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層級管理制度在公安工作中起著至關(guān)重要的作用，它旨在建立清晰的職責(zé)分工、權(quán)力分配和溝通機(jī)制，確保警務(wù)工作的高效有序進(jìn)行。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)設(shè)定：明確各級公安機(jī)關(guān)的設(shè)置及職責(zé)范圍。
2. 職責(zé)權(quán)限劃分：定義各層級管理人員的職責(zé)與權(quán)力。
3. 溝通與報(bào)告機(jī)制：建立上下級之間的信息傳遞路徑。
4. 決策與執(zhí)行流程：規(guī)范從決策到執(zhí)行的步驟與程序。
5. 監(jiān)督與評估體系：設(shè)立對各級管理層的監(jiān)督與績效評估機(jī)制。
包括哪些方面
1. 公安機(jī)關(guān)的垂直管理：從公安部至地方各級公安機(jī)關(guān)，形成逐級負(fù)責(zé)的管理體系。
2. 橫向協(xié)作：各部門間的協(xié)調(diào)配合，如治安、刑偵、交通等。
3. 權(quán)力分配：明確各級領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4. 責(zé)任追究：對于工作失誤或失職行為的責(zé)任界定與追究。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為各級人員提供專業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會。
重要性
層級管理制度在公安工作中的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工，提高警務(wù)工作效率。
2. 保障秩序：確保命令的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行，維護(hù)警務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
3. 防止濫用職權(quán)：通過權(quán)力劃分，防止權(quán)力集中導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象。
4. 促進(jìn)協(xié)作：通過溝通機(jī)制，增強(qiáng)部門間的協(xié)同合作。
5. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過監(jiān)督與評估，提升公眾對公安服務(wù)的滿意度。
方案
1. 制定詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，明確各層級及部門的職責(zé)。
2. 設(shè)立定期的層級會議，確保信息流通和決策有效性。
3. 建立完善的培訓(xùn)體系，提升警務(wù)人員的專業(yè)能力和管理水平。
4. 實(shí)施績效考核制度，將工作成果與晉升、獎勵掛鉤。
5. 定期開展內(nèi)部審計(jì)，檢查各級管理層的工作執(zhí)行情況。
6. 強(qiáng)化法制教育，確保所有人員知法、守法，依法行使職權(quán)。
通過實(shí)施這一系列方案，層級管理制度將在公安工作中發(fā)揮其應(yīng)有的效能，促進(jìn)警務(wù)工作的規(guī)范化和專業(yè)化，更好地服務(wù)于社會安全與穩(wěn)定。
層級管理制度公安范文
第1篇 物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查管理試行制度
物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查管理試行制度
1.0目的
為加強(qiáng)rs發(fā)展房地產(chǎn)股份有限公司(以下簡稱rs發(fā)展)所屬各地rs物業(yè)管理公司各部門及各層級人員工作的有效進(jìn)行,提高各層級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,完善物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)職能,強(qiáng)化服務(wù)過程的控制和管理,持續(xù)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于rs發(fā)展所轄各地rs物業(yè)管理公司各項(xiàng)目的物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查工作。
3.0釋義
物業(yè)常規(guī)服務(wù):本規(guī)定所稱物業(yè)常規(guī)服務(wù)是指物業(yè)管理公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行日常維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的服務(wù),以及為實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的客戶檔案管理、接報(bào)修、回訪管理、入住管理、投訴管理等服務(wù)內(nèi)容(不包括物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)、人事、行政辦公、物業(yè)前期介入、地產(chǎn)遺留問題以及開展的家政服務(wù)和法定的由維修基金列支的服務(wù)內(nèi)容等)。
4.0職責(zé)
4.1rs發(fā)展所屬的各地rs物業(yè)管理公司為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)部門,負(fù)責(zé)各地物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查工作的具體實(shí)施。
