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提升員工管理制度3篇

更新時間:2024-05-11 查看人數(shù):35

提升員工管理制度

包括哪些

提升員工管理制度旨在營造一個高效、公正、積極的工作環(huán)境,主要涵蓋以下幾個方面:

1. 員工職責(zé):明確每個職位的職責(zé)范圍,確保員工了解自己的工作內(nèi)容和期望目標(biāo)。

2. 績效評估:定期進行績效考核,以工作成果和行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),公正評價員工表現(xiàn)。

3. 培訓(xùn)發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會,幫助員工提升專業(yè)技能和適應(yīng)公司發(fā)展需求。

4. 溝通機制:建立開放、透明的溝通渠道,鼓勵員工提出建議和反饋。

5. 獎勵與激勵:通過薪酬、晉升、表彰等方式,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

處罰規(guī)定

1. 違反公司規(guī)章制度:對于違反公司政策的行為,將根據(jù)嚴(yán)重程度給予警告、罰款、降職或解雇等處罰。

2. 工作懈怠:對于工作態(tài)度消極、任務(wù)完成不力的員工,將進行績效輔導(dǎo),如無改善則采取相應(yīng)紀(jì)律處分。

3. 不誠實行為:包括虛假報告、隱瞞信息等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者可能解除勞動合同。

4. 內(nèi)部沖突:如發(fā)生同事間糾紛,應(yīng)通過正式渠道解決,惡意挑釁或干擾他人工作的,將受到處罰。

細則

1. 員工職責(zé):員工需簽署崗位職責(zé)說明書,理解并承諾履行其職責(zé)。未盡職盡責(zé)者,公司將視情況采取管理措施。

2. 績效評估:每季度進行一次正式評估,由直接上級和人力資源部門共同參與,結(jié)果將影響薪酬調(diào)整和晉升機會。

3. 培訓(xùn)發(fā)展:公司提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修機會,員工需積極參與,并在培訓(xùn)后提交學(xué)習(xí)心得,以評估效果。

4. 溝通機制:設(shè)立定期的部門會議和員工大會,鼓勵員工提出工作改進意見。匿名建議箱也將定期收集和回應(yīng)員工關(guān)切。

5. 獎勵與激勵:設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等,以公開表彰和物質(zhì)獎勵激勵員工。晉升機會將優(yōu)先考慮高績效員工。

請注意,本管理制度旨在引導(dǎo)員工發(fā)揮最大潛力,而非限制個人發(fā)展。公司管理層將持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行情況,適時進行調(diào)整,以更好地服務(wù)于公司目標(biāo)和員工福祉。所有員工都有責(zé)任理解和遵守此制度,共同維護我們的工作環(huán)境。

提升員工管理制度范文

第1篇 員工安全意識識別監(jiān)測提升管理制度

一、管理部門

1、公司安委會負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。

2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。

3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。

二、員工安全意識提升計劃

員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。

三、員工安全意識識別

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。

2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

四、員工安全意識監(jiān)測

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。

2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

五、員工安全意識提升

安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。

六、相關(guān)記錄

《員工安全意識提升計劃》

第2篇 員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理制度

一、管理部門

1、公司安委會負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。

2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。

3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。

二、員工安全意識提升計劃

員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。

三、員工安全意識識別

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。

2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

四、員工安全意識監(jiān)測

1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。

2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:

(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;

(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;

(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;

(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。

五、員工安全意識提升

安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。

六、相關(guān)記錄

《員工安全意識提升計劃》

第3篇 冶金員工安全意識識別與提升管理制度

冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度

一、員工安全意識識別規(guī)定

(1)各單位要對所有員工安全意識進行辨識,考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。

(2)班組、車間要通過班前班后會員工發(fā)言、安全活動積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。

(3)對新員工首先應(yīng)接受安全意識教育,并對其意識情況進行重點跟蹤,并記錄教育、跟蹤情況。

(4)當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生變化時,員工應(yīng)當(dāng)對工作現(xiàn)場安全要求進行回顧,并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。

(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個月復(fù)崗時,必須由班組長在場幫助其進行工作現(xiàn)場特定要求回顧,做好各種回顧記錄。

(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識,必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。

二、員工安全意識提升要求

(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調(diào)查員工安全意識狀況,聽取本單位員工安全意識情況匯報,并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會,對該單位員工安全意識進行評價。

(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告,制定有針對性的員工安全意識提升計劃。

(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價、培訓(xùn)等都要做好記錄,并整理保存。

2、提升員工安全意識的保障資源有:

(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”,具備有桌、椅,可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名,可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓(xùn)。

(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。

(4)公司每旬出一期《礦山安全報》,下發(fā)到每個員工手中,為員工提供學(xué)習(xí)資料。

(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場所,配有話筒、音響、黑板及桌椅。

(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。

(7)公司、分公司培訓(xùn)機構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本,供老師和員工查閱。

3、監(jiān)測、跟蹤意識,提升效果及深層次意識培訓(xùn)要求的機制。

(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監(jiān)測、跟蹤,采取崗上提問、崗下談話的方式,檢驗培訓(xùn)效果。

(2)車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進行不定期安全意識檢查,通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。

(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查,對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。

(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程,從中識別員工安全意識高低,識別員工安全意識存在的不足,以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。

(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求,根據(jù)需求制定提升計劃,解決和提升員工安全意識。

(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓(xùn)需求的機制,建立從公司到班組有機構(gòu)、有人員來負(fù)責(zé)員工安全意識的監(jiān)測,跟蹤的制度和運行程序。

提升員工管理制度3篇

包括哪些提升員工管理制度旨在營造一個高效、公正、積極的工作環(huán)境,主要涵蓋以下幾個方面:1.員工職責(zé):明確每個職位的職責(zé)范圍,確保員工了解自己的工作內(nèi)容和期望目標(biāo)。2.績效評
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