- 目錄
崗位管理制度規(guī)范是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確員工的工作職責、權利與義務，確保組織高效運行。它涵蓋了崗位設置、職責定義、績效考核、晉升機制、培訓發(fā)展、獎懲制度等多個方面。
包括哪些方面
1. 崗位設置：確定各個部門和崗位，明確其在整個組織架構中的位置和作用。
2. 職責定義：詳細描述每個崗位的工作內容、目標和期望成果。
3. 績效考核：制定公正、透明的評價標準，定期評估員工工作表現(xiàn)。
4. 晉升機制：設定合理的晉升通道，鼓勵員工提升技能和業(yè)績。
5. 培訓發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展所需的培訓機會，支持員工個人成長。
6. 獎懲制度：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和處罰不當行為，激勵員工積極性。
重要性
崗位管理制度規(guī)范對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。它能：
1. 提高效率：清晰的職責分配減少工作重疊，提高工作效率。
2. 促進公平：統(tǒng)一的評價標準避免主觀偏見，增強員工信任感。
3. 激勵人才：合理的晉升路徑和獎懲機制激發(fā)員工潛能，留住關鍵人才。
4. 降低風險：明確的制度防止誤解和沖突，維護企業(yè)秩序。
方案
1. 制定崗位說明書：詳盡描述各崗位的職責、技能需求和工作環(huán)境，為員工提供清晰的指南。
2. 定期評估：每季度進行績效考核，根據(jù)結果調整工作計劃和目標。
3. 建立晉升體系：設立明確的晉升條件，如工作年限、績效、培訓完成情況等。
4. 設計培訓計劃：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展目標，設計定制化培訓課程。
5. 實施獎懲措施：設立績效獎金、優(yōu)秀員工表彰等，同時對違規(guī)行為進行適當處罰。
6. 溝通與反饋：定期舉行員工大會，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
崗位管理制度規(guī)范是企業(yè)運營的基石，通過科學、公正的管理，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)穩(wěn)步向前。實施過程中，需不斷調整和完善，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
崗位管理制度規(guī)范范文
第1篇 房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責
房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責
1.負責按照檔案管理的有關要求,建立完善資料管理制度;
2.根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;
3.按照資料管理的要求,負責文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項目分類登記、存檔、移交;
4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求,對工程圖紙進行管理;
5.按照檔案管理的要求,負責資料室技術資料、圖紙、文件的歸檔整理;
6.負責資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件、資料負責跟蹤和收回;
7.負責跟蹤有關文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證、設計變更等其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件;
8.負責對離職或崗位調整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查意見,上報部門經(jīng)理。
9.負責對必須歸檔的重要資料的收集和存檔;
10.負責上級領導臨時安排的其他工作。
第2篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責
1.負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經(jīng)批準后實施;
2.負責整理總結部門工作總結;
3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級領導批準后實施;
4.處理部門日常文件;
5.主持召開部門會議;
6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;
7.負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;
8.負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;
9.根據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批準任命;
10.指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;
11.負責定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作;
12.對部門內的工程項目進行統(tǒng)籌,使其進度、質量滿足公司要求;
