集團(tuán)公司人員管理制度3篇

集團(tuán)公司人員管理制度是一套完整的規(guī)則體系，旨在規(guī)范公司內(nèi)部員工的行為，提升工作效率，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。它包括招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利、員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升、紀(jì)律處分等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 招聘選拔：明確招聘流程、崗位要求及選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。

2. 績(jī)效考核：設(shè)定科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪等決策依據(jù)。

3. 薪酬福利：制定合理的薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)水平和員工貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工積極性。

4. 員工培訓(xùn)：構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，提供職業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)和技能提升機(jī)會(huì)。

5. 職務(wù)晉升：設(shè)立清晰的晉升路徑，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間。

6. 紀(jì)律處分：設(shè)定行為準(zhǔn)則，對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。

重要性

人員管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過(guò)明確的職責(zé)劃分和流程規(guī)范，減少溝通成本，提高工作效率。

2. 保持公平：制度化管理避免個(gè)人偏好影響決策，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。

3. 人才保留：良好的晉升機(jī)制和福利待遇能吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 企業(yè)文化建設(shè)：制度有助于塑造積極的企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工忠誠(chéng)度。

方案

1. 制定全面的招聘政策，包括崗位描述、面試流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘過(guò)程透明公正。

2. 設(shè)立績(jī)效管理小組，定期對(duì)員工進(jìn)行多維度評(píng)估，確?？己说墓院陀行?。

3. 定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)等多元化福利。

4. 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，提供線上和線下課程，鼓勵(lì)員工自我提升，并將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效考核。

5. 制定明確的職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，公開選拔流程，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的可能性。

6. 對(duì)違規(guī)行為設(shè)定明確的處罰措施，同時(shí)設(shè)立申訴機(jī)制，保證員工權(quán)益。

集團(tuán)公司人員管理制度需兼顧公平、效率與人性化，通過(guò)不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

集團(tuán)公司人員管理制度范文

第1篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《__ __ 集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《__ __ 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》

（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé)：

1、 制定、完善員工培訓(xùn)制度；

2、 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

5、 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

6、 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

7、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

8、 追蹤考查培訓(xùn)效果；

二、 各單位權(quán)責(zé)：

1、 制定本單位的人員培訓(xùn)計(jì)劃；

2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息；

4、 配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓(xùn)管理

第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對(duì)性的安排，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條 單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條 培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，其他部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條 培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條 《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

二、 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：不定期。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：所在單位負(fù)責(zé)。

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。

七、 培訓(xùn)要求：所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無(wú)法參加的人員順延到下一期。沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓(xùn)目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：課程為兩天8課時(shí)。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：基本的工作技能、知識(shí)、技巧等。

七、 培訓(xùn)要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無(wú)法參加的人員順延到下一期。沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象：除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、 培訓(xùn)目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識(shí)、能力和技巧，提高部門管理水平。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：一年共兩次，課程為兩天8課時(shí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：國(guó)內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動(dòng)、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第十一條 《精英計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人

二、 培訓(xùn)目的：為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：一年兩次，課程為一天4課時(shí)加一天參觀學(xué)習(xí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：國(guó)內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條 各條線

（包括行政、人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動(dòng)不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管

第2篇 鋼鐵集團(tuán)公司外用工(外包工、售后服務(wù)人員)安全管理制度

1目的

為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責(zé)任、強(qiáng)化外用工安全管理,保障外用工(外包工、售后服務(wù)人員)的安全與健康,根據(jù)國(guó)家及天津市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司各部門因工作需要,進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務(wù)人員。

3管理內(nèi)容和要求

3.1外用工、外包工、售后服務(wù)人員的劃分與確認(rèn)

3.1.1外用工:凡公司各部門雇傭的臨時(shí)工,計(jì)劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。

到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員;參加勞動(dòng)的學(xué)生、代培生、借調(diào)人員;不由公司支付工資的外單位人員;承包公司生產(chǎn)任務(wù)的外單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2外包工:行政上獨(dú)立或單位組織生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具備法人資格,在銀行設(shè)有獨(dú)立的戶頭或帳戶,有權(quán)與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務(wù)等工作的人員統(tǒng)稱外包工。

