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合作社管理制度圖紙旨在構(gòu)建一個高效、公正且可持續(xù)的運營框架，確保所有成員的利益得到保障，同時推動合作社的健康發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工
2. 決策制定與執(zhí)行流程
3. 財務(wù)管理與審計機(jī)制
4. 產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售策略
5. 會員權(quán)益與責(zé)任
6. 沖突解決與糾紛處理
7. 合作社文化與價值觀
包括哪些方面
1. 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工：明確董事會、監(jiān)事會、管理層及各部門的職能，確保權(quán)責(zé)分明。
2. 決策制定與執(zhí)行：設(shè)定民主決策程序，如會員大會、理事會投票等，同時規(guī)定執(zhí)行決策的步驟和時間表。
3. 財務(wù)管理：建立透明的財務(wù)報告系統(tǒng)，定期進(jìn)行審計，保證資金的合理使用和公正分配。
4. 生產(chǎn)與銷售：制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實施市場營銷策略，提升合作社產(chǎn)品的競爭力。
5. 會員權(quán)益：規(guī)定會員入會、退會條件，會員權(quán)利和義務(wù)，以及利益分配原則。
6. 沖突解決：設(shè)立公平的爭議解決機(jī)制，如調(diào)解委員會，確保內(nèi)部沖突得以妥善解決。
7. 文化與價值觀：塑造合作社的核心價值觀，強化團(tuán)隊精神，推動共同目標(biāo)的實現(xiàn)。
重要性
合作社管理制度的重要性不容忽視，它不僅規(guī)范了合作社的運作，防止內(nèi)部混亂，還增強了對外部市場的競爭力。良好的制度能吸引更多的成員加入，提升合作社的社會影響力，同時也是保持長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。通過制度，合作社能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，提高工作效率，保障所有成員的權(quán)益，從而實現(xiàn)共贏。
方案
1. 制定詳細(xì)的規(guī)章制度：根據(jù)合作社的實際情況，詳細(xì)列出各項規(guī)則，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 定期評估與修訂：制度并非一成不變，應(yīng)根據(jù)運營情況和外部環(huán)境變化定期評估并適時調(diào)整。
3. 培訓(xùn)與宣傳：確保所有成員都了解并遵守制度，通過培訓(xùn)和宣傳教育增強制度意識。
4. 強化監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保制度的執(zhí)行力度，對于違規(guī)行為及時糾正。
5. 促進(jìn)溝通與參與：鼓勵成員積極參與決策，通過開放的溝通渠道收集意見，使制度更具代表性。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個既符合合作社本質(zhì)又適應(yīng)市場環(huán)境的管理制度，為合作社的繁榮奠定堅實基礎(chǔ)。
合作社管理制度圖紙范文
第1篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。
4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
2、對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;
3、對本社的財務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督,對財務(wù)收支票據(jù),每季度進(jìn)行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。
第2篇 農(nóng)業(yè)合作社檔案管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社檔案管理制度
一、本合作社檔案包括合作社文件、年度計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀(jì)錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案;包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等各種會計檔案。
二、合作社會計負(fù)責(zé)對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。
三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊;年度終了,對會計賬簿、財務(wù)報表及其它會計資料和文書檔案進(jìn)行分類整理裝訂、立卷歸檔,按年度分類編制檔案目錄。
四、查閱或調(diào)用檔案資料,必須經(jīng)合作社負(fù)責(zé)人同意,并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿,對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。
五、銷毀檔案資料要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能銷毀。
第3篇 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
一、合作社對成員所飼養(yǎng)生豬應(yīng)進(jìn)行造冊登記,并每季度上報工商、稅務(wù)、獸防等部門;
二、成員交售生豬,由合作社統(tǒng)一租用車輛到成員戶就近的地點收取;
