各項(xiàng)工作管理制度3篇

各項(xiàng)工作管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保組織的高效運(yùn)作和員工的行為規(guī)范。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從人力資源管理到生產(chǎn)流程，從財(cái)務(wù)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，再到客戶(hù)服務(wù)，無(wú)一不包。

包括哪些方面

1. 人力資源管理制度：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工行為規(guī)范等方面，旨在吸引、保留和激勵(lì)人才。

2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效率。

3. 財(cái)務(wù)管理制度：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和合規(guī)性。

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度：涉及市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道管理，推動(dòng)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 客戶(hù)服務(wù)管理制度：包括客戶(hù)關(guān)系管理、投訴處理、售后服務(wù)等，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作制度：規(guī)定信息傳遞方式、會(huì)議流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息流通。

重要性

各項(xiàng)管理制度的重要性不言而喻。它們?yōu)槠髽I(yè)提供了一套明確的行動(dòng)指南，減少了決策的不確定性，增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性和可預(yù)測(cè)性。良好的管理制度有助于提升員工的工作效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。更重要的是，它們塑造了企業(yè)的文化，影響著員工的行為模式和組織的整體氛圍。

方案

1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定具體、可操作的規(guī)章制度，確保其符合法律法規(guī)要求，同時(shí)兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求。

2. 培訓(xùn)與傳達(dá)：定期組織培訓(xùn)，確保所有員工理解并掌握相關(guān)制度，通過(guò)內(nèi)部通訊、公告等方式保持制度的透明度。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。

4. 反饋與調(diào)整：收集員工反饋，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展。

以上各項(xiàng)管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行，需要管理層的全力支持和全體員工的積極參與。只有這樣，企業(yè)才能在有序、高效的環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的繁榮與成功。

各項(xiàng)工作管理制度范文

第1篇 某酒店各項(xiàng)管理工作會(huì)議制度

酒店各項(xiàng)管理工作工作會(huì)議

酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實(shí)和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實(shí)酒店制訂的各項(xiàng)方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo),召開(kāi)不同層級(jí)的會(huì)議進(jìn)行布置動(dòng)員是很重要的。成功的會(huì)議,不但起到布置酒店工作,下情上達(dá)、上情下達(dá)作用,而且起到統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)提高等作用。酒店組織會(huì)議質(zhì)量的高低,能顯示出酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到酒店各層級(jí)例會(huì)在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級(jí)相應(yīng)的例會(huì)制度,幫助不同層級(jí)的管理者開(kāi)好相應(yīng)層級(jí)的會(huì)議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開(kāi)那些層級(jí)的會(huì)議呢一般而言,酒店通常召開(kāi)的例會(huì)主要有:店務(wù)會(huì)(全體員工大會(huì))、總經(jīng)理辦公會(huì)議、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議、中層干部會(huì)議、部門(mén)管理例會(huì)、班組會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、晨會(huì)等等。對(duì)于酒店各層級(jí)的管理者來(lái)說(shuō),究竟應(yīng)如何才能組織、開(kāi)好這些會(huì)議。

一.酒店召開(kāi)的主要例會(huì)及其內(nèi)容:

1.酒店全體員工會(huì)議

店務(wù)會(huì)又稱(chēng)酒店全體員工會(huì)議,它的組織召開(kāi)者是酒店總經(jīng)理,會(huì)議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(huì)(員工大會(huì))的召開(kāi)時(shí)間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級(jí)管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致,常常導(dǎo)致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過(guò)程中失真,從而出現(xiàn)員工隊(duì)伍思想上的混亂、酒店各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)不到酒店預(yù)期經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的結(jié)果。因而,召開(kāi)酒店全體員工大會(huì),統(tǒng)一思想,端正認(rèn)識(shí),尤為必要。通過(guò)向員工通報(bào)酒店近期工作計(jì)劃和近期酒店工作成果情況,既能滿(mǎn)足員工的知情權(quán),又能提高員工參政議政的積極性,充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因?yàn)榈陝?wù)會(huì)的參與成員是全體員工,所以,會(huì)議組織者要認(rèn)真準(zhǔn)備材料,搜集酒店員工關(guān)心的問(wèn)題,將酒店近期的經(jīng)營(yíng)情況,近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作計(jì)劃,員工們關(guān)注的問(wèn)題等等,通過(guò)會(huì)議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時(shí),借酒店員工大會(huì)之機(jī),可請(qǐng)酒店月度、季度先進(jìn)員工登臺(tái)發(fā)言,以激勵(lì)先進(jìn),帶動(dòng)一般,促進(jìn)后進(jìn)。酒店員工大會(huì)也可不拘泥具體時(shí)間安排,每逢酒店重大活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束,一定要及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員或總結(jié)。