4.2rs發(fā)展物業(yè)管理部為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的督導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)各地物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.3rs發(fā)展所屬各地產(chǎn)公司為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的配合部門,負(fù)責(zé)配合物業(yè)管理部進(jìn)行物業(yè)常規(guī)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.3各地物業(yè)管理公司經(jīng)理為本公司物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.4各地物業(yè)管理公司下屬各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人為本單位物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.5各地物業(yè)管理公司下屬職能部室、項(xiàng)目單位所屬各專業(yè)部門主管為本專業(yè)物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并對不合格項(xiàng)改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。
4.6各地物業(yè)管理公司下屬職能部室、項(xiàng)目單位所屬專業(yè)部門各分管區(qū)域的班(組)長為本區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)。
4.7各專業(yè)操作人員為本職工作自查責(zé)任人,在完成本職工作后,要主動檢查自己的工作質(zhì)量,不斷的進(jìn)行總結(jié)、分析,認(rèn)真查找不足,更新工作方法,科學(xué)合理的開展工作。
5.0操作方法
5.1物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查的頻次及時間安排
5.1.1各地物業(yè)管理公司經(jīng)理每月組織1次以上公司所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的定期檢查,以及不定期對各專業(yè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。將檢查結(jié)果及存在問題通報(bào)各職能部室、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人,并跟蹤重點(diǎn)問題的整改情況。
5.1.2公司各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人每三天需對所轄范圍內(nèi)的所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行至少一次的抽查,抽查比例不小于單項(xiàng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目總數(shù)的1/5,并將檢查結(jié)果填寫在工作日志中,各地物業(yè)管理公司經(jīng)理應(yīng)至少每月檢查一次各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人的工作日志,物業(yè)管理部將不定期抽查工作日志的填寫情況。
5.1.3各項(xiàng)目單位專業(yè)部門負(fù)責(zé)人(主管)每天需對所管區(qū)域進(jìn)行至少一次的巡查,巡查抽檢的區(qū)域應(yīng)不少于管理面積的五分之一(保潔類抽查單元數(shù)應(yīng)不少于7個),將檢查結(jié)果詳細(xì)填寫在工作日志中,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施及時間限制,各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每周檢查一次各主管的工作日志,物業(yè)管理部將不定期抽查工作日志的填寫情況。
5.1.4各專業(yè)部門區(qū)域負(fù)責(zé)人在保證自己工作完成的情況下,每天(班次)需對所管區(qū)域進(jìn)行至少二次的檢查,檢查的區(qū)域應(yīng)不少于管理面積的三分之一(保潔類抽查單元數(shù)應(yīng)不少于7個),并詳細(xì)填寫各類檢查表單,且每日的檢查表單必須有部門主管的審核、簽字。
5.1.5各崗位操作員工每天需對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行檢查,對存在的問題應(yīng)隨時進(jìn)行整改,并將發(fā)現(xiàn)的不利于整改的問題及時上報(bào)其區(qū)域負(fù)責(zé)人。
5.2物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查的依據(jù)
物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的依據(jù)主要包括:《物業(yè)管理委托合同》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、物業(yè)管理?xiàng)l例及當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)物業(yè)相關(guān)法規(guī),各項(xiàng)目物業(yè)常規(guī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、員工bi行為規(guī)范以及公司下發(fā)的物業(yè)管理相關(guān)的其他制度規(guī)定。
5.3物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查的主要內(nèi)容及檢查流程
層級檢查要有計(jì)劃、有組織、有步驟地實(shí)施,具體分為準(zhǔn)備、實(shí)施、整改、復(fù)查四個階段。
5.3.1準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目經(jīng)理及以上級別人員實(shí)施檢查工作前,制定好檢查計(jì)劃(包括:檢查時間、人員、檢查內(nèi)容、方式及檢查時需要準(zhǔn)備的資料等,特殊情況除外),并收集檢查中所需資料備用。其他人員在日常檢查中需列出檢查主要控制要點(diǎn)。
5.3.2實(shí)施階段
檢查實(shí)施過程中,按照各項(xiàng)檢查依據(jù)進(jìn)行檢查工作,并聽取受檢單位自查情況匯報(bào),調(diào)查取證,核實(shí)有關(guān)問題。聽取受檢單位對檢查中查出的問題的陳述和申辯,并提出擬處理意見。檢查內(nèi)容應(yīng)符合項(xiàng)目工作實(shí)際情況,應(yīng)涵蓋物業(yè)常規(guī)服務(wù)的計(jì)劃制定、過程控制以及服務(wù)結(jié)果。主要檢查內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)環(huán)境類:室內(nèi)、外清潔質(zhì)量,垃圾清運(yùn)情況、衛(wèi)生消殺情況、綠化日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等。
