部門銷售管理制度5篇

部門銷售管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在規(guī)范銷售行為，提升團隊效率，確保銷售目標的實現。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 銷售目標設定與分解

2. 客戶管理與服務標準

3. 銷售流程與審批權限

4. 績效考核與激勵機制

5. 培訓與發(fā)展計劃

6. 信息記錄與報告系統(tǒng)

7. 問題解決與決策流程

包括哪些方面

1. 銷售目標設定與分解：明確年度、季度、月度銷售目標，并將其細化到每個銷售人員，確保目標的可實施性和可追蹤性。

2. 客戶管理與服務標準：制定客戶服務政策，包括客戶關系建立、維護和升級，以及處理客戶投訴的程序。

3. 銷售流程與審批權限：規(guī)定從商機發(fā)現到合同簽訂的全過程，明確各環(huán)節(jié)責任人和審批權限。

4. 績效考核與激勵機制：設計公正的績效評估體系，結合銷售業(yè)績、客戶滿意度等多維度進行評價，設置相應的獎勵和懲罰措施。

5. 培訓與發(fā)展計劃：為銷售人員提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升專業(yè)技能和市場洞察力。

6. 信息記錄與報告系統(tǒng)：建立銷售數據管理系統(tǒng)，定期生成銷售報告，以便管理層掌握銷售動態(tài)。

7. 問題解決與決策流程：設定遇到問題時的處理步驟，確?？焖夙憫陀行Q策。

重要性

部門銷售管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 確保銷售活動有序進行，降低運營風險。

2. 提升銷售團隊的工作效率，激發(fā)員工積極性。

3. 通過標準化服務提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度。

4. 為管理層提供決策依據，推動銷售策略的調整優(yōu)化。

5. 有助于培養(yǎng)專業(yè)銷售人才，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

方案

1. 制定科學的銷售目標：根據市場調研和歷史數據，合理設定銷售目標，同時考慮市場環(huán)境變化和競爭態(tài)勢。

2. 強化客戶關系管理：推行crm系統(tǒng)，提升客戶信息管理，加強與客戶的互動溝通。

3. 建立透明的審批流程：明確各級審批權限，減少決策延誤，提升業(yè)務處理速度。

4. 設計公正的激勵制度：將個人業(yè)績與團隊目標相結合，確保激勵措施的公平性和有效性。

5. 實施定期培訓：舉辦銷售技巧、產品知識和市場分析等培訓，提升團隊能力。

6. 持續(xù)優(yōu)化報告系統(tǒng)：定期評估報告內容和形式，確保信息準確及時地傳遞給管理層。

7. 加強問題解決能力：培養(yǎng)銷售團隊解決問題的能力，提供必要的資源和支持，鼓勵創(chuàng)新和改進。

通過上述方案，我們可以構建一個高效、公正且具有競爭力的銷售管理體系，推動企業(yè)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。

部門銷售管理制度范文

第1篇 銷售部門管理制度格式

銷售部門管理制度

一 總則

為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質,特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據,是評價員工言行的標準。

全體銷售人員應從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負責人咨詢,本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二 銷售部組織架構

銷售總監(jiān)

大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理

區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理

銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管

三 銷售部人員素質要求

1、 品德好

2、 很強的語言駕馭能力

3、 人格魅力

4、 很強的組織計劃管理能力協調能力

四 銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責一 1、堅決服從執(zhí)行銷售總經理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

3、組織與管理銷售團隊,完成企業(yè)產品銷售目標。

4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協助下屬員工完成下達的任務指標。

6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關部門。

7、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應市場的發(fā)展。

8、發(fā)展與協同企業(yè)和合作伙伴關系,如與經銷商的關系、與代理商的關系。

9、協助上級做好市場危機公關處理。

10、協助制定企業(yè)產品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二 1、制訂銷售策略:根據公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結合所掌握的市場信息進行市場預測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導銷售代表,完成銷售、回款與市場目標。

2、銷售體系管理:根據公司銷售策略,建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司與產品品牌,支撐公司產品銷售的增長。

3、銷售業(yè)務管理:根據客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務。

4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體。

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產品、競爭對手等,并進行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應。

6、費用管理:根據公司費用政策,指導下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協調、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產出比。

7、部門內部管理:根據公司經營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經理崗位職責: 1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批。