三、生豬銷售前三天向動物檢疫報檢點報檢,經(jīng)檢疫人員檢疫合格后,憑產(chǎn)地檢疫合格證明和免疫耳標(biāo)出售;
四、合作社統(tǒng)一收購生豬時,要認(rèn)真填寫《成員出售生豬登記表》(包括成員姓名、時間、地點、頭數(shù)、重量、品種、交售人員簽名。)逐戶登記造冊;
五、合作社銷售生豬由當(dāng)日有生豬出售的成員選出代表2-3人,親自前往銷售;
六、生豬銷售價格按當(dāng)日實際銷售價格計算;
七、銷售所獲的收入,扣除稅費、運費等必需開支外,合作社按每頭5元收取服務(wù)費,并記入財務(wù)賬目,其余收入按填寫的《成員出售生豬登記表》中生豬的品種、重量計算,返還給成員。
第4篇 農(nóng)業(yè)合作社會計檔案管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社會計檔案管理制度
一、財務(wù)會計應(yīng)按照會計檔案管理有關(guān)規(guī)定,妥善保管會計資料及其他文書資料,會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放,指定專人負(fù)責(zé)保管。
同時,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。
二、對合作社的會計資料、承包合同等應(yīng)裝訂成冊,專柜存放,由現(xiàn)任出納負(fù)責(zé)保管。
三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴(yán)格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
第5篇 農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)金管理開支審批制度
農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,不準(zhǔn)挪用公款,不準(zhǔn)公款私存,不準(zhǔn)白條抵現(xiàn)。不準(zhǔn)設(shè)小金庫。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)(借支)款項憑單,應(yīng)在當(dāng)月結(jié)清,因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的,應(yīng)報理事會同意后入賬核算。
二、所有現(xiàn)金必須由出納員負(fù)責(zé)管理,其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交給出納員保管,非出納員不得管理現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額為1000元,超過1000元的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行或信用社。
三、嚴(yán)格控制資金出借。確因業(yè)務(wù)工作需要須暫借資金的,資金出借金額在3000元以下(含3000元)的由理事長審批同意;出借金額在3000元以上的由理事會集體研究決定,理事長簽字,且寫明理事會研究時間、出借原因、歸還時間等情況。借款人應(yīng)在規(guī)定(借款歸還)時間內(nèi)與出納結(jié)清款項,不得重復(fù)借支。
四、會計要定期或不定期盤點出納庫存現(xiàn)金,與出納核對現(xiàn)金賬款,發(fā)現(xiàn)差錯,查明原因,及時糾正。
五、銀行存款必須實行支票戶管理制度,設(shè)立基本賬戶,嚴(yán)禁多頭開戶;堅持賬、款及支票分開保管原則,支票由出納員保管,預(yù)留印鑒由出納、會計、理事長分別保管。
六、合作社所有資金的開支由理事長一支筆簽字審批;出差補助、人員工資及各種費用開支,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
七、開支實行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度,嚴(yán)禁多頭審批,500元以下小額開支由財務(wù)主管一支筆審批;500元以上(含500元)的較大金額開支由合作社理事會討論同意后,再由財務(wù)主管簽字,預(yù)算外大額開支(2000元以上)須報社員(代表)大會討論決定。財務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名理事交叉審批。
八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù),要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字,手續(xù)不完備的出納員有權(quán)拒付,拒絕入賬。
第6篇 農(nóng)機(jī)合作社管理制度
第一條:認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》及國家有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。
第二條:切實加強合作社的財務(wù)管理工作,規(guī)范合作社的財務(wù)行為,保護(hù)全體成員的合法權(quán)益和合作社資產(chǎn)安全及完整。
第三條:按照財務(wù)會計工作準(zhǔn)則,及時編制財務(wù)計劃,準(zhǔn)確開展財務(wù)核算,全面反映財務(wù)狀況,完整保存財務(wù)資料。
第四條:嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì),堅持勤儉持家、厲行節(jié)約、合理使用資金的原則,積極參與合作社經(jīng)營管理,為提高本社經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。會計工作職責(zé)
第五條:按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》,編制和執(zhí)行預(yù)決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
