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建筑技術(shù)管理制度是確保建筑項目高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了設計、施工、驗收等全過程的技術(shù)管理。該制度主要包括以下幾個部分：
1. 技術(shù)標準與規(guī)程：規(guī)定各類建筑項目的工程技術(shù)標準和操作規(guī)程。
2. 設計管理：包括設計文件的審查、變更控制及設計協(xié)調(diào)等。
3. 施工技術(shù)管理：涉及施工方案的制定、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控等。
4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查體系，確保工程質(zhì)量符合標準。
5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，預防和處理安全事故。
6. 培訓與教育：對技術(shù)人員進行持續(xù)的專業(yè)培訓和安全教育。
7. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動建筑科技的進步。
包括哪些方面
1. 技術(shù)規(guī)范：明確各類工程的技術(shù)要求，如材料性能、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、環(huán)保指標等。
2. 項目流程：設定從設計到竣工的各個階段技術(shù)管理流程。
3. 責任分配：明確各崗位的技術(shù)職責，確保責任到人。
4. 文件管理：規(guī)范技術(shù)文件的編制、審批、存檔等程序。
5. 評審與審計：定期對技術(shù)管理工作進行評審和審計，以持續(xù)改進。
6. 應急預案：針對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，制定應急預案和解決措施。
重要性
建筑技術(shù)管理制度的重要性不言而喻，它直接關系到建筑項目的質(zhì)量和安全。有效的技術(shù)管理能夠保證設計的科學性，施工的有序性，以及質(zhì)量的可靠性。良好的技術(shù)管理制度還有助于提升工作效率，降低工程成本，預防安全事故，維護企業(yè)聲譽，保障公眾利益。
方案
1. 制定詳細的技術(shù)管理手冊：根據(jù)行業(yè)標準和公司實際情況，編寫全面的技術(shù)管理手冊，作為所有技術(shù)工作的指導。
2. 建立技術(shù)評審委員會：由資深工程師組成，負責設計方案和技術(shù)問題的評審。
3. 實施技術(shù)培訓：定期為員工提供技術(shù)更新和安全知識的培訓，提高技術(shù)水平和安全意識。
4. 強化監(jiān)督與考核：通過定期檢查和考核，確保技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行。
5. 優(yōu)化溝通機制：建立跨部門的技術(shù)協(xié)調(diào)機制，確保設計、施工、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的順暢溝通。
6. 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新：設立獎勵機制，激勵員工提出創(chuàng)新技術(shù)和解決方案。
建筑技術(shù)管理制度是建筑行業(yè)的基石，其實施需要全員參與，通過不斷優(yōu)化和完善，才能確保建筑項目的成功實施。
建筑技術(shù)管理制度范文
第1篇 建筑施工懸挑式腳手架安全技術(shù)管理規(guī)定
第一條 為規(guī)范和加強我區(qū)建筑施工懸挑式腳手架的使用及安全監(jiān)督管理,預防安全事故發(fā)生,保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定.
第二條 在本行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工懸挑式腳手架的設計、施工(搭設、拆除)、使用、驗收活動及實施監(jiān)督管理,應遵守本規(guī)定.懸挑式腳手架(以下簡稱懸挑架)是指架體結(jié)構(gòu)卸荷在附著于建筑結(jié)構(gòu)的剛性懸挑梁(架)上的腳手架,用于建筑施工中的主體或裝修工程的作業(yè)及其安全防護需要,每段搭設高度不得大于24m.
第三條 懸挑架搭設單位,應當服從施工總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理.懸挑架搭設單位應對搭設質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負責.
第四條 懸挑架的設計、施工、檢查與驗收和監(jiān)督管理等除遵守本規(guī)定外,尚應遵守其它相關現(xiàn)行國家標準、規(guī)范的規(guī)定.懸挑結(jié)構(gòu)應符合《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(gbj17-88).架體部分應符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001).
第五條 懸挑架施工前應編制專項施工方案,必須有施工圖和設計計算書,且符合安全技術(shù)條件,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師批準后,在施工前報送龍崗區(qū)施工安全監(jiān)督站進行專項方案備案監(jiān)督.
第六條 懸挑架的專項施工方案應包括架體與建筑物連接及支承等構(gòu)造詳圖、荷載取值、使用要求,架體搭設、維護及拆卸等安全技術(shù)措施.懸挑架依附的建筑結(jié)構(gòu)應是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu),不得依附在磚混結(jié)構(gòu)或石結(jié)構(gòu)上.并應對所依附的結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行搭設后的承載能力及變形驗算,滿足要求后方可實施懸挑構(gòu)件及架體的搭設.
懸挑式腳手架的特殊部位處理(如陽臺、轉(zhuǎn)角、采光井、架體開口處等部位),必須在專項安全施工組織設計中提出詳細搭設要求,繪制節(jié)點詳圖指導施工,并做到架體立桿底部有可靠支承點且確保不發(fā)生位移.
第七條 懸挑架的支承結(jié)構(gòu)應為型鋼制作的懸挑梁或懸挑桁架等,不得采用鋼管;其節(jié)點應螺栓聯(lián)結(jié)或焊接,不得采用扣件連接.與建筑結(jié)構(gòu)的固定方式應經(jīng)設計計算確定,并經(jīng)工程設計單位認可,工程設計單位應當對防范生產(chǎn)安全提出指導意見.
懸挑梁制作采用的型鋼,其型號、規(guī)格、固端和懸挑端尺寸的選用應經(jīng)設計計算確定,與建筑結(jié)構(gòu)連接應采用水平支承于建筑梁板結(jié)構(gòu)上的形式,固端長度應不小于1.5倍的外挑長度,與建筑物連接必須可靠(如由不少于兩道的預埋u型螺栓與壓板采用雙螺母固定,螺桿露出螺母應不少于3扣),連接強度應經(jīng)計算確定.采用鋼筋焊接連接時,應采用hpb235(φ)級鋼筋.鋼絲繩等柔性材料僅可以作為一種安全儲備措施,不得作為懸挑結(jié)構(gòu)的受力桿件,更不得參與方案中的計算.