2、擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施。

3、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡。

4、根據網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備。

5、匯總市場信息,提報產品改善或產品開發(fā)建議。

6、洞察、預測渠道危機,及時提出改善意見報批。

7、把握重點客戶,控制70%以上的產品銷售動態(tài)。

8、關注所轄銷售人員及經銷商的思想動態(tài),及時溝通解決。

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同。

10、組織建立、健全客戶檔案。

11、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作。

12、向直接下級授權,并布置工作。

13、定期向直接上級述職。

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定。

15、根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉人力資源部備案。

16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名。

17、負責制定銷售區(qū)域的工作程序,報批后實行。

18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查。

19、填寫直接下級過失單和獎勵單,根據權限按照程序執(zhí)行。

20、及時對下級工作中的爭議作出裁決。

21、每周定期組織例會,并參加公司有關銷售業(yè)務會議。

22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。

領導責任: 1、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責。

2、對所屬區(qū)域銷售網絡建設的合理性、健康性負責。

3、對所屬區(qū)域確保經銷商的信譽負責。

4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責。

5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責。

6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責。

7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

8、對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責。

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責。

10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責。

主要權限: 1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。

2、有向營銷總監(jiān)報告的權力。

3、對篩選客戶有建議權。

4、對重大促銷活動有現場指揮權。

5、有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。

6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權。

8、對直接下級有獎懲的建議權。

9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

10、一定范圍內的經銷商授信額度權。

11、有退貨處理權。

12、一定范圍內的銷售折讓權。

區(qū)域經理

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴大產品在所負責區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產品市場占有率。

3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。

為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

4、根據公司產品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。

6、協助經銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶意見,對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見 。

8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

五 服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝。

男性穿西裝打領帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應隨時注意個人形象,談吐時講究禮儀,謙虛寬容,時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無污物,衣服應熨燙整齊。

六 考勤制度

1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、 每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、 考勤時間標準:以標準時間為準。

要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會。

5、調休、請假需提前一天經同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準, 2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。

3天以上需總經理簽字批準(總經理不在由副總經理批準)。

請假必須填寫請假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據實際情況決定,銷售部上班時間做如下規(guī)定:

上午:8:00---12:00

中餐12:00---13:30

下午:13:30---17:30

附注:可根據銷售狀況、季節(jié)等進行調整。

七 銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

八 薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓后上崗,培訓時間一并納入試用期,試用期為1—3個月。

試用期內業(yè)務人員基本工資根據部門的薪資標準而定。

試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。

試用期1—3月:基本工資:底薪。

轉正后: 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業(yè)務費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準,額外費用公司實行全額補助。

業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。

并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務招待費:需請示銷售總監(jiān),由副總經理級以上領導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣,以500元/月扣足費用。

銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

九 合同管理制度

1、 經辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、 合同內容填寫

合同包括:主合同、附加補充協議等。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,規(guī)定的條款。

如,出現變更、修改或補充,要及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄,無內容填寫應用“/”劃去,否則造成后果自行承擔。

加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、 合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經理填寫后需大區(qū)經理審核簽字,審核每一條款,各項數據是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

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第2篇 銷售部門管理制度

一.制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,順利開展營銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責,充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質,特制定以下規(guī)章制度。

二.適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

三.制度總述:本營銷制度具體分為

1.管理制度細則;2.營銷人員崗位責任;3.營銷人員績效考核制度;三個部分。

四.制度細則

1.管理制度細則:

1.1積極工作,團結同事,對工作認真負責,本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。

1.2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議,并嚴格遵守例會時間,做到不遲到、不早退,如三遲五退,則追究其責任,重責開除。

1.3服從領導安排,不搞特殊化,做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。

1.4聽從領導指揮,如遇到安排區(qū)域不服,安排工作不干,安排任務不做,使銷售部工作不能正常開展的,交行政部處理。

1.5銷售過程中,行為端正,耐心認真,不虛張聲勢,不過分吹噓,實事求是,待人禮貌、和藹可親。

1.6在銷售過程中,如未得到經理允許,不得私自降低銷售價格。

1.7誠實守信,不欺詐顧客,不以次充好,如未經過公司經理允許,出現問題,后果自行承擔,與公司無關。

1.8做事謹慎,不得泄露公司的業(yè)務計劃,要為公司的各項業(yè)務開展情況,保守秘密,如有違反,根據情節(jié)輕重予以追究處罰,重則開除。

1.9以部門的利益為重,積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。

1.10學會溝通、善于隨機應變,積極協調公司與客戶關系,對業(yè)績突出和考核制度中表現優(yōu)秀的員工,進行適當獎勵。

1.11不得借用公司或出差的名義,私自給其他同行業(yè)產品做銷售工作。如有違反,根據情節(jié)輕重予以追究處罰,重則開除。

1.12區(qū)域經理對所在區(qū)域售后服務有知情權,處理建議權,但無決定權(決定權歸技術部),銷內勤接到售后服務報告后,第一時間通知區(qū)域經理,如果區(qū)域經理不能趕到現場,由經銷商拍攝照片發(fā)送到公司,銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務,處理完畢后第一時間向區(qū)域經理說明。