13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;
14.綜合協(xié)調與工程管理相關的政府部門、專業(yè)公司的關系,保證工程項目的順利進行;
15.主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;
16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;
17.負責對各項目部工作質量的檢查、監(jiān)督和考核;
18.及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題,重大問題應及時向上級匯報;
19.上級領導安排的其他工作。
第3篇 要害崗位安全管理制度范本
1、目的:建立要害崗位操作程序
2、范圍:要害崗位
3、責任者:安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門
4、程序:
4.1要害崗位的劃分:
4.1.1 生產(chǎn)指揮決策崗位:如調度室、總控室。
4.1.2 掌管重要機密崗位:如電話總機室、檔案室等。
4.1.3 對生產(chǎn)有重大影響的關鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等
4.1.4 重要動力、設備崗位:如冰機崗位,水泵崗位、壓縮機等。
4.1.5 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學危險品倉庫等。
4.1.6貴重稀有機器、備件、儀器。
4.2要害崗位的安全管理規(guī)定:
4.2.1 要害崗位的人員應保證素質可靠,技術過硬,凡需要調入要害崗位的人員,應事先由廠保衛(wèi)部門審定。
4.2.2 新調入要害崗位的人員要進行安全保密教育,尊章守紀,經(jīng)過技術和安全考試合格后,才許獨立操作。
4.3出入規(guī)定:
4.3.1 要害崗位操作人員、專職檢修人員,安全、保衛(wèi)、調度以及有關領導可進入本崗位,其它人員一律禁止入內。
4.3.2 當班操作人員對進入本崗位的外來人員有權進行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應拒絕其進入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應及時報告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。
4.3.3 機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。
4.3.4 要害崗位因工作需要參觀實習者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進行一般安全教育。參觀實習人員不得亂竄崗位和亂動設備。
4.4巡回檢查交接規(guī)定:
4.4.1 操作人員應加強對機器設備的維護管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強對機器設備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。
4.4.2 要害崗位應列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點,認真檢查,對查出的問題,切實加以解決。
4.4.3 操作人員應認真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。
4.5檢修保衛(wèi)規(guī)定:
4.5.1 在設備檢修期間要有專人對設備進行值班看守,以防零件丟失和設備內投入物品等事件發(fā)生。
4.5.2 拆卸機器設備時要詳細做好記錄,貴重機器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。
4.5.3 企業(yè)重點要害容器,設備封閉前,應由安全、保衛(wèi)、設備部門檢查后,放可封閉。
4.6防護規(guī)定:
4.6.1 要害崗位應按設計規(guī)定設置安全保衛(wèi)設施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。
4.6.2 要害崗位要根據(jù)其性質和防護要求配備必要的安全防護器材,如消防器材,防毒器材以及專用護具等。
4.6.3 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。
4.7按照上級有關規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應結合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準后確認。
第4篇 運轉設備崗位安全作業(yè)管理制度
為了保證在運轉設備崗位作業(yè)安全,提高崗位操作人員的自我防護能力,防止發(fā)生絞傷事故,特制定本制度。
一、運轉設備指選廠工藝設備、探礦挖掘設備、電器運轉設備、井下提升設備以及其他動力機械運轉設備等。
二、在運轉設備操作人員,必須掌握運轉設備的性能、啟動、停止的操作程序和故障處理方法,并要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和工藝開車紀律,非設備人員不準操作運轉設備及在設備崗位停留。
三、在運轉設備崗位作業(yè)必須保持精神充沛、注意力集中、嚴禁打鬧、打盹、睡崗、酒后上崗。
四、裸露在外的轉動部位以及其他運轉部位必須安裝防止絞傷的安全防護罩,旋轉設備周邊要設隔板或防止絞傷的圍護欄。
五、不準跨越和坐臥運轉設備及防護裝置。
