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崗位制管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在明確員工的工作職責，提升工作效率，保證組織目標的實現(xiàn)。這一制度涵蓋了崗位設置、職責分配、績效考核、晉升機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 崗位設置：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需求，設立合理的崗位，明確各個崗位的性質和功能。
2. 職責分配：詳細列出每個崗位的工作職責，確保任務清晰，責任明確。
3. 績效考核：制定公正、公平的績效評價標準，以衡量員工的工作表現(xiàn)和崗位職責的完成情況。
4. 晉升機制：建立一套公開透明的晉升體系，激勵員工提升自身能力，促進職業(yè)發(fā)展。
5. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓機會，以提升其專業(yè)技能和適應崗位需求。
6. 薪酬福利：依據(jù)崗位價值、工作表現(xiàn)和市場行情，設定合理的薪酬待遇和福利政策。
7. 監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，定期進行工作評估，及時提供反饋，幫助員工改進工作。
重要性
崗位制管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展具有重大意義。它能：
1. 提高效率：通過明確的職責分配，減少工作重疊和空缺，提高團隊協(xié)作效率。
2. 促進公平：績效考核和晉升機制確保員工的努力得到公正回報，增強員工滿意度。
3. 人才培養(yǎng)：通過培訓和發(fā)展計劃，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，為企業(yè)儲備人才。
4. 穩(wěn)定隊伍：合理的薪酬福利和晉升機會，有助于吸引和留住人才，保持團隊穩(wěn)定性。
5. 規(guī)范管理：提供了一套標準化的管理流程，使得企業(yè)管理更加有序和高效。
方案
1. 崗位分析：對現(xiàn)有崗位進行全面分析，明確崗位要求，更新崗位描述。
2. 制定職責清單：細化崗位職責，確保每個任務都有明確的責任人。
3. 設立績效指標：結合業(yè)務目標，設定量化和質化的績效指標，定期評估。
4. 定期評審：每年至少進行一次崗位制管理制度的評審，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化適時調整。
5. 建立溝通渠道：鼓勵員工參與制度討論，提供反饋，增強制度的接受度和執(zhí)行效果。
通過實施上述方案，企業(yè)能夠構建一個科學、有效的崗位制管理制度，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
崗位制管理制度范文
第1篇 小區(qū)綠化管理員崗位制度
物業(yè)小區(qū)綠化管理員崗位制度
為了更好地落實各項綠化工作,充分體現(xiàn)出綠化管理水平的專業(yè)化,提高綠化員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強綠化員的業(yè)務技能和服務技能,有效地開展各項綠化工作,特制定以下事項:
1、熟悉整個小區(qū)的綠化概況,熟悉花草樹木的品種、名稱、特性和栽培管理方法,掌握花木病蟲害的防治方法,正確并熟練使用園林機械。
2、對花草樹木進行適當掛牌、標明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性。
3、對花草樹木適時澆水、松土、施肥,滿足其生長需要,防止干旱和澇旱。
4、根據(jù)園林功能要求、花木分枝規(guī)律和生長特性以及環(huán)境關系,對花木進行修剪、整形,使花木生長量適當,長勢優(yōu)良,喬灌木各種樹形搭配優(yōu)美,構成豐富的植物景觀。
5、清理綠化帶雜草、雜物,適當剪草,保持草的一定生長高度,不超過4-6cm,草地整潔、美觀。
6、以“預防為主”和“治早、治了”為原則,及時防治花草樹木病蟲害,同時注意保護環(huán)境,減少農(nóng)藥污染。
7、定期對花木進行培土、樹干涂白、防風害、日灼。對遭受自然及人為損害的花木及時進行修補、扶持和補苗。
8、經(jīng)常巡查小區(qū)的綠化地,嚴格制止在草地上踐踏,亂倒垃圾或用樹木晾曬衣服、被褥等行為,完善綠化圍護、隔離設施。
9、完成上級交辦的其他任務。
第2篇 小學校本課程管理崗位制度-5
小學校本課程管理崗位制度(5)
一、校本課程開發(fā)管理制度
1、校本課程開發(fā)應該按照校本課程開發(fā)的原則、途徑和程序進行。
2、在開發(fā)前要進行前期調研工作,調查學校師生的課程開發(fā)趨向,調查主要采用問卷、采訪等方式進行。
3、在前期調研的基礎上,由學校校本課程開發(fā)審定委員會擬訂校本課程總體開發(fā)方案。
4、教師編寫校本課程文本應該向學校校本課程開發(fā)審定委員會提交新的校本課程門類申報方案,并制定校本課程綱要,再進行課程文本的編寫。
5、校本課程各門類任課教師應該具備與該課程相關的專業(yè)素質,在自主推薦與學校統(tǒng)籌安排結合的基礎上產(chǎn)生,分工到人,責任到位。力求課程實施順利進行,確保校本課程的質量與數(shù)量。
二、校本課程備課管理制度
1、每學期第一周進行學校校本課教學例會,由擔任校本課教學任務的教師制定學期教學計劃,并上交教導處。
2、任課教師必須認真完成編寫活動設計、課堂教學、教學反思、課后作業(yè)的檢查。
(1)、活動設計中要確立活動目標,制定活動方式,突出學生活動。
(2)、課堂教學以學生活動為主。培養(yǎng)學生探索精神,發(fā)展動手、動腦及合作能力。
3、擔任校本課程教學任務的教師每月集中進行一次集體備課。
三、校本課程課堂教學管理制度
1、教導處負責學校校本課程課堂教學管理和評價工作。
2、教學中要積極動用現(xiàn)代教育技術,采用靈活多樣的教學方法,有效利用學校課程資源開展教學活動。
3、教師應嚴格按照課表上課。
4、教師在校本課程課堂教學中要遵照校本課程評價方案實施教學。
5、分年級段成立校本課程開發(fā)教研小組,確定組長,由組長組織教師定期開展教研活動。
四、校本課程的評價制度
1、校本課程課堂評價參照《周集小學校本課課堂評價表》實施。
2、任校本課的教師要認真做好校本課的評價工作,對學生參與校本課的學習情況做出適當?shù)牟⒛荏w現(xiàn)課程特點的評價(學生評價表)結合學生自評、師評一同進行,并定期將評價情況反饋給學生和家長。
3、校本課程實施小組成員每月要對任教校本課的教師活動設計方案,校本課等進行綜合評價,與月教學常規(guī)工作評比掛鉤。
4、校本課程實施小組定期對評價方案進行研究、探討,結合教學實際、學生實際不斷修定完善評價方案。
5、學校對校本課程教師的工作進行定期評價,每學期期末進行“校本課程開發(fā)優(yōu)秀工作者評比”。
第3篇 建設工程公司管理人員崗位制度
建設工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。
1、總經(jīng)理職責
領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。
2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責;協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、政治指導員職責
負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責
在公司經(jīng)理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經(jīng)濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責把好成本核算關。
6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
9、項目經(jīng)理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。
10、項目副經(jīng)理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。
14、安全員職責
必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
15、工長職責
配合項目領導制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及“三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。
24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。
26、機具負責人職責
