- 目錄
包括哪些
提升員工管理制度旨在營造一個高效、公正、積極的工作環(huán)境，主要涵蓋以下幾個方面：
1. 員工職責(zé)：明確每個職位的職責(zé)范圍，確保員工了解自己的工作內(nèi)容和期望目標(biāo)。
2. 績效評估：定期進行績效考核，以工作成果和行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，公正評價員工表現(xiàn)。
3. 培訓(xùn)發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)技能和適應(yīng)公司發(fā)展需求。
4. 溝通機制：建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和反饋。
5. 獎勵與激勵：通過薪酬、晉升、表彰等方式，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
處罰規(guī)定
1. 違反公司規(guī)章制度：對于違反公司政策的行為，將根據(jù)嚴(yán)重程度給予警告、罰款、降職或解雇等處罰。
2. 工作懈怠：對于工作態(tài)度消極、任務(wù)完成不力的員工，將進行績效輔導(dǎo)，如無改善則采取相應(yīng)紀(jì)律處分。
3. 不誠實行為：包括虛假報告、隱瞞信息等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者可能解除勞動合同。
4. 內(nèi)部沖突：如發(fā)生同事間糾紛，應(yīng)通過正式渠道解決，惡意挑釁或干擾他人工作的，將受到處罰。
細則
1. 員工職責(zé)：員工需簽署崗位職責(zé)說明書，理解并承諾履行其職責(zé)。未盡職盡責(zé)者，公司將視情況采取管理措施。
2. 績效評估：每季度進行一次正式評估，由直接上級和人力資源部門共同參與，結(jié)果將影響薪酬調(diào)整和晉升機會。
3. 培訓(xùn)發(fā)展：公司提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修機會，員工需積極參與，并在培訓(xùn)后提交學(xué)習(xí)心得，以評估效果。
4. 溝通機制：設(shè)立定期的部門會議和員工大會，鼓勵員工提出工作改進意見。匿名建議箱也將定期收集和回應(yīng)員工關(guān)切。
5. 獎勵與激勵：設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，以公開表彰和物質(zhì)獎勵激勵員工。晉升機會將優(yōu)先考慮高績效員工。
請注意，本管理制度旨在引導(dǎo)員工發(fā)揮最大潛力，而非限制個人發(fā)展。公司管理層將持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行情況，適時進行調(diào)整，以更好地服務(wù)于公司目標(biāo)和員工福祉。所有員工都有責(zé)任理解和遵守此制度，共同維護我們的工作環(huán)境。
提升員工管理制度范文
第1篇 員工安全意識識別監(jiān)測提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
第2篇 員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為：提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動，特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用；
（2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險；
（3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動，特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用；
（2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險；
（3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃，并按計劃落實培訓(xùn)教育項目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
第3篇 冶金員工安全意識識別與提升管理制度
冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度
一、員工安全意識識別規(guī)定
(1)各單位要對所有員工安全意識進行辨識,考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。
(2)班組、車間要通過班前班后會員工發(fā)言、安全活動積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。
(3)對新員工首先應(yīng)接受安全意識教育,并對其意識情況進行重點跟蹤,并記錄教育、跟蹤情況。
(4)當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生變化時,員工應(yīng)當(dāng)對工作現(xiàn)場安全要求進行回顧,并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。
(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個月復(fù)崗時,必須由班組長在場幫助其進行工作現(xiàn)場特定要求回顧,做好各種回顧記錄。
(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識,必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
二、員工安全意識提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調(diào)查員工安全意識狀況,聽取本單位員工安全意識情況匯報,并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會,對該單位員工安全意識進行評價。
(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告,制定有針對性的員工安全意識提升計劃。
(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價、培訓(xùn)等都要做好記錄,并整理保存。
2、提升員工安全意識的保障資源有:
(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”,具備有桌、椅,可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名,可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓(xùn)。
(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。
(4)公司每旬出一期《礦山安全報》,下發(fā)到每個員工手中,為員工提供學(xué)習(xí)資料。
(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場所,配有話筒、音響、黑板及桌椅。
(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
(7)公司、分公司培訓(xùn)機構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本,供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測、跟蹤意識,提升效果及深層次意識培訓(xùn)要求的機制。
(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監(jiān)測、跟蹤,采取崗上提問、崗下談話的方式,檢驗培訓(xùn)效果。
(2)車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進行不定期安全意識檢查,通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。
(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查,對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。
(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程,從中識別員工安全意識高低,識別員工安全意識存在的不足,以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。
(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求,根據(jù)需求制定提升計劃,解決和提升員工安全意識。
(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓(xùn)需求的機制,建立從公司到班組有機構(gòu)、有人員來負(fù)責(zé)員工安全意識的監(jiān)測,跟蹤的制度和運行程序。