六、運轉部位絞進物料及纏繞物時,要避開拋甩危險區(qū),立即停機處理,不準用手拖拉硬拽,防止發(fā)生危險。
七、嚴禁在運轉中擦拭、觸摸運轉部位,嚴禁用工具觸及運轉中的轉動和輸送部位。
八、停機處理故障時,必須切斷設備電源,并掛警示標志。開機時要對設備內外、周邊有無人員和搭放物料搞好清理檢查,確認安全后,方可啟動設備。
九、在設備倉內作業(yè)和機體等隱暗處作業(yè)必須有專人看護。
十、在運轉設備崗位作業(yè)時,衣扣、袖口、褲腳必須嚴緊,不準穿高跟鞋和披衣敞懷。
十一、嚴禁在設備上或設備旁邊搭放物料。
十二、卷揚提升設備必須有過卷器、控制閘,并保證安全有效,使用鋼絲繩必須符合國家安全要求規(guī)定,并定期檢查或更換,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓,持證上崗,未經(jīng)培訓和無證人員不準操作。
十三、壓風工要經(jīng)專業(yè)部門培訓合格后,持證上崗操作,要經(jīng)常觀察壓力表、減壓閥的安全靈敏有效情況,儀表損壞失靈要立即更換,安全減壓閥失靈要立即停機并向領導報告。
十四、挖掘設備作業(yè)半徑15米內禁止人員停留,運行中禁止檢查修理設備,行走時禁止靠近機體觀察設備是否異常。
十五、嚴格遵守其他崗位操作規(guī)程和管理制度。
第5篇 害崗位安全管理制度規(guī)程
1、目的:建立要害崗位操作程序
2、范圍:要害崗位
3、責任者:安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門
4、程序:
4.1要害崗位的劃分:
4.1.1 生產(chǎn)指揮決策崗位:如調度室、總控室。
4.1.2 掌管重要機密崗位:如電話總機室、檔案室等。
4.1.3 對生產(chǎn)有重大影響的關鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等
4.1.4 重要動力、設備崗位:如冰機崗位,水泵崗位、壓縮機等。
4.1.5 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學危險品倉庫等。
4.1.6貴重稀有機器、備件、儀器。
4.2要害崗位的安全管理規(guī)定:
4.2.1 要害崗位的人員應保證素質可靠,技術過硬,凡需要調入要害崗位的人員,應事先由廠保衛(wèi)部門審定。
4.2.2 新調入要害崗位的人員要進行安全保密教育,尊章守紀,經(jīng)過技術和安全考試合格后,才許獨立操作。
4.3出入規(guī)定:
4.3.1 要害崗位操作人員、專職檢修人員,安全、保衛(wèi)、調度以及有關領導可進入本崗位,其它人員一律禁止入內。
4.3.2 當班操作人員對進入本崗位的外來人員有權進行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應拒絕其進入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應及時報告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。
4.3.3 機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。
4.3.4 要害崗位因工作需要參觀實習者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進行一般安全教育。參觀實習人員不得亂竄崗位和亂動設備。
4.4巡回檢查交接規(guī)定:
4.4.1 操作人員應加強對機器設備的維護管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強對機器設備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。
4.4.2 要害崗位應列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點,認真檢查,對查出的問題,切實加以解決。
4.4.3 操作人員應認真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。
4.5檢修保衛(wèi)規(guī)定:
4.5.1 在設備檢修期間要有專人對設備進行值班看守,以防零件丟失和設備內投入物品等事件發(fā)生。
4.5.2 拆卸機器設備時要詳細做好記錄,貴重機器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。
4.5.3 企業(yè)重點要害容器,設備封閉前,應由安全、保衛(wèi)、設備部門檢查后,放可封閉。
4.6防護規(guī)定:
4.6.1 要害崗位應按設計規(guī)定設置安全保衛(wèi)設施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。
4.6.2 要害崗位要根據(jù)其性質和防護要求配備必要的安全防護器材,如消防器材,防毒器材以及專用護具等。
4.6.3 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。
4.7按照上級有關規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應結合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準后確認。
第6篇 房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責描述
房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述
1、職務名稱:工程管理中心副總經(jīng)理
2、直接上級:總經(jīng)理
