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項(xiàng)目部管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它通過明確職責(zé)分工、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過程控制，為項(xiàng)目的成功執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員等角色及其職責(zé)。
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)：規(guī)定項(xiàng)目啟動(dòng)的審批程序，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和預(yù)期成果。
3. 工作流程：制定從需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到交付的詳細(xì)工作流程。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保項(xiàng)目成果符合客戶需求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部和外部溝通的渠道、頻率和方式，促進(jìn)信息的有效傳遞。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
7. 進(jìn)度控制：設(shè)定里程碑，定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保證按期完成。
8. 成本控制：制定預(yù)算管理策略，監(jiān)控項(xiàng)目成本，防止超支。
9. 員工績效：設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極參與，提升項(xiàng)目績效。
重要性
項(xiàng)目部管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：清晰的職責(zé)劃分和標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目交付的成果滿足甚至超越客戶期望。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制和績效考核制度能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新潛力。
5. 優(yōu)化資源：合理分配和利用人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的最大化效益。
方案
1. 制度建設(shè)：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目特點(diǎn)，定制適合的項(xiàng)目部管理制度，確保制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解其職責(zé)和流程。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整和完善制度。
5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，形成共同的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)制度的持續(xù)有效執(zhí)行。
通過以上方案，項(xiàng)目部管理制度將成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目部管理制度范本
第一篇：項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目部管理制度
第一章總則
一、為使本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使項(xiàng)目部對(duì)各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責(zé)任感，特制定本《項(xiàng)目部管理制度》。
二、適用范圍
1、本項(xiàng)目部員工的管理，除遵照國家、地方、十八局集團(tuán)公司及隧道工程有限公司有關(guān)法令及規(guī)定外，均應(yīng)根據(jù)本制度執(zhí)行。
2、本制度適用于本項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。
3、本項(xiàng)目部如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工。臨時(shí)員工的管理依照本規(guī)定實(shí)行。
4、本項(xiàng)目部試用、新進(jìn)員工按本規(guī)定執(zhí)行。
第二章員工錄用
一、本項(xiàng)目部各部門如因工作需要，必須增加員工時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃。
二、本項(xiàng)目部員工聘用的原則 ：
1、遵循德才兼?zhèn)湓瓌t；
2、遵循學(xué)力比學(xué)歷重要，能力比學(xué)歷重要原則；
3、共同價(jià)值觀、共同使命感原則。
三、新進(jìn)人員經(jīng)各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人考核或面試合格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，由辦公室辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期1~3個(gè)月（特殊情況除外），期滿合格后方得正式錄用。
四、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室出示、遞交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
3、身份證原件及復(fù)印件。
4、 一寸半身免冠照片兩張。
5、其他必要的證件。
五、凡有下列情形者，不得錄用
1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
3、有吸毒史和其他惡習(xí)及嚴(yán)重不良嗜好者。
4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病及其他嚴(yán)重病例者。
6、因道德品行惡劣曾被政府機(jī)關(guān)懲罰者。
7、體檢不合格者。
8、其他經(jīng)本項(xiàng)目認(rèn)定不適合者。
若職員瞞報(bào)以上歷史，屬于欺騙行為，錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職，若產(chǎn)生不良后果，保留起訴權(quán)利。
六、員工如是臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本
項(xiàng)目部簽訂《定期工作協(xié)議書》。
七、試用人員如因品行不端，工作表現(xiàn)差或無故曠工，達(dá)不到項(xiàng)目部管理要求者，項(xiàng)目部辦公室可對(duì)其停職、辭退。
八、員工錄用被安排工作后，應(yīng)按項(xiàng)目部要求赴所分配的崗位工作，不得無故拖延。
第三章工作守則
一、項(xiàng)目部所有員工應(yīng)遵守本項(xiàng)目一切規(guī)章制度、通告及公告。
二、所有員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)。
2、不得假公濟(jì)私、徇私舞弊，不得兼任本項(xiàng)目部系統(tǒng)外的其他職務(wù)。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、愛護(hù)公物，不得私自將項(xiàng)目部財(cái)物據(jù)為己有。
5、全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有擾亂項(xiàng)目部工作秩序的行為。
6、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂或以項(xiàng)目部名義在外招搖撞騙。
7、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不
得有損害本項(xiàng)目部名譽(yù)和形象的行為。
8、全體員工必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間上下班，不得無故遲到或早退。
工作時(shí)間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動(dòng)以辦公室通知為準(zhǔn)。
三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
1、員工必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部作息制度，超過工作時(shí)間到崗者均視為遲到（因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管簽字同意除外）。
2、工作時(shí)間結(jié)束前無故下班者視為早退。
3、員工當(dāng)月內(nèi)無故遲到、早退合計(jì)兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內(nèi)遲到、早退的按曠工兩天處理。
4、員工請(qǐng)假必須以書面形式并提前提交《請(qǐng)假審批單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假，未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)而擅自不到崗按曠工論處。
5、員工曠工處罰為：
1）減薪：每曠工一天，扣發(fā)工資的2%；
2）停薪：連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)5日，扣發(fā)當(dāng)月工資；
3）降職、調(diào)離崗位；
4）其他處罰。
6、一個(gè)月曠工達(dá)7日或一年累計(jì)曠工達(dá)15日者，予以除名。
第四章調(diào)職
一、項(xiàng)目部基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)和工作地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)服從執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)間到崗，不得借故不按時(shí)到崗。
二、各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其能力、學(xué)識(shí)，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第五章保密
一、員工所掌握的有關(guān)項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全部公開，不得向其它任何單位或個(gè)人透露。
二、員工不得泄露本項(xiàng)目部任何信息，包括但不限于：涉及項(xiàng)目部的有關(guān)商業(yè)信息、經(jīng)營業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、人事信息等。
三、員工必須明確職責(zé)范圍、對(duì)于本人非工作職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)、不討論。
四、非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或文件管理部門負(fù)責(zé)人允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝項(xiàng)目部文件。
五、員工應(yīng)樹立保密意識(shí)，涉及項(xiàng)目部機(jī)密的書籍、資料信息和成果等相關(guān)內(nèi)部內(nèi)容，員工應(yīng)妥善保管。若有遺失或失竊，應(yīng)立即向主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
