鞋廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它的主要作用在于確保生產(chǎn)流程的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也保障員工權(quán)益，維持良好的工作環(huán)境。通過明確的規(guī)章制度，可以規(guī)范員工行為，減少管理沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
鞋廠管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、設(shè)備使用、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)范。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利和員工關(guān)系管理。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
4. 設(shè)備與設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用權(quán)限和安全操作規(guī)程。
5. 環(huán)境衛(wèi)生與安全管理：制定環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病發(fā)生。
6. 采購與供應(yīng)鏈管理：規(guī)范供應(yīng)商選擇、物料采購和庫存管理。
7. 財(cái)務(wù)管理：確立預(yù)算控制、成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。
8. 售后服務(wù)與客戶關(guān)系管理：建立有效的客戶投訴處理和售后服務(wù)流程。
重要性
鞋廠管理制度的重要性不容忽視，它能：
1. 提升生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系有助于打造品牌口碑，增強(qiáng)市場競爭力。
3. 保障員工權(quán)益：明確的規(guī)則使員工知道自身職責(zé)和權(quán)利，提升員工滿意度。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過安全規(guī)定，降低生產(chǎn)事故和法律糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：良好的內(nèi)部管理為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
方案
制定和實(shí)施鞋廠管理制度的具體方案如下：
1. 制度編寫：由管理層主導(dǎo)，各部門參與，確保制度全面覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的執(zhí)行小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，糾正偏差。
4. 反饋與調(diào)整：收集員工反饋，定期評估制度效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行與員工激勵(lì)掛鉤，鼓勵(lì)合規(guī)行為。
6. 文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)。
通過以上方案，鞋廠可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平、安全的管理體系，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
鞋廠管理制度范本
第一篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度
鞋廠生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
第一條 加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、 確定工價(jià)、調(diào)配人員、
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。
第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報(bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進(jìn)度。
第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及
時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。
第六條 重大問題及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
第七條 檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司 的《安全管理制度》。
第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則
第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。
第十條 各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對現(xiàn)場不及時(shí) 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰， 在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。 第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對無故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí) 求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條 任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。
第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。
第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。
第三章 成品管理
第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無 誤，不得涂改。 第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損
失。
第二十一條 入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。
第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。
第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助， 具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。
第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承擔(dān)。
第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、 教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，對長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績考核依據(jù)。
第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出 改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章 倉庫管理
第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購部門進(jìn)行采購。
第三十條 倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款 50 元。
第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日報(bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物， 違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作， 對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章 附則
第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。
第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。
第二篇：鞋廠倉庫管理制度應(yīng)注意的問題
清楚倉庫的材料和物品進(jìn)出。
注意電源、開關(guān)下不要堆放易燃易爆物品；做好物品、材料防潮防壓防盜工作。 合理安排倉庫貨物堆放，先后有序。
外出或者吃飯時(shí)應(yīng)將窗戶關(guān)好，門鎖好。定時(shí)自我檢查消防工作，對于過舊或老化的電線應(yīng)及時(shí)更換，注意倉庫清潔衛(wèi)生。
有的廠家要您清點(diǎn)里面某種材料剩余量，材料需不需要補(bǔ)貨，哪類材料將近用完等。
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第三篇：鞋廠設(shè)備工作管理制度2
一鞋廠設(shè)備工作管理制度
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；
3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；
4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2.設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3)對于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；
3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；
4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二鞋廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價(jià)值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅(jiān)持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行動(dòng)作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；
3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；
4.每位工序操作者，必須認(rèn)真仔細(xì)的抽查自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整造成質(zhì)量的原因并及時(shí)糾正；
1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅(jiān)持自己對自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。
5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，如果該工序操作者的返工率超過一定比率，那么，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單（備注：補(bǔ)料之報(bào)廢數(shù)量的材料成本由該工序操作者完全承擔(dān)，再由干部根據(jù)報(bào)廢率的比例開出相應(yīng)的罰款單）