(2)安防類:門崗執(zhí)勤形象、小區(qū)出入口人員及物品的出入管理、巡邏崗巡邏簽到及巡邏記錄、小區(qū)車輛管理情況、消防管理情況、控效果等。
(3)維修類:接報(bào)修的時效性、完成入戶維修的時間及質(zhì)量、公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況、裝修管理情況等。
(4)客服類:對客服務(wù)態(tài)度、接報(bào)修相關(guān)各項(xiàng)記錄、業(yè)主檔案的建立、各類資料檔案的存檔、回訪管理、投訴處理管理等。
以上為檢查的主要內(nèi)容,各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況以及其他客觀因素(如季節(jié)變換、重大節(jié)日等)調(diào)整檢查重點(diǎn)。在檢查過程中要注重對服務(wù)過程的控制,有些不易控制過程的檢查項(xiàng)目,要通過服務(wù)結(jié)果反饋整個服務(wù)過程,檢查方法可以采用對園區(qū)的巡查、抽查相結(jié)合的方式,也可通過對業(yè)主的回訪、員工滿意度調(diào)查等多種方式進(jìn)行。各級人員應(yīng)選擇適宜本項(xiàng)目實(shí)際情況的檢查方式,也可采用多種方式進(jìn)行檢查。
5.3.3問題分析反饋階段
(1)對不合格項(xiàng)的分析:檢查過程中對檢查結(jié)果進(jìn)行分析,若是可以現(xiàn)場改正的問題(如員工操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)等問題)應(yīng)立即整改,并將整改要求當(dāng)場告訴整改責(zé)任人。對于不能立即整改的不合格項(xiàng)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并在檢查后進(jìn)行認(rèn)真分析,找出產(chǎn)生問題的內(nèi)在原因,分析問題要從人員配備、培訓(xùn)、物資調(diào)配、計(jì)劃制定是否合理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程是否適合小區(qū)現(xiàn)狀等幾方面進(jìn)行,并根據(jù)分析結(jié)果制定出切實(shí)可行的整改計(jì)劃,整改計(jì)劃要求
包括整改完成時間、整改責(zé)任人、具體實(shí)施步驟、物資人員配備以及整改后需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等幾方面。如整改工作在本崗位自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有實(shí)際困難應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)及時反饋,爭取在最短時間內(nèi)得到溝通解決。
(2)對合格項(xiàng)的分析:對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的好的工作方法、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、好人好事等要進(jìn)行記錄,總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn),并通過培訓(xùn)、會議等形式進(jìn)行推廣。
5.3.4整改階段
根據(jù)分析出的原因和制定的整改計(jì)劃,進(jìn)行問題的整改,主責(zé)人負(fù)責(zé)問題整改實(shí)施過程,上一級領(lǐng)導(dǎo)對整改進(jìn)行指導(dǎo)和督促,并根據(jù)自身實(shí)際情況最大限度的給予人員、物資、技術(shù)方面的支持。
5.3.5復(fù)查階段
復(fù)查問題整改效果,給予相應(yīng)評價,歸納、總結(jié)問題產(chǎn)生、解決或擱置的原因以及工作建議,整改及時到位的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),無特殊原因未整改或整改不到位的公司應(yīng)給予相應(yīng)處理。
5.4層級檢查工作的管理辦法
5.4.1物業(yè)管理部將把各地rs物業(yè)管理公司層級檢查制度的執(zhí)行情況作為日常巡檢的一項(xiàng)內(nèi)容,并對不認(rèn)真執(zhí)行層級檢查制度的部門或個人提請公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
5.4.2各地物業(yè)管理公司對檢查出的問題將以召開檢查會議或下發(fā)整改通知單的形式通知管理處,并對在檢查中查出的由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)部門主管、班組長發(fā)現(xiàn)的同一問題未進(jìn)行及時整改的項(xiàng)目,物業(yè)管理公司根據(jù)本公司實(shí)際情況應(yīng)追究項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人責(zé)任(處罰形式由各地物業(yè)公司確定)。
5.4.3各職能部室、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格項(xiàng)要及時以口頭或書面形式通知相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人,并對在檢查中發(fā)現(xiàn)的自專業(yè)部門負(fù)責(zé)人至區(qū)域負(fù)責(zé)人查出的同一不合格項(xiàng)且未進(jìn)行整改的項(xiàng)目,追究專業(yè)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任(處罰形式由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人確定)。
5.4.4各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格項(xiàng)要及時以口頭或書面形式通知本部門相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人,并對在檢查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)域負(fù)責(zé)人查出的同一不合格項(xiàng)且未進(jìn)行整改的項(xiàng)目,追究本區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任(處罰形式由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人確定,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式上報(bào)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理公司)。
