小組管理制度方案(15篇)

本小組管理制度方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保每個(gè)成員能充分發(fā)揮其專業(yè)能力，共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。方案涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

1. 角色與職責(zé)明確

2. 溝通與協(xié)作機(jī)制

3. 決策流程

4. 績效管理

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度

包括哪些方面

1. 角色與職責(zé)明確：定義每個(gè)成員在小組中的角色，明確各自的職責(zé)范圍，確保工作分配合理，避免任務(wù)重疊或空缺。

2. 溝通與協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的透明流通，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與互助。

3. 決策流程：制定清晰的決策程序，保證決策的公正性和效率。

4. 績效管理：設(shè)定合理的績效指標(biāo)，定期評(píng)估，以激勵(lì)成員提高工作質(zhì)量和效率。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助成員提升專業(yè)技能，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立行為準(zhǔn)則，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束，同時(shí)表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。

重要性

良好的小組管理制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。它能確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，減少?zèng)_突，提升工作效率，同時(shí)營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。

方案

1. 角色與職責(zé)明確：每位成員在入職初期將收到詳細(xì)的職位描述，明確其工作職責(zé)。定期進(jìn)行角色調(diào)整和職責(zé)更新，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)變化和業(yè)務(wù)需求。

2. 溝通與協(xié)作：推行周例會(huì)制度，分享項(xiàng)目進(jìn)展，討論問題。利用在線工具（如slack或trello）進(jìn)行日常溝通和任務(wù)管理，確保信息實(shí)時(shí)傳遞。

3. 決策流程：重大決策需經(jīng)過小組討論，多數(shù)票通過。緊急情況下，組長有權(quán)做出臨時(shí)決定，但事后需向團(tuán)隊(duì)報(bào)告并接受反饋。

4. 績效管理：設(shè)定smart（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)限）目標(biāo)，每月進(jìn)行一次績效評(píng)估，結(jié)果作為晉升、獎(jiǎng)金和培訓(xùn)資源分配的依據(jù)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：鼓勵(lì)成員參加內(nèi)部和外部的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)資料和指導(dǎo)。設(shè)立導(dǎo)師制度，資深成員指導(dǎo)新成員，加速其融入團(tuán)隊(duì)。

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：制定行為準(zhǔn)則，違反者將接受警告或處罰。設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，表彰在工作中表現(xiàn)出色的成員。

此小組管理制度方案旨在為我們的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)穩(wěn)定、公正且富有激勵(lì)性的框架，以推動(dòng)我們共同向前，實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績。我們期待每個(gè)成員都能積極參與，共同塑造我們的工作文化。

小組管理制度方案范文

第1篇 某附小組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

附小組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

1.組織師生外出活動(dòng)(社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、參觀訪問等)要制定有周密的計(jì)劃和安全措施,活動(dòng)方案必須經(jīng)校長辦公會(huì)論證通過,校長審閱簽字同意后方可實(shí)施。組織到外地或較遠(yuǎn)活動(dòng)的需經(jīng)教育局分管安全副局長審批。

2.每次活動(dòng)應(yīng)有具體的責(zé)任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

3.活動(dòng)的路線、地點(diǎn),事前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘查。

4.活動(dòng)來往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運(yùn)輸部門租用,遵守乘車安全要求,行前要求營運(yùn)部門對(duì)車進(jìn)行檢修。

5.每次活動(dòng)都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

7.活動(dòng)地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學(xué)生下水。

8.凡外出參加各種活動(dòng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對(duì)活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

9.在活動(dòng)中實(shí)行責(zé)任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第2篇 輕工衛(wèi)校校園安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

衛(wèi)校校園安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

為了加強(qiáng)校園安全管理,確保我校正常教學(xué)秩序,保護(hù)學(xué)生健康成長,進(jìn)一步增強(qiáng)食品安全責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí),特制定本辦法。

組長:z

副組長:z

組員:z(行政樓)、z(實(shí)訓(xùn)中心)、z(信息中心)、z(圖書館)、z(附屬醫(yī)院)、z(口腔醫(yī)院)、z(校保衛(wèi)處)、z(校區(qū))、z(總務(wù)處)

工作人員:z

一、校園安全管理委員會(huì)工作職責(zé)

(一)組長對(duì)本校安全工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(二)各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室消防、安全的監(jiān)督和檢查,并協(xié)助學(xué)校相關(guān)部門在本科室內(nèi)部進(jìn)行消防、安全知識(shí)的教育,配合學(xué)校各項(xiàng)安全檢查,督促落實(shí)隱患整改,及時(shí)處理本處室涉及消防安全的重大問題。

1.校辦主任負(fù)責(zé)學(xué)校值班安排;校內(nèi)治安保衛(wèi);信息報(bào)送;重點(diǎn)人物的監(jiān)控;校園安全監(jiān)督和檢查,校車安全管理。

2.實(shí)訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)設(shè)備,化學(xué)藥品、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、電化教育設(shè)施設(shè)備和電教活動(dòng)安全工作的管理和檢查。

3.總務(wù)處長負(fù)責(zé)校舍設(shè)備;電器設(shè)施、用電安全管理檢查。

4.德育工作處長負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全校學(xué)生的安全教育和法制教育;學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)組織管理和實(shí)施相應(yīng)的防范措施確保安全;學(xué)生傷害事故的調(diào)查和處理,食堂及學(xué)生用餐的安全管理。