第六條:對合作社生產(chǎn)成本和相關(guān)費用進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析考核,督促本社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)降低消耗、節(jié)約費用、提高運行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
第七條:建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,及時開展記賬、復(fù)帳和暴報賬工作,做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、資料齊全。按照規(guī)定妥善保管會計憑證、會計賬簿和伙計報表。
第八條:定期檢查分析合作社財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時向理事會或理事長報告情況,并提出合理化建議,及時向理事會和全體成員公開財務(wù)收支狀況。出納工作職責(zé)
第九條:認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)金管理制度,建立健全現(xiàn)金出納這種帳據(jù),嚴(yán)格審查現(xiàn)金和銀行存款,不得坐收坐支,不得白條底庫。
第十條:嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,日常零星開支所需備用金限額為1000元,超過部分必須及時存入銀行,嚴(yán)禁公款私存。
第十一條:建立支票管理制度,健全支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)理事會長簽字后,方可生效。
第十二條:配合會計做好各種賬務(wù)處理,配合銀行做好對賬、報賬工作。完成理事會長或財經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。現(xiàn)金及存款管理
第十三條:嚴(yán)格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》,不準(zhǔn)白條抵庫,不準(zhǔn)坐支挪用,不準(zhǔn)公款私存,庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超過規(guī)定限額。
第十四條:建立現(xiàn)金出納崗位職責(zé)責(zé)任制,實行帳、款分別管理,出納員不登記會記記錄,負(fù)責(zé)辦理庫存現(xiàn)金的收、支和保管工作。
第十五條:加強對銀行存款的管理,支票、存折和印鑒應(yīng)分別妥善保管,定期核對賬目。
第十六條:嚴(yán)格開支審批手續(xù),對手續(xù)不完備的開支,不得付款,對不合理的開支,出納員有全拒付。
第十七條:現(xiàn)金日記賬必須使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)帳頁和正規(guī)的票據(jù),按《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》規(guī)定,設(shè)立規(guī)范的賬目。資產(chǎn)及物資管理
第十八條:固定資產(chǎn)屬全體成員所有,由合作社統(tǒng)一管理使用。按規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬,妥善保管,保證固定資產(chǎn)的安全與完整。
第十九條:建立健全固定資產(chǎn)折舊制度,定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點清算,做到帳實相符。固定資產(chǎn)的出租、變賣和報廢,應(yīng)經(jīng)由社員大會或社員代表大會討論通過,方可執(zhí)行。
第二十條:定期清查和核各種應(yīng)收款項,對外單位和本社成員欠款,應(yīng)采取措施加以摧收。對壞賬、呆賬的核銷應(yīng)由理事會、監(jiān)事會核準(zhǔn),經(jīng)社員大會或社員代表大會討論通過后,方可核銷。
第二十一條:合作社統(tǒng)一收購成員產(chǎn)品、開展其中銷售,必須分戶建立產(chǎn)品物資登記臺賬,詳實記錄品名、數(shù)量、等級、價格、金額和收購時間,及時兌付收購資金。
第二十二條:大型固定資產(chǎn)構(gòu)建,大量生產(chǎn)資料的采購,應(yīng)由理事會提出構(gòu)建和采購計劃,經(jīng)社員大會或社員代表會議討論通過,實行招投標(biāo),提高招標(biāo)競標(biāo)的透明度。民主管理與監(jiān)督
第二十三條:堅持民主理財和財務(wù)公開原則,保障本合作社全體成員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
第二十四條:合作社監(jiān)事會具體負(fù)責(zé)民主理財和財務(wù)公開工作,定期對本社財務(wù)狀況進(jìn)行審查,對違反財經(jīng)法紀(jì)行為進(jìn)行有效監(jiān)督。
第二十五條:按照農(nóng)業(yè)部、檢查部《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)工開暫行規(guī)定》的程序、內(nèi)容、形式和方法,及時做好財務(wù)公開。會計檔案管理
第二十六條:凡是本合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料均應(yīng)歸檔。
第二十七條:會計憑證應(yīng)按月、按編號順序,每月裝訂成冊,并標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會計及有關(guān)人員簽名蓋章后,歸檔保存。
第二十八條:會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案的,須經(jīng)理事長批準(zhǔn)。
附則
第二十九條:本制度由理事會負(fù)責(zé)解釋。
第三十條:本制度由監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第7篇 z專業(yè)合作社財務(wù)管理制度