3.1.3售后服務(wù)人員:從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以營(yíng)利為目的獨(dú)立核算具備法人資格的企業(yè),自行組織進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域,執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的職工。

3.2管理職能

3.2.1安全管理部管理職能

3.2.1.1安全管理部是外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全監(jiān)督部門,參與外包工招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的安全資質(zhì)審查,參與外包工立項(xiàng)施工的審批,負(fù)責(zé)與施工單位簽定安全協(xié)議。

3.2.1.2負(fù)責(zé)售后服務(wù)人員安全管理的備案。

3.2.1.3負(fù)責(zé)外用工、外包工、售后服務(wù)人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

3.3管理規(guī)定

3.3.1公司各部門必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“計(jì)劃外用工誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé);外包工誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)督;為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)管理?！钡脑瓌t,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實(shí)施。

3.4安全管理程序

3.4.1外用工安全管理程序

3.4.2各部門雇傭的臨時(shí)工、計(jì)劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工,必須經(jīng)用人部門的安全技術(shù)培訓(xùn)教育,并建立外用工臺(tái)帳、檔案,適其工作崗位培訓(xùn)、考核合格后,方可辦理勞動(dòng)合同。

3.4.2.1列入外用工范圍的主管部門應(yīng)事先到部門安全管理部門登記備案,落實(shí)“三級(jí)安全教育”,未經(jīng)“三級(jí)安全教育”,不準(zhǔn)上崗;特殊工種必須持證上崗。

3.4.2外包工安全審查程序

承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對(duì)承包合同(協(xié)議)、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司計(jì)劃外用工申報(bào)表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司計(jì)劃外用工審批表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外用(包)工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術(shù)交底單及本單位相關(guān)資質(zhì)證明進(jìn)行安全審批確認(rèn),經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認(rèn)、簽定天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外包工安全協(xié)議書(一式四份)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工,并到各職能部門辦理相關(guān)審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。

3.4.3售后服務(wù)人員監(jiān)督程序

售后服務(wù)單位組織本企業(yè)職工進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域,執(zhí)行本企業(yè)售后服務(wù)任務(wù),公司對(duì)口部門要加強(qiáng)安全監(jiān)督。凡包含售后服務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同,發(fā)包單位應(yīng)與對(duì)方在合同中明確注明安全相關(guān)事項(xiàng),被服務(wù)部門必須履行安全告知手續(xù),簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書〈一式兩份〉,報(bào)公司安全管理部審核備案后,方可進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位,安全管理部有權(quán)停止其作業(yè),并視情節(jié)考核責(zé)任部門。

3.5檢查與考核

3.5.1所有計(jì)劃外用工一律執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,并按正式職工嚴(yán)格安全管理,發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團(tuán)有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計(jì)上報(bào)、調(diào)查處理、考核。

3.5.2各部門的外包工,安全主管部門有權(quán)按公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、規(guī)程對(duì)其實(shí)施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況;發(fā)生工傷事故,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織、調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào),所在安全主管部門協(xié)同調(diào)查,并及時(shí)將事故情況及處理結(jié)果報(bào)公司安全管理部。

3.5.3售后服務(wù)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),所在區(qū)域場(chǎng)所的部門安全主管部門有權(quán)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程對(duì)其實(shí)行安全監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)定,發(fā)生工傷事故售后服務(wù)單位自行負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào),發(fā)包部門應(yīng)及時(shí)將事故情況報(bào)公司安全管理部。

3.5.4為強(qiáng)化外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全管理,各部門可采用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押或違規(guī)考核等方法,費(fèi)用不準(zhǔn)挪作他用,具體辦法須報(bào)公司安全管理部審核批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

3.5.5外用工、外包工、售后服務(wù)人員違章違紀(jì)、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問(wèn)題,安全管理部有權(quán)按公司有關(guān)安全規(guī)定處理。

