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在企業(yè)管理中，項目管理制度是確保各項任務高效、有序進行的關鍵。它涉及到項目從啟動到完成的全過程，旨在提升團隊協作，優(yōu)化資源分配，降低風險，并最終實現項目目標。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：定義項目范圍、目標、時間表和預算，制定詳細的實施計劃。
2. 組織結構：明確項目團隊的角色和責任，建立有效的溝通機制。
3. 項目執(zhí)行：監(jiān)控項目進度，管理變更，確保質量和安全標準。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，防止項目偏離軌道。
5. 資源管理：合理調配人力、物力和財力資源，提高使用效率。
6. 評估與反饋：定期評估項目績效，收集反饋，持續(xù)改進管理流程。
重要性
項目管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。
2. 控制成本：有效管理資源，避免浪費，控制項目成本。
3. 保證質量：明確職責，確保每個環(huán)節(jié)的質量符合標準。
4. 減少風險：提前預見和應對風險，降低項目失敗的可能性。
5. 促進溝通：明確的溝通機制，增強團隊協作，減少誤解和沖突。
方案
為了加強項目管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 建立健全項目管理體系：結合公司實際情況，制定全面、實用的項目管理政策和程序。
2. 提升團隊能力：通過培訓，提升團隊成員的項目管理知識和技能。
3. 引入項目管理軟件：利用數字化工具，自動化流程，提高管理效率。
4. 定期審計：對項目管理進行周期性審查，確保制度的有效執(zhí)行。
5. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵團隊提出改進意見，不斷優(yōu)化項目管理流程。
實施這些方案，我們將能夠構建一個更加成熟、高效的項目管理環(huán)境，從而推動企業(yè)項目的成功執(zhí)行，實現戰(zhàn)略目標。
加強項目管理制度范文
第1篇 關于加強項目臨時用電管理措施
近期,###中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發(fā)現施工現場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現場臨時用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產,根據《建設工程安全生產管理條例》和《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》,現提出如下要求:
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現場員工了解觸電危害;熟悉施工現場的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現場臨時用電的注意事項。
2、施工現場電工必須按國家現行標準經考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,經考核合格后方可上崗工作?，F場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,并應有人監(jiān)護。
3、施工現場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經理部臨時用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設計電力系統(tǒng)。嚴格采用tn-s接零保護系統(tǒng);采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置;采用兩級漏電保護系統(tǒng)。
4、施工現場配電線路架(鋪)設應符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導線,必須架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內,架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。
5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時,應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,并應關門上鎖。
6、施工現場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建筑設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業(yè)時,必須保持安全操作距離,當由于條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現場必須采取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網,并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現場,應與有關部門協商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的情況下,由項目經理書面同意,簽訂安全用電協議后方可使用。
8、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案,安全技術檔案應由現場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應統(tǒng)一印刷,并包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。
9、施工現場應加強臨時用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
第2篇 工程管理公司加強項目管理規(guī)定
工程管理公司加強項目管理若干規(guī)定
各分公司、各辦事處及各項目監(jiān)理部:
從公司工程部對2022年1月份至今對項目月報編制及上報情況、公司下發(fā)通知及回復情況等匯總統(tǒng)計看出,存在月報未按照公司給定的模板編寫、內容與現場實際情況不符、遲報及不報等,對公司下發(fā)的管理性通知回復率較低;個別項目部私刻項目印章等現象。
經公司領導層研究決定,為加強項目管理,落實公司制度,要求各分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部在以后的工作中嚴格按照公司先期所下發(fā)的《重申規(guī)范工程監(jiān)理項目機構上報監(jiān)理(管理)月報的通知》【ccpm/d03-tz-2022-010】和《關于項目管理的通知》【豫z字(2022)第020號】相關文件要求,進行相關文件資料的編制和上報。對未按照規(guī)定履行的相關分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部將嚴格按照下述規(guī)定進行處罰。
1、各分公司、辦事處負責人要指派專人負責所轄項目月報編制內容正確性的審核、督促、匯總、按時上報等工作。對未按照月報模板編制、和項目實際進度不符或遲報、不報的;對公司下發(fā)的重要通知文件未按規(guī)定時間回復,將嚴格按照【豫z字(2022)第020號】“辦事處、分公司未按要求上報的(辦事處、分公司的每個項目部均需上報等),連續(xù)兩次未按要求上報加收0.5%的管理費,每多加一個月,按0.5%遞增,在工程結算中直接扣除”執(zhí)行。
2、各合作項目監(jiān)理部直接自主上報,未按照規(guī)定上報月報、回復通知的,處理辦法同上。
3、項目印章由公司工程部統(tǒng)一制作,發(fā)放,留存印模。項目部私刻項目印章的,按照公司有關規(guī)定給予嚴懲。
4、公司直屬項目監(jiān)理部,未按要求上報月報或回復通知的,扣發(fā)項目監(jiān)理部負責人當月績效工資。對于項目監(jiān)理部考勤,若考勤上報滯后、發(fā)生出勤情況與實際情況不符等現象,將采取緩發(fā)項目所有人員工資,并對項目監(jiān)理部負責人做出相應處理。
要求各分公司、辦事處及各項目監(jiān)理部負責人對此要高度重視,嚴格按照公司的相關規(guī)定執(zhí)行。否則,公司將按照相關規(guī)定進行處理。
zz工程管理有限公司
第3篇 加強項目工程安全管理方法
項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標的實現,得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產經營為主業(yè)的經濟實體,全部生產經營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產品。在完成建筑產品過程中,人員的頻繁流動,生產周期長和產品一次性,是其顯著的生產特點,生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。