5.教務(wù)處處長負(fù)責(zé)各教研室老師安全教育和法制教育;對(duì)其所屬教研室實(shí)施相應(yīng)的防范措施確保安全;

6.醫(yī)院院長負(fù)責(zé)本院職工的安全教育,各科室安全員的培訓(xùn);崗位安全工作責(zé)任制的落實(shí),醫(yī)院毒麻藥品的管控。

7.圖書館長計(jì)算機(jī)中心主任負(fù)責(zé)本館職工安全教育和法制教育;加強(qiáng)圖書和計(jì)算機(jī)管理。

8.保衛(wèi)處長負(fù)責(zé)各種活動(dòng)安全及預(yù)案,消防安全培訓(xùn),定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查和保養(yǎng);保證安全疏散和安全出口暢通;門衛(wèi)值班巡邏檢查;防盜、防火;積極和轄區(qū)公安消防機(jī)關(guān)溝通。

二、校食品安全管理委員會(huì)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢查學(xué)校桶裝飲水機(jī)消毒情況、桶裝水存放情況,由專人負(fù)責(zé)管理,對(duì)學(xué)生是否能及時(shí)喝水進(jìn)行情況反饋。建立健全全各項(xiàng)飲水管理制度,做到桶裝水專間存放,專人負(fù)責(zé),班班有人管,飲水機(jī)消毒有監(jiān)督、有記錄,建立經(jīng)常經(jīng)檢查制度,保證學(xué)生每天及時(shí)喝到飲用水,確保師生飲水安全。

2.嚴(yán)格檢查學(xué)校食堂餐飲服務(wù)許可證是否過期,是否存在超范圍,超能力經(jīng)營問題。

3.督促學(xué)校食堂管理者經(jīng)常依據(jù)自查標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化措施,加強(qiáng)管理,確保各項(xiàng)食品安全管理制度得到有效落實(shí),嚴(yán)防食源性疾病和食物中毒事件發(fā)生。

4.嚴(yán)查是否建立從業(yè)人員健康體檢和培訓(xùn)檔案,從業(yè)人員是否持有效健康合格證明和食品安全知識(shí)培訓(xùn)合格證明,是否掌握基本的食品安全知識(shí);操作人員的個(gè)人衛(wèi)生是否符合食品安全要求;將患有有礙食品安全疾病的從事直接入口食品的工作人員,調(diào)整到不影響食品安全工作崗位。

5.核查學(xué)校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品是否驗(yàn)收,是否建立進(jìn)貨臺(tái)帳,是否存在國家禁止使用或來源不明的情況,庫存食品是否在保持期內(nèi),原料貯存是否符合管理要求。一次性餐盒和筷子的進(jìn)貨渠道是否符合要求。絕對(duì)禁止使用“地溝油”,禁止購進(jìn)不合格散裝食品,禁止使用一次性餐盒、筷子及非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等。

6.嚴(yán)查校食堂是否設(shè)立專用消毒設(shè)備,消毒人員是否掌握消毒的基本知識(shí),餐飲具消毒是否符合相關(guān)要求并建立消毒記錄。

7.核查原料清洗是否徹底,粗加工是否達(dá)到要求,是否生熟分開,是否存在交叉污染;是否加工豆角、鮮黃花菜、自制豆?jié){等禁止加工制作的高風(fēng)險(xiǎn)食品;嚴(yán)禁采購、貯存、使用亞硝酸鹽;是否具有留樣設(shè)備并正常運(yùn)轉(zhuǎn),是否按規(guī)定留樣。

8.認(rèn)真核查食品添加劑采購和使用管理制度落實(shí)情況,使用品種和用量是否符合gb2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,是否達(dá)到專人采購,專人保管,專人領(lǐng)用、專人登記、專柜保存要求。

9.檢查食品生產(chǎn)加工用具、設(shè)施設(shè)備是否定期維護(hù)、校驗(yàn)、及時(shí)清理清洗,是否保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,并建立監(jiān)控記錄。在寒暑假結(jié)束、新學(xué)期開學(xué)前,檢查食堂的食品生產(chǎn)加工用具、設(shè)施設(shè)備啟用前的檢查、清洗、消毒情況,確保不存在食品安全隱患。

10.認(rèn)真檢查學(xué)校食堂內(nèi)外環(huán)境是否整潔,是否有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及滋生條件的防護(hù)措施;通風(fēng)和排氣是否良好。

第3篇 某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度,項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長,全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng),打樁實(shí)行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收,施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。

6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見,對(duì)合理的意見應(yīng)予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

第4篇 _大學(xué)醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

e大學(xué)醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

一、總則

根據(jù)《e大學(xué)教職工代表大會(huì)暫行條 例》精神,為有利于職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹及各項(xiàng)提案的落實(shí),保證發(fā)揮職代會(huì)的民主管理作用,特制定本《細(xì)則》。

第一條 e大學(xué)醫(yī)院管小組是在職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下,行使民主管理職權(quán)的工作機(jī)構(gòu)。大會(huì)閉會(huì)期間,由部門工會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)活動(dòng)。