六、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為的或非本項(xiàng)目部人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)的應(yīng)及時(shí)制止并向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
七、項(xiàng)目部全體員工必須與項(xiàng)目部簽訂《保密協(xié)議》。
第六章考核
一、員工考核分為：
1、試用考核：員工試用期內(nèi)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
2、平時(shí)考核：各部門按各自考核標(biāo)準(zhǔn)和工作指標(biāo)作為考核依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)每6個(gè)月考核一次，一般員工每3個(gè)月考核一次。
二、考核結(jié)果作為培養(yǎng)晉升、調(diào)職的重要依據(jù)。
三、考核結(jié)果材料的保存，部門負(fù)責(zé)人以下考核結(jié)果由部門保存，部門負(fù)責(zé)人及以上考核結(jié)果由辦公室保存。
四、考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵守秘密，不得有徇私舞弊行為。
第十一章辭職
一、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)書》，由主管負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目部辦公室，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。
二、辭職后的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理。
第十二章后勤保障
一、項(xiàng)目部向員工提供部分生活設(shè)施（床上用品等生活設(shè)施由員工自行負(fù)責(zé)），并有組織的開展一些文體活動(dòng)，以滿足員工的基本需要。
二、員工住宿、生活由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，房租費(fèi)、物管費(fèi)、水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目部統(tǒng)一繳納。
第十三章衛(wèi)生、健康及安全
一、項(xiàng)目部各部門員工應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境的衛(wèi)生及安全措施的
防范和檢查。應(yīng)做到員工之間的相互關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，以及維
護(hù)員工的身體健康。
二、員工應(yīng)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定，保護(hù)個(gè)人和項(xiàng)目部人身和財(cái)產(chǎn)安全。
第十四章其它
一、本制度解釋權(quán)歸項(xiàng)目部辦公室。
二、本制度自2014年 08 月 15 日起執(zhí)行。
中鐵十八局集團(tuán)有限公司
__嘉民現(xiàn)代商貿(mào)物流園項(xiàng)目經(jīng)理部
2014年08月 12日
第二篇：項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目部管理制度
1. 施工員要嚴(yán)查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問題，要立即上報(bào)。
2. 施工員要保護(hù)各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問，一經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)施工員必須給被破壞的班組一個(gè)解釋。
3. 施工員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的施工計(jì)劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4. 各班組有什么需要或問題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5. 施工員要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項(xiàng)目建設(shè)。
第三篇：項(xiàng)目部管理制度
目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會(huì)制度四、考勤和請(qǐng)銷假制度五、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法六、.|項(xiàng)目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設(shè)計(jì),園林施工,手繪效果圖,古典園林,預(yù)算造價(jià),考試培訓(xùn),cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會(huì)制度四、考勤和請(qǐng)銷假制度五、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法六、手機(jī)、固定電話使用管理制度七、計(jì)算機(jī)使用管理制度八、辦公設(shè)備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衛(wèi)生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衛(wèi)生管理制度十七、環(huán)境衛(wèi)生制度十八、職工個(gè)人衛(wèi)生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會(huì)議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會(huì)議管理制度二十六、安全保衛(wèi)制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報(bào)道紀(jì)律二十九、文物保護(hù)制度三十、業(yè)務(wù)招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術(shù)管理制度一、工程管理體制及職責(zé)二、工程測(cè)量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度五、施工技術(shù)交底制度六、開工報(bào)告申請(qǐng)制度七、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度八、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度九、變更設(shè)計(jì)管理制度十、內(nèi)業(yè)資料管理制度十一、工程進(jìn)度管理制度十二、工程臺(tái)賬制度十三、施工調(diào)查制度十四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度十五、工程日志制度十六、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫制度十七、項(xiàng)目竣工文件管理制度十八、工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度十九、工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度第三篇工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責(zé)任制度二、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度三、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度四、質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度五、質(zhì)量例會(huì)制度六、質(zhì)量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護(hù)制度九、質(zhì)量回訪保修制度十、創(chuàng)建樣板工程管理辦法十一、質(zhì)量事故報(bào)告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度十四、項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)規(guī)定十五、項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度十六、項(xiàng)目質(zhì)量信息管理規(guī)定十七、項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程管理制度十八、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控制度十九、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度二十、項(xiàng)目隱蔽工程檢查制度二十一、項(xiàng)目質(zhì)量回訪保修制度二十二、項(xiàng)目樣板引路制度第四篇安全環(huán)保管理制度一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度三、項(xiàng)目安全技術(shù)交底規(guī)定四、特種作業(yè)人員持證上崗制度五、項(xiàng)目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度七、安全事故報(bào)告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業(yè)人員、特殊工作人員管理制度十、工程協(xié)作隊(duì)伍與勞務(wù)用工安全管理制度十一、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產(chǎn)性傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理制度十四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度十五、安全生產(chǎn)例會(huì)制度十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度十七、安全生產(chǎn)一票否決制度十八、安全生產(chǎn)告誡制度十九、生產(chǎn)安全事故"說清楚"制度二十、危險(xiǎn)作業(yè)盯控安全管理規(guī)定二十一、安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制二十二、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度二十三、項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度二十四、項(xiàng)目安全工作交接制度二十五、項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定二十六、項(xiàng)目使用勞務(wù)工安全培訓(xùn)規(guī)定二十七、安全質(zhì)量環(huán)保檢查執(zhí)行細(xì)則二十八、項(xiàng)目施工班組"三工安全"制度二十九、項(xiàng)目安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度三十、項(xiàng)目安全防護(hù)工具、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志管理制度三十一、項(xiàng)目施工及生活用電管理制度臨時(shí)用電管理制度三十二、項(xiàng)目易燃、易爆物品管理制度三十三、項(xiàng)目安全文明工地管理制度三十四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度三十五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度三十六、項(xiàng)目安全信息管理規(guī)定三十七、項