什么是專業(yè)合作社,對于專業(yè)合作社財務(wù)方面的管理國家提出了哪些制度,以下整理了專業(yè)合作社財務(wù)管理制度的相關(guān)資料,可供參考。
一、專業(yè)合作社概述
專業(yè)合作社是由同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來,維護(hù)和發(fā)展成員利益,自主經(jīng)營,自我服務(wù),自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟(jì)組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、利潤二次返還等。專業(yè)合作社形式較多,涉及到生產(chǎn)(包括種植、養(yǎng)殖)流通、消費等諸多領(lǐng)域。
提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村,供銷社適應(yīng)新形勢,迎勢而上,深入實踐,調(diào)查農(nóng)村社會發(fā)展需求,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實行區(qū)域化布局。在發(fā)展專業(yè)合作社中,建立生產(chǎn)、加工、服務(wù)一體化,把產(chǎn)、供、銷,貿(mào)、工、農(nóng)有機(jī)結(jié)合起來。財務(wù)部門如何發(fā)揮作用,建立、健全專業(yè)合作社和會計核算辦法。本人將在實踐中的具體做法作一總結(jié)。
二、財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。在財務(wù)管理過程中,針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動而制定、遵守的法律、法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則、方法等一系列規(guī)范約束性條款,統(tǒng)稱為財務(wù)管理制度。
專業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體所有制企業(yè),也有別于一般的盈利組織,主要體現(xiàn)自我服務(wù)的公益性。專業(yè)合作社是指在某一產(chǎn)品的生產(chǎn),某一行業(yè)的經(jīng)營或某一服務(wù)領(lǐng)域共同組織成的合作經(jīng)濟(jì)組織,完全按照合作制原則結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益共同體,以形成共同生產(chǎn)或經(jīng)營,抵御市場風(fēng)險,取得規(guī)模效益。專業(yè)合作社的財務(wù)管理主要包括:
(一)核算體制
專業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則,實行獨立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我服務(wù),自我發(fā)展,自我約束的財務(wù)管理體制。其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為社員(代表)大會,依據(jù)社章設(shè)立理事會,監(jiān)事會。各類專業(yè)合作社應(yīng)依據(jù)原行業(yè)財務(wù)制度,結(jié)合自身的特點,制定本社的財務(wù)制度。定期向行政主管部門報送財務(wù)和會計報表,定期向社員公布財務(wù)狀況。
(二)資金來源
1、社員股金。社員股金是為了取得專業(yè)合作社社員身份而繳納的股金,實行利益共享,風(fēng)險共擔(dān),社員股金按實現(xiàn)的利潤進(jìn)行分紅。
2、提留的風(fēng)險金和企業(yè)發(fā)展基金。按現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定提取的一般盈余公積金作為風(fēng)險金,以及按社員(代表)大會的決議提取一定比例的發(fā)展基金。
3、公益金按現(xiàn)行財務(wù)制度提取。
4、盈余積累按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定提取的任意盈余公積金。
5、銀行貸款。專業(yè)合作社可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要按照銀行貸款的要求向各類商行申請貸款。
6、供銷合作社投入的資金7.其他來源,包括政府有關(guān)部門的扶持資金。
(三)盈余分配專業(yè)合作社的盈余分配,是由理事會提出具體分配方案,由社員(代表)大會討論決定。一般應(yīng)按以下順序分配:
1、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取一般盈余公積金。
2、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取公益金,用于本社職工的福利設(shè)施支出。
3、對社員股金,政府有關(guān)部門的扶持資金,供銷合作社的投資等按比例分紅。
4、按社員提供的產(chǎn)品,服務(wù)交易額或交易量實行二次分配;
5、按社員(代表)大會的決議提取任意盈余公積金;
6、按社員(代表)大會的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。
(四)財務(wù)控制完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的有力手段專業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營環(huán)節(jié)多,手續(xù)制度多的經(jīng)營特點,更必須建立完善的內(nèi)部控制制度。