第八條 懸挑架架體應采用剛性連墻件與建筑物牢靠連接,連墻件應設置在與懸挑梁相對應的建筑物結(jié)構(gòu)上.腳手架每兩步三跨或腳手架架體立面投影面積每27㎡以內(nèi)應設置一道剛性連墻件.嚴禁采用鋼筋等柔性連墻件.連墻件應靠近主節(jié)點設置,偏離主節(jié)點的距離不應大于300mm;連墻件應從底部第一步縱向水平桿開始設置,設置有困難時,應采取其它可靠措施固定.主體結(jié)構(gòu)陽角或陰角部位,兩個方向均應設置連墻件.
第九條 腳手架應在外側(cè)立面沿整個長度和高度上設置連續(xù)剪刀撐,每道剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5-7根,最小距離不得小于6m,剪刀撐水平夾角為45°-60°,將構(gòu)架與懸挑梁(架)連成一體.一字型、開口型腳手架的端部必須設置橫向斜撐;中間應每隔6個立桿間距設置一道,同時該位置應設置連墻件;轉(zhuǎn)角位置可設置橫向斜撐作為加固.橫向斜撐應由底至頂層呈之字型連續(xù)布置.
第十條 構(gòu)架底部與懸挑結(jié)構(gòu)應連接牢靠,不得滑動或竄動.構(gòu)架底部應設置縱向和橫向掃地桿,橫向掃地桿應貼近懸挑梁(架),縱向掃地桿距懸挑梁(架)不得大于20cm;首步架縱向水平桿步距不得大于1.5m.
第十一條 架體結(jié)構(gòu)在下列部位應有加固措施:
1、架體立面轉(zhuǎn)角及一字形外架兩端處;
2、架體與塔吊、電梯、物料提升機、卸料平臺等設備需要斷開或開口處;
3、其它特殊部位.
第十二條 卸料平臺應單獨搭設,其荷載應直接傳遞給工程結(jié)構(gòu)或地面,不得傳遞給腳手架架體.不得將模板支架、纜風繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上,嚴禁懸掛起重設備.卸料平臺的搭設方案與設計計算應按本辦法中第七條規(guī)定執(zhí)行.
第十三條 材料及制作
懸挑架構(gòu)配件采用的原、輔材料材質(zhì)及性能應符合現(xiàn)行國家標準、規(guī)范的要求.有下列情形之一,構(gòu)配件不得使用:
1、鋼管、扣件無產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的;
2、扣件無生產(chǎn)許可證的;
3、懸挑支撐件有裂縫、變形的;
4、螺栓連接件變形、磨損、銹蝕嚴重或螺栓損壞的;
5、鋼管、扣件未進行防銹處理的.
第十四條 搭卸前準備工作
1、搭設、拆卸作業(yè)前,編制專項施工方案的專業(yè)技術(shù)管理人員應向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù);搭設人員必須持證上崗.
2、搭設前應按專項施工方案要求準確放線定位.
3、拆卸前應對擬拆卸腳手架進行檢查驗收,確保架體結(jié)構(gòu)安全,并對影響到正在使用的腳手架進行必要的加固.
第十五條 搭設
1、懸挑式腳手架必須嚴格按照設計、施工方案進行搭設.懸挑支承結(jié)構(gòu)安裝完后,應對其進行檢查驗收,合格后方可進行構(gòu)架搭設.
2、懸挑架高度應與施工進度同步,懸挑架構(gòu)架的搭設應按現(xiàn)行規(guī)范《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)的要求及專項施工方案進行;
3、懸挑式腳手架搭設過程中,須指定監(jiān)護人員進行監(jiān)護;
4、腳手架采用租賃形式或由專業(yè)施工單位進行腳手架搭設施工的,總包單位對其搭設過程負有督促落實各項安全措施的義務.
5、同一單體工程的外腳手架不得采用不同規(guī)格的鋼管搭設.
第十六條 懸挑式腳手架搭設完畢后,方案編制人員、審批人員必須參加驗收,確認符合設計要求,并簽署意見后方可投入使用.在檢查驗收中如發(fā)現(xiàn)懸挑式腳手架不符合設計或規(guī)范規(guī)定的,應立即落實整改.對檢查驗收的結(jié)果及整改情況,應按實記錄,并由驗收人員簽名留檔保存.有下列情形之一,應進行檢查驗收:
(1)單層懸挑架搭設完畢;
(2)多層懸挑架每次搭設完畢;
(3)強臺風等惡劣天氣后,投入使用前;
(4)停用一個月以上,重新啟用前.
腳手架采用租賃形式或由專業(yè)施工單位進行腳手架搭設施工的,使用前必須辦理驗收和移交手續(xù),由搭設單位和使用單位雙方進行簽字認可.
第十七條 懸挑架防護
1、沿架體外圍必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉,密目式安全立網(wǎng)應設置在腳手架外立桿的內(nèi)側(cè),并順環(huán)扣逐個與架體綁扎牢固.安裝時,密目式安全立網(wǎng)上的每個環(huán)扣都必須穿入符合規(guī)定的纖維繩,允許使用強力及其他性能不低于標準規(guī)定的其他繩索(如鋼絲繩或金屬線)代替.
2、架體底層的腳手板必須鋪設牢靠、嚴實,且應用平網(wǎng)及密目式安全網(wǎng)雙層兜底.
3、在每一個作業(yè)層架體外立桿內(nèi)側(cè)應設置上下兩道防護欄桿和擋腳板,上道欄桿高度為1.2m,下道欄桿高度為0.6m,擋腳板高度為0.18m.塔吊處或開口及內(nèi)立桿與外墻間距大于20cm的位置應密封嚴實.
4、施工現(xiàn)場暫時停工時,應采取相應的安全防護措施.
第十八條 懸挑架在使用過程中嚴禁進行下列作業(yè):
1、在架體上推車;
2、在架體上拉結(jié)吊裝纜繩;
3、利用架體吊運物料;
4、物料平臺與架體相連接;
5、任意拆除架體結(jié)構(gòu)件或連墻件;
6、拆除或移動架體上安全防護設施;
7、利用架體支頂模板;
8、其它影響架體安全的作業(yè).
