項(xiàng)目管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過(guò)程中，能夠有序、高效地進(jìn)行。一套完整的項(xiàng)目管理制度涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關(guān)鍵階段，旨在通過(guò)規(guī)范化的流程管理，提高項(xiàng)目的成功率。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)。
2. 項(xiàng)目規(guī)劃：詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、進(jìn)度計(jì)劃、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
4. 項(xiàng)目監(jiān)控：定期評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，對(duì)比預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整計(jì)劃和資源分配。
5. 項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，評(píng)估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
重要性
項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
- 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。 - 控制風(fēng)險(xiǎn)：提前識(shí)別和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。 - 確保質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范的質(zhì)量管理體系，保證項(xiàng)目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 - 增強(qiáng)溝通：明確角色和責(zé)任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高信息傳遞效率。 - 改進(jìn)決策：基于實(shí)時(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，做出更準(zhǔn)確、及時(shí)的決策。
方案
1. 制定詳盡的項(xiàng)目管理政策：明確項(xiàng)目管理的原則、程序和期望結(jié)果，供所有相關(guān)人員參考。
2. 建立項(xiàng)目管理辦公室（pmo）：作為項(xiàng)目管理的中樞，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目，確保制度執(zhí)行。
3. 提供培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力。
4. 引入項(xiàng)目管理軟件：利用數(shù)字化工具，自動(dòng)化項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告，減輕管理負(fù)擔(dān)。
5. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：定期審查項(xiàng)目管理制度，根據(jù)反饋和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。
在實(shí)踐中，需靈活應(yīng)用這些方案，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目管理制度能夠有效落地，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目建管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(二)
工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(一)
1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定
1.1 總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。
1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無(wú)效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。
1.3使用范圍
1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目,以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等;
1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào);
1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告;
1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí);
1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。
1.4使用管理
1.4.1 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字。
1.4.2 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。
1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。
1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失,應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。
1.5 罰則
違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章,將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng),已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。
2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定
2.1 總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。
2.2 圖表上墻的范圍
凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目,一律要求做到圖表上墻。
2.3 上墻圖表的類別
2.3.1 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表;
2.3.2 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表;
2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表;
2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表;
2.3.5 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表;
2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。
2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫(xiě)。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。
2.5 罰則
違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部,將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng),并責(zé)令限期整改。
3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定
3.1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。
3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。
3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定
3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制;
3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;
3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。
4 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)
4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;
4.2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;
4.3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。
5 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容
5.1 工程項(xiàng)目概況;
5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍;
5.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容;
5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo);
5.5 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù);
5.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式;
5.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;
5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);
5.9 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序;
5.10 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施;
5.11 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度;
5.12 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。
6 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過(guò)程中,如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。
7 封面格式
8 罰則
8.1 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。
8.2 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,通報(bào)批評(píng)并處100-1000元罰款。
8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤,將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,通報(bào)批評(píng)并處100-1000元的罰款。
第2篇 中建集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度
zz集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度
第一章 總 則
第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作,保證建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與使用全過(guò)程中的檔案管理工作。
第三條項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目建設(shè)、管理過(guò)程中形成的,具有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄。
第二章 項(xiàng)目檔案管理職責(zé)
第四條集團(tuán)公司成立項(xiàng)目檔案工作管理機(jī)構(gòu),配備項(xiàng)目兼職檔案人員,建立項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)項(xiàng)目檔案工作所需經(jīng)費(fèi);堅(jiān)持“四同時(shí)”管理,即下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)下達(dá)歸檔要求,檢查工程進(jìn)度的同時(shí)檢查文件形成情況,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的同時(shí)驗(yàn)收項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況,上報(bào)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時(shí),檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。
第五條項(xiàng)目檔案工作管理機(jī)構(gòu)和人員的主要職責(zé):
(一) 建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度;
(二) 收集、整理項(xiàng)目檔案,確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行,維護(hù)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);
(三) 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目檔案的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
(四) 檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參加檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。
第六條項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項(xiàng)目文件資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 項(xiàng)目檔案的管理
第七條集團(tuán)公司與各承包單位簽訂的項(xiàng)目承包合同,應(yīng)按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。
第八條實(shí)行總承包的項(xiàng)目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項(xiàng)目檔案資料,項(xiàng)目竣工時(shí),由項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目全部檔案資料,并提交集團(tuán)企業(yè);分別向幾個(gè)單位發(fā)包的項(xiàng)目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目檔案資料,項(xiàng)目竣工時(shí),由集團(tuán)企業(yè)或由集團(tuán)企業(yè)委托一個(gè)承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目全部檔案資料。
第九條歸檔的項(xiàng)目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書(shū)寫(xiě)材料符合檔案保管要求。
第十條集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取拍照、錄像等方式,將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行記錄,制作、形成音像檔案,及時(shí)歸檔保存。
第十一條存放項(xiàng)目檔案的庫(kù)房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防污染等有效措施,保證項(xiàng)目檔案的安全管理。
第十二條集團(tuán)公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實(shí)落實(shí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實(shí)、完整和有效。
第四章 項(xiàng)目檔案的登記和驗(yàn)收
第十三條建立項(xiàng)目檔案登記制度。凡新開(kāi)工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)做好檔案登記工作。
第十四條項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,不得進(jìn)行或通過(guò)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
第十五條申請(qǐng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件:
(一)項(xiàng)目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計(jì)建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;
(二)項(xiàng)目試運(yùn)行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計(jì)能力;
(三)完成了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程文件材料的收集、整理與歸檔工作;
(四)基本完成了項(xiàng)目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
第十六條項(xiàng)目檔案驗(yàn)收前,由集團(tuán)企業(yè)組織項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進(jìn)行檔案自檢工作,做出檔案專項(xiàng)驗(yàn)收自檢報(bào)告。其主要內(nèi)容包括:
(一)項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目檔案管理概況;
(二)保證項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施;
(三)項(xiàng)目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況;
(四)檔案在項(xiàng)目建設(shè)、管理、試運(yùn)行中的作用;
(五)存在的問(wèn)題及解決措施。
第十七條凡檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)限期于項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收前對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。
第五章 項(xiàng)目檔案的移交
第十八條項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。
第六章 附 則
第十九條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。
第3篇 項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。
三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責(zé)
四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行;根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn),制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題;按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況;及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等,經(jīng)過(guò)消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理作為項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)實(shí)際情況和工程特點(diǎn),在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實(shí)施本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。
九、項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì)議,聽(tīng)取甲方代表的工作匯報(bào),布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù),巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì),向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況,聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置,巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告,報(bào)工程部主任,由工程部主任進(jìn)行匯總,形成本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)質(zhì)量周報(bào),送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況,參加各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實(shí)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)管理力度,查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度,工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開(kāi),輪流在公司所屬各項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集,現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員:項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加,會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,提醒其他項(xiàng)目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況,熟悉施工單位管理人員情況(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等,審核整理后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn),審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后,報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí),甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí),要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時(shí)制止。
第四章 獎(jiǎng)懲
十四、每一項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)評(píng)比中名列第一名的單體工程,對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分,依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次,按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下;且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)
量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上,且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