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度三十八、項(xiàng)目安全資料管理規(guī)定三十九、消防保衛(wèi)管理制度和項(xiàng)目消防工作制度四十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度四十一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度四十二、項(xiàng)目使用勞務(wù)工作業(yè)安全管理有關(guān)規(guī)定四十三、項(xiàng)目自升式架設(shè)設(shè)施拆除及檢驗(yàn)、驗(yàn)收登記制度四十四、項(xiàng)目危險(xiǎn)崗位書面告知和意外傷害保險(xiǎn)制度四十五、項(xiàng)目"三同時(shí)"和"五同時(shí)"制度四十六、安全生產(chǎn)檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發(fā)放制度和安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制四十九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定五十、特種作業(yè)人員安全管理制度五十一、治安保衛(wèi)制度五十二、施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清制度五十三、文明衛(wèi)生規(guī)章制度五十四、作業(yè)環(huán)境的安全保障制度五十五、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定五十六、高空作業(yè)安全制度五十七、安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度五十八、安全事故報(bào)告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業(yè)病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、"三寶"六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度六十五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度六十六、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度六十七、安全技術(shù)措施管理制度六十八、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度六十九、環(huán)保、水保管理制度七十、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度第五篇計(jì)財(cái)管理制度一、項(xiàng)目合同管理制度二、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度三、索賠管理制度四、項(xiàng)目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財(cái)務(wù)管理制度七、民工驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度八、工期管理制度九、工程進(jìn)度管理制度第六篇物資設(shè)備管理制度一、物資設(shè)備招標(biāo)采購管理制度二、設(shè)備管理工作制度三、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度四、設(shè)備租賃管理制度五、物資采購、招標(biāo)管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發(fā)放制度第七篇試驗(yàn)管理制度一、試驗(yàn)室管理制度二、試驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生、安全管理制度三、試驗(yàn)室人員培訓(xùn)制度
第四篇：項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
一、 行為規(guī)范管理
1. 維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。
2. 遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。
3. 節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。
4. 生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5. 項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開寫證明。
二、 勞動(dòng)紀(jì)律管理
1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔(dān)。
2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯
留宿舍。
三、 考勤、請(qǐng)假
1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。
2. 凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。
四、 施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)
人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。
2. 各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4. 材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5. 材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。
6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。
五、 技術(shù)交底管理
1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底。
2. 各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。
六、 機(jī)械管理
1. 機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2. 施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3. 生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。
4. 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。
七、 用電安排
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。
2. 必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。
3. 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。
八、 安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。
2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。
3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。
九、會(huì)議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。
4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。
第五篇：項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理
制度。
2、 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/
職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3、 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)、工程進(jìn)度資料的管理，及時(shí)辦理各種指令和簽證審查，督促申
報(bào)辦理結(jié)算和索賠事宜。．
4、
5、 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與各參建單位
（施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管）部門，分包單位等的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)
計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
7、 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化
配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、
9、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市
場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
10、
11、
12、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 做好項(xiàng)目部員工的思想政治工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
施工員責(zé)任制
一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時(shí)間和工期要求保證質(zhì)量，安全文明完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補(bǔ)救措施。
四、對(duì)關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故發(fā)生。
五、確保安全文明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂和完善各種防護(hù)安全、事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
八、作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，月、周計(jì)劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無小事、實(shí)行嚴(yán)管重罰；質(zhì)量問題實(shí)行返工重作、推倒重來的原則。
九、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。
質(zhì)檢員責(zé)任制
一、 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
二、 協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。
三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。
四、 熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
五、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)
中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。
六、 配合質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報(bào)表工作。
七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報(bào)檢工作。
八、 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作
九、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。