第十九條 拆卸
1、擬拆卸懸挑架在保持原有的完好性的情況下,方可進行懸挑架拆卸作業(yè).
2、拆卸工作必須按專項施工方案及安全操作規(guī)程的要求進行.
3、拆卸前應對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,拆卸時應有可靠的安全作業(yè)條件與防止物料墜落措施,嚴禁拋擲物料.
第二十條 夜間或遇六級(含六級)以上大風及雷雨等天氣,不得進行搭設與拆卸作業(yè).
第二十一條 懸挑架搭設、拆卸作業(yè)時,應設置警戒區(qū),禁止無關人員進入施工現(xiàn)場.施工現(xiàn)場應當設置負責統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員.各工序應當定崗、定人、定責.作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行施工方案及有關安全技術(shù)規(guī)定.
第二十二條 懸挑架應按專項施工方案的要求正確使用,不得隨意擴大使用范圍;架體上的施工荷載必須符合設計要求,不得超載或集中堆載;架體上的建筑垃圾及其他雜物應及時清理.
第二十三條 施工企業(yè)在懸挑外架的施工中應按以下要求執(zhí)行:
1 按相關要求完成專項施工方案的編制,聘請并組織專家進行評審,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師批準后,在施工前報送龍崗區(qū)施工安全監(jiān)督站進行專項方案備案監(jiān)督.
2 搭設過程中應分階段組織監(jiān)理等有關部門進行聯(lián)合驗收.
第二十四條 監(jiān)理單位在懸挑外架的施工中應履行以下職責:
1 對方案的評審過程進行監(jiān)督;
2 安裝中分階段進行對旁站監(jiān)督;
3 對施工企業(yè)的驗收進行監(jiān)督.
第二十五條 監(jiān)督單位在懸挑外架的施工中應履行以下職責:
1 對方案備案進行監(jiān)督;
2 對驗收情況進行監(jiān)督;
3對安裝及拆卸工程進行抽查監(jiān)督.
第二十六條 本規(guī)定自20__年4月10日起執(zhí)行.
勘誤:第四條中應符合的《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(gbj17-88)改為《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(gb50017-2003)
第2篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施
（二）技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。
第3篇 建筑施工安全技術(shù)措施管理制度
1、必須針對具體工程情況，從技術(shù)上制訂相應的安全措施，以消除危險、保證安全生產(chǎn)。
1）編制項目施工組織設計時，必須根據(jù)工程特點制定相應的、有針對性的安全技術(shù)措施，并做好相應的安全技術(shù)交底和實施過程中的監(jiān)督控制。
2）腳手加架搭拆，放施工臨時用電布置與架設、模板支撐，基坑支護、塔式起重機、施工電梯和物料提升機和拆裝等必須 編制專項方案、并在作業(yè)前對所有相關人員時行安全技術(shù)交底，在實施過程中進行監(jiān)督控制。
3）塔式起重機基礎制作前，必須對安裝位置的地質(zhì)情況進行查驗，對原廠家阻隨機出廠的基礎圖紙進行修改驗算，并編制具體可行的實施方案，經(jīng)公司科技發(fā)展部審核，總工程師批準后方可實施。
4）采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備及條件發(fā)生變化時，必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和相應的安全技術(shù)措施，并做好相應的安全技術(shù)交底和實施過程中的監(jiān)督控制。
2、任何人進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空，懸崖或陡坡施工，必須系安全帶；距地面2m以上作業(yè)應設安全網(wǎng)或其他防護設施。
3、各種施工機械應完全好，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷使用；機械設備的危險部位，要有安全防護裝置，并定期檢修。
4、架設臨時用電線路必須符合《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，線路必須絕緣良好，電動機械做到一機一閘、一漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工時，要拉閘斷電。電氣設備必須保護接零。
5、搭設腳手架、井字架、挑架等，所用材料和搭設方法符合安全要求；搭設完畢要經(jīng)過項目技術(shù)負責人驗收合格后方能使用；使用過程中嚴禁隨意拆改，拆除時必須設警戒或圍欄，由上而下順序進行，拆除物料不得往下投擲。
6、物料提升機架體必須按規(guī)定設置纜風繩和附墻架；纜風繩要牢固，并有專人用地錨，不得栓在要樹木，電桿或建筑物上。
7、在工程的樓梯口，預留洞口，通道口和施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，要有防護和明顯示警標志。
8、乙炔和氧氣瓶的安全附件，應齊全有效，并保持安全距離。
9、坑槽施工、要按規(guī)定放坡，并經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況。發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。
10、高空作業(yè)不準穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在鄰近街巷、民房施工時，要搭設可靠的防護棚或采取切實有效的防護措施，確保行人和居民的安全。
第4篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度
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技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復雜的大型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;
(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確,并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應著重解決的問題,掌握設計意圖和建設單位的要求,了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況,有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內(nèi)容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎上,單位工程或分部、分項工程施工前進行;
(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設計的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術(shù)負責人,在施工前根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應說明的問題。
(四)技術(shù)交底主要以書面形式進行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系,以獲取好的經(jīng)濟效益。
(一)施工組織設計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設計按服務對象不同,大體可分為三類:施工組織總設計,單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領性指導文件(略)
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內(nèi)容包括:(略)
3、施工方案有兩種形式:
(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;
(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計,其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算,質(zhì)量等級和安全性能和預期評價,對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批權(quán)限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
(三)施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。
(四)施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案,否則不準開工;
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計(方案),視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底,同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應有相應的交底記錄;
4、加強實施全過程控制,分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,進行施工組織設計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設計一經(jīng)批準,必須嚴格執(zhí)行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”,報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報原審批人,做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設計的考評(略)
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等,必須由供應部門提出合格證明文件,,并進行試驗、檢驗,對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術(shù)領導,明確職責,從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
(一)技術(shù)管理機構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責
1、在各自負責的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作;
2、深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,為順利進行施工創(chuàng)造條件;
3、向各級領導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領導決策;
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;
(三)總工程師的主要職責
1、全面領導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;
3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;
4、開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計,進行技術(shù)交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領導全面質(zhì)量管理工作;
7、領導培訓工作,審批技術(shù)培訓計劃;
8、領導進行技術(shù)總結(jié);
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。
(四)項目技術(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:
(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);
(2)參加施工組織審批;
(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;
(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;
(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設立預檢,參加竣工驗收;