1、建立人員控制制度。專業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精,人員的數(shù)量素質(zhì)應(yīng)由理事會確定。廠長(經(jīng)理),技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人,實物保管員,出納員的任用,解聘應(yīng)提交理事會確定。特別是財務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,確定其在合作社行政管理責(zé)任及地位。并定期考核、評審,確定獎懲是否續(xù)聘。
2、強化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通必須制定嚴(yán)密交接,運轉(zhuǎn)手續(xù),經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必須齊全,各負(fù)其責(zé)。
3、建立生產(chǎn)經(jīng)營成本,費用等開支的審批制度。企業(yè)的日常開支,要區(qū)分不同性質(zhì),不同額度分別審批,屬于日常零星開支由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管廠長(經(jīng)理)簽字后,廠長(經(jīng)理)最后審批,屬于大宗開支,非正常開支,需經(jīng)理事會或社員(代表)大會批準(zhǔn)。
4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)必須慎重行事,理事會應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行認(rèn)真的研究論證并經(jīng)社員(代表)大會討論確定。
5、建立財務(wù)審計制度,加強審計監(jiān)督。為了取得廣大社員的信任,財務(wù)管理必須高度民主化,透明化,除了實行企業(yè)自身的會計報告制度外,理事會還應(yīng)定期或年終聘請注冊會計師進(jìn)行審計和咨詢活動,確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實性,提高企業(yè)的管理水平。
6、建立完善財務(wù)管理制度后,應(yīng)加強制度的執(zhí)行力度,規(guī)定管理部門專人負(fù)責(zé)制度的更新與完善,定期了解各項制度的執(zhí)行情況,搜集反饋意見,確保制度符合實際發(fā)展需要。堅持綜合治理、財務(wù)適當(dāng)先行的理念,逐步樹立財務(wù)在企業(yè)運行中的核心地位。從管理資產(chǎn)提升到管理資本,推行創(chuàng)新型的財務(wù)管理,切實提高資產(chǎn)監(jiān)督水平。
第8篇 z合作社財務(wù)管理制度
合作社為規(guī)范其財務(wù)行為,結(jié)合合作社的實際情況,都會制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。以下整理了合作社財務(wù)管理制度的范本,請參考。
一、為了規(guī)范合作社財務(wù)行為,依據(jù)《中華人民共和國國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》的規(guī)定,結(jié)合合作社實際,制定本制度。
二、理事會負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。
三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。
四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。
五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則,各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。
六、合作社費用支出由理事長負(fù)責(zé)審批,一般經(jīng)費開支在_____元以內(nèi),由理事長直接審批;______-______元,經(jīng)理事會集體審核后,由理事長審批;_______元以上及重大項目建設(shè)、投資,由社員(代表)大會討論通過后,由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的,需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。
七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補上年度虧損:(2)計提積累,包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規(guī)定;(3)向社員進(jìn)行盈余返還;(4)向投資者分利。
八、合作社設(shè)會計和出納各一名,會計負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬,作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。
十、合作社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”,每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。
十一、合作社購銷產(chǎn)品的價格確定,做到公開、公正、公平,實行透明化管理。購銷價格的確定及變更要經(jīng)理事會通過。購銷價格確定后,要將購銷價目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點明顯位置,便于社員了解。
十二、合作社要建立社員賬戶,詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。
十三、合作社財務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事(監(jiān)事會)的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計監(jiān)督。
十四、本制度從________年____月____日起執(zhí)行。
