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建筑工作管理制度旨在確保建筑項目的順利進行，通過規(guī)范作業(yè)流程，提高工作效率，保障人員安全，提升工程質(zhì)量。它涵蓋了項目管理、人力資源、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 項目管理：明確項目目標(biāo)，制定項目計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，監(jiān)控項目進度，處理項目變更。
2. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、考核員工，確保團隊技能匹配，合理分配工作任務(wù)。
3. 設(shè)備管理：設(shè)備采購、維護保養(yǎng)、使用記錄，確保設(shè)備正常運行，降低故障率。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全教育，定期檢查，預(yù)防安全事故。
5. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，處理質(zhì)量問題，確保工程品質(zhì)。
6. 進度控制：編制施工進度表，跟蹤實際進度，調(diào)整計劃，確保按時完成。
重要性
建筑工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證項目效率：明確的工作流程和責(zé)任分工能提高工作效率，減少無效勞動和延誤。
2. 保障人員安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度可以預(yù)防事故，保護工人的生命安全。
3. 確保工程質(zhì)量：良好的質(zhì)量管理體系能保證建筑的耐久性和使用功能，提升企業(yè)聲譽。
4. 優(yōu)化資源配置：合理的設(shè)備管理和人力資源調(diào)配，能降低成本，提高經(jīng)濟效益。
方案
1. 建立完善的規(guī)章制度：根據(jù)項目特性和公司情況，制定詳細(xì)的作業(yè)流程和規(guī)定，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 強化培訓(xùn)和教育：定期對員工進行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和安全意識。
3. 實施動態(tài)管理：項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控進度和質(zhì)量，及時調(diào)整策略，應(yīng)對變化。
4. 加強內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準(zhǔn)確傳達和反饋的及時性。
5. 推行績效考核：通過公正的考核機制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，促進團隊協(xié)作。
以上方案旨在構(gòu)建一個有序、高效、安全的建筑工作環(huán)境，以實現(xiàn)項目的成功執(zhí)行和公司的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，確保管理制度的有效性和適應(yīng)性。
建筑工作管理制度范文
第1篇 建筑業(yè)協(xié)會人事工作管理制度
在建筑行業(yè)中,行業(yè)的協(xié)會起到哪些作用,協(xié)會內(nèi)會制定哪些管理制度呢以下整理了建筑業(yè)協(xié)會人事管理制度的范本,可供參考。
第一章總則
第一條為加強協(xié)會自身建設(shè),打造一個精干、高效的服務(wù)型工作人員團隊,為行業(yè)協(xié)會作用的充分發(fā)揮奠定堅實的組織基礎(chǔ),根據(jù)勞動合同法、社會組織管理相關(guān)法規(guī)及本會章程的精神,結(jié)合本會實際,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于協(xié)會秘書處、分支機構(gòu)及下屬單位的人事工作管理。協(xié)會人事管理工作由會長及日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé),秘書處辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行及辦理。
第三條協(xié)會工作人員分為專職工作人員和臨時聘用工作人員二類。專職工作人員為聘用二年及以上的人員。前述二類工作人員均適用本規(guī)定。
第二章工作人員的聘用管理
第四條協(xié)會秘書處、分支機構(gòu)及下屬單位,在人力資源的配置上須遵循科學(xué)、合理、適量、嚴(yán)控的原則,在人員聘用上須因崗設(shè)人、人盡其才、一專多能,以避免人浮于事及工作懈怠。
第五條聘用渠道。工作人員由社會招聘、會員單位選聘及行業(yè)內(nèi)退休專業(yè)人員中返聘。
第六條聘用方式。根據(jù)工作需要或工作年限,協(xié)會或下屬單位與所聘用人員,簽訂固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的其中一種合同;已辦理退休手續(xù)的職級為副秘書長及以下的工作人員,如工作需要返聘,由協(xié)會頒發(fā)聘期為二年的聘用書,期滿后可視工作需要或所聘用人員的身體狀況等情形續(xù)聘,但所返聘人員的年齡原則上不超過65周歲;如超過65周歲,確因工作需要且身體狀況良好的可聘為顧問。
第七條各部門及下屬單位擬增加專職人員或聘用臨時人員,須分別向秘書長或協(xié)會分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,由秘書長或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位設(shè)置、人員配備及工作量等綜合情況予以核準(zhǔn)后,提交協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。
第八條擬聘用人員應(yīng)具備的條件。(1)大專以上學(xué)歷或具有中級職稱;(2)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、文字水平及管理經(jīng)驗;(3)政治歷史清白,無刑事處罰記錄,道德品質(zhì)優(yōu)良,勤奮敬業(yè),有團結(jié)協(xié)作精神;(4)具有正常履行職責(zé)的身體條件。
第九條工作人員招聘與選聘根據(jù)崗位要求的專業(yè)或?qū)ｉL,采用筆試和面試的方式進行。
第十條考察與試用。對擬正式聘用的工作人員,由協(xié)會人事管理部門組成2人以上的考察組,對其歷史情況及現(xiàn)實表現(xiàn)進行核實和考察。根據(jù)聘用期確定3個月的試用期。
