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中鐵管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行，保證工程質(zhì)量和安全，優(yōu)化資源配置，提升員工素質(zhì)，以及維護(hù)公司的良好形象。其主要內(nèi)容包括：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確各部門和崗位的職能，確保工作流程的順暢。
2. 項(xiàng)目管理規(guī)定：涵蓋項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)控及收尾的全過(guò)程。
3. 質(zhì)量安全管理：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
4. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面。
5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、成本控制、資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)活動(dòng)。
6. 供應(yīng)鏈管理：涉及采購(gòu)、物流、供應(yīng)商評(píng)估等環(huán)節(jié)。
7. 法規(guī)遵從性：確保企業(yè)行為符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
包括哪些方面
中鐵管理制度涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，具體包括：
1. 決策機(jī)制：確立公司決策程序，包括重大事項(xiàng)的審議和決策。
2. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防止舞弊和風(fēng)險(xiǎn)。
3. 員工行為準(zhǔn)則：明確員工職業(yè)道德和行為規(guī)范。
4. 技術(shù)研發(fā)管理：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高工程技術(shù)和管理水平。
5. 客戶關(guān)系管理：規(guī)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理客戶投訴的流程。
6. 環(huán)境保護(hù)：制定環(huán)保政策，實(shí)施綠色施工。
7. 社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與社區(qū)發(fā)展和公益活動(dòng)。
重要性
中鐵管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)劃分能提高工作效率，減少溝通成本。
2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的管理規(guī)定有助于保證工程質(zhì)量和安全，提升企業(yè)聲譽(yù)。
3. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)內(nèi)部控制和法規(guī)遵從，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 人才發(fā)展：良好的人力資源政策有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
5. 企業(yè)文化：統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
方案
為完善中鐵管理制度，建議采取以下措施：
1. 定期審查：每年進(jìn)行制度審查，及時(shí)更新，適應(yīng)市場(chǎng)和政策變化。
2. 培訓(xùn)教育：定期組織員工培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行制度。
3. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，收集員工和合作伙伴對(duì)制度的意見(jiàn)和建議。
4. 執(zhí)行力度：強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行有效糾正和處罰。
5. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工遵守制度，提高工作積極性。
6. 公開(kāi)透明：將管理制度公開(kāi)，增強(qiáng)內(nèi)外部的透明度，提升企業(yè)公信力。
通過(guò)這些方案，我們可以不斷優(yōu)化和完善中鐵管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中鐵管理制度范文
第1篇 中鐵建筑項(xiàng)目各科室管理職責(zé)
一、技術(shù)室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施.
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.
3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計(jì)劃的編制.
4.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.
5.負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).
6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.
7.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見(jiàn)證試驗(yàn)工作。
8.負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.
9對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案.
10.負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.
11.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.
12.負(fù)責(zé)按照::《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.
13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.
14.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃.
15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施.
16.開(kāi)展qc小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用.
二、工程室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).
2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄.
3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作.
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.
5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施.
6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù).
7.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中矛盾.
8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作.
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系.
10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.
三、材料室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料.
2.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購(gòu)合同.
3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄.
4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí).
5.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.
6.負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄.
7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.
8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理.
9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).
四、預(yù)核算室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理.
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料.
3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.
4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃;
5.根據(jù)工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證;
6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià),作好工程價(jià)款的回收工作;
7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過(guò)程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;
8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;
9、及時(shí)
準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作;
10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;
11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。
五、財(cái)務(wù)室職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給.
2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn).
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法;
4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析;
5、會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況;
6、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;
7、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;
8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;
9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;
第2篇 中鐵十三局集團(tuán)公司企業(yè)管理方針
中鐵十三局集團(tuán)有限公司企業(yè)管理方針
以人為本誠(chéng)信守法
和諧自然建造精品
釋義
以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品是中國(guó)鐵道建筑總公司的企業(yè)管理方針,是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想,更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。
以人為本:是總公司管理思想的立足點(diǎn);
誠(chéng)信守法:是總公司積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念;
和諧自然:是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念;
建造精品:是總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求,是立足于社會(huì)、回報(bào)社會(huì)和滿足用戶的基本要求。
第3篇 中鐵現(xiàn)場(chǎng)安全管理崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度
第一章總 則
第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護(hù)公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全和健康,保障公司財(cái)產(chǎn)安全,逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細(xì)化的目標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn),制定本制度。
第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,對(duì)于工程項(xiàng)目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);分管安全的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責(zé)任人,對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員負(fù)崗位責(zé)任。
第四條 公司應(yīng)對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救援等方面取得顯著成績(jī)以及舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵(lì)保障機(jī)制。
第二章 職 責(zé)
第五條安委會(huì)、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛?duì)一起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對(duì)本制度的實(shí)施。
第六條安委會(huì)、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛?duì)按季度組織各部門對(duì)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、考核。
第七條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立本部門安全生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度及安全操作規(guī)程,并報(bào)安委會(huì)組織審核、報(bào)安質(zhì)環(huán)保部備案。
第八條各部門負(fù)責(zé)人按月度組織部門內(nèi)各班組對(duì)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長(zhǎng)將制度落實(shí)到具體崗位,并組織對(duì)崗位員工的月度安全考核。
第三章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
第九條各部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第十條各部門應(yīng)嚴(yán)格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運(yùn)器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、醒目、美觀。
第十二條規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長(zhǎng)時(shí)間占用安全通道。臨時(shí)占用通道的要作好責(zé)任人、移出現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、占用期的安全提示等標(biāo)識(shí)。
第十三條作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過(guò)國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。
第十四條作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,組織應(yīng)急演練,以確保在發(fā)生安全事故時(shí),采取應(yīng)急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟(jì)損失。
第四章 崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
第十五條崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險(xiǎn)和安全措施,具備辨識(shí)危險(xiǎn)和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。
第十八條正確使用機(jī)械設(shè)備,保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。
第十九條堅(jiān)持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并做好記錄。
第二十條不違章指揮,不違章操作,有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn),同時(shí)嚴(yán)格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。
第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并如實(shí)說(shuō)明事故有關(guān)情況。
第二十二條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。
第二十三條為違章違紀(jì)者要制止并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
第二十五條新員工、實(shí)習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
第五章 處罰
第三十六條對(duì)于違反本制度的部門和個(gè)人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。
第六章 附則
第三十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
