強(qiáng)化管理制度提升(13篇)

強(qiáng)化管理制度是企業(yè)管理的核心要素，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，旨在提高組織效率，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 角色與職責(zé)明確：清晰界定每個(gè)員工的角色和職責(zé)，確保工作流程的順暢。

2. 制度規(guī)范化：制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整的管理體系。

3. 執(zhí)行力提升：通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工執(zhí)行制度的能力和意愿。

4. 監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)收集反饋，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

5. 文化建設(shè)：培育積極的企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確部門設(shè)置，優(yōu)化職能分配，確保決策高效。

2. 流程管理：梳理業(yè)務(wù)流程，消除冗余，提升工作效率。

3. 員工管理：從招聘到離職的全周期管理，包括績效考核、培訓(xùn)和發(fā)展。

4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保資金安全，提高財(cái)務(wù)透明度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

6. 客戶服務(wù)：優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提升客戶滿意度。

重要性

強(qiáng)化管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻。它能：

1. 提升效率：通過規(guī)范化流程，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)力。

2. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免違規(guī)行為，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 增強(qiáng)穩(wěn)定性：穩(wěn)定的制度環(huán)境有助于員工安心工作，提高工作滿意度。

4. 促進(jìn)發(fā)展：通過持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)市場變化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5. 塑造形象：良好的管理制度對外展示企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感。

方案

1. 制度修訂：定期審視現(xiàn)有制度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工反饋進(jìn)行調(diào)整。

2. 培訓(xùn)教育：開展制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守制度。

3. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極參與制度的執(zhí)行和改進(jìn)。

4. 內(nèi)部審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保落實(shí)到位。

5. 技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制度的電子化管理，提高管理效率。

6. 溝通渠道：開放反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出制度改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。

強(qiáng)化管理制度是一個(gè)持續(xù)的過程，需要管理層的重視和全體員工的參與。通過不斷優(yōu)化和執(zhí)行，企業(yè)可以建立起穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理制度提升范文

第1篇 公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化措施

為加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理,確保全體員工家屬過一個(gè)平安、祥和、歡樂的節(jié)日,公司特制定《春節(jié)期間安全管理強(qiáng)化措施》,要求各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心安排,加強(qiáng)管理,遵照執(zhí)行。

1、做好節(jié)日干部值班工作,節(jié)日期間,基層單位值班干部要堅(jiān)守崗位,值班干部要對當(dāng)天的施工運(yùn)行及工序重點(diǎn)情況掌握清楚。嚴(yán)禁脫崗睡崗和酒后上崗。

2、春節(jié)放假期間,連續(xù)生產(chǎn)單位做好崗位交接工作,不準(zhǔn)由于人少缺崗施工,各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)實(shí)際情況留足人員,提前制定節(jié)日期間的運(yùn)行計(jì)劃保證施工安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)節(jié)日期間易燃易爆場所及重點(diǎn)部位的防火工作,做好宿舍、庫房、辦公場所的防火工作做到人走關(guān)燈斷電,后勤管理人員落實(shí)好用電用氣情況在不使用的情況下必須關(guān)掉總閘閥,深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕帶火種進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。

4、強(qiáng)化員工冬季安全生產(chǎn)教育,特別是要加強(qiáng)新轉(zhuǎn)崗工人、新入廠工人、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種人員的教育培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)野外作業(yè)隊(duì)冬防保溫措施的落實(shí),能適應(yīng)各種惡劣氣候下的正常生產(chǎn),防止出現(xiàn)凍傷人和設(shè)備的現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施防凍工作。修井機(jī)操作手要做到能根據(jù)氣候情況及時(shí)調(diào)整“停車跑溫,熄火放水或改換防凍液”要求。

7、鍋爐房要執(zhí)行鍋爐檢修驗(yàn)審制度,實(shí)行班交接、日檢查、起爐點(diǎn)火巡查制度,司爐工必須持證上崗。

8、在“油田”區(qū)域行駛的車輛及特種設(shè)備,必須帶“油田”施工證,安裝防火帽,配備滅火器材。消防器材應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配齊并保持完好。

9、在工業(yè)施工現(xiàn)場需動(dòng)火的,必須嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)動(dòng)火報(bào)告審批程序,嚴(yán)禁私自動(dòng)火,違章動(dòng)火,越權(quán)審批。

10、作業(yè)隊(duì)伍冬季施工,起下油管要密切注意油管變化情況,設(shè)置好防碰儀,有遇阻或負(fù)荷過大等異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場干部或技術(shù)人員聯(lián)系,嚴(yán)防凍堵卡死,杜絕蠻干違章指揮、違章操作。

11、節(jié)日期間加強(qiáng)防井噴工作,施工隊(duì)伍必須做到洗壓井和灌液確保無溢流作業(yè),每一班必須開關(guān)一次防噴器和井口及管線上的閘門以防凍死確保閘板開關(guān)靈活。

12、根據(jù)冬季安全特點(diǎn)施工人員注意防滑傷害,必須遠(yuǎn)離壓井和高壓運(yùn)行的井口、管線以及運(yùn)行設(shè)備,防止爆炸傷害。

13、基層單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定適合本單位性質(zhì)、特點(diǎn)的冬季安全“八防”和節(jié)日安全措施,并傳達(dá)到每名職工。

14、加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查工作,要通過加大檢查頻次、范圍和處罰力度,確保實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

北京華油惠通油氣技術(shù)開發(fā)有限公司

健康安全環(huán)保委員會(huì)

2022年01月02日

第2篇 強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理措施

益陽電廠工程(2×300 mw機(jī)組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標(biāo)。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關(guān)就成了實(shí)施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路,并將這一思路切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。

1 層層把好安全文明施工關(guān)

1.1 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工

安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了安全文明施工專題會(huì)議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在8‰以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。之后,各施工單位層層召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。

1.2 建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)

從各施工單位進(jìn) 場著手施工準(zhǔn)備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立了一個(gè)完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎(jiǎng)、罰的權(quán)力,在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。

1.3 狠抓制度和措施的完善

嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時(shí)還重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。

1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行

落實(shí)各級人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細(xì)化管理,確保各級人員職責(zé)到位,在完善了各級人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評方法;并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,落實(shí)到各班、各施工作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人。

2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對理順工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作、錘煉施工隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。

2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍

電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險(xiǎn),施工人員安全意識的強(qiáng)弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機(jī)構(gòu)、完善制度的同時(shí),特別注重了對安全文化的建設(shè),堅(jiān)持嚴(yán)格做好對新進(jìn)場人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行三級安全教育和考試,認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及“三交”活動(dòng),集中時(shí)間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動(dòng),營造了濃厚的安全文明施工氛圍。

首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險(xiǎn)的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時(shí),設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點(diǎn),專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練,以不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識和能力。

為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動(dòng)紅旗評比活動(dòng),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象

文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實(shí)有效的對策:

(1) 對施工場區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點(diǎn)定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)。

(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點(diǎn),并成立現(xiàn)場垃圾清運(yùn)小組,及時(shí)將垃圾清運(yùn)出施工場區(qū)。

(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。

(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個(gè)施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項(xiàng)目責(zé)任牌;在汽機(jī)、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點(diǎn)布置了6個(gè)休息棚。

(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機(jī)采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。

(6) 為使現(xiàn)場架子搭設(shè)規(guī)范,實(shí)行了腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收制度,實(shí)行了掛牌管理,嚴(yán)格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。

(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,機(jī)房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。

(8) 現(xiàn)場設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。

(9) 現(xiàn)場施工堅(jiān)持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。

(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。

(11) 加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅(jiān)持每月定期對文明施工情況進(jìn)行檢查、評比,對文明施工好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對差的施工單位予以曝光并處罰。

2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護(hù)網(wǎng)