第十一條協(xié)會人事管理部門負(fù)責(zé)聘用人員黨團組織關(guān)系、社會保險轉(zhuǎn)接及勞動合同或聘用書的辦理事宜。
第十二條工作人員須了解及遵守協(xié)會或其下屬單位制定的規(guī)章制度。此外,協(xié)會及下屬單位的工作人員實行回避制度,有直系親屬關(guān)系的不能在同一個單位工作。
第三章工作人員職務(wù)級別的劃分
第十三條級別劃分:分為會長、秘書長、副秘書長、正部級、副部級、主辦秘書、秘書,共七個級別。凡由協(xié)會發(fā)放工資、獎金及福利的秘書處、分支機構(gòu)、下屬單位工作人員,均按上述規(guī)定確定職務(wù)級別。其中:
(1)、分支機構(gòu)的會長、主任等主要負(fù)責(zé)人,原則上由協(xié)會會長、專職副會長或秘書長兼任。(2)、分支機構(gòu)的副會長、副主任等,原則上由協(xié)會正部級或以上人員兼任。(3)、分支機構(gòu)的秘書長、副秘書長或同等職務(wù)的人員,分別享受協(xié)會正部級、副部級待遇。(4)、下屬單位工作人員的職務(wù)級別,根據(jù)單位的規(guī)模與工作性質(zhì),原則上按協(xié)會副秘書長及以下級別劃分。
第四章工作人員的任職管理權(quán)限
第十四條會長、專職副會長由理事會或常務(wù)理事會提名,經(jīng)會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生。
第十五條秘書長由會長或四分之一理事提議,經(jīng)理事會或常務(wù)理事會表決通過。
第十六條協(xié)會秘書處副秘書長及正部級人員由秘書長提名,經(jīng)協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后提交常務(wù)理事會決定。
第十七條協(xié)會分支機構(gòu)享受協(xié)會副秘書長、正部級待遇的人員由分支機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、常務(wù)理事會通過后,向分支機構(gòu)推薦或委派任職。
第十八條協(xié)會下屬單位享受協(xié)會副秘書長、正部級待遇的人員,由協(xié)會分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后提交常務(wù)理事會決定。
第十九條協(xié)會秘書處、分支機構(gòu)及下屬單位副部級、主辦秘書、秘書或享受前述級別待遇的工作人員,分別由秘書長、分支機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及下屬單位主要負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。
第五章工作人員職務(wù)工資檔級的確定權(quán)限
第二十條會長及秘書長的職務(wù)工資檔級,由常務(wù)理事會確定。
第二十一條副秘書長及以下職級或享受同等職級待遇的專職工作人員、臨聘工作人員的職務(wù)工資檔級由協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。
第二十二條工作人員的工資、福利、獎金,根據(jù)個人職務(wù)級別及工資檔級,按《深圳建筑業(yè)協(xié)會工資、福利及獎金分配管理辦法》所定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
第六章工作人員的崗位調(diào)配與安排
第二十四條工作人員須注重個人工作能力和水平的提高,刻苦鉆研業(yè)務(wù),以適應(yīng)協(xié)會或下屬單位職能完善與調(diào)整、崗位設(shè)置轉(zhuǎn)變的形勢和要求。
第二十五條根據(jù)工作人員的專業(yè)與專長、協(xié)會或下屬單位工作需要與崗位設(shè)置,經(jīng)協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,可采取崗位輪換或調(diào)配的形式調(diào)整工作人員的崗位,工作人員應(yīng)服從工作安排。
第二十六條工作人員輪崗或崗位變動時,須在人事管理部門的協(xié)調(diào)下辦理工作交接手續(xù),包括工作情況說明、文件資料的交接等。
第七章工作人員的人事檔案管理
第二十七條工作人員的人事檔案保管有兩種形式:一為原所在工作單位人事部門保管,一為交由協(xié)會送至市人場市場檔案服務(wù)中心托管。
第二十八條人事檔案實行動態(tài)管理,協(xié)會辦公室在日常工作中將各工作人員在協(xié)會工作期間需入檔的材料予以收集,按相關(guān)程序和要求確認(rèn)和入檔,一年或二年將個人人事檔案材料入檔一次(檔案在原工作單位的則交該單位人事部門)。
第八章工作人員的工作考評管理
第二十九條參照我市建設(shè)系統(tǒng)事業(yè)單位的考核內(nèi)容與辦法,每年年末統(tǒng)一對全體工作人員的“德、能、勤、績”進行年度工作考評,考評工作由協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子組織,秘書處辦公室負(fù)責(zé)實施。
第三十條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,連續(xù)二年考核結(jié)果為“基本稱職”者及年度考核結(jié)果為“不稱職”者予以解聘。優(yōu)秀者作為當(dāng)年先進工作者候選人。
第三十一條每年度工作考評結(jié)果將作為工作人員職級升降的依據(jù),并與工資、獎金及福利待遇掛鉤。
第九章工作人員的解聘、開除或除名的管理
第三十二條解聘。有下列情形之一的,協(xié)會或下屬單位與工作人員解除勞動合同或聘用關(guān)系:
(1)個人辭職的;
(2)勞動合同期滿、聘用期滿或單位與工作人員協(xié)商一致的;
(3)患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事另行安排的工作的;
(4)已到法定退休年齡的;
(5)試用期間被證明不符合聘用條件的;
(6)工作人員嚴(yán)重違反協(xié)會或下屬單位的規(guī)章制度的;
(7)工作人員嚴(yán)重失職,營私舞弊,給協(xié)會或其下屬單位造成重大損害的;
(8)年度工作考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)二年考核結(jié)果為基本稱職的;
(9)返聘人員在協(xié)會或其下屬單位連續(xù)工作5年以內(nèi)但一年內(nèi)病假累計達三個月、連續(xù)工作5年以上但一年內(nèi)病假累計達五個月的。
(10)符合勞動合同法規(guī)定的其它可以解除勞動合同的情形的;