第二條 民管小組組織原則是民主集中制。

第三條 民管小組的工作必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護(hù)廣大職工的正當(dāng)權(quán)益,積極參政議政,為把e大學(xué)醫(yī)院各項(xiàng)工作搞好而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、組織機(jī)構(gòu)

第四條 民主管理機(jī)構(gòu)根據(jù)三級(jí)管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。

第五條 民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會(huì)民主管理委員兼任,院黨政主要負(fù)責(zé)同志不宜兼任。

第六條 民主管理小組改選隨同部門工會(huì)委員會(huì)改選一起進(jìn)行。在任職工期間因工作調(diào)動(dòng)或退休,可由職工大會(huì)民主推薦選舉產(chǎn)生。

三、民主管理小組職權(quán)

第七條 接受校民主管理委員會(huì)的有關(guān)工作。

第八條 監(jiān)督部門實(shí)施職代會(huì)《暫行條 例》和職代會(huì)所作的各項(xiàng)決議。對(duì)職代會(huì)提案立案的決議,經(jīng)支委批準(zhǔn)后由院行政部門組織實(shí)施。

第九條 根據(jù)群眾反映,隨時(shí)可對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出書面建議或意見。

第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十一條 民主管理小組職責(zé)

1、在職代會(huì)換屆前,負(fù)責(zé)本單位職工提案的征集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分類、整理工作。

2、征集對(duì)本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案計(jì)劃,監(jiān)督本單位立案計(jì)劃的實(shí)施。

3、監(jiān)督本單位落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議,組織院級(jí)民主質(zhì)詢會(huì)議。

4、擬定對(duì)本單位各級(jí)干部的民主評(píng)議方案,在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展民主評(píng)議干部活動(dòng)。

5、定期向支部或工會(huì)委員會(huì)通報(bào)院級(jí)民主管理工作情況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點(diǎn)問題組織召開小組會(huì)議,提出書面建議上報(bào)院黨政或校民主管理委員會(huì);審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會(huì)交辦的有關(guān)民主事務(wù),討論和落實(shí)熱點(diǎn)問題。

第十三條 民主管理小組應(yīng)在部門工會(huì)組織下開展各項(xiàng)加強(qiáng)民主管理活動(dòng)及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。

第十四條 民主管理小組對(duì)各項(xiàng)以書面形式上報(bào)的意見和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實(shí)后必須以書面形式給予答復(fù),同時(shí)存檔備查。

第5篇 創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評(píng)為廣州市十大明星樓盤,二000年又連續(xù)被評(píng)選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū),其六個(gè)一流的完美體現(xiàn)受到廣大市民的好評(píng)。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園,一直將一流的物業(yè)管理作為工作的奮斗目標(biāo),伴隨著z花園的發(fā)展壯大,物業(yè)公司的各項(xiàng)工作亦取得了一定的成績,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為了在工作上更上一層樓,進(jìn)一步提高品牌知名度,自二00一年開始,公司決定申請(qǐng)z花園參加評(píng)選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來,物業(yè)公司積極按iso9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)進(jìn)行全方位、專業(yè)化的管理,此次為參評(píng),公司專門成立了工作小組,小組成員各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,負(fù)責(zé)做好參評(píng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

z花園參評(píng)全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

z:物業(yè)公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)參評(píng)工作,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

z:物業(yè)公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)資料搜集及小區(qū)配套設(shè)施完善和落實(shí)各項(xiàng)具體工作;

z:物業(yè)公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)參評(píng)資料準(zhǔn)備、整理和對(duì)外聯(lián)絡(luò);

z:辦公室副主任,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)具體工作;

z:物業(yè)部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實(shí),跟蹤上級(jí)主管部門指示,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,及時(shí)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

z:物業(yè)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)資料整理與對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

z:調(diào)度室副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;

z:工程維修部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)小區(qū)配套設(shè)施完善、資料搜集、項(xiàng)目整改及住戶維修方面工作;

z:保安部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)關(guān)于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實(shí);

z:經(jīng)營部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)配套設(shè)施經(jīng)營管理及社區(qū)文化方面工作的落實(shí);

z:環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實(shí);

第6篇 職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制：職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的管理,提高職業(yè)病防治的水平,切實(shí)保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的健康與安全,根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》第五條的規(guī)定,職業(yè)病防治納入法定代表人目標(biāo)管理責(zé)任制,并層層分解,確保職業(yè)防治經(jīng)費(fèi)的投入,特制定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制。

一、小組組長職責(zé)

組長具體做到:

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各級(jí)職業(yè)病防治責(zé)任制,確保勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的健康與安全。

2、設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)或兼職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,負(fù)責(zé)公司的職業(yè)病防治工作。

3、每年向職工代表大會(huì)報(bào)告企業(yè)職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實(shí)情況,主動(dòng)聽取職工對(duì)本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見,并責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)解決提出的合理建議和正當(dāng)要求。

4、每季召開一次職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,聽取工作匯報(bào),研究和制訂年度職業(yè)病防治計(jì)劃與方案,落實(shí)職業(yè)病防治所需經(jīng)費(fèi),督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

