chē)津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者,均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。

7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,

其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

第三章 員工薪金管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門(mén)主管代領(lǐng)。

第十四條 領(lǐng)薪時(shí),須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開(kāi)談?wù)?,否則降級(jí)處分。第五章 員工晉升管理

第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效

日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者,次年內(nèi)不得晉升職等。

第五章 附則

第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

第1章總則

第1條目的

為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,吸引人才,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第3條權(quán)責(zé)單位

(1)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。

第2章福利的種類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)

第4條社會(huì)保險(xiǎn)

企業(yè)按照《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。

第5條企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在國(guó)家規(guī)定的實(shí)施政策和實(shí)施條件下為本企業(yè)員工建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)。它居于多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第二層次,由國(guó)家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承擔(dān)。

(1)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)資金來(lái)源的主要渠道

①參保員工繳納的部分費(fèi)用。

②公益金。

③福利金或獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(2)企業(yè)與參保員工繳費(fèi)比例

企業(yè)每月繳費(fèi)比例為參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)員工工資總額的××%,員工每月繳費(fèi)為其月工資總額的×%。

第6條各種補(bǔ)助或補(bǔ)貼

(1)工作餐補(bǔ)助

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每日×元,隨每月工資一同發(fā)放。

(2)節(jié)假日補(bǔ)助

每逢“五一”、“十一”和春節(jié),企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補(bǔ)助,正式員工每人×××元。

(3)其他補(bǔ)助

①生日補(bǔ)助:正式員工生日時(shí)(以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)),企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮×××元,并贈(zèng)送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。

②結(jié)婚補(bǔ)助:企業(yè)正式員工滿(mǎn)一年及以上者,給付結(jié)婚賀禮×××元,正式聘用未滿(mǎn)半年者賀禮減半,男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。

第7條教育培訓(xùn)

為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展,企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn),其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修和出國(guó)考察等。

第8條設(shè)施福利

旨在豐富員工的業(yè)余生活,培養(yǎng)員工積極向上的道德情操,包括組織旅游、文體活動(dòng)等。

第9條勞動(dòng)保護(hù)

(1)因工作原因需要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)的崗位,企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動(dòng)保護(hù)用品。

(2)員工在崗時(shí),必須穿戴勞動(dòng)用品,并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開(kāi)企業(yè)時(shí),須到人力資源部交還勞保用品。

第10條各種休假

(1)國(guó)家法定假日

包括元旦(1天)、勞動(dòng)節(jié)(1天)、國(guó)慶節(jié)(3天)、春節(jié)(3天)、清明節(jié)(1天)、端午節(jié)(1天)、中秋節(jié)(1天)。

(2)帶薪年假

員工為企業(yè)服務(wù)每滿(mǎn)1年可享受×天的帶薪年假;每增1年相應(yīng)增1天,但最多為××天。

(3)其他假日

員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間,其休假待遇標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

員工婚嫁、產(chǎn)假、事假、病假期間,其休假待遇標(biāo)準(zhǔn)

假日 相關(guān)說(shuō)明 薪資支付標(biāo)準(zhǔn)

婚嫁 符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí),享受3天婚假。若是晚婚,除享受?chē)?guó)家規(guī)定的婚假外,增加晚婚假7天 全額發(fā)放員工的基本工資

產(chǎn)假 女職工的產(chǎn)假有90天,產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天 按相關(guān)法律規(guī)定和公司政策執(zhí)行

事假 必須員工本人親自處理時(shí),方可請(qǐng)事假并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》 扣除請(qǐng)假日的全額工資

病假 1.員工請(qǐng)病假,需填寫(xiě)《請(qǐng)假單》

2.規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的病休證明 勞動(dòng)者本人所在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的××%確定

第3章員工福利管理

第11條人力資源部于每年年底必須將福利資金支出情況編制成相關(guān)報(bào)表,交付相關(guān)部門(mén)審核。

第12條福利金的收支賬務(wù)程序比照一般會(huì)計(jì)制度辦理,支出金額超過(guò)××××元以上者需提交總經(jīng)理審核。

第三篇:?jiǎn)T工福利制度方案

員工福利制度方案

第一章總 則

第一條 為充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性,完善公司制度。公司為員工提供優(yōu)良的福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想和原則

第二條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。

第三章 福利對(duì)象

第五條 公司福利對(duì)象:

1. 正式在職員工;

2. 非正式員工;

不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異

第四章 福利項(xiàng)目

第六條 公司提供的各類(lèi)假期:(正式在職員工)

1. 法定節(jié)假日;

2. 病假;

3. 事假;

4. 婚假;

5. 喪假;

6. 計(jì)劃生育假(產(chǎn)假);

7.工傷假

第七條 公司可提供各類(lèi)保險(xiǎn):

1. 醫(yī)療保險(xiǎn);(正式在職員工、門(mén)衛(wèi)和廚房)

2. 失業(yè)保險(xiǎn);(正式在職員工)

