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安管部管理制度旨在確保公司的安全運營，預防和控制潛在風險，提升員工安全意識，保證業(yè)務的穩(wěn)定運行。制度涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 安全政策與目標設定
2. 風險評估與管理
3. 應急預案與演練
4. 員工培訓與教育
5. 審核與改進機制
6. 法規(guī)遵守與合規(guī)性
包括哪些方面
1. 安全政策與目標設定：明確公司的安全愿景，制定可量化的目標，確保各部門明確自身的安全職責。
2. 風險評估與管理：定期進行風險識別、分析和評估，制定相應的預防措施，降低潛在風險。
3. 應急預案與演練：建立完善的應急預案體系，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
4. 員工培訓與教育：實施定期的安全培訓，增強員工的安全知識和技能，提高自我保護意識。
5. 審核與改進機制：定期對安管部工作進行內(nèi)部審核，查找不足，提出改進建議，確保制度的有效執(zhí)行。
6. 法規(guī)遵守與合規(guī)性：關注相關法律法規(guī)，確保公司各項安全管理活動符合法規(guī)要求，避免法律風險。
重要性
安管部管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到公司的穩(wěn)定運營和員工的生命財產(chǎn)安全。有效的管理制度可以：
1. 預防事故：通過風險評估和預防措施，減少意外事件的發(fā)生，保護公司資產(chǎn)不受損失。
2. 提升效率：通過應急預案和培訓，快速響應突發(fā)事件，減少業(yè)務中斷時間。
3. 保障合規(guī)：確保公司在法律框架內(nèi)運作，避免因違規(guī)行為導致的罰款或其他負面影響。
4. 建立信任：向員工和外界展示公司對安全的重視，提升企業(yè)形象，增強內(nèi)外部的信任度。
方案
1. 制定詳細的操作指南：為每個管理環(huán)節(jié)提供具體的操作步驟和標準，確保員工明確執(zhí)行要求。
2. 強化責任追究：對違反安全規(guī)定的個人或部門，實行嚴格的問責制度，強化安全意識。
3. 實施持續(xù)改進：定期回顧和更新制度，以適應業(yè)務變化和新的安全挑戰(zhàn)。
4. 加強內(nèi)外溝通：與相關部門保持密切聯(lián)系，及時獲取法規(guī)更新信息；對外，與行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管機構交流，確保制度的先進性和合規(guī)性。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，將實踐中遇到的問題作為優(yōu)化制度的依據(jù)。
安管部管理制度的實施需要全員參與，只有形成良好的安全文化，才能真正實現(xiàn)安全零事故的目標。
安管部管理制度范文
第1篇 大廈安管部對講機使用管理規(guī)程制度
大廈安管部對講機使用管理規(guī)程
1目的
保證對講機功能完好、正常使用。
2適用范圍
適用安管員對對講機的使用管理。(維修和監(jiān)控運行人員使用對講機參照此規(guī)程)。
3職責
3.1當班安管員負責正確使用和保管好對講機。
3.2安管領班負責對講機的統(tǒng)一管理。
3.3安管主管負責對講機的采購、發(fā)放和送檢。
4工作流程
4.1日常流程
4.1.1對講機是一種昂貴通訊工具,屬于管理中心的公共財產(chǎn),各安管領班對已領用的對講機應加強管理,并建立《通訊器材臺帳》。
4.1.2在交接班過程中,交接班隊員應做好對講機的交接記錄。
4.1.3對已損壞的對講機值班員應立即記錄下來,并作一份書面報告,說明情況,以便在保修期內(nèi)進行維修。對因非正常使用或故意損壞對講機者,應由當事人按價賠償。當發(fā)現(xiàn)對講機已損壞又沒有上報者,追究值班員責任。遵守誰使用、誰保管、誰損壞、誰負責的原則。
4.1.4在靠近爆破區(qū)和雷管所在區(qū)域時,要事先關閉對講機。
4.1.5禁止在任何具有潛在燃燒爆炸性氣體的環(huán)境或場所使用對講機或更換電池或對電池充電,防止高溫下使用對講機。