(7)組織質(zhì)量檢查,負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;
(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;
(10)領導材料檢驗工作;
(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;
(12)領導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;
(13)參加技術(shù)會議,組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育;
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質(zhì)量和使用功能,復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設計,對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定,進行有計劃的復查和檢查,該制度實施由公司工程部負責完成。
第5篇 建筑公司安全技術(shù)管理制度
第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、 項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條、 施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、 對于結(jié)構(gòu)復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。
第七條、 必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。
第十條、 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
第6篇 建筑現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度
1 施工的一般安全技術(shù)要求
1.1 在編制施工組織設計或施工方案時必須編制安全技術(shù)措施,并對工人講解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技術(shù)人員和未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加現(xiàn)場的施工工作。
1.2 安全技術(shù)交底。在單項工程開工前,項目部的技術(shù)負責人必須對分包方進行安全技術(shù)總交底;在單位工程、分部和分項開工前,施工技術(shù)負責人必須對施工人員進行安全技術(shù)交底。
1.3 施工用的臨時建筑、設施,必須按有關要求進行設計,并經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領導批準后才能施工?？⒐ず笠晒こ特撠熑藭踩夹g(shù)人員檢驗驗收后,方能使用。
1.4 施工現(xiàn)場平面管理必須充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設圍欄,并配有明顯標志。工作場所應有安全衛(wèi)生及防火要求,施工作業(yè)通道必須保持暢通,做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1.5 遇有六級以上的強風的時候,禁止露天進行超重工作和高空作業(yè)。
1.6 必須做好季節(jié)性的安全工作:夏季防暑降溫,雨季防洪防臺,冬季防滑防凍,防火防煤氣中毒。
1.7 在天然光線不足的施工地點或在夜間作業(yè)時應設置足夠的照明設施。
2 高處作業(yè)安全技術(shù)管理
2.1 對于從事高空作業(yè)的職工,必須定期進行體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷,患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人,不能從事高空作業(yè)。
2.2 各單位對于高空作業(yè)的人,應該提供工具袋。
2.3 高處作業(yè)的工具、設施、防護用品等必須事先進行檢查,材料、物品必須堆放平穩(wěn),使用的工具要系安全繩,用后要放入工具袋內(nèi),嚴禁高處水平與垂直投擲工具、材料。
2.4 兩米(含兩米)以上的高空、懸空作業(yè),必須戴好安全帶,扣好保險鉤,無安全防護設施時,不得施工和作業(yè),不準在高坡、屋架、檀條及其它構(gòu)件上行走。禁止在未經(jīng)固定的結(jié)構(gòu)上栓系繩索。高處作業(yè)時穿戴必須利落,嚴禁穿高根鞋、拖鞋、涼鞋和裙子進行高空作業(yè)。
2.5 睡覺不足或釀酒人員,禁止高處作業(yè)。
2.6 未經(jīng)工地領導同意,任何人不得擅自更動、拆遷腳手架和一切高空作業(yè)安全防護設施。
2.7 高處作業(yè)的下方,必須視情況設置圍欄、安全網(wǎng)或劃出安全區(qū),有必要時設專人監(jiān)護。
2.8 要避免同時進行多層立體交叉作業(yè),當施工需要非交叉不可時,應采取特殊有效的安全措施。在進入施工場所之前,應事先與上層施工作業(yè)的單位、施工班組取得聯(lián)系,互相協(xié)作、配合好,作業(yè)時,一定要設專人監(jiān)護。
2.9 遇有六級以上大風、暴雨或嚴凍的天氣,應停止露天作業(yè)。
3 施工用電安全技術(shù)管理
3.1 安裝、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。
3.2 各類用電人員應做到:
3.2.1 掌握安全用電基本常識和所用設備的性能。
3.2.2 使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。
3.2.3 停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關箱。
3.2.4 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)出問題,及時報告解決。
3.2.5 搬遷或移動用電設備,必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。
3.3 臨時用電工程的檢查時間:施工現(xiàn)場每周一次。
3.4 配電線路
3.4.1 電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。
3.4.2 架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架上。
3.4.3 架空線路導線截面的選擇應滿足下列要求:
3.4.3.1 導線中的負荷電流不大于其允許載流量。
3.4.3.2 線路末端的電壓偏移不大于額定電壓的5%。
3.4.3.3 單相線路的零線截面與相線截面相同,三相五線制的工作零線和保護零線截面不小于相線截面的50%。
3.5 配電箱和開關箱
3.5.1 配電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電屏各室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱,實行分級配電。
3.5.2 動力配電箱與照明配電箱宜分別設置,如合置在統(tǒng)一的配電箱內(nèi),動力和照明線路應分別設置。
3.5.3 開關箱應由末級分配電箱配電。
3.5.4 總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3.5.5 配電箱、開關箱必須防雨防塵。
3.5.6 電氣裝置的選擇
3.5.6.1 配電箱、開關箱的電器必須可靠完好,不準使用破損和不合格的電器。
3.5.6.2 總配電箱應裝設總隔開關、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動開關和分路開關)以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能,則不設分路熔斷器或分路自動開關?？傞_關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.3 分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動開關和分路開關)。總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.4 每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必須實行“一機一閘”制,嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及兩臺以上用電設備(含插座)。
3.5.6.5 開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器。
3.5.6.6 配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面,嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。
3.5.6.7 進入開關箱的電源,嚴禁用插銷連接。
3.5.7 使用和維護
3.5.7.1 所有配電箱均應標明名稱、用途,并作出分路標識。
3.5.7.2 所有配電室門應配鎖,配電箱和開關箱由專人負責。
3.5.7.3 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查和維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查和維修時必須穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具。
3.5.7.4 對配電箱、開關箱進行檢查、維修時,必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電,并懸掛停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。
3.5.7.5 所有配電箱、開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序:
1)送電操作順序:總配電箱→分配電箱→開關箱。
2)停電操作順序:開關箱→分配電箱→總配電箱。
4 壓力容器安全技術(shù)管理
4.1 各單位的壓力容器在安裝、使用、檢驗、修理和改造時,必須嚴格遵守國家的有關標準和規(guī)定。
4.2 各種氣瓶都要進行登記、編號、上臺帳;要定期檢查其安全設施是否齊全,如不符合標準的一律不準發(fā)放和使用。
4.3 使用各種氣瓶的工人,都要進行專門的安全技術(shù)操作培訓,掌握安全操作規(guī)定,未經(jīng)培訓考試合格的一律不準上崗獨立操作。
4.4 氧氣瓶和乙炔瓶在使用時,其放置安全距離不得小于10m;在狹窄處最小處安全距離不應小于5m;同時距離明火十公尺以上,避免在陽光下暴曬,搬動的時候不能碰撞。
4.5 氧氣瓶要有瓶蓋,氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥,嚴防沾染油脂,并且不能和可燃氣瓶同放一處。
4.6 乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置;乙炔瓶在任何情況時,都必須垂直放置。
4.7 氣瓶使用時,必須戴好防護安全帽,氣瓶開、關時要用不沾油污的專用工具,瓶嘴嚴禁沾油。氣瓶開、關時,操作人員應站在瓶嘴側(cè)面。
4.8 使用各種氣瓶,要防爆,嚴禁用火烤;要放在專用小車和氣瓶架上。
5 腳手架安全技術(shù)管理
5.1 腳手架工程的施工設計應列入單位工程的施工組織設計或編制專項施工組織設計。
5.2 安裝鋼管腳手架,應用外徑48-51mm,壁厚3-3.5mm的鋼管,長度以4-6.5m和6.1-6.3m為宜;禁止使用有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或者有裂紋的鋼管,各個鋼管的連接部分要完整無損,以防傾倒或者移動。
5.3 扣件應有出廠合格證,發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。
5.4 金屬腳手架的立桿,必須垂直地穩(wěn)放在墊木上,在安置墊木前要將地面夯實、整平。
5.5 腳手架施工準備
5.5.1 單位工程負責人應按施工組織設計中有關腳手架的要求,向搭設和使用人員進行技術(shù)交底。
5.5.2 按規(guī)范規(guī)定和施工組織設計的要求對所使用的材料進行檢查驗收,不合格產(chǎn)品不得使用。
5.5.3 經(jīng)檢驗合格的構(gòu)配件應按品種、掛鉤分類,堆放整齊、平穩(wěn),堆放場地不得積水。
5.5.4 腳手架的搭設場地應進行清理、平整,并做好排水。
5.6 腳手板必須使用五公分厚的堅固木板,凡是腐朽、扭紋、破裂和大橫透節(jié)的的木板都不能使用。