5.4.5各區(qū)域負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格要及時以口頭形式通知相關(guān)責(zé)任人,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)提出整改建議。
6.0相關(guān)記錄及支持文件
6.1相關(guān)記錄
主管以上級另人員的檢查記錄(工作日志)要求包括以下幾方面內(nèi)容:檢查時間、檢查內(nèi)容(控制要點(diǎn))、結(jié)果記錄、問題分析以及整改措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。班長及操作員工應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定填寫各類表單,并要求有上級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各地rs物業(yè)管理公司可根據(jù)自身實(shí)際情況統(tǒng)一工作日志的格式。
6.2支持文件
第2篇 星級酒店桑拿層級管理制度
星級酒店桑拿層級工作管理制度
1、主管崗位職責(zé):
1)為了提高管理效率,調(diào)動下屬的積極性,上班首先要檢查打卡考勤情況。
2)協(xié)助員工領(lǐng)取所需物品。
3)檢查全場準(zhǔn)備要作(檢查工作)。
4)檢查全場衛(wèi)生情況,包括員工的儀容儀表、工服等。
5)全天監(jiān)督全程動作、紀(jì)律衛(wèi)生情況,不準(zhǔn)串崗、離崗。
6)與客人多交流,處理各種顧客投訴。
7)祥細(xì)記錄客人檔案。
8)員工短時的休假申批。
2、領(lǐng)班崗位職責(zé):
1)上班檢查樓面、打卡考勤情況。
2)直接傳達(dá)主管安排的工作內(nèi)容或協(xié)助主管各項(xiàng)工作。
3)檢查服務(wù)員班前準(zhǔn)備工作。
4)檢查區(qū)域衛(wèi)生情況。
5)客人接待與溝通。
6)祥細(xì)記錄客人樓案等。
3、服務(wù)臺服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉桑拿中心各種單據(jù)的登記及各項(xiàng)收費(fèi),并靈活進(jìn)行推銷,熟悉電話接聽程序。
2)對于每位前來消費(fèi)的客人及要求到客房服務(wù)的客人要做好記錄,根據(jù)客人的每項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)行登記。
3)對于桑拿對外贈送的物品要有詳細(xì)的出入記錄,對于酒水及香煙,要有詳細(xì)的銷售記錄并及時補(bǔ)充。
4)負(fù)責(zé)吧臺內(nèi)外及女賓桑拿的衛(wèi)生清潔工作。
5)協(xié)助倉管做好物資盤點(diǎn)工作及物資領(lǐng)用補(bǔ)充工作。
4、桑拿室服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉桑拿室各種設(shè)施、設(shè)備的安全使用,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
2)負(fù)責(zé)提供客人換鞋,更衣及洗浴時的各項(xiàng)服務(wù),保管好客人的貴重物品。
3)客人洗桑拿時注意觀察,特別喝過酒的客人,以保證客人的安全。
4)負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作,客用品的更換,補(bǔ)充工作,保管好更衣室配備的吹風(fēng)機(jī)及梳子等易帶走物品。
5)協(xié)助倉管做好物品領(lǐng)用及盤點(diǎn)工作。
5、休息廳服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉休息廳內(nèi)電視機(jī)的使用方法及簡單故章的排除,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
2)負(fù)責(zé)為客人提供免費(fèi)的茶水、香煙及果盤,并及時推銷按摩及沐足等一系列消費(fèi)項(xiàng)目以及我們的優(yōu)惠措施。
3)經(jīng)常巡查客人的消費(fèi)動態(tài),做出相應(yīng)的準(zhǔn)備,及時為客人提供服務(wù)。
4)負(fù)責(zé)休息廳的衛(wèi)生清潔以及布草的更換,檢查客人有無遺留物品及時上報(bào)。
5)協(xié)助倉管做好物品的盤點(diǎn)
6、按摩房服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉各按摩房的性能及貴賓房蒸汽浴室的使用,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。
2)負(fù)責(zé)給客人提供免費(fèi)飲品的服務(wù),及進(jìn)巡查客人的消費(fèi)情況,做到隨叫隨到。
3)負(fù)責(zé)按摩房各衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作,布草、垃圾袋做到一客一換,保持房間空氣清新,并協(xié)助倉管做好物品的領(lǐng)用及盤點(diǎn)工作。
第3篇 石油銷售公司員工層級晉升管理辦法
石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,根據(jù)hb公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進(jìn)的一個過程。
第三條本辦法適用于hb公司全體員工。
第四條基本原則
(一)公平公正:層級晉升應(yīng)公開、公平和公正。
(二)績效優(yōu)先:層級晉升應(yīng)建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。
(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。
第二章 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(一)審議員工層級晉升的考核辦法。
(二)審議員工層級晉升的實(shí)施方案。
(三)將實(shí)施方案提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。