4.1.6對講機第一次充電必須達8小時以上,,避免電池的外部短路。
勿將對講機接觸洗滌劑、酒精、煙霧劑或汽油基產(chǎn)品,因為它們會對外殼產(chǎn)生永久損壞。使用沾清水濕布清潔對講機外殼,但不能將對講機浸入液。
4.1.7體中。
4.1.8拆除對講機天線時,嚴禁開機。
4.1.9使用文明、規(guī)范化語言,嚴禁用對講機聊天。
4.1.10禁止隨意更換頻道。
4.1.11在辦公室附近使用對講機時,音量要調(diào)小,以免干擾他人正常工作。
4.1.12正確使用對講機,不可抓住天線或外接麥克風將對講機拎起,認真做好對講機交接工作,以防出問題時相互推卸責任。
4.1.13用無絨布來擦拭電池的接頭以除去灰塵、油污或其它物質(zhì)以保證電路良好聯(lián)結,不要用清洗液、酒精、噴霧劑擦洗對講機外殼電池。
4.1.14不使用時把對講機的接口用保護蓋蓋好。
4.1.15手持對講機發(fā)射時,應保持機器豎直姿態(tài),話筒離嘴2.5cm-5cm。
4.1.16使用對講機一律使用編號呼叫,不直呼姓名。
4.1.17手持對講機通話時,手要握住對講機機身總長度的2/3,用拇指或食指按住通話按鈕,等指示燈亮時即可通話,通話完畢時,拇指或食指方可松開。
4.1.18呼叫模式及應答模式:
08,08,02呼叫,收到后請回答。
08收到,02請指示或02有話請講。
4.1.19每部對講機配發(fā)一個變壓器、一部充電器、兩塊電池,各部門固定一人負責保管。
4.2編號
4.2.1行政部
01值班經(jīng)理
011辦公室
012行政部(608)
013宿舍
4.2.2物業(yè)部
02物業(yè)部主任
021客戶服務中心(前臺)
022安管領班
023內(nèi)保巡邏崗
4.2.3工程部
03工程部
031運行值班
032維修值班
4.2.4中控室
08中控室
4.2.5保安隊
05班長
051外保巡邏
4.2.6停車場
061 062b1地下停車場
063b2地下停車場
5相關文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《通訊器材臺帳》
5.2《安管員值班記錄表》
第2篇 某物業(yè)安管部資產(chǎn)裝備管理規(guī)定
物業(yè)安管部資產(chǎn)裝備管理規(guī)定
1.0目的
加強部門資產(chǎn)管理,實現(xiàn)正規(guī)化、檔案化的責任制管理,防止資產(chǎn)裝備流失、損失,以降低成本。
2.0適用范圍
適用于安管部資產(chǎn)裝備管理。
3.0職責
3.1安管部主管負責對裝備資產(chǎn)的審核檢查工作。
3.2行政部負責裝備資產(chǎn)的盤點、發(fā)放、入庫登記管理等工作。
3.3領班負責固定資產(chǎn)的日常管理及保養(yǎng)工作。
4.0程序要點:
4.1固定資產(chǎn)裝備申請程序。
4.1.1安管部根據(jù)部門發(fā)展,人員增編及時補充資產(chǎn)裝備。
4.1.2由安管部主管以書面形式提出申請,呈報行政管理部,行政管理部審核后報物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
4.1.3物業(yè)公司總經(jīng)理批準,返回公司行政管理部,由行政管理部負責物品的采購。
4.2固定資產(chǎn)裝備申請報廢程序
a)根據(jù)資產(chǎn)裝備的使用年限及損壞程度,及時報行政管理部。
b)安管部領班班長及時填寫《設備、器械、工具報廢申請表》,由部門主管簽字后,報行政管理部,由行政管理部報公司領導審批。
c)經(jīng)公司領導審批后,保安部和行政管理部各存檔一份。
4.3固定資產(chǎn)的管理
4.3.1固定資產(chǎn)由保安部安排專人負責出入庫及定期盤點工作。
4.3.2配發(fā)和動用資產(chǎn)裝備須上報部門領導,出入庫須作詳細登記。
4.3.3保安部物資管理專人不得假公濟私,借工作之便,動用固定資產(chǎn)。
4.3.4凡部門配發(fā)給個人執(zhí)勤物品,除工作執(zhí)勤外一律不得使用。
4.3.5保安部所有人員離職必須將部門所配發(fā)的物資清洗干凈,整燙好后,交保安部物資管理專人入庫,如有遺失或損壞一律照價賠償。