5、根據(jù)“三同時(shí)”原則,企業(yè)新、改、擴(kuò)建或技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,應(yīng)由衛(wèi)生行政部門審核同意,切實(shí)做到職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

6、親自參加企業(yè)內(nèi)發(fā)生重大職業(yè)病危害事故的調(diào)查和分析,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。

7、對(duì)本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、副組長職責(zé)

根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,在企業(yè)中具體組織實(shí)施各項(xiàng)職業(yè)病防治工作,具體職責(zé):

1、組織制訂(修改)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并督促執(zhí)行。

2、根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各部門、人員職責(zé)。

3、制訂企業(yè)年度職業(yè)病防治計(jì)劃與方案,并組織具體實(shí)施,保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和使用。

4、直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)職業(yè)病防治工作,建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳和檔案。

5、組織對(duì)企業(yè)干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育。對(duì)在職業(yè)病防治工作中有貢獻(xiàn)的進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者、不履行職責(zé)者進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

6、經(jīng)常檢查企業(yè)和各部門職業(yè)病防治工作開展情況,對(duì)查出的問題及時(shí)研究,制訂整改措施,落實(shí)部門按期解決。

7、經(jīng)常聽取各部門、車間、安技人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào),及時(shí)采取措施。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生職業(yè)病危害事故采取應(yīng)急措施,及時(shí)報(bào)告,并協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查和處理,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。

9、對(duì)本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負(fù)直接責(zé)任。

三、成員職責(zé)

在分管職業(yè)衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)下工作,具體職責(zé):

1、把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的措施貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)。

2、組織對(duì)本車間職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育,發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。

3、督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn),確保個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、定期組織本車間范圍的檢查,對(duì)車間的設(shè)備、防護(hù)設(shè)施中存在的問題,及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,采取措施。

5、發(fā)生職業(yè)病危害事故時(shí),迅速上報(bào),并及時(shí)組織搶救。

6、 對(duì)本車間的職業(yè)病防治工作負(fù)全部責(zé)任。

第7篇 醫(yī)院藥品質(zhì)量管理小組崗位職責(zé)

醫(yī)院藥品質(zhì)量管理小組崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī),把好科室藥品質(zhì)量關(guān)。

2、按要求認(rèn)真做好藥品質(zhì)量管理過程中的督查工作,確保有關(guān)制度的落實(shí)與執(zhí)行。

3、定期檢查各部門的藥品質(zhì)量管理情況,并記錄在案。

4、對(duì)發(fā)生的藥品質(zhì)量不良事件,及時(shí)上報(bào),并采取相關(guān)措施及時(shí)處理。

第8篇 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理規(guī)定

質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為提高員工的素質(zhì),發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,改進(jìn)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,形成良好的工作氛圍,特制定本辦法。

第二條 適用于公司全體員工圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動(dòng)。

第三條 質(zhì)量管理小組(qc小組)指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工,圍繞公司的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和員工的素質(zhì)為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的組織。

第二章 職責(zé)

第四條 為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量小組活動(dòng)的管理,并確保質(zhì)量管理小組活動(dòng)的順利開展,各部門的職責(zé)如下:

一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀qc小組進(jìn)行表彰。

二、管理者代表負(fù)責(zé)組織進(jìn)行qc小組的評(píng)比。

三、質(zhì)量管理部

(一)負(fù)責(zé)組織小組的組建、登記注冊(cè)、活動(dòng)開展和成果審核、發(fā)表、交流及總結(jié)表彰等項(xiàng)工作。

(二)負(fù)責(zé)公司qc小組活動(dòng)的日常管理;負(fù)責(zé)對(duì)qc小組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門開展的qc小組活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(三)認(rèn)真總結(jié)公司qc小組活動(dòng)成果及經(jīng)驗(yàn),積極組織小組代表參加各級(jí)成果發(fā)表、經(jīng)驗(yàn)交流或有關(guān)活動(dòng),并擇優(yōu)向上級(jí)主管部門推薦。

四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)為qc小組成果發(fā)表、經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)表彰等活動(dòng)提供資金支持。

五、各部門負(fù)責(zé)組織本部門開展qc小組活動(dòng),并提供開展活動(dòng)所需的資源。

第三章 小組類型

第五條 根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同,qc小組活動(dòng)分為三種類型:

一、現(xiàn)場(chǎng)型:主要以班組、工藝、現(xiàn)場(chǎng)員工為主組成,以穩(wěn)定工藝,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高質(zhì)量為目的;

二、攻關(guān)型:一般由管理人員、技術(shù)人員和員工三結(jié)合組成,以解決有一定難度的質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的,包括但不限于下列項(xiàng)目:

(一)市場(chǎng)急需的、有一定市場(chǎng)容量、具有一定技術(shù)基礎(chǔ),開發(fā)時(shí)間短的新產(chǎn)品開發(fā);

(二)市場(chǎng)前景好,時(shí)間緊,前期資金投入不多的新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目;

(三)現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題,急需技術(shù)研究解決的項(xiàng)目;

(四)為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,投資規(guī)模不大的技術(shù)研究項(xiàng)目;