1.13有權為轄區(qū)內經銷商作500元以下的資金擔保,3個月內經銷商未將所欠款項補足戶,區(qū)域經理將承擔責任,公司財務將從區(qū)域經理工資中扣除。

1.14每周五下午14:00—16:00之間一個電話,匯報這周來的工作內容,所在區(qū)域和城市,新經銷商開發(fā)情況,老經銷商服務情況等等;每半月區(qū)域經理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務、支持政策、促銷活動由區(qū)域經理根據實際情況酌情處理,區(qū)域經銷商促銷、支持政策等情況,區(qū)域經理制定策劃案后上報銷售副總,銷售副總根據策劃方案進行調整后上報銷售總經理審核,總經理審批。

1.15每次回公司,第一是報銷差旅費用,第二是對區(qū)域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析,第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經理進行營銷知識培訓。

1.16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行,當天回到重慶,第二天可以安排休息一天。

1.17協助總經理、營銷總經理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;協助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網絡。

2.區(qū)域經理崗位責任:

2.1區(qū)域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業(yè)務流程圖

2.2.區(qū)域經理崗位職責

2.2.1貫徹執(zhí)行國家相關政策、法規(guī),協助經理完成市場營銷管理工作。

2.2.2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃,合理安排季度、月度的銷售計劃。

2.2.3做好周度,月度,季度銷售統(tǒng)計表,及時報告銷售總經理,使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。

2.2.4對轄區(qū)經銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產品知識培訓,使之能熟悉,運用。

2.2.5合理安排銷售助理的工作,并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。

2.2.6當區(qū)域經理調離崗位時,應配合公司安排的新區(qū)域經理做好交接工作,避免出現市場管理真空。

2.3銷售內勤崗位職責

2.3.1做好周,月度客戶統(tǒng)計報表,并及時上報銷售總經理;

2.3.2協助區(qū)域經理及時完成銷售計劃,及時完成區(qū)域經理交與的工作;

2.3.3及時在銷售活動中,掌握銷售動態(tài),發(fā)現異常或新動態(tài)應及時向銷售總經理或總經理匯報,以便公司及時調整策略,規(guī)避風險。

第3篇 銷售部門考勤管理制度

為加強銷售部門勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

日常考勤規(guī)定

1、員工正常工作時間為每周一至周日上午8：00點至中午12：00點。下午13：00點到17：00點。點名時間早7：50，晚4：50，一天兩次。

2、員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位的。(特殊情況經上級領導批準方可離開)

3、員工日?？记趯嵭袑Ｈ它c名制。

公司員工一律實行上、下班點名制度，員工上、下班需點完名以后方可離開，任何人不得代替他人或由他人代替，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以罰款(20元);員工因公外出不能按時上班點名者，應最晚當天(主張?zhí)崆皥蟾?報公司考勤員，說明因公外出時間及原因(以出差憑證為準);

4、遲到的處罰：

1)、當日遲到一次處以10元罰款

2)、當月累計遲到三次，處以50元罰款

5、有以下行為之一者，記為擅自離崗(特殊情況除外)：

1)、請假不得由他人代請。

2)、不經請假或請假未獲批準而擅自不上班者

3)、擅自離崗的處罰：每天罰款100元

4)、擅自離崗者應在第二天上班時向部門經理或者總經理說明原因。

6、有關考勤管理的規(guī)定：

1)、所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或擅自離崗論處。員工外出辦理業(yè)務前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，以出門證為準，方可外出;

2)、職工刁難考勤人員，視情節(jié)給與部門批評或全公司批評;

3)、不得私自涂改、毀損考勤記錄。

4)、考勤員應嚴格考勤制度，據實記錄職工出勤情況，不得虛報、漏報;

5)、中途采用抽查制，被抽查不在崗扣罰當日工資。

7、請假管理

員工請假必須填寫《請假申請單》，經部門領導批準后，交考勤人員備案，未備案的請假無效，強行請假作曠工處理。

8、其他

1本制度解釋權歸銷售部辦公室。

2本制度應與公司相關的考勤管理制度配套實施。

3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。

4自10月1日起，采用點名考勤制度;點名負責：董淑雅，【休息時由陳波，都休息時在值的銷售部最高管理者】

第4篇 銷售部門管理制度格式怎么寫

銷售部門管理制度一 總則為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質,特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據,是評價員工言行的標準。