5.7 腳手架搭設完畢或分段搭設完畢,應按規(guī)范要求對腳手架工程的質(zhì)量進行檢查,經(jīng)檢查合格后方可交付使用。
5.8 腳手架工程的現(xiàn)場檢查應著重以下各項:
5.8.1 構(gòu)配件和加固件是否齊全,質(zhì)量是否合格,連接和掛扣是否緊固可靠。
5.8.2 基礎是否平整堅實、支墊是否符合規(guī)定。
5.8.3 桿件的設置和連接,連墻件、支撐的構(gòu)造是否符合要求。
5.8.4 垂直度及水平度是否合格。
5.8.5 安全防護措施是否符合要求。
第7篇 建筑安全技術(shù)管理制度
第1條 為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務安全順利地完成,根據(jù)國家有關規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。
第2條 本制度適用于公司所有從事公路工程施工的項目經(jīng)理部或者工地。
第3條 施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施及環(huán)境保護措施方案。
1.所有公路工程的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術(shù)標準制定。
3.安全技術(shù)措施及環(huán)保措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現(xiàn)場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有計劃、有設計、有平面布置圖、有說明、有審批。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
工程造價(或標價)在1億元以上的大型工程和新、難、險工程需報局審核批準。
第4條 特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)總工程師審批。
第5條 必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1.各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向現(xiàn)場負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
第6條 必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1.施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施及環(huán)保措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第7條 必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第8條 必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
第9條 建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1.各級總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要根據(jù)實際的原因,追究公司所屬單位主要負責人或項目經(jīng)理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.各級總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應的技術(shù)防范措施。
5.各級主管安全生產(chǎn)的領導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第10條 各級都要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第11四條 公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實施細則并組織實施。
第8篇 建筑公司技術(shù)安全措施管理制度
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術(shù)措施時，必須按照國家頒發(fā)的勞動保護法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準備、負責人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術(shù)措施方案實施以前，必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查，審批后方能實施。
5、安全技術(shù)措施方案批準以后，由生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時同時下達。
6、各項目工程部應按有關規(guī)定提取安全措施經(jīng)費，提取的經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門批準的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動，若需修改原計劃方案，應經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關人員的責任。
第9篇 建筑技術(shù)安全措施管理制度
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術(shù)措施時,必須按照國家頒發(fā)的勞動保護法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時,必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量,危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用,在預防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi),要有安全技術(shù)項目,確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準備、負責人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實施以前,必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查,審批后方能實施。
5、安全技術(shù)措施方案批準以后,由生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時同時下達。
6、各項目工程部應按有關規(guī)定提取安全措施經(jīng)費,提取的經(jīng)費必須?？顚Ｓ?不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門批準的安全技術(shù)措施方案,原則上不得變動,若需修改原計劃方案,應經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實,有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行,而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故,必須追究有關人員的責任。
第10篇 建筑分公司技術(shù)管理制度
建筑工程分公司技術(shù)管理制度
為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應嚴格遵循事先策劃、預防為主、過程控制、持續(xù)改進的原則,并認真執(zhí)行以下管理制度:
1、施工策劃管理
項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關人員根據(jù)施工合同、投標文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標及目標分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。
2、施工組織設計管理
根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負責人和參加編寫人員進行項目《施工組織設計》的編制。
施工組織設計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應具有針對性、指導性,技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,編制應復核《施工組織設計規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設計由技術(shù)科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準。其他工程施工組織設計由項目部主管工程師組織編制,項目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。
施工組織設計內(nèi)容應包括:確定施工管理目標;明確項目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進度計劃進行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標和管理措施。確定特殊和關鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質(zhì)量、施工進度、安全文明及環(huán)境保護應采取的措施。
當發(fā)生下列情況之一,應對《施工組織設計》進行修改,并對修改或補充的施工組織設計應重新審批。
1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;
2)工程設計重大變更;
3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準實施、修訂和廢止;
4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;
5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;
6)施工環(huán)境有重要改變。
施工組織設計應該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經(jīng)理和主管工程師負責按照施工組織設計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負責。
3、專項方案管理
項目主管師針對《程序文件》ch_10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號文件《關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認可后方可實施。
(一)深基坑工程
1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
(二)模板工程及支撐體系
1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。
2)混凝土模板支撐工程:搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。
3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。
(三)起重吊裝及安裝拆卸工程
1)采用非常規(guī)起重設備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。
2)起重量300kn及以上的起重設備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。
(四)腳手架工程
1)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。
2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。
3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
(五)、其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。
2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。
3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。
4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。