安全防護(hù)用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進(jìn)行制作和布置。

(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進(jìn)行加蓋。

(2) 危險(xiǎn)處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標(biāo)志。

(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護(hù)繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。

(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的鋼平臺及圍欄。

(5) 現(xiàn)場電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護(hù)器。

(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。

(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時(shí)消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機(jī)房各層。

在積極完善現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的同時(shí),為在施工項(xiàng)目開工前落實(shí)好各項(xiàng)措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅(jiān)持實(shí)行施工項(xiàng)目開工前的報(bào)告審批制度,無論哪個(gè)施工項(xiàng)目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項(xiàng)安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。

2.4 各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護(hù)航

領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵。基于此,堅(jiān)持實(shí)行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時(shí),領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅(jiān)持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅(jiān)持了各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實(shí)質(zhì)性的效果。

通過上述一系列工作的開展,營造了一個(gè)施工現(xiàn)場井然有序、安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?！半p零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

第3篇 推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理 強(qiáng)化施工安全基礎(chǔ)

2022年西金鐵路建設(shè)進(jìn)入收尾階段,針對剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不留遺憾,不當(dāng)罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實(shí)開展質(zhì)量安全管理工作,實(shí)現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理均達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)和目標(biāo)?，F(xiàn)從以下方面對年度工作進(jìn)行總結(jié):

1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級文件要求及項(xiàng)目特點(diǎn)制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)把安全質(zhì)量問題源頭,切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴(yán)格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時(shí)與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強(qiáng)化組織管理,認(rèn)真履行各方責(zé)任。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,高風(fēng)險(xiǎn)部位監(jiān)控作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,針對防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)等重點(diǎn)安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會(huì)議,并對相關(guān)工作進(jìn)行部署。

3、深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強(qiáng)引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長對安全工作提出的“三點(diǎn)共識”和“三個(gè)重中之重”的要求,引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識到推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對建設(shè)施工中存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴(yán)控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點(diǎn),編排有針對性的措施計(jì)劃,夯實(shí)施工安全基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),理清安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,從駐地消防、臨時(shí)用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進(jìn)行辨識,及時(shí)對過期和新增危險(xiǎn)源進(jìn)行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清晰可控。

4、加強(qiáng)安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實(shí)際分析,項(xiàng)目管理單位往往對計(jì)劃投資、工程進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于安全管理,同時(shí)對安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對某些安全問題的遺漏反復(fù)發(fā)生,所以加大考核問責(zé)力度,并圍繞“動(dòng)態(tài)考核、月評考核、日?？己?、重點(diǎn)考核、巡查考核”的“五考”思路,實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)式”獎(jiǎng)懲和建立實(shí)施互控聯(lián)掛考核機(jī)制,就顯得尤為重要。

2022年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。

1、抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。

2、 加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時(shí)運(yùn)用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)切實(shí)提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。

進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標(biāo)更為明確,責(zé)任范圍更清晰。

第4篇 強(qiáng)化人身安全管理工作指導(dǎo)意見

長期以來,云南電網(wǎng)公司(以下簡稱“公司”)高度重視人身安全管理工作,通過強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全教育培訓(xùn)、加大安全生產(chǎn)投入,改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,強(qiáng)化人身事故應(yīng)急管理,人身安全管理得到加強(qiáng)。但是,公司的人身安全管理工作仍然面臨嚴(yán)峻的形勢,特別是近年來隨著公司的快速發(fā)展,用工形式趨于多元化、多層次、多渠道,公司在防止人身觸電、高空墜落、蜂蜇、蛇咬、人員走失等方面都不同程度暴露出安全意識不強(qiáng),責(zé)任不落實(shí),管理不到位,監(jiān)督有漏洞的問題,實(shí)現(xiàn)人身安全目標(biāo)仍存在不少困難和問題。

為加強(qiáng)公司系統(tǒng)人身安全管理工作,進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)各單位人身安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,在總結(jié)公司歷年人身傷亡事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合2007年人身安全專項(xiàng)督查情況,提出強(qiáng)化公司人身安全管理工作的指導(dǎo)意見。

一、當(dāng)前人身安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)思想認(rèn)識方面

1.在電網(wǎng)快速發(fā)展,生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、地域分散、環(huán)境復(fù)雜多變,用工形式出現(xiàn)多元化、多層次、多渠道,人員素質(zhì)參差不齊的情況下,部分單位對人身安全存在高風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足、應(yīng)對措施不力。

2.部分單位由于長期未發(fā)生人身事故,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對國家法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、公司對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)識不到位,盲目樂觀、麻痹大意,作業(yè)層圖方便、怕麻煩、心存僥幸的思想有所抬頭。

3.對配網(wǎng)的重視不夠,在配網(wǎng)作業(yè)中給人身安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位,管理滯后、投入不足,現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理和物資配備等距公司要求有較大差距。

4.對參與電力生產(chǎn)工作的分包單位、臨時(shí)工等群體的人身安全管理認(rèn)識不足,主動(dòng)防范意識不到位。

5.對在用戶設(shè)備上的工作,安全管理不到位,工作存在隨意性。

(二)安全管理方面

1.人身安全管理工作系統(tǒng)性、規(guī)范性不強(qiáng)。

(1)在安排項(xiàng)目、進(jìn)度、工作時(shí),對保證人身安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)策劃、同時(shí)安排和落實(shí),新增和臨時(shí)性的工作或者作業(yè)條件發(fā)生變化后沒有及時(shí)分析人身安全面臨的具體風(fēng)險(xiǎn),采取有效防范措施。

(2)在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足,監(jiān)督不到位。

(3)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素不夠。

2.人身傷害事故應(yīng)急管理亟待提高。

(1)人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、針對性不強(qiáng),上下級、內(nèi)部和外部、橫向之間的銜接不足,未能充分調(diào)動(dòng)和整合相關(guān)資源。適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急措施編制滯后。

(2)管理人員、一線員工對預(yù)案和應(yīng)急知識掌握不夠,針對野外環(huán)境下作業(yè)的人身傷害,應(yīng)急準(zhǔn)備不足,缺乏全面系統(tǒng)的處置知識。

3. 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品管理不規(guī)范。

(1)年度安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品計(jì)劃編制不認(rèn)真,缺乏針對性。

(2)沒有對安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品配置認(rèn)真研究,結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化配置標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對安全工器具、安全防護(hù)用品的監(jiān)督和管理不滿足公司和員工對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

(3)安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品配置、定期檢驗(yàn)等管理仍存在隨意現(xiàn)象,發(fā)放周期不能完全滿足現(xiàn)場要求,未能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(三)安全教育培訓(xùn)方面

1.人身安全教育培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)性不強(qiáng),尚不能滿足持續(xù)提高員工安全意識和技能的需求。部分單位單純追求培訓(xùn)率、合格率,忽視培訓(xùn)效果。各單位分層、分級落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃力度和深度不夠,對新員工的安全教育存在薄弱之處。

2.人身安全教育培訓(xùn)手段單一,投入不足。針對不同人群、不同工種,結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的培訓(xùn)不夠,重理論講解、輕實(shí)際操作,部分員工不能有效掌握所需安全技能;培訓(xùn)力量、設(shè)備等投入不足。

3.人身安全教育培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對性、實(shí)用性不強(qiáng)。未全面分析不同工種、不同設(shè)備、不同環(huán)境的人身傷害特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素,沒有將人身安全典型事故轉(zhuǎn)化為教育培訓(xùn)的典型案例。

4. 事故通報(bào)和案例的學(xué)習(xí)不認(rèn)真,安全學(xué)習(xí)時(shí)未認(rèn)真分析,未結(jié)合實(shí)際工作開展討論,不少班組安全活動(dòng)走過場,未起到警示和教育的作用。

5.未對人身安全教育培訓(xùn)效果實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤,持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(四)現(xiàn)場落實(shí)方面