第六條相關(guān)部門主要職責(zé):
(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績效考核工作。
(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實(shí)施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。
第三章 晉升辦法
第七條晉升基本條件
(一)在公司工作須滿兩年及以上。
(二)滿足四定崗位任職資格。
(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。
第八條層級晉升要求
(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。
(二)晉級通道:
1、管理類崗位:助理主辦 主辦 高級主辦。
2、技術(shù)管理類崗位:操作工初級操作工
中級操作工高級操作工。
3、后勤服務(wù)類崗位:后勤服務(wù)類崗位不參與層級晉升。
(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:
1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。
2、技術(shù)管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。
(四)助理主管及以上層級晉升須根據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。
第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室根據(jù)考核結(jié)果制定員工層級晉升實(shí)施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。
第十條薪酬兌現(xiàn)
符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應(yīng)的層級檔級。
第四章 監(jiān)督檢查
第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現(xiàn)行為進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權(quán)向綜合辦公室黨群工作人員舉報(bào)投訴層級晉升過程中的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。
第4篇 州醫(yī)院護(hù)士分層級管理制度
自漢州醫(yī)院護(hù)士分層級管理制度
一、護(hù)理部對護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作年限經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平和個人能力分層級上崗。設(shè)立護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的“助理護(hù)士、一級護(hù)士、二級護(hù)士、三級護(hù)士及?？谱o(hù)士”五個層級。每個層級職責(zé)明確,分工協(xié)作,層層指導(dǎo),共同負(fù)責(zé)患者的整體護(hù)理工作。
二、護(hù)理人員分層不分等,實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制,不同層級護(hù)士合理搭配。
三、建立各層級護(hù)士崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容,實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級質(zhì)控管理,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
四、實(shí)行護(hù)士分層級培訓(xùn)及考核制度,制定各層級護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃,按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容,并把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案。
五、建立護(hù)士排班系統(tǒng),了解各病房排班情況,并根據(jù)各科床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配。病區(qū)按護(hù)理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素,實(shí)施彈性排班,增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護(hù)士人力,提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性,保持護(hù)理工作的連續(xù)和工作的落實(shí)。
第5篇 各層級管理人員安全責(zé)任制
各級管理人員安全責(zé)任制
施工單位:
工程名稱:
日期:
資料員(章):
新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)制
各項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程安全直接責(zé)任人。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度,做好所有職工(含新工人、民工)的崗前安全教育,正確使用安全裝置及安全防護(hù)用品,經(jīng)常或按期進(jìn)行檢查、考核。
3、每周不少于二次,按國家(jgj59─99)對施工現(xiàn)場文明施工、施工機(jī)具等項(xiàng)內(nèi)容對施工現(xiàn)場的巡查。發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長、班組長交代限時整改。
4、督促崗位工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果與個人工資(收入)相掛鉤。
5、定期召開工地安全工作會,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(工作現(xiàn)場)的安全、整潔,組織文明施工、生產(chǎn)。遇到不能處理的隱患要及時上報(bào),發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急情況要立即采取應(yīng)急措施或停止作業(yè),并及時報(bào)告分公司經(jīng)理或公司。