4.3.6公司行政管理部每季度對資產(chǎn)裝備清點時如發(fā)現(xiàn)裝備數(shù)量不符時,由保安部自行負責賠償。
4.3.7保安部物資管理專人負責部門固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),申請報廢超過使用期限的資產(chǎn)裝備予以補充。
4.4班次資產(chǎn)裝備管理
4.4.1班次資產(chǎn)包括電視機、沙發(fā)、床架、衣柜、等物品,以上物品由各班長自行負責管理,維修保養(yǎng)。
4.4.2班組資產(chǎn)由班長負責管理,各隊員自覺愛護。
4.4.3班組資產(chǎn)裝備是班組內(nèi)部使用,未經(jīng)部門主管同意,不得擅自外借。
4.4.4班組資產(chǎn)如造成丟失、損壞,班長自行負責賠償。
4.5個人裝備管理
4.5.1凡保安部被公司正式錄用的員工,由保安部內(nèi)勤統(tǒng)一發(fā)放個人裝備。
4.5.2個人裝備包括軍被、褥子、衣服、帽子、腰帶等物品,以上物品由個人保管。
4.5.3個人裝備只限于當班期間使用,禁止外出或休閑時著制服和制式皮鞋。
4.5.4在執(zhí)勤時,要保持制服整齊大方、線條挺括、皮鞋干凈、光亮。
4.5.5服裝非公破損、變形或丟失,一律按價賠償。
4.5.6勤洗勤燙、服裝無皺紋、無汗?jié)n、無污跡、無異味。
4.5.7嚴禁私自將制服外借和拆改。
4.5.8服裝存放須疊放整齊,折掛入柜,不得隨意亂扔。
4.6保安部離職人員裝備管理
4.6.1保安部離職人員離職時個人裝備清理干凈,交行政管理部。
4.6.2行政管理部將個人發(fā)放物資和上交的物資審核后,在離職清單上簽字。
4.6.3如所交個人物資造成損壞按《服裝管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.7公共、流動資產(chǎn)管理
4.7.1公共流動資產(chǎn)包括對講機、警示牌、文件夾、充電器、備用電池、強光手電等物資。
4.7.2各接班班組第一時間必須檢查統(tǒng)計所有公共流動物資的損壞情況,并做好記錄。
4.7.3各班組之間物品必須交接清楚,不允許出現(xiàn)責任不明,相互扯皮現(xiàn)象。
4.7.4接班班組如在30分鐘之內(nèi)檢查出來的問題均由上班負責。如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)較晚由接班班組自行負責。
4.7.5在執(zhí)勤中如造成物品損壞的,應照價賠償,如是故意損壞,照價賠償外,當月獎金下浮一級。
4.7.6所有公共、流動資產(chǎn)未經(jīng)部門主管同意,不允許外借。
5.0本規(guī)程可作為部門員工績效考評依據(jù)之一
第3篇 豐盛物業(yè)安管部管理規(guī)定
華盛物業(yè)安管部管理規(guī)定
一、目的
按照工作標準化,操作程序化,管理制度化,服務規(guī)范化的要求。制定保安員內(nèi)務、作息、紀律的管理規(guī)定,確保保安員自身素質(zhì)的提高,自覺維護保安工作的正常運行,建設一支政治合格,素質(zhì)過硬,紀律嚴明,作風優(yōu)良保安隊伍。
二、職責
1、保安員負責本崗位的治安保衛(wèi)工作及轄區(qū)內(nèi)正常秩序維護。保安班長負責本班值班安排,檢查監(jiān)督,異常情況的報告與處理。
2、保安隊長負責保安部和轄區(qū)治安工作的管理。
三、工作程序
1、內(nèi)務制度
(1)保持宿舍清潔衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。
(2)床位保持干凈平整,不擺放雜物,被子按要求折疊方正,床下的鞋子擺放整齊。
(3)室內(nèi)嚴禁放有易燃、易爆、劇毒及其他危險品。
(4)室內(nèi)應保持安靜,不得在室內(nèi)喧嘩、打麻將,以免影響其他隊員休息。
(5)一切非本公司人員非經(jīng)主管領導同意,包括員工來訪親友,不得在宿舍逗留,更不準留宿過夜。
(6)注意安全,做好防盜、防水、防事故的安全工作,出入隨手關門。嚴禁使用電爐加熱器。
(7)節(jié)約用水、電,人人自覺杜絕長明燈,長流水,愛護公物。
(8)實行輪流值班日制度,當值者要認真履行職責,對當值日內(nèi)的安全衛(wèi)生負全部責任。
2、作息規(guī)定