1.管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員對現(xiàn)場的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)不到位,現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實(shí)不徹底。

2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析、危險(xiǎn)源辨識工作流于形式,不能結(jié)合具體工作的實(shí)際情況開展辯識,防范措施缺乏針對性。

3.現(xiàn)場人員安全意識薄弱,面對違章存在相互包庇、縱容的現(xiàn)象,不能相互監(jiān)督、及時(shí)制止,未能真正做到“三不傷害”。

4. 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品不能按規(guī)定正確使用。

5. 現(xiàn)場人員應(yīng)急知識欠缺,演練力度不夠,未將應(yīng)急知識與演練有機(jī)結(jié)合。

二、強(qiáng)化人身安全管理的總體要求

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“以人為本”, 深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號令,牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,整體推進(jìn)人身安全管理各項(xiàng)工作,建立健全人身安全管理長效機(jī)制。

(二)工作思路

圍繞人身安全,層層落實(shí)人身安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“一線工作法”,將人身安全工作重心放在一線和班組,確保安全責(zé)任傳遞到位。從提高人身安全防范意識、規(guī)范人身安全管理、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和落實(shí)現(xiàn)場人身安全措施入手,與“班組建設(shè)年”和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合,突出重點(diǎn),確保保證人身安全的各項(xiàng)措施與工作任務(wù)同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí),有效防范人身傷害事故,切實(shí)保障公司員工的安全與健康。

三、加強(qiáng)人身安全管理的主要措施

(一)提高認(rèn)識,克服麻痹和僥幸心理。

1.各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到國家對人身安全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,增強(qiáng)法制意識。管理人員要明白人身安全的防范措施布置了不等于落實(shí)了,落實(shí)了不等于有效了,真正提高對做好人身安全管理工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性的認(rèn)識。

2.結(jié)合本單位實(shí)際,從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面,對人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場狀況、野外工作環(huán)境,防護(hù)用品配置、人身安全管理規(guī)章制度等多方面、全方位地進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié),摸清本單位人身安全管理底數(shù),并針對存在問題,提出防范措施。

3.各級人員加強(qiáng)對涉及人身安全有關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解,加強(qiáng)法制意識,加強(qiáng)做好人身安全工作的宣傳力度,營造自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

4. 管理人員、工作人員要充分認(rèn)識到制定“三大措施”、辦理“兩票”工作手續(xù)、進(jìn)行安全技術(shù)交底等就是本職工作的重要內(nèi)容,不能將其游離于工作之外,當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。

(二)強(qiáng)化人身安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

1.完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,在責(zé)任制中進(jìn)一步明確保證人身安全的具體職責(zé)。

2.明確領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、監(jiān)督人員、技術(shù)人員等各級人員安全生產(chǎn)的到位標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全工作切實(shí)做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位,確保人身安全責(zé)任傳遞到位。

3. 安全生產(chǎn)保障體系要落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場保障人身安全的安全措施、組織措施和技術(shù)措施,確?，F(xiàn)場安全技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠,保證工作場所必須具備的安全作業(yè)條件。在安排項(xiàng)目、進(jìn)度、工作時(shí),要對保證人身安全的具體措施進(jìn)行周密策劃,同時(shí)安排和落實(shí),對新增或臨時(shí)性的工作及時(shí)指導(dǎo)。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要認(rèn)真研究事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為,抓住監(jiān)督的關(guān)鍵、工作中容易忽視的環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督各級人員到位情況,嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的貫徹落實(shí),大膽履職,對性質(zhì)惡劣的各類人身事故,加大考核力度。

5. 思想政治保障體系把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,深入生產(chǎn)一線,掌握了解員工的思想動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)解決影響人身安全的各種思想因素。

6.民主監(jiān)督體系要依據(jù)《工會(huì)法》等法律、法規(guī)認(rèn)真履行群眾監(jiān)督職責(zé),定期、不定期開展人身安全專項(xiàng)督查,及時(shí)提出保障職工勞動(dòng)安全和職業(yè)健康的要求和建議。

7. 一線員工要落實(shí)各項(xiàng)具體安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,接受安全監(jiān)督和檢查,并及時(shí)反饋執(zhí)行中的問題和意見,在工作中做到“三不傷害”。

(三)強(qiáng)化“兩票三制”的管理和執(zhí)行。

1.加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時(shí)進(jìn)行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

2.加強(qiáng)監(jiān)護(hù),嚴(yán)防惡性誤操作、誤入帶電間隔、誤調(diào)度、誤分合斷路器等惡性行為的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作過程錄音制度。

3.明確“停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和設(shè)置遮欄”等安全技術(shù)措施實(shí)施過程中的具體要求,進(jìn)一步規(guī)范操作人員的行為。

(四)深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識與預(yù)控工作。

1. 加強(qiáng)對員工開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識與預(yù)控的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,使之正確理解和掌握。

2. 在進(jìn)行事故搶修、緊急缺陷處理以及進(jìn)行每一項(xiàng)作業(yè)、每一項(xiàng)操作、每一道工序前,針對作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、工作流程、人員狀況以及現(xiàn)場作業(yè)條件的變化等方面,認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)和有害因素的辨識,制定預(yù)控措施,現(xiàn)場指認(rèn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)預(yù)控措施。

3. 控制危險(xiǎn)和有害因素的措施應(yīng)體現(xiàn)消除、預(yù)防、減弱、閉鎖、警告的原則,具有針對性和可操作性。

(五)正確處理員工身體健康狀況與安全工作的關(guān)系。

1.定期對員工進(jìn)行體檢,建立員工健康檔案,并結(jié)合員工的工作崗位定期進(jìn)行評估。

2.對從事?lián)屝?、高處作業(yè)、起重等工作的員工,身體條件必須滿足所從事崗位的要求,有妨礙工作病癥的立即進(jìn)行崗位調(diào)整,不將班組無法解決的問題和矛盾交給班組。

3. 在安排具體工作時(shí),工作負(fù)責(zé)人必須結(jié)合當(dāng)天的工作情況,充分考慮工作班成員的精神狀態(tài)和身體狀況,工作班成員的協(xié)作能力和互補(bǔ)性等因素。

(六)規(guī)范配網(wǎng)和用戶設(shè)備的安全管理。

1. 對配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳、技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面清理,適時(shí)更新,做到圖實(shí)相符。

2.對配網(wǎng)設(shè)備的雙重名稱編號、安全標(biāo)識等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面清理,嚴(yán)格按南網(wǎng)安、健、環(huán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.優(yōu)化配網(wǎng)規(guī)劃,規(guī)范配網(wǎng)接線,使配網(wǎng)接線清晰,方便配網(wǎng)日常檢修、維護(hù)工作。

4.依靠科技進(jìn)步,積極推廣應(yīng)用配網(wǎng)自動(dòng)化等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高配網(wǎng)自動(dòng)化管理水平。

5.對配網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理,明確與用戶之間的安全職責(zé);加強(qiáng)對用戶側(cè)配電設(shè)備審核、接入、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,確保其滿足公司安全技術(shù)要求。

6.加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度管理工作,規(guī)范配網(wǎng)事故搶修、缺陷處理流程等工作。

7. 梳理和完善配網(wǎng)安全管理規(guī)章制度。明確配網(wǎng)系統(tǒng)執(zhí)行“兩票”的具體要求,從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實(shí)施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面入手,使配網(wǎng)安全管理制度體系化,從制度上保障配網(wǎng)工作安全。

8. 加強(qiáng)對用戶側(cè)安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,規(guī)范用戶工程驗(yàn)收管理流程,確保用戶設(shè)備滿足電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。明確在用戶設(shè)備上工作落實(shí)安全措施的具體要求。