3、直接下屬:設計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理
4、本職工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接責任:
_負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。
_編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結,及時編制、上報、跟進落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據(jù)工程預結算書填制工程請款表等事項。
_參與工程施工招、投標工作,審議工程施工合同經(jīng)財務部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。
_提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經(jīng)理審批。
_與政府職能部門搞好關系,力保工程建設順利進展。
_主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。
_做好策劃部、租售部、公關部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。
_完成公司領導的交給的各項臨時性工作。
第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位職責描述
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位描述
1、職務名稱:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理
2、直接上級:總經(jīng)理
3、直接下屬:人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理
4、本職工作:負責企業(yè)管理中心全面工作。
5、直接責任:
_草擬公司年度經(jīng)營計劃,上報總經(jīng)理批準。
_負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃,行政費用、租售費用計劃。
_根據(jù)以上計劃指標,負責制定相應的實施方案和措施,在確保完成計劃指標同時,能有效地節(jié)省費用。
_負責協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃,項目可行性研究工作。
_負責制定公司各部門工作范圍及各崗位職責,負責編制公司各項工作的操作程序、工作標準,并負責檢查、協(xié)調、督導各部門工作的順利開展。
_主持、組織策劃工作,擬定租售策劃方案,確保完成租售指標。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作,提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職,報總經(jīng)理批準。
_負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作,保證重要文件、資料的保密不外泄。
_負責抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高公司員工隊伍素質等企業(yè)文化建設工作。
_積極完成上級臨時交辦的各項工作。
第8篇 房地產(chǎn)工程管理中心文員崗位職責描述
房地產(chǎn)公司工程管理中心文員崗位描述
1、職務名稱:工程管理中心文員
2、直接上級:工程管理中心副總經(jīng)理
3、本職工作:負責預決算部的全面工作
4、工作責任:
_負責收集、整理工程有關政策法規(guī)和信息動態(tài)。
_負責有關工程項目的文字打印、整理工作。
_負責各工程項目組技術資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。
_負責收集并保管公司和各項目監(jiān)理部拍攝的各種會議,工程業(yè)務上的照片和像片。
_負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。
_完成上級領導交辦其它工作。
第9篇 重要崗位設備設施操作規(guī)程管理制度
1.0目 的
為規(guī)范設備、設施的操作程序,防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素,確保操作人員安全
和公司的財產(chǎn)不受損失,制定此制度。
2.0職 責
2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負責組織制定、完善設備(設施)的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān):負責設備、設施操作規(guī)程的批準和頒發(fā)。
3.0內容
3.1 制定操作規(guī)程
3.1.1設備(設施)的操作規(guī)程必須結合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進行制定;
3.1.2開機前的準備工作包括:操作人員穿戴勞動保護用品、設備和防護裝置的檢查(保養(yǎng))、
試機;
3.1.3準備工作完成后,開機,根據(jù)工藝要求進行操作;
3.1.4工作完成后,停機,清理現(xiàn)場,并根據(jù)需要對設備進行檢查保養(yǎng);
3.1.5當設備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。