安全員責(zé)任制
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問
題負(fù)主要責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，
堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針。
三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，
負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。
五、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行
簽字手續(xù)。
六、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。
七、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止， 并組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
八、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)
違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。
九、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
十、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。
十一、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和
腐敗現(xiàn)象。
檔案員責(zé)任
一、協(xié)助總工對(duì)工程資料進(jìn)行管理。
二、 負(fù)責(zé)來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。
三、 負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。
四、 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)識(shí)的收集、記錄、整理和歸檔工作。
五、 及時(shí)準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗(yàn)資料，保證資料的完整性、
真實(shí)性，及時(shí)編報(bào)竣工資料。
六、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。
七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
材料員崗位責(zé)任制
2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。
3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定價(jià)格。
4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。
7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲(chǔ)備一批講信譽(yù)、有實(shí)力的供貨商。
8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。
9、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算部辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。
11、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。
12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天，做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。
14、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈
七、材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序，交貨數(shù)量清晰。 保管員崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。
二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫的物資材料必須及時(shí)入庫入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。
三、對(duì)易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫材料消耗報(bào)告。
四、對(duì)怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。
五、建立健全出入庫制，對(duì)購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對(duì)有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，入庫材料做好標(biāo)識(shí)。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：
建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安 全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生 產(chǎn)責(zé)任制相互配合，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同把關(guān)，做好安全工作。
三、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)，有計(jì)劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
四、施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會(huì)議上有布置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理，同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng) 常檢查執(zhí)行情況。
二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生 產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn) 工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施， 不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向
上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示決議和規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問 題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技 術(shù)交底卡上簽字。
五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和 無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按程序立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)參加調(diào)查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。
八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
九、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。
項(xiàng)目技術(shù)總工安全責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)情況。
二、在項(xiàng)目管理中，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工方法，使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù) 措施．成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)專 （兼） 職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。
六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員 （工長） 進(jìn)行詳細(xì) 的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。
八、對(duì)重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提 出鑒定意見和改進(jìn)措施。 項(xiàng)目工長（施工員）安全責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)。
二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn)，不違章指揮堅(jiān)決制止違章作業(yè)。
三、在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須服從安全。
四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
五、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。
六、對(duì)架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。
七、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負(fù)直接責(zé)任八、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。 九，有權(quán)拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。
項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
四、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。
六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作。
七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、清涼飲品。
八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。
九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
十、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時(shí)，可越級(jí)報(bào)告。
項(xiàng)目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責(zé)任
一、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應(yīng)。
二、根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人防護(hù)用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放工作。
三、定期對(duì)架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合安全要求的要及時(shí)更換。
四、采購的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