(七)加強(qiáng)野外復(fù)雜環(huán)境作業(yè)人身安全管理, 從個(gè)人防護(hù)用品配置、應(yīng)急處置、分工、組織協(xié)調(diào)等方面對野外作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。

1. 嚴(yán)禁將臨時(shí)駐地設(shè)置于有山體滑坡、泥石流等威脅的危險(xiǎn)地帶。

2. 在深山、密林和其它地形復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中,嚴(yán)禁單人進(jìn)行野外作業(yè),根除單人離開作業(yè)場所行為,嚴(yán)禁擅自脫離隊(duì)伍,線路巡視、野外踏勘等作業(yè)要按照規(guī)定路線行走。

3. 對存在馬蜂蜇傷,野獸、毒蛇襲擊威脅的場所,必須嚴(yán)格按要求攜帶保衛(wèi)器械、防護(hù)用具和藥品,保衛(wèi)器械和防護(hù)用具要便于攜帶、使用方便,滿足現(xiàn)場應(yīng)急的需要。

4.積極與林業(yè)部門、野生動(dòng)物保護(hù)所、當(dāng)?shù)卣壬鐣?huì)各方聯(lián)系,掌握野獸、毒蛇等動(dòng)物活動(dòng)區(qū)域、習(xí)性和季節(jié)性活動(dòng)特點(diǎn),落實(shí)在野外作業(yè)人員必經(jīng)路線上,有針對性進(jìn)行防范。

5. 普及野外作業(yè)的應(yīng)急處置常識,普及緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇常識,確保工作人員遇到緊急情況能正確果斷處置。

(八)加強(qiáng)分包單位、臨時(shí)工、群眾護(hù)線員等有較大人身安全風(fēng)險(xiǎn)人員的安全管理。

1. 工程分包時(shí),要嚴(yán)格資質(zhì)審查程序,依法簽訂工程分包合同和安全協(xié)議,明確雙方安全職責(zé),確保職責(zé)清晰。

2. 完善考核制度,加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3. 認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底并做好記錄,確保相關(guān)工作人員掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、防范措施。

4. 加強(qiáng)對高空作業(yè)、起重吊裝、野外作業(yè)等存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)的管理和監(jiān)護(hù),果斷制止違章作業(yè)行為。

5. 結(jié)合人員特點(diǎn),采取有針對性的培訓(xùn)手段,采取多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,使其掌握基礎(chǔ)的、必備的安全知識和技能,提高安全意識和自救防護(hù)能力。

(九)加強(qiáng)人身應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急處置能力。

1. 完善適應(yīng)各種專業(yè)和作業(yè)環(huán)境的人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的實(shí)用性和針對性,并注意相關(guān)方的銜接。

2.充分了解作業(yè)場所周圍的醫(yī)療資源,建立和完善現(xiàn)場作業(yè)人員的資料庫,整合各方資源,為正確高效開展應(yīng)急救援工作提供支撐。

3.加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握人身應(yīng)急和急救知識,加強(qiáng)演練,提高一線員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

4. 針對危險(xiǎn)性大、環(huán)境復(fù)雜的工作應(yīng)配置義務(wù)救護(hù)員,確保突發(fā)人身傷害事件時(shí)能正確處置,并在日常安全活動(dòng)中依托義務(wù)救護(hù)員普及急救常識。

(十)加強(qiáng)人身安全教育培訓(xùn),突出培訓(xùn)的針對性。

1.落實(shí)各級培訓(xùn)人員職責(zé),制定系統(tǒng)的、針對性、實(shí)用性強(qiáng)的人身安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行分層、分級的培訓(xùn),明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、周期,并按計(jì)劃周期性開展培訓(xùn)工作。

2. 明確新員工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入實(shí)習(xí)工作崗位前應(yīng)具備的人身安全防護(hù)知識和工作能力,并對相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的資質(zhì)和能力提出明確要求。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容。人身安全的培訓(xùn)內(nèi)容要注重理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要依托事故案例來完善培訓(xùn)教材,確保培訓(xùn)內(nèi)容真實(shí)、生動(dòng),貼近員工的工作,能喚起員工的注意力,真正起到警示、提高員工安全意識和能力的效果。

3. 改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。人身安全知識和技能的培訓(xùn)應(yīng)立足于現(xiàn)場和實(shí)際工作,要抓好基礎(chǔ)、抓好基本功、抓好細(xì)節(jié),要利用“星帶星”、“手把手”的傳幫帶等模式開展培訓(xùn),增強(qiáng)員工辨識危險(xiǎn)和有害因素的能力,提高員工安全防護(hù)綜合素質(zhì)。

4. 各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)深入班組,指導(dǎo)班組利用事故分析材料和典型案例開展好安全日活動(dòng),加強(qiáng)對班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督和考核,不斷提高班組安全日活動(dòng)質(zhì)量。

5. 加強(qiáng)新員工、實(shí)習(xí)人員、代訓(xùn)工和轉(zhuǎn)崗人員的資質(zhì)管理以及安全知識和技能培訓(xùn)工作,必須在證明其具備必要的安全技能、并在有工作經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)下方可工作,嚴(yán)禁在沒有監(jiān)護(hù)的情況下指派上述人員單獨(dú)從事工作。

6. 加強(qiáng)新員工的持續(xù)培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)效果,及時(shí)進(jìn)行能力評估。

7. 嚴(yán)格“安規(guī)”考試制度,每年一次的“安規(guī)”考試應(yīng)將人身安全防護(hù)知識作為考試的重要內(nèi)容。

8. 加大培訓(xùn)師資力量、培訓(xùn)基地和設(shè)備等方面的投入,要將班組長、安全員、工會(huì)小組長和相關(guān)管理人員培養(yǎng)成人身安全教育培訓(xùn)的骨干師資隊(duì)伍。

9.加強(qiáng)培訓(xùn)工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的管理,及時(shí)跟蹤和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,形成閉環(huán)管理。

(十一)完善和落實(shí)“兩措”中涉及人身安全的各項(xiàng)措施。

1.認(rèn)真開展人身安全防護(hù)研究工作,結(jié)合實(shí)際開展必要的試點(diǎn),為人身安全方面的“兩措”計(jì)劃制訂提供科學(xué)依據(jù),編制切實(shí)可行的人身安全“兩措”計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí),提高現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人防護(hù)水平。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的選型、使用、維護(hù)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作,使安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.結(jié)合實(shí)際完善針對不同專業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場、人員的個(gè)人防護(hù)用品、急救藥品藥具的配置標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格配置,專人管理,并定期更換、檢查和補(bǔ)充。

4.結(jié)合具體工作認(rèn)真編寫安全措施、組織措施、技術(shù)措施,細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)中涉及觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌和中毒等人身安全方面的措施和要求。特別是針對帶電作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)、事故搶修、缺陷處理、野外作業(yè)、用戶工程等工作,應(yīng)認(rèn)真編制和落實(shí)防止上述危害因素造成人身傷害的具體措施。

(1)防止人身觸電應(yīng)從調(diào)度開始嚴(yán)格履行停復(fù)電工作流程,加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理。徹底整治公共場所帶電部分安全距離不符合規(guī)定的電力設(shè)施,完善安全警示標(biāo)志,加強(qiáng)宣傳,普及安全用電常識。

(2)防止高空墜落事故應(yīng)確保腳手架安全可靠,正確使用安全帶和安全網(wǎng),進(jìn)一步完善防高空墜落的安全防護(hù)設(shè)施和裝備。在已運(yùn)行的變電站內(nèi)10kv、35kv出線塔、構(gòu)架以及輸電線路鋼管塔、工作相對較多的耐張塔上應(yīng)考慮逐步安裝防高空墜落裝置,并配合全身安全帶、工作定位系繩、緩沖減震系繩等防護(hù)用品的使用,不斷提高防高空墜落水平。