(1)值班制度:實行24小時值班制,每班提前15分鐘進行交接班。
(2)就寢時間:每晚零點之前所有隊員必須歸隊熄燈就寢。
(3)培訓時間:按培訓計劃安排。
(4)按時上、下班、就寢、參加培訓、訓練,無特殊情況,不得無故缺席。
(5)嚴格執(zhí)行請銷假制度。請假時間在半天以內(nèi)向班長請示。半天以上至壹天向隊長請示。超過壹天以上必須向主管領導請示。
(6)休息(假)期間,如發(fā)生緊急情況,一經(jīng)召喚必須立即返保安部聽候調(diào)遣。
3、紀律
(1)愛崗敬業(yè),服從指揮,遵紀守法嚴于律己,文明服務,禮貌待人,積極主動,勇敢無畏。
(2)上崗時著裝要整齊干凈。
(3)堅守崗位,提高警惕。
(4)愛護公共設施、設備,熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置,掌握各種無火器材的使用方法;熟知各項實發(fā)事件或異常情況的處理程序,遇到實發(fā)事件能正確進行處理。
(5)認真參加軍體培訓及消防演練工作。
(6)按時交接班,不得遲到、早退,更不能誤班、漏班。
(7)隊員離開華盛小區(qū)必須到2號崗登記,回來后銷假。
第4篇 物業(yè)安管部接待服務管理規(guī)程制度
物業(yè)安管部接待服務管理規(guī)程
1.目的
規(guī)范接待服務工作,樹立公司品牌。
2.范圍
適用于__物業(yè)安管部接待服務工作。
3.職責
3.1 安管部負責本規(guī)程的實施。
4.工作內(nèi)容
4.1接待級別分類
4.1.1 一級接待:集團總裁以上領導帶來的參觀團。
4.1.2 二級接待:集團副總裁及重要業(yè)務單位。
4.1.3 三級接待:一般性參觀。
4.2 接待工作原則
4.2.1 認真執(zhí)勤、堅守崗位;
4.2.2 保持路面暢通,無違章現(xiàn)象;
4.2.3 安管部指揮中心必須對接待過程進行錄像存檔。
4.3 接待程序
4.3.1 安管部接到公司領導指示后,按接待級別進行組織實施,具體實施方案如下:
4.3.1.1 一級接待由早、中、晚班及巡邏隊全員上崗,按指定崗位接待流程進行實施;
4.3.1.2 二級接待由早班、中班巡邏隊人員上崗,按正常崗位、接待流程進行實施;
4.3.1.3 三級接待就按正常的崗位時行實施。
4.4 接待工作要求
4.4.1 著裝標準:
4.4.1.1 接待前所有隊員對服裝進行整燙;
4.4.1.2 執(zhí)勤崗位統(tǒng)一著制服、穿制式皮鞋、戴白手套、配精神帶;
4.4.1.3 巡邏隊統(tǒng)一著迷彩服、制式皮鞋、戴鋼盔、白手套、佩警棍、外扎武裝帶;
4.4.2 所有崗位必須服從命令、聽從指揮;
4.4.3 當值領班提前將準備工作完成情況匯報部門經(jīng)理;
4.4.4 接待中必須保持路面暢通,無違章、無外來人員。
4.5 接待注意事項
4.5.1 值班室準備現(xiàn)場錄像,把所有鏡頭調(diào)式到指定接待路線位置;
4.5.2 巡邏隊和崗位及時對園區(qū)違章現(xiàn)象進行清理;
4.5.3 提前半小時通知工程部開啟園區(qū)水景;
4.5.4不當班中隊提前30分鐘到達各指定崗位;
4.5.5 安管部值班室提前30分鐘開啟園區(qū)背景音樂。
5.0 相關文件
無
6.0 記錄表格
無
第5篇 某物業(yè)管理中心安管部負責人崗位職責
物業(yè)管理中心安管部負責人崗位職責
1、貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標和管理中心質(zhì)量分解目標,按照質(zhì)量體系運作要求,制訂本部門各崗位職責,確保本部門工作符合質(zhì)量管理體系要求。
2、負責金融管理中心各管理區(qū)域安管事務方面的監(jiān)督檢查、指導、協(xié)調(diào)工作。
3、指導各管理處安保人員做好訓練,幫助各管理處提高安保隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平。
4、根據(jù)培訓需求調(diào)研匯總情況,制定安保年度培訓計劃并落實相應培訓授課工作。
5、負責管理處相關安保文件的審閱工作。
6、督促各管理處組織訓練義務消防隊,并負責安排各管理處消防學習事宜。
7、督促檢查各管理區(qū)域內(nèi)消防安全事宜。
8、完成領導交辦的其它工作。