(五)為規(guī)模化生產(chǎn)進(jìn)行的新工藝、新技術(shù)的前期研究項(xiàng)目。

攻關(guān)型課題由科技部組織立項(xiàng),納入科研項(xiàng)目管理,按科研程序開展活動(dòng)。

三、管理型:以管理人員為主組成,以提高工作質(zhì)量,改善與解決管理中的問題,提高管理水平為目的。

第四章 小組組建

第六條 qc小組的成員組成

為了便于活動(dòng),小組人員不宜過多,一般為3~10人較合適。要求小組成員要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和其他現(xiàn)代管理方法,熟悉本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程,具有一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平,并能積極參加活動(dòng)。

qc小組組長一般由全體組員選舉產(chǎn)生,也可在成員同意的前提下,由行政領(lǐng)導(dǎo)提名。對(duì)于自愿結(jié)合的班組qc小組,組長通常由小組的發(fā)起人擔(dān)任。qc小組組長應(yīng)是全面質(zhì)量管理的熱心人,事業(yè)心強(qiáng),技術(shù)水平和思維能力較高,能善于團(tuán)結(jié)周圍員工,發(fā)揮集體智慧,掌握了全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)和常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,并有一定組織活動(dòng)的能力。組長的職責(zé)和義務(wù)是:組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、日常管理;組員的職責(zé)是:服從組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);與組長、與組員密切配合,圓滿的完成課題任務(wù)。

第七條 qc小組組建以后,應(yīng)立即報(bào)質(zhì)量管理部登記注冊(cè)。質(zhì)量管理部對(duì)小組的活動(dòng)進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)。

第五章 活動(dòng)程序

第八條 qc小組活動(dòng)應(yīng)以講求實(shí)效、生動(dòng)活潑,發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神,不斷學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力做到專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合。qc小組組建以后,應(yīng)從選擇課題開始,按照pdca循環(huán)開展活動(dòng),要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論,恰當(dāng)應(yīng)用qc新、老七種工具、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和其它科學(xué)方法分析問題、解決問題。做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施落實(shí)、責(zé)任到人,并及時(shí)檢查、總結(jié),以求課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與鞏固。具體按下圖程序執(zhí)行。組建以后,從選擇課題開始,開展活動(dòng)?；顒?dòng)的具體程序如下:

階段 步驟 內(nèi)容

一、選題。qc小組活動(dòng)課題選擇,一般應(yīng):根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)客戶的需要確定,可包括10方面:提高質(zhì)量;降低成本;設(shè)備管理;貴金屬管理;提高工效,量化管理;新品開發(fā),技術(shù)改造;安全生產(chǎn);改善工作環(huán)境;提高顧客滿意率;加強(qiáng)內(nèi)部管理。

二、確定目標(biāo)值。課題選定以后,應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的確定要:注重目標(biāo)值的定量化,使小組成員有一個(gè)明確的努力方向,便于檢查,活動(dòng)成果便于評(píng)價(jià);注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性,既要防止目標(biāo)值定得太低,小組活動(dòng)缺乏意義,又要防止目標(biāo)值定得太高,久攻不克,使小組成員失去信心。

qc小組確定課題后,應(yīng)先經(jīng)所在部門同意,再報(bào)質(zhì)量管理部,辦理課題注冊(cè)登記手續(xù),并填寫課題登記表。

三、調(diào)查現(xiàn)狀。為了解課題的目前狀況,必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)用不同的qc工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖等),進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整理。

四、分析原因。對(duì)調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀,要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋,想辦法,依靠掌握的數(shù)據(jù),集思廣益,選用適當(dāng)?shù)膓c工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等),進(jìn)行分析,找出問題的原因。

五、找出主要原因。經(jīng)過原因分析以后,將多種原因,根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理,進(jìn)行排列,從中找出主要原因。在尋找主要原因時(shí),可根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。

六、制定措施。主要原因確定后,制定相應(yīng)的措施計(jì)劃,明確各項(xiàng)問題的具體措施,要達(dá)到的目的,誰來做,何時(shí)完成以及檢查人。

七、實(shí)施措施。按措施計(jì)劃分工實(shí)施。小組長要組織成員,定期或不定期地研究實(shí)施情況,隨時(shí)了解課題進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)研究、調(diào)查措施計(jì)劃,以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。

八、檢查效果。措施實(shí)施后,應(yīng)進(jìn)行效果檢查。效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比,看其實(shí)施后的效果,是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果達(dá)到了預(yù)

定的目標(biāo),小組就可以進(jìn)入下一步工作;如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析,找出原因,在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。

九、制定鞏固措施。達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值,說明該課題已經(jīng)完成。但為了保證成果得到鞏固,小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)質(zhì)量管理部組織審定后納入公司企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件中。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組,可通過形成班組制度的形式加以鞏固。

十、分析遺留問題。小組通過活動(dòng)取得了一定的成果,也就是經(jīng)過了一個(gè)pdca循環(huán)。這時(shí)候,應(yīng)對(duì)遺留問題進(jìn)行分析,并將其作為下一次活動(dòng)的課題,進(jìn)入新的pdca循環(huán)。

十一、總結(jié)成果資料。小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié),是自我提高的重要環(huán)節(jié),也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題,進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的開始。

十二、編寫qc小組成果活動(dòng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:小組慨況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標(biāo)值并對(duì)其可行性進(jìn)行分析、明確主要問題及原因、確定主要原因并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計(jì)劃。qc小組成果活動(dòng)報(bào)告編寫完成后,報(bào)質(zhì)量管理部,由其組織成果發(fā)表。