2.總經(jīng)理辦公會(huì)議。

總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店召開(kāi)的最高級(jí)別的管理會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)議的組織召開(kāi)者為酒店總經(jīng)理,參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會(huì)議成員,根據(jù)會(huì)議需要也可以臨時(shí)安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加?？傓k會(huì)議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對(duì)酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來(lái)年工作計(jì)劃進(jìn)行商定等原因召開(kāi)的較為頻繁外,一般是每月召開(kāi)一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)通知召開(kāi),會(huì)議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成情況,安排部署下月工作計(jì)劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會(huì)議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問(wèn)題。

3.部門(mén)經(jīng)理會(huì)。

酒店部門(mén)經(jīng)理會(huì)一般每周召開(kāi)一次,時(shí)間一般放在周一進(jìn)行,會(huì)議由酒店運(yùn)行副總經(jīng)理主持。會(huì)議議程主要是酒店各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)部門(mén)上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)、請(qǐng)示的各項(xiàng)工作。然后,酒店總經(jīng)理對(duì)各部工作進(jìn)行講評(píng)以及傳達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)信息。總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)時(shí)切忌沒(méi)有具體態(tài)度,對(duì)該表?yè)P(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng),該批評(píng)的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議還要由運(yùn)行副總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。最后,會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔,根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并及時(shí)反饋給酒店高層。

4.中層干部會(huì)。

中層干部會(huì)一般放在周五下午進(jìn)行,會(huì)議參加的對(duì)象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級(jí)。同酒店其它層級(jí)會(huì)議相比,中層干部會(huì)的培訓(xùn)職能大于管理職能。會(huì)議除了各部對(duì)本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報(bào)外,更重要的是利用這個(gè)時(shí)間對(duì)酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),鼓舞中、基層管理人員的士氣,起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門(mén)經(jīng)理輪流擔(dān)任,根據(jù)需要也可以從院?；蛐袠I(yè)專(zhuān)家中聘請(qǐng)人員到店講課。

5.部門(mén)管理例會(huì)。

部門(mén)管理例會(huì)的主持人是部門(mén)經(jīng)理,參加對(duì)象是所轄部門(mén)的主管、領(lǐng)班級(jí)別管理人員。會(huì)議議程主要是將酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作以及部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行分解,任務(wù)到各班組,并提出明確的完成時(shí)間與質(zhì)量要求。并對(duì)所轄各區(qū)域的工作開(kāi)展、完成情況進(jìn)行講評(píng)。為了鼓勵(lì)先進(jìn)員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員,可邀請(qǐng)先進(jìn)員工參加會(huì)議,起到激勵(lì)作用。

6.班組會(huì)。

班組會(huì)由領(lǐng)班主持召開(kāi),會(huì)議議程主要是對(duì)本班組工作進(jìn)行講評(píng),并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會(huì)的時(shí)間安排較為靈活,既可采取晨會(huì)形式,也可采取在員工交接班時(shí)進(jìn)行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限,部門(mén)經(jīng)理要對(duì)領(lǐng)班級(jí)的管理人員進(jìn)行必要的會(huì)議知識(shí)培訓(xùn),并參加班組會(huì)予以指導(dǎo)。越是基層會(huì),條理越要清晰,工作安排越要具體,任務(wù)越要細(xì)化到人。