(3)防止機(jī)械傷害應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

(4)防止物體打擊應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場指揮,物件的堆放應(yīng)安全可靠,不易滑落,吊裝位置合理,綁扎牢固。

(5)防止坍塌應(yīng)確保放坡符合規(guī)定,支護(hù)牢靠,并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

(6)防止中毒應(yīng)加強(qiáng)有毒、有害氣體場所的監(jiān)測工作,完善通風(fēng)設(shè)施,配置防毒面具并正確使用。

5. 配置便于攜帶、使用方便的防止動(dòng)物傷害、中暑、凍傷以及外傷包扎的保衛(wèi)器械、防護(hù)用具和藥具。

6.設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等單位從設(shè)計(jì)階段開始,把涉及人身安全的防護(hù)措施與輸變電主設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)一并考慮和完善,體現(xiàn)“以人為本”和“三同時(shí)”的原則。

(十二)加強(qiáng)交通安全管理。

1.落實(shí)交通安全責(zé)任制,完善交通安全管理制度體系,明確保證體系和監(jiān)督體系的職責(zé),逐步提高車輛總體安全水平。

2.加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定。

3.做好專、兼駕駛員的安全教育,隨車配發(fā)急救物品,強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,提高自救、互救和應(yīng)急技能,履行好安全駕車的職責(zé)。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強(qiáng)對外租車輛、外聘駕駛員的管理,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。

第5篇 住宅工程強(qiáng)化質(zhì)量管理制度

住宅花園工程強(qiáng)化質(zhì)量管理制度

1強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度:工程上使用的材料在進(jìn)場

前,施工單位應(yīng)及時(shí)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證,對材料進(jìn)場超過24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的,超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行,同樣每超過一天罰款500元。

2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的,要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理,對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。施工單位并承擔(dān)全部責(zé)任。

3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

3. 1工程完工時(shí)施工方應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn),合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定齊全;分項(xiàng)和子分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收,由施工方技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關(guān)人員可參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,施工方可轉(zhuǎn)入下道工序,如違背以上規(guī)定,報(bào)驗(yàn)超過8小時(shí)的罰200元,報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定不全的罰責(zé)200元,如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的,罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元,罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)施工方采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn),合格后進(jìn)入下道工序施工。每道工序當(dāng)施工單位向監(jiān)理公司報(bào)檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報(bào)檢,如再次報(bào)檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。

3. 2隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定,完工后施工方要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項(xiàng)目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時(shí)施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn),合格后方可進(jìn)行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟(jì)損失,施工方自負(fù)。

3. 3分部和子分部工程完工后,由總包單位負(fù)責(zé)整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查,基礎(chǔ)分部、裝修分部,安裝分部的驗(yàn)收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

3. 4單位工程完工時(shí),施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗(yàn)收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱,同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料,齊全后向建設(shè)方報(bào)告,由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

第6篇 強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施

措施

導(dǎo)讀:關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。

構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為

習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴(yán)厲的管理非常之反感。然而事實(shí)上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個(gè)人的生命安全的,很多時(shí)候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會(huì)挽救一個(gè)工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會(huì)葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會(huì)危及到個(gè)人的人身安全,還會(huì)危及到設(shè)備的安全,并進(jìn)一步妨礙到整個(gè)電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產(chǎn)意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴(yán)厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關(guān)部門曾經(jīng)對于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強(qiáng)大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個(gè)單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進(jìn)作用。

嚴(yán)格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項(xiàng)目發(fā)包之前除了要對承包人的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴(yán)格詳細(xì)的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負(fù)責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護(hù)設(shè)施、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實(shí),并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標(biāo)單位其安全管理機(jī)構(gòu)配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實(shí)時(shí)實(shí)地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時(shí)需要具備有關(guān)的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件

合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價(jià)款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。

并且還要單獨(dú)地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動(dòng)防護(hù)要求等等一系列條款規(guī)章。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門進(jìn)行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項(xiàng)目督查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全檢查工作,專門定期進(jìn)行安全性檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個(gè)方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴(yán)格懲治。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進(jìn)行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、檢測、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工程實(shí)體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真制定和落實(shí)整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進(jìn)行安全教育并對施工人員實(shí)施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實(shí)現(xiàn)對施工安全進(jìn)行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料

在材料選取上要細(xì)心挑選,對于設(shè)備廠家要專門進(jìn)行考察,從中選出質(zhì)量價(jià)格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價(jià)格、并保障進(jìn)度。同時(shí),在采購設(shè)備材料時(shí),要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進(jìn)行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時(shí)也節(jié)約材料成本,對進(jìn)場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗(yàn)收制度,對于未經(jīng)過檢查驗(yàn)收和驗(yàn)收不合理的材料嚴(yán)禁使用。

加強(qiáng)施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應(yīng)該強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識和自我保護(hù)能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動(dòng)作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實(shí)做到不接受安全教育不進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會(huì)、專題講座以及各類宣傳手段等,同時(shí)邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行細(xì)化考評。同時(shí),要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊(duì)伍,提升工程隊(duì)的實(shí)力。

提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的“兩個(gè)主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個(gè)主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個(gè)支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實(shí)履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機(jī)制。鼓勵(lì)優(yōu)秀、誠信、實(shí)力較強(qiáng)企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個(gè)職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實(shí)到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長線有效機(jī)制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實(shí)有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益打好了堅(jiān)固基礎(chǔ)。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報(bào)告》

參考:

中國電力自動(dòng)化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告

中國電力檢修產(chǎn)業(yè)運(yùn)營全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評估報(bào)告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報(bào)告

中國電力施工產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報(bào)告

第7篇 強(qiáng)化保安值班管理規(guī)定

強(qiáng)化保安值班管理的規(guī)定

一、做好巡查記錄

意義:巡查記錄是衡量保安工作的重要依據(jù)。巡查記錄體現(xiàn)著保安客服單位真實(shí)的安全狀態(tài)。目的是把客服單位的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

執(zhí)行:對于服務(wù)范圍內(nèi)的不安全隱患及時(shí)向保安客服單位提出整改意見,除值班保安員在巡查記錄上寫詳細(xì)情況外,要讓客服單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。如在夜間分管領(lǐng)導(dǎo)不能趕到現(xiàn)場簽字,要用電話告之,并做好相應(yīng)筆錄,待次日再簽,遇交接班要銜接好。

責(zé)任:對值班保安提出的安全隱患,客服單位在簽字后不整改,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由客服單位承擔(dān)。反之,則由值班保安賠償。

二、完善交接班記錄

交接班記錄在駐服務(wù)單位保安員工作狀態(tài)的真實(shí)反映,如遇安全事故發(fā)生,具有可追溯性。

注意;一定要當(dāng)日值班人員親自簽字。

三、請假制度

保安人員外出超過半個(gè)小時(shí)必須寫請假條,并按要求注明:外出期間發(fā)生任何事故與保安無關(guān),后果自負(fù)。

班長批準(zhǔn)請假保安員的權(quán)限不能超過八個(gè)小時(shí),八小時(shí)以上必須向大隊(duì)長請示。

本規(guī)定自即日起實(shí)施。

公司辦公電話:z

大隊(duì)長 z:z

第8篇 強(qiáng)化采掘工作面甲烷傳感器管理規(guī)定

在近期的“一通三防”檢查中,發(fā)現(xiàn)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存在兩項(xiàng)突出的問題。一是部分作業(yè)地點(diǎn)的甲烷傳感器懸掛不規(guī)范,風(fēng)筒傳感器安裝吊掛不合理。二是靠近掘進(jìn)迎頭和采煤工作面附近的監(jiān)控電纜吊掛混亂,導(dǎo)致文明生產(chǎn)面貌差,并且出現(xiàn)誤報(bào)警、數(shù)字不穩(wěn)定和信號中斷現(xiàn)象。為保證監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行,充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的安全保障作用,促進(jìn)井下現(xiàn)場的文明生產(chǎn)面貌,特制訂以下管理規(guī)定:

1、掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進(jìn)迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴(yán)禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝行人側(cè)方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點(diǎn),灑水、噴漿時(shí)要妥善保護(hù)。每發(fā)現(xiàn)一次人為造成因?yàn)⑺姖{或者頂板淋水造成傳感器誤報(bào)警、數(shù)字漂移對當(dāng)班瓦斯員每次罰款2000元,隊(duì)組罰款2000元。另外有淋水的地點(diǎn)要采取防護(hù)措施。

4、傳感器電纜必須吊掛規(guī)范整齊,每落地一處罰款50元,依次類推。每一處與動(dòng)力電纜纏繞罰款50元。放炮時(shí)將電纜和傳感器移至安全地點(diǎn),放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動(dòng)傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報(bào)警、數(shù)字漂移和信號中斷。視情況分析對當(dāng)班班瓦斯員與維修工每人每次罰款200元。

5、當(dāng)傳感器保護(hù)外殼損壞嚴(yán)重時(shí),通風(fēng)科經(jīng)有資質(zhì)部門鑒定報(bào)廢后,進(jìn)行回收統(tǒng)一管理。在使用過程中要注意保護(hù)好,每損壞一個(gè)照價(jià)賠償。

6、監(jiān)控維修工要定期對各類傳感器進(jìn)行校驗(yàn),并且定期進(jìn)行“三閉鎖”測試及時(shí)對井下各點(diǎn)各面進(jìn)行更換。發(fā)現(xiàn)一處未更換對區(qū)域責(zé)任人每次罰款100元。

7、每班要有監(jiān)控維修工,并且實(shí)行分區(qū)管理,責(zé)任到人。在維修班除無特殊情況外要對井下各點(diǎn)進(jìn)行一次全面巡查。以保證監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常,確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

8、監(jiān)控中心站值班人員及現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)通知當(dāng)班維修工進(jìn)行處理,監(jiān)測維修工接到通知后要及時(shí)趕到現(xiàn)場及時(shí)維修,把故障時(shí)間縮短到最低限度。

9、錄某一班發(fā)生報(bào)警斷電時(shí),(瓦斯超限外)其他各類責(zé)任事故處罰要牽連區(qū)域責(zé)任維修工。

10、監(jiān)測維修工、瓦斯檢查員每班要對甲烷傳感器及其線路進(jìn)行巡查并用光學(xué)瓦斯鑒定器或便攜式甲烷檢測報(bào)警儀對甲烷傳感器進(jìn)行比對,當(dāng)誤差大于規(guī)定值時(shí),先以讀數(shù)較大的為準(zhǔn)并在8小時(shí)內(nèi)對兩種儀器調(diào)校完畢。

11、瓦斯超限處罰分配原則:

當(dāng)在生產(chǎn)中瓦斯超限時(shí)通風(fēng)助理與通風(fēng)科長每次為40%,當(dāng)班瓦斯員每次60%元;

當(dāng)因檢修不到位,或是其它因素造成報(bào)警或斷電事故時(shí),通風(fēng)助理與通風(fēng)科長每次為40%,當(dāng)班瓦斯員每次20%元,區(qū)域維修工每次40%。不得以任何原因或任何事件強(qiáng)壓分配于其它人。

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)納入礦各級管理人員的日常檢查內(nèi)容,嚴(yán)格遵照上述規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

通風(fēng)科

2022年8月19日

第9篇 強(qiáng)化采掘工作面甲烷傳感器管理特別規(guī)定

(一)掘進(jìn)工作面的甲烷傳感器懸掛在距掘進(jìn)迎頭5米范圍內(nèi),并且嚴(yán)禁與風(fēng)筒在同一側(cè);采煤工作面的甲烷傳感器懸掛在距切眼不大于10米范圍內(nèi)的回風(fēng)流中。超出以上范圍每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(二)甲烷傳感器必須固定懸掛在巷道頂部,距頂板不大于300毫米,距側(cè)幫不小于200毫米。并且數(shù)字顯示部分朝回風(fēng)流方向。懸掛不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

(三)甲烷傳感器外殼必須保持干燥、清潔,懸掛在頂板穩(wěn)定,無淋水的地點(diǎn),灑水、噴漿時(shí)要妥善保護(hù)。每發(fā)現(xiàn)一次因?yàn)⑺姖{或者頂板淋水造成傳感器誤報(bào)警、數(shù)字漂移罰款500元。

(四)傳感器電纜必須吊掛規(guī)范,每落地1米罰款50元,依次類推。每一處與動(dòng)力電纜纏繞罰款50元。放炮時(shí)將電纜和傳感器移至安全防護(hù)地點(diǎn),放炮結(jié)束后恢復(fù)到原來位置。因移動(dòng)傳感器和電纜而造成的電纜擠壓或傳感器碰撞,從而使傳感器誤報(bào)警、數(shù)字漂移和信號中斷。每次罰款500元。

(五)傳感器保護(hù)外殼在使用過程中要注意保護(hù)好,每損壞一個(gè)罰款100元。另外有淋水的地點(diǎn)要采取防護(hù)措施。

第10篇 強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎(chǔ),以經(jīng)營貨幣借貸關(guān)系和結(jié)算業(yè)務(wù)為主的高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。一家銀行能否實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利,能否有持久的競爭力,風(fēng)險(xiǎn)管理水平是一個(gè)根本的制約因素。從國內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史看,因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)、資產(chǎn)質(zhì)量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們,風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強(qiáng)弱的決定性因素。風(fēng)險(xiǎn)管理能力構(gòu)成商業(yè)銀行競爭力的根本,強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè),在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響,勢必會(huì)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會(huì)和全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定,健全的風(fēng)險(xiǎn)管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致。從長遠(yuǎn)的角度來看,銀行發(fā)展的最終目標(biāo)就是提高股東的效益,而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理則是為了減少失敗的概率,降低經(jīng)營活動(dòng)中的不確定性,從而確保銀行實(shí)現(xiàn)更多的利潤。由此可見,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切風(fēng)險(xiǎn),即所有風(fēng)險(xiǎn)都有專門的、對應(yīng)的崗位來負(fù)責(zé)。在全面性理念中,非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在被引進(jìn)之前就已經(jīng)制定出適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨(dú)立性理念。即風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施之間、專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評估監(jiān)督部門要相對獨(dú)立。獨(dú)立性理念的實(shí)質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)作的前提。

4.權(quán)威性理念。即銀行應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性,盡可能不受外部因素的干擾,以確保其客觀性和公正性。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理勢必要滲透到業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作中,因而很容易受到抵觸。如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒有強(qiáng)于業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性,風(fēng)險(xiǎn)管理工作將難以順利執(zhí)行下去,必要的監(jiān)督可以確保各個(gè)崗位職責(zé)的充分實(shí)現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng),進(jìn)而在銀行內(nèi)部形成一個(gè)有效的信息溝通渠道,即風(fēng)險(xiǎn)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理評估監(jiān)督部門直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級管理層報(bào)告的渠道,各相關(guān)部門之間要保持信息的互通渠道。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道。因而,信息系統(tǒng)是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平,不同類型的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有不同的部門來負(fù)責(zé),即風(fēng)險(xiǎn)的分散管理。與此同時(shí),不同的風(fēng)險(xiǎn)管理部門最終都應(yīng)直接向高層負(fù)責(zé),由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃,即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理。風(fēng)險(xiǎn)的分散管理有利于各相關(guān)部門及最終力量將各類風(fēng)險(xiǎn)控制好。風(fēng)險(xiǎn)的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風(fēng)險(xiǎn),從而將風(fēng)險(xiǎn)策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風(fēng)險(xiǎn)管理過于集中往往使該部門力不從心,不能專心于某類風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理過于分散則往往容易造成管理真空,甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