3.5.6對(duì)未經(jīng)安全管理部審核批準(zhǔn)而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務(wù)的部門及先用工后補(bǔ)手續(xù),邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作,安全管理部有權(quán)監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責(zé)任部門負(fù)責(zé),并追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的行政管理責(zé)任或法律責(zé)任。

3.5.7公司所屬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)具備法人資格的單位,到公司各部門承包任務(wù)按外包工管理規(guī)定執(zhí)行,但必須獨(dú)立承包,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包或分包。

3.5.8公司安全管理部及各部門安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。

3.5.9本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

第3篇 集團(tuán)公司特崗人員管理制度

《__ __ 集團(tuán)特崗人員管理制度》

第一章總則

第一條 為規(guī)范單位人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)集體和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條 本制度包括“特崗人員”的任命、解除、審計(jì)等各方面內(nèi)容。

第三條 本制度適用于集團(tuán)內(nèi)部各單位的行政部門的“特殊

（重要）崗位”人員。

第二章特崗人員的管理

第四條 特崗人員的對(duì)象

特崗人員共分三大類，分別為：

a、單位的行政負(fù)責(zé)人

（行政副總）；

b、部門的行政負(fù)責(zé)人

（部門經(jīng)理）；

c、物品管理的負(fù)責(zé)人

（車輛、設(shè)備、檔案等）；

第五條 特崗人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

季度工作考核分?jǐn)?shù)不得低于90分，低于90分者應(yīng)予以撤換。

第六條 特崗人員的任命

一、任命

a類人員：

經(jīng)各單位、各條線、各部門進(jìn)行內(nèi)部推薦

（不得外招），由單位人事部門任命，填報(bào)《單位特殊及重要崗位人員就職表》

（附表1）。

b類人員：

經(jīng)各單位、各條線、各部門進(jìn)行內(nèi)部推薦

（不得外招），由單位人事部門任命，填報(bào)《單位特殊及重要崗位人員就職表》

（附表1）。

c類人員：

經(jīng)各單位、各條線、各部門進(jìn)行內(nèi)部推薦

（司機(jī)員除外），由單位人事部門任命，填報(bào)《單位特殊及重要崗位人員就職表》

（附表1）。

二、 任期

特崗人員在同一單位、同一崗位的任期時(shí)間，最短不低于一年、最長(zhǎng)不超過(guò)三年，屆滿三年必須對(duì)原崗人員位進(jìn)行輪崗

（對(duì)調(diào)單位或部門）。

三、 公示

特崗人員應(yīng)當(dāng)在任命前進(jìn)行單位內(nèi)部公示，公示采用網(wǎng)站公布的方式，公示時(shí)間為七天。

四、 就職

公示期結(jié)束后，下達(dá)任命通知，任命通知采用

（網(wǎng)站）通知的方式。

第七條 特崗人員的待遇

一、住房補(bǔ)貼：

a類人員標(biāo)準(zhǔn)500元/天，以出勤日為準(zhǔn)；

b類人員標(biāo)準(zhǔn)300元/天，以出勤日為準(zhǔn)；

c類人員標(biāo)準(zhǔn)100元/天，以出勤日為準(zhǔn)。

二、 交通補(bǔ)貼：

a類人員標(biāo)準(zhǔn)500元/天，以出勤日為準(zhǔn)；

b類人員標(biāo)準(zhǔn)300元/天，以出勤日為準(zhǔn)；

c類人員標(biāo)準(zhǔn)100元/天，以出勤日為準(zhǔn)。

第八條 特崗人員的離任

一、特崗人員的離任是指以上人員離開現(xiàn)職位，包括屆滿離任和提前離任，具體分為：調(diào)崗、免職、辭職和退休。

二、 特崗人員離任前，各單位的人事、行政、財(cái)務(wù)部門須對(duì)其進(jìn)行“離任審計(jì)”，經(jīng)審計(jì)通過(guò)后方可離任。審計(jì)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)7個(gè)工作日。

第九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，本規(guī)定由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。

附表1：《單位特殊及重要崗位人員就職表》

集團(tuán)人力管理中心

年1月

附表1(檔)：

《單位特殊及重要崗位人員就職表》