第九條 qc小組活動(dòng)時(shí)間

自提出問題到解決問題時(shí)間一般不超過半年,根據(jù)課題大小及難度可適當(dāng)延長。

第十條 成果發(fā)表

一、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整理qc小組成果活動(dòng)報(bào)告,根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行分類:全部發(fā)表、部分發(fā)表、經(jīng)驗(yàn)交流,并提出建議發(fā)表的形式。

二、質(zhì)量管理部組織人力資源部部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門召開成果發(fā)表會(huì),由管理者代表主持進(jìn)行成果評(píng)比,主要從肯定成績,找出不足,促進(jìn)qc小組活動(dòng)水平的提高方面進(jìn)行。

第十一條 成果評(píng)價(jià)

公司每年組織一到二次優(yōu)秀qc小組評(píng)選和表彰活動(dòng),召開成果發(fā)表會(huì),對(duì)于各類研究開發(fā)項(xiàng)目所取得的科技成果也可形成qc小組成果發(fā)表材料參與評(píng)選。優(yōu)秀qc小組由評(píng)審專家根據(jù)該項(xiàng)目對(duì):公司領(lǐng)域發(fā)展的重要性、事業(yè)部發(fā)展的瓶頸、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要性、對(duì)市場(chǎng)開拓的重要性、新技術(shù)的應(yīng)用、以及對(duì)降低成本的成本重要性等進(jìn)行評(píng)審打分確定,報(bào)公司批準(zhǔn)后予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章 激勵(lì)機(jī)制

第十二條 激勵(lì)的目的是通過成功的qc小組活動(dòng),使小組成員感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和成長的喜悅,激發(fā)員工投入各種質(zhì)量活動(dòng)的熱情,形成良好的文化氛圍。

對(duì)于獲得優(yōu)秀qc小組稱號(hào)的小組,根據(jù)其等級(jí)(一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):

一、由公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書。

二、對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)分別給予1.0、0.8、0.5萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

三、被推薦參加國家、地區(qū)或行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)比并獲獎(jiǎng)的qc小組,除執(zhí)行上述獎(jiǎng)勵(lì)外,公司另給予1000~1500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、攻關(guān)型課程成果按《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法(修訂)》進(jìn)行激勵(lì),同時(shí)可參與優(yōu)秀qc小組評(píng)比。

第十三條 申報(bào)并被評(píng)為國家、地方或行業(yè)質(zhì)量信得過班組的生產(chǎn)線(組),參照第十二條第三款給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇 公司精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

公司精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向;

2.對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果的監(jiān)督及評(píng)價(jià);

3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證;

4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計(jì)劃。

第10篇 某公司qc小組活動(dòng)管理辦法

公司qc小組活動(dòng)管理辦法

qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊(cè)

第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型” qc小組。

第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” qc小組。

第七條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” qc小組。

第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記,填寫“qc小組注冊(cè)登記表” (見附一)和“qc小組課題注冊(cè)登記表”(見附二)。兩表均一式三份。

第十條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為_z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào),如:04則表示2004年,最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào),并按注冊(cè)時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:_zqc-__-__

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對(duì)性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。

第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附三、四),且每月不少于一次。

第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”(見附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。

第十四條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式(見附六、七)。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附八)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。

第四章 成果評(píng)審

第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”(見附九),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條 本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條 評(píng)審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。

第十九條 被評(píng)為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。

第五章 要 求

第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。

第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條 qc小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第二十三條 獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。

第11篇 多方論證（apqp、fmea）小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

1 目的

為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。

2 適應(yīng)范圍

適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動(dòng)范圍。

3 職責(zé)

技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。

4 工作程序

4.1 多方論證小組的成立

4.1.1當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí),由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時(shí)成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散,當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開始時(shí),新的多方論證小組又隨著成立。

4.2 多方論證小組的構(gòu)成

4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

4.3 多方論證小組活動(dòng)范圍

4.3.1每項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。

4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

4.3.3小組長召集組員共同討論,識(shí)別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。

4.3.8確定成本、時(shí)間安排。

4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。

4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。

4.4.1多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到:

a) 認(rèn)真填寫“控制計(jì)劃表” ;

b) 找出并控制全部“特殊特性” ;

c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對(duì)后果進(jìn)行分析;

d) 制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃;

e) 參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng)審。

4.4.2對(duì)五個(gè)階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)并提出相關(guān)證實(shí)。

4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5形成的文件和記錄

5.1 各項(xiàng)目的多方論證小組名單

5.2 多方論證小組活動(dòng)記錄

6本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

第12篇 （apqp/fmea）多方論證小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法

1 目的

為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。

2 適應(yīng)范圍

適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動(dòng)范圍。

3 職責(zé)

技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。

4 工作程序

4.1 多方論證小組的成立

4.1.1當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí),由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時(shí)成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散,當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開始時(shí),新的多方論證小組又隨著成立。