項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的,質量要從安全做保證。在質量控制的同時,必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全既包括人身安全,也包括財產安全。安全法規(guī),安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術側重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現場是施工生產因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產設施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流動性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產事故引發(fā)點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現場中直接從事生產作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故,保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整,強化動態(tài)中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責
1、進行安全立法,嚴格執(zhí)法和守法。根據國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結合施工現場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據,對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規(guī)范化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng),以加強安全組織工作。
3、進行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
4、采用安全技術組織措施,其中包括技術措施和組織措施,既要科學合理地進行措施的設計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對不安全因素進行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究,發(fā)現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑,使安全施工科學化,提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核,發(fā)現安全防護的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經驗,提高安全施工水平。
二、加強施工現場安全管理措施的落實,實施責任管理
1、建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,并承擔組織、領導的安全生產責任。
2、建立各級人員的安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查安全責任落實情況,及時報表。
項目經理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內,對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從項目經理到施工人員的生產系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。
3、一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事生產的內容,分別通過企業(yè),施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
4、工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協議,向項目工程做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查應認真,詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料。
三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練,能增強人的安全生產意識,有效的防止人的不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育,并經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。
3、結合施工生產的變化,不斷完善安全教育內容,可結合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識,也可結合施工作業(yè)條件的變化進行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人為失誤。
4、施工現場在采用新技術,使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律:
1)沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。
2)安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。
3)危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。
4)發(fā)現事故隱患未及時排除不準作業(yè)。
5)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。
7)機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。
8)對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。
9)新工人不經培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。
6、施工現場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關人員進行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
四、正確處理五種關系,堅持六項原則
1、正確處理五種關系:
(1)安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化,安全與風險每時每刻都有在變化著,保持生產的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預防為主,風險是完全可以控制的。
(2)安全與生產的統(tǒng)一。生產有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當生產與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財產時,必須停止生產活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產上,忽視安全自然是一種錯誤。
(3)安全與質量的包涵。安全為質量服務,質量需要安全保證,生產過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。
(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關系,一味強調速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。
(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。
2、堅持六項原則:
(1)管生產必須同時管安全。安全寓于生產中,并對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理責任,同時也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。
(2)堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(3)必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產的方針是“安全第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中,經常檢查,及時發(fā)現不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
(5)安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動態(tài)安全管理的重中之重。
(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對安全生產統(tǒng)一的、高度的認識,經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產加強動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產再上一個新臺階。