3.2 修訂操作規(guī)程
當操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時,由生產(chǎn)部門、安全主任對設備(設施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。
第10篇 崗位說明書范本：房地產(chǎn)銷售管理專員
房地產(chǎn)銷售管理專員崗位說明書范本
崗位名稱房地產(chǎn)銷售管理
直屬上級房地產(chǎn)營銷策劃部經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)營銷策劃部
崗位目的負責公司房地產(chǎn)項目的銷售管理;
工作內容:
1.負責銷售中預售證、按揭、房產(chǎn)證等相關手續(xù)的辦理及銷售合同的管理及負責銷售的統(tǒng)計工作;
2.與相關部門密切配合,積極建立起客戶與公司的信息交流的橋梁;
3.與客戶進行良好地互動
4.搜集業(yè)內成功的銷售案例和領先的銷售理念與方法;
5.負責分析競爭對手的銷售策略、媒體策略和理念;
6.配合辦理物業(yè)管理委托工作;
7.配合物業(yè)部門做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的交房等售后服務工作
8.完成上級交辦的其他工作。
工作職責:
1.對提交方案的合理性、完整性、準確性、可操作性負責;
2.對房地產(chǎn)項目銷售及配合售后服務等工作負責;
與上級的溝通方式:接受房地產(chǎn)營銷策劃部經(jīng)理的業(yè)務指導和工作安排;
同級溝通:對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部、財務部、合作伙伴進行業(yè)務溝通;
崗位資格要求:
性別:女性
教育背景:大專學歷,廣告、美術、中文等相關專業(yè);
經(jīng)驗:3年以上相關工作經(jīng)歷;
崗位技能要求:
專業(yè)知識:熟知廣告制作,了解媒體運作;
能力與技能:具有較強的分析判斷能力、溝通協(xié)調能力和良好的語言文字表達能力
第11篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責
房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理批準后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
5、負責協(xié)調和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負責集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報,并適時進行有效分析,為集團領導經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。
7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機構改革和部門職能設計方案,報總經(jīng)理批準后組織實施。
9、主持責任范圍內的業(yè)務會議,處理業(yè)務管理方面存在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標,制訂本部門的工作目標,并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進行考核評價。
第12篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部內部審計員崗位職責
房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部內部審計員崗位職責
(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關規(guī)定,負責擬訂公司具體審計實施細則,在批準后組織實施。
(2)調審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料,確保財務收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性。
(3)檢查有關生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動的資料、文件和實物。
(4)監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。
(5)負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。
(6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計,協(xié)助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。
(7)負責或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計活動。
(8)負責對所有涉及的審計事項,編寫內部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的建議。
(9)負責做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權益。
(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。
綜合計劃員崗位職責
(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。