5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。
6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。
7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時進行整體抬升的工程。
大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護實施細則》,其他工程可在施工組織設計中包含相關內(nèi)容。
對在施工組織中確定的關鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導書,項目經(jīng)理審批。作業(yè)指導書重點明確關鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應的工具設備等。
專項方案的內(nèi)容應突出重點,具有針對性,工藝方法科學先進,安全可靠,論述應明確詳細,具有施工工藝指導性,并附有相關的計算過程和圖表。
專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的實施評價,并根據(jù)需要進行方案的修定,報原審批部門審批。
4、圖紙會審及施工變更、洽商管理
工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。
圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業(yè)落實圖
紙會審工作。
施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監(jiān)理、建設單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
5、施工設計制度
對質(zhì)量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案應結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案內(nèi)容應包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設計”和“裝修施工階段二次設計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設計文件。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標準應相互協(xié)調(diào),并應做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標準應做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。
6、技術(shù)交底制度:
施工技術(shù)交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的,應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術(shù)交底。
主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術(shù)交底。
主管工程師應向現(xiàn)場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關要求,落實崗位責任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術(shù)交底,安排專人進行實施過程的檢查。
各專業(yè)施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙設計內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標準、落實施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業(yè)人員下達,質(zhì)檢員監(jiān)督落實情況。
對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經(jīng)理應向相關人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標準的交底,明確質(zhì)量管理責任。
技術(shù)交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行;采用會議交底的,應保存會議記錄,采用樣板交底的應保留技術(shù)影像資料。
7、技術(shù)復核制度
技術(shù)復核是對某些重要分項、檢驗批或關鍵工序的準備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進行預先檢查,預防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
技術(shù)復核應針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進行檢查驗證和可靠性再確認,貫徹落實施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設計相關質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復核的控制指標,應與質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量分解目標確定的控制標準相一致。
項目主管工程師組織特殊/關鍵過程、工程定位測量、地基與基礎工程、吊裝工程、大型/復雜設備基礎施工和交驗等重要過程的技術(shù)復核。
工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項目的技術(shù)復核。
對技術(shù)復核項目,責任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗,做好與技術(shù)規(guī)范的核準,保證各項施工參數(shù)準確無誤;并且應在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎上,組織技術(shù)復核。技術(shù)復核應由工長填寫“預檢記錄”,質(zhì)檢員下達預檢結(jié)論,主管工程師審批。
技術(shù)復核中發(fā)現(xiàn)問題的,應隨時進行標記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應重新組織與技術(shù)復核,通過技術(shù)復核的施工項目方可進行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復核。
項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應由項目主管工程師對相關內(nèi)容進行審核。
8、隱蔽驗收管理
項目主管師組織工程的地基、基礎工程、技術(shù)復雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。
隱蔽驗收應在檢驗批質(zhì)量驗收合格并辦理交接檢驗后進行;隱蔽驗收前應由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責任人簽字、蓋章后及時歸檔。
工程通過隱蔽驗收后,應盡快進行下道工序,因故不能進行下道工序的,應采取適當防護措施。隱蔽驗收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時,應待影響消除后,重新進行隱蔽前驗收。
隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。
9、專業(yè)分包管理
專業(yè)分包工程應在施工組織設計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準后實施,并報工程技術(shù)科備案。項目部應將專業(yè)分包項目納入技術(shù)管理體系,對其技術(shù)資料、試驗檢驗、技術(shù)復核、質(zhì)量驗收、中間和竣工交付等進行系統(tǒng)的管理和控制。
10、施工文件及技術(shù)資料管理
項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標準、驗收規(guī)范;設備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預期費用和責任的來往文件;6)經(jīng)建設方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關制度、措施,對施工文件管理承擔直接管理責任。
項目應指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應隨技術(shù)資料整理、存檔。
項目部資料員
應及時收集、整理相關技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導審核責任,并負責對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
11、計量管理制度:
項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設備及工具。
主管工程師依據(jù)施工組織設計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質(zhì)量檢查、工程測量等設備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應定期檢查計量儀器使用情況,對關鍵過程使用的計量器具應在其過程開始前組織校驗。
質(zhì)量檢查員應監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。
監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。
12、技術(shù)進步管理
分公司(副)主任工程師負責組織本單位的技術(shù)進步策劃,領導技術(shù)進步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進步工作活動,落實技術(shù)進步計劃;項目主管師根據(jù)項目具體情況部署項目技術(shù)進步工作,對技術(shù)進步項目明確責任人和完成時間,并及時收集相關數(shù)據(jù)、資料,留取相應影像資料;對收集到的合理化建議和成果應用情況每季度上報分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》
13、技術(shù)總結(jié)制度:
工程竣工總結(jié)文件由項目經(jīng)理在竣工驗收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評價,工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應用及效果,工藝革新和工藝改進成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y(jié)”經(jīng)項目經(jīng)理審核、主任工程師核準后,與工程施工技術(shù)資料一并報質(zhì)量技術(shù)部驗收。
主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應用示范工程、科研及技術(shù)進步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項技術(shù)總結(jié)。”專項技術(shù)總結(jié)應包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。
“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。
支持性文件
1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》
2、公司《關于印發(fā)《施工組織設計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關于《工程施工組織設計編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號)
3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)
4、《建筑精品工程裝修二次設計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)
5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》
6、《關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號);《河北省危險性較大建設工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)