7.協(xié)調(diào)會(huì)。

酒店工作紛繁復(fù)雜,一項(xiàng)接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門(mén),因而專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會(huì)可分為兩種,一是酒店各部門(mén)經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會(huì)。會(huì)議由運(yùn)行副總主持,對(duì)當(dāng)天的客情進(jìn)行通報(bào),需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì),一般根據(jù)需要每月進(jìn)行一次,如沒(méi)有協(xié)調(diào)工作需要,則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門(mén)搜集準(zhǔn)備,交由運(yùn)轉(zhuǎn)副總審議后,由總辦安排時(shí)間進(jìn)行。需要指出的是,有關(guān)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決,私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會(huì)議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會(huì)議一定要達(dá)到協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題目的,千萬(wàn)不能開(kāi)成扯皮會(huì)。會(huì)議的主持人(運(yùn)行副總經(jīng)理)一定要對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行事先調(diào)研,經(jīng)過(guò)會(huì)議研討后當(dāng)場(chǎng)拍板,達(dá)到協(xié)調(diào)解決問(wèn)題目的。

8.培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。一般來(lái)講,酒店整體培訓(xùn)(如安全消防培訓(xùn)、管理層培訓(xùn))等,由人力資源部組織實(shí)施;各部培訓(xùn)會(huì),由酒店各部自行制訂培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后,各部自行組織實(shí)施,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第2篇 工作面各項(xiàng)參數(shù)管理制度

工作面各項(xiàng)參數(shù)管理制度

一、挖掘機(jī)采裝、剝離的臺(tái)階高度必須符合以下規(guī)定:

1、我礦巖土剝離及煤炭采裝臺(tái)階均無(wú)需爆破,故要求臺(tái)階高度不得大于挖掘機(jī)的最大挖掘高度。

2、我礦多采用下挖下裝車(chē)的采裝方式,當(dāng)有必要采用上裝車(chē)作業(yè)時(shí),臺(tái)階高度不得大于挖掘機(jī)最大卸載高度與運(yùn)輸容器高度及卸載安全高度之和的差。

3、安監(jiān)部每月巡查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)臺(tái)階高度超過(guò)規(guī)定高度,每隔100m為一處,每處罰款( )元。

二、露天采場(chǎng)邊幫必須符合以下規(guī)定:

1、最終邊坡(包括工作幫、非工作幫和端幫)的臺(tái)階坡面角和邊坡角,必須符合最終邊坡設(shè)計(jì)(我礦設(shè)計(jì)臺(tái)階坡面角為70°,最終邊坡角為23°)要求,誤差不得超過(guò)0.5%,否則每隔100m為一處,每發(fā)現(xiàn)一處罰款( )元。

2、坡面必須保持平整,在30m長(zhǎng)度內(nèi),誤差不得超多2m,發(fā)現(xiàn)一處超限罰款( )元。

3、最終邊坡坡頂不得出現(xiàn)0.5m及以上的傘檐,每隔30m為一處,發(fā)現(xiàn)一處超限罰款( )元。

三、最小工作平盤(pán)寬度必須符合以下規(guī)定:

1、必須保證采掘、運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行和供電線(xiàn)路、電信線(xiàn)路、供水管路、排水溝等的正常布置。

2、必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)(當(dāng)前我礦處于采剝外包階段,最小平盤(pán)寬度為35m,通路平盤(pán)寬度25m;實(shí)現(xiàn)采剝自營(yíng)后,最小平盤(pán)寬度為65m,通路平盤(pán)寬度45m)要求。

3、安監(jiān)部每月巡查現(xiàn)場(chǎng),以100m為一個(gè)監(jiān)察區(qū),工作平盤(pán)寬度小于設(shè)計(jì)最小平盤(pán)寬度的,每處罰款( )元。

四、采剝工作面必須保持平整,在30m長(zhǎng)度內(nèi),誤差不得超過(guò)0.5m,一處超限罰款( )元;工作面上的浮煤、浮貨必須及時(shí)清理,每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰款( )元。

采裝設(shè)備操作管理

五、我礦現(xiàn)采用單斗--汽車(chē)工藝,單斗挖掘機(jī)向汽車(chē)裝載應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1、汽車(chē)在進(jìn)入裝車(chē)地點(diǎn)之前,必須在挖掘機(jī)最大回轉(zhuǎn)半徑之外的停車(chē)場(chǎng)等進(jìn)。