6、發(fā)生工傷事故時,要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場,及時上報(bào),并組織或參加事故分析會,提供事故發(fā)生的原因,采取必要防范措施并按期實(shí)施。
7、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反安全技術(shù)操作規(guī)程的指令,并可越級向上級報(bào)告。
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本單位施工、生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。
2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)時,同時制定安全措施并在施工、生產(chǎn)過程組織實(shí)施。做好有針對性的書面安全交底,對整改指令書,隱患通知單要組織改進(jìn)。
3、組織安全技術(shù)攻關(guān)活動,對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝組織可行性分析和研究,從技術(shù)上負(fù)責(zé)。
4、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào),針對事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并組織落實(shí)。
5、經(jīng)常對職工(含民工)及分管的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)知識教育,配合安全員的各項(xiàng)工作。
各級安全檢查人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全員在其行政領(lǐng)導(dǎo)下和安全部門指導(dǎo)下,在安全生產(chǎn)方面要堅(jiān)持原則,一身作責(zé),模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,其主要職責(zé)任務(wù)是:
1、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)公司、分公司(車間)、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、崗位的操作人員進(jìn)行安全教育。根據(jù)公司、分公司(車間)安全工作安排,制定本單位安全工作計(jì)劃、目標(biāo)管理細(xì)則,建立健全本單位安全保證體系和安全工作臺帳。
3、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和會審工作,組織參加本單位安全例會,掌握信息,預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
4、在施工生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)動一切積極性,群策群力,群防群治,開展群眾性的大檢查、隱患整改、無事故活動,檢查施工、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,掌握不安全因素及安全動態(tài),提出改進(jìn)意見。制止違章作業(yè)、違紀(jì)行為,執(zhí)行有關(guān)安全工作條例。
5、組織、協(xié)調(diào)上級組織的各項(xiàng)安全文明施工、生產(chǎn)競賽和安全文化活動,推廣典型安全施工、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著施工,生產(chǎn)任務(wù),季節(jié)的變化,及時提出響應(yīng)安全措施,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
6、及時填報(bào)安全報(bào)表,協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。
7、參加傷亡事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)和分析,對事故責(zé)任者提出處理意見。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織全班人員及崗位操作者應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員的指揮。不違章作業(yè),同時制止他人的違章作業(yè)。
2、接受公司、分公司(車間)項(xiàng)目經(jīng)理部所組織的安全教育,組織班組及個人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,積極參加安全生產(chǎn)和安全文化的各項(xiàng)活動。
3、積極向領(lǐng)導(dǎo)、班組長提出改進(jìn)安全工作的意見,有權(quán)要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底。接受安全人員提出的安全問題處理意見并及時整改。
4、有權(quán)拒絕違章指揮當(dāng)發(fā)生不安全的緊急情況時,有權(quán)先進(jìn)行緊急處理再向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
崗位操作者安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)人員的指揮
不進(jìn)行違章作業(yè),并隨時制止他人的違章作業(yè)。
2、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具和各種防護(hù)器材。
3、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,積極參加安全生產(chǎn)的各種活動。
4、積極向班組長和領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)安全工作的意見,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
5、有權(quán)拒絕違章指揮。當(dāng)發(fā)生不安全的緊急情況時,有權(quán)先進(jìn)行緊急處理后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