隨著信用風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位越來越重要,更好地發(fā)揮信用評價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,至關(guān)重要。

1.利用信用評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)的度量。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行面對的最基本的風(fēng)險(xiǎn)之一,而且是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。如何度量和管理信用風(fēng)險(xiǎn)一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說,有著較好信用等級的客戶,其違約率較低,而信用等級較低的客戶其違約率較高,貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本,商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

第11篇 強(qiáng)化煤礦一通三防管理十項(xiàng)措施

一、煤炭企業(yè)必須設(shè)立“一通三防”工作管理機(jī)構(gòu),配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并制定應(yīng)急處置預(yù)案。

企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任者,必須做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和資金的提取使用等工作。總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)要對“一通三防”工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。

二、煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍的培訓(xùn),重點(diǎn)是實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)。健全“一通三防”人員培訓(xùn)制度,加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督,強(qiáng)化專業(yè)技能,保證職工隊(duì)伍素質(zhì)。

三、礦井必須嚴(yán)格通風(fēng)系統(tǒng)管理,按規(guī)定編制井下各工作地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)計(jì)和配風(fēng)計(jì)劃,確保各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)定要求;并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,進(jìn)行主要扇風(fēng)機(jī)性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、礦井需要風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)能力核定等工作。

凡是超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井,必須對通風(fēng)能力進(jìn)行評價(jià);凡是超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井,必須由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行綜合評價(jià),并編制綜合評價(jià)報(bào)告。以后至少每3年綜合評價(jià)一次,嚴(yán)格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。

四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統(tǒng),且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū),一個(gè)采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個(gè),掘進(jìn)工作面數(shù)量不得超過3個(gè);其它礦井的一個(gè)采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個(gè),掘進(jìn)工作面數(shù)量不得超過5個(gè),并嚴(yán)格執(zhí)行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。

五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū),以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面,必須加強(qiáng)采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控,并采取綜合治理措施。

六、停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面和廢棄盲巷,必須在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行封閉?；謴?fù)停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面或啟封盲巷,必須制定安全措施,由礦山救護(hù)隊(duì)員負(fù)責(zé)實(shí)施。

七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設(shè)置高壓遠(yuǎn)程噴霧裝置,水噴霧射程必須到達(dá)該迎頭,放炮時(shí)必須對迎頭實(shí)施高壓水噴霧。

炮采工作面應(yīng)在工作面前排支柱設(shè)置高壓噴霧裝置,放炮時(shí)對放炮地點(diǎn)實(shí)施高壓水噴霧。薄煤層(1.3 m以下)、煤塵無爆炸危險(xiǎn)性及“三軟”煤層采煤工作面的移動(dòng)高壓噴霧裝置的設(shè)置,由礦(井)總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)確定。

八、嚴(yán)格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點(diǎn),必須設(shè)置灌裝水炮泥設(shè)施。放炮時(shí),炮眼無封泥、封泥不足或不實(shí)的不得放炮,未使用水炮泥的不得放炮,水噴霧未開啟的不得放炮,未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮,未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴(yán)禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井,必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面,必須對采空區(qū)實(shí)施注漿或注氮措施,加強(qiáng)采空區(qū)有害氣體的預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,并安排專人加強(qiáng)管理和維修,做到統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標(biāo)校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備投入使用。

第12篇 酒店管理師考試強(qiáng)化習(xí)題-酒店客房管理

一、選擇題

1.客房部的對客服務(wù)質(zhì)量的好壞,在很大程度上取決于()。

a.酒店其他部門的合作 b.其他部門的信息溝通

c.工作計(jì)劃的制度 d.工作組織的實(shí)施

2.確保新員工知悉酒店規(guī)章制度的重要手段是()。

a.參觀酒店 b.進(jìn)行培訓(xùn)

c.閱讀員工手冊 d.入職指導(dǎo)會(huì)議

3.在客房的清潔整理檢查中,()是繼服務(wù)員自查之第一道關(guān),也是最后一道關(guān)。

a.總經(jīng)理 b.客房經(jīng)理 c.樓層主管 d.領(lǐng)班

4.作為一種傳統(tǒng)的接待服務(wù)形式,樓層服務(wù)臺的優(yōu)點(diǎn)是()。

a.安全,方便 b.親切感

c.有利于客房銷售 d.加快查房速度

5.在會(huì)客服務(wù)中,應(yīng)客人要求提供茶水或飲料服務(wù),須在訪客進(jìn)房后()完成。

a.5分鐘 b.10分鐘 c.15分鐘 d.20分鐘

6.在托嬰服務(wù)中,一般以()為一個(gè)計(jì)費(fèi)點(diǎn)。

a.1小時(shí) b.2小時(shí) c.3小時(shí) d.4小時(shí)

7.在對客服務(wù)中,()是員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一,同時(shí)也是提高服務(wù)質(zhì)量的根本保證。

a.服務(wù)技能 b.服務(wù)意識

c.個(gè)性化服務(wù) d.儀容儀表與禮貌禮節(jié)

8.一名客房清掃員應(yīng)能在30分鐘左右完成一間標(biāo)準(zhǔn)客房的清潔工作。屬于()標(biāo)準(zhǔn).

a.服務(wù)工作 b.服務(wù)技能

c.服務(wù)效率 d.服務(wù)程序

9.在每日工作檢查表中,客房整理報(bào)告由()填寫。

a.樓層領(lǐng)班 b.下午房領(lǐng)班

c.大夜班房領(lǐng)班 d.服務(wù)員

10.在滅火器材的使用中,撲救電氣火災(zāi)、重要文件、珍貴設(shè)備、精密儀器以及油類等火災(zāi),要用()滅火器。

a.二氧化碳 b.干粉 c.泡沫 d.

二、判斷題

1.客房部經(jīng)理屬于管理層,其工作不在于具體執(zhí)行,而是督導(dǎo)。()

2.入職指導(dǎo)會(huì)議是指那些旨在幫助員工開始適應(yīng)其新工作或幫助員工提高某項(xiàng)特定工作能力的活動(dòng)。()

3.在客房清潔整理工作中,由于繁忙、疲憊等諸多原因,再勤勉的服務(wù)員有時(shí)也難免會(huì)有疏漏之處,所以,領(lǐng)班查房可起到督促考察的作用。()

4.在對客服務(wù)質(zhì)量要求中,微笑服務(wù)是對客服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分,也是對客房部服務(wù)員的基本要求。()

5.凡在酒店范圍內(nèi)拾獲的一切無主物品,都視為遺留物品。私留遺留物品的,視為盜竊處理。()

6.客房布件的儲(chǔ)存溫度不能大于50℃;濕度以不超過20%為宜。()

7.在托嬰服務(wù)中,如果由服務(wù)員照管,只能利用其工余時(shí)間,絕不能利用上班時(shí)間兼顧照看嬰兒。()

8。在盜竊防范措施中,管理者應(yīng)輪流監(jiān)督垃圾的處理工作,因?yàn)槔鴥?nèi)可能藏有違禁品,所以把垃圾堆放在靠近貨物裝卸的地方。()

9.在火災(zāi)事故的處理中,發(fā)現(xiàn)火情,若是化工原料引起的火災(zāi),應(yīng)使用二氧化碳滅火器進(jìn)行滅火。()

10.在客人意外受傷處理工作中,如果是四肢骨折時(shí),先止血后用夾板托住,立即請醫(yī)生處置。()

三、簡答題

1.作為一名客房經(jīng)理須具備哪些業(yè)務(wù)素質(zhì)