3. 養(yǎng)老保險(xiǎn);(正式在職員工)

4.工傷事故保險(xiǎn);(正式在職員工)

5.意外傷害;(非正式在職員工)

第七條 公司可提供各類(lèi)津貼和補(bǔ)貼。(正式在職員工)

補(bǔ)貼福利

休假福利

培訓(xùn)福利

設(shè)施福利

第八條 勞動(dòng)保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。(在職員工)

第四篇:?jiǎn)T工福利制度

__牧歌美容有限公司文件

牧歌行字[2014]第00012號(hào)

員工福利制度

所有員工凡經(jīng)考核合格上崗并與公司簽訂勞動(dòng)合同者,均可以享受以下福利待遇:

一、有薪假:

1、結(jié)婚假:本人結(jié)婚

請(qǐng)假要求:凡本公司未婚男女員工,在本公司工作一年以上者(含一年),符合國(guó)家法律規(guī)定結(jié)婚者,但員工本人需要向經(jīng)理遞交一份結(jié)婚證明復(fù)印件。

假期:可享受7天有薪婚假,再婚者可享受3天有薪婚假,舉辦婚禮前后一月以?xún)?nèi)可休假,過(guò)期不補(bǔ)。

薪資給予:扣發(fā)全額全勤獎(jiǎng)。

2、喪假:

請(qǐng)假事由:本人之直屬親屬(指配偶、本人或配偶的父母、子女)去世。

請(qǐng)假要求:死亡證明等相關(guān)文件,

假期:直系親屬去世,3天喪假,旁系親屬去世,2天喪假,辦喪假當(dāng)月內(nèi)休假,過(guò)期不補(bǔ)。

薪資給予:扣發(fā)全額全勤獎(jiǎng)。

3、生育假:

請(qǐng)假事由:本人生育頭胎或政策準(zhǔn)許的二胎。

請(qǐng)假要求:準(zhǔn)生證、生育證明。

假期:可享受1年停薪留職假。

薪資給予:扣發(fā)工資、全勤獎(jiǎng)、公司持續(xù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

4、社會(huì)保險(xiǎn):與公司簽訂勞動(dòng)合同者,店長(zhǎng)以上(含)管

理人員,公司為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn);其他員工向公司提出申請(qǐng),用

現(xiàn)金補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn),補(bǔ)貼現(xiàn)金100元/月,每月結(jié)算,次月發(fā)放薪

資一起發(fā)放;

5、正常休假日加班:加班人員補(bǔ)貼40(30)元/天。一個(gè)月

內(nèi)加班超過(guò)3天含3天,追加補(bǔ)貼80(50)元/月。

6、年假:?jiǎn)T工可在每年6月1日-----9月31日內(nèi)提出休年

假申請(qǐng),但不可2人或2人以上同時(shí)休年假,休假期間扣除當(dāng)月

全額全勤獎(jiǎng)。

工作滿(mǎn)1年:1天工作滿(mǎn)2----4年:每年3天

工作滿(mǎn)5----7年:每年6天工作滿(mǎn)8—10年:每年9天

工作滿(mǎn)10年以上:每滿(mǎn)一年加一天。

7、法定節(jié)假日:春節(jié)(農(nóng)歷二十九、農(nóng)歷除夕、正月初一、二、

三、四、五)七天假。

二、慰問(wèn)費(fèi):以下慰問(wèn)費(fèi)請(qǐng)到人事專(zhuān)員處開(kāi)證明,銷(xiāo)假上班后即

可領(lǐng)取,

1、結(jié)婚慰問(wèn):?jiǎn)T工凡符合國(guó)家婚姻法規(guī)定,辦理結(jié)婚手續(xù),憑

結(jié)婚證復(fù)印件,即可享受300元的結(jié)婚慰問(wèn)費(fèi)。

2、生子慰問(wèn):?jiǎn)T工按國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定生育頭胎,憑孩子出生

證明,到公司辦理相關(guān)手續(xù),可享500元的生子慰問(wèn)費(fèi)。

3、奔喪慰問(wèn):?jiǎn)T工因直系家屬死亡,公司發(fā)給300元的慰問(wèn)費(fèi),旁系家屬死亡,公司發(fā)放100元的慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)以表慰問(wèn)。

4、住院慰問(wèn):公司員工因病住院,并正式向公司請(qǐng)假,公司派

人專(zhuān)程慰問(wèn),并按每人100元的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品。

5、生日慰問(wèn):?jiǎn)T工過(guò)生日按30元一人的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)生日賀卡、紀(jì)

念品進(jìn)行慰問(wèn),逢員工過(guò)大生公司組織一個(gè)小型生日party,慰問(wèn)經(jīng)

費(fèi)200元,

6、節(jié)日慰問(wèn):公司在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日,根據(jù)公司