各施工、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指標(biāo)。模范地遵守并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度全面地負(fù)責(zé)本工段或本班組的安全生產(chǎn)工作
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度做好對新工人的崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行包教,按期進(jìn)行考核。
3、指導(dǎo)和督促崗位工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律及其它各項(xiàng)規(guī)章制度,正確使用個人防護(hù)用品及安全裝置,并經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況。
4、確保本班組所屬的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、工機(jī)具和安全裝置等處于良好的狀態(tài),并使其符合安全生產(chǎn)的要求。
5、堅(jiān)持交班制度,保持工作場所的安全、整潔。遇到不能處理的隱患要及時上報(bào),發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急情況要立即采取因急措施或停止作業(yè),并及時報(bào)告車間(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人。
6、發(fā)生工傷事故時,要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時上報(bào),并組織或參加事故分析會,研究事故發(fā)生的原因,采取必要的防范措施,按期實(shí)施。
7、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反安全技術(shù)規(guī)程的指令,并可越級向上級報(bào)告。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是貫徹、執(zhí)行黨和國家、上級部門的安全環(huán)保和勞動保護(hù)的方針、政策的組織機(jī)構(gòu),對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、對公司安保工作的方針、目標(biāo)及管理負(fù)全面責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對項(xiàng)目部的安全工作有布置、檢查、總結(jié)、評比。
3、每月召開一次安全例會,研究安全工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對存在的安全問題,定出有效措施并組織實(shí)施。
4、制定、公布、考核、兌現(xiàn)本單位、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全工作管理辦法、安全技術(shù)交底規(guī)程、安全獎罰辦法。
5、參加公司組織的安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,并協(xié)助項(xiàng)目部限期解決,保證公司施工、生產(chǎn)場所、設(shè)備、安全設(shè)施處于良好狀態(tài)。
6、組織事故搶救,參加對重大事故的調(diào)查和處理,并及時采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
青年安全監(jiān)督崗職責(zé)
1.合行政、生產(chǎn)班組搞好安全生產(chǎn)管理和安全的宣傳、學(xué)習(xí)教育工作。
2、熟悉、了解、掌握本工種安全操作規(guī)程和施工機(jī)具的工作性能。
3、定期或不定期對施工現(xiàn)場、施工機(jī)具進(jìn)行檢查,對違章的人和事及不安全事故隱患,要進(jìn)行教育或及時處理。處理不了的要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得延誤。
4、有助于安全生產(chǎn)的合理化建議或排除重大不安全隱患者(經(jīng)核實(shí)確定)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵或重獎。
5、對違章作業(yè)或限期不改者,視情節(jié)給予行政處理,或予以罰款。
第6篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處層級安全職責(zé)
物業(yè)項(xiàng)目管理處各層級安全職責(zé)
一、管理處安全管理職責(zé):
認(rèn)真履行與總經(jīng)理簽定的《管理處安全責(zé)任書》,把安全工作納入本管理處經(jīng)營管理的議事日程,經(jīng)常對職工進(jìn)行法制教育,檢查督促各崗位安全防范措施落實(shí)情況,掌握職工的思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),積極發(fā)揮安全管理小組的作用,做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,本管理處發(fā)生案件要保護(hù)好現(xiàn)場,配合安全秩序部、公安機(jī)關(guān)偵破。
二、員工安全職責(zé):
1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律,自覺維護(hù)公共秩序,保障公司的正常經(jīng)營活動。
2.自覺保守國家機(jī)密,不在公共場所談?wù)搩?nèi)部內(nèi)部情況。
3.上班堅(jiān)守崗位,不亂串部門和樓層,更衣柜內(nèi)不存放貴重物品和現(xiàn)金,發(fā)現(xiàn)偷、盜行為及時制止,并向上級匯報(bào),不包庇壞人,敢于同壞人壞事做斗爭。
4.不得私自把來訪人員、無關(guān)人員帶進(jìn)重點(diǎn)部位、要害部位,發(fā)現(xiàn)可疑的人和事及時報(bào)告、果斷處理。
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報(bào)并按要求整改,發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為和危害安全的行為挺身而出,保障業(yè)主及公司員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。
6.安全員職責(zé)見安全秩序工作手冊消防安全手冊。