相關記錄:
圖紙會審紀要
檢查(反饋)記錄
第11篇 建筑安全技術(shù)措施管理制度
建筑公司安全技術(shù)措施管理制度
第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條 件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,制定本制度。
第二條 各級領導、工程技術(shù)人員、有關業(yè)務人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、技術(shù)標準,在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條 施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。
第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程,基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條 對于結(jié)構(gòu)復雜,作業(yè)危險性大,特性較強的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條 必須按照公司編制施工組織設計(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準施工。
第八條 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。
第九條 施工現(xiàn)場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和可操作性。
第十條 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。
第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。
第12篇 建筑企業(yè)安全技術(shù)措施管理制度
第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條 件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,制定本制度。
第二條 各級領導、工程技術(shù)人員、有關業(yè)務人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、技術(shù)標準,在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處煛⒅魅喂こ處熞约绊椖考夹g(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條 施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。
第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程,基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條 對于結(jié)構(gòu)復雜,作業(yè)危險性大,特性較強的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條 必須按照公司編制施工組織設計(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準施工。
第八條 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。
第九條 施工現(xiàn)場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和可操作性。
第十條 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。
第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。
第13篇 建筑項目技術(shù)管理制度（7）
項目技術(shù)管理制度(七)
項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責人主持,在基礎、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術(shù)負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進行分析,提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商,再進行確定。
4、項目技術(shù)負責人負責組織會審前的各項準備工作。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應堅持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責人匯報,重大問題由項目技術(shù)負責人向公司技術(shù)部和總工程師匯報,同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經(jīng)濟、進度,追究當事人一定的責任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙,各相關人員,資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字,對于設計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,每張50元,并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對圖紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責人員到項目資料室領取一份,項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后,由各領取人加蓋作廢章。
施工組織設計管理制度
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、 施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場三通一平的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針
對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1.滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。
8.施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施組的執(zhí)行,應及時對施組進行修訂,并報公司審批。
技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法,使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點,掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術(shù)負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后,應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導書進行著重交待,把住關鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關。
6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關管理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。
一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)
1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結(jié)構(gòu)驗收記錄;施工組織設計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄,有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度,各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作,項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查,符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分,因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起,對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題,要及時向項目技術(shù)負責人匯報,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。
五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理,必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,項目經(jīng)理應對其進行處罰。
材料計劃管理制度
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制,經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后,上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前,項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備
工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報項目技術(shù)負責人審批后,于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責人審核后,于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫,不得打白條。
周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責人組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,追究責任人責任。
進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調(diào)實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權(quán)、利規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度計劃。
測量管理制度
1、嚴格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負責的態(tài)度,確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中,嚴格審核依據(jù)點的正確性,測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確,步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術(shù)負責人組織復測驗線,確保線位正確無誤。
5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備,嚴格管理,責任到人。
7、嚴格勞動紀律,做到不無故遲到早退,有事逐級請銷假。
技術(shù)總結(jié)制度
每個工程結(jié)束后,項目技術(shù)人員應對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關、qc活動等方面,對技術(shù)工作總結(jié),并寫出書面材料。