2.在進(jìn)行工作表現(xiàn)分析時(shí)應(yīng)該考慮哪些問題

3.在旺季優(yōu)先打掃走客房的好處和意義是什么

4.在崗位責(zé)任制的基本要求中,五定和五有各包括哪些內(nèi)容

5.聽到疏散信號該如何處理

四、案例分析

1.有一天,某四星級飯店出租率達(dá)到95%,1607房剛剛清理完就住進(jìn)了一名客人,名叫羅智,羅智向酒店總經(jīng)理遞交了一份投訴報(bào)告,共三頁,幾乎都是客房問題?？腿送对V道:他在淋浴時(shí)發(fā)現(xiàn)淋浴噴頭出水特別少,只能手持噴頭花了30多分鐘勉強(qiáng)洗完了澡;穿上浴衣,發(fā)現(xiàn)浴衣沒有及時(shí)撤換,還有別的客人的體味;晚上休息時(shí)躺在床上,想看的兩個(gè)衛(wèi)星頻道都不清楚。客人越想越生氣,越生氣越睡不著覺,便起床寫了投訴信,連哪兒有塵土,哪兒有臟跡,甚至床底下都查了個(gè)遍?？腿艘源藶橛梢攴矫獬抠M(fèi),并做出解釋。酒店總經(jīng)理找到客房部經(jīng)理,提出了嚴(yán)厲的批評,要求她今日必須做出書面答復(fù),解釋客人投訴中提到的問題是怎么回事?？头坎拷?jīng)理怒氣沖沖回到辦公室,找來當(dāng)層領(lǐng)班大罵一通,嚇得領(lǐng)班只知道打哆嗦,回到樓層氣得暈頭轉(zhuǎn)向,但她沒忘記對負(fù)責(zé)這間房的服務(wù)員發(fā)一通脾氣。最后,酒店不但免除了客人當(dāng)日的房費(fèi),還送了果籃,寫了道歉信,并將客人換到了另一個(gè)他滿意的房間。

請分析客房部經(jīng)理的處理對嗎她應(yīng)怎么做

2.某日上午,住在某四星級酒店的客人結(jié)完賬正準(zhǔn)備離開,總臺接到客人所住樓層服務(wù)員的電話,告之客人遺留了物品在客房,客人得知后返回樓層去取?？头繉?shí)習(xí)服務(wù)員小羅等候在電梯門口,看見客人回來馬上迎上前去,把一個(gè)包裝精美但已經(jīng)開封的盒子雙手遞給客人,說道:小姐,您留下的東西。小羅原以為客人會(huì)一臉感激并深切致謝,然而,恰恰相反,當(dāng)客人細(xì)看之后,卻不屑一顧地說:這是我不要的東西,你還拿給我干什么說完頭也不回地走了。小羅呆呆地看看客人遠(yuǎn)去,一臉茫然……為什么小羅拾金不昧的舉動(dòng),反而遇到客人的冷遇呢原來,客人在房間里遺留的是一盒吃剩的點(diǎn)心,客人嫌帶著它走礙事,就把它留下。小羅在查房時(shí)發(fā)現(xiàn)了它。盒子有著富有藝術(shù)感的精美包裝,小羅心想:這么好的東西為什么扔了她認(rèn)定是客人不小心留下的貴重物品,急忙拿起它告知客人。小羅的本意是好的,但是,她一時(shí)的疏忽竟然忘了可以對客人遺留物品進(jìn)行例行檢查和根據(jù)不同物品進(jìn)行適當(dāng)處理的酒店管理?xiàng)l例,于是就導(dǎo)致了上面的一幕,使好心變成了壞事。

請分析此案例。

第13篇 施工現(xiàn)場 安全管理強(qiáng)化措施

為了確保工程的順利進(jìn)行,結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項(xiàng)工程安全施工措施。

一、現(xiàn)場施工操場作方面:根據(jù)樁機(jī)施工特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場具體情況和以往的施工經(jīng)驗(yàn),編制完整的樁機(jī)施工方案,并審報(bào)公司和其他各級領(lǐng)導(dǎo)的審批同意,方可按施工方案進(jìn)行施工。

二、機(jī)械進(jìn)場,必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,檢查設(shè)備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設(shè)備電箱、電纜線路及各種安全防護(hù)裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行試運(yùn)行。

三、進(jìn)入施工現(xiàn)場特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進(jìn)行操作,操作前,操作人員進(jìn)入操作現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對現(xiàn)場人員做好安全技術(shù)交底。

四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)熟悉各工種安全操作規(guī)程。在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識和宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的安全意識,并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進(jìn)行。

五、用電措施

(1)施工現(xiàn)場用電要達(dá)到三級配電、二級保護(hù)。,達(dá)到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置、一箱。主要電纜地埋或架空安設(shè),配電箱做好接地。

(2)樁機(jī)等設(shè)備使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。電纜不能拖地必須架起。

(3)機(jī)械設(shè)備(如樁機(jī)、電焊機(jī)等)移位、電器檢修時(shí)必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。樁機(jī)移位時(shí),須有專人指揮,專人監(jiān)護(hù)電纜,防止電纜壓壞損傷。

(4)移動(dòng)電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。

六、安全防護(hù):現(xiàn)場泥漿池四周必須做好防護(hù)欄桿,高度不低于1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標(biāo)志。

六、人員組織管理

為了確保工程的安全生產(chǎn),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況成立12個(gè)安全技術(shù)管理小組。

1、安全組

組長:

組員:安全職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

(2)肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

(4)按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對安全工作做出成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

(5)協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查,同時(shí)做好記錄。

(6)作安全,臺賬,收集安全技術(shù)交底,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

(7)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告安全情況、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

施工組

施工組分為3個(gè)組、組長:

組員:

施工組安全職責(zé):

(1)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位,對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書面安全技術(shù)文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。

(2)教育操作人員遵章守紀(jì),制止違章作業(yè)行為,對違章操作者要進(jìn)行批評教育,對冒險(xiǎn)蠻干和污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。

(3)每天布置生產(chǎn)任務(wù)要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案和文明施工方案。

(4)參加工地的安全檢查,針對檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對照標(biāo)準(zhǔn)制定措施,進(jìn)行整改。

(5)參加項(xiàng)目安全和文明施工例會(huì),解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術(shù)性問題。

文明施工組

組長:

組員:

職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場六個(gè)百分百。

發(fā)電機(jī)組

組長:

組員:

職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)加油及用電的安全管理。及時(shí)檢查發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,確保安全施工。

后勤組

組長:

組員:

職責(zé):負(fù)責(zé)生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。食堂的管理。消防設(shè)施的管理,做好防火、防盜工作。

水電組

組長:

組員:

職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并做好記錄。定期測試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

測量組

組長:

組員:

職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止,通知安全組監(jiān)督整改。

8、技術(shù)組

組長:

組員:

職責(zé):

(1)貫徹執(zhí)行國家、地方及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,對施工工程中的有關(guān)安全技術(shù)問題負(fù)重要責(zé)任。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案,并進(jìn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生交底。

(3)協(xié)助項(xiàng)目部做好安全教育、安全知識培訓(xùn)工作。熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),不合格不得上崗作業(yè)。

(4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的實(shí)施,嚴(yán)格控制不合格品投入使用。

(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。對特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關(guān),并提出具體實(shí)施方案。

9、材料組

組長:

組員:

材料組職責(zé):

(1)禁止安全使用功能不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對進(jìn)場材料及時(shí)收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。

(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的產(chǎn)品和材料。

(3)監(jiān)督倉庫做好對材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學(xué)反應(yīng)的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。

(4)參加工地安全、文明施工例會(huì),嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)議決議,對會(huì)議決定需用的安全防護(hù)用具(品)和工具積極組織落實(shí),對落實(shí)有難度時(shí),應(yīng)迅速通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取補(bǔ)救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。

10、安裝組

組長:

組員:

職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大門、門禁、現(xiàn)場圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設(shè)施,安裝時(shí)要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設(shè)施的安全可靠,并定期檢查。