經(jīng)營(yíng)狀況給員工發(fā)放慰問(wèn)品。

1)新年(1月1日):賀卡或新年禮物,慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

2)春節(jié)(正月初一):新年紅包,慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)100人,本人領(lǐng)取

過(guò)期不補(bǔ),

3)三八節(jié)(3月8日):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

4)五一節(jié)(5月1日):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

5)母親節(jié)(5月的第二個(gè)周末):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

6)端午節(jié)(農(nóng)歷5月初5):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

7)國(guó)慶節(jié)(10月1日):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

8)中秋節(jié)(農(nóng)歷8月15):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

9)圣誕節(jié)(12月24日):節(jié)日禮物慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)15元/人

三、康樂(lè)活動(dòng)

為增進(jìn)員工關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,公司將定期

舉行康樂(lè)活動(dòng),組織全體員工聯(lián)歡、卡拉ok比賽、旅游等,員工

應(yīng)積極參加,若自動(dòng)放棄,不享受康樂(lè)活動(dòng)的有關(guān)待遇。

康樂(lè)活動(dòng)以健康生活為主題

康樂(lè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi):年業(yè)績(jī)的2%0

康樂(lè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人:人事專(zhuān)員

四、集體活動(dòng):

1、團(tuán)年大會(huì)(新年1月):年業(yè)績(jī)的千分之二,

2、夏游(6——8月):年業(yè)績(jī)的千分之一,

3、季度主題活動(dòng)(每季度最后一天):年業(yè)績(jī)的千分之零點(diǎn)五,

五、員工培訓(xùn)所有員工須接受公司的各項(xiàng)培訓(xùn),受訓(xùn)人員在合同期內(nèi)必須為本

公司服務(wù)(被公司開(kāi)出或除名外),否則須賠償公司所支付的有關(guān)培

訓(xùn)費(fèi)用。公司單獨(dú)簽訂特別協(xié)議者,按其協(xié)議執(zhí)行,不在本規(guī)定范圍

內(nèi)。

六、招聘機(jī)制:

1、員工介紹新人進(jìn)公司滿(mǎn)三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元,做滿(mǎn)1年者,次

年3個(gè)月再獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、新員工20天上崗者,獎(jiǎng)勵(lì)新員工50元,

3、各店店長(zhǎng)復(fù)制出的團(tuán)隊(duì),享受團(tuán)隊(duì)提成的1%,

4、包吃住,經(jīng)過(guò)4個(gè)項(xiàng)目考核后拿第一個(gè)月的實(shí)習(xí)工資。

建議部分:

七、通訊費(fèi)補(bǔ)貼

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:200元/月;

公司部門(mén)總監(jiān):100元/月;

公司部門(mén)主管50元/月;

公司職員:30元/月;

店長(zhǎng):50元/月;

美容顧問(wèn):30元/月;

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員:50元/月。

通訊費(fèi)補(bǔ)貼在工資中一并發(fā)放,工作未滿(mǎn)一月的無(wú)補(bǔ)貼。

八、交通費(fèi)補(bǔ)貼:

公司總監(jiān):100元/月之內(nèi);

公司部門(mén)主管和店長(zhǎng):80元/月之內(nèi);

公司文員、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員:50元/月。

交通費(fèi)憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷(xiāo),超過(guò)金額的不予報(bào)銷(xiāo)。

第五篇:?jiǎn)T工福利制度表

員工福利制度表

第一條:該員工凡在本店一次性就業(yè)滿(mǎn)一年含一年者本店可幫該

員工辦理一項(xiàng)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)等。

第二條:本店至2014年1月19日起所有員工從以前的每月休息

兩個(gè)半天,提升為每月休息四個(gè)半天(按工作人員實(shí)際情況而定),不休息者按加班雙倍計(jì)算。

第三條:本店自2014年春節(jié)起凡在本店一次性就業(yè)滿(mǎn)一年以上或

一年者春節(jié)放假本店按每月每天的底工資全薪休假,凡在本店一次性就業(yè)滿(mǎn)半年以上含半年者春節(jié)放假本店按每月每天底工資的半薪休假(注:但必須按本店統(tǒng)一收放假者才享有本條款)。

第四條:凡在本店一次性就業(yè)滿(mǎn)二年以上含兩年者,春節(jié)休假須

回家的員工,可按正規(guī)車(chē)票往返路費(fèi)均可報(bào)銷(xiāo)。

第五條:在本店就業(yè)的員工凡推薦一名新員工到本店就業(yè)的滿(mǎn)一

個(gè)月或工作已固定的情況下推薦人應(yīng)享有底工資增加100的獎(jiǎng)利(直到被推薦人辭退均無(wú)效)。

注:本店所有福利條例均按個(gè)別員工實(shí)際工作情況實(shí)施(本制度表最終解釋權(quán)歸本店所有)。

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員工福利制度范本

員工福利制度是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵機(jī)制。它旨在通過(guò)提供非薪資形式的獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的工作積極性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,并最終提升企業(yè)的整體績(jī)效。
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