(2)組織收集國家宏觀經(jīng)濟政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內部市場信息數(shù)據(jù)庫。
(3)對下屬單位定期進行經(jīng)營狀況調研,并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。
(4)組織制訂各項技術經(jīng)濟指標,并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。
(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。
(6)組織經(jīng)濟活動綜合分析,督促、指導各相關業(yè)務部門進行專項分析,提出綜合分析報告。
(7)做好與各有關部門的協(xié)調工作,及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題,理順業(yè)務程序,疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。
第13篇 關鍵裝置及要害崗位安全管理措施
一、關鍵裝置要害部位安全管理
為了避免發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故,保障生產(chǎn)和職工生命安全,需要加強本單位關鍵裝置要害部位的安全管理
1、制定本單位關鍵裝置要害部位安全管理制度。原則是對其實行嚴格的動態(tài)管理和監(jiān)控。
2、在對本單位進行全面安全評價的基礎上,確定本單位的關鍵裝置要害部位,并建檔、備案。
3、根據(jù)管理需要,可以按照其危險程度分級管理和監(jiān)控。
4、職能部門的監(jiān)控要求。
工藝、技術、機動、儀表、電氣等有關部門按照“安全生產(chǎn)責任制”的要求,對關鍵部位的安全運行實施監(jiān)控管理。按照本單位的規(guī)定,定期進行專業(yè)安全檢查。具體要求如下:
①各項工藝指標必須符合“安全操作規(guī)程”和“工藝卡片”的要求,不得超溫、超壓、超負荷運行。
②各類動、靜設備必須達到完好標準,靜密封點泄漏率小于規(guī)定指標。超壓容器及其安全附件齊全完好,符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》。對關鍵機組實行“特級維護”制定“特護管理規(guī)定”,并嚴格執(zhí)行。
③儀表管理符合相關規(guī)定,儀表完好率使用率及自控率均達到有關規(guī)定要求。儀表聯(lián)鎖不得隨意摘除,嚴格執(zhí)行“聯(lián)鎖摘除管理規(guī)定”。
④各類安全設施、消防設施等按照規(guī)定配備齊全,靈敏好用,符合有關規(guī)程或法規(guī)的要求。消防通道暢通。
5、關鍵裝置所在車間應確定關鍵部位的安全監(jiān)控危險點,必要時,應繪制危險點分布圖,并按照規(guī)定進行檢查、監(jiān)督,對查出的隱患和問題,應及時整改或采取有效防范措施。車間無法處理時應及時報告上級有關部門,
6、班組應嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,應嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和“安全操作規(guī)程”。發(fā)現(xiàn)險情、隱患及時報告,并主動處理存在問題。
7、崗位操作人員必須經(jīng)培訓、考核合格后,持證上崗。
8、根據(jù)本單位實際需要和可能,設置關鍵裝置安全工程師。
9、必須制定和完善關鍵裝置要害部位各種應急處理預案,并及時修訂、補充在有關操作規(guī)程中。按照規(guī)定,定期進行處理預案的實際演練。
二、生產(chǎn)要害崗位管理
1、凡是易燃、易爆、危險性較大的崗位,易燃易爆、劇毒、放射性物品的倉庫;貴重機械、精密儀器場所,以及生產(chǎn)過程中具有重大影響的關鍵崗位,都屬于生產(chǎn)要害崗位。
2、要害崗位應由保衛(wèi)、安全、和生產(chǎn)技術部共同確認,經(jīng)廠長審批,并報上級有關部門備案。
3、要害崗位人員必須具備較高的安全意識和較好的技術素質,并由企業(yè)勞資、保衛(wèi)、安全部門與車間共同審定。
4、編制要害崗位毒物信息卡和重大事故應急救援預案,并定期組織有關單位、人員演習,提高處置突發(fā)事故的能力。
5、應建立、健全嚴格的要害崗位管理制度。凡外來人員,必須經(jīng)廠主管部門審批,并在專人陪同下經(jīng)登記后方可進入要害崗位。
6、要害崗位施工、檢修時必須編制嚴密的安全防范措施,并到保衛(wèi)、安全部門備案。施工、檢修現(xiàn)場要設監(jiān)護人,做好安全保衛(wèi)工作,認真做好詳細記錄。
第14篇 空壓機管理人員崗位責任制
1、嚴格遵守本工種操作規(guī)程,保證壓風機安全運轉,確保施工作業(yè)的足夠風量。
2、嚴守工作崗位,集中精力,嚴禁睡覺、看書或做與本職工作無關的事情
3、認真遵守各項規(guī)章制度,及時觀察機器運轉是否正常,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報并停機檢查,能處理的立即處理。在問題處理以前不準開機。
4、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好運轉記錄。
5、愛護設備,經(jīng)常保持設備、清潔衛(wèi)生,認真搞好值班保衛(wèi)工作。
6、接班時要嚴格檢查各部位的螺絲、銷子、機桿、機座及潤滑部位油量等,如有問題及時處理。