全體銷售人員應從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負責人咨詢,本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二 銷售部組織架構銷售總監(jiān)大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管三 銷售部人員素質要求

1、 品德好2、 很強的語言駕馭能力3、 人格魅力

4、 很強的組織計劃管理能力協調能力四 銷售部崗位職能銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責一

1、堅決服從執(zhí)行銷售總經理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

3、組織與管理銷售團隊,完成企業(yè)產品銷售目標。

4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協助下屬員工完成下達的任務指標。

6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關部門。

7、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應市場的發(fā)展。

8、發(fā)展與協同企業(yè)和合作伙伴關系,如與經銷商的關系、與代理商的關系。

9、協助上級做好市場危機公關處理。

10、協助制定企業(yè)產品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二

1、制訂銷售策略:根據公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結合所掌握的市場信息進行市場預測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導銷售代表,完成銷售、回款與市場目標。

2、銷售體系管理:根據公司銷售策略,建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司與產品品牌,支撐公司產品銷售的增長。

3、銷售業(yè)務管理:根據客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務。

4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體。

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產品、競爭對手等,并進行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應。

6、費用管理:根據公司費用政策,指導下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協調、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產出比。

7、部門內部管理:根據公司經營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經理崗位職責:

1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批。

2、擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施。

3、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡。

4、根據網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備。

5、匯總市場信息,提報產品改善或產品開發(fā)建議。

6、洞察、預測渠道危機,及時提出改善意見報批。

7、把握重點客戶,控制70%以上的產品銷售動態(tài)。

8、關注所轄銷售人員及經銷商的思想動態(tài),及時溝通解決。

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同。

10、組織建立、健全客戶檔案。

11、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作。

12、向直接下級授權,并布置工作。

13、定期向直接上級述職。

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定。

15、根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉人力資源部備案。

16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名。

17、負責制定銷售區(qū)域的工作程序,報批后實行。

18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查。

19、填寫直接下級過失單和獎勵單,根據權限按照程序執(zhí)行。

20、及時對下級工作中的爭議作出裁決。

21、每周定期組織例會,并參加公司有關銷售業(yè)務會議。

22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。

領導責任:

1、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責。

2、對所屬區(qū)域銷售網絡建設的合理性、健康性負責。

3、對所屬區(qū)域確保經銷商的信譽負責。

4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責。

5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責。

6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責。

7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

8、對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責。

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責。

10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責。

主要權限:

1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。

2、有向營銷總監(jiān)報告的權力。

3、對篩選客戶有建議權。

4、對重大促銷活動有現場指揮權。

5、有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。

6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權。

8、對直接下級有獎懲的建議權。

9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

10、一定范圍內的經銷商授信額度權。

11、有退貨處理權。

12、一定范圍內的銷售折讓權。

區(qū)域經理

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴大產品在所負責區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產品市場占有率。

3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。

為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

4、根據公司產品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。

6、協助經銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶意見,對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見 。

8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

五 服裝規(guī)范著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝。

男性穿西裝打領帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應隨時注意個人形象,談吐時講究禮儀,謙虛寬容,時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無污物,衣服應熨燙整齊。

六 考勤制度

1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、 每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、 考勤時間標準:以標準時間為準。

要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會。

5、調休、請假需提前一天經同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準, 2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。

3天以上需總經理簽字批準(總經理不在由副總經理批準)。

請假必須填寫請假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據實際情況決定,銷售部上班時間做如下規(guī)定:上午:8:00---12:00中餐12:00---13:30下午:13:30---17:30附注:可根據銷售狀況、季節(jié)等進行調整。

七 銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》八 薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓后上崗,培訓時間一并納入試用期,試用期為1—3個月。

試用期內業(yè)務人員基本工資根據部門的薪資標準而定。

試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。

試用期1—3月:基本工資:底薪。

轉正后: 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業(yè)務費用管理在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準,額外費用公司實行全額補助。

業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。

并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務招待費:需請示銷售總監(jiān),由副總經理級以上領導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣,以500元/月扣足費用。

銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

九 合同管理制度

1、 經辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、 合同內容填寫合同包括:主合同、附加補充協議等。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,規(guī)定的條款。

如,出現變更、修改或補充,要及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄,無內容填寫應用“/”劃去,否則造成后果自行承擔。

加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、 合同簽字程序合同文本由區(qū)域經理填寫后需大區(qū)經理審核簽字,審核每一條款,各項數據是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

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第5篇 銷售部門管理制度格式格式怎樣的

銷售部門管理制度一 總則為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質,特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據,是評價員工言行的標準。