第三十三條所聘用人員有下列情形之一的,不得解除勞動合同或聘用合同:(1)患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(2)女性在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(3)因公負(fù)傷并被確定喪失或部分喪失工作能力的;(4)法律,行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
第三十四條對已解聘人員的經(jīng)濟補償。按法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理。
第三十五條開除或除名。符合本規(guī)定第四十四條第(8)款所載明的給予開除或除名處分行為的。
第三十六條被解聘、開除或除名的人員,須與協(xié)會或其下屬單位辦理工作交接;協(xié)會或其下屬單位根據(jù)需要為被解聘人員出具解除或者終止勞動合同的證明,并在約定的時間內(nèi)為被解聘、開除或除名人員辦理檔案、社會保險關(guān)系和黨團組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第三十七條所聘用人員與協(xié)會或其下屬單位因履行勞動合同發(fā)生爭議的,可依法申請仲裁、提起訴訟。
第十章工作人員休假及退休管理
第三十八條工作人員的考勤、請銷假及休假,按《深圳建筑業(yè)協(xié)會工作人員考勤、請銷假及休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十九條工作人員的退休年齡為:男性工作人員年滿60周歲,女性工作人員年滿55周歲。凡工作人員身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的,可作為辦理退休手續(xù)時認(rèn)定出生日期和計算年齡的依據(jù);如不一致的,則前往工作人員戶口所在地戶口登記機關(guān)查證核實。
第四十條達到退休年齡的工作人員,都應(yīng)及時辦理退休手續(xù),不需本人提出申請;協(xié)會人事管理部門在工作人員達到退休年齡的前一個月通知本人,并在其達到退休年齡后的三個月內(nèi)按規(guī)定辦完手續(xù),手續(xù)辦妥后離崗并辦完工作交接手續(xù)。
第十一章對工作人員的獎勵
第四十一條在工作中對協(xié)會或其下屬單位有突出貢獻的會員單位人員、協(xié)會或其下屬單位專職工作人員,在一定范圍內(nèi)給予通報表彰,并由會長獎勵基金給予獎勵。
第四十二條在年度工作考核中考核結(jié)果為優(yōu)秀,并經(jīng)各部門和單位推薦、協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究評定為年度先進個人和先進集體的,予以表彰和獎勵。
第十二章對工作人員的處分
第四十三條處分的種類及受處分的期間為:
(1)警告6個月
(2)記過12個月
(3)記大過18個月
(4)降級24個月
(5)撤職24個月
(6)開除
第四十四條處分的適用:
(1)受處分期間不得晉升職務(wù)和級別,其中,受記過、受記大過、降級、撤職處分的,不得晉升工資檔次;受撤職處分的,按規(guī)定降低級別。
(2)受開除以外的處分,在受處分期間有悔改表現(xiàn),并且沒有再發(fā)生違法違規(guī)行為的,處分期滿后,應(yīng)當(dāng)解除處分。解除處分后,晉升工資檔次,級別和職務(wù)不再受處分的影響。但是解除降級、撤職處分的,不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。
(3)有多次遲到、早退、不按程序請假的,工作時間上網(wǎng)游戲、炒股票等違反工作紀(jì)律行為者,給予警告處分,屢教不改者,給予降級或撤職處分。
(4)有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、利用職務(wù)或工作之便為自己或者他人謀取私利等違反廉潔紀(jì)律行為,尚未觸犯刑法的,給予記過或者記大過處分;情節(jié)較重的,給予降級或者撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予開除處分。
(5)從事或參與營利性活動,非單位同意或委派在企業(yè)或者其它營利組織中兼任職務(wù)的,給予降級或者撤職處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予開除處分。
(6)工作作風(fēng)懈怠,工作態(tài)度惡劣,造成不良影響的,給予警告、記過或者記大過處分。
(7)吸食、注射毒品或者參與賣淫、嫖娼活動的,給予撤職或者開除處分。
(8)有以下行為者,給予開除或除名處分:
(a)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過十五天,或一年內(nèi)累計曠工時間超過三十天的;
(b)損害單位經(jīng)濟權(quán)益,造成嚴(yán)重后果或嚴(yán)重違反職業(yè)道德,給單位造成極壞影響的;
(c)無理取鬧、打架斗毆,采取恐嚇威脅手段要挾單位領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)重影響工作秩序和社會秩序的;
(d)不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)工作安排的;
(e)依法被判處刑罰的;
第四十五條處分的權(quán)限。
(1)對部門副職及以下工作人員的處分,由協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子及協(xié)會行業(yè)廉政建設(shè)委員會研究決定。
(2)對部門正職及以上工作人員的處分,由協(xié)會日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子及協(xié)會行業(yè)廉政建設(shè)委員會研究并提出處分意見,報常務(wù)理事會或理事會通過。
第四十六條處分的程序。
(1)根據(jù)工作人員的現(xiàn)實表現(xiàn),會員及本會工作人員的投訴和反映,由協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)指定2名以上本會常務(wù)理事單位人員或秘書處工作人員,對違規(guī)違紀(jì)工作人員進行調(diào)查。
(2)收集、查證有關(guān)證件材料,聽取有關(guān)會員、協(xié)會工作人員的意見并形成書面調(diào)查材料。
(3)由協(xié)會或秘書處領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)查認(rèn)定的事實及擬給予處分的依據(jù)告知被調(diào)查的工作人員本人,聽取其陳述和申辯,并對其所提出的事實、理由和證據(jù)進行復(fù)核,記錄在案。