7、經(jīng)常查看壓力表、安全閥等指數(shù),安全閥和壓力調節(jié)器必須動作可靠,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時報告處理。
8、嚴格按作業(yè)點上下班時間規(guī)定具體要求開、關機,未經(jīng)礦長及作業(yè)地點安全領導同意,在無重大事故的情況下,不準隨意私自停機。遇有重大事故先停機,并迅速報告領導。
9、運轉的壓縮機電機不得超過名牌規(guī)定的溫度。
10、空壓機管理人員必須認真作好空壓機每天運行記錄及交接班記錄。
11、空壓機的壓力表和安全閥每季度必須進行一次調校,每季度必須對壓力表和安全閥進行定期試驗一次,應提前把調校、試驗及檢修計劃時間報告礦領導,以便決策安排。
12、空壓機安裝檢修、維修工必須嚴格按照空壓機的使用說明書及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進行安裝和維護。
13、空壓機安裝檢修、維修工必須對井上下壓風管路進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)接頭漏風及時維修處理。
第15篇 安全生產(chǎn)崗位責任制：機電設備管理員
1、在礦調度的領導下,做好礦井設備的管理。
2、建立設備臺賬,辦理日常各單位機電設備的領用發(fā)放、交接驗收手續(xù)。
3、負責日常各單位設備的記錄以及相應的帳目、卡片、牌板的變動管理。
4、負責礦上各區(qū)域內設備的檢查、核對和設備的現(xiàn)場跟蹤管理。
5、新進設備的驗收,外委修理及設備、租賃設備的調撥等工作,負責聯(lián)系、提運及帳目和手續(xù)的辦理。
6、負責每月25號前,下達機修作業(yè)計劃,落實計劃的完成情況,監(jiān)督設備的維修質量及入庫驗收,并對機修作出考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和檢查設備的使用、維護、安裝、撤除等情況,并對全礦井機電設備的使用情況,提出改進意見和合理化建議。
8、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關安全管理規(guī)定。
倉庫保管員安全生產(chǎn)崗位責任制
一、堅守工作崗位,不準擅離職守,一切服務于生產(chǎn),提高管理水平。
二、認真辦理出入庫手續(xù),做到帳實相符,嚴格執(zhí)行鐵礦的各項規(guī)章制度,嚴格審批執(zhí)行交舊領新制度。
三、認真學習有關業(yè)務常識,熟悉掌握各種材料的性能,做領發(fā)及時無誤。
四、庫內材料存放整潔新舊分明,好壞分清,搞好庫內外的清潔衛(wèi)生,加強安全設施,做好防火,防盜安全工作。
五、及時向領導反映庫內材料的進、銷、存情況,保證材料的正常供應。按月、季、年填寫庫存材料的進、銷、存報表,做到準確及時。
六、嚴格材料整理,嚴禁廢舊材料亂丟亂扔。
辦公室安全生產(chǎn)崗位責任制
一、負責有關安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報等執(zhí)行情況和典型經(jīng)驗的研究工作。
二、負責及時批轉、印發(fā)上級和本單位的有關安全生產(chǎn)的文件、報表等。
三、負責全礦的安全生產(chǎn)會議的報告起草和會務準備工作。
四、督促檢查各科室業(yè)務保安責任制的貫徹落實情況,并隨時向礦長匯報工作。
五、負責上級檢查及外來賓客的接待等工作。
六、負責定期組織對各工序及職工食堂、宿舍的安全、衛(wèi)生檢查工作。
班組長安全生產(chǎn)崗位責任制
1、對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面責任,是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、認真學習“三大規(guī)程”和本礦一系列安全性文件,并在實際工作中嚴格執(zhí)行。
3、全面掌握當班的安全生產(chǎn)情況,每班兩次向調度室匯報,隨時解決安全生產(chǎn)中的各種問題,特殊情況及時匯報調度室。
4、負責本班組安全生產(chǎn)的指揮、平衡、協(xié)調工作,抓好作業(yè)規(guī)程和技術措施的現(xiàn)場落實,堅持正規(guī)操作,做到不安全不生產(chǎn)。
5、堅持現(xiàn)場交接班制度,全面掌握上一班的安全生產(chǎn)情況,組織好本班的安全生產(chǎn),并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,不留隱患。
6、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕延點現(xiàn)象,正點交接班。
7、抓好當班的質量標準化和文明生產(chǎn)工作。
8、制止“三違”現(xiàn)象,做到本人不違章,身邊無“三違”。
9、嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關安全管理規(guī)定。
10、保質保量的完成上級領導交辦的各項工作任務。
電工安全生產(chǎn)崗位責任制
1、在礦調度的領導下,保質保量地完成任務。
2、必須了解和熟悉所用電器設備性能,操作規(guī)程和維修常識。
3、嚴格執(zhí)行保安規(guī)程和作業(yè)規(guī)程及各種安全制度,檢修或處理事故時必須嚴格執(zhí)行停送電制度。
4、負責電器設備的失爆、完好、電纜懸掛、皮帶保護、信號暢通。
5、發(fā)生事故應隨叫隨到,積極進行處理,減少事故影響時間。
6、嚴格遵守勞動紀律,工作時間不做任何與工作無關的事情。
7、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持正規(guī)操作,保質保量完成領導交辦的工作。