全體銷售人員應從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負責人咨詢,本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二 銷售部組織架構銷售總監(jiān)大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理 大區(qū)經理區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理 區(qū)域經理銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管三 銷售部人員素質要求

1、 品德好2、 很強的語言駕馭能力3、 人格魅力

4、 很強的組織計劃管理能力協調能力四 銷售部崗位職能銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責一

1、堅決服從執(zhí)行銷售總經理工作安排。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

3、組織與管理銷售團隊,完成企業(yè)產品銷售目標。

4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協助下屬員工完成下達的任務指標。

6、收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關部門。

7、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應市場的發(fā)展。

8、發(fā)展與協同企業(yè)和合作伙伴關系,如與經銷商的關系、與代理商的關系。

9、協助上級做好市場危機公關處理。

10、協助制定企業(yè)產品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪。

銷售總監(jiān)崗位職能二

1、制訂銷售策略:根據公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結合所掌握的市場信息進行市場預測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導銷售代表,完成銷售、回款與市場目標。

2、銷售體系管理:根據公司銷售策略,建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司與產品品牌,支撐公司產品銷售的增長。

3、銷售業(yè)務管理:根據客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務。

4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體。

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產品、競爭對手等,并進行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應。

6、費用管理:根據公司費用政策,指導下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協調、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產出比。

7、部門內部管理:根據公司經營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

大區(qū)經理崗位職責:

1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批。

2、擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施。

3、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡。

4、根據網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備。

5、匯總市場信息,提報產品改善或產品開發(fā)建議。

6、洞察、預測渠道危機,及時提出改善意見報批。

7、把握重點客戶,控制70%以上的產品銷售動態(tài)。

8、關注所轄銷售人員及經銷商的思想動態(tài),及時溝通解決。

9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同。

10、組織建立、健全客戶檔案。

11、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作。

12、向直接下級授權,并布置工作。

13、定期向直接上級述職。

并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定。

15、根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉人力資源部備案。

16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名。

17、負責制定銷售區(qū)域的工作程序,報批后實行。

18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查。

19、填寫直接下級過失單和獎勵單,根據權限按照程序執(zhí)行。

20、及時對下級工作中的爭議作出裁決。

21、每周定期組織例會,并參加公司有關銷售業(yè)務會議。

22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。

領導責任:

1、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責。

2、對所屬區(qū)域銷售網絡建設的合理性、健康性負責。

3、對所屬區(qū)域確保經銷商的信譽負責。

4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責。

5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責。

6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責。

7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

8、對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責。

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責。

10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責。

主要權限:

1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。

2、有向營銷總監(jiān)報告的權力。

3、對篩選客戶有建議權。

4、對重大促銷活動有現場指揮權。

5、有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。

6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權。

8、對直接下級有獎懲的建議權。

9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

10、一定范圍內的經銷商授信額度權。

11、有退貨處理權。

12、一定范圍內的銷售折讓權。

區(qū)域經理

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴大產品在所負責區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產品市場占有率。

3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。

為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

4、根據公司產品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。

6、協助經銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶意見,對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見 。

8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

五 服裝規(guī)范著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝。

男性穿西裝打領帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。

2、上班時必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應注意自己儀容。

女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應隨時注意個人形象,談吐時講究禮儀,謙虛寬容,時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無污物,衣服應熨燙整齊。

六 考勤制度

1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、 每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、 考勤時間標準:以標準時間為準。

要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況,銷售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會。

5、調休、請假需提前一天經同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準, 2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。

3天以上需總經理簽字批準(總經理不在由副總經理批準)。

請假必須填寫請假條,否則按照曠工處理。

月底核算,扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調整年休,具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據實際情況決定,銷售部上班時間做如下規(guī)定:上午:8:00---12:00中餐12:00---13:30下午:13:30---17:30附注:可根據銷售狀況、季節(jié)等進行調整。

七 銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》八 薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓后上崗,培訓時間一并納入試用期,試用期為1—3個月。

試用期內業(yè)務人員基本工資根據部門的薪資標準而定。

試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。

試用期1—3月:基本工資:底薪。

轉正后: 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業(yè)務費用管理在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準,額外費用公司實行全額補助。

業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。

并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務招待費:需請示銷售總監(jiān),由副總經理級以上領導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣,以500元/月扣足費用。

銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

九 合同管理制度

1、 經辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、 合同內容填寫合同包括:主合同、附加補充協議等。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,規(guī)定的條款。

如,出現變更、修改或補充,要及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄,無內容填寫應用“/”劃去,否則造成后果自行承擔。

加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、 合同簽字程序合同文本由區(qū)域經理填寫后需大區(qū)經理審核簽字,審核每一條款,各項數據是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

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