(4)按處分的權(quán)限,協(xié)會相關(guān)層級機構(gòu),作出對該工作人員給予處分、免予處分的決定。
(5)將處分決定以書面形式通知受處分的工作人員本人,并在一定范圍內(nèi)公布。
(6)處分決定、解除處分決定自作出之日起生效。
第十三章附則
第四十七條本規(guī)定未盡事宜,依照法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條本規(guī)定經(jīng)協(xié)會理事會或常務(wù)理事會審議通過后生效,并自2022年4月9日始施行。原“__協(xié)字(2007)第005號《__建筑業(yè)協(xié)會秘書處人事管理規(guī)定》同時廢止。
二〇__年四月九日
第2篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴(yán)格按項目部《獎罰細(xì)則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對予造成特別嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。
第3篇 建筑公司工作人員安全管理制度
建筑工程公司工作人員安全管理制度
為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。
二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。
三、上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準(zhǔn)酒后上班。
四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。
九、嚴(yán)格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。
十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。
以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款5-100元。
第4篇 建筑公司人事工作管理制度
建筑公司在人事管理中,如何推進公司的企業(yè)文化發(fā)展,如何管理員工,如何招聘員工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了詳細(xì)的建筑公司人事管理制度的范本,可供參考。
1、總則
為推進公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則:
1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;
2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘。
2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:
1)用人部門提出崗位人員需求計劃,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;
2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。
2.6面試考核:
1)由公司行政人事部初試,完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;
2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;
3)由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。
4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5)考核由以下幾項內(nèi)容組成:
a)儀表、修養(yǎng)、談吐;
b)求職動機和工作期望;
c)責(zé)任心和協(xié)作精神;
d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;
e)相關(guān)工作經(jīng)驗;
f)素質(zhì)測評;
g)必要時增加筆試;
6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時,須提供以下材料:
1)身份證及戶籍證復(fù)印件;
2)學(xué)歷證明、英語級別證書;
3)職稱證明、崗位資格證明;
4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;
5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;
6)原單位社保證明以及近期體檢報告;
7)當(dāng)期免冠近照4張;
8)親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應(yīng)及時知會公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:
1)家庭地址和電話號碼;
2)婚姻狀況;
3)誕生子女;
4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;
5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括:
1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;
2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;
3)接受入職培訓(xùn);
4)與部門主管見面,接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內(nèi),新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。
2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。
2.17入職引導(dǎo)人幫助:
1)試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);
2)入職引導(dǎo)人的職責(zé):
a)介紹本部門職能、人員情況;
b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn);
c)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時間。
d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
附件:1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉(zhuǎn)正流程