4.2 多方論證小組的構(gòu)成

4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

4.3 多方論證小組活動(dòng)范圍

4.3.1每項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。

4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

4.3.3小組長召集組員共同討論,識(shí)別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。

4.3.8確定成本、時(shí)間安排。

4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。

4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。

4.4.1多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到:

a) 認(rèn)真填寫“控制計(jì)劃表” ;

b) 找出并控制全部“特殊特性” ;

c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對(duì)后果進(jìn)行分析;

d) 制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃;

e) 參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng)審。

4.4.2對(duì)五個(gè)階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)并提出相關(guān)證實(shí)。

4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5形成的文件和記錄

5.1 各項(xiàng)目的多方論證小組名單

5.2 多方論證小組活動(dòng)記錄

6本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

第13篇 高邊坡防護(hù)工程管理小組及各作業(yè)班組職責(zé)

高邊坡防護(hù)工程管理小組及各作業(yè)班組職責(zé)

由主管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理zz擔(dān)任組長,項(xiàng)目總工___、副經(jīng)理__,專職安全員__擔(dān)任組員的防護(hù)工程管理小組。

序號(hào)姓名職 務(wù)備 注

1___組長項(xiàng)目副經(jīng)理

2___副組長項(xiàng)目總工

3__副組長項(xiàng)目副經(jīng)理

4__組員專職安全員

5組員防護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人

6組員防護(hù)隊(duì)安全員

7組員技術(shù)員

8___、___組員警戒員

(一)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全工作第一責(zé)任人,負(fù)第一責(zé)任人。

2、貫徹、落實(shí)國家及上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)安全工作。

4、審批安全措施計(jì)劃,合理安全經(jīng)費(fèi),認(rèn)真組織實(shí)施。

5、事故發(fā)生后,及時(shí)組織調(diào)查,堅(jiān)持三不放過的原則,分析事故原因,擬定整改措施,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和上級(jí)審批。

(二)項(xiàng)目書記安全生產(chǎn)職責(zé)

1、有針對(duì)性、加強(qiáng)對(duì)黨員、職工的思想政治工作,提高廣大干部,職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、深入開展黨員,團(tuán)員身邊無安全事故的活動(dòng)。

3、密切配合行政,深入貫徹國家和上級(jí)機(jī)關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)安全制度的貫徹、執(zhí)行。

(三)項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、在編制施工組織、設(shè)計(jì)和審核單項(xiàng)施工方案時(shí),按照五同時(shí)精神,認(rèn)真編寫安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容和條款。

3、審核安全技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施。

4、向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

5、參與傷亡的技術(shù)性問題調(diào)查、分析,提出處理意見和整改措施。

(四)項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、執(zhí)行局、公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,貫徹執(zhí)行局、公司的安全規(guī)章制度。

3、審查施工方案中提出的安全技術(shù)保障措施。

4、提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲意見。

5、事故發(fā)生后,組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。

(五)安全部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任。

2、組織生產(chǎn)安全教育、培訓(xùn),落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全措施。

3、組織生產(chǎn)安全檢查工作,組織每月的安全專題會(huì)議。

4、貫徹上級(jí)和經(jīng)理部的生產(chǎn)安全規(guī)章制度。

5、提出生產(chǎn)安全的獎(jiǎng)懲意見,獎(jiǎng)勵(lì)作出成績的職工,處罰違章指揮,違章操作的人員。

6、參與事故的調(diào)查、處理、整改隱患。

7、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育和管理。

(六)專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司、施工項(xiàng)目部的安全制度和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)檢查和督促每天的安全生產(chǎn)工作,監(jiān)督職工在施工現(xiàn)場(chǎng)中正確使用安全生產(chǎn)三件寶。

3、參與生產(chǎn)安全檢查,落實(shí)事故隱患整改措施。

4、在施工生產(chǎn)中堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行制度不徇私情。

5、參與對(duì)職工、民工的安全培訓(xùn)和安全教育,按時(shí)參加安全會(huì)議。

6、對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行制止和批評(píng)教育,正確行使生產(chǎn)安全管理工作中的否決權(quán)。

7、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。

(七)工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、編制施工方案的同時(shí),編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施;提出實(shí)施該措施的具體要求。

3、組織安全技術(shù)交底,對(duì)違反安全技術(shù)要求的行為應(yīng)予制止。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)和安全人員加強(qiáng)安全管理,提出對(duì)職工在安全生產(chǎn)中的獎(jiǎng)懲意見。

(八)工區(qū)長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、分配工作的同時(shí),交代安全注意事項(xiàng),做好安全工作五同時(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,組織有關(guān)人員對(duì)本工段的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查。

3、配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新職工和臨時(shí)工進(jìn)行安全教育,積極支持安全人員的工作。

4、配合安全員管理好本工段的安全工作,如發(fā)現(xiàn)對(duì)三件寶的使用有不當(dāng)之處,必須立即加以制止和糾正。

(九)財(cái)務(wù)部主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1、正確提取、合理使用安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)。

2、有以監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購和發(fā)放工作,有權(quán)拒付不符合財(cái)務(wù)制度的勞保費(fèi)用。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和安全人員對(duì)違章罰款的手續(xù)辦理。

(十)電工班班長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程,經(jīng)常安排有關(guān)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,值班人員值班時(shí)不得離開崗位,確保用電安全。