2、勺斗容積和物料塊度應(yīng)與汽車(chē)載重相適應(yīng),對(duì)于大塊矸石與煤塊必須使用破碎錘先行破碎方可裝車(chē)。

3、單面裝車(chē)(挖掘機(jī)只朝一個(gè)方向裝載汽車(chē))作業(yè)時(shí),只有在挖掘機(jī)鳴笛發(fā)出進(jìn)車(chē)信號(hào),汽車(chē)開(kāi)到裝車(chē)位置停穩(wěn)并鳴笛發(fā)出裝車(chē)信號(hào)后,方可裝車(chē);雙面裝車(chē)作業(yè)時(shí),正面裝車(chē)(汽車(chē)從挖掘機(jī)司機(jī)室一側(cè)進(jìn)入裝車(chē)地點(diǎn))汽車(chē)可提前進(jìn)入裝車(chē)位置;反面裝車(chē)(汽車(chē)從挖掘機(jī)非司機(jī)室一側(cè)進(jìn)入裝車(chē)地點(diǎn))應(yīng)由勺斗引導(dǎo)汽車(chē)進(jìn)入裝車(chē)位置。

4、裝載第一勺斗時(shí),不得裝大塊,要用細(xì)碎物料作為第一勺裝入車(chē)廂內(nèi)墊底,以保護(hù)車(chē)廂底板;卸載時(shí)應(yīng)盡量放低勺斗,其斗尺距車(chē)廂底板不得超過(guò)0.5m,嚴(yán)禁高吊勺斗裝車(chē)。但亦不可為了降低勺斗而使勺斗的重量及物料的重量一起壓在車(chē)廂底板上。

5、裝車(chē)時(shí)嚴(yán)禁挖掘機(jī)勺斗從汽車(chē)駕駛室上方越過(guò)。

6、裝入車(chē)內(nèi)的物料要均勻,嚴(yán)禁單側(cè)偏載、超載。

7、發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的裝車(chē)行為,每次處于罰款( )元。

六、單斗挖掘機(jī)在挖掘過(guò)程中遇到的五種不正常情況及必須采取的三點(diǎn)措施:

五種不正常情況:

1、發(fā)現(xiàn)臺(tái)階崩落或有滑動(dòng)跡象,危及挖掘機(jī)安全。

2、工作面有傘檐或大塊物料,可能砸壞挖掘機(jī)、

3、有冒落危險(xiǎn)的火區(qū)。

4、遇有松軟巖層,可能造成挖掘機(jī)下沉或掘溝遇水有可能被淹。

5、發(fā)現(xiàn)不明地下管線(xiàn)或其他不明障礙物。

必須采取的三點(diǎn)措施

1、停止作業(yè)。

2、撤到安全地點(diǎn)。

3、報(bào)告有關(guān)部門(mén)檢查處理。

當(dāng)遇到上述的“五種不正常情況”時(shí),作業(yè)人員必須立即全面的執(zhí)行“三點(diǎn)措施”,違者處于罰款( )元,并要一定程度上承擔(dān)由此造成的事故損失。

七、操作單斗挖掘機(jī)必須遵守下列規(guī)定:

1、運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁維護(hù)和注油。

2、勺斗回轉(zhuǎn)時(shí),必須離開(kāi)采掘工作面。

3、在回轉(zhuǎn)或挖掘工程中,嚴(yán)禁勺斗突然變換方向。

4、遇堅(jiān)硬巖體時(shí),嚴(yán)禁強(qiáng)行挖掘。

5、嚴(yán)禁用勺斗直接救援任何設(shè)備,嚴(yán)禁將挖掘機(jī)作為其中設(shè)備使用。

6、無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入到作業(yè)半徑之內(nèi)。

7、有違上述六條者,處于罰款( )元。

八、兩臺(tái)及以上單斗挖掘機(jī)在同一臺(tái)階或相鄰上下臺(tái)階作業(yè)時(shí),必須遵守下列規(guī)定:

