路橋公司管理制度辦法匯編(4篇)

路橋公司的管理制度辦法旨在為公司的日常運營和項目管理提供清晰的指導(dǎo)框架，確保各項工作的高效、合規(guī)進(jìn)行。它通過明確職責(zé)、規(guī)定流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)資源的合理分配，提高工程質(zhì)量和安全水平，同時增強團隊協(xié)作，提升公司的競爭力。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能分工，定義各級管理人員的權(quán)責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 工程管理：涵蓋項目立項、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，強調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。

3. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案，強化安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理。

4. 人力資源：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，保障員工權(quán)益，激發(fā)團隊潛力。

5. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)報告、預(yù)算控制、成本核算，確保資金的合理使用和審計透明。

6. 合同管理：制定合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止的流程，防范法律風(fēng)險。

7. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購、物流、庫存等環(huán)節(jié)，保證物資供應(yīng)及時有效。

重要性

良好的管理制度辦法對于路橋公司至關(guān)重要。它能：

1. 提升工作效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少工作中的混亂和延誤，提高項目執(zhí)行效率。

2. 保障工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的制度約束，確保工程符合設(shè)計和法規(guī)要求，提升客戶滿意度。

3. 降低風(fēng)險：通過明確的職責(zé)劃分和風(fēng)險管理機制，預(yù)防和減少安全事故和法律糾紛。

4. 促進(jìn)員工發(fā)展：通過公正的考核和晉升機制，激勵員工提高技能，促進(jìn)個人和企業(yè)共同成長。

5. 塑造企業(yè)形象：一個有序、規(guī)范的管理體系，能夠提升公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和市場競爭力。

方案

1. 制度制定：由公司高層主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際，制定全面的管理制度辦法。

2. 培訓(xùn)與宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解新制度，必要時進(jìn)行考核，確保制度落地。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的執(zhí)行小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

4. 反饋與修訂：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時修訂和完善。

5. 持續(xù)改進(jìn)：建立動態(tài)的管理制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步，保持公司的靈活性和適應(yīng)性。

路橋公司的管理制度辦法是其穩(wěn)健運營的基石，通過不斷優(yōu)化和完善，公司將更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

路橋公司管理制度辦法范文

第1篇 路橋公司安全管理制度

公路施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。

一、落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理

1、建立和完善以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。

3、公司經(jīng)理是第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人。

4、各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

5、全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人有責(zé)。

二、堅持“持證上崗”制度

1、一切從事生產(chǎn)管理和操作人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

2、特種作業(yè)人員,除經(jīng)過企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象,施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。

3、一切管理、操作人員均需與公司經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,向公司經(jīng)理做出安全保證。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)做有記錄,作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

第2篇 路橋公司項目部安全生產(chǎn)管理辦法

為確保人民生命財產(chǎn)安全,堅持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:

一、 建立健全的組織機構(gòu),項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;

二、 落實責(zé)任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細(xì)記錄,同時工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;

三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;

四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;

五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機,準(zhǔn)駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機,擅自上機所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

第3篇 路橋公司安全警示標(biāo)志管理規(guī)定

為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn),加強標(biāo)志的采購、使用、維護和管理,發(fā)揮安全標(biāo)志的警示作用,特制定安全警示標(biāo)志管理制度。

一、安全警示標(biāo)志的主管部門

安全生產(chǎn)管理部門

二、安全警示標(biāo)志平面圖設(shè)計、審批

1、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標(biāo)志。安全警示標(biāo)志應(yīng)按分部、分項(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標(biāo)志平面圖。有繪制人簽字、有繪制日期,并填寫《安全標(biāo)志登記表》報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要,提出使用計劃,采購的安全標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894—1996)的要求。

三、安全警示標(biāo)志的實際布置管理;

1、安全警示標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方,使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險場所,應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌。設(shè)置的位置包括:施工入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險化學(xué)品等。

2、因施工需要或工程竣工后,安全標(biāo)志牌須移動或拆除時,由項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動,或回收后,退交材料部門統(tǒng)一保管。

3、安全警示標(biāo)志牌未經(jīng)項目經(jīng)理部安全員允許,任何人不得隨意移動或拆除。

4、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時對變形、污損的安全警示標(biāo)志牌進(jìn)行整修和更換;負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的使用、維修和管理

5、公司施工安全管理部每月對項目經(jīng)理部安全警示標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫《檢查記錄》。

6、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對安全標(biāo)志的采購、入庫、發(fā)放、使用、維修、移位、回收管理;負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計劃和日常管理。

第4篇 部分路橋公司營運長效管理考核制度

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步加強路橋公司規(guī)范化、精細(xì)化、長效化管理,促進(jìn)路橋公司管理水平的持續(xù)提升,努力打造“暢行高速路,溫馨在江蘇”服務(wù)品牌,奮力當(dāng)好先行軍,按照權(quán)責(zé)明確、績效掛鉤、考評科學(xué)、獎罰有據(jù)的原則,在去年營運長效管理考核的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,制定本辦法。

第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。

第三條 考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。

第二章 考核機構(gòu)

第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。

考評小組:

組長:常青

組員:六公司主要領(lǐng)導(dǎo)、吳尚崗

明查工作組:

組長:吳尚崗

成員:六公司分管副總

暗訪工作組:

委托蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司。

第三章 考核方法

第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進(jìn)行一次檢查(抽查面30%--40%),檢查時按千分制打分,后折算成百分制。(祥見附表)

第六條每月由蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務(wù)區(qū)、辦公地等進(jìn)行一次暗訪,暗訪過程進(jìn)行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對各公司進(jìn)行考核打分。1-6月的暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分;7-12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。

第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(暗訪占70%、明查占30%);12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(暗訪占70%、明查占30%);二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。

第四章 附則

第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定,不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。

第九條本考核辦法自2022年開始試行,未盡事宜由考評小組負(fù)責(zé)解釋。