2、布設(shè)的配電箱、閘刀和導(dǎo)線線路應(yīng)符合生產(chǎn)安全的要求。

3、水上、陸上的電器設(shè)備、線路,不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn),以確保施工生產(chǎn)的安全。

4、發(fā)現(xiàn)有不安全的因素應(yīng)及時(shí)提出或操作者立即停止作業(yè)。

(十一)維修使用班班長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全制度和技術(shù)操作規(guī)程。

2、行走機(jī)械操作人員必須持證上崗。

3、負(fù)責(zé)車輛、機(jī)械的維修和保養(yǎng),確保設(shè)備安全運(yùn)行。

4、嚴(yán)格遵守交通管理部門的規(guī)定和行車要求。

5、嚴(yán)格遵守交通管理部門的規(guī)定和行車要求。

6、執(zhí)行駕駛員、吊車司機(jī)的安全操作規(guī)程,嚴(yán)格將車輛交給非駕駛員操作。

7、經(jīng)常檢查車輛、機(jī)械的完好程度,保證施工和生活用車安全行駛。

8、嚴(yán)禁酒后和疲勞駕駛,行車及操作時(shí)必須集中精力,不開帶病車。

9、組織組內(nèi)人員學(xué)習(xí)、交流安全行車經(jīng)驗(yàn)。

(十二)材供部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資采購、保管、發(fā)放的規(guī)章制度。

2、采購安全用品和個(gè)人勞保用品時(shí)

第14篇 建設(shè)集團(tuán)公司qc小組活動(dòng)管理辦法

建設(shè)集團(tuán)有限公司qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 集團(tuán)公司qc活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),總工程師室是日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位qc小組活動(dòng)的日常管理工作,各部門主管是本部門qc小組活動(dòng)的責(zé)任人。

第二章 小組的組建與注冊(cè)

第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的現(xiàn)場(chǎng)型和服務(wù)型 qc小組。

第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的攻關(guān)型和管理型 qc小組。

第七條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的創(chuàng)新型 qc小組。

第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向總工程師室申請(qǐng)注冊(cè)登記,填寫qc小組注冊(cè)登記表 (見附表一)上報(bào)備案。

第十條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母加和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為zq(代表中企),后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào),如:08則表示2008年,最后二位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào),并按注冊(cè)時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:zqqc-__-__

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對(duì)性,先易后難,力求小、實(shí)、活、新,以實(shí)為主。

第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附表二),且每月不少于一次。

第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫qc小組成果報(bào)告單(見附表三)一式三份,報(bào)總工程師室,并附上qc成果材料,待通過評(píng)審后。

第十四條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附件四)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。

第四章 成果評(píng)審

第十四條 總工程師室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表(見附件五),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條 評(píng)審組由公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由績效分、材料分、演講分組成,其中,績效分占50%,材料分占35%,演講分占15%。

第十九條 被評(píng)為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由總工程師室推薦上報(bào)。

第五章 要求

第二十條總公司各部門、各分公司及直屬項(xiàng)目部均要組建適宜類型的qc小組。

第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條 qc小組活動(dòng)將作為各單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十三條 獲得公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。獎(jiǎng)金由公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。獲得上級(jí)(國家級(jí)、部級(jí)、省市級(jí))的獎(jiǎng)勵(lì)按公司的《企業(yè)管理制度》實(shí)施。

第二十四條 各分公司、各部門及直屬項(xiàng)目部每年至少有一個(gè)qc活動(dòng)課題并進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),以年終上報(bào)的資料為準(zhǔn),達(dá)不到要求的,按1000元/項(xiàng)予以處罰。

__建設(shè)集團(tuán)有限公司

二o__年二月二十日

第15篇 防爆小組領(lǐng)導(dǎo)檢查管理制度

1、防爆型電器設(shè)備都必須經(jīng)過防爆小組對(duì)其防爆面,技術(shù)性能等做全面檢查、試驗(yàn),不達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),不允許下井使用。

2、防爆小組應(yīng)建立防爆電器設(shè)備和五小電器臺(tái)帳,分臺(tái)作好記錄,作到臺(tái)臺(tái)有技術(shù)檔案,并妥善保存。

3、防爆設(shè)備下井前應(yīng)由防爆組和安裝電工辦理交接驗(yàn)收手續(xù),并做好詳細(xì)記錄,雙方簽字后,方可下井使用。

4、防爆電器設(shè)備的防爆性能,每周檢查一次,檢查內(nèi)容為防爆設(shè)備的間隙、密封、閉鎖、接地的外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查。

5、防爆電器設(shè)備的防爆性能其防爆面每月檢查涂油一次,防爆性能的其他內(nèi)容按完好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,但檢修時(shí)如防爆面落灰油臟,應(yīng)擦凈重新涂油。

6、使用中的電器設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)防爆面不合格及其他技術(shù)性能不好,而在現(xiàn)場(chǎng)不易修復(fù)的,應(yīng)上井檢修或更換,不應(yīng)湊合使用。

7、對(duì)井下電器設(shè)備,防爆組每月檢查一次,每季有機(jī)電處長或機(jī)電總工程師組織一次安全檢查。

8、防爆組對(duì)失爆電器應(yīng)立即組織整改,對(duì)某些暫時(shí)不能處理的問題,要限期處理好。