1、我礦屬于汽車(chē)運(yùn)輸,兩臺(tái)挖掘機(jī)的間距不得小于其最大挖掘半徑(以半徑較大者為準(zhǔn))的2.5倍,并制定安全措施(所謂安全措施即特定生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的有礙安全生產(chǎn)而現(xiàn)有安全規(guī)程及制度中又沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際,制定并由生產(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)察部門(mén)審批的臨時(shí)性安全規(guī)定)。

2、兩臺(tái)挖掘機(jī)在相鄰的上、下臺(tái)階作業(yè)時(shí),兩者的相對(duì)位置影響上、下臺(tái)階設(shè)備、設(shè)施時(shí),必須制定安全措施。

3、對(duì)于不遵守上述兩條規(guī)定的操作人員以及沒(méi)有及時(shí)制定安全措施的相關(guān)責(zé)任人分別處于罰款( )元與( )元。

九、臺(tái)階坡面、運(yùn)輸設(shè)備與單斗挖掘機(jī)尾部之間的距離不得小于1m;單斗挖掘機(jī)停止作業(yè)時(shí),司機(jī)室應(yīng)位于工作面相反一側(cè)。

十、單斗挖掘機(jī)行走和升降段應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1、行走前應(yīng)檢查行走機(jī)構(gòu)及制動(dòng)系統(tǒng)。

2、應(yīng)根據(jù)不同的臺(tái)階高度、坡面角,使挖掘機(jī)的行走路線(xiàn)與坡底線(xiàn)和坡頂線(xiàn)保持一定的安全距離。

3、挖掘機(jī)應(yīng)在平整、堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階上行走,當(dāng)?shù)缆匪绍浕蚝畬佑谐料菸ｋU(xiǎn)時(shí),必須采取安全措施。

4、挖掘機(jī)升降段或行走距離超過(guò)300m時(shí),必須設(shè)專(zhuān)人指揮;行走時(shí),主動(dòng)軸應(yīng)在后,懸臂對(duì)正行走中心,及時(shí)調(diào)整方向,嚴(yán)禁原地大角度扭車(chē)。

5、挖掘機(jī)升降段之前應(yīng)預(yù)先采取防止下滑的措施。爬坡時(shí),不得超過(guò)挖掘機(jī)規(guī)定的最大允許坡度。

6、對(duì)于違規(guī)操作人員處于罰款( )元,并一定程度上承擔(dān)因此造成的事故損失。

十一、單斗挖掘機(jī)雨天作業(yè)時(shí),遇有水淹和片幫時(shí),應(yīng)及時(shí)將單斗挖掘機(jī)開(kāi)到安全地帶,并向礦調(diào)度室報(bào)告。

第3篇 保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度落實(shí)措施

保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)措施

1)保安部定期對(duì)親到職員工提供訓(xùn)練課程,合格后上崗。

2)保安部當(dāng)值領(lǐng)班在每日當(dāng)班員工上崗前根據(jù)交接班記錄和各項(xiàng)規(guī)章制度要 求,做崗前訓(xùn)示、檢查。

3)保安部當(dāng)值任、領(lǐng)班每日不定時(shí)巡視,督促各崗及時(shí)糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象。

4)保安部在重點(diǎn)巡視部位設(shè)立巡視簽到本,當(dāng)值領(lǐng)班不定期對(duì)簽到本進(jìn)行檢查。

5)保安部當(dāng)值領(lǐng)班有權(quán)對(duì)在崗保安員出現(xiàn)的過(guò)失進(jìn)行處理,并上報(bào)主管上級(jí)領(lǐng)。

6)保安部每周至少開(kāi)一次領(lǐng)班級(jí)以上員工的工作會(huì)議,貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,

進(jìn)行內(nèi)保、消防、警衛(wèi)巡邏方面業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

7)保安部當(dāng)值領(lǐng)班在當(dāng)值期間對(duì)重點(diǎn)崗位的檢查每天不少于三次。遇緊急情況和突發(fā)事件,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)處理或報(bào)告。