1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法,工藝,某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié),寫出施工過程,改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié),分析經(jīng)濟造價,取得成果,從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析,有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理,分為攻關型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式,通過幾個pdca循環(huán),取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結(jié),質(zhì)量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制,做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文,在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項目獎勵200元,并作為評定職稱的依據(jù)。
6、項目每個技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié),并在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、qc活動報公司技術(shù)部,每年不少于2篇,并有一定的推廣價值。
材料、設備進場檢驗制度
材料質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目材料室負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產(chǎn)品,由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行,對原材料進行取樣,送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設備的進場驗證,由項目各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢
查和調(diào)試,并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后,相關的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集,整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備原則上應做退貨處理,并進行記錄,按外埠進入不合格品進行處置,報項目技術(shù)負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術(shù)負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行,檢驗合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金,并追究其責任。
7、材料、設備進場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。
第14篇 高層建筑施工技術(shù)控制安全管理措施
1沉降和變形觀測--沉降、位移、傾斜和裂縫等變形觀測控制
1.1設計措施
1.1.1“放”的措施:設置永久性伸縮縫;外墻面適當位置留分隔縫等。
1.1.2“抗”的措施
避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應力集中,重視對構(gòu)造鋼筋的配置;對采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體,增設間距不大于3m的構(gòu)造柱,每層墻高的中部增設厚度120mm與墻等寬的混凝土腰梁;砌體無約束端增設構(gòu)造柱;預留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加強。
1.1.3“放”“抗”相結(jié)合的措施:合理設置后澆帶,采取相應補償收縮混凝土技術(shù),混凝土中多摻纖維素類等。
1.2施工措施
1.2.1“放”的措施:砌筑填充墻至接近梁底,留一定高度,砌筑完后間隔至少7d,宜15d后補砌擠緊;合理分縫分塊施工;在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。
1.2.2“抗”的措施:第一盡量避免使用早強高的水泥,積極采用摻合料和混凝土外加劑,降低水泥用量(宜小于450kg/m3)。第二選擇合理的最大粒徑砂石,這樣可減少水和水泥用量,減少泌水、收縮和水化熱。第三在施工工藝上,應避免過振和漏振,提倡二次振搗、二次抹面,盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。第四現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間,交叉布線處采用線盒,沿預埋管線方向增設寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。
1.2.3“放”“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預防中,對新澆混凝土的早期養(yǎng)護尤為重要。為使早期盡可能減少收縮,需主要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護,避免表面水分蒸發(fā)過快,產(chǎn)生較大收縮的同時,受到內(nèi)部約束而易開裂。對于大體積混凝土而言,應采取必要的措施,避免水化熱高峰的集中出現(xiàn);同時在養(yǎng)護過程中對表面、中間、底部溫度進行跟蹤監(jiān)測。
2混凝土強度控制
2.1配比的選定
2.1.1根據(jù)地區(qū)市場原材料情況進行不同配比的試驗,以確保在施工過程中配比能及時調(diào)整,如5mm~40mm石子,粒徑小于2.3細砂做一組,5mm~40mm石子,粒徑不小于2.3中粗砂做一組等等。
2.1.2對實驗室配比結(jié)合原材料的含水量、含泥量進行施工配合比調(diào)整,以確保實驗室配比的實際通用性。在施工中要加強原材料把關工作,砂石級配不良時,采取相應措施調(diào)整。
2.2嚴格養(yǎng)護制度高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下,仍出現(xiàn)混凝土強度不足。分析其原因,多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。據(jù)有關專家測試結(jié)果,其強度比,全濕養(yǎng)護28d∶全濕養(yǎng)護3d∶空氣中養(yǎng)護28d為2∶1.5∶1,由此可見養(yǎng)護的重要性。
2.3加強混凝土強度評定剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當混凝土試塊的強度測試大于設計強度時,是否就是強度評定合格了,不盡然。gbj107混凝土強度檢驗評定標準規(guī)定,混凝土強度應分批進行檢驗評定。一個驗收批的混凝土應由強度等級相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。
根據(jù)相應條件選定一種,這其中都涉及到一個標準差問題。因此應分批,按條件基本相同的劃為一批進行評定,這樣做既符合國家規(guī)范要求,也符合現(xiàn)場實際。
3高層建筑“三線”控制
3.1垂直度的控制
(1)控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎,也是關鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑大樓的垂直度,首先應根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況,先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時,沿柱外層上彈出厚度線,立模、加支撐,采用吊線的方法測定立柱的垂直度:在保證垂直度100%后,對準模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。待四角柱拆模后,其他各列柱以該四柱為基線,拉直線,控制正面的平整度和垂直度。
(2)過程中的垂直度控制,應用激光鉛垂儀進行測設定位。用激光鉛垂儀首先在首層面層上做好平面控制,選擇四個合適的位置作控制點,在澆筑上面的各層樓面時必須在相應的位置預留200mm×200mm與首層層面控制點相對應的小方孔,保證能使激光束垂直向上穿過預留孔。
3.2軸線的控制
3.2.1軸線傳遞。高層建筑施工過程中,腳手架與施工層同步向上,導致從外圍一些基準點無法引測。2層及以上施工時,以1層樓面為基準在每層樓面相應位置留設200mm×200mm方洞,采用激光鉛垂儀引測下層樓面的控制點,再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進行軸線校正,放出各層軸線和細部尺寸線。
3.2.2過程線的控制。掛起兩條線,澆好剪力墻,這是過程線控制的關鍵。澆筑剪力墻,宜用18mm厚優(yōu)質(zhì)膠合夾板,外墻外圍組合固定大模,內(nèi)墻散裝散拆進行組合模板編號。這樣墻體平整度得到了保證,但更要注意的是墻體的垂直度。
3.3標高線的控制
3.3.1在每層預控軸線上至少設置四個200mm×200mm洞口進行標高的定位,同時輔以多層標高總和的復核,然后輔以水準儀抄平,復核此四點是否在同一水平面上,以確保標高的準確性。
3.3.2這其中對四個洞口標高自身的準確性要求提高,因施工過程中模板、澆筑、加載等原因,洞口標高可能失去基準作用。為此必須確保引測點的可靠性,加強洞口處模板支撐,同時輔以直徑為12的鋼筋控制該部位樓面厚度,確保標高的準確。
3.3.3在大樓四角、四周具備條件處設立層高、累計層高復核點,每層向上都輔以該位置進行復核,防止累計誤差過大。
4高層建筑的安全施工管理
4.1基坑支護
4.1.1基坑開挖前,要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案。
4.1.2深基坑深度h≥2m時,周邊應有安全防護措施,且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。
4.1.3對基坑邊與基坑內(nèi)應有排水措施。
4.1.4在施工過程中加強坑壁的監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
4.2腳手架和防護
4.2.1高層建筑的腳手架應經(jīng)充分計算,根據(jù)工程的特點和施工工藝編制腳手架方案并應附計算書。
4.2.2架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié):二步三跨,剛性連接或柔性硬頂。
4.2.3腳手架與防護欄桿:施工作業(yè)層應滿鋪,密目式安全網(wǎng)全封閉。
4.3模板工程
4.3.1施工方案:應包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆模的施工程序,同時還應針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。
4.3.2支撐系統(tǒng):應經(jīng)過充分的計算,繪制施工詳圖。
4.3.3拆除模板應按方案規(guī)定的程序進行,先支的后拆,先拆非承重部分,慢下輕放保護成品。拆除時要設警戒線,并設專人監(jiān)護。
5總結(jié)
現(xiàn)代高層建筑隨著社會生產(chǎn)和科學技術(shù)的進一步發(fā)展,一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應用到施工中,這對設計、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。要通過抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進,有計劃、有步驟地使整個建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個臺階
第15篇 建筑公司安全技術(shù)措施管理制度
第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條 件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。
第二條 各級領導、工程技術(shù)人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條 施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條 對于結(jié)構(gòu)復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。
第七條 必須按照公司編制施工組織設計（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條 施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。
第十條 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。