第7篇 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過層級化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。
一、班組建設(shè)層級化管理考核項(xiàng)目
(一)鑄造車間對班組的考核項(xiàng)目
1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
(二)班組對職工的考核項(xiàng)目
1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
二、考核辦法
(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。
1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。
(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。
(二)班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達(dá)標(biāo)班組)。
1.安全管理a級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
4.安全管理d級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級班組實(shí)行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎勵
(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。
(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。
(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達(dá)到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實(shí)行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張?bào)w民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張?bào)w民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機(jī)電維修工段:段長:姜_
機(jī)電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則
項(xiàng)目
內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產(chǎn)
25分
1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;
2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。
質(zhì)量
效益
25分
1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。
1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。
3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。
技
能
素
質(zhì)
20 分
1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動,堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。
1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。
2.無開展崗位練兵活動扣5分;
3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。
3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)常化開展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動扣5分。
文化
素質(zhì)
15分
1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時組織職工學(xué)習(xí)扣5分;
2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。
3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;
4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。
4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎(chǔ)
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。
2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分
第8篇 某公司郵箱層級管理規(guī)定說明
公司郵箱層級管理說明
郵箱管理遵循專人專管、定期查看、分項(xiàng)管理、逐級匯報(bào)的原則。
一、專人專用
項(xiàng)目 使用人 使用部門 職務(wù) 郵箱名稱 代管
(注:以上郵箱容量均為5g,初始密碼均為_______,密碼變更由行政部統(tǒng)一管理)
二、定期查看
1、每天查看郵箱兩次(上班后、下班前各一次)并及時處理相關(guān)郵件,但接上級或行政指示的除外。
2、每周五以郵件方式向直屬上級以及事項(xiàng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本人當(dāng)周工作情況和下周工作計(jì)劃。
三、逐級匯報(bào)
實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。下一級向上一級負(fù)責(zé),分公司向總公司負(fù)責(zé)的原則逐級匯報(bào)。即各部門員工向部門經(jīng)理匯報(bào),部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長匯報(bào)。如有受領(lǐng)任務(wù)接受上級交叉領(lǐng)導(dǎo)的,應(yīng)向各領(lǐng)導(dǎo)分別提交工作報(bào)告。
四、本說明由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
二o__年_月_日