3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì)對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗(yàn)過程中，不能就檢驗(yàn)而檢驗(yàn)的觀點(diǎn)進(jìn)行曲檢查，對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9.堅(jiān)決做到三不放過的原則：
1)領(lǐng)導(dǎo)說情的不放過
2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過
3)親戚、朋友不放過
真正做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時(shí)開出返修單，對報(bào)廢品立即開出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會(huì)議，認(rèn)真聽取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。
11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
12.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的檢查所造成浪費(fèi)的事情發(fā)生。
13.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場分析會(huì)或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
14.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并由車間主任迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
15.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。
16.每月通報(bào)公告表揚(yáng)質(zhì)量好的員工，通報(bào)批評質(zhì)量工作差的員工。
17.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
19.未詳盡事宜，另行公布施行。
三開發(fā)部管理制度
1.日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件的服從分配，每位員工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，一言一行都要高度對各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神。
3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯(cuò)了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時(shí)解決或說服不了的，過一段時(shí)間，使對方冷靜下來自做處理，嚴(yán)格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯(cuò)事，爭做好人好事，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
4.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務(wù)，爭做生產(chǎn)能手。
5.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
6.根據(jù)業(yè)務(wù)部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務(wù)，開發(fā)部應(yīng)立即調(diào)整設(shè)計(jì)制作工作計(jì)劃，以利達(dá)到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況，從而保證公司整體高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人
考核辦法。
9.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
10.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽發(fā)后，交采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、副總、董事長，以便跟蹤督查。
11.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
12.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
13.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。
14.開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
15.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術(shù)資料個(gè)人化。
16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴(yán)格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或紙板出現(xiàn)有問題時(shí)或自己對操作工藝之內(nèi)容不理解時(shí)，必須即時(shí)呈報(bào)，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。
19.積極開展批評與自我批評活動(dòng)，把開發(fā)部創(chuàng)辦成一個(gè)衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。
20.未經(jīng)布告之事項(xiàng)，另行公布施行。
第四篇：鞋廠包裝組管理與規(guī)章制度
包裝管理與規(guī)章制度
1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、
工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。
2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處
罰。
3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須
把自己的崗位打掃干凈。
4、洗鞋花：操作時(shí)注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大
底要洗干凈，操作時(shí)輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時(shí)拿出來。發(fā)現(xiàn)落錯(cuò)品牌者獎(jiǎng)勵(lì)10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)鞋花獎(jiǎng)5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對。
5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推
車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。
6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木
跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。
7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對應(yīng)品牌放墊腳。
發(fā)現(xiàn)有釘獎(jiǎng)勵(lì)5元/口。墊腳落錯(cuò)品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。
8、包裝：注意檢查款號(hào)、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同
品牌要及時(shí)區(qū)分開，避免出錯(cuò)。裝錯(cuò)品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個(gè)月累計(jì)無錯(cuò)品牌獎(jiǎng)100元。
9、打外箱：注意核對單號(hào)、客戶名稱。裝箱時(shí)， 碼數(shù)要求從小到
大排列。對打錯(cuò)外箱，貼錯(cuò)電腦紙罰款10元/件。
10、下班時(shí)請將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。
11、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。
_______有限公司
第五篇：鞋廠后處理組管理與規(guī)章制度
后處理管理與規(guī)章制度
1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。
2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。
3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。
4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產(chǎn)品，有疑問馬上咨詢管理人員，當(dāng)操作開始后，發(fā)現(xiàn)問題，后果自負(fù)。
5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時(shí)檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時(shí)要注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。
6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時(shí)要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。
7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻?yàn)⒃谛嫔?。噴完每件鞋后，及時(shí)檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現(xiàn)象。
8、拋光時(shí)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時(shí)轉(zhuǎn)速不能過快，以免打松皮面。打色時(shí)發(fā)現(xiàn)難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。
9、操作中發(fā)現(xiàn)噴油有問題，應(yīng)馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時(shí)請管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。
10、對于返工鞋子，必須第一時(shí)間認(rèn)真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴(kuò)充不到位扣5元/只、入爐時(shí)間過長導(dǎo)致松邦，扣除返工費(fèi)外，扣20元/車、有塵，流淚現(xiàn)象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補(bǔ)料按廠價(jià)賠償。
11、下班時(shí)請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。
12、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。